辦公室會議紀要13篇
在日新月異的現代社會中，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。到底應如何擬定會議紀要呢？下面是小編為大家整理的辦公室會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。
辦公室會議紀要 篇1
會議時間：20xx年4月7日晚19:00
會議地點：二樓會議室
會議主持：張興全總經理
參會人員：計11人，名單如下：張興全、彭帥、劉剛、何金玲、吳愛平、李紅衛、鍾惠嫻、劉志揚、鄭中春、胡輝輝、丁德龍
列席人員：無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：李紅衛
20xx年4月7日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論並決定了如下事項：
一、審議透過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公
會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，為規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。
二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。
三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求採購部應對此引起足夠重視，儘快尋求解決問題的途徑。
四、關於五金、鋁材的採購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求採購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向採購部提交物料採購清單時，務必註明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時採購
辦公室會議紀要 篇2
會議議題：
關於裝飾工程完工驗收的相關事宜
會議時間：
20xx年7月23日15點
會議地點：
xxxxxxxxxxx辦公樓十七樓會議室
會議主持：
xxxxxxxxxx
與會人員：
詳見會議簽到表
會議內容：
一、彙報當前施工進度情況及存在的問題
開工至今，整個xxxxxxxxxx)10-19樓辦公樓的內裝飾工程現已基本完工，1-9樓酒店的內裝飾工程已完成了預計90%的工程量，其施工總體進度在可控狀態下;外牆施工在7月29日前全部結束;一樓大廳於7月底施工完畢;空調清洗、除錯於7月29日前全部完成。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零散、量小、面廣的未完成專案，所以必須請各施工單位逐步、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現問題，必須立即確定專人定期解決，並在事後按期進行檢查;同時有些問題也必須進行重點闡述：
1、xxxxxxxxxx，各施工單位報驗、申請相關資料工程名稱更名為xxxxxxxxxx。
2、中央空調單位同空調末端單位協調好工作，在清洗、除錯時加藥水多迴圈清洗幾次，保證空調的使用功能。
3、關於本大廈的消防驗收工作，地下室的施工進度必須抓緊，消防施工單位才能申請相關部門進行驗收。
4、電梯機房的防水施工要做好，保證電梯的正常使用。
二、下步工作的領導指示
王：
1、希望xxxxxxxxxx實業專案管理組同xxxxxxxxxx協調好，8月1日室外廣場要開始鋪貼地面磚。
2、關於工程款的支付，施工單位同哪個部門簽訂的合同，先通知該部門，提出驗收申請，會同施工單位、監理單位、專案管理組進行驗收，驗收合格後根據合同支付工程款。
3、消防裝置和噴淋、煙管分開報價。
4、xxxxxxxxxx於8月18日正式開始投入辦公使用。
5、空調系統必須達到合同要求的使用功能，現在xxxxxxxxxx的一些視訊會議和培訓會議會在大廈召開，空調必須保證能正常使用。
王：
1、屋頂花園必須儘快施工，以免影響太陽能施工，在8月18日酒店正式營業太陽能熱水系統必須投入使用。
2、地下室的消防設施必須抓緊施工，以便整個大廈透過消防驗收後我公司辦理酒店開業的相關證件手續。
辦公室會議紀要 篇3
會議時間：xxxx年xx月xx日15:30-16:00
會議地點：公司總經理辦公室
主 持 人：xxx
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
記 錄 人：xxx、xxx
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內容：
一、例會：
時間：每週一上午9:30—10:00.
