2017年關於建築師述職報告
導語：述職是對自我能力及團隊能力的開發過程，述職的最終目的是透過總結經驗對企業的組織系統加以改進。
2017年關於建築師述職報告
本人於xxx年x月份加入xxx發展有限公司，入職後在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”，儘快適應工作環境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規範化的管理，不光體現在工作中，同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將透過工作中鍛鍊自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望透過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。
二、規範自己的言行，做合格的職員
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯絡，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從並不代表盲從，對於有利於專案的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關係，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學習，提高現場工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規範為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動後進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理，首先應充分支援監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可藉助監理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中、事後控制，關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行;在資訊管理上做到規範、系統、統一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的'理解，沒有什麼謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。
最後，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優秀的員工。
2017年關於建築師述職報告
作為建築設計師成為公司的成員已經整整半年的時間，雖然時間不長，但心態總是要求自己以公司的一名優秀員工來對待工作，要求自己能夠較好的完成崗位職責，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下不斷提高自我技能水平，並實現公司效益，現將我的工作情況作如下彙報。
具體說來，建築設計師的職責主要體現在專案的整個開發和執行過程中，貫穿於專案所有大小工程之中，這個過程主要有如下四個階段：專案決策、專案設計、工程施工和工程驗收。建築設計師的職責在這四個階段的工作範圍和責任是不同的，現詳述如下：
1、由於專案早已進入設計階段，所以決策階段不做詳述。
2、專案設計階段
① 確保乙方的建築設計的產品在社會需求市場的認可程度，確保公司投資的成本、利潤和資金回籠速度。工作內容和流程是：
②根據公司決策層下達的專案任務書和營銷策劃報告，與設計院完成規劃建築設計方案的確定;
③詳細瞭解消防、供電、市政、供水、人防、環保、煤氣、高速公路等部門對道路、水、電、電信、煤氣、排汙的介面的規定和要求;
④向公司成本部與營銷部瞭解：結合批准的總投資估算及市場情況，按專業對各方案的經濟指標進行分析比較，使確定的規劃方案投資在控制的範圍以內;
⑤配合工程部將規劃方案報請當地規劃、消防、人防、環保部門批准，並按有關部門的審批意見進行修改，最後確定規劃方案;
⑥負責協助確定乙方建築設計方案，綜合公司營銷部關於市場的要求和工程部對結構、裝置、施工的要求;
⑦和工程部共同編寫施工圖說明書，說明書的要求：設計綜合說明、內容和圖紙、建設工期、主要施工措施和施工組織方案、投資估算和技術指標、設計進度和收費; 負責對初步設計方案進行評議並綜合公司營銷部、工程部意見提出修改;
⑧施工圖繪製過程中配合結構、裝置、預算等工程師，控制建築材料、裝置的選用能忠實表現建築設計的意圖;
⑨保證施工圖的按時完成，提供給工程部或綜合部報請規劃、消防、人防、環保、供電、市政等部門的批准;
3、工程施工階段
配合公司工程部組織施工，聯絡施工圖繪製單位與公司工程部、施工單位進行設計交底，做好設計與施工的協調工作，解決施工中工程技術、建築材料選擇所牽涉的形象設計問題和工程中涉及的變更。
4、工程驗收階段。
配合公司工程部參與施工驗收，確保施工符合設計意圖。
2017年關於建築師述職報告
20XX年已過，回首過去，在公司領導的關心和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術水平等方面有了一定的提高。
溫故知新，現就20XX年工作總結及20XX年工作思路彙報如下：溫故20XX，回望20XX，感觸頗深，這是我最忙碌的一年，是我啟程追夢的一年，更是相山元年!
