惠普-企業文化造就優秀企業

惠普-企業文化造就優秀企業

惠普公司是一家全球領先的計算、成像解決方案與服務的供應商。該公司致力於透過簡單的資訊終端產品、功能完備的電子化服務和永續執行的網際網路基礎架構來使科技與其所帶來的利益達及個人和企業。惠普公司全球擁有88，500名員工，其2000年財政年度從連續經營中獲得的營業收入總額為488億美元。它在全球120個國家建立有分支機構。

自1939年惠普成立以來，公司即面臨著客戶需求日益增長、市場變化多端的狀況，惠普人不斷利用先進技術和手段以滿足客戶的要求。新法規的實施以及社會需求的變化也迫使惠普人尋求新的經營對策，以適應未來發展之需要。市場的動盪變革激勵著惠普人不斷向社會提供高質量的產品和服務。1957年，在成功推出數種新產品並且經歷了公司迅速擴大之後，公司創始人斯坦福大學畢業生比爾休利特和戴維帕卡德會同公司重要部門的經理正式制定了一套企業目標。這些目標與制定如何實現目標的企業價值一道，共同奠定了惠普之道這一異常重要的經營管理理論基礎。

惠普企業價值及其對實現企業目標所做的承諾共同構成了公司的經營策略和管理方式。如今，傳統的管理方式諸如走動式管理、目標式管理及開放式管理依然存在，並且又增添了新的.管理內容，如十步業務計劃法、全面質量管理以及短期目標制定(Hoshin)等。這些都是惠普致勝的法寶。

惠普面對任何情況都堅信：只要給予員工適當的手段和支援，他們願意努力工作並一定會做的很好。比爾休利特曾說：“這是由一種信念衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都願努力地工作，並能創造性地工作，只要賦予他們適宜的環境，他們一定能成功。”惠普人積極奉獻，並能分享其透過努力所獲得的成功。

為滿足客戶希望惠普的產品和服務具備最高水準，同時希望所獲價值亦能持續長久，所有惠普人，尤其是經理人員都率先積極熱情、加倍努力地工作。今天仍在使用的技術和管理方法明天也許會落後過時。為在競爭中立於不敗之地，惠普人時刻追求更新、更好的工作方式。

惠普人十分清楚：只有內部精誠合作，才能實現企業共同目標。他們的承諾是：建立一支遍佈全球的團隊，努力工作，去實現客戶、股東及其他有關人士的期望。經營中的利益和責任將由惠普人共同分享。

同時惠普還努力營造一個可容納不同觀點、鼓勵創新的寬鬆工作環境。努力實現明確、確定一致的總體目標，並且允許個人在實現公司目標時，靈活採用自己最佳的工作方式。惠普人有義務提高自身的工作能力，鼓勵員工透過培訓獲得自我提高。在一個技術發展異常迅猛並要求員工能夠立即適應的技術領域中，這一點尤為重要。

正是這種優秀的企業文化造就了惠普這樣優秀的企業。

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