參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內容：彙報上週工作總結，本週工作進度，下週工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、遊艇的使用。
工作內容：
1、 車輛、遊艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。
遊艇鑰匙由梁加恆負責保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表後方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現後嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經理辦公室鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理
由xxx一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
xxx不在的情況下再由xxx去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞xx房產市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協助盤點，提供酒水發票和數量，並每月月底對賬核實。
3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協及辦公室人員協助。
4、xxx負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負責工程進度的督促及人員的考核，xxx配合xxx工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要採購用車應避免用車高峰期，儘量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，並每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xx日
呈 報：x董事長
主 送：總經理
抄 送：辦公室、工程部、財務部、餐廳部 留 存
共印4份
辦公室會議紀要 篇4
縣長主持召開縣人民政府第36次政府常務會議，專題研究了全縣廉租住房建設相關事宜。
會議聽取了縣住房和城鄉規劃建設局關於全縣廉租住房建設工作的情況彙報。會議認為，近年來，在國家、省、州的大力支援下，我縣創新思維、多措並舉，積極開展以城鎮廉租房為主的保障性住房建設，目前城鎮廉租房分配入住XXX戶，為解決我縣城鎮低收入住房困難家庭的住房問題發揮了重要作用，產生了良好的民生效益、社會效益。但由於上級補助資金有限、縣級財政拮据等因素，廉租房建設依然面臨建設資金缺口大、配套設施不足、後期管理難等問題。會議要求，各相關職能部門要加強協調配合，確保在建專案儘快建成並投入使用，基本解決城鎮低收入困難群眾住房問題。
會議議定以下事項：
一是原則同意公共租賃住房與廉租住房並軌建設和管理。縣住建、發改、財政等部門要按照《州住房和城鄉規劃建設局、州發展和改革委員會、州財政局關於加快推進全州公共租賃住房和廉租住房並軌運作的通知》精神，整合廉租房和公租房建設資金，加快並軌後項目建設進度，確保按期完成建設任務。同時，要積極探索建立符合實際的配套改革措施，全力解決保障性住房建設中出現的困難和問題。
二是縣住建部門要全面加快並軌後第五期廉租住房建設進度，要進一步加大質量監管力度，完善小區配套設施，切實保障工程質量，確保專案儘快建成並投入使用；要按照城市規劃總體要求，完善小區建築風貌和環境營造。
三是縣住建、發改、財政等部門要加大專案建設資金爭取、籌措力度，縣財政在預算安排時要給予必要的資金保障。同時，縣住建部門要加大對第一、二、三、四期已入住廉租住房小區的後期管理力度，強化廉租房小區“准入、退出”動態管理，同時探索推行廉租住房共有產權制度改革，著力解決建設資金缺口。
參會人員：縣人民政府蒲永峰、鄭顯彬、高茂才、竇武、姜春、徐敏、任義，縣人武部魯斌如，縣政府辦公室文明、補雲峰，縣目標督查辦曹雪峰，縣監察局江亮，縣財政局趙衛中，縣發展和改革局山恆祿，縣住房和城鄉規劃建設局田野，縣審計局袁軍，縣文化旅遊和廣播影視體育局葛強，縣自來水廠吳邦銓。第二篇：高速公路建設會議紀要
縣委常委、縣人民政府副縣長主持召開雅康高速建設協調會，專題研究雅康高速公路建設相關事宜。
會議聽取了縣高協辦、各標段專案部、涉及鄉鎮等單位工作情況彙報。會議指出，雅康高速公路段建設工作在省州黨委、政府的正確領導下，在州級相關部門的大力支援下，在相關鄉鎮、部門及各參建單位的密切配合、辛勤努力及傾情付出下，圓滿完成20xx年度目標任務。對此，各有關單位不能自滿傲驕，要再鼓幹勁、再強措施、再求突破，全力支援配合雅康高速公路建設，為早日實現雅康高速公路竣工通車貢獻力量。會議要求，一是各涉及鄉鎮要進一步統籌和整合鄉鎮工作力量，針對房屋拆遷、墳墓搬遷等突出問題進行集中攻堅，保障專案建設順利推進。二是各涉及鄉鎮、縣級相關部門、業主單位、施工單位等要科學統籌組織人員和施工力量，進一步細化落實責任目標，限定時間節點，強力攻堅克難，確保各項工作任務按時完成。三是各涉及鄉鎮和相關部門要加大對群眾政策法規的宣傳教育力度，積極引導群眾理解支援高速公路建設。同時，要結合全州“依法治州”“鄉村治理”和全縣“依法治縣”活動開展，對阻工阻路、強包強攬等違法行進行嚴厲打擊，營造良好建設環境。
