稅務分局年度工作總結
稅務分局年度工作總結
伴隨著鬥換星移，二0xx年即將過去了。在過去的一年裡，我們作為新組建的分局，在***局的正確領導下，在全體同志們的共同努力下，堅實地走完了二0xx年的全過程。可以說，二0xx年是我局組建以後，摸索新經驗、探索新思路、取得新成就的一年。經過近一年的磨合與洗禮，我們從組織上、思想上、稅源管理上、隊伍建設上、精神文明上都取得了較為豐碩的成果。這為我們今後各項工作的開展和進一步的昇華打下了堅實的思想基礎和組織保證。我們之所以能取得如此豐碩的成果，主要是得益於***黨組正確領導的結果;得益於我們班子精誠團結的結果;得益於全體同志們共同努力的結果。缺少這樣的四個得益於，我們就不能取得豐碩的成就。
下面就我局二0xx年度的工作總結如下。
一、抓好班子建設，帶好隊伍
經過近一年的磨合與錘鍊，作為我們四分局領導班子成員深刻的認識到，我們肩上擔子是相重的。按照稅收體制改革的總體要求，實行屬地化管理，儘管納稅戶都是些老戶，但是對我們來講卻都是些新戶。因此，我們稅收徵管上面臨的是四新。即：徵管區域是新的;所接觸的納稅企業是新的;所面臨的納稅人是新的，況且，我們現有的稅源管理員對所從事的稅收徵管工作的業務技能又是參差不齊，既有從事企業管理的高手，又有從事個體管理的行家。在主觀上看是十分有利的，但在客觀上看其工作難度是相當大的。原因在於我們從事的稅收管理工作不是單一的，而是綜合的管理。從稅源管理層次上，小到個體工商業戶，大到國有企業，我們工作的難度是顯而易見的。這就給我們的領導班子提出了一個很嚴肅的課題，既要有一個嚴格、團結的班子，又要有一個敢於拼撥搏的整體。對此，我們著重抓了班子的自身建設。一是我們班子成員是帶頭幹，不是站著看。為充分地體現完整的統一體，我們本著分工不分家的工作思路和原則，班子成員分工把關，各負其責，即抓思想政治工作，又抓稅源管理，形成了齊抓共管的'工作氛圍，達到了一級抓一級，一級對一級負責，事事有人抓，事事有人管，心往一處想，勁往一處使，步往一處邁，領導身先士卒的團結、協作、配合默契的整體，既當指揮員，又當戰鬥員。二是摸索新經驗，探索新思路。由於實行屬地化管理，加之老戶新管，呈現在我們面前地問題和矛盾相對增多。為了解決這突出的矛盾和問題，全面理順部門之間、轄區納稅企業之間的關係，處理好權利合責任，穩定稅收管理環境和秩序。我們班子不斷地探索新的工作思路，不斷地總結新的工作經驗，不失機的調整工作方法，採取不同的措施去指導各項工作，既要按部就班，又要扎扎紮實實。因而，受到了較好實際的效果。在我們抓班子建設的同時，為充分地發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，以講政治這一鮮明的主題貫穿始終。在工作中，我們採取了以黨支部為主，帶動團支部、婦聯、工會組織，堅持政治理論和“四個代表”重要思想的學習，深刻領會“十六大”的精神實質，加強對建設有中國特色社會主義市場經濟的理解，以此來增強稅務職工的政治思想覺悟和辨別是非的能力。由於我們在抓班子建設上注重實際，敢想、敢闖、敢試，這為我們的整體工作夯實了強有力的基礎和組織保證。
二、調動一切積極因素，抓好稅源的基礎工作
俗話說：基礎牢不動搖，戶籍的管理是我們基層稅務部門的關鍵所在，戶數不清，底數不明，就無法談起稅源的管理，僅此而言，已經形成我們分局領導班子的共識。對此，在我局組建後，我們抓住關鍵的環節不放，對所轄區的20xx餘戶的納稅企業和納稅人進行了夜以繼日的，連續不斷的，深入細緻的清理與核對。我們之所以如此的注重並大規模的清理與核對的原因以下幾個方面。一是滿足工作的需要，二是滿足深化稅收徵管改革的需要，四是滿足各科室職能部門銜接的需要，四是讓廣大的納稅企業和經營業者十分清楚的瞭解和掌握我們國稅機構調整的重大舉動。
此外，為配合市局組織對非正常戶，停業戶，登出戶和漏徵漏管戶專項檢查工作，我局指派專人負責聯絡協調。經過20多天走訪與核實，共查出確已名存實亡的非正常戶，停業戶，登出戶戶，並經工商、地稅、徵收局確認後，予以登出，從而解除了戶籍底數有名無實的積壓，提高了納稅申報率。“四種特戶”的清理、檢查與登出，無疑給我們分局的徵管工作減輕了一些壓力和阻礙。儘管如此，應如何提高徵管質量;如何將稅源管理員思想認識從傳統的徵管意識，過度到現實的徵管工作上來的問題又擺在了我們的面前。為此，我們根據***的實際，結合我們的業務範疇，制定了便於我們日常操作的，《稅收徵收管理及考核辦法》，該《考核辦法》從日常業務流程;徵管報表及考核辦法;綜合業務及考核辦法;報表說明及表樣等四個方面，進行了深入細緻的規範與說明。《考核辦法》的制度與落實，有利於推動了稅收徵管質量的提高，並在第四季度***局目標化管理考核中獲得了優異的成績。