【推薦】網路廣告策劃四篇
網路廣告策劃 篇1
一、確定網路廣告的目標
廣告目標的作用是透過資訊溝通使消費者產生對品牌的認識、情感、態度和行為的變化，從而實現企業的營銷目標。在公司的不同發展時期有不同的廣告目標，比如說是形象廣告還是產品廣告，對於產品廣告在產品的不同發展階段廣告的目標可分為提供資訊、說服購買和提醒使用等。AIDA法則是網路廣告在確定廣告目標過程中的規律：
1、第一個字母A是“注意”(Attention)在網路廣告中意味著消費者在電腦螢幕上透過對廣告的閱讀，逐漸對廣告主的產品或品牌產生認識和了解。
2、第二個字母I是“興趣”(Interest)。網路廣告受眾注意到廣告主所傳達的資訊之後，對產品或品牌發生了興趣，想要進一步瞭解廣告資訊，他可以點選廣告，進入廣告主放置在網上的營銷站點或網頁中。
3、第三個字母D是“慾望”(Desire)。感興趣的廣告瀏覽者對廣告主透過商品或服務提供的利益產生“佔為己有”的企圖，他們必定會仔細閱讀廣告主的網頁內容，這時就會在廣告主的伺服器上留下網頁閱讀的記錄。
4、第四個字母A是“行動”(Action)。最後，廣告受眾把瀏覽網頁的動作轉換為符合廣告目標的行動，可能是線上註冊、填寫問卷參加抽獎或者是線上購買等。
二、確定網路廣告的目標群體
簡單來說就是確定網路廣告希望讓哪些人來看，確定他們是哪個群體、哪個階層、哪個區域。只有讓合適的使用者來參與廣告資訊活動，才能使廣告有效地實現其目標。
三、進行網路廣告創意及策略選擇
1、要有明確有力的標題：廣告標題是一句吸引消費者的帶有概括性、觀念性和 主導性的語言。
2、簡潔的廣告資訊;
3、發展互動性：如在網路廣告上增加遊戲功能，提高訪問者對廣告的興趣;
4、合理安排網路廣告發布的時間因素：網路廣告的時間策劃是其策略決策的重要方面。它包括對網路廣告時限、頻率、時序及釋出時間的考慮。時限是廣告從開始到結束的時間長度，即企業的廣告打算持續多久，這是廣告穩定性和新穎性的綜合反映。頻率即在一定時間內廣告的播放次數，網路廣告的頻率主要用在E—mail廣告形式上。時序是指各種廣告形式在投放順序上的安排。釋出時間是指廣告發布是在產品投放市場之前還是之後。根據調查，消費者上網活動的時間多在晚上和節假日。
5、正確確定網路廣告費用預算：公司首先要確定整體促銷預算，再確定用於網路廣告的預算。整體促銷預算可以運用量力而行法、銷售百分比法、競爭對等法或目標任務法來確定。而用於網路廣告的預算則可依據目標群體情況及企業所要達到的廣告目標來確定，既要有足夠的力度，也要以夠用為度。量力而行法即企業確定廣告預算的依據是他們所能拿得出的資金數額。銷售百分比法即企業按照銷售額(銷售實績或預計銷售額)或單位產品售價的一定百分比來計算和決定廣告開支。競爭對等法是指企業比照競爭者的廣告開支來決定本企業廣告開支的多少，以保持競爭上的優勢。目標任務法的步驟：①明確地確定廣告目標;②決定為達到這種目標而必須執行的工作任務;③估算執行這種工作任務所需的各種費用，這些費用的總和就是計劃廣告預算。
6、設計好網路廣告的測試方案
四、選擇網路廣告發布渠道及方式
網上釋出廣告的渠道和形式眾多，各有長短，企業應根據自身情況及網路廣告的目標，選擇網路廣告發布渠道及方式。在目前，可供選擇的渠道和方式主要有：
