請教工業企業材料會計前輩經驗
鄙人出道一年，原本一直在做三個分公司的往來賬（我們財務部屬於集團公司，負債給子公司做賬，對其經營進行監督，這也是為什麼我覺得我好像是進了一個代帳公司），然後負責一個公司的材料。
鑑於這個公司的材料品種比較單一，所以我處理起來也比較容易，同時這個公司的領導對材料入庫和領用這塊的管理都比較嚴格，一直以來都沒有出什麼問題。
今天重新分工，我被安排去接手另一個公司的材料管理。但這個公司的材料品種奇多，業務量也是之前的好幾倍，今天看了一下，該公司的材料貴的有十幾萬的，便宜的有幾塊錢的。然後在暫估入庫這塊我也發現存在一些老賬的問題，甚至有不少09年的暫估到現在還掛在賬上。而我們部長的要求就是我不僅要對這些材料熟悉，並且要儘快的想出辦法對其材料的'控制，如採購招標等等。但我發現即便是相同的材料，價格可能都有十來個，採購的說法就是規格型號不同。。。我實在是想不出對策，並且在月底做暫估的時候，由於料單很多，我瞭解到之前做這個公司材料的會計要花費巨大精力來處理料單，然後再做暫估，並且出錯率極高。
在下請求若有類似經驗或者有其他能對供應材料這塊進行管理的知識。。
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