質量月活動策劃方案範文
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質量月活動策劃方案範文 篇一
一、組織架構
組 長：劉知新
副組長：劉大永
推進員：歐陽歡、馮曉堤
成 員：質控部、總經辦、各單位一把手、質量主管、質量管理人員等。
二、宗旨及活動要求
宗旨：本次活動以提升員工質量意識為中心，以生產現場為重點，大力實施以質取勝戰略，營造全員關心質量、重視質量的良好氛圍，努力提升產品質量和員工工作水平，提高各單位質量管理水平及工作協調性，增強和提高優質服務意識。
活動要求：根據公司整體活動方案要求，各單位需自行成立分廠/部門級質量月活動小組，並指定一名總體負責人，組織對各專案內容進行分解、實施，並定期彙總展示本單位內部活動的開展情況。
1. 各單位在制定分廠/部門級的質量月活動分解方案時，必須以提升本單位的產品質量水平、內部質量自主管理、人員質量意識等方面為主線。
2. 各單位的分解執行方案必須嚴格按照子專案的主題思想執行落實，不能過於偏離主題，以確保分解執行方案與公司的整體方案保持一致。
3. 質量月關鍵質量KPI挑戰，緊密圍繞各單位核心指標(過程控制、工藝執行、物流配送等)專案開展，旨在提升各單位全體人員圍繞目前過程控制當中的疑難問題快速展開整改活動。
4. 各單位要積極組織對質量知識進行學習，深入推廣質量文化建設，將質量文化深入部分關鍵供應商鼓勵並支援各供應商開展內部質量月活動，以聯動的方式提升各人員的質量意識。
第二篇 質量月活動專案
在公司領導的大力支援下，本次質量月活動，公司將提供專項資金十萬壹千伍佰元(從零缺陷基金中提取)獎勵活動過程中的優秀個人和團隊。為保證活動收到實效，重點從以下幾個方面展開。
本次質量意識提升活動為全員參與，活動的內容包括質量月啟動宣傳、基礎質量管理、“質量足跡”微電影、原創詩歌朗誦、質量標杆班組評選、“技能大比拼”、“質量標兵”評選、質量故事人物評選、關鍵指標挑戰、自主管理創新等十大活動專案。
為保證活動收到實效，本次活動重點從以下幾個方面展開。
一、質量月啟動宣傳，多彩的活動從宣傳開始
圍繞提升員工質量意識的中心點，各分廠、部門要透過各種形式進行活動的宣傳發動，營造濃厚的活動氛圍。該項活動由各分廠、部門自行策劃並予實施。
| 序號 | 專案 | 舉行日期 | 分解方案 |
| 1 | 質量月啟動儀式 | 9月25日前 | 啟動會議 |
| 2 | 製作質量宣傳欄 | 9月30日前 | 公司統一製作（因質量倒閉企業展示） |
| 3 | 質量宣傳板報評比 | 10月25日前 |
活動時間：10月25日前
活動預算：5000元
二、基礎質量管理，最前沿的執行。
各分廠對的關鍵重點崗位三三制、防錯PDA掃描、放蛇、舊票回收執行，基礎管理是保證質量的必要條件，透過基礎質量管理月底評比，體現各單位基礎質量的管理水平，執行情況。
活動及組織性質：總裝分廠、控制器分廠、兩器分廠、注塑分廠、鈑金噴塗分廠，根據各單位系統資料、上報資料、檢查資料每月進行評比公佈。
活動時間：12月25日前
活動預算：6000元。
三、筆尖記錄質量 鏡頭拼接未來
愛企業、愛質量、愛電影，那些溫暖你我的質量故事……本次聚焦企業人文風景，緊扣以“質量足跡”為主題，激勵員工在工作之餘去留心留目，旨在挖掘員工身邊的精彩內容，著重刻畫崗位上重視質量、努力提升質量的人或事，讓更多人瞭解質量改善的魅力，擴充套件視野、開拓思維，為今後湧現更多更好地質量改善案例提供靈感啟發，同時展示和提高我司員工的創新意識、動手能力、想象能力，激發其主人翁意識和責任感。
活動及組織性質：總裝分廠、控制器分廠、兩器分廠、注塑分廠、鈑金噴塗分廠、物流部，根據下述附件內所制定的活動方案，各單位自行評選三部優秀作品作為本單位參賽作品。總經辦、質控部、工藝裝置部進行最終評選工作。
活動時間：12月25日前
活動預算：8000元
四、用詩歌傳遞“質量”