1、主頁形式：建立自己的主頁，對於企業來說，是一種必然的趨勢。它不但是企業形象的樹立，也是宣傳產品的良好工具。在網際網路上做廣告的很多形式都只是提供了一種快速連結公司主頁的途徑，所以，建立公司的Web主頁是最根本的。從今後的發展看，公司的主頁地址也會像公司的地址、名稱、電話一樣，是獨有的，是公司的標識，將成為公司的無形資產。
2、網路內容服務商(ICP)：如新浪、搜狐、網易等，它們提供了大量的網際網路使用者感興趣並需要的免費資訊服務，包括新聞、評論、生活、財經等內容，因此，這些網站的訪問量非常大，是網上最引人注目的站點。目前，這樣的網站是網路廣告發布的主要陣地，但在這些網站上釋出廣告的主要形式是旗幟廣告。
3、專類銷售網：這是一種專業類產品直接在網際網路上進行銷售的方式。走入這樣的網站，消費者只要在一張表中填上自己所需商品的型別、型號、製造商、價位等資訊，然後按一下搜尋鍵，就可以得到你所需要商品的各種細節資料。
4、企業名錄：這是由一些Internet服務商或政府機構將一部分企業資訊融入他們的主頁中。如香港商業發展委員會的主頁中就包括汽車代理商、汽車配件商的名錄，只要使用者感興趣，就可以透過連結進入選中企業的主頁。
5、免費的E—mail服務：在網際網路上有許多服務商提供免費的E—mail服務，很多上網者都喜歡使用。利用這一優勢，能夠幫助企業將廣告主動送至使用免費E—mail服務的使用者手中。
6、黃頁形式：在Internet上有一些專門用以查詢檢索服務的網站，如Yahoo!、Infoseek、Excite等。這些站點就如同電話黃頁一樣，按類別劃分，便於使用者進行站點的查詢。採用這種方法的好處，一是針對性強，查詢過程都以關鍵字區分;二是醒目，處於頁面的明顯處，易於被查詢者注意，是使用者瀏覽的首選。
7、網路報紙或網路雜誌：隨著網際網路的發展，國內外一些著名的報紙和雜誌紛紛在Internet上建立了自己的主頁;更有一些新興的報紙或雜誌，放棄了傳統的“紙”的媒體，完完全全地成為一種“網路報紙”或“網路雜誌”。其影響非常大，訪問的人數不斷上升。對於注重廣告宣傳的企業來說，在這些網路報紙或雜誌上做廣告，也是一個較好的傳播渠道。
8、新聞組：新聞組是人人都可以訂閱的一種網際網路服務形式，閱讀者可成為新聞組的一員。成員可以在新聞組上閱讀大量的公告，也可以發表自己的公告，或者回復他人的公告。新聞組是一種很好的討論和分享資訊的方式。廣告主可以選擇與本企業產品相關的新聞組釋出公告，這將是一種非常有效的網路廣告傳播渠道。
網路廣告策劃 篇2
廣告策劃小組名單：
仲小瑩、張春鳳、奚敏、顏祥敏、張雪
一、前言：
作為中國著名品牌，安踏仍在不斷努力著，除其精湛的製鞋技術以外，安踏更在媒體宣傳上作到勝人一籌，更是不惜重金請來了從事不同運動的世界頂級運動員作為其品牌代言人，在同行列中站有一定的競爭地位。目前，安踏幾乎已經成為家喻戶曉，人人喜愛的運動品牌，但安踏仍會不斷探索，不斷出新，成為世界的第一品牌。
二、市場分析
1、中國安踏公司介紹：
安踏（中國）有限公司創建於1991年，旗下有香港安大國際投資有限公司、安踏（福建）鞋業有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。十多年來，安踏公司秉承“安心創業、踏實做人、創百年品牌”的經營理念，經過不懈努力，已發展成為國內最大的集生產製造與營銷導向於一體的綜合性體育用品企業。
