公司試用期工作總結
總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，透過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的公司試用期工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司試用期工作總結1
在20xx年x月我榮幸的踏進了一個欣欣向榮、朝氣蓬勃的企業——新聯運物流有限責任公司，帶著對未來的美好向往和希望，成為了“新聯運”平凡而不平庸的一員。轉眼三個月的試用期已滿，這段時間給我的人生里程留下了珍貴而美好的回憶。
一、對公司的初步認識
公司依託農二師金川礦業發展第三方物流，對金川礦業煤炭物流進行了有效的整合，為金川礦業節約了物流成本，初步實現了金川礦業煤炭資源的最佳化配置。公司利用自身第三物流企業的核心競爭力使金川礦業沒了後顧之憂將更多的精力放在了生產經營上去，公司與金川礦業逐步實現了“強強聯合”、“共贏”的局面。
在試用期這段時間內公司在不斷的蓬勃發展，先後與美克化工、塔什店電廠簽訂了煤炭承運協議。作為公司的一員讓我內心無比的高興以及更加堅定了以自己最大的努力為公司奮鬥，同時也要不斷的發掘自己的潛力為公司付出的同時體現個人的人生價值。
邁入21世紀國際市場經濟競爭相當激烈、殘酷，提高企業核心競爭力成為企業在市場經濟中存活的唯一途徑。而新聯運物流有限責任公司正是抓住了這一點，公司的前景非常廣闊。作為一個新員工我認為公司的最近目標就是依託為金川礦業提供煤炭物流服務的模式對整個巴州的煤炭物流進行有效整合，以實現巴州煤炭業的最佳化配置，為社會主義市場經濟作出巨大的貢獻。
個人認為成為新聯運物流有限責任公司一員，是我人生的機遇，是我邁出最對的一步，我會不斷的努力讓自己成為公司的一名合格員工，不辜負公司對我的期望。
二、在工作中對公司的深入瞭解
（1）積極工作
在工作當中我一直堅持著這樣的一個原則“今日事，今日畢
“因為我學的是物流專業，我知道物流行業特別辛苦和物流行業每一件工作都是瞬息即逝的，時間對於物流行業更加重要，我們把握每一個瞬間，及時的去解決問題，以最最快的速度最好的服務來提高自身企業的競爭力和為客戶服務，站穩物流市場的腳跟。
在試用期內我的工作主要負責美克化工和富力達纖維的結算工作。在工作中我發現結算工作是非常重要的，可以幫助我更快的去了解和深入理解公司。
①在結算工作我可以時刻知道給各公司的拉運量、自營車輛承運量、委營單位承運量，根據這些資料公司可以隨時調整煤炭量，以達到合理分配；可以給會計提供相應資料進行成本核算；可以實時知道公司經營狀況。結算工作還可以間接維護客戶關係，在結算工作中因與客戶直接聯絡可以實時知道客戶的要求及現場一些情況可以及時反應給公司。
②經過試用期的鍛鍊我可以獨立完成與美克化工、富麗達、塔什店火電廠的結算工作。
③已學會開具運輸發票，提高了結算工作的效率，維護了客戶的關係。
④在工作之餘到公司管理的煤場鍛鍊，對煤場有了一定的瞭解。
⑤已經可以協助管理自營車隊。
（2）與同事團結不斷的相互學習剛進公司時，同事們對我就很不錯，對不懂，不瞭解的地方，他們都會一一的給我解答。因為我年輕，對一些難題也不懈努力的去研究，與同事們共同完成，試用期結束了，我也真正融入了這個大家庭。在公司蓬勃發展的同時也離不開員工之間的團結努力，公司裡員工們的團結向上讓我深受教育，更加鼓勵我不斷積極向上，沒有什麼困難是能夠打到我們的。
（3）積極參加公司活動
在試用期的這段時間內，很感謝公司給我參加集體活動的機會，參加集體活動可以在緊張的工作之餘暫時放鬆心情，使我能更好的投入工作中；我抓住此次機會認識公司裡大部分員工，與他們增進了感情，使以後能在工作中更有效的配合，有效率的完成工作。
三、在工作中的不足
（1）工作缺乏主動性
因以前的工作習慣，總覺得完成領導交代的任務就行。
來到這個公司看到所有的領導、員工都在不斷的努力，讓我感到很慚愧，我也在不斷的改正自己，不斷的在向老前輩們學習。作為年輕人應主動將一些苦活累活攬到自己身上，還要不斷的去鑽研。
四、今後的工作思路
（1）在保質保量地完成自己工作前提下，主動和同事一起共同
