瀾華會計：如何在會計職場做到遊刃有餘
會計職場新人在面對競爭激烈的會計職場時，怎樣才能較快的熟悉工作環境?如何作好長遠的職業規劃?如何在會計職場中做到遊刃有餘?這是許多剛要從事或者剛從事會計職場的人需要問道一個問題，瀾華會計告訴你如何在會計職場中做到遊刃有餘。首先瀾華會計告訴你的是：財會人員三大階段的核心競爭力
瀾華會計魏老師認為一個企業的財務部可以是資訊中心、分析中心、規劃中心，能夠在企業經營管理方面做好支援和參與決策的工作。在這個角度以外，則包含三個層次，一是基本的做賬，建立企業內控制度，能夠把整個企業的基本運作串起來，這佔用了財務人員大量的時間，這些包括資訊系統、會計系統的建立等，這是很重要的基礎。第二層是財務分析和預測，在基礎工作穩固，確定資訊準確以後，要開始整理資訊，把符合公司需求的資訊歸納出來，提供給公司做決策，即直接創造價值的過程。最後，作為財務可以直接參與併為股東乃至企業創造價值。比如一些資本運作、併購等，這也是財務的最高境界。
儘量以跨國公司做職業“跳板”
瀾華會計魏老師表示，對於剛畢業的大學生來說，大的跨國公司是首選。每個人的職業未必和自己的興趣緊密聯絡。如果剛畢業就可以進一些大公司，接受一些培訓，可以在一些部門進行輪崗，從財務、銷售等各個方面得到更多的經驗，這是比考量一個公司的品牌更重要的。瀾華會計魏老師說：“我見過很多人二十幾歲就晉升為亞太區的CFO，這並不是很少見的現象。他可能在開始的三年輪崗後就做到一個經理，然後再努力幾年就很快被晉升為亞太區的CFO等，這是一個越來越年輕化的趨勢。所以說，如果職場新人想走‘捷徑’，從長遠的方向來說，一些大的跨國公司的初級管理者的職位是很好的選擇。你不會在這家公司做一輩子，但是他給你提供的卻能讓你受益終身。”
瀾華會計魏老師總結：“在財務人員的職業發展中，大致有三個階段。剛開始踏入工作崗位，一定要從基礎開始。過了兩三年，作為一個部門經理就要歷練領導力，思考怎麼把一個團隊管理好。勝任部門經理三到四年以後，就會被晉升為財務總監，屆時你直接的.上司就是CEO。你要學會跟CEO打交道，這時溝通能力就顯得尤為重要，但是不能光靠說，還要深入瞭解具體業務，要知道問題出在哪裡，要知道一系列具體資訊，否則就可能遇到‘瓶頸’很難獲得晉升。”
尋求職業發展需要洞察力和敏感性
財會人員要想獲得更好的職業發展，就要不斷地提升自己才能更受到企業的青睞。對此，瀾華會計魏老師表示，首先要打好專業基礎，因為財務是需要專業的領域。其次，要培養商業洞察力。這兩者結合就會使你在今後發展的道路上走得很穩。瀾華會計魏老師補充道，財會人員還需要有敏感性。也就是說，在企業中能夠透過各個方面的資訊很快地作出一個決定，能夠判斷這是朝著正常的軌跡還是偏離的軌跡執行。“作為財務總監最重要的是讓你的CEO晚上能睡好覺，早上能醒過來，讓他能夠知道他的事業是怎麼發展的。
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