以員工的視角和語言展現本次質量月的`活動主題，結合實際工作，充分展示出企業員工萬眾一心、拼搏進取、愛崗敬業、恪盡職守的精神風貌，共同重視質量，唱響質量，歌頌質量，以及“保質量促生產”的決心與信心。
活動及組織性質：總裝分廠、控制器分廠、兩器分廠、注塑分廠、鈑金噴塗分廠、物流部，根據下述附件內所制定的活動方案，各單位自行選拔推薦2-3名選手、不少於5份原創作品參加公司級比賽。總經辦、質控部、工藝裝置部進行最終評選工作。
活動時間：10月30日前
活動預算：7600元
五、揚質量意識之風，樹質量標杆之範
樹立良好的質量意識，傳承格力重質量的優良風氣，營造關注質量的良好氛圍，深入加強員工質量知識普及和教育，弘揚正風正氣，激發榜樣奮進力量。為給各優秀班組一個更廣闊的交流平臺，展示各單位的班組建設特色，交流和學習各單位的優秀班組建設成績和經驗，各單位在質量月活動實施期間選拔和推薦優秀的“質量標杆班組”。
申報要求：圍繞質量月活動主題，公司範圍內班組均可參加競選。各參賽班組均要準備競選報告及PPT成果介紹，說明班組對質量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優勢和承諾等內容。
活動及組織性質：總裝分廠、控制器分廠、兩器分廠、注塑分廠、鈑金噴塗分廠、物流部自行組織開展，內部選拔一個“質量標杆班組”，總經辦、質控部、工藝裝置部進行最終競選評比工作。
活動時間：11月25日前
活動預算：6000元。
六、質量 “技能大比拼”
| 序號 | 專案 | 承辦部門 | 專案數 | 備註 |
| 1 | 總裝分廠質量技能競賽 | 總裝分廠 | 個人：3 團體：1 和：4 | 各單位內部組織“技能大比拼”，透過“整機裝配、整機質量缺陷檢查、火焰釺焊、首檢核對、物料識別”等比賽促進員工提高個人操作技能，以保證裝配質量。透過現場打分、評比活動，調動全員關注、改善質量現場的氛圍。（質控部內部自行組織，不參與公司及評比）
|
| 2 | 控制器分廠質量技能競賽 | 控制器分廠 | 個人：3 團體：1 和：4 | |
| 3 | 兩器分廠質量技能競賽 | 兩器分廠 | 個人：3 團體：1 和：4 | |
| 4 | 注塑分廠質量技能競賽 | 注塑分廠 | 個人：3 團體：1 和：4 | |
| 5 | 鈑金噴塗分廠質量技能競賽 | 鈑金噴塗分廠 | 個人：3 團體：1 和：4 | |
| 6 | 物流部質量技能競賽 | 物流部 | 個人：3 團體：1 和：4 | |
| 7 | 質控部質量技能競賽 | 質控部 | 個人：10 和：10 |
為確保“技能大比拼”活動能真正提高員工操作技能，同時帶動全體人員苦練基本功，為保障產品質量打好基礎，故對各單位專案開展作出如下要求：
1)各單位具體專案需先報質控部備案，後自行組織開展。
2)根據各單位活動開展的員工參與率、開展及時性、流程完整性及競賽的亮點及影響力，由總經辦、工藝裝置部、質控部聯合評定。
3)各單位活動結束後製作活動總結PPT。
活動時間：12月15前
活動預算：26400元。
七、“質量標兵”評選
為了激勵員工的工作積極性，獎勵先進，弘揚力爭上游、爭當先進的良好文化氛圍，樹立典型，讓優秀的員工充分發揮榜樣力量，帶動全員共同爭先創優，特在質量月活動期間開展“質量標兵”評選活動。
活動及組織性質：總裝分廠、質量控制部、控制器分廠、兩器分廠、注塑分廠、鈑金噴塗分廠、物流部內部選拔“質量標兵”，總經辦、質控部、工藝裝置部對各單位申報人員進行最終評比工作。
活動時間：10月30日前
活動預算：10000元。
八、質量故事人物評選
先進典型質量人物，是企業的楷模，是學習的榜樣。他們的事蹟，深深地影響著企業的質量行為和產品品質，成為寶貴的精神力量。
透過走入基層，挖掘先進人物和事蹟，使人物的先進事蹟和優秀品質廣泛宣傳，傳遞榜樣的力量，樹立榜樣、學習榜樣、趕超榜樣、爭當榜樣的濃厚氛圍。