會議議定以下事項：
一、關於徵地拆遷方面問題。
（一）關於土地徵收問題。一是由瀘橋鎮人民政府牽頭負責，於20xx年1月20日前完成咱裡三組2戶徵地補償協議的簽訂和c16-1標段臨時用地及沙灣隧洞出口處新徵土地實物指標調查工作。同時，牽頭協調縣林業局及相關村組幹部，妥善處置沙灣隧洞進口便道林地界限糾紛問題。二是由烹壩鄉人民政府牽頭負責，於20xx年1月20日前啟動小馬廠便道建設土地實物指標調查工作及完成油房村涉及土地實物指標調查工作。
（二）關於房屋拆遷和墳墓搬遷問題。一是本著“實事求是，合理解決群眾實際問題”的原則，原則同意將喇嘛寺村村民周鳳全戶房屋納入房屋徵拆遷範圍紅線進行處理。二是由烹壩鄉人民政府負責於20xx年1月30日前完成喇嘛寺紅線範圍內所有房屋和墳墓的搬遷清場工作。三是由瀘橋鎮人民政府負責於20xx年1月20前完成五里溝組杜正劉戶圈舍拆除工作，1月30日前完成其房屋拆遷和清場工作。
（三）關於團結村五里溝組賈瑞林等8戶水電移民房屋拆遷問題。由第三移民工作組牽頭負責，縣高協辦配合，明確政策標準，強化人員統籌，再次對所涉群眾開展政策法規宣講，並於20xx年1月20日前完成賈瑞林、賈瑞瓊房屋拆遷和清場工作，20xx年2月17日前完成五里溝組所有水電移民戶房屋清場工作。
（四）關於墳墓搬遷問題。按照“先易後難和優先滿足施工需求”的原則，由瀘橋鎮人民政府負責於20xx年2月17日前完成傘崗坪引橋、錨定建設範圍內20座墳墓的搬遷工作。同時，瀘橋鎮、烹壩鄉人民政府要充實力量、強化措施，落實專人負責墳墓搬遷工作，務於3月30日前全面完成所有墳墓搬遷，保障施工需求，確保專案建設有序推進。
（五）關於永臨結合輸電線路問題。為緩解建設矛盾，有序推進專案建設，由雅康公司牽頭，參考康、瀘兩縣鋼塔建設或其他同類項目建設標準，儘快就杆管線拆遷、樁基制定單價等相關問題提出具體實施方案，並組織有關部門進行風險評估後，呈報州人民政府審定。同時，瀘橋鎮、烹壩鄉人民政府要切實做好轄區內徵佔用耕地、林地的協調工作。
（六）其他搬遷問題。一是由縣高協辦牽頭，協調華電公司、c2標段專案部就華電公司實驗室拆遷補償問題進行協商。二是由縣高協辦牽頭，協調c15標專案部和華電公司完成境內水電移民生產生活用水管道搬遷工作。同時，按照“隨行就市、實事求是”的原則，參照現行水價，由c16標段專案部就施工區生活用水費用向華電公司進行補償。
二、關於棄渣場選址問題
鑑於雅康高速公路建設存在棄渣方量大、工期建設緊、程式耗時長等原因，原則同意採取“分兩步走”的原則處置棄渣問題。一是由雅康公司牽頭，按照規定步驟，抓緊開展棄渣總體方案的稽核、評估、論證等工作，待總體方案確定後，由縣高協辦組織國土、水務、林業等部門專業技術人員現場勘查確認後實施。二是針對目前條件比較成熟、無安全隱患及不影響群眾生產生活的棄渣選址點，可先行啟動徵地及建設工作。
三、其他方面問題
（一）關於民工工資問題。雅康高速公路代表處要加強對各標段專案部民工工資的清理核查工作，確保民工工資按時、足額兌付到位。
（二）關於環境保護問題。一是各標段專案部要加強對施工人員的管理，妥善處置生產生活垃圾，營造良好建設環境。二是要加大對施工過程中的降塵處理，避免因施工建設而影響群眾生產。
（三）關於施工安全問題。各標段專案部要高度重視施工質量安全管理工作，進一步加強對施工隊伍的組織管理，嚴防施工生產用火和安全生產問題，做到科學有序文明施工，確保工程建設質量和人員安全。
辦公室會議紀要 篇5
一、會議時間：月日星期二下午2點
二、會議地點：會議室
三、主持人：生產部經理
四、參加人員：
五、會議主要內容
（一）、總結上週結果報告，計劃本週工作內容
（1）、PC微結構板及AB結構板在上週因分配器A層太窄，影響了試機任務的完成。
（2）、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。
（3）、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯絡探討，廠家現在已經不生產這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。
（4）、2號中空板的模頸的清點，缺損連線件由周玉清畫圖，稽核後外加工。
（5）、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機的準備。
（6）、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動，一邊溫度高一邊溫度低不穩定溫差較大。做不出產品
分析方法：
（a）可能旋轉接頭鬆動，冷卻水短路。
（b）加熱器的水迴圈系統安裝水壓力錶，以判斷水流情況。
（c）檢查熱電偶及觸點，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。
（8）、舊料的消耗不理想問題。
（a）人工分練乳白舊料，以便生產時使用。
生產辦
辦公室會議紀要 篇6
縣委常委、縣人民政府副縣長主持召開會議，專題研究雅康高速公路永臨結合輸電線路遷改及建設相關事宜。
會議聽取了縣高協辦、瀘橋鎮政府、烹壩鄉政府、雅康公司代表處、電力建設公司等相關負責人對雅康高速公路永臨結合輸電線路遷改及建設相關工作情況彙報，並就相關問題進行了研究。
會議議定以下事項。
一、關於塔基補償標準問題。一是原則同意主塔基向四邊外延2米，所涉及徵地拆遷補償標準嚴格按照雅康高速公路徵地標準執行（耕地：40XXX元/畝，退耕地、林地、自留山：20xxX元/畝）。二是塔基建設臨時用地按照每塔300?進行結算，臨時佔用耕地按照2XXX元/畝標準進行補償，佔用退耕地、林地、自留山等按照1XXX元/畝標準進行補償。三是耕地青苗費按照1XXX元/畝標準進行補償，退耕地、林地、自留山按照地面作物10XXX元/畝標準進行補償，不計任何經濟林木。
