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供應室護士長述職報告

供應室護士長述職報告

  供應室護士長述職報告

  20xx年根據護理部、大科工作計劃,結合本科實際情況,制定護理工作計劃,在主管院長、護理部及大科護長的領導下,各項工作能按計劃完成,現總結如下:

  一、消毒供應室驗收工作:

  對照自治區醫療機構消毒供應室驗收標準及評分標準,在主管院長、護理部、大科及院感科的領導下,反覆自查自糾,不斷完善工作制度、最佳化工作流程及質量標準,科內進行各級人員應知應會培訓考核,順利的通過了自治區消毒供應室的評審驗收,為醫院創“三甲”奠定了良好的基礎。

  二、創三甲工作:

  根據創甲辦及護理部的指示,嚴格按照《醫院消毒供應中心管理規範》的三個標準、國家中醫院管理局《三級中醫院分級管理標準》的要求,結合《醫院管理年活動評價標準 》,透過自查自糾,不斷的整改,不斷的完善,做好消毒供應中心的內涵建設, 進一步加強科室人員應知應會知識培訓及完善相關臺賬資料的整理。同時及時檢查督促各區域重點工作環節、工作流程的規範執行,為創三甲迎檢做好充分的準備,順利透過自治區衛生廳檢查組的三甲評審。對三甲檢查中專家提出的意見及建議虛心聽取,並及時組織討論,逐步落實整改。

  三、開展2011年“優質護理服務示範工程”活動

  積極配合醫院開展2011年“優質護理服務示範工程”活動,強調“說話和著說,服務著做”,深入科室實行下收下送,滿足臨床需要,並瞭解供應物品的使用情況,發現問題,及時解決,不斷提高服務水平,各種醫療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴格的質控標準,由護士長及質檢員在工作中隨時隨機檢查,確保醫療用品消毒滅菌效果。無菌物品合格率達100%,器械清洗質量達98%。

  四、質控工作:

  根據護理部、大科系統以及供應室質控計劃開展科內質控工作,一級質控人員每月進行質控檢查2次;二級質控每月檢查一次;三級質控每月檢查一次。對存在的問題做到有原因分析,有整改措施、有反饋、有複查。根據科室質控情況完成科室的.質控總結。

  五、培訓情況:

  根據護理部、大科的培訓計劃結合科室的情況制定每月培訓計劃並組織實施,包括“三基”“三嚴”培訓、中醫知識與中醫技能培訓計劃、供應室人員專科知識培訓及應知應會培訓 ,新入科護士培訓等。1月完成全院業務小講課一次。

  科內每月對工作人員進行院內感染知識學習,提高工作人員的消毒隔離意識,嚴格各項技術操作規程,防止因人為因素造成的院內感染流行。

  六、教學情況:

  完成2011年-2012年實習護士的帶教總結,根據護理部的教學計劃,制定2012年實習生教學計劃。明確帶教內容,組織實施。

  七、新業務、新技術:

  上半年開展新業務兩項,分別為全自動清洗消毒器和凱斯普低溫生物培養箱,根據生產廠家的指導,分別制定操作規程、流程,並組織科室人員培訓。

  下半年繼續在主管院長、護理部、院感科及大科的領導下開展工作,針對科室的不足,加以改進整改並逐步落實。

  以上是我的述職報告。

  謝謝大家!

  供應室護士長述職報告

  供應室是醫院不可缺失的部門之一,在護理部、院感的直接領導下開展工作,直接服務於臨床。

  20XX年度本人在院領導的關心和各職能科室及相關科室的大力支援配合下,積極工作、努力學習、完成了本年度的既定工作目標。在此,向各位領導述職一年的工作情況。

  一、加強政治理論學習,提高自身道德素質修養。

  誠誠懇懇做人、踏實實做事。不放鬆對政治思想的學習,使自己在思想上能跟上時代的發展。保持謙虛謹慎的工作作風。堅決執行醫院各領導班子的各項指令、規定。嚴格遵守院規院紀,服從領導管理。

  二、提高組織和領導能力

  供應室工作質量的好壞與醫院感染控制、護理工作質量和患者的安危直接相關,本人在科室內倡導:在工作上要有較強的責任心、要熱愛本職工作;與臨床科室要建立良好的協作關係,精誠團結;牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想,不計個人得失,確保各項任務的完成。作為一名中層幹部,我在擔任護士長期間,能恪盡職守,認真履行自己的職責,積極協調與各部門的關係,做好複用器械的有效供應和一次性針筒、輸液器的管理工作。本人透過網路和與兄弟醫院交流等途徑學習供應室相關的新進展,組織科室人員學習《醫院消毒供應中心管理規範》,熟悉業務知識。本年度共組織12次業務知識學習,36次業務小講課,四次業務知識考核,兩次操作考核。提高科室人員的整體素質。每次院感科提供的新知識都認真學習,領會精神。有疑惑的地方積極向院感科討教以解決業務上的疑難問題。在追求自身素質提高的同時,更高的追求是整個科室整體素質的全面提升。

  三、以身作則,嚴格遵守工作紀律

  自覺遵守院規院紀和科室的有關規章制度,工作積極主動,認真負責,保證24小時滿足臨床科室使用無菌物品的要求。20XX年初接收婦產科人流等器械的回收清洗工作,在沒有增加科室人員的情況下透過合理排班,彈性排班。既保障各工作的及時完成又使科室人員積極配合工作而無怨言。20XX年11月份為了支援醫院綜合病房的順利開設,在人員緊缺的情況下抽調一位同志去工作,同時做好科室內的工作調整確保工作質量不受不影響。

  四、存在問題:

  1、自我防護及無菌觀念不強有待提升。

  2、登記、標識書寫欠規範。

  3、科室管理有待加強。

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