活動及組織性質：總裝分廠、控制器分廠、兩器分廠、注塑分廠、鈑金噴塗分廠、物流部內“挖掘先進人物和事蹟”撰稿提交，由總經辦、質控部、工藝裝置部進行最終等級評比工作。
活動時間：12月25日前
九、質量挑戰，關鍵指標再提升
緊密圍繞各單位核心指標、售後核心指標掛靠專案開展，旨在提升全體人員圍繞過程控制中的疑難問題，與售後相關的熱點投訴問題快速展開整改活動，從而起到立竿見影的效果。
活動及組織性質：總裝分廠、控制器分廠、兩器分廠、注塑分廠、鈑金噴塗分廠、物流部，根據下述附件內所制定的各項指標，自主攻關、挑戰，總經辦、質控部、工藝裝置部進行參與驗收、檢查、評比工作。
活動時間：12月25日前
活動預算：9000元
十、質量自主管理， 展示自我面貌
為加強及提升各個單位的質量自主管控能力，在分廠內部實行對質量的自主管理，將質量管理問題從自身及源頭抓起，掀起一波自主質量管理的風潮。由各分廠部門制定自己分廠/部門(包含但不限於)的自主質量管理檔案、對本單位的自互檢推行、質量過程控制、現場規範整頓等工作確立切實可行的開展方案。
活動及組織性質：總裝分廠、控制器分廠、兩器分廠、注塑分廠、鈑金噴塗分廠、物流部自行組織開展，總經辦、質控部、工藝裝置部進行參與驗收、檢查、評比工作。
活動時間：12月25日前
活動預算：9000元
質量月活動策劃方案範文 篇二
為響應公司及業主關於開展2016年度質量月活動的號召，進一步提升現場質量管理水平，不斷完善質量管理體系，結合高溫氣冷堆核電站示範工程實際進展情況，特制定榮成核電專案部(以下簡稱專案部)質量月活動策劃。
指導思想
認真貫徹落實國家關於質量的方針政策，緊密圍繞2016年質量月活動主題，深入開展質量月活動，提升員工質量意識，確保高溫堆示範工程專案保質保量完成。
二、活動主題
提升供給質量，建設質量強國，
從嚴質量管理，共建示範工程。
三、活動時間
2016年9月1日～2016年9月30日。
四、活動要求
1、專案部經理作為本次活動的總負責人，現場質安處負責策劃本次質量月活動，各處室積極參與質量月安排的各項活動;
2、各處室應以本次活動為契機，認真梳理日常實際工作流程與質量體系檔案的適宜性，持續最佳化專案部質量管理檔案;嚴格按程式辦事，堅持四個“凡事”和“嚴慎細實”的核安全理念，樹立“質疑的態度、嚴謹的作風、良好的溝通”的核安全準則，形成人人都是一道屏障的核安全文化，
3、施工承包商應根據專案部質量月活動要求，組織策劃本單位質量月活動計劃，提交專案部備案，並按計劃執行各項活動。
五、活動內容
本次質量月活動結合工程實際，透過開展核安全文化宣貫、核安全法規培訓、典型案例經驗反饋等活動，持續推進高溫堆建造管理水平，提升建造人員的核安全意識，構建高溫堆核安全文化氛圍。主要活動內容如下：
1、開展質量月宣傳
組織專案部及施工承包商在辦公室、施工現場等區域懸掛質量月及核安全相關的口號和標語，營造質量月氛圍，提升全員質量意識。
2、核安全文化培訓
計劃聘請合適的專家來現場進行核安全文化的培訓，並重點結合現場實際，對與現場施工活動有關的法律法規條文進行詳細講解。
3、經驗反饋活動
收集施工活動及其他核電建設中出現的典型問題，進行總結歸納，編制經驗反饋材料，專案部內部進行宣貫。
4、體系的逐步完善
根據實際工作開展情況，梳理專案部程式檔案，編制針對重點程式的監督計劃，確保程式的適宜性，不斷完善現場質保體系。
5、開展計劃監督及檢查活動
結合現場施工活動進展，按計劃對壓力容器吊裝前進行先決條件專項檢查;計劃對堆內構件熱電偶安裝進行質保監督;計劃對壓力容器熱氣導管下部石墨安裝進行質保監督。
六、質量月總結
2016年10月10日前承包商完成現場“現場質量月工作總結”，報專案部備案;專案部10月12日前彙總釋出示範工程質量月總結，報公司安防質保部和業主公司備案。
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