廠長助理述職報告
廠長助理述職報告
尊敬的公司領導：
你們好!時光茬苒，2012年即將過去，回顧這一年來的經歷，雖然我沒有做出過人的業績，但對自己的工作，做到了認真負責、全力以赴，在這近一年的時間裡面，我收穫了很多的業務技能和管理知識，提高了個人的各項能力。現將2012年期間的工作總結習彙報如下：
一、裝置管理和組織能力方面
2012年初，前期我的工作成績得到了公司各級領導的肯定，繼續任二分廠廠長助理一職，管理水泥工段以及包裝工段的生產和出廠工作。在職期間緊緊圍繞公司、部門領導的指示，把水泥生產與水泥出廠工作作為重點從而到點，逐項梳理，逐條整改.水泥工段和包裝工段在公司領導的指導下、部門領導的支援下、全體員工的通力配合下，主要從節能降耗這方面工作做出瞭如下的成績，利用2012年1，2月水泥生產淡季，認真組織人員，對裝置有計劃的進行了檢修，確保了後期裝置的可靠執行。
1， 2012年1月1#水泥磨輥壓機系統迴圈風機葉輪磨損嚴重，造成葉輪動平衡不穩定，裝置震動值偏高達到12.7mm/s，系統風量下降，裝置無功消耗增加。檢修期間，克服天氣冷、技術力量薄弱、吊裝不符合要求等各種困難，從檢修開始到安裝試車成功，共用25小時，為公司節約外請人員各項檢修成本費用近3萬元。
2， 2012年4月水泥配料庫頂可逆皮帶因雙向輸送物料一直存在嚴重跑偏問題，造成生產成本高，每年一線、二線更換皮帶將近8條左右.前期皮帶都使用新採購的皮帶，後期採用二次利用的方式，將其它裝置更換下來的皮帶二次利用，做到換一條皮帶備用一條皮帶的管理方式，大大降低了生產成本約8萬元左右。
3. 2012年1月2#輥壓機因安裝不到位等原因，動輥減速機低速軸軸向外竄15mm左右，造成低速軸內套拉傷嚴重，必須修復才能正常使用。在這種影響正常生產的情況下，部門隨即制定嚴格的搶修方案，經公司領導、部門領導協商批准後，組織8人對輥壓機進行大修，面對檢修環境惡劣，員工技能薄弱，且進廠90%員工較為年輕從未參與過大型裝置的檢修，在檢修期間天氣寒冷偶伴大雪的條件下，分廠積極動員檢修人員克服種種困難，從拆除減速機到安裝試機完成，共計用56小時(不計減速機返廠修復)，節約檢修支出約10萬左右。
4、在日常的工作中做到節能降耗。降低生產成本從每個員工入手，工段經常組織員工茶話會，及時與員工溝通，認真聽取員工反應的意見，組織交流、溝通，感覺到員工的節能意識不夠，鋪張浪費、大手大腳，為了讓員工樹立正確的節能意識，部門制定了嚴於公司制度的考核機制。如發現員工的違章違紀行為，依照公司的考核制度，考核在工段，不在員工的個人薪酬範圍內，員工認為不影響個人的工資收入，節約的這些成本又不發放到員工的福利裡面，出現故意浪費易損件、易耗品、不關燈，無功消耗電量。如使用4顆螺絲應該領用4顆螺教，但我們的員工會領用多餘4顆螺絲的行為，出現用不完，扔完、浪費完的思想，工段發現後組織員工學習、溝通，讓員工理解浪費的每一分錢，不是公司的，而是在糟踢自己的勞動成果，同時也給我們管理員敲響了警鐘，加強材料使用消耗管理已迫在眉睫.根據這些現象，分廠制定了出庫必須有工段負責人簽字方可出庫的規章，以舊換新等措施，有效地節約了各種消耗，降低了水泥的製造成本。
二、員工技能培訓方面
2012年對員工組織培訓50多次，在加強自身技能成長的同時，與員工一起成長，加強員工的培訓工作。利用班前班後會時間加強對員工的思想教育，闡述公司與個人的關係，大大提高了職工的積極主動性，減少了消極怠工的現象：巡檢堅持用，聽、摸、看、聞、問、測的方式巡檢，另外試行裝置隱患與個人績效掛鉤制。使員工感到頭上有目標，肩上有重擔，讓員工體會到，發現一條隱患，在處理隱患故障的同時，不但提高了自身的業務水平，還在工資上得到了很好的體現，截止10月底共計發現各類隱患572條。其中重大隱患2次，如輥壓機減速機軸承內圓斷裂，二線輥壓機電機軸承損壞，並且全部處理完畢。裝置事故數量比往年同期大幅減少，全年整體裝置臨停事故大幅下降，有效的保證了裝置的運轉率。
三、生產任務完成情況
2012年1-9月份在受銷售市場嚴重影響的情況下，生產水泥946599.49噸，完成年計劃140萬噸的68%.
由於受市場因素的影響，造成水泥磨停機時間較長，水泥磨綜合臺時136.03t/h.