安踏鞋業集團是一家外商獨資鞋類企業，註冊資金5000萬人民幣，現有廠房建築面積200000多平方米，四條自動化生產流水線，現有員工5000多人，年產銷500萬雙各類休閒運動鞋。公司全部實行電腦管理，並推行實施ISO9002質量管理體系，是一傢俱有集開發、生產、銷售為一體的大型專業化、現代化企業。
2、市場環境分析
安踏運動鞋經過十幾年的風風雨雨，作為一個體育用品企業，安踏在國內外具有越來越大的影響力，已經連續四年佔據著國內同行業市場綜合佔有率第一的位置。安踏的專賣體系早已覆蓋全國，終端網點達3000餘家，建立了綜合體育專賣店為主體的安踏專賣體系，培育了一大批以安踏事業為終極目標的品牌運營者。安踏在國內市場同類產品的銷售中，連續幾年牢牢佔領了運動產品銷售的龍頭份額，並佔領了相當一部分海外市場。
安踏在自身做強、做大之後，迅速把戰略重點放在了專業體育用品上，確立了具有安踏特色的體育營銷策略，以及架構了以傳播體育文化為核心的安踏體育營銷體系，成功地使品牌的知名度和美譽度得到了快速提升。一方面，安踏透過引進更先進的生產技術，大幅增加對產品研發的投入，提高產品開發能力，建立了以滿足專業運動為核心的產品研發體系；另一方面，安踏對體育運動的包裝重點也開始向專業體育賽事轉移，確立了以體育賽事傳播為核心的市場推廣體系。
目前安踏雖然取得了一定的成績，但今天並不代表未來。安踏人深知，產品最終展示在終端專賣店的貨架上，服務則永遠留在消費者心中。因此，安踏人將竭盡全力，做到：有安踏產品的地方，就有安踏人真誠而熱情的服務。安踏總裁丁志忠表示，未來安踏的使命就是推動整個中國體育產業的發展，為國家經濟的繁榮昌盛付出安踏應該付出的努力。
3、消費者分析的總結
A、消費者
大眾化體育產品的主流消費者是青少年和一些在工作崗位上的白領階級，而他們佔據市場的絕大部分。現在的絕大多數的青少年都喜歡運動、健身或是為了培養自己的興趣而購買體育用品；而那些在工作崗位上的人平時忙於工作，沒空去戶外或大型健身場所鍛鍊身體，因而他們會選擇購買一些體育產品作為自己平時在家的鍛鍊工具。另外，體育周邊產品的主流消費者定位也是青少年，所以大眾化體育產品和體育周邊產品在整個市場的容量還是很大的。
B、公眾
廣告對體育產品的影響在50%~60%左右，尤其是由一些體育明星所代言的廣告，現在的一些青少年有盲目追求明星的行為，他們透過媒體傳播，購買大量與自己喜歡的體育明星有關的產品，可見，公眾對體育消費始終保持著較高的積極性。
四、產品分析
安踏（中國）有限公司現為香港安大國際投資有限公司全額控股的有限責任公司，集“中國馳名商標”，“中國名牌產品”、“中國質量免檢產品”等榮譽於一身，其銷售業績居於全國前列，運動鞋市場綜合佔有率更是連續多年在全國同類產品中榮列第一。
安踏是中國運動科學開拓者。20xx年，安踏率先在國內成立了體育用品行業的第一家運動科學實驗室，致力於運動力學的研究，旨在提高中國運動員的表現，推動中國體育事業的發展。“創新求變”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技創新上，安踏目前共獲得多項國家級專利，併成為體育用品行業標準的制定者之一。
