企業在我心中演講稿

企業在我心中演講稿

企業在我心中，是一個有清晰的企業方向，領導團隊帶領員工發揮主觀能動性，給你展示自己的舞臺的公司。

沒有誰願意在一個沒有發展目標的企業中工作，因為沒有前景的未來相當於沒有方向的征途。一個企業中，會因工作需要分為若干個工作團隊，但工作團隊的目標一定依據的是公司的發展方面而設定的。 企業為了自己存在的目的和所要達到的任務，都會制定相應的目標，從總體上體現企業經營發展戰略，確定企業的使命與宗旨，激發員工動力，集中意志向目標前進。

企業就是一個在斜坡上前進的球，面對激烈的市場競爭，面對客戶，應該時刻保持旺盛的精力，保持前進的決心，保持一種愈戰愈勇的恆心，根據企業預定的目標，運用科學的方法，實現目標。 我還看到一本書裡講了這樣一個小故事，關於員工買手套的故事： 總經理讓小王給買一雙手套，他當時沒有問買什麼樣的什麼款式什麼價位的手套，小王來到市場看到有三種款式的手套，第一種是黑色的，第二種是棕色的，第三種是紅色的。於是他認為總經理應該喜歡黑色的，黑色的又有三種類型，一種是帶扣的，一種是帶拉鍊的，一種是鬆緊的，他想總經理日理萬機，工作繁忙應該選擇帶鬆緊的，於是選擇了帶鬆緊的，帶鬆緊的在價格上又分三種，一種是50元的，一種是100元的，一種是1000元的，這裡小王給總經理回覆了一下，說在市場上有一種黑色帶鬆緊帶的手套非常適合，但價格方面有50、100和1000元的三種，不知選擇哪一種，總經理說選擇一百元的就行了，於是，小王買了這種形式的'手套。此工作任務完成了，正是小王發揮了個人的主觀能動性，才能出色圓滿的完成任務。 一個企業在總經理(領導團隊)的領導下，除了總經理(領導團隊)的決策以外，就是員工的主觀能動性的發揮。 我想作為公司的一名員工，應該為自己公司的理想而努力，有這樣一句名言：神聖的工作在每個人的日常事務裡，理想的前途在於一點一滴做起。

“沒有一個人是完美的人，沒有一個團隊是完美的團隊，沒有一個企業是完美的企業，也沒有一個企業是不可戰勝的。”對於每一個公司的員來說，我們更應該認清自己的資源，可利用的資源，發揮每個人的能力淋漓盡致，通道暢通無阻，那麼我們的企業就能勝於競爭對手之前，我們的成本、我們的人才，我們的物流，我們的所有資源賓士在競爭對手之前，那麼我們的企業就是優秀的企業，我們的人才就是優秀的人才。 我理想的xx公司，希望全體員工，能充分發揮個人的主觀能動性，為公司的目標而努力。 有效的計劃管理 古人云：凡事預則立，不預則廢，可見計劃的重要性。有效的計劃管理能讓企業合理分配資源、順利達成目標，在崇尚科學管理的現代企業裡更應重視對計劃的管理，特別是在房地產企業裡，由於投資規模大、週期長、對各專業協同作業要求高等行業特點，應更強調計劃的重要性。尤其是作為發展中的中小型企業在計劃管理方面更應該加強認識： 一是重視計劃管理的必要性。由於房地產開發環節受外部產業政策、金融政策、土地政策甚至自然的、氣候的因素影響較大，使很多企業普遍產生“計劃無用”、“計劃趕不上變化”的思想觀念。然而，房地產開發環境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要性，沒有計劃何談變化?沒有計劃前提下的變化將無一例外的陷入自由主義的陷阱，結果可想而知：專案進度延期、成本嚴重超支、質量問題層出不窮，最終會導致客戶投訴率居高不下，經營業績和品牌形象會嚴重受損。

一直以來，我理想有這樣一個企業,可以給大家打造一個可持續發展的平臺，現在，我到了這樣的企業裡一個實現自我價值的港灣，一個展示才華的舞臺，一個暢所欲言的空間，一個放飛夢想的世界，你的心有多大，世界就有多大，這就是在我心中的企業。

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