2017年下半年學校工作計劃範文
工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。
指導思想
本學期，學校繼續以《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》和《晉江市教育發展“十二五”規劃》精神，實踐“為學生明天幸福奠定基礎”的辦學宗旨，促進學生全面持續發展、教師專業素養髮展、學校品牌內涵發展，提升辦人民滿意教育的綜合水平。
工作重點
1、啟動校園（二期）擴建工程
校園（二期）擴建工程列為晉江市20xx年度重點專案。根據工程前期籌備工作進度，力爭在本學期奠基開工建設。
2、啟動學校新一輪建立達標工作
學校在“晉江市德育先進校”的基礎上，開展“晉江市文明學校”、“福建省中小學素質教育示範校（晉江市教育督導）”、“泉州市交通安全示範學校”、“泉州市安全發展學校”等達標建立工作。
3、啟動“為孩子明天幸福奠定基礎”發展共同體平臺
啟動“為孩子明天幸福奠定基礎”發展共同體平臺，攜手晉江市第四實驗小學、晉江市池店溜濱中心小學、永春一都中心小學等單位，加強校際辦學交流，彰顯學校輻射、示範、帶動的辦學定位。
4、啟動“學校少年宮”建設工作
學校以“一面六類”課程格局從三個階段（啟動階段、實施階段、評估驗收階段），六個方面（組織管理、基礎建設、經費使用、師資保障、活動開展、經驗交流）推進學校少年宮建設。
5、進一步豐富校園文化內涵建設
學校繼續踐行“為學生明天奠定基礎”的辦學宗旨，並逐步形成“鮮明的育人文化、優美的環境文化、科學的制度文化、多彩的課程文化、豐富的科研文化、卓越的特色文化”校園文化內涵。
工作措施
一、以德立校——鑄造黨員堡壘
按照上級的統一部署，全面深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，繼續推動“156”、“168”黨建工作機制和黨支部“十必訪”制度，繼續深化開展創先爭優活動，全面推行機關黨支部“1263”黨建工作機制，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用。
（一）加強黨風廉政建設
以進一步完善和落實黨風廉政建設責任制為主線，重抓責任落實，強化“一崗雙責”，抓好責任分解、考核和追究“三個環節”，繼續實行教育系統黨風廉政建設和懲防體系建設工作目標管理;重抓監督檢查，加強對黨的政治紀律執行情況、教育重大決策部署等民生工程的監督檢查，加強對糾正“四風”、落實“八項規定”等工作的監督檢查;重抓機制建設，及時完善招生、財務管理、校園工程建設、教輔資料徵訂等相關制度。
（二）加強黨政工團建設
以“黨建帶工建”、“黨建帶團隊”，以黨組織和黨員創先爭優活動帶動工會、共青團、少先隊等群眾組織創先爭優活動的開展。堅持“以人為本”管理理念，落實教職工代表大會制度，就學校發展和問題獻言進策，解決實際問題，促進學校發展，發揮工會等群眾組織在學校重大發展中的民主決策作用和解決師生員工各類困難問題及化解思想矛盾的重要作用，提高全體教職工幸福指數，凝心聚力為學校的發展做出貢獻。
二、以愛育人——煅造德育品牌
（一）以活動文化創品牌
“成長的印跡”見證成長。一、二年級開展走出戶外、親近自然親子活動;三年級開展傳統教育親子活動;四年級開展現代教育體驗親子活動;五年級開展革命傳統教育活動;六年級社會實踐活動、開展畢業典禮活動。
“體驗式活動”重在體驗。組織《晉江經濟報》小記者站走入生活，關心社會等體驗活動。開展“做一個有道德的人”、“學雷鋒，灑掃應對”、“行動就有收穫，堅持就是好習慣”、“我們的節日”德育系列教育活動，把養成教育、感恩教育和誠信教育融入到學生的生活中，開展各種特色中隊活動。
（二）以禮儀文化促成長
一是繼續做好《習禮》教材實驗活動，引導學生與書本對話，與自已對話、與美麗行為對話，二是探索並形成科學合理的“德育評價體系”，春風化雨般地促進學生知、行、意、情和諧共生、不斷成長。