在此基礎上，為全面提高稅銀一體化儲戶的比例，促進納稅人申報率的提高，我局透過網上資料查詢，對尚未辦理稅銀一體化的納稅戶進行了動員申請辦理。截止到十二月末，我局共實現稅銀一體化儲戶1244戶，佔所有納稅戶的應辦稅銀一體化戶的92。儘管我們在具體的實際工作當中付出了艱辛的勞動，可我們獲得的第一手資料卻是實實在在的，這為我們正確的執行上級的指示打下了堅實的基礎。從建局之初直至年末，雖然我們的工作是一個接著一個，一環緊扣一環，但經過我們全體同志們的共同努力，其實際成效是十分顯著的。具體體現在：一是同上級科室和有關部門的密切合作與配合，有利地推動了我們基層各項工作的開展。統一了人們在稅收徵管認識上的偏差，理順和規範了納稅秩序，克服了在以往稅收徵管工作中的不足，解決了有法不依，執法不嚴，責任劃分不明等。特別的解決了納稅人不按法定期限辦理稅務登記;納稅人不申報或不如實申報等實際問題得到了徹底的根治。二是“科技加管理”得到了進一步的昇華。資訊網路的暢通標誌著我們深化徵管改革進入了一個新的歷史里程碑。科技含量的投入使我們的稅收徵管工作更具專業化、規範化、系統化，這在某種程度上說是在過去的那種陳舊的“管理型”，向提供優質“服務型”轉變。其基本職能是為納稅人提供優質的稅收服務，促進納稅人依法納稅，推進地區經濟健康的發展。
三、竭盡全力抓收入，做到應收盡收
二0xx年四月，四分局組建後，***局依據稅源預測，為我局下達了***萬元的年度稅收任務指標。稅收任務指標的下達，當時對我局來講其壓力是相當大的，為彌補稅源的不足，確保年度稅收任務的完成，我局竭盡全力查詢挖補稅源。
狠抓稅收任務的落實。為使全體稅務工作人員明確稅收任務，併為二0xx年劃上一個圓滿的句號，我們採取了按月、按科、按人落實稅收任務指標，做到了縱向到底、橫向到邊，人人扛指標，一級抓一級，一級對一級負責，抓住稅收任務落實不放鬆。並把稅收任務完成的如何，做為對每名工作人員的重要考核標準，同時，也做為是否愛崗敬業的重要標誌。
適時機的調整定額。隨著經濟的發展，市場營銷日漸復甦，我局對較有影響的經營業戶進行了稅額的調整。儘管有些納稅人提出了一些客觀的理由，但經過我們深入細緻的思想工作和更具理性測算分析，使調後的納稅戶順利地步入了正軌，消除了負面的影響。從首批調整戶到十二月份，我局共計調整定額戶戶，上調稅額共萬元，佔應調定額戶的。既公平了稅負，又增加了稅收收入。
大力挖潛，不失控管。伴隨著時間的推移，自進入第四季度後，儘管我們加大力度組織收入，但稅收任務的缺口明顯的顯現出來，欲想完成上級局下達的稅收任務指標已成定局。怎樣做到應收盡收，減輕上級局的壓力是當務之急。為此，我局成立了由局長、副局長為組長的稅收挖潛領導小組，先後對我局轄區的建帳企業、供熱單位、品牌代理商進行了深入細緻的檢查。經過檢查，我局共查補稅款萬元。雖然數目不夠觸目驚心，但卻為緩解***局總體稅收任務的完成貢獻了一份力量。
依法拍賣扣押商品，降低欠稅比例。在我局轄區欠稅企業僅為二家，***酒業和**公司。而這二戶企業欠稅額高達***萬元。雖然商品早已扣押，但始終沒有得到妥善的解決，欠稅依舊存在。為解決企業欠稅的問題，經過請示上級局，並協調有關部門，我們先後對***酒業扣押的產品和道博羊絨有限公司扣押的產品依法進行了拍賣，二次共拍賣款額共計萬元，已全部解繳入庫。特別是對***有限公司先期拍賣的萬元做為稅款入庫後，依據對產品評估的價格，進行第二次扣押，預計***公司所欠的稅款明年將全部解繳完畢。已使我局輕裝上陣，減輕因欠稅給我們帶來的壓力和阻礙。
全面做好對所得稅企業的控管。從建局之初到十二月末，我局共有所得稅企業戶。其中，中央級所得稅企業戶，地方級所得稅企業戶。為做好對所得稅企業的控管，我局設定專人、專檔進行管理，並對企業進行跟蹤管理，進而使所得稅企業執行稅收政策極為規範。截止到十二月末，我局共徵收所得稅稅款入庫萬元，併為下年度做好所得稅企業的管理奠定了一個良好的基礎。
綜上所述，我們在稅收任務的落實，稅款的組織的徵收上，採取的措施、方法、步驟得力，在實際的工作當中收到了很有實際意義的效果，並以實際行動完成了***局核減後的萬元的稅收任務，並使我分局邁出了組建後堅實的一步。為此，我局深刻的體會到：做為徵收一線的基層稅務部門完成稅收任務就是政治;強化稅收徵管，提高徵管質量就是硬道理。
四、抓好精神文明的建立與落實
作為我們國稅部門來講，完成好稅收任務，為地方的經濟建設作出應有的貢獻是我們的職責和重任，同時，抓好精神文明建設，為納稅人提供良好的、優質的、快捷的服務是我們國稅人的宗旨。對此，我們的實際工作中十分的注重對文明單位和“青年文明號”的建立。始終注意發揮好團隊精神，用良好的精神風貌
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