四、技術創新
2012年對現場工藝流程等各方而進行了多項技術改造，為公司的節能減排作出了應有的貢獻。1~10月共進行技改項日8項，如1，2線熟料庫下地坑皮帶機頭的收塵改造，兩條皮帶搭配進料時，揚塵非常嚴重，隨即對設計800*800的下料口進行縮小，改為350*350的下料口，形成料磨料，不但大大降低了粉塵汙染，而且延長了溜子的使用壽命;另外石膏破碎機生產時，石子亂飛，存在極大的安全隱患，組織人員對石膏破碎機機頭殼體安裝鏈幕、擋料皮子。消除了安全隱患，降低生產過程的物料浪費;如輥壓機伸縮溜子的改造：成品斜槽收塵管道的改造，出磨鎖風閥的改造等等.
五、主要存在的問題：
1、現場管理和裝置管理方面存在著很大的薄弱環節，不夠精，不夠細.
2、生產控制方面，臺產、質量、電耗等控制指標還不穩定，各項指標忽高忽低，極不穩定，在指出操作員業務水平低、技能差的同時，自己的業務技能有待進一步提高，應最大挖掘輥壓機擠壓效果，發揮輥壓機能耗低的特點，只要輥壓機擠壓效果好，質量將穩步提升，臺產在現有的基礎上有較大上升空間。
3、裝置管理應防治結合，維護應緊盯不放.
4、人員管理方面，團隊協作能力也有待進一步提高，用“心”去做、用“心，，溝通。
六、自身成長和後期計劃方面
2012年取得的點滴收穫，得利於公司領導的正確指揮，也得利於廣大員工的大力支援和艱辛的勞動，在這裡我深表感謝。2012年即將過去，在自己成長的同時，我不會忘記公司的發展，在今後的工作中，我將繼續努力工作，不斷提升自身的技能，帶動身邊的員工，完成好分廠的每項任務，我有信心、有能力接受新機遇、新挑戰、決心再接再厲，努力使二分廠的工作更上一個新的臺階!
彙報完畢，謝謝各位領導!
廠長助理述職報告
一、在思想表現和工作態度方面：
嚴格遵守了公司的各項規章制度，積極完成了領導和相關部門的指示任務，做到了愛崗敬業、嚴於律已、降本減虧，認真履行了助理的職責與使命，充分發揮了管理和組織能力，調動了大家的工作積極性，為大家創造了良好的和諧工作氛圍，積極促進工作上的內外協調，並且收到了良好的效果。在日常工作當中能夠在辨別主次分清緩急的基礎上做到忙中不亂，謙虛謹慎，儘自己最大努力將職責範圍內的事物處理妥當。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極冷靜處理各方面的工作。同時主動誠懇接受來自各方面的意見，不斷總結經驗教訓，改進工作方法。並且堅持做到不利於公司形象的事不做，不利於公司形象的'話不說，積極主動維護公司的形象。
二、在具體工作方面：
很好的完成了現場安全督查，保證了施工方與我方人員的安全，確保無一例安全事故發生;並且及時對現場的安全隱患進行了排查與整改，做好跟蹤與記錄;對現場安裝過程中一些不便於我方實際操作的環節，及時提出建議，對於存在的問題及時上報;帶領班長及操作人員對裝置的安裝和管線焊接時做到了有效監管，為吹掃工作奠定了基礎;完成了對管線試壓時的監察與記錄;對整個廠區鋪設路面和各罐基礎抹灰時做到了監查，發現問題及時協調與彙報;對地下的所有管線、電纜從預製到填埋做到全程跟蹤與記錄;積極配合各廠家對裝置進行除錯，發現問題及時反饋與彙報;對所有容器、管線的除鏽、防腐、保溫進行全面跟蹤與記錄，發現問題及時記錄與反饋;配合廠長編制完成了開工方案、煮油方案、生產預案、防暑降溫應急預案、管線吹掃方案、生產狀態下的各種突發預案、制定巡檢路線與內容等一系列方案;彙總了裝置PLC自動化流程圖、裝置開工流程圖、導熱油系統流程圖、裝置區伴熱走向圖、罐區伴熱走向圖、裝置消防平面圖、開工置換流程圖等流程圖表;在這期間又相繼完成了原材料的入庫與出庫的管理工作以及針對員工本著注重實效的原則進行定期的培訓。對於日常早會的主持和每週問題彙總工作也都在有條不紊的進行當中，並將繼續堅持下去;對備用金的管理與使用還有財務和銷售的報表工作做到認真負責，準確無誤;除此之外我還積極主動地完成廠長和公司領導安排的其他工作。
誠然，在工作中還是有一些不足的地方，工作的主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠，在員工培訓方面仍需強化，更需要向其它助理學習如何更好的完成本職工作。這些我都會在以後在工作中改進，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定會取得更大的進步。同時也希望能夠在管理和計量方面多些深造的機會。
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。透過磨練我明晰了努力的方向，接下來我會進一步嚴格要求自己，讓實踐來證明你的眼光和我的實力，企業輝煌的明天需要我們今天不懈的努力，我會在今後的工作中積極求實創新，加強管理方面的探索與學習，力爭與公司同心同德共同創造出美好的未來!
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