一、完成了相關的設計工作。
7月7日，我到達郴州。一個半月中，經過多次的調整和最佳化調整，完成了裕后街“一江兩岸、兩塔一街”的規劃設計。
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隨後的日子裡，領導團隊共同完成了裕后街示範區設計、核心區外立面設計、裕后街酒店方案設計、裕后街戲院方案設計。團隊和個人的設計水平在這個過程中也得到了提升。
二、開展了相關的管理工作。
從11月份開始，參與了設計管理。由於一、二期的設計已經完成，相關設計管理也進入了收尾階段。接手管理工作之後，對接省建築設計院，完成了《裕后街修建性詳細規劃》，且於10月21日順利通過了規劃評審會;對接郴州時代設計院，對核心區三期的設計工作進行管理。
三、積極配合其他部門的工作。
設計並不是地產開發中一個獨立的環節，而是自始至終貫穿整個環節的。好的建築、街區，需要每個環節精心營造。我積極配合其他部門的工作，將設計真正融入到街區建設的每一個階段。
從材料甄選到工藝把控，我積極地參與各個環節，配合其他部門推動專案程序。
四、帶領團隊成員積極學習相關專業知識。
水漲船高，個人的知識水平和能力如是，團隊的知識水平和能力如是，團隊和領導的配合如是。只有不斷學習，汲取新的知識，才能提升自己的水平。我立足於建設一支學習型的團隊，做到團隊和個人週週學，每日學，時時學。在工作中學習，在學習中實踐。
我們是年輕的團隊，更是奮發進取的團隊。
五、提升職業素養和政治素養。
工作中需要知識，但更需要智慧，而最終起到關鍵作用的就是素養。一名大學生要蛻變為職業人，我深知“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。作為一名建築師，我會用帶有尺度和比例的眼光看這個世界，作為一名地產公司的建築師，則需要我有更廣更犀利的眼光。
作為一名共產黨員，也是設計團隊中唯一的正式黨員。我時刻發揮著自己的先鋒帶頭作用，工作時間最長，設計任務最重。帶領設計團隊加班加點，確保設計工作永遠走在前面，不拖延工程進度。積極開展新專案的設計，以設計帶動專案其他工作的開展。雖然只是一名普通的技術人員，但我時刻謹記個人的發展與相山同呼吸共命運，相山榮則個人榮，相山強則個人強。
知新20XX
展望20XX，是相山地產收穫的一年，也將會是相山地產全面發展的一年。我將竭力為專案的成功、公司的發展獻計獻策，認真抓好設計工作，做出自己應有的貢獻。
一、繼續抓好裕后街的設計工作。
①完善和最佳化裕后街的整體規劃設計，配合其他部門，進一步論證對河東的開發價值，完成細化的設計方案。
②最佳化和深化郴陽戲院的設計，結合省崑劇院的意見，完成最終設計。
③最佳化和深化裕后街酒店的設計，積極配合其他部門，為招商和建設工作準備。
④總結經驗，結合專家意見，完成核心區三期的立面設計工作。⑤、完成廟宇設計方案。
⑥完成昌黎客棧、少遊祠設計方案。
二、加強設計管理工作和相關制度的建立
①對接景觀設計公司，完成核心區景觀設計。
②對接時代設計院，完成核心區三期、核心區網站設計。
③對接夜景施工公司，完成核心區夜景設計及施工。
④建立有相山特色的地產專案設計制度。
三、展開公司擬開發地塊開展的設計工作
①啟動蘇仙嶺廣場、商業、居住的相關設計工作，完成三個版本的設計方案，以及配合相關部門完成專案可行性報告。
②啟動王仙嶺2500畝的設計工作，完成概念性設計方案和專案論證。
③啟動相山大道一側居住組團的設計工作，完成概念性設計方案和專案論證。
④啟動高鐵片區的居住組團設計工作，完成概念性設計方案和專案論證。
四、加強團隊建設，提高工作能力
設計不需要個人英雄主義，需要的是集體的智慧。雖然現有的團隊中水平斷檔較大，但我會積極尋找人才，構築好團隊，提升工作能力。合理安排工作任務，做到人盡其才，最大發揮每個人的長處。
回眸20XX，展望20XX，我將總結經驗，改正缺點，忘掉成績，樹立更高的目標，為相山公司的全面勝利而努力!
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