方法總比問題多讀後感
認真讀完一本著作後，相信大家的收穫肯定不少，此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。但是讀後感有什麼要求呢？下面是小編整理的方法總比問題多讀後感，希望對大家有所幫助。
方法總比問題多讀後感1
這個假期我讀了很多本書，讓我印象最深刻的是《方法總比問題多》這本書。
這本書有很多小故事，都是講如何面對問題，想方法，最後成功。有一個故事是這樣的：有一家機械公司，他們發明了機器人，這個機器人的內部構造很複雜，有100條鐵管，很難弄清楚哪條是連著哪條的。正當他們為難時，有一個掃地工說：“老闆，我有一個好主意，能分清哪條鐵管是連著哪條的!”老闆大驚：“快快說說，你有什麼辦法，如果解不開這迷，這機器人就無法賣了!”掃地工拿出了幾根香菸，和幾隻粉筆，先吸一口煙，然後向一根管裡噴氣，管口寫上1，然後在另一邊有氣出來的管口寫上1。就這樣，每一根管都依次按照這個方法，就分出了哪條管是連哪一條的。
並不是掃地工比他們聰明，而是公司的經理他們總是以為要用很難的方法才能解決。就像文中的清潔工，只要你用心去想，就一定會想到辦法的。我們總覺得要解決問題都要用很難很複雜的方法，才可以解決問題，實際上有時方法越簡單越好。
記得有一次，我遇到了一個類似我講的這個題目差不多的問題，那次我去了一個模型展覽館。要解開一個有50根管子的機械人內部結構。我想了好久都沒想出來，直到後來看了這本書我才明白。
於是，我下定決心，以後遇到問題要去想，而且儘量用簡單的方法去解決。
方法總比問題多讀後感2
這個假期我讀了很多本書，讓我印象最深刻的是《方法總比問題多》這本書。
這本書有很多小故事，都是講如何應對問題，想方法，最後成功。有一個故事是這樣的：有一家機械公司，他們發明了機器人，這個機器人的內部構造很複雜，有100條鐵管，很難弄清楚哪條是連著哪條的。正當他們為難時，有一個掃地工說：“老闆，我有一個好主意，能分清哪條鐵管是連著哪條的!”老闆大驚：“快快說說，你有什麼辦法，如果解不開這迷，這機器人就無法賣了!”掃地工拿出了幾根香菸，和幾隻粉筆，先吸一口煙，然後向一根管裡噴氣，管口寫上1，然後在另一邊有氣出來的管口寫上1。就這樣，每一根管都依次按照這個方法，就分出了哪條管是連哪一條的。
並不是掃地工比他們聰明，而是公司的經理他們總是以為要用很難的方法才能解決。就像文中的清潔工，只要你用心去想，就必須會想到辦法的。我們總覺得要解決問題都要用很難很複雜的方法，才能夠解決問題，實際上有時方法越簡單越好。
記得有一次，我遇到了一個類似我講的這個題目差不多的.問題，那次我去了一個模型展覽館。要解開一個有50根管子的機械人內部結構。我想了好久都沒想出來，直到之後看了這本書我才明白。
於是，我下定決心，以後遇到問題要去想，而且儘量用簡單的方法去解決。
方法總比問題多讀後感3
《方法總比問題多》作者是吳甘霖，講述了著多解決生活上問題的方法，從上學的小事到創業的大事，書裡沒有不解釋的，讓我明白了遇事不能逃避，要用合理的方法解決，書中之所以要楊利偉登月，是因為他口才好，回地球后接受記者採訪可以流利的講述，柳傳志用謙虛的表達方式讓一位大客戶買走了六十臺聯想電腦；
日本的孫正義用自己獨特的方法在十九歲時獨自賺了一百萬美元，併成了“網際網路投資皇帝”，包括比爾蓋茨在內，全世界沒有一個能夠擁有比它更多的網際網路資產，而且在四十歲以前就賺了十億多美元；二戰時期蘇軍想夜襲德軍，但天上有星星全軍不好隱蔽，元帥朱可夫想出了一個辦法，他讓一百四十臺探大照燈同時射向德軍陣地，德軍士兵無法睜開眼睛攻擊敵人而被蘇軍順利突破防線。
這本書給了我很大的啟發，教我不能亂用方法，想要受到歡迎，就要學會找方法，學會解決問題。重要的是他能讓我知道怎樣才能找出和使用好的方法，克服心裡的恐懼，而不會因問題找藉口迴避，讓我深有感受。
方法總比問題多讀後感4
《方法總比問題多》體現了這樣一種宗旨：要實現最大的目標，光有一個崇高的理念和精神是不夠的，還應該格外重視如何實現目標的方法。在許多情況下，“問題”是大多數人躲避責任、迴避努力的第一藉口。但是，一個一流的員工，總是奉行這樣的理念：不找藉口找方法，方法總比問題多！這是一個充滿自信的理念，也是一個更具建設性創造性的理念。該書不僅強化了員工不找藉口的重要性，更幫助大家面對問題時如何去找方法、如何找到有效的方法，並把問題變為機會。
本書還教給了我們怎樣克服對於問題的恐懼，在遇到問題時怎樣運用一些思維技巧，比如找準“標靶”、型別思考、巧妙轉移問題等，不僅從心理上藐視問題，以方法克敵制勝，而且還能最終將問題和挑戰轉變為機遇。《方法總比問題多》一書從以下四個方面進行了闡述：①方法與“問題”的關係；②如何克服無法面對問題的心理障礙；③如何擁有解決問題的有效方法；④如何把問題變成機會。
我認為，《方法總比問題多》一書最大的價值是絕不就方法談方法，而是緊緊圍繞單位的核心工作———創造業績而展開。任何單位的員工，只要掌握書中的理論和方法，就有可能創造連自己都想像不到的奇蹟。
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