（三）以環境文化育心靈
1、“幸福教室”班級環境文化建立
“教室首先是一個學習場所，更應是一個生活樂園”已成為我們的共識。教室是孩子們詩意棲居的地方，將教室建設成圖書室、展覽室、探究室、操作間，教室是資訊資源庫、是人格成長室，是師生共同生活場所，是生命的棲息地。開展“幸福教室”建立工作，發動師生建設自已的精神樂園。
2、“快樂成長”專題園區文化建立
以“心育”為主題的專題園區建立：引導“心語星願驛站”部落格、“心語星願”網站、“心語星願”心理諮詢站、《心語星願》社團以少年兒童身心健康、知行成長、人格健康發展為本，開展專題活動，提升園區育人功能;以“禮育”為主題的專題園區建設：《追夢天使，成長足跡》文化牆更新與佈置;以“活動”為主題的專題園區建設：繼續開展《圖說三小》微影片活動專輯、《啟航》、《追夢》櫥窗雜誌、《春苗》、《橋南少年》、《橋南文學》、《德育文化之窗》校園文化宣傳刊物園地建設及“春苗”廣播站等少先隊陣地建設。
3、“溫馨家園”校園人文環境建立
學生始終與學生保持心理上的“零距離”，讓學校成為他們的家。學校的每一間教室、每一個辦公室、每一堵牆、每一個角落實現“與學生對話”的教育理念，讓學生感到親切、溫暖、隨和、自然;學校的每一位教職工都以微笑、激情、師愛去迎接和欣賞學生以及他們的家長，努力讓校園成為溫馨家園。
三、以教學為主——營造辦學底色
依法辦學，保障基本常規教學活動有序有效開展，以“辦學行為五規範”、“教師教育教學行為六規範”、“教學常規管理三規範”引導教學活動開展。
（一）建設科學的制度文化
進一步地修訂完善教學常規管理相關制度，從《學籍管理制度》、《教學常規檢查反饋制度》、《構建學業質量監測制度》、《教職工請假制度》、《教學專用室管理制度》、《課程實施與評價制度》、《教學資源庫建設與管理制度》、《學生“減負增效”制度》、《教學常規日巡視、周反饋制度》、《校務公開制度》等教學管理制度進行相關修訂、完善及補充與建立，形成科學管理制度文化。
（二）建設規範的管理文化
引導教學活動過程中的“教學計劃制定行為、備課行為、課堂教學行為、作業佈置與批改行為、學生輔導行為、考試評價與質量分析行為”六個教學行為視導與反饋工作。注重過程管理，注重精細管理，繼續推行教學常規管理“三規範”做法。
（三）建設“全課程”教育文化
國家級課程、地方課程、校本課程構成學校的三階課程體系。“全課程”教育覆蓋“學校全部生活”，推動學科不斷地實現全面融合，以增育“全人”為目標（人格健全、思維活躍、個性鮮明、素質全面的'兒童）。“全課程”文化，讓已經構建起來的課程體系變得更簡潔，更高效。
（四）建設卓越的學科活動文化
1、陽光體育活動
大課間活動，遵循“每天運動1小時”的要求，積極探索與實踐校園“大課間”活動內容與形式，活動數量與成效。大課間活動、小課間活動、體育傳統活動、跳繩大王、籃球吉尼斯等多樣化的陽光體育運動，多樣化的陽光體育運動，有力促進“陽光運動、人人參與”鮮明的校園陽光運動文化的形成。
2、藝術活動
努力構建多元的人才培養模式，學校以藝術教育為切入點，用藝術陶冶學生的情操，使學生從受到美的薰陶。開啟“以藝育德”、“以藝益智”、“以藝促教”、“以藝健體”的藝術教學新思路。以第五屆規校園文化藝術節活動為主線，讓校園藝術教育活動有整合、活動有內涵，專案有品質，水平有提升;進一步推進“鄉土文化進校園”等藝術活動。突出地域或校本特點，打造具有鮮明特色的藝術教育。
3、學科活動
繼續加強學科活動建設、積極組織學生參加上級開展的各項活動，語文 學科（聽、說、讀、寫），數學學科（數學才能展示），英語節，電腦機器人，水果拼盤，幻燈片製作、書法比賽、校園小歌手評選、美術作品徵集等多樣化的特色學科活動，構築學生展示自我的平臺與機會，讓學生勇敢地站在屬於自已的舞臺。
四、以師能為本——架造成長平臺
