年輕人如何創業
前言：年輕人如何創業這是當今社會最熱門的話題之一，年輕人應該怎樣創業?應該做些什麼專案?這些都是很多年輕人關心的問題，那我們來說下關於年輕人如何創業的一些方法吧。
只要你有恆心，沒有事情你是做不到的
年輕人要敢做敢為，但也要做到“膽大心細”
創業前做好風險考量，要有承擔風險的心裡準備
儘可能在創業前完善一切的不足，其中最重要的是貨源
步驟/方法
1創業必須要有足夠的資源支援：
這個資源指不單單貨源供應，而是在所有涉及公司運轉材料因素，比如：
業務資源：靠什麼模式賺錢;
客戶資源：哪些人會購買我們的產品;
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴?
經營管理資源：經營管理的能力如何;
財務資源：啟動資金是否足夠;
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累
2創業前做好心理的思想準備，這對創業者是非常重要的，它主要分為幾種：
第一，我為何要創業?是否有足夠的決心去做，是否願意去承擔風險和承受挫折，是否願意放棄一些過去了的損失?
第二，我是否已經具備創業者應有的能力與素質，是否具有綜合全面的素質，還是我專項技術特長是什麼?
第三，我是否有異於別人的優勢，比如:技術創新了、商業運作模式強於別人。
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗?估計透過多長時間走過創業的艱辛期，多久會嚐到創業的成果。
3年輕的創業者都會有種種的理由拒絕自己的成功，我們要擁有對付所有問題的能力：
第一、敢於決斷克服猶豫不定的習性
很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段，總是左顧右盼、思前想後，從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時，敢於做出重大決斷，因此取得先機。
第二、挑戰弱點徹底改變自己的缺陷
人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱點，一生都不會發生重大轉變;能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀，去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者!
第三、突破困境從失敗中撮成功的資本
人生總要面臨各種困境的挑戰，甚至可以說困境就是“鬼門關”。一般人會在困境面前渾身發抖，而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板。
第四、抓住機遇善於選擇、善於創造
機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉，所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走，並且能縱身撲向機遇。
第五、發揮強項做自己最擅長的事情
一個能力極弱的人肯定難以開啟人生局面，他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品;成大事者關於在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路。
第六、調整心態切忌讓情緒傷害自己
心態消極的人，無論如何都挑不起生活和重擔，因為他們無法直面一個個人生挫折，成大事者則關於高速心態，即使在毫無希望時，也能看到一線成功的亮光。
第七、立即行動只說不做，徒勞無益
一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人，行動的矮子”，所以看不到更為實際現實的事情在他身上發生;成大事者是每天都靠行動來落實自己的`人生計劃的。
第八、善於交往巧妙利用人力資源
一個人不懂得交往，必然會推動人際關係的力量。成大事者的特點之一是：善於靠借力、借熱去營造成功的局勢，從而能把一件件難以辦成的事辦成，實現自己人生的規劃。
第九、重新規劃站到更高的起點上
人生是一個過程，成功也是一個過程。你如果滿足於小成功，就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程，所以在實現了一個個小成功之後，能繼續拆開下一個人生的“密封袋”。
馬雲說過這麼一句話-“如果馬雲能夠成功，我相信中國80%的人都能成功”，馬雲也說過創業有三大原則：
原則一：創業不是“置之死地”
原則二：創業不僅要想，更要做!
原則三：時刻保持冷靜的心。
那說起創業，不言而喻，大家都知道其中的艱辛與困難。更重要的是，如何創業，何去何從?
一、創業是什麼
蔡文勝：大家都想創業，什麼是創業要先搞明白?在我老家閩南是沒有創業這個詞語的，閩南話就叫(賺吃)，因為以前連吃也沒有，所以想的就是能賺到吃的。後來能吃飽了，就叫(賺錢)，因為需要賺更多錢買其他的東西。當賺吃賺錢滿足了基本需求，人就會想創業立功，想更長遠的目標和事業，創業先從賺吃開始吧!
雷軍：創業是一種人生態度，創業就是要不斷挑戰自我的極限!
周鴻：創業是種做事的心態，未必就是非要自己開公司。
二、創業者應該具備哪些素質?
作為創業團隊的創始人，應該具備哪些素質呢?周鴻告訴我們：
1、務實，不作秀，不炒概念，關注產品和服務細節，關注使用者體驗流程，放下身段，能從小處著手;
2、韌性，對創業的艱鉅有長期艱苦作戰的準備;
3、創新，一定是think different，不是隨大流趕時髦一窩蜂;
4、學習能力，不自負不自滿，不斷學習，與時俱進，能不斷面對自己的錯誤進行反思、總結;
5、學會與人合作。
三、如何建立一支優秀團隊?
周鴻在《如何建立一個鐵打的營盤?》說到：網際網路創業，萬變不離其宗，第一是使用者，第二是團隊。建立團隊，我的心得是：1、財散人聚，要有激勵機制，把大家的利益捆綁在一起;2、不能以發財為目標，一定要有某種程度的理想主義情懷。3、解決新老交替的問題，留一部分利益給未來。
一、創業要有足夠的資源。 很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的機率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：
一是要有進入一個行業的起碼的資源，
另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼;
客戶資源：誰來購買;
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴?
經營管理資源：經營能力如何;
財務資源：是否有足夠的啟動資金;
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累;
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以透過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業?是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎?過去的利益是否捨得放棄?
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長?
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼?我具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計透過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業 進入該行業為別人打工，透過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，透過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。 對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易 在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。 從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。 筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好專案計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，後來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老闆的信任，找準機會支援。
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