攪拌車隊年終總結

攪拌車隊年終總結

攪拌車隊年終總結

不知不覺中，新的一年已經飄然而至，在這新、舊年交替之即，我們不但要總結過去一年的成績與失誤，也要確定下一年的工作目標，制定下一年的工作計劃。在公司領導的正確領導和指引下和在車隊全體員工的共同努力，車隊創造了一定的經濟效益，但是也存在一些生產安全問題。在和專案部的緊密配合下，使公司機械在各項工作發揮著重要作用，也取得了一定的成績。現簡要對全年的工作做以下方面的總結：

一、狠抓安全，絕不放鬆

安全工作是我隊重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切，一百減一等於零。車隊全年自始自終狠抓安全管理，時時事事嚴加防範，按章操作機械裝置，時刻注意效益和安全，堅持安全第一，預防為主的'原則。

為加強安全教育，針對部分司機對環境不夠熟悉的情況，車隊每次開前會都對司機進行車輛安全教育及安全操作的培訓，增強司機的安全意識和操作技能。

在公司領導的指導下車隊建立了《車輛執行管理制度》，明確規定了駕駛員在運送人員、運送物料時的安全行為，以及車輛的停放，保養規範。

二、加強車隊管理，提高工作效率

車隊按照公司規定對司機進行嚴格要求，要求司機必須愛護車輛，始終保證車輛狀態良好，保證安全執行，對車輛隨時檢查、定期保養、及時維修

車隊嚴格執行排程安排。當車隊接到工作任務時，堅持“分清主次、把握緩急、合理排程、嚴格把關、嚴格控制”的原則，掌握任務的性質和實際情況及時派出車輛，保障生產正常執行。在車隊管理人員和全體員工的共同努力下，車隊一年來順利配合各專案部完成各項工作。

存在問題

1.一年來由於個別司機對安全生產的意識淡薄，導致兩起安全事故的發生，車隊負責人及後勤人員願接受公司領導的批評與處罰。

2.由於車隊車輛數量的限制，雖然經過認真合理的調配，當生產任務緊張時，仍然發生無法滿足各專案部對車輛使用的要求。

3.車隊維修人員不夠用，在遇有緊急機械或車輛故障時不能及時的處理。

雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在主管領導的正確指導關心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負各位領導的厚望，進一步開拓創新、與時俱進、採取更加有力和有效的措施，努力把車隊建設成為一個作風優良、紀律嚴明的團體。

三、明年的工作重點

1.車隊全體人員吸取教訓、總結經驗牢固樹立了安全生產意識，

把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養車輛，確保車輛完好;行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發點和落腳點。 2.加大自修能力，自己培養高素質檢修工，減少外修的數量。 3.加強司機的培訓，建立詳細的獎罰制度，減少損壞車輛的現象

出現，保持車輛完好。

4.研究輔助車輛統一管理，提高車輛利用率，努力滿足各專案部的用車要求。

5.充分利用GPS系統平臺，能更好地掌握車輛油耗量、和車輛動態，為公司節約開支。

四、回顧20xx年車隊的工作

自卸車及其小車運費：10481041元.挖掘機、推土機、壓路機、剷車、平地機機械費：5343731元.其他費用：1891226元.

配件費：1215714元.燃油費：4578095元.維修費：53761元.人工費：1770572元

合計費用：7618142元

合計：機械費毛利：15824772純利潤：8206630元

攪拌站純利潤:926439元

機械化施工部

20xx-12-22

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