公司領導履職情況述職報告範文
公司領導履職情況述職報告
ZWB
(二0一四年十一月)
各位代表：
根據公司黨委的安排，我在這裡對自己2014年的履職情況，向各位代表述職，請預評議。
一、開展的主要工作
1、首次闖進油田。我們的市場主要是面向社會。年初，得知清河熱採鍋爐要將渣油改為LNG時，我欣喜萬分。我緊緊抓住這一資訊，一方面冒著凜冽的寒風到實地進行考察，瞭解使用者的需求;另一方面虛心請教相關專家並連夜趕製標書，力求做到精益求精。功夫不負有心人，在多家單位參與競標中我們脫穎而出，一舉中標。日前，此標運作良好，不僅成為了專案部贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進油田市場開創了良好的開端。
2、成功建立橇站。建立熱採鍋爐橇站，對客戶對我們都是一個全新挑戰。裝置到達時，我發現裝置與我方設計圖紙有差異，退貨已來不及，在徵得公司領導及客戶單位同意後，我們決定在現場進行改裝。近半個月的時間裡，我朝五晚九的忙碌在改裝現場獻計獻策，與裝置改裝的工程技術人員一道，經過反覆地協商、改進、試用，終於將其改裝成了易於掌控、易於操作、功能強大、抗干擾能力強的專用熱採鍋爐橇站。客戶一次驗收合格、裝置按時順利投產、廠家由衷深表謝意、員工終於歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。
3、贏得客戶依信賴。6月的.一天，驕陽似火，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點，本來只需3—4小時就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完。因是首次給這個站點配貨，該站站長非常生氣，揚言要退車並終止合同。得知情況後，剛剛做完切片縫合手術躺在病床上的我，一骨碌地爬起來，在醫生和家人的強烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現場，忍著疼痛，在現場仔細排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經過五個多小時艱難排查，終於找到了罪魁禍首，原來是站上的一個分配閥堵塞了，並且這個分配閥還剛剛校驗過。該站站長露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產生了強烈地反響，他們都為油田幹部的敬業精神和業務能力所折服。
4、關心員工冷暖。專案部組建後，為了更好地開展工作，我基本上就是與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內蒙、山東、山西、陝西、河南、河北、湖北等省的所有站點。今年4月，當清河專案組成立時，我又一頭扎進專案組與員工朝夕相處。在解決專案組人員吃飯、住宿問題同時，還得考慮單位及員工個人的承受能力，我動用了一切能動用的關係，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛的民房。平時在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現場作業時，我將飯菜及時送到毎人手中，節假日休息時，我還親自下廚改善大夥的生活。生活雖然清苦，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語，因為我與大家同在。
5、爭取員工利益。雖然專案部運作了二年，但各項工作離公司領導、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對此，我一方面積極對外拓展業務，讓員工多幹活、多創收;另一方面積極向上反映專案部的實際狀況，爭取上級的支援、部門的理解，儘量減少與兄弟單位收入的差距;同時，針對專案部的實際，主動為困難員工積極申報補助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調動了全體幹部員工生產的積極性、主動性、創造性。
6、調查市場前景。LNG專案屬於環保、綠化產業，產、供、銷有著非常廣闊的前景。在平時的工作中，我非常注重收集、整理這方面的資訊，並不放過任何機會，主動與客戶溝通、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋樑。具不完全統計，隨著國際國內對環境改善要求日益高漲，山東省將併入北京、天津、河北、內蒙等環境汙染較重地區進行整治。湖北省的LNG加液站將由當初的7個發展到11月的36個。預計2015年達到126個，未來3年計劃建成456個站點。黃岡工廠的停產只是暫時的，相信不久的將來，他將會煥發出蓬勃的生機!
二、存在的主要問題
1、觀念問題。自己一直在國企打拚，觀念陳舊、保守，總是用國企經營觀念參與社會市場競爭。考慮過久、考慮過多，結果是錯失良機，丟失市場，教訓深刻。
2、能力問題。自己以前一直從事汽車修理，一下子轉到轉到運輸主業，而且還是LNG的全新領域。面對全新領域、面對全新知識，自己常常感到力不從心。
3、方法問題。每當工作上不去，效益上不來，自己有時控制不了情緒，說話欠考慮，方法欠妥當。自己本無惡意，但在不知不覺中挫傷了少數幹部員工的積極性。
三、今後的努力方向
1、加強學習，提升能力。幹一行，愛一行;活到老，學到老。向書本學習、向社會學習、向實踐學習，不斷提升自身的業務水平和能力，為打造現代環保運輸企業當好先鋒、打好頭陣。
2、轉變觀念，開拓創新。一鍬挖不出金子。要學會全域性觀念、學會長遠觀念，取捨恰當，精打細算。為了佔領市場，有時就得學會放棄。這就要求自己及時轉變觀念，不斷開拓創新。
3、強化自律，改進方法。遇事多冷靜，有事多商量。多發揮班子成員的作用，不斷地調動全體幹部員工的積極性、主動性、創造性。
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