2018年鐵路客運實習報告範文
實習是每個大學生必須要經歷的一段短暫而又美好的旅程。透過實習，大家可以收穫許多在學校不能學習到的知識，從而讓實習生能夠得到進步。下面是小編為你整理的2018年鐵路客運實習報告範文，歡迎大家的閱讀。
鐵路客運實習報告1
一、實習單位簡介
鐵路運輸分公司是由原晉城煤業集團鐵路運輸處改制組建而成，是晉城煤業集團下設的一個子公司，成立於1996年10月，現有職工1080人。主要承擔著集團公司和地方裝卸車點的煤炭及物資運輸任務，下設車務、機務、工務、電務四段和寺河、龍泉兩站以及20個業務管理部門，固定資產原值7.835億元;所轄礦區專用鐵路分別與侯月線嘉峰車站，太焦線晉城北車站，太焦線東田良車站接軌，線路總長110km;擁有內燃機車13臺，自備車輛80輛，訊號採用先進的微機聯鎖控制系統。
從鐵運處到鐵運公司，其內部管理和經營一直實行的是工廠制經營管理模式。
作為內部核算單位，集團公司對鐵運公司的管理和控制實行收支兩條線，每年進行費用指標考核。考核指標主要有運量、地方過軌費回收率、清欠，以及固定費用、變動費用的完成情況;對生產管理的要求是均衡配車及送重取空和車輛保有量的管理;在此基礎上，在安全管理、綜合管理、環保管理、精神文明建設和鐵路質量標準化等方面進行單項管理考核。
1997年4月8日，鐵路運輸處開通試運營，當年實現貨運運總量875.81萬噸，運營收入5535.69萬元。1998年起，鐵路運輸處陸續對礦區鐵路專用線進行升級改造，提高了鐵路線路的運輸能力，從而使1998年的貨運總量提升到898.28萬噸，運營收入達到8488.91萬元。1999年，運量達到了941.54萬噸，實現運營收入8529.25萬元。20xx年貨運總量達到1671.34萬噸，實現運營收入14078.66萬元。2005年，鐵路運輸分公司對成莊煤礦車站進行微機連鎖升級改造，併購置DF8B型內燃機車2臺和K18AK煤炭漏斗車80輛，用於完成鳳凰山煤礦、古書院煤礦配煤系統煤炭運輸任務，該年年底，公司完成配煤任務49萬噸，貨運總量達到2124.16萬噸，實現運營收入18338.61萬元。
2006年貨運總量達2143.14萬噸，實現收入18318.09萬元。2007年，鐵路運輸分公司對原有行車指揮系統進行升級，運量穩步提升，實現貨運總量2684萬噸，運營總收入2.16億元，運輸生產實現了新的歷史突破。
二、財務機構內部人員
財務科是鐵運公司的一個職能科室，主要負責全公司的財務管理工作、會計核算、會計人員管理、基層成本核算、生產經營經費預算、財務指標分配、考核管理、納稅管理、經濟合同管理、財產保險管理、發票管理、會計檔案管理等管理工作，全科現有員工11人，設科長1名，副科長2名，科員8名，財務科由分管人勞財務的副經理直接監管。
(財務科組織機構圖)人員的具體分工情況如下：
1.李新江，負責財務科的全面工作;
2.孔淮晉，負責財務科的日常管理工作;
3.孔國昌，負責財務科的業務核算工作;4.徐鮮麗，負責總帳核算、報表管理、記賬、稽核、憑證管理、相關報表、報表附註、說明及安排的臨時性工作;
5.郭劍影，負責成本核算、生產費用報銷、財務預算的編制、費用考核、方針目標管理、相關報表、授權經營指標考核;財務軟體、電腦裝置、印表機裝置的管理維護及安排的臨時性工作;
6.李玉芳，負責運輸收入核算、一體化管理(質量、環境、職業健康安全管理的編制實施報告)、相關報表及安排的臨時性工作;
7.白松霞，負責固定資產的管理、折舊費大修費的計提解繳、相關報表;職工工資、臨時工工資、勞務費核算分配;各種附加費的計提上交;相關報表及安排的臨時性工作;
8.唐學蘭，負責庫存物資，低值易耗品的核算、稽核、材料消耗費用的分配、相關報表;
各項稅費的解繳、核對、報告及相關報表及安排的臨時性工作;
9.王玲霞，負責往來賬務的管理;債權債務清理及核算;行政報銷;相關報表及安排的臨時性工作;
10.李寂，負責現金管理、有價證券管理、貨幣資金管理、相關報表及安排的臨時性工作;
11.馮騫，負責本科事務工作(辦公用品、勞保用品、清掃工具的領取、取報紙以及辦理臨時安排的事項);獎金計算、發放，網頁製作、管理、資訊傳遞等。
三、實習內容
