煤礦基層管理幹部自查材料範文
煤礦基層管理幹部自查材料範文
我是一名機電副隊長，我的職責是協助隊長搞好隊內各項工作，搞好安全工作是我的第一要務，這裡的 安全工作包括人員安全和裝置安全：人的安全就是規範操作、規範行為、提高人員素質。裝置安全是保證裝置正常運轉，不帶病運轉，搞好裝置檢修工作是我的天職，提高開機率是我的本份，然後安全組織生產，要組織好生產，首先要加強裝置的預防性檢修，透過學習了翟桂武董事長、總經理在XX年9月10日在寸草塔二礦檢查存在的問題的'重要講話，我自省一下幾個問題。
一、地面人員安全，升井回家的路上不要著急，過馬路左右看、騎車、開車不闖紅燈，堅持下班遲迴10分鐘、上班早走10分鐘。
二、井下工作現場安全：各個崗位正確操作裝置，規範操作行為，嚴格按照《大柳塔煤礦機電裝置檢修操作程式》進行作業，對裝置檢修人員必須要對裝置熟練掌握工作效能及工作原理，做到定期檢查及預防性檢查，以上各項工作由跟班隊幹部巡迴檢查並落實責任人進行處罰，班前會上進行通報，以確保裝置安全。裝置安全運轉了，給人員的安全也創造了良好的條件。
三、裝置配件的儲存和領用及回收：
摸清裝置壽命週期，提前做好庫存，這樣便於生產組織順利進行。
熟練掌握部件領用程式，熟練掌握作業系統，做好檢修計劃、工單、定期油樣化驗、裝置點檢、有計劃材料回收、跟班隊幹部負責隨時提醒、確保裝置正常運轉。
想想過去，看看現在我們確實也不同程度和寸草塔二礦存在類似問題、有不少的漏洞，也進行了相應的對比，有待我們進一步去解決。
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