二、關於政策未覆蓋的問題。由縣高協辦牽頭，雅康公司代表處、電力建設公司（以下簡稱施工單位）、瀘橋鎮政府、烹壩鄉政府配合，到現場對施工借道穿越所涉及的土地進行實地查勘，本著實事求是的原則，只對涉及農戶的自留山、退耕還林地酌情進行補償。借道穿越涉及集體的耕地、林地、退耕地、道路等一律不予補償，施工借道穿越補償不能超過塔基補償總量的三分之一。
三、關於務工問題。施工單位根據施工點建設情況，合理解決群眾務工問題。涉及特殊地段(集體荒山、荒坡除外）按照設計預算價交由鄉（鎮）組織實施，確保質量、工期，服從統一管理。
四、關於線路同房屋距離等問題。施工單位要提供相關行業規範標準等依據，並交由鄉鎮進行宣傳，共同作好解釋引導工作。
五、關於施工環境問題。瀘橋鎮政府、烹壩鄉政府及鄉鎮派出所和村組要進一步加大對雅康高速建設的宣傳力度，同時，對無理取鬧、胡攪蠻纏、非法阻工等違法行為要依法嚴肅處理。第七篇：林區公路專案會議紀要
會議聽取了二郎山林區公路專案建設情況彙報，並就相關工作進行安排部署。
會議議定以下事項：
一、二郎山林區公路專案是“4.20”蘆山地震災後恢復重建重點專案，原設計標準為林區公路單行道路，通行標準低，線型不合理，鑑於目前該路段已納入省道433線建設規劃和牛背山旅遊景區開發道路建設規劃實際，為避免重複投資和重大浪費，同時也為有效提升群眾出行能力，促進旅遊產業發展，充分發揮專案資金效益，經集體研究，原則同意按照“專案建設資金總量不變，有多少錢修多少路”的原則，調整變更二郎山林區公路專案設計方案，將原設計為4.5米寬的林區道路建設更改為按四級公路標準進行建設。
二、二郎山林區公路專案變更程式要嚴格按照“4.20”蘆山地震災後恢復重建專案政策規定執行，專案業主單位及專案促進中心要抓緊開展相關手續辦理，縣重建辦、發改、交通、審計等行業主管部門要按照特事特辦、特殊問題特殊處理的原則，全力支援配合做好專案變更工作，務於5月12日前完成設計變更。
三、二郎山林區公路專案設計變更要在原道路路基上進行調整，不搞大的路線變更和增加工程量，勘察設計單位要於4月25日前完成勘察設計工作。
四、二郎山林區公路專案設計變更後，工程單價按照控制在XXX萬元以內的施工總造價進行建設，已中標施工單位要嚴格按照相關質量標準進行施工，務於8月20日前完成專案建設。專案變更的設計、監理等費用在該專案建設結餘資金中支出，相關單位要嚴格按照行業規定標準收取費用。涉及專案設計變更前產生的工程量，在施工中標總造價中計算。
五、縣交通運輸部門要前瞻思謀，切實加強與省州主管部門的銜接，結合省道433線規劃，積極做好道路規劃建設的對接和安保設施專案爭取工作。冷磧鎮人民政府、專案業主單位要全力做好協調服務工作，嚴禁非法阻工阻路等行為發生。施工單位要牢固樹立安全生產意識，建立健全監管制度，設立好安全標示標牌，確保過往車輛和行人安全。
辦公室會議紀要 篇7
會議時間：xx年x月x日
會議地點：集團總部小會議室
參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會議記錄：薛晨
會議內容：
1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為鬆散的現象，會議提出對於中午午休時間段做出統一規定的建議，如參照服飾產業，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。
2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業未來之路》後印象最深的點位：
① 人本、員工、公司需求，本能，本質需求
② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數一數二的產品價值，客戶服務價值
④ 營造社群，包括音樂，籬笆，動植物，環境等
⑤ 員工關懷
⑥ 愛與責任
⑦ 感恩與收穫
⑧ 與萬物和諧相處
3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：
① 惰性
② 不自信，專業能力不足
③ 不知道自己的目標，想要什麼
④ 不能接納自己的全部，真實的表達自己
⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處
⑥ 執著
4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業文化案例2個。 針對個人案例的寫法，會議建議按照如下來寫：
① 現狀：_______
② 執行：_______
③ 結果：_______
針對部門案例的寫法，會議舉出了一些例項來說明：
① 漢中公司生產長工人，因為長時間久坐不利於身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動
③ 給員工發放各種書籍
注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發生的案例。
會議收穫：
透過本次共創會，人力資源部全體同仁對於偉志的企業文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，並對於為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，並結合本部門實際情況對於案例的寫法提出了具體的建議和例項，為大家的後續工作指明瞭方向。
