銷售管理年終工作總結範文
時間一晃而過,彈指直間,20xx年已經接近尾聲了，感謝賈總給我一個這樣的機會,讓我成為其中的一員,能和許許多多優秀的同事一起建立名流,能為名流出一份力,我感到無比的驕傲與自豪.在這1年的時間裡努力學習,提高自己的理論知識水平和管理水平,踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務.在管理崗位上鍛鍊了能力,提高了素養,在做人做事上都有了很大的收穫,在此把這1年以來的工作情況和明年規劃做個彙報.
一、工作概述
1、制定目標 總結前一天銷售情況,安排當日工作流程,制定每天銷售目標,並採取每天一目標 每週一目標 每月一目標的管理形式.
2、定期檢查 庫存情況 衛生情況 貨品陳列情況 現金情況,做到3帳一致.
3、列會 定期的列會可以瞭解各連鎖店的銷售情況.可以共同獻策獻計互相溝通和交流,以便提高銷售業績,再者傳達公司工作計劃..
4、工作報告 不定期向領導彙報工作,報告銷售情況,從而領導給予工作上的指導.
5、人文關懷 多瞭解關心同事工作生活需要,讓大家在開心 愉快的氛圍裡工作,
二、明年的工作規劃.
1、學習一門管理方面的新知識,完成自我培訓,提高自己工作水平
2、制定合理的工作和學習計劃,使快速優秀完成工作的基礎上還能學習更多的'專業知識,加強員工培訓工作,提高全體人員銷售水平.從而提高整體銷售業績..
3、在管理的實踐中，不斷給銷售人員心理壓力和工作危機感,從而使得銷售人員的主動性增強,"居安思危"的心理利於工作能動性和工作實效的提升.
4、增強銷售人員的責任心,逐步盡力"解決問題是職者"的職業超守.
5、增強執行力,透過"提醒式"的罰款和個人管理信用的樹立,從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性.
6、增強團隊合作意識,管理思想----認知度"反對自由主義"
【銷售管理年終工作總結】相關文章：