實習期間，主要對財務科所涉及到的部分工作的業務流程進行了詳盡的瞭解，與財務人員對公司全面預算管理工作方面進行學習、溝通和交流。
在各種款項的審批方面，公司財務科有著嚴格的審批制度和相關程式，這對於公司款項的流向起到了有力的監管審查作用。
例如：向公司財務借款時，需要進行的手續是：承辦人—→填寫出差審批表—→單位負責人簽字—→分管領導簽字—→經理批示—→填寫借款單—→財務科科長稽核簽字—→主辦會計—→稽核—→出納—→內部銀行—→銀行，數十個環節的手續中，需要4位不同領導簽字同意後方可生效。其他專案，如差旅費、費用的報銷，也是需要按照如上所述的程式逐步進行。
財務監督是財務管理的有效手段，是對財務活動進行督導、約束和控制。隨著經費開支日益複雜，公司財務部門轉變管理方法，推出了全面預算管理，把工作的重點轉移到事前預測、計劃，事中監督、控制中。這樣的做法，使得經費得到初步的合理使用。
全面預算管理工作，在集團公司已正式開展了三四個年頭，但作為子公司的鐵運公司在這方面與其他生產礦井還存在很大差距，這項工作可以說是剛剛起步。
公司的全面預算管理工作，主要由財務科牽頭負責。由財務科制定下發《全面預算管理實施過程評價辦法》《全面預算管理督導辦法》等規章制度，督導各單位預算工作。透過對、各單位每月的預算指標分析情況統計彙總，嚴格考核，監督各單位相關費用的使用情況。
公司的全面預算管理，分兩個方面，一個是針對生產單位的“定額管理”，一個是針對機關單位的“限額管理”。公司要求各站段根據實際生產需要測算出材料費、油料費、電費等專案的支出定額，再根據定額測算出費用預算，由財務科稽核後彙總測算出全公司的各項費用預算。限額主要指機關科室根據單位業務和費用開支的特點，對材料費和辦公費在1年內所用支出的限額規定，年終按限額進行考核。
四、實習的收穫和體會
短暫的實習很快結束，回顧整個實習過程，總體來說，自己掌握的還不夠全面，還需要在今後的實際工作中多實踐。在本次實習中，我主要對鐵運公司20xx年8月和20xx年8月兩個不同時期的資產負債表及利潤表進行了分析，主要對公司的償債能力、營運能力、獲利能力進行了專項分析，並作出簡要結論。
透過實習，使我鞏固了所學的書本知識。透過和財務人員的溝通交流，使我更深刻地理解了公司目前側重的全面預算管理工作，這對於自己今後的工作將打下堅實的基礎，對於自己科室的財務預算管理工作，在一定程度上起到輔導幫助作用。
五、對實習單位會計核算、財務管理的評價和建議
由於公司的全面預算管理剛剛列入公司的重點工作，各方面還存在不足。
如何使全面預算管理工作滲入到每個工作崗位，還存在一定的困難和差距。
就目前現狀而言，可以看出公司的全面預算管理工作還存在一些問題：
工作只停留在應付檢查做表面文章階段，沒有真正滲透到公司生產經營的全過程之中;職能科室預算管理工作並沒有深入開展;各單位財務預算管理不均衡;管理預算不嚴格;全面預算與績效考核脫節等。
要想達成“人人是核算員、崗位是效益源”的目標，公司還需要做很多工作，比如要加強理論宣傳，使每個職工真正瞭解掌握全面預算管理的相關知識。作為公司的財務部門，不單單要檢查、要考核，更重要的是要引導和幫助各單位把預算工作做好，使費用合理規範地使用。明確考核標準的同時，應該注重考核制度的落實，不能讓考核標準變為一紙空文，起不到應有的作用。節約的費用多，相應的應該加大獎勵的力度，而不能單靠指標完成情況進行考量。這樣可以避免費用的更多支出。
六、對實習單位財務報告的分析
(一)償債能力分析1.短期償債能力分析
(1)流動比率流動比率=流動資產流動負債表1流動比率分析表單位：元專案2007年8月2008年8月差異數流動資產38753233.0123728478.59-15024754.42流動負債38250844.4223227436.22-15023408.20流動比率1.011.020.01分析：
從表中資料可以看出，公司2008年8月的流動比率比2007年8月增加了0.01，即流動性稍有增強。而且流動比率的經驗標準為2，而公司2008年8月流動比率僅為1，表明公司短期償債能力偏低。
