提高團隊凝聚力的方法
古人云：“眾人同心，其利斷金。”團隊凝聚力是企業成敗關鍵之關鍵。下面小編為大家整理了提高團隊凝聚力的方法，歡迎閱讀！
提高團隊凝聚力的方法 篇1
一、確定發展目標
目標是航向，目標產生動力，目標與企業願景、使命、核心價值觀息息相關，但很多企業的目標是模糊的，是難以落地的。目標要源於實際、高於實際，跳一跳夠得著就是好目標。剛開始是實施目標管理的企業，可以在企業目引導下制訂與員工切身利益相關的目標，讓他們積極響應，如銷售增長率、產值、一次交檢合格率等。
二、層層分解目標
目標只有分解到所承擔的崗位，才能實現目標。企業負責人想提高目標，但員工想降低目標，這時往往就很難達成一致。目標的分解應以資料說話，而不是拍腦袋。如產值目標應考慮上年度銷售額及今年銷售預測；上一年度原材料採購週期、裝置執行狀況、人員熟練程度、產值等因素，方可合理制定。高目標高獎勵是目標分解上下達成一致最好的辦法。
三、薪酬晉升體系
員工來你公司是為了什麼？他們是為你工作還是為錢工作？當然是為錢工作了！既然是為錢工作，那麼只有給足夠多的錢或者說給合適的錢，他們才會認真做事，才會目標統一，整個團隊才會緊緊凝聚到一起。但問題又來了，如果貿然給員工提升工資，可能會使他們懶惰，沒有動力。怎麼辦呢？這就需要有一套完整的薪酬晉升體系來規範他們。能力高者拿高薪，並且還要使他保持鬥勁，能力低者拿低薪，同時逼迫他們離開公司。從而使得全公司的員工目標統一，緊緊凝聚在一起。
四、緊抓招聘環節
可以說一家公司的發展和命運全都緊繫在能否招到人才上，人才的招納對公司來說至關重要。然而一個團隊甄別人才的標準是什麼？是不是學歷高、長得好看的都是人才？顯然不是。要使公司團隊思想統一、上下同欲，就必須在招聘當時認真考核。特別是銷售人員的招聘，在面試時，一定要知道他的理念是否符合公司理念。面試就像一張網，只有網格大小正合適，才能捕到合適的魚。而只有合適的魚，只有思想統一的魚，才能在大浪中保持相同目標，在相互協助中前進。
五、制訂考核辦法
考核辦法要多多徵求員工的意見，讓考核方法要公平、公正、公開，否則就會起反作用。員工自己都能算明白該拿多少績效工資，績效工資是怎麼來的，我敢說這樣的績效考核肯定是行之有效的。從我輔導企業的實踐經驗來看，很多企業都在實施績效考核，但大多數員工根本不知道自己的績效工資是怎麼算出來的，員工普遍對績效考核不滿。還有最重要的一點，績效工資方法一定要按照規定發放，而不是口蜜腹劍。有些老闆看到員工透過自己的努力績效工資高了，就想法設法降下來，大大挫傷了員工的積極性，有的還搬起石頭砸自己的腳。
六、踐行文化落地
很多人都說工作時間都不夠，還搞什麼文化落地啊！公司的員工就應該珍惜每分每秒，努力為公司創造價值，而不是做什麼娛樂。其實這種想法大錯特錯！如果公司員工連最基本的快樂都沒有的話，談何為你賣命工作？只有踐行文化落地，只有把快樂在公司上下傳遞，公司的員工才能人心所向，緊緊凝聚。目標的統一，不僅僅來自於金錢的獎勵，更多的來自員工對公司文化的認可，而這就是踐行文化落地的原因。
提高團隊凝聚力的方法 篇2
1、團隊內相互關心、相互幫助的家庭化氛圍
人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的機器，所以一個團隊內部的氛圍對於凝聚力具有很重要的作用。難以想像，一個一天到晚相互鬥毆、相互埋怨、相互爭權奪利的團隊，會有什麼凝聚力。團隊領導人應該依據團隊發展目標和成員實際情況及社會環境等，引導全體成員討論並形成團隊的文化，然後透過宣傳和案例，不斷強化文化的引導作用，引導全體成員相互關心、相互幫助，堅決糾正不良風氣，從而不斷提升團隊的`凝聚力。
2、團隊有沒有凝聚力可以先進行自我分析
安排一項工作，團隊成員是積極主動的受領，還是找各種理由搪塞?遭遇一些困難，團隊成員是主動作為，堅決克服，還是四散而去，無人問晶?某人成員需要幫助，團隊成員是迅速、全力給予幫助，還是“事不關已、高高掛起”?如果你的團隊存在上述情況，那麼你的團隊需要迅速、認真地分析原因，想方設法加強團隊凝聚力建設。
3、團隊領導人是增加團隊凝聚力建設的關鍵
一個優秀的團隊領導人，應該具有非常優秀的綜合素質，這個素質並不是單指專業能力，更多的是指豐富的情商和智商，智商可以讓團隊領導人擁有發現問題、解決問題的能力，而情商可以讓團隊領導人發現優秀的團隊成員、凝聚更多的優秀成員，為了一個共同的目標，而甘願付出不亞於任何人的努力。
4、及時、足夠的獎懲激勵及晉升晉級機制
只有能夠針對員工的行為和結果，及時給予正面的鼓勵或負面的懲處，才能讓員工更好地明白，團隊需要成員做什麼?哪些行為是團隊需要的、鼓勵的，哪些行為又是團隊不需要的、甚至是反對的。而激勵，除了及時的獎懲激勵，定期或及時的晉升晉級可以讓團隊成員更有成就感，更有利於提升其對團隊的責任感和忠誠度。而團隊內部優秀人才的不斷提升，又可以帶動更多的成員向優秀夥伴看齊，從而形成一個成員做得好得榮譽、得提升，團隊得成果、得發展的良性發展狀態。
5、有吸引力的薪酬福利及美好的發展前景
一個人為什麼要加入這個團隊，一個最基本的需求就是物質需求，只有能夠提供相較於社會上一般待遇更好的薪酬福利和美好的發展前景，他們才有可能在這個團隊裡安心工作，才有可能談得上忠誠於企業，而不是存在“騎驢找馬”的心態，只有短期計劃，而沒有長遠的規劃。雖然有資料說，現在許多企業的壽命都不長，但如果團隊成員首先從思想就沒有長久工作的打算，又怎麼可能要求他為企業制定長遠的發展規劃?一個員工在這個團隊看不到發展的前景，又如何避免員工出現“當一天和尚撞一天鐘”的問題。
6、團隊遠大明確的目標並分解到所有成員
一個團隊要想有發展，就必須要有一個遠大而明確的目標，這個目標可以讓團隊的每個成員在這裡找到自己存在的價值，明白自己對人類、對社會、對企業、對家人的貢獻，圍繞完成這個目標，在團隊領導人的引導下，團隊要有自己的團隊精神、團隊階段目標、成員具體分工與目標，要讓團隊成員都明白，自己在這個團隊裡很重要，為自己是這個團隊的一員而感到自豪。
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