集團公司財務的定位工作心得體會
背景說明：子公司財務經理為年青的本地人，而非其集團公司總部所屬區域的人，有十多年財務經驗，財務視角較為敏感，能為公司提供建議，深得子公司總經理賞識。但集團總公司派出的四大會計師事務所出具的內控報告為“重大缺失”，而其主要依據卻是內部的審計報告，並且派出的是幾個剛畢業的大學生來這裡查驗單據。由此集團公司財務總部特別派出重型部隊來審計半個月，剛開始時很明顯的意圖就是來捉大魚，結果連幾個小魚都沒有，只是一些成本核算單價錯誤，但在下個月都有作修正，大部分的都是相關部門內控執行不到位的情形。總公司審計部門發現的問題，都是一些流程問題，只是會計前端的問題，有部門主管說是雞蛋挑骨頭。本公司財會團隊全體成員自認為沒有舞弊和重大錯漏，有小錯誤也是及時修正。財務經理對自身及團隊都充分自信。
但集團財務總部曾臆斷財報不可信，並將這情況口頭告知子公司總經理。讓子公司總經理很震驚，也很無奈……在這裡，財務經理不直接對財會總部負責，更不要說有機會向老闆報告。
財務經理目前比較在意這份工作，是因為集團在革新，籌上市，工作中能發揮自己的才能，迫使自己進步;也能看到公司同事在其引導下的自我進步和成長，另外有一點原因雖然較為俗但也不得不考慮……就是衣食無憂。 關注《東成空間會計資料百文精選》 為上網時間少的會計朋友而備。我們團隊在60多個會計群中收集編著了 《會計財務群雜誌問答集》 電子書 相信對在職的會計同仁有所幫助
先講個故事，某上市公司在北京新設一個化妝品公司，前期運作都很流暢，市場局面尚未完全開啟，老闆就派來一個女人當副總，此人不懂財務卻管財務和人事。這女人比較強勢，和強勢的總經理自然水火不容，就不斷地向老闆告狀，老闆很快就開始懷疑總經理了，並派上市公司的財務總監親自來審計查賬。這個財務總監是個註冊會計師(題外話：上市公司的老闆都看重這一點，所以想掙大錢的，趕緊考......)，來審計時，卻做得不專業，什麼也查不出來，也許是為了表現成績，把公司的一筆正常的經濟開支誇大為總經理的貓膩行為(題外話：管財務的不懂業務，有些時候對企業而言簡直是災難)。前有管財務的.副總告狀，後有財務總監的實地審計證實，老闆自然絕對相信了，於是這個總經理被撤銷了，而不善言辭的財務主管也被老闆痛批一通……老闆很快就換了個總經理，但很快，就關門停業了……
這說明，你做了什麼，有什麼成績，老闆是看不清楚的，他只能聽彙報，他自己也看不懂。所以如果你運氣不好的話，不斷地遇到有意和無意貶低你的人員的彙報，你就只有一條路：走人!雖然這個不是公司政治，但你也深受公司政治之害!
你的問題，是你的集團總部財務領導的實務能力上的問題，這個你根本就無法改變。至於有沒有必要再在這家企業做下去，一看目前的待遇是否滿意，二看外面有沒有新的更好的機遇可供選擇(題外話：適合自己的環境，是很難找的)，三看個人的發展目標是怎麼訂的，如果個人沒有更高的追求，一日三餐基本滿意，那就耗著，沒有被炒魷魚，就繼續混下去。如果個人有更高的追求，但從各方面證實你在這裡已經不可能有發展了，就想法走人。
而你顯然是有心在這裡繼續做下去，那就必須要自己想法自救。
從能力上來說，你有自信;從道德上來說，你對得起公司;從貢獻上來說，你對公司有實際的成績。而目前的局勢，是各方面都對你不利，基本都持否定的態度。如此，你坐等是很難等到餡餅掉下來的。
儘管你作為財務經理不直接對集團財務總部負責，但也必須要直接面對集團財務總部一次。
或者找財務總部領導直接面談，或者打一份報告上去，最好是人去的同時，親自再遞交報告。
也就是，把你所有的實際情況，整理成一份理由充分證據確鑿的報告，分別給總部財務領導和總部老闆遞交上去，也許在他們看了之後，會對你的財務工作有新的認識。只是不知道他們是不是願意看你的報告 …… 報告的內容：把你平時的工作原則、態度、程式、方法、以及實際的成績，全部羅列上去，並就這次審計對你們的曲解也做一個詳細的分析、辯解和說明，要有理有據，而且要儘量避免用有針對性的攻擊語言。
並且，在上報報告之前，最好和本公司的總經理詳細溝通一下，爭取得到他的理解和支援，至少能先保證他不會懷疑你的動機，同時，這畢竟也是在間接地幫他，所以他應該會支援，說不定還會再給你提出些具體的建議。
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