安踏是體育用品銷售專賣體系實踐者。20xx年，安踏率先在國內建立體育用品專賣體系，完成了從生產單一產品到綜合性體育用品品牌運營的過渡。截止到目前，安踏在國內擁有4000家的專賣店，在國內建立了最完備的，覆蓋一、二、三線的市場營銷網路，成為體育用品行業的領跑者。
安踏是中國各項專業賽事的忠實合作伙伴。中國體育事業的飛速發展給體育品牌帶來了無限的機遇，作為中國體育事業的忠實合作伙伴，安踏長期支援中國男子籃球職業聯賽（CBA）、中國男女子排球聯賽、中國男女子乒乓球超級聯賽等賽事，因為對中國體育賽事的支援，安踏被譽為“中國聯賽的發動機”。
安踏是社會公益事業的積極倡導者。安踏在提升自身實力與品牌價值的同時，勇於承擔社會責任。善盡企業公民的義務，以誠信感恩之心回報社會。
“將超越自我的體育精神融入每個人的生活”作為安踏的企業使命，安踏人致力於把運動的理念、運動的精神傳遞給每個消費者。“到20xx年將成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的體育品牌，併成為全球銷售額排名前十的體育用品公司”是安踏企業的願景，“Keep□Moving……□永不止步”是安踏對於未來、對於中國體育的莊重承諾。
四、企業和競爭對手分析
1、競爭者
A．品牌競爭
現在體育產品市場是一個壟斷市場，一些大企業對我們構成了嚴重的威脅。
如：運動鞋中的耐克、阿迪達斯、安踏、李寧
運動器材中的紅雙喜乒乓器材、斯伯丁籃球、維爾遜網球器材
運動服中的斯頻度泳衣、安寶足球衣
B。無牌小商販
現在的體育周邊產品市場未有細分，通常與明星周邊同時出現在地攤上，這些小商販以低廉的價格吸引眾多青少年
C。高階運動器材廠商
作為大眾化體育用品商家，我們生產的產品大多數是中低端產品，隨著人民經濟水平提高，我們面臨那些室內運動器械廠商和戶外拓展器械廠商的威脅。
2、企業
作為小型體育用品廠商，企業知名度不夠，廣大消費者也許會不“買賬”。
網路廣告策劃 篇3
1市場分析
據報告，從20xx年起，音樂手機成為廠商重點推廣的產品，並在20xx年的銷量達到1026萬部，預計到20xx年銷售量將達到4538萬部，***音樂手機網路廣告策劃書範文。從這一銷量資料來看，音樂手機市場得到飛速發展。而從各大廠商的市場表現來看，對音樂手機市場的紛紛介入，反映了各大廠商對市場發展抱樂觀態度。
當前，雖然音樂手機在市場上已經完勝MP3，但是其還必須要對抗另一種形態手機——智慧手機。而與此同時，在具有播放功能MP4，MP5逐步崛起的情況下，音樂手機也必須提高產品的競爭力，融入影片播放的功能。鑑於此，SAM將從不同型別產品的角度，來分析其在市場所具有的競爭優勢。
音樂手機與智慧手機同為手機市場兩種主要的產品形態，且音樂手機出現時間晚於智慧手機，但因為音樂手機受到年青人的追捧，而獲得高速發展。在手機市場當中，能做到與高階智慧手機各霸一方市場的只有音樂手機。但是這兩種功能產品卻都存在一定的交叉與市場爭奪，而與智慧手機相比來說，音樂手機的競爭優勢主要體現在以下幾個方面：
其一，產品數量豐富。
其二，相對於智慧手機產品來說，音樂手機價格競爭優勢突出，為開拓區域市場奠定基礎。
由此可見，音樂手機所具有的價格優勢是智慧手機所不能相媲美的，這就使得在短暫的時間內，音樂手機的價格競爭優勢仍將得到延續，而這也是其產品得到迅速發展的主要因素。另一方，從市場角度來看，各大廠商開拓區域市場，而價格是推動區域市場產品迅速普及的潤滑劑。這就使得在向區域市場拓展的程序當中，音樂手機必將再度迎來高度發展。
