萬科的企業文化
企業文化作為企業生存與發展必須的管理方式已經在理論界與企業界達成了共識。有人說，企業文化是企業的一項資源;有人說，企業文化是企業的一整套制度;有人說，企業文化是企業制度之外的所有文化現象的總和。今天我們來感受一下萬科的企業文化。
萬科企業文化的魅力
01
什麼是企業文化?
從狹義來講，一個企業上至一把手、下至普通企業員工共同遵守的成文、不成文的行為模式就是企業文化。
顯然，每個企業不論是否有意識制定，都會有企業文化。
從廣義來講，要成為對社會有影響力的企業文化，不應僅僅是本公司遵行的一種行為規範，還要在社會上產生一種影響力。
同行和非同行的企業都在向你的公司學習，進行效仿，這對社會的進步就起到一種積極的作用，比如索尼、摩托羅拉等都是這樣的公司。
作為一項事業來講，萬科追求的就是能形成一種對社會有影響力的企業文化、對社會能起積極促進作用的企業文化。
這是值得去為之努力奮鬥的，這種奮鬥也超越了生命的極限。
人的生命是有限的，企業的生命週期要比人的個體生命長得多。
02
如何超越生命極限?
要靠企業文化。
總體說來，企業文化應該是包括企業的核心理念、經營哲學、管理方式、用人機制、行為準則、企業氛圍的總和，是一個綜合體。
從根本上講，企業文化是一個企業生生不息的源泉。
而對於萬科來說，萬科最大的'核心競爭力就是其企業文化和團隊建設。
萬科是一個很講究文化的企業，不管在產品上，還是在企業本身上，都體現著萬科文化。
從2001年起，萬科有意識地把企業文化進行了系統的梳理，並進行有意識的宣傳，既針對公司內部，也針對公司外部。
萬科把企業的宗旨確定為“建築無限生活”，把願景確定為“成為中國房地產行業的領跑者”，核心價值觀定為“創造健康豐盛的人生”。
萬科也相應地加強了萬科的品牌管理及品牌整合，進行更有力的宣傳與推廣。
但應該說，這些都是萬科長期積累下來的東西的一個集中體現，沒有半點刻意造作的成分。
也只有這樣，企業文化才更有說服力，既能讓員工相信，也能讓社會信服。
所以企業文化可以成為核心競爭力的源頭，可以有助於企業的經營活動。
以人為本的管理思想和滲透到管理層面的一套制度和方法，恰恰體現了萬科企業文化的核心:專業化+規範化+透明度，這不僅成為萬科的企業文化特徵，還增強了萬科的核心競爭力。
萬科的文化，順應和激勵了其不斷向前發展。
萬科過去所形成的企業文化有力地支援了企業的發展。
在今後，萬科希望其企業文化不僅是在行業內有影響力，而是在非行業、非經營層面上，社會層面上也有一定的影響力，把最好的一面帶給大家。
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