不會彙報工作，還敢拼職場
內容推薦：
目前中國第一職場彙報的專著。體現李開復，唐駿等外企白領的真實職場經歷，同時也有中國赤裸裸職場智慧結晶。
本書是國內第一冊有關職場彙報的專著，詳細分析了職場彙報程式和注意事項，讓你不栽跟頭智慧經驗總結。都是從血淋漓的事實經驗總結。
目錄
第1章不會彙報工作，沒法拼職場
第1節注意力經濟時代，“能見度”很重要002
第2節提高能見度，從“彙報工作”開始005
第3節彙報原本就是工作的一部分007
第4節不彙報就是不尊重010
第5節職場新人最好每日一報013
第6節善於彙報才能當好“心腹”016
第7節帶著解決方案彙報工作019
第2章彙報前，你把工作做到位了嗎
第1節最靠譜的工作觀是“幹一行愛一行”024
第2節最理想的工作完成時間是“昨天”026
第3節最保險的工作態度是“以老闆的姿態要求自己”029
第4節最安全的工作方法是“集思廣益”032
第5節最牛的員工是“能把討厭的事做好”035
第6節如何應對領導攤派的“硬骨頭”038
第7節注重質量，也要注重效率041
第8節“能力”讓你不失業，“能耐”才能賞你“金飯碗”043
第3章吃水果要講時令：彙報的時機很重要
第1節在正確的時間才有可能做正確的事048
第2節彙報的頻率首先取決於企業文化050
第3節哪些情況下必須彙報053
第4節花三個月的時間瞭解領導的習性，超有必要056
第5節適應上司的工作風格，讓“身體適應床”059
第6節給你的上司繪製一張“心理週期圖”062
第7節看看你的上司到底是哪種“咆哮帝”066
第8節營造良好的彙報氛圍，在“黃金時刻”溝通069
第4章彙報的技巧你掌握了嗎
第1節不要越級彙報，別自己把自己絆倒072
第2節帶好面具，把自己喬扮成“中性人”075
第3節幹活時“小題大作”，彙報時“大題小作”078
第4節拿好紙和筆再敲門080
第5節不要事事彙報，要著重彙報083
第6節圖表比文字更具有說服力086
第7節模糊性語言會讓領導即刻煩死你089
第8節彙報工作，不可不知的郵件“潛規則”091
第5章最本分的彙報態度你拿捏好了嗎
第1節克服怕見領導的心態096
第2節要謙虛：不要挑戰領導的權威100
第3節要自信：捍衛你的“話語權”103
第4節不抱怨：抱怨等於自焚107
第5節不推諉：推諉就是拒絕110
第6節不詆譭：亂“扎針兒”讓你無處安身113
第7節不亂說：“大喇叭”給你惹禍上身115
第8節職場新人這樣表態才能不“步步驚心”118
第6章開口就能說重點，一分鐘搞定老闆
第1節在最短的時間內把自己“賣出去”124
第2節永遠不要擔心領導沒時間聽你彙報126
第3節就彙報工作而言，一分鐘足夠129
第4節在辦公室牆壁上掛個大鐘132
第5節亮出“心理名片”，快速征服人心134
第6節把握關注點，一句話就Hold住老闆137
第7節以“橫切蘋果”的刀法提案，展示你的驚豔140
8節多用“比如、假如”，讓理想照耀現實142
第7章溝通中，領導那點心思你琢磨透了嗎
第1節從領導的嘴裡掏不出真話146
第2節捕捉他的“弦外之音”149
第3節從領導的眼裡摳不出假話151
第4節巧用“鏡子連環”，模仿上司的動作154
第5節讀懂上司的肢體語言157
第7節說服領導改變主意的六種方法161
第8節如何及時向領導彙報壞訊息而不遭殃165
第8章愛上討厭的批評，開啟淡定不糾結的職場人生
第1節牢記他是在說事，不是在罵人170
第2節被領導誤判誤罵不生氣173
第3節千萬別急於為自己辯解，辯得緊死得快176
第4節儘快拿出建設性方案180
第5節領導虐你千萬遍，你愛領導如初戀183
第6節化解職場怨氣，怎麼活都美麗186
第7節釋放職場壓力，如此工作不苦逼189
第8節巧妙進諫，巧妙地批評老闆191
第9章彙報疑難雜症特需“門診”
第1節如何跳出彙報時進退兩難的“境”196
第2節如何避開頂頭上司的猜忌198
第3節如何給頂頭上司“打雞血”，讓他替你搞定老總201
