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化學教師個人研修計劃

化學教師個人研修計劃

校本研修本身就是一門嶄新的科研活動,只能逐步探索才能走向成熟。下面小編整理了關於化學校本研修計劃的範文,歡迎閱讀參考。

化學校本研修計劃

一 、開展以校為本的專題研究

我們的化學校本研修力爭真正做到,以解決我校處於困難初級中學,我們化學組透過分析我校化學教學中存在的問題選定課題(專題),在研修過程中逐漸形成自己的特色,再用研修成果來指導教學實踐,使化學教學走上一條良性發展之路,以此促進教師專業發展,學生自主發展,學校良性發展。

目前我校化學組教師少,且均較年輕,缺乏一定的教學經驗,而我校學生存在學習習慣不夠理想,學習方法普遍落後等問題,再參考大量有關校本研修資料和我區有關專家的指導下,我們組決定開展一系列立題小,週期短,見效快,有較強針對性和實效性的化學校本研修專題。主要有:為促進學生主動學習,進行“以學生為主體”的教學研修和實踐;為求課堂教學高效率,進行最優課堂教學探討;為有效解決學生課業負擔,開展對作業的研究。

化學“集體備課”內容的選定要克服隨意性, 增強目的性。在學期初, 就要讓各年級組確定好“集體備課”的內容,不宜過多,最多不能超過整冊教材內容的一半。在確定哪些為“集體備課”的內容前,年級組的所有教師要把整冊教材內容進行學習疏通,瞭解各個知識領域在本冊教材中的作用與地位,乃至與其他年級教材內容的前後聯絡。一般來說,所選“集體備課”的內容應是教師們共同認為在教法上較難處理的、別人研究過但又上不出新意的、他人從未研究過或是目前教材中的化學綜合實踐內容等。

二 、各備課組研修專題草擬

1.預備階段

鑑於化學是新學習科目,因此抓學生學習習慣,改變學生被動學習,使學生成為學習的主人,作為研修重點。採用先學後教,當堂訓練”的模式,其基本結構如下:

(一)課前列出問題,提出預習目標

(二)課前自主預習,嘗試解決列出的問題

(三)課內師生交流,討論問題

(四)課內變式訓練,提高能力

(五)課內歸納總結,鞏固提高

(六)課後完成練習,比較課前解決問題能力

(七)階段總結,研究解決上述教學困惑。

同課異構(一)備課組教師提前設計好同課題教案。每週選好某一課題,備課組教師提前設計好課題。(二)備課組成員共同討論該課題每一份教案,提出修改意見,形成基本共識。(三)由組內以為教師先開課,再採用全體教研組教師聽課,評課,集體進行反思探討,總結經驗,修改教案後再由該備課組另一教師同課題開課;再反思探討,總結經驗,重新修改教案後再次開課(四)全組教師評課交流,探討比較所形成的最優教學組合。

三 、教研組研修特點

1. 教研組教師共同學習,共同探討,共同反思,使教研組工作更加紮實,深入,從而推動我校的的化學校本研修

2. 備課組每週活動,探討研究各教研存在的實際問題

3. 教研組隔週活動,彙報共同研究

4. 每位教師每週一次教學反思,每月一次,每學期提供一個可供探討研究的.個案

5. 每位中青年教師開一堂生物研究課

6. 帶教學中的問題參加教研組的活動

四、 存在的問題和困難

1. 科研經費

2. 希望專家引領

3. 合理的評價體系

五 保障措施:

1、設立學校繼續教育校本培訓領導小組,構建學校繼續教育校本培訓管理網路。建立由學校校長和資深教師組成的諮詢小組,對培訓內容、課程設定、培訓過程進行指導。只有保證“集體備課”的時間,教師間的相互研討才能有保障,否則必將流於形式。這裡所說的“時間”,是指要在教師的 8 小時工作時間內,切不可佔用教師的休息時間,如此教師才能自覺自願地參與。我校的生物教師在每週二的下午第一節課後就沒有任何課務,所有生物教師在下午第二至第三節課這一段時間內將集中進行教學研討活動,而每逢雙週二下午為集體備課時間。由於在教師的工作時間內開展這一活動而且這樣的活動有主題、見實效,所以教師們參與的積極性非常高,均能暢所欲言,碰撞出智慧的火花

2、積極參加省、市組織的各項教研活動,以備課組為依託,開展切實有效的教研活動,推進學科教學建設;以各類培訓班、提高班、研修班為依託,開展青年教師培訓活動,推進教師隊伍建設;以市教研室為依託,開展專題研究,推進教育科研工作,提高教科研水平。

3、建立激勵機制。結合內部管理考核方案,將教師的業務培訓與崗位聘任、學期考核掛鉤,並記入教師業務檔案,努力打造一支學科齊全、素質優良的教師隊伍。

4、結合學校辦學情況和師資水平狀況,列支部分繼續教育經費,有計劃地安排學科教師參加市、區級培訓、進修和觀摩。

5、建立學校校本培訓檔案,內容包括:學校校本培訓的規劃,自主培訓活動材料,學員個人檔案認定材料等。把教師的基本功合格證書和參加業務培訓情況作為教師職稱評定、職務提升、評優、評先的依據。

化學校本研修計劃

一、指導思想:

以“育人為中心,以學校發展”為主體以科研帶動學校發展的辦學理念,以“效益年活動”為契機,以“最佳化課堂結構,提高課堂教學效益”為基本出發點,制定我個人的校本研修計劃如下:

二、學習內容:

(1)積極參加集體備課,充分發揮教研組的作用,並結合本組的具體實際開展教學研究。

(2)學習教材、理解教材、探索教法。對課堂教學過程中出現的新問題,做到及時研究解決。不斷積累課改工作經驗。

(3)進一步提高自己的反思意識,要經常反思自己的教育觀念、教學行為,主動進行教學方式的改革,教學水平不斷提高。

三、學習形式:

1、積極參加校本教研活動,努力解決在新課程改革中遇到的各種問題,營造良好的教研氛圍,促進校本教研製度的建設。

2、創新集體備課,利用備課組,開展集體備課活動,設計出富有個性的教案。

3、認真鑽研教材,抓好學生的預習,帶動備、講、批、輔、考等環節,認真反思自己的教學,不斷提高自己的教育教學水平。

4、每週做一次教後反思,每月寫一篇教學案例或隨筆,每學期至少讀一本教育專著,每學期寫一份經驗總結或教學論文。

5、充分利用自身資訊科技知識的網路資源優勢,在網上查詢所需學習資料,進行互相學習和交流。

透過校本研修 ,努力使自己在教學中提高教學水平,不斷地學習新知識來充實自己。利用共同體研究這個平臺,與共同體成員互相學習,為提高教學質量而努力。

化學校本研修計劃

一、指導思想:

我校的校本教研工作主要以區進修學校培訓辦的工作要點為指導思想,結合我校工作計劃和我校實際,圍繞課程改革,以基於問題為依託,以教師崗位大練兵為主線,立足校本的原則,充分發揮校本培訓的功能和優勢,營造有利於全體教師終生教育和可持續發展的良好環境,建設一支高素質的教師隊伍。

二、研訓目標:

1.以新課程改革為導向,深化培訓工作,加強隊伍建設,促進教師的自主成長和提高,建立現代教育思想,最佳化知識結構,拓寬知識面,培養創新精神和實踐能力。

2.面向全體教師,以師德為首,以教育科研和教師培訓為重點,以提高全體教師的整體素質和學校的教育教學質量為目的。

3.透過學習、借鑑、研討、交流,進一步培養教師在工作中學習的意識與習慣,指導教師學會學習,學會反思,能取人之長,補已之短,提高教師的教育教學實踐能力和教育創新能力,為提高學校教育教學質量奠定基礎。

4.解決教學實際中的困難和問題,總結推廣教學教育經驗,探索教育教學規律,推進學校教育改革的深入發展。

5.透過實施校本培訓,使我校教師職業道德和專業素養得到進一步提高,樹立正確的教育觀念。

三、主要工作內容及措施

堅持以校本為原則,即從學校的實際出發,以學校發展為本,立足自己的人和物,實現培訓後能提高全體教師的素質,解決教育教學實際問題。堅持以人為本的原則,從教師的實際出發,幫助各層次的教師確定自己的發展目標,使他們都得到發展和提高。形成一支具有一定規模的適應課程改革需要的現代型教師隊伍;形成一批在課程教材改革的理論與實踐上有一定教科研能力的研究型教師。

1、以深化課堂教學改革為教研的重心,提高教育教學質量。

各教研組要有計劃、有步驟、有針對性地,以深化課堂教學改革為重點開展校本教研活動,深入開展“學生課前預習習慣培養”的研究,逐步培養學生的預習習慣,使學生學會學習。這一點在教師的課堂教學中要體現出來。

2、仔細研讀新課程標準、深鑽新教材,進一步明確課程改革的方向。

繼續學習有關教學策略和教學評價的理論,探究如何將先進的教學理念轉化為有效的教學行為。

3、開展全體教師的崗位大練兵活動。

以學校為單位,根據本學科的實際情況制定出練兵方案,方案中包括專業知識學習、技能訓練、具體操作過程及達到的效果。學校教師全員參與,學校領導負責全面調控,教研組長負責具體工作的實施,骨幹教師起引領示範的作用。

4、做好培訓及考評工作

學校不定期對全體教師進行一次集中培訓,內容包括:教學(備課、說課、評價、反思等)、科研、師德、班主任等培訓。學校進行一次考核,成績張貼公佈。

5、做好教研組長的培訓工作

為了提高教研組長的整體水平,每週二下午定為教研組長活動時間,每次活動要有主題,有內容。

6、用課題帶動校本教研,完成好已經申報的課題。

課題研究要注重過程性。各教研組要結合已經申報的教研課題開展好教研活動,並注重資料的收集與整理,能在規定的時間內順利結題。同時透過課題的研究提高我們的教科研力。

7、開展各種教研公開課。

本學期各教研組都要在教務處的安排下組織公開課,授課教師必須與課題結合,課堂教學中要有體現、反饋。本組教師必須參加聽課評課活動。

四、研修形式:

以自我反思、同伴互助、專業引領為主要活動形式。以新課程為導向,靈活運用案例分析、問題解決、調查研究、實踐探索等多種教研活動方式,努力提高教學研究的針對性和實效性。倡導開放式教研活動、促進式教研活動、學科整合式教研活動、針對式教研活動等多種教研形式。

五、保障措施:

1、組織到位。

學校將形成一個校長親自抓、培訓主任負責抓、教務處具體抓的校本教研的管理網路。

2、制度到位。

學校有相應的校本研修制度、教學常規制度、科研製度等,從制度上保證並激勵教師參加校本教研活動,提高活動質量。

3、管理到位。

建立、健全學校校本培訓檔案,內容包括:學校校本培訓的規劃,自主培訓活動材料,學員個人檔案認定材料等。把教師的考核和參加業務培訓情況作為教師作為教師職稱評定、職務提升、評優、評先的依據。


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