財務管理的五個層次
一、記賬型財務
這一類財務是財務層次最低的，但同時也是最為普遍，人數基數最大的一個層次，它的基本職能是反映和監督；但大部分一般都停留在反映、記錄階段，而工作內容也相對較為容易，主要是填制憑證、記賬、結賬、編制報表這幾個環節來進行；這也給社會帶來一種不好的認知，認為財務會計就是單純的記賬、算賬，只不過是賬房先生，只要記好賬，算好賬，上報完有關報表及資料資料就算完成了任務，還沒有具體深入到管理工作中去，這個階段也是財務管理的初級階段，它的重點在於反映。
二、核算型財務
核算型財務其實只是賬型財務產生高標準要求下進行升級的一個層次，其主要就是體現報表結果的完整性、準確性、及時性和可比性，這樣財務管理的.基本理念就上升到了一個新的高度。報表真正的價值是用來分析，只有透過成本結構分析、異常分析，發現對經營有價值的關鍵點才能體現報表的作用。此外，核算型財務最重要的就是保證財務報表的及時性和準確性，而及時性和準確性的基本要義就是規範，規範是及時性和準確性的基礎。
三、管理型財務
管理型財務的主要核心點就是能否在財務部門裡面打造出一個內部控制體系。
企業管理，特別是集團企業管理的重心在控制，而財務控制是這個體系中的核心。它對規範企業行為、降低經營風險和提高企業整體競爭能力都起著至關重要的作用。是否能夠做到管理型財務，主要取決於記賬和核算的基礎是否紮實，對國家政策的解讀是否能夠做到及時性、準確性；對稅改、稅收、稅負、稅政等一系列相關政策理解的是否夠透徹！管理型財務在集團企業中是財務直管，要求財務負責人在公司裡是業務權威，做到企業資金流、資訊流、物流的完整統一。
其中，全面預算、資金集中管理等措施的實現，需要有很強的執行力，能夠做到令行禁止。如果在管理方面公司決策層對你有了依賴，財務的地位也就隨之提高了。財務是否重要，在各職能部門裡是否有話語權不取決於領導是否重視，而是靠自己的努力和對企業管理所取得的效果決定的。管理型財務並不是要求鐵板一塊的按制度辦事，而是要求原則性與靈活性相結合。這需要財務管理人員有較高的業務水平和較強的綜合管理能力，真正的管理型財務應該是跳出財務融入管理，既是業務權威又是管理內行。
四、經營型財務
財務人員可以經常反思一下，公司經營部門是不是離不開我們如果做到了這一點，你就進入到了經營型財務階段。經營型財務要求核算不斷細化，要能夠隨時拿出經營部門想要的資料給經營決策提供支撐並主動為其服務。我們可以根據產品品種進行成本核算，分析哪些品種對我們的貢獻多；可以根據市場區域進行核算，從中發現銷售政策向哪方面傾斜；可以根據客戶進行核算，讓經營部門瞭解客戶為我們帶來的價值；還可以根據銷售員進行核算，讓我們清楚每個員工所創造的效益。我們要努力做到棋盤式、網路式核算，這其實是與海爾集團提出的人單合一理念是相通的。
五、決策型財務
決策型財務還需要有正確的決策分析，要對企業的經營活動進行計劃、決策、控制和考核，保證目標利潤的實現，這正是管理會計職能所在。決策型管理會計的工作內容取決於各級管理人員的需求，各級管理人員的需求在哪裡，管理會計的價值就在哪裡。
從以上四個層次的分析可以看出，只要企業走出了記賬型財務階段，準確和及時兩大要求就擺在我們面前，這是財務能夠進入管理、經營、決策的基礎。財務成長營的的專家老師在《財務成長》課上講道：財務管理如果能做到公司價格決策、治理結構、投資決策離不開我們，此時我們就做到了決策型財務，同時財務管理的最高境界。
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