第4節如何搞定“變色龍老闆”204
第5節如何拒絕上司的.不合理要求207
第6節如何讓“越級上司”一下子看上你211
第7節如何透過年度總結“討加薪”213
第8節如何從“職業枯竭”中浴火重生216
附錄：測測你職業枯竭了嗎?220
職場法則書籍線上試讀：
第2節
提高能見度，從“彙報工作”開始
如何提高自己的職場“能見度”，讓領導深信你的能力?那就要從開口說話，請示彙報工作開始。
其實，仔細觀察一下就不難發現，那些被提拔獲得升遷機會的同事，都有一個共同的特點：他們很會裝乖，很善於向老闆彙報自己的工作。甚至有人說過，如果你想報復一個人，只需要阻礙他及時彙報工作就行了。
某集團公司有兩位性格不同的區域經理，甲經理承擔的是一個“大”區域的工作，乙經理承擔的是一個“小”區域的工作。甲經理以“大”自居，工作主動性差，每次集團會議上向上級彙報工作總是被辦公室安排到最後。等到他發言時，領導們已經累得筋疲力盡，只得催促他“簡單一點兒，快一點兒”說。有時候，他還沒有來得及彙報完，就因為時間不足而宣佈散會了。
乙經理則敢爭敢搶，不以處“小”而自卑，每週都要堅持向上級彙報一次工作，每月的集團會議上，都要辦公室主任安排他首先彙報。每次彙報完，他不但談自己的工作，還要把部門的好人好事表揚一番。一年之後，上級在評價兩個經理的工作時，都覺得乙經理幹了不少事;對甲經理，則有一種“不瞭解”“不清楚”的感覺，有的甚至給他一個“幹了點兒事，但是不突出”的評價。彙報工作上一爭一讓的相反做法，效果也就截然相反。這個甲經理，不僅自己一年的工作在評比上大打折扣，連他的下屬也跟著吃虧。
所以，不管考核制度完美到什麼程度，不主動彙報工作的人絕不會得到什麼好的評價。一個聰明的下屬，要想獲得晉升機會，不僅要做好工作，而且要善於抓住時機彙報成績。
彙報工作，這是最名正言順的與老闆接觸的機會，是最直接的提高“能見度”的方法，一是顯得對領導尊重，二是讓領導看到你都做了些什麼，取得了什麼樣的成效，方便了領導對工作進度的控制。
請問，還有比這更好的接近領導的方法嗎?
相反，假如你只知道苦幹，把自己弄得雲山霧罩的，領導哪裡知道你在忙活什麼呢?又怎麼能記得住你?
許多人並不重視彙報工作，沒有抓住這種機會，他們認為把工作做完，交給老闆就萬事大吉了。的確，在這種情況下，老闆不會找你的麻煩，但也記不住你的特色。
曾經有一個員工，在同一個崗位上幹了好幾年也沒有獲得升遷。他反省了自己的得失，最後想出了一個辦法：他在交給老闆的報表中，似乎是無意地夾入了一張便條，上面寫著他對本部門工作發現的一些問題和提出的一些建議。老闆在翻閱報表時，便條掉了出來，老闆揀起便條，越看越驚奇。過一會兒，他去敲老闆辦公室的門，臉色通紅地說：“對不起，我把自己的一件東西錯放到檔案中了。”
“我已經看了，你的想法很好呀!”老闆熱情地和他交談起來。他是有備而來，必然說得頭頭是道。最後老闆決定升任他為某個地區的副經理。
向老闆彙報成績是展現自己才華的機會，也是向老闆瞭解各種資訊的機會。一般來說，即使和老闆相處只是短短的幾分鐘，也能從老闆的表情、話語中得到一些有用的資訊，如老闆對你的態度，對目前公司處境的態度，對下一步工作進展的預測等等。
相反，不重視這種機會，不僅失去了在老闆面前表現自己的時機，還可能給小人以可乘之機。大偉在一家合資企業工作，老闆要求他們每週交一份工作總結。有個同事十分“熱心”，每次都對他說：“我正好去辦公室，就順便幫你交了吧。”
大偉屬於絕無心計的人，便連連道謝著答應了。半年之後，大偉才知道，他的同事在每次交報告時都對老闆說，大偉那份報告也是他做的。
記住，當你是一個地位低微的小員工時，當你的老闆似乎高高在上難以接近時，尤其當你找不到與老闆交流的途徑時，你可以從向老闆彙報成績開始。
爭取向老闆彙報成績的機會吧，那是在職場上脫穎而出的捷徑所在。
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