職位分析、職位評估及職業生涯規劃？
| >> 課程名稱 |
| 職位分析、職位評估及職業生涯規劃 |
| >> 培訓目標 |
| 學習如何進行職位分析;掌握如何描寫崗位說明書;基本掌握職位說明體系 |
| >> 培訓物件 |
| 企業人事管理人員、各部門經理以及中高層管理人員 |
| >> 課程大綱 |
| 一、戰略性人力資源管理的基本內容 宏觀管理模型 人力資源管理模式 二、流程分析與組織結構 組織設計的基本框架 流程的基本定義、內容 如何辨別核心業務流程 什麼是流程圖 流程圖示 標準流程示例 三、如何進行職位分析 如何類集工作 組織設計 公司結構該成什麼形狀 對比多層與少層之公司架構 從遠景到職位 一個職位在公司的位置 僵硬、有限、有機工作關係的比較 四、如何編寫職位說明書 對職位說明的`認同 職位說明書表格示例 澄清責任範圍與職位的衡量 職位說明專案的安排 撰寫職位說明圖的步驟 五、如何進行職位評估 職位評估：IPE四要素 職位等級轉換 六、職位體系的其他問題 |
| >> 講師介紹 |
李老師 南開大學生物化學系碩士、南開大學戈德學院特聘培訓講師、中國營養學會會員、中國遺傳學會會員。10年生物製品及保健行業研發、營銷、管理及培訓經驗，即熟悉生物及保健行業相關知識理論（發表論文數篇），又具備深厚的營銷理論、多年健康管理、團隊管理及保健行業營銷實戰經驗，對保健行業市場營銷與健康管理都有深入的研究，是從實戰走向講壇的實戰型培訓師。期間得到數位成功企業家在企業管理、市場營銷、人力資源等領域的培訓和親自指導，包括前可口可樂大中華區總裁、安達高全球創辦人家族成員、金光集團AFP中國區總監等。 歷任南開大學研究助理、天士力集團生物中心研發專員、安利（中國）資深營銷主任、安利（中國）天津地區（特一級市場）培訓總監及高階培訓師。培訓過百場，受眾人群過萬人，地區遍及天津、北京、上海、廣西、河北、江西、貴州等省市。 |
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