2 現有消費者分析
從年齡分佈特徵來看，21—25歲的年輕消費群體是市場上音樂手機開發的主力人群，其在整個消費群體中的.分佈率達到44。5%。巨大的消費潛力同時也決定了此年齡段消費群體成為商家的必爭之地，市場開發力度必將會加大。年齡在20歲以下的消費群體對新生事物的快速接受能力，促使這類消費群體市場開發潛力較大，其在整個消費群體佔據23。1%的分佈率。伴隨著年齡段的遞增，消費群體的消費習慣以及消費心理也日趨理性，因而音樂手機在不同年齡段消費群體中的分佈率逐步縮小。其中，作為市場消費主體之一的26—30歲的消費群體佔據18。5%的比例，30—40歲的消費群體在此次調查中佔有11。1%的分佈，40歲以上的消費群體分佈率更低，為2。8%。
3 產品分析
目前，雖然音樂手機仍沒有明確的定義，但我們都知道，音樂手機不是簡單的MP3與手機的相加，其同時還必須擁有一個可靠的數字音樂播放器，能夠支援MP3和AAC等開放的標準音樂格式，並且產品的容量需求等方面均有一定的要求。同時，音樂手機還需要具備音樂搜尋、音樂下載和從其他裝置上傳輸音樂檔案的功能。其中業內人士卻指出，音樂手機將逐漸成為市場關注的焦點和市場利潤的新增長點。這主要是鑑於音樂手機在產品、價格、技術、使用以及業務應用方面有很大的突破點，因而在短期內能夠擔當市場主流的重任，並得到迅速普及與發展。
網路廣告策劃 篇4
一公司資源狀況
從外部的網路中反映的狀況分析，目前的公司網路推廣已有資源基本情況如下：
網站本身：
google收錄512頁，主關鍵詞“LED顯示屏”排名82位，百度收錄頁面318頁，但排名未進入前100位。網站本身的結構存在問題，內容存在問題，比較難進行排名的最佳化，需要逐漸改善。其它關鍵詞沒有凸顯。
阿里巴巴中文及英文BtoB平臺
阿里巴巴通英文網站的建設是比較完善的，資訊的釋出完整，證書上傳完整。存在如下操作問題：資訊釋出標題等完全相同，資訊量偏少。推斷日常釋出資訊的數量和時間段選擇出現問題。
Google及百度的收費廣告
目前沒有看到公司在google及百度的收費廣告，同行的廣告投入較多。單次的點選費用存在非常高的狀況。
二、同行狀況
收費廣告狀況：
非常多優秀的同行，他們在網路上的資金和人員的投入確實比較到位。Google的廣告投入公司在20家以上，百度的廣告同行數量更廣。而在阿里巴巴中的表現同樣存在的同行數量多。
但是存在廣告的格式雷同的問題，較少公司掌握了排名技巧。部分廣告雖然合搜尋引擎的排名，但廣告的單一會降低廣告吸引力。數量的巨大將導致價格的異常，部分公司將會在較短時間內撤除廣告。合適的位置同廣告的創意和營銷活動的同步將成為提高點選率和降低成本的有效途徑。
搜尋引擎狀況：
1同行的數量較多，關鍵詞的排名都為主頁面，排名靠前的企業的pr值都在2到3間，有一定的最佳化痕跡。但最佳化有限，主要體現在網站的佈局基本相同，flash較多，描述雖然有最佳化的痕跡，但僅限於主頁。
2投入搜尋引擎的同行廣告多，但廣告質量基本雷同，沒有體現營銷。
3在搜尋結果中僅出現一個行業性網站，PR值為2。內容不錯，可大部分用於豐富公司網站內容。
4平臺性網站少，因為平臺性資訊的釋出較少，排位靠後切資訊不全。
