國美、萬科榮獲中國馳名商標的啟示
研究品牌 的人都知道，自2000年後我國國民經濟領域發生兩件大事，一是2000年中央召開的十六大政治會議，第一次將品牌寫入關係億萬民生大計的政治報告，以前我在撰寫的《品牌全程管理》培訓講座中作為序言引用過；二是在國家45個總類註冊商標中，2005年有兩個領域的商標獲得了“中國馳名商標”，一個是流通領域或說是商品終端品牌的“國美電器”；一個是房地產開發領域的“萬科房產”，也惟有在市場經濟下，才能產生這樣的品牌。雖然，這兩者與我都沒有直接關係，但作為品牌研究與實踐者，誰能不為之喜悅呢！
首先說“國美電器”，其CIS匯入是由梁中國先生一手操作的，記得在北京學習時，他一直在給我們講授這個案例，商業變革的趨勢造就國美電器商業帝國。當時我在報上得知國美電器獲得“中國馳名商標”的那刻，心靈也為之一動，因為國美電器的商業行為與模式在教育我國消費者 ，尤其是城市消費者，一方面為消費者帶來實惠，一方面為消費者帶來了品牌消費意識，即國美電器做為一個渠道商開始引起消費者的關注與信賴。國美電器能夠在當年果敢的選擇品牌化道路，直到今天的崛起，啟示的意義就在於順應市場經濟的潮流，用創新的行為革了傳統商業渠道的命。
從品牌戰略角度看無疑是有示範的作用，作為中國渠道品牌的一面先鋒旗幟已經樹起，還有象世紀聯華等一批大型渠道商開始在沿海各城市湧現，但根據WTO精神，我國將全面開放商業領域，渠道品牌商們也面臨著巨大競爭壓力，自上世紀90年代沃爾瑪登陸深圳之後，好又多、家樂福、麥德龍等國際渠道品牌大鱷陸續強勢到來，再一次告訴我國渠道品牌商，在國內一樣要面臨國際化競爭壓力。
其次要說萬科房產品牌，在當年市場浮躁與投機的形勢下，許多開發商放出狂言，沒有40%利潤的專案堅決不做，而萬科房產恰好相反，對外宣言說超過25%利潤的.專案堅決不做，之後萬科房產為了走專業化道路做了減法，賣掉了四家貿易公司、食品廠、供電廠等一批賺錢實業型企業，為什麼呢？就是為了不分散有限資源，全力走房地產專業化、精細化道路，並且讓品牌管理公司全方位策劃與傳播推廣，今天萬科房產在全國房地產業獲得的領頭羊地位，獲得了中國房地產界第一個“中國馳名商標”，這絕非偶然。
房地產行業一直以來被媒介與老百姓稱之為暴利行業，正是因為該行業涉及領域比較多，國家與老百姓對其是又愛有恨，愛是要居者有其屋，國民支柱產業的房地產涉及到水泥、鋼材、電解鋁等相關行業，宏觀調控牽一髮而動全身，非不得已而決不採取抑制措施；恨則由於房子是老百姓的生活用品，消費者一定程度上有了改善住宅的需要，依據國家商品房政策，又必須到開發商處購買，而開發商為了利潤最大化透過一系列手段抬高房價，當消費者購得房子之後，發現某些地方與合同中不一樣時，維權就開始了，可以說這種陽光下的不誠信行為至今在全國還天天上演。但無論怎樣，改革開放以來最能教育消費者的就是房地產業，它使消費者不斷的有感性衝動走向理智，所謂吃一塹長一智，房地產雖稱不上奢侈品，但是件非常昂貴的商品，許多人為買一套房子幾乎傾盡了畢生的積蓄。
當萬科房產在全國擎起一面房地產品牌大旗之時，毫無疑問昭示著房地產行業的發展邁向一個新的臺階。當萬科房產的房子售價高出同一區塊專案100元/平方米之知，而且還非常暢銷之時，這也足以說明消費者不僅僅侷限於價格、地段等因素，因為品牌代表著消費者選擇的省心與放心，代表著一種具有人一樣的品格，最主要的是房地產品牌化是該行業的發展唯一方向。
無論是張瑞敏的“東方不亮西方亮”企業多元化發展思路，還是經濟學家的不雞蛋放在同一個籃子裡的主張，萬科房產領導人說過一句很道理的話，就是萬科在資產規模抵達200億（人民幣）的時候，再走多元化道路，與其說是理性，不如說是睿智。時下之所中國大多數企業幾乎都在走多元化道路，是因為摸著石頭過河的開放初期，市場的機遇與誘惑太多，然而考察國外企業發展之路，多元化企業成功的並不多，從品牌定位的角度分析，是品牌價值模糊化的過程，當然了這裡和企業所採用的品牌策略有關係。
相對很多其他企業，熱衷在獨家壟斷的全國媒介央視，“標王”意氣是一種缺乏品牌戰略思想的盲動，當年的“標王”們在各領風騷兩三年後無外乎是破產或銷聲匿跡，個別企業則是有著極高的指名度，而缺乏美譽度與忠誠度的品牌，說白了這些品牌至多是名牌，消費者根本不知道什麼情感與心理上的價值。名牌戰略是中國市場所特有的現象，因為名牌既不是品牌術語、也不是市場術語，更不是法律術語，是中國市場經濟不成熟時的特殊產物，會隨著市場經濟的成熟與消費者的成熟而漸漸湮滅。
我國已經加入WTO四年多了，依然沒有一個世界級品牌，世界最有價值的100個品牌評測中，我國沒有一個，但背後是有著另外一個深層次的原因，就是以美國為首的部分國家害怕中國品牌崛起，害怕中國崛起，也如西方人還不認可中國文學作品一樣，至今沒有一箇中國籍諾貝爾文學獎獲得者。其實我們是要拋開這些的，因為別人怎麼看自己倒不重要，最重要的是自己有方法，有自己的品牌管理之道，該怎麼做才是關鍵！
來源：全球品牌網
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