績效評價體系三部分
構建企業績效評價體系的三大要求
(一)績效評價應該與企業的戰略規劃有機結合
把績效評價體系與企業的發展戰略有機地結合起來，可以促使企業按照長遠規劃發展。在企業績效評價體系中，應該更強調長遠利益的實現，甚至為長遠利益而暫時放棄眼前利益。績效評價指標應來源於企業的戰略目標和競爭需要，把注意力集中到企業的戰略遠景上。
(二)財務指標與非財務指標相結合構建績效評價體系
企業績效評價體系應該糾正傳統的以財務指標為主的績效評價體系的不足，但完全放棄財務指標評價，過分注重非財務指標的績效，企業很可能因為財務上缺乏彈性而導致財務失敗。事實上，財務績效與非財務績效都是企業總體績效不可或缺的組成部分：財務績效是透過會計資訊系統的表象、結果和有形資產的積累來體現：非財務績效則是透過經營管理系統獲得的內涵。過程和無形資產的積累來體現。因此，理想的企業績效評價體系應是財務與非財務評價指標有機結合的`體系。
(三)重視創新發展指標
創新是企業發展壯大的靈魂，只有透過持續不斷地開發新產品，為顧客提供更多具有使用價值的創新產品並提高經營效率，企業才能打人市場，增加收人和盈利，從而增加股東收益。因此，績效評價體系中應該包括度量企業迅速開發及引人新產品的能力和顧客滿意度等方面的指標，用來揭示企業未來的發展潛力。
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