從往年淘寶雙十一銷售額看2016年雙十一
從往年淘寶雙十一銷售額看2016年雙十一，以下是聘才網小編精心整理的相關內容，希望對大家有所幫助!
從往年淘寶雙十一銷售額看2016年雙十一
遙想當年，淘寶只是一個備受質疑的網購平臺;曾幾何時，雙十一也還是隻是個單純的光棍節;當淘寶遇上了雙十一，一切都產生不一樣了，雙十一搖身一變成為了全球矚目的購物狂歡節。從2009年的5000萬，到2015年的 800億，淘寶雙十一銷售額簡直漲得停不下來，下面我們就來看看歷年淘寶雙十一銷售額的具體數字。
2009年：5000萬元
2009年是淘寶首屆雙十一，當時網購還未蔚然成風，但是依然再短短一天內創造了5000萬的銷售額，這是那個時代很少的購物平臺能達到的高度。
2010年：9.36億元
2010年中國網路購物市場與電商行業表現出強勁的發展態勢，因此這一年淘寶雙十一銷售額也大幅增長，高達9.36億且同比增長1772%。
2011年：52億元
這一年，淘寶雙十一銷售額又實現了里程碑式的飛躍，淘寶商城和淘寶網總支付寶交易額突破52億，為2010年同日雙十一活動交易額9.36億元的4倍。
值得注意的是，2011年京東也開始加入雙11戰局，儘管只有40萬單的交易額，但打破了阿里一家獨唱的局面。
2012年：191億元
2012年被業內稱為雙十一的爆發點，這一年淘寶商城正式更名為天貓。2012年雙十一當日，天貓與淘寶的總銷售額達到191億，其中天貓達到132億淘寶也有59億。
2013年：350億元
2013年淘寶雙十一銷售額繼續攀升，超過2012年的191億僅用了13個小時，再次達到新的高峰350.18億元。
2014年：571億元
作為阿里上市之後的第一個雙十一，2014年淘寶產生的資料依舊不負眾望，也是13個小時就超過了2013年的350億，最終雙十一總銷售額達到了571億元。
2015年：912億元
截止到2015年11月12日零點，2015年淘寶雙十一落下帷幕，阿里巴巴集團宣佈當日雙十一銷售額達到了912.17億，其中無線端佔比68%。
2016年：1400億?
從官方的資料顯示，雙十一淘寶銷售額一直在向上攀登，業內人士更是預測今年將達到1400億。雖然這個數字想起來覺得有點不可思議，但是網際網路時代總是會發生各種奇蹟，既然都說1000億是唾手可得的，那麼1400億當然是極有可能的。
無論如何，距離2016年的淘寶雙十一隻有不到兩個月的時間了，到底今年淘寶會帶來哪些震撼，我們就拭目以待吧!在買家都挽起袖子準備剁手的時候，淘寶賣家們務必得做好充分的準備，無論是網店推廣還是店鋪引流現在都得突擊了!
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中小賣家如何在雙11促銷中求生
年雙促大會中，小二明確了C店賣家也有可能會成為黑馬進入到主會場中，在現有環境在無優勢的情況下，中小賣家如何去求自己的一條生存之路呢?