集團總部人力資源部
xx年x月x日
辦公室會議紀要 篇8
會議時間：3月8日21：00
會議地點：南5204
與會人員：xxx
會議主持：潘正楠副主任
會議第一項，由陳志方副秘書長傳達校社團聯合會第三次主席團擴大會議內容及精神。校團委書記厲老師出席會議並講話。會議首先對3月5日誌願者日活動、女生節系列活動進展、3月15日維權活動的相關準備情況以及“金點子”的徵集情況作了總結。然後厲老師向大家強調了做好當前工作應注意的四個方面：
一是要對“會議”的指導思想有準確的把握；
二是要注重部門內部人員的合理分工，安排工作要講究科學性和藝術性，帶動部門人員全面發展；
三是要加強精細化管理，對於“育苗工程”中xx級的學生幹部要精心培養；
四是要加強工作的執行力，工作一定要落實到底，不能落空，做到讓人放心滿意。
最後，厲書記分享瞭如何為人的六項方面：要做到“謙”，即做到謙虛低調，擺低自己的姿態，不可目中無人；“淡”，即淡泊名利，淡泊明志，莫為名利遮望眼，心態平和；“儉”，即儉以養德，勤儉節約；“自”，即自信自強，自立自尊；“禮”，即以禮待人，懂禮貌，有教養；“正”，即正值、正派。
會議第二項，由各位副主任分別總結上週工作。廖俊傑副主任主要總結兩點：
①辦公室值周副主任要主動協助常務副主任工作；
②參考一下廖俊傑副主任發到公共郵箱裡的會議紀要以及工作總結，以後寫這方面的東西時，要遵循這種格式。
潘正楠副主任總結如下：
①辦公室公共部落格已更新，請大家及時檢視
②建議辦公室成員多關注一下會議內容及精神。
穆婭新副主任主要總結：社團活動呈報表只批兩週之內的活動。會議第三項，由侯佳楠主任總結上週工作並佈置本週工作。侯佳楠主任首先檢查上週佈置工作的落實情況，然後對社團申請成立以及社團申請成立團支部的事項進行了說明。
最後佈置辦公室本週工作：
①做好“金點子”的凝練與篩選工作
②做好量化考核工作
③對下週六女生節社團文化廣場工作做好準備
④物品採購工作由潘正楠副主任完成
⑤週末文化廣場桌子借用與發放申請表工作以及條幅製作交給廖俊傑副主任。
會議第四項辦公室所有成員暢談個人對社團聯合會活動以及辦公室活動的金點子。
主要有：
①社聯要充分利用社團的精品活動，對某些社團的精品活動要大力支援並參與到精品活動中
②加大社聯以及社團的宣傳力度，把活動傳達到院系，透過廣播等不同於以往的形式宣傳
③每週週末舞會都有主題，即“週週有主題，期期有特色”。
④辦公室門口掛一個意見本
⑤大力宣傳十佳社團，讓其內部成員充滿工作的動力。
社團聯合會辦公室
xxxx年3月8日
辦公室會議紀要 篇9
一、會議時間：
xx月xx日星期二下午2點
二、會議地點：
會議室
三、主持人：
生產部經理
四、參加人員：
五、會議主要內容
(一)、總結上週結果報告，計劃本週工作內容
(1)、PC微結構板及AB結構板在上週因分配器A層太窄，影響了試機任務的完成。
(2)、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。
(3)、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯絡探討，廠家現在已經不生產這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。
(4)、2號中空板的模頸的清點，缺損連線件由周玉清畫圖，稽核後外加工。
(5)、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機的準備。
(6)、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動，一邊溫度高一邊溫度低不穩定溫差較大。
(7)、分析方法：
(a)可能旋轉接頭鬆動，冷卻水短路。
(b)加熱器的水迴圈系統安裝水壓力錶，以判斷水流情況。
(c)檢查熱電偶及觸點，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。
(8)、舊料的消耗不理想問題。
會議時間：
3月8日21：00
會議地點：
南5204
會議人員：
xxx
會議主持：
潘正楠副主任
會議第一項
由陳志方副秘書長傳達校社團聯合會第三次主席團擴大會議內容及精神。校團委書記厲老師出席會議並講話。會議首先對3月5日誌願者日活動、女生節系列活動進展、3月15日維權活動的相關準備情況以及“金點子”的'徵集情況作了總結。然後厲老師向大家強調了做好當前工作應注意的四個方面：
一是要對“會議”的指導思想有準確的把握;
二是要注重部門內部人員的合理分工，安排工作要講究科學性和藝術性，帶動部門人員全面發展;
三是要加強精細化管理，對於“育苗工程”中xx級的學生幹部要精心培養;
四是要加強工作的執行力，工作一定要落實到底，不能落空，做到讓人放心滿意。
最後，厲書記分享瞭如何為人的六項方面：要做到“謙”，即做到謙虛低調，擺低自己的姿態，不可目中無人;“淡”，即淡泊名利，淡泊明志，莫為名利遮望眼，心態平和;“儉”，即儉以養德，勤儉節約;“自”，即自信自強，自立自尊;“禮”，即以禮待人，懂禮貌，有教養;“正”，即正值、正派。
會議第二項
由各位副主任分別總結上週工作。廖俊傑副主任主要總結兩點：
①辦公室值周副主任要主動協助常務副主任工作;
②參考一下廖俊傑副主任發到公共郵箱裡的會議紀要以及工作總結，以後寫這方面的東西時，要遵循這種格式。
潘正楠副主任總結如下：
①辦公室公共部落格已更新，請大家及時檢視
②建議辦公室成員多關注一下會議內容及精神。
穆婭新副主任主要總結：社團活動呈報表只批兩週之內的活動。