(2)速動比率速動比率=速動資產-存貨流動負債表2速動比率分析表單位：元專案2007年8月2008年8月差異數速動資產35184694.2819790228.90-15394465.38存貨3568538.733938249.69369710.76速動資產-存貨31616155.5515851979.21-15764176.14流動負債38250844.4223227436.22-15023408.20速動比率0.920.850.07分析：
從表中資料可以看出，公司2008年8月的速動比率比2007年8月的速動比率下降了0.07，公司短期償債能力下降。而且流動比率的經驗標準為1，公司2008年8月的速動比率為0.85，表明償還短期債務的能力較差。
(3)現金比率現金比率=貨幣?金+交易性金融資產流動比率表3現金比率分析表單?:元專案2007年8月2008年8月差異數貨縁資金7612.363823.48-3788.88交?性金融資產0.000.000.00貨幣資金+交易性?融資產7612.363823.48-3788.88?動負債38250844.4223227436.22-150′3408.20現金比率0.000200.00016-0.00004分析：
從表中資料可以看出，公司2008年8月的速動比率比2007年8月的速動比率下降了0.00004，下降幅度特別小。現金比率的經驗標準為0.25，公司2008年8月的現金比率為0.00016，表明短期償債能力特別差。
2.長期償債能力分析(1)資產負債率資產負債率=負債總額資產總額表4資產負債率分析表單位：元專案2007年8月2008年8月差異數負債總額662891008.02644265907.79-18625100.23資產總額38250844.4223227436.22-15023408.20資產負債率17.3327.7410.41分析：
從表中資料可以看出，公司2008年8月的資產負債率比2007年8月的資產負債率提高了10.41，表明財務風險增加。
(2)產權比率產權比率=負債總額×100%所有者權益總額表5產權比率分析表單位：元專案2007年8月2008年8月差異數負債總額38250844.4223227436.22-15023408.20所有者權益總額624640163.60621038471.57-3601692.03產權比率%6.123.74-2.38分析：
從表中資料可以看出，公司2008年8月的產權比率比2007年8月的資產負債率降低了2.38，表明公司長期償債能力增強，所有者權益對債權人權益保障程度有所增強。
(3)權益乘數權益乘數=資產總額所有者權益總額表6權益乘數分析表單位：元專案2007年8月2008年8月差異數資產總額662891008.02644265907.79-18625100.23所有者權益總額624640163.60621038471.57-3601692.03產權比率%1.061.04-0.02分析：
從表中資料可以看出，公司2008年8月的權益乘數比2007年8月的資產負債率降低了0.02，表明公司長期償債能力略有增強。
(4)有形淨值債務率有形淨值債務率=負債總額×100%所有者權益總額-無形資產淨值表6有形淨值債務率分析表單位：元專案2007年8月2008年8月差異數負債總額38250844.4223227436.22-15023408.20所有者權益總額624640163.60621038471.57-3601692.03無形資產0.000.000.00所有者權益總額-無形資產淨值624640163.60621038471.57-3601692.03有形淨值債務率6.123.74-2.38分析：
從表中資料可以看出，公司2008年8月的有形淨值債務率比2007年8月的資產負債率降低了2.38，表明公司有形資產對負債的程式有所增強。
(二)營運能力分析
1.總資產週轉率
總資產週轉率(次數)=營業收入平均總資產=營業收入期初資產總額+期末資產總額2表7總資產週轉率分析表單位:元專案2007年8月初2007年8月2008年8月初2008年8月差異數資產總額659827468.13662891008.0260125844.37644265907.79-18625100.23平均資產總額…661359238.08…359976656.25-301382581.83營業收入…137820842.82…172953199.6735132356.85總資產週轉率…0.21…0.480.27分析：從表中資料可以看出，公司2008年8月的總資產週轉率比2007年8月提高了0.27次，週轉次數增加，公司總資產週轉速度加快，說明公司對全部資產的利用效率增強，進而企業的償債能力和盈利能力增強。