01、如何去明確自己的店鋪定位
現在淘寶重點突出的千人千面，對於沒辦法進入會場以及在小外圍的場子中賣家，更多的展示是輪播形式的，也就說一直都在千人千面，那麼對於中小賣家來說要有更好的展現位，首先要明確的是自己的店鋪取向，也就是定位。
1. 明確自己的客單人群，店鋪在雙促中需要吸引的是哪一類的客單的消費群體。
2. 明確自己的競爭對手，店鋪在雙促中競爭的對手是哪一類，平常對手不一定就是雙促競爭對手。
3. 明確自己的節奏掌控，店鋪應該在哪個時間段進行第一波引流啟用，哪個時間段進行第二波引流促銷打基礎評價銷量等等
4. 明確自己的活動力度，店鋪應該在雙促中取得怎麼樣的成績，相應該以怎麼樣的工作力度來達成。
5. 明確自己的銷售目標，店鋪在雙促中當天銷售目標在多少，每個時間段的銷售目標是多少。
6. 明確自己的硬廣力度，店鋪在雙促中，前期預熱準備硬廣費用是多少，能引來多少流量，大促當日準備多少推廣費用，可以引來多少流量。
用一個例子說明該如何明確自己的店鋪定位：
某店鋪在九月份就已經明確了自己的店鋪取向，在此之間9月份定位銷售額100W，10月份銷售額300W，11月1號到11月10號預算收藏加購目標預銷售額為200W，雙11當天銷售額為500W;(並且已經確認好了客單以及備貨與銷售件數)
在確定自己銷售目標後，他把在平常在日銷中的競爭對手資料調動了出來，並且進行分析，同時也統計了在近段時間開始發力競爭對手店鋪，並且進行分析。(知己知彼百戰不殆)
之後在面對這些對手分析出來的資料中，用劣勢錯開，優勢直壓的分佈方式把自己的店內促銷的節奏安排，以及一些大小活動的報名時間已經全部掌控安排好。(揚長避短)
最後在前面的統計單位中，根據節奏的安排把控進行直通車以及鑽展、淘客達人等方面的安排排期進行硬廣費用推分。(合理安排硬廣，有效出擊)
02、如何在同層級中搶流量
在同一店鋪階層級中，要充分考慮自己的店鋪的競爭能力，不要把目光放得太高，那叫夢想。也不要把目光放得太低，那叫懦弱。應該在自己的店鋪層級中抓取比自己強悍但是自己能透過努力追得上的店鋪，那個才叫目標。
1.硬廣的搭配。鑽展的CPC以及CPM可以作為圈定人群，並且可利用DMP進行圈選人群推廣;相對應其缺少的展示位置在於直通車，用直通車回收意向人群(搜尋人群以及定向推廣可操作)。
舉例說明：在鑽展的展示中，會有DMP的配合;然而在直通車的精選人群以及定向推廣中，能更有利的展現出在搜尋頁面以及引來點選，那麼雙面回收的情況下，能把自己的單品以及店鋪儘可能的展現在一些意向客戶面前(直通車於9.26改版後接入了智鑽部分功能，之後就能直面數據)。
2.達人的誘惑。在搜尋框裡面的淘攻略，幫我淘等等一系列標籤模組的出現，在不同渠道里面都有不同的達人領域，在阿里V任務裡面的招商廣場會有很多的領域達人出現在裡面，可尋找到適合自己的達人進行流程化的合作模式。
3.競爭對手的'跟蹤。知己知彼百戰不殆，只有充分了解對手才能做出相對應的對策，根據相對應的政策進行安排搶流。找到自己的競爭對手店鋪後，需要監控到競爭對手的哪些資料呢，1.競爭對手店內促銷活動資訊;2.對方直通車投放位置等資訊;3.對方單品流量來源等資訊;4.對方是否有做隱藏式活動;5.對方的日常資訊，大致為UV、銷售額、銷售件數等。
4.客服的挽留。在雙促期間會有很多客戶來詢問雙促期間的優惠政策以及活動力度等等，客服是促成轉化的一大助力。根據往年經歷以及資料中表示：在10月份中旬開始陸續會有顧客前來詢問雙11的活動優惠政策，以及活動力度等資訊，如果客服無法回答的話，會損失掉一大部分的意向客戶群體。客服可以提前做一些雙11促銷的披露，比如：“親，雙11期間咱們店鋪裡面有滿減滿送，更有抽獎大活動哦!”
5.活動的營銷。在雙促期間會有很多店鋪不捨得做店鋪營銷或促銷活動，就丟失掉了第一份流量了，為何雙促前有那麼多預熱呢?大部分的促銷活動都有預熱，那麼在預熱中摻加進去一些活動營銷，如：購物卷，或互動性的小遊戲或給予使用者一些未知驚喜，讓客戶心理預期得到滿足，但切忌不可超過營銷活動的力度。
03、如何誘使買家收藏以及加購
1.優惠卷的營銷。在領取優惠卷的同時前面加個環節收藏過後才可領。
2.購物券的使用。購物卷被很多店鋪給忽略掉，而這個在召回以及圈定人群中是很有力的助手。
3.客服的首條回覆。面對第一條自動回覆的排版，應該是由下往上。因為買家所看到是最底部的資訊，那麼在最底部更為重要的去描述出收藏加購的誘惑
4.旺鋪智慧版的使用。購買智慧版的賣家會發現，在智慧版中有一個湊單營銷，那麼如果去控制好買家的湊單，讓買家更有效的加購加購加購。
營銷工具的使用並不只單一的功能，例如優惠卷以及購物卷的搭配，智慧版中只能湊單跟優惠卷的搭配，購物卷跟客服的搭配，各種運營手段搭配都是可以融合的，那麼如何去進一步的融合，需要具體看店鋪本身所能承受的壓力程度以及營銷力度。
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