會議第三項
由侯佳楠主任總結上週工作並佈置本週工作。侯佳楠主任首先檢查上週佈置工作的落實情況，然後對社團申請成立以及社團申請成立團支部的事項進行了說明。最後佈置辦公室本週工作：
①做好“金點子”的凝練與篩選工作
②做好量化考核工作
③對下週六女生節社團文化廣場工作做好準備
④物品採購工作由潘正楠副主任完成
⑤週末文化廣場桌子借用與發放申請表工作以及條幅製作交給廖俊傑副主任。
會議第四項
辦公室所有成員暢談個人對社團聯合會活動以及辦公室活動的金點子。主要有：
①社聯要充分利用社團的精品活動，對某些社團的精品活動要大力支援並參與到精品活動中
②加大社聯以及社團的宣傳力度，把活動傳達到院系，透過廣播等不同於以往的形式宣傳
③每週週末舞會都有主題，即“週週有主題，期期有特色”。
④辦公室門口掛一個意見本
⑤大力宣傳十佳社團，讓其內部成員充滿工作的動力。
辦公室會議紀要 篇10
xx有限公司
20xx年第1期管理例會
20xx年1月4日
一、經理講話：
1、針對外協施工隊伍的選擇，第一，工程部基礎管理工作要跟上;第二，要在施工隊伍的選擇上設定標準，並對其考核，優勝劣汰;第三，要有針對性的對外協施工隊伍進行定期或不定期的培訓，由工程部和辦公室組織實施;第四，積參與施工的工程骨幹都應極配合工程部尋找優秀的施工隊伍，壯大外協施工隊伍力量;第五，公司不斷髮展，需要我們具備更高的專業化水平，因此工程管理不能按照以前的機制和模式來操作，要提高我們的管理標準和水平。
2、關於水庫安保及規劃問題，第一，要儘快落實水庫安保工作，確保水庫物資安全;第二，爭取春節前實施水庫第二期規劃;第三，與威立雅相關部門聯絡統一放置其物資;第四，提高水庫基地的利用率，儘快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放;第五，工程部牽頭聯絡現有外協施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。
3、春節前的安全重點，第一是在施專案，要著重檢查，不能出現安全漏洞;第二，基層單位要加強管理和檢查，防止公司資產流失;第三，基層單位庫存材料要進行盤點，企管部儘快落實。
4、各部門管理人員要加強專業知識的學習，公司在發展的同時，管理水平和標準也要相應提高，做到與時俱進。
二、具體工作：
序號
工 作 內 容
所屬部門
預計完成時間
1 辦公室對各類通報都應及時下發給各單位辦公室 隨時
2 儘快辦理進入威立雅及各廠區的出入證，辦公室督辦。 安全部、辦公室
3 檢維修作業部、安裝作業部春節假期值班安排上報辦公室 劉貴海、王福增 1月11日
4 工程部牽頭聯絡外協施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在排程會上彙報。 劉海濤、孫瑞敏 1月11日
5 春節前完工的工程專案，要保質保量的儘快完成;節後開工的專案，外協施工隊伍的組織及人員的安排，要提前部署。 工程部 1月21日
6 儘快拿出20xx年檢維修承包結果，通報給檢維修作業部所有員工 辦公室、企管部、檢維修作業部 1月20日前
7 針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認真對待，儘快找出問題的原因，並拿出具體的解決措施，兩個作業部主任要負起相應的責任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經理彙報，同時在1月11日排程會上詳細彙報。
辦公室會議紀要 篇11
會議時間：
2 0xx年x月x日晚19：00
會議地點：
二樓會議室
會議主持：
xx總經理
參會人員：
計11人，名單如下：
xx
列席人員：
無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：
xx
20xx年x月x日，xx總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論並決定了如下事項：
一、審議透過《總經理辦公會會議規則》（下稱《規則》）。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，為規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。
二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。
三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求採購部應對此引起足夠重視，儘快尋求解決問題的途徑。
四、關於五金、鋁材的採購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求採購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向採購部提交物料採購清單時，務必註明交期，以落實和強化責任，避免疏漏。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關於成品倉的整理問題。會議要求xx經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關於成品沙發存放空間不足的問題。
會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫；庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，並要求定期清點，以保證資料的準確性。