三工作計劃（網路推廣建設期，為期三個月）：
1網站內容的最佳化，和推廣的基本。步驟如：sitemap的製作；登入國內、國外的大部分的目錄及搜尋引擎資料庫；內頁的標題、描述的重新撰寫修改；大量關聯於產品的技術、產品的介紹的採集、最佳化、修改和撰寫。結構問題在3個月後透過改版或者直接透過網路最佳化公司外包解決
2網站的嚴重結構性問題，採用部落格群的方式來進行彌補。
3阿里巴巴網站平臺的管理系統化
4提取重要的網路平臺，建立商務平臺商鋪群
5搜尋引擎廣告體系的建立和最佳化
6建立網路營銷效果監測評估系統
7副關鍵搜尋詞的提取，建立該型別的關鍵詞，已有搜尋結果的，提升排名。
8銷售團隊的網路推廣及銷售的相關培訓
四、工作目標
1、網站內容豐富，站內文章和收錄數量達到1500頁以上。
2、每天獨立訪問使用者數量出現明顯的數量增加。實現目前瀏覽量的至少三倍以上的訪問數。若目前的瀏覽量不足100百，瀏覽量至少實現300人次/日。
3、提升網路廣告投放的轉換率。即詢單數量/廣告點選率的比值的提升。基本達標的轉換率應在10%以上。
4、與競爭者在主要搜尋引擎的相對排名提升，在主關鍵詞搜尋結果中，公司資訊實現排名進入前兩頁，即前20位，網站的排名進入前20位。
5、阿里巴巴的資訊釋出保持每週增加20條左右的資訊，即在三個月內的產品的資訊達到250條左右。保證了每天的至少三個時段的資訊更新，保持資訊的排名首頁位置。
6、建立100個左右的商務網路平臺的資訊庫，每個平臺的完整資訊釋出不少於5條的有效資訊。
7、建立5個左右的部落格，時常更新最佳化，以獲得排名。並幫助部分對網路營銷感興趣的銷售人員建立自己的部落格推廣公司、產品。建立部落格群，可彌補目前網站的硬傷。
8、組織每週一次的網路營銷知識的交流和培訓。
五、計劃執行：
分為兩大部分同步進行：
1、網站推廣
網站推廣的目標主要是提高網站的訪問使用者的數量和搜尋引擎排名。
第一步：建立監控體系。對重要資料，如：訪問數、瀏覽頁面、關鍵詞搜尋來源、轉換率（以電話和網上詢單為準）、廣告消費等形成報表，以一週為期限總結提交上級部門。
第二步：提煉關鍵詞。採取從目前投放的廣告中的關鍵詞中篩選出主關鍵詞，交由銷售部、市場部分析補充。
第三步：搜尋引擎廣告。刪減大部分的非產品關鍵詞的廣告投放（非主關鍵詞采用網站本身最佳化獲得排名解決），結合銷售策略，撰寫新的廣告，提升點選率（點選次數/展示次數），對廣告標題、描述語句進行最佳化，降低費用，並提升排名（此項主要針對google,百度主要是選擇合適的投放位置）。監測廣告的排名情況，研究出廣告的點選規律，調整投放時段和限額，保證廣告在有效時段的不間斷，有效減少無效點選。
第四步：網站內容採編。收集和撰寫設計產品相關的技術、新聞、知識等文章，最佳化後釋出到網站。並保持持續的更新
第五步：網站登入和網站地圖更新。長期更新sitemap，保持搜尋引擎對網站內容的及時且準確的收錄。並登入到目前主流的搜尋引擎和分目錄中。（列出詳細的登入目錄網站名單，歷時一週）
2、商務平臺推廣：
第一項：收費平臺的的資料補齊、商鋪的裝飾、內容的填充。讓商鋪的風格保持與企業網站的形象風格的一致性。