2.存貨週轉率
存貨週轉率(次數)=營業成本平均存貨=營業成本期初存貨+期末存貨2存貨週轉天數=360存貨週轉率表8存貨週轉率分析表單位:元專案2007年8月初2007年8月2008年8月初2008年8月差異數存貨總額3822638.243568538.733092417.563938249.69369710.96平均存貨…3695588.49…3515333.63-180254.86營業成本…149875953.91…115809445.18-34066508.73存貨週轉率…40.56…32.94-7.61存貨週轉天數…8.88…10.932.05分析：
從表中資料可以看出，公司2008年8月的存貨週轉率比2007年8月降低了7.61次，週轉天數增加了2.05天，表明公司存貨週轉速度下降，公司對存貨的利用效率下降。
同時，對企業短期償債能力也會造成不利影響。
3.應收賬款週轉率應收賬款週轉率(次數)=營業收入平均應收賬款=主營業務收入期初應收賬款+期末應收賬款2應收賬款週轉天數=360應收賬款週轉率表9應收賬款週轉率分析表單位:元專案2007年8月初2007年8月2008年8月初2008年8月差異數應收賬款291736.28-79954.703092417.563938249.694018204.39平均應收賬款…105890.79…3515333.633409442.84營業收入…137820842.82…172953199.6735132356.85應收賬款週轉率…1301.54…49.20-1252.34應收賬款週轉天數…0.28…7.327.04分析：從表中資料可以看出，公司2008年8月的應收賬款週轉率比2007年8月減少1252.34次，週轉能力下降。而週轉天數增加了7.04天，表明公司週轉速度略有加快。
(三)獲利能力分析
1.產品獲利能力分析
(1)銷售淨利率銷售淨利率=淨利潤×100%營業收入表10銷售淨利率分析表單位：元專案2007年8月2008年8月差異數淨利潤30932605.5829970824.47-961781.11營業收入137820842.82172953199.6735132356.85銷售淨利率22.44%17.33%-5.12%分析：
從表中資料可以看出，公司2008年8月的銷售淨利率比2007年8月下降了5.12%，表明公司最終獲利能力有所降低，公司獲利能力較弱。
2.投資收益率指標
(1)淨資產收益率淨資產收益率=淨利潤×100%平均所有者權益=淨利潤期初所有者權益+期末所有者權益2表11淨資產收益率分析表單位:元專案2007年8月初2007年8月2008年8月初2008年8月差異數淨利潤…-30932605.58…所有者29970824.4760903430.05權益62003264.23624640163.6060223412.47621038471.57-3601692.03平均所有者權益…343321713.92…340630942.02-2690771.89淨資產收益率…-9.01%…8.80%17.81%分析：
從表中資料可以看出，公司公司20XX年8月的淨資產收益率比20XX年8月提高了17.81%，表明公司投資收益提高，投入資金的獲利性有所增強。
過去的幾年中，鐵運公司處在一個長年虧損的階段。這兩年，由於煤價上漲等利好因素的影響，公司盈利水平逐步提高，有所增長。但因2008年二、三季度，集團公司各生產礦井普遍存在煤炭產量下降等的問題，造成鐵運公司運量減少，相應的收入減少。要想增加利潤，就需要增大運量，加大庫存材料的消耗，控制成本，減少額外費用的支出。總體來說，公司目前各項財務指標正朝著有利的方面邁進。
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