以尊重人才、尊重個性、尊重教師發展需求，尊重教師成長規律為出發點，豐厚專業成長的沃土，激發教師成長的內因（我要成長），營造成長的外因（給你平臺），引領教師從“他主式”到“自主式”走向屬於自已成長之路。“思想引領、專業引領、平臺引領”成為引領學校科研發展的核心文化。
（一）制度先行，思想引領
1、常規教研
“常規教研”是一種常態化的研究形態。隨時、隨地、隨人發生著這樣或那樣的研究與學習。“對話式教研”、“沙龍式教研”、“論壇式教研”、“閱讀交流”、“集體備課”的行動研究方式孕育著科研文化培植的過程，行為方式培育著“人人做為研究者”的研究心態與研究性格。
2、課題研究
校本教研製度已成為穩性的、常態的、公允的、共識的機制。教育科研課題研究附著於校本教研，成為教師一種自覺的研究方式。從學校課題研究的物件與內容上看，《構建小學數學“四度課堂”教學實施策略的研究》重在研究教材與教法、《以“真人圖書館”為主要載體，進行小學生分享閱讀的實踐與研究》重在研究學習方式;小課題《四年級<語文>金鑰匙的導學策略實踐研究》、《趣味自然拼讀在小學英語教學中的實踐研究》重在研究教與學的策略與影響學生學習的主要因素。課題研究追尋“接上地氣，重心下移”的基本方向，從多樣化的教室事件、課堂案例、學生個體上尋找普遍的、一般的、本質的教學規律。
（二）模式創新、專業引領
創新“接地氣”的行動研究模式。確立“以問題為導引，以課例為載體，以反思為前提，以互動為手段，以研究為中心，以引領為支撐，以發展為目標”的校本教研工作思路。學校將抽象思路轉化為具體思路——挖掘真性問題，尋找引領對策。教學問題在哪？課例想說明什麼？怎樣反思？為什麼要反思？與什麼互動？與誰互動？研究從哪開始？透過什麼形式引領？學校教科研近期的發展目標是什麼？是積極創新探索“教科培一體”的教研模式的基本策略與導向。
（三）個性鮮明、平臺引領
搭建教師成長髮展平臺（小學數學學科基地校、橋南教師小論壇、《橋南教學研究》、市級觀摩活動、成果彙報課、“學校發展共同校”校際交流活動、新教師“入格”培養活動、名教師管理考核平臺）。平臺的搭建為不同的教師進行“量身定製”，進一步地審視與分析各個平臺的功能定位，讓教師在不同的平臺上實現不同的成長與思考。
五、以生命為重——構造安全防網
（一）安全教育促進安全成長
加強安全管理網路建設。鞏固“校長——分管副校長——負責科室——安全人員”的四層一體的管理機制格局;助推“學校——家庭——社會”三位一體的管理防網的構築;建立健全安全工作管理的長效機制，形成安全工作合力，努力爭創泉州市交通安全文明示範學校及泉州市安全發展學校。
（二）健康教育實現防衛結合
完善學生體質健康監測機制，推進“學校——家庭——社群衛生部門”校園衛生工作宣傳與防護。落實學生晨檢、午檢制度，進一步完善發現和控制各類傳染病傳播和蔓延的“四早”制度，以確保師生的生命安全和正常的教學秩序。
六、以效能為先——打造服務效益
樹立人本理念，為學校教育教學、全體師生服務;要進一步加強後勤工作人員的隊伍建設，提高後勤工作的效能。
有序運轉，做好各項常規工作。落實教師考勤、護導、護校制度;落實各項檔案要求，上情下達，下情上曉及時準確，上傳下達，創設暢通訊息渠道;建設高效的和人事管理工作程式，做好教職員工的檔案管理。
嚴格管理，做好後勤保障工作。努力探索後勤管理的新途徑，開創後勤工作新局面。引導後勤工作人員樹立責任意識、服務意識、效率意識和安全意識;積極改善環境服務於教學，開展班班通多媒體培訓，讓資訊科技成為教師最佳化教育教學方式的新途徑;合理安排使用學校的器材裝置和固定財產，定期對其進行檢查和修繕，保障教學活動順利進行;推行精細化管理，提高工效，講求效益，厲行節約，爭取最有效的節流措施，降低管理成本，提升管理效益。
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