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「創業六月談正方010」針對反方001+支援招聘應屆畢業生YC+常州市碩

「創業六月談正方010」針對反方001+支援招聘應屆畢業生YC+常州市碩柏電子?

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支援招聘應屆畢業生YC

文/常州市碩柏電子

大學生在我們創業論壇是躺著也中槍啊。對於寒窗苦讀剛參加高考的學子們來說,我們整個文憑VS創業,對於攻讀了幾年專業的大學生即將走出象牙塔之際,我們來個是否招聘他們。心理素質好的孩子會覺得我們是在鼓勵和鞭策,讓他們看到自己的方向;心理素質不好的孩子,看不到一絲陽光,以為畢業就代表著迷失方向。

在看到這個活動後,我在家裡和四年級的兒子進行了一次試辯,我說不贊成招。孩子的觀點是:你不去試用你怎麼知道不好?你不招不代表別人不招?有幾個人是生來就有經驗的,大家生下來不是都得學吃飯穿衣嗎?我沒有看到小區裡的幾個大哥哥大姐姐是休息在家裡的。最後他還整一句狠的:不是一棵樹木就代表一片森林。

孩子的話可以叫戲言,但是作為我們應結合這麼多年的從業經驗,針對此次活動的議題,我支援正方,贊成招。

每個人在每個年齡段每個層次所遇到的問題,和自己所能認識的東西都會不一樣。他們從學校轉入到社會,環境發生了變化,有誰不能去面對,又有誰可以不去面對?大學生集中在某一段時間畢業找工作,會讓我們看到就業率和失業率,不能說明他們就能力低,而是那段時間企業用工相對趨於穩定,所提供的崗位相對有限,在那段時間不是說畢業生工作難找,就連有點小經驗的找工作也相對不輕鬆;就像每年過完年我們每家大中小型企業都會面對用工荒一樣,在那用工荒的時候,企業要出貨,員工一個沒有,還有幾家冷靜地在那說,貨可以不出,但我一定要等個做過我這行的,有經驗的從業者?用工荒的時候覺得蒼蠅都是塊肉。如果我們說非要相信資料,也有知名網站上報出應屆畢業生的從業率不低於95%呢,那這些資料我們是信呢,還是不信呢?

其實作為一個廠的決策者,我們不能靠感性。論證有幾個是以嘴上說給他們鍛鍊的機會說服自己用人的,其實都是因為畢業生價效比高,可塑性強,相比於有經驗的好教誨。我們不能否定應屆畢業生就不能為企業添磚加瓦,更不能否定應屆畢業生就沒有自己的職場規劃,也不能否定他們自己就沒有能力,所以我們說招聘其實就是在篩選,篩選那個在自己企業能發展的'人士;當然不能否認部份畢業生,眼高手低沒心勁,這種情況只是個例,在有經驗的從業者身上同樣都會發生。

如果從普工去比是否招有文化的畢業生,做的都一樣,薪水都一樣,但是他們對領悟力是否一樣呢?對於質量要求的意識是否一樣呢?面對發生問題的應變能力是否會一樣呢?我以前就職於一家生產樂器線的公司,同樣操作注塑機的普工,相對來說有文化的應屆畢業生領悟能力高,上手就較快,同樣在公司做了幾年的,也操作過注塑機的,換個型號的產品他就有點吃力了。

一個企業的發展與成長,都是在不斷地革故鼎新,企業需要新增新鮮的血液,我們也在不斷地學習,其實他們身上有很多觀點、思路和不服輸的精神還是非常值得我們去學習的。我們與其說給他們一個機會,也是給我們自己一個機會。

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職場沒那麼險惡,不是穿越劇,步步驚心,更不是甑環傳,攻於心計

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