七、關於餐椅布套運送的問題。會議要求由xx經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部xx。
會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由xx經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關於樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求xx按1套/4天的進度完成，請xx經理跟進和反饋。
九、關於熱壓機鋼板更換的問題。已責成xx更換，請xx經理跟進並反饋。
十、關於胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的採購問題。會議要求由採購部xx跟進解決。
十一、關於面油架裝運回廠的問題。會議要求由xx經理聯絡相關人員協調解決。
面油貨架上支撐杆泡沫包材換成軟管，xx經理與採購部聯絡協調解決。
十二、關於同色環美貼的問題。xx經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以採納。同時要求工程部xx經理跟進設計方案的修改。
十三、關於成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求xx經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性檔案；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其諮詢xx經理。
會議強調：由於餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求並督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關於行政部下週工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下週工作計劃：
跟進深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備；完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務許可證的辦理材料；繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作；收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由採購部xx協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關於常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部xx經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。
十六、關於板式產品補件問題。會議明確要求：今後涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由xx經理協調解決。
十七、沙發面料資料更新問題。
會議指出：現有面料情況可由商務部知照xx按要求提供資料，以後涉及這方面的問題，一方面採購部應要求xx每週更新1次，特殊情況及時知照商務部；另一方面，必要時商務部可與採購部xx聯絡，以督促更新。
十八、關於沙發部跟單資訊反饋的問題。
十九、關於沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今後由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，並辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域存放。xx經理、xx經理予以協調落實。
二十、關於售後及責任追究問題。會議決定暫由xx總經理直接受理。
二十一、關於“五一”銷售工具的準備問題。
會議明確要求：25套布版由xx經理安排落實；色板封面製作由xx負責；海綿樣品則由xx總經理與渠道銷售部門溝通後落實跟進。
二十二、關於打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由xx經理安排製成成品，由公司內部進行處理。
二十三、關於西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，xx總經理將與相關協作廠商聯絡確認；而睡品等原材料庫存點則由xx跟進解決。
二十四、關於成都展的新品準備問題。會議要求由xx經理與營銷平臺溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。
記錄人（簽字）：
主持人（簽字）：
辦公室會議紀要 篇12
會議地點：xxxx酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、使用者意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。