第二項：資訊的釋出。首先對資訊的全天監控，得出同行資訊更新的規律，調整產品資訊的釋出、更新的時間段，以保證產品資訊的全天性展示。一般來說要保持產品資訊的非疲勞效果，應保持展示的資訊至少不能超過3天的完全相同性。以一天3次的更新計，三天一迴圈計，商鋪釋出的資訊數量至少維持在250～300條。並應經常釋出新的資訊，以獲得更好排名，並刪除冗餘資訊。
第三項：應週期性進行營銷優惠活動或者新產品推出資訊的全面釋出，進行短期促銷，刺激購買。
第四項：免費商務平臺群的建立。搜尋獲得國內的BtoB商務平臺，透過對該商務平臺同產品的相關性、同行情況、資訊釋出的狀況，建立100家商務平臺的資料庫。註冊併發布公司的資料和產品資訊。保持每個平臺至少5條以上完整的具有吸引力的產品或技術資訊。（此項需時一個月左右。）對於執行的問題，可根據公司情況採用兩種管理辦法：一交由個人管理，釋出統一的資訊，一個月進行一次的更新。比較好管理，維護成本低。弊端是資訊的完全一致性，更新不及時，且容易產生冗餘資訊；二培訓銷售人員制定釋出標準，允許釋出人使用個人的聯絡方式。這種方式優點是釋出資訊會更廣泛，且更新更快；資訊釋出內容同聯絡人對產品的理解更接近；容易產生量變效應。缺點是銷售人員的積極性。可透過獎金的方式來刺激銷售人員的積極性，對出現在搜尋引擎首頁的，且資訊完整的釋出資訊進行統計，在一個月內，累計出現不同資訊三次以上的人員給予獎勵，達成交易的，獲得更高的提成。）
第五項：建立5個企業部落格，並要求和幫助銷售人員建立個人的部落格，獲得網站銷售群。這樣可擴寬網站宣傳的廣度，並可彌補部分網站的功能不足的缺點。部落格內容以釋出產品、產業內新聞、公司新聞、公司促銷、技術資料、產品知識等為主。個人部落格可以留下自己的聯絡方式，可以釋出與產品無關的，但可以獲得流量的文章（需時兩週，保證三天一次的更新，長期的進行維護。等同公司網站的分頁，建議可以對個人部落格進行評比，對錶現優秀的部落格給予內部獎勵）。
六工作協助需求
1、產品賣點的提取、精煉。
2、部門間如何配合進行營銷活動的策劃和執行。
3、產品技術資料的通俗化。
4、技術資料的電子化。
5、銷售流程的制定。
6、平面設計。
七持續網路推廣計劃
這個時間段將是在網路推廣基礎階段3個月後，網路推廣由基礎建設期進入網路推廣的增長期、穩定期的工作開展重心。
網路推廣增長期：當網站有一定的訪問量後，為繼續保持網站訪問量的增長和品牌提升，我們可以繼續以下的網路推廣方式
1、登入部分的收費的搜尋引擎和分類目錄
2、購買2-3個網路實名/通用網址
3、尋找網站合作伙伴，建立網站間連線
4、建立和媒體和行業網站間的合作，透過投放廣告、專欄建設、技術合作等方式，獲得媒體資源，配合公司的營銷活動，釋出企業新聞。
5、在相關專業電子投放廣告
6、與部分合作夥伴進行資源互換
7、郵件營銷
8、建立同行網址目錄
9、資訊釋出BBS
網路推廣穩定期：這個時間段應該可以看作企業由單一的網路推廣擴充套件到網路營銷階段，網站的點選率將出現瓶頸，即大多數同行或客戶都對公司有所瞭解。本階段的主要任務是如何將流量轉化成銷售額和品牌的影響力。
1、結合公司新產品促銷，不定期給予線上優惠。
2、公司的線下活動的組織，透過網站宣傳推廣
3、參與行業內的排行評比等活動，獲得新聞價值。
4、條件成熟下，建立一箇中立的與企業核心產品相關的行業資訊類網站來進行輔助推廣。
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