看《員工職業生涯規劃》學習指南的感悟
員工職業生涯規劃》：專家認為，激勵知識型員工的前四個因素分別是：個體成長(約佔量的34%)、工作自主(約佔31%)、業務成就(約佔28%)、金錢財富(約佔7%)。怎樣使“以人為本”成為企業的文化，把企業的需求與員工的自我期望有效地結合起來?
目錄/《員工職業生涯規劃》
前言 職業生涯規劃的“魔力”
第一章 職業生涯規劃是何方神聖
章首案例：員工培訓的.誤區
一、職業生涯成功的秘訣
二、規劃職場人生
第二章 如何幫助員工規劃未來
首案例：惠普公司幫助員工制訂職業生涯規劃
一、基本流程
二、合理分工
三、構建模型
第三章 奠基企業人力資源發展計劃
章首案例：萬科成功輕型的背後
一、人事計劃
二、成長和發展計劃
三、人員補充/更替計劃
四、培訓計劃
第四章 測評了解你的員工
章首案例：豐田公司的“全面測評體系”
一、職業能力測評
二、職業個性測評
三、職業傾向測評
四、職業價值觀測評
第五章 定位尋找職業錨
章首案例：安妮該不該對升職說“不”
一、如何定位職業目標
二、管理員工職業錨
第六章 導向鋪設職業發展通道
章首案例：華為的“五級雙通道”
一、員工的前途在哪裡
二、職業發展通道的設計流程
第七章 拓展職業生涯開發和管理
章首案例：蘭州石化公司的職業生涯開發與管理
一、開發與管理流程
二、階段式的管理
第八章 反饋實施效果評估
章首案例：西門子培養“企業內部的企業家”
一、員工自我評估
二、部門評估
三、企業年度評審
第九章 不同型別企業的職業生涯規劃
章首案例：如何讓大象跳舞
一、大型國有企業
二、中小型民營企業
三、合資企業
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