一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司資訊化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取透過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和使用者的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營專案就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，透過查詢問題來強身健體，要利用資料和事實來說話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的匯入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及使用者意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關於社群文化活動的滿意度較低的問題。社群文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於資訊樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社群文化的調查根本就不該提出。
2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關於檔案用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓使用者更滿意"進行了深入細緻的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理最佳化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支援配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
xxxxx物業管理有限公司
品質管理部
年 月 日
辦公室會議紀要 篇13
會議記錄是一種實用文體，是由負責記錄的人員把會議的基本情況、發言和決定等事項記錄下來，是會議情況的真實反映。做好會議記錄，不僅可以為會後進一步研究問題、總結工作提供重要的原始依據和材料，而且可以為日後查考提供重要依據和憑證。
為認真貫徹落實黨的十六大提出的“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步完善企業內部議事和決策機制，現將規範會議記錄工作有關事項通知如下：
一、自20xx年1月開始，由總公司政工處向各單位配發專用會議記錄本。各單位召開行政領導班子會議、支部委員會會議時，必須採用統一配發的會議記錄本做好有關會議記錄。
二、各單位要將本單位所召開的比較重要的會議，如涉及企業管理、職工分房、晉級、福利發放、人事變動等與職工利益密切相關的重大事項的會議，按要求將會議主題、討論過程、發言內容、決定事項等如實記錄在案。
三、各單位會議記錄本使用完後，持用完的會議記錄本到總公司政工處換領新的會議記錄本，各單位用完的會議記錄本由政工處存檔備查。
四、會議記錄的注意事項。
1、專案要完整。
⑴會議組織情況：要寫明會議名稱、屆數或次數、時間、地點、出席人、列席人、缺席人(包括缺席原因)、主持人、記錄人等。如出席、列席、缺席人數較多時，也可只寫主要人物、部門和總的出席、列席、缺席人數。
⑵會議內容：由會議議程、議題、討論過程、發言內容、決定事項等組成。會議記錄的結尾沒有固有程式，標註“散會”、“結束”、“完”等均可。
2、要客觀、準確、真實、完整。
⑴記錄人員應當有高度的政治責任心，以嚴肅認真的態度忠實記錄發言人的原意，重要的意思應記原話，特別是重要會議和重要發言，應記原話，不得任意取捨增刪，斷章取義，不得新增記錄者的觀點、主張。
⑵會議的主要情況，發言的主要內容和意見，必須記錄完整，不要遺漏。記錄的詳細與簡略，要視具體情況而定。一般地說，決議、建議、問題和發言人的觀點、論據材料等要記得具體、詳細。一般情況的說明，可抓住要點，略記大概意思。
3、做好記錄整理工作。
⑴要實事求是，完整準確反映會議全貌。忠實於講話人、發言人的原意，儘可能用原話，原話意思不完整的，可以作一些技術上的加工，但不能隨意做內容和意思上的增減和刪改。
⑵要做到層次分明，段落清楚，語句通順，文字準確，字跡清晰易認，不要過於潦草，不要使用自造的簡稱或文字。
⑶沒有聽清楚或發言者表達不清的地方，會後要及時找有關人員核對。
五、會議記錄的技巧。
做好會議記錄，速度要快，要認真聽取別人的發言，做到一快、二要、三省、四代。
一快：即書寫運筆要快，記得快。
二要：即擇要而記。就記錄一次會議來說，要圍繞會議議題、會議主持人和主要領導同志發言的中心思想，與會者的不同意見或有爭議的問題、結論性意見、決定或決議等作記錄。就記錄一個人的發言來說，要記其發言要點、主要論據和結論，論證過程可以不記。就記一句話來說，要記這句話的中心詞，修飾語一般可以不記。但要注意上下句子的連貫性。
三省：即在記錄中正確使用省略法。如使用簡稱、簡化詞語和統稱。省略詞語和句子中的附加成分，比如“但是”只記“但”;省略較長的成語、俗語、熟悉的片語，句子的後半部分，畫一曲線代替，省略引文，記下起止句或起止詞即可，會後查補。
四代：即用較為簡便的寫法代替複雜的寫法。可用姓代替全名;可用筆畫少易寫的同音字代替筆畫多難寫的字;可用一些數字和國際上通用的符號代替文字;可用漢語拼音代替生詞難字;可用外語符號代替某些詞彙等等。但在整理時，均應按規範要求辦理。
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