分擔公司的工作。
（2）在工作中不叫苦、不叫累，主動去承擔一些比較苦、比較
累的工作。
（3）在工作中不藏私，與同事們共同探討，配合有效地完成每
一項工作，不能因個人原因以及公司內部原因影響公司的發展。
（4）在工作中不斷的努力提高自己，邊工作，邊學習努力適應
公司不斷髮展對知識的需求，永遠向前看一步為公司的發展提供一份綿薄之力。
新聯運物流有限責任公司 市場經營部
公司試用期工作總結2
到了大家的認可，這就是我們的收穫和動力。
四年大學，我學的是影視專業，可以說從事這份工作具備一定的優勢，但是四年大學更多的是學習理論，對於實踐接觸的卻很少，進入汪氏廣告後，我對媒體這一行有了更加深入的瞭解和認識。
從工作中發現自己的不足之處，我要做的不是給自己找各種藉口，不是一直沉浸在我怎麼就不會、我怎麼就做不好的自責當中，而是要去尋找如何做好的方法。要時刻的告訴自己我行、我可以。
透過兩個月來不斷的學習，以及上級領導和同事的幫助，漸漸的我融入了公司這個大家庭中，個人的工作技能也在學習之餘有所提高。雖然工作中還存在著這樣那樣的不足之處，但應該說兩個月來也付出了不少，也收穫了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩重了。
在今後的工作生活當中，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌，更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。明天總是充滿著希望，我和我們這個朝氣蓬勃的團隊一起成長，共同奮鬥，一定能實現公司的目標和個人理想。即將過去的20xx年,是汪氏廣告公司成立的第十五個年頭，而對於正在成長的我，是進公司的第一年，我有幸能和公司一同成長髮展,相信這將是我人生職業規劃中最大的收益。
首先很感謝公司給我這個工作的平臺，讓我有機會在這裡完善自己，鍛鍊自己。自己無論是在工作方式、方法上還是在基本技能方面都有不小的進步。
20xx年8月20日我正式來到汪氏廣告媒介部報到，開始了我全新的工作生涯。光陰似箭，轉眼在汪氏已經工作兩個月了。還記得剛進入工作沒幾天的時候，行管部李總監在晨會上給我們大家讀了金融事業部同事王珊珊的試用期工作總結。當我在默默聆聽的同時心裡有些許擔心，我在想，等我也到了兩個月轉正的時候我該如何來寫自己的轉正申請？我到時候會有和她一樣的感觸嗎？會寫的和她一樣的深刻嗎？
可是，這一天轉眼間就到了。
如今，我也到了申請轉正的時候，我也得寫工作總結。當我回憶起這兩個月的工作經歷的時候，忽然發現我也有那麼多的感觸，兩個月的工作生活如同電影一樣在腦海裡一幀幀的浮現。此刻，我才發現，當用心去經歷生活的時候，生活也同樣會潛移默化的帶給自己很多東西。
自從進入汪氏廣告以來，就深深的被汪氏的企業精神所感染。
用心創造可能；真誠做人，心愛客戶，為目標而戰，絕不找藉口。話雖然很簡單，可是句句都是精髓，傳達給我們的是汪氏的精神風貌。並且這種精神影響著每一個人，感染著每一個人。進入到汪氏體會到的是一種別樣的企業風貌，她年輕朝氣，她嚴謹務實，她積極向上！
公司就如同一所學校，在這裡感受到的是如同學校一般的氛圍。記得剛來的時候公司正在進行創意競賽，將大家分成不同的小組來做方案，最後在一起共同學習，有專業的老師做點評，為大家指正，讓每個組的方案更完善。公司還會不定時的請專業的老師來給大家培訓，組織我們共同學習弟子規等等，公司所做的這一切都是為了我們每一個人，我為自己能身處在這樣的工作環境中而感恩。
同時，工作之中我深深的意識到公司每一個部門的重要性，以及團隊協作的重要性。在剛開始從事這份工作的時候，自己也是滿懷信心的。但是，真正進入到工作當中，我才意識到自己有那麼多的不足之處。因為與以往的工作經歷有所不同，而且自己對這份新的工作流程還不是很熟悉，所以工作之初很多問題便一下子都出來了，同時也暴露了自身的很多問題，比如說表達溝通的能力太欠缺了，做事情太心急等等，甚至曾有一段時間開始對自己的能力進行懷疑，但是我並沒有因此而放棄和退縮。在平時的工作中，我珍惜每個與媒體溝通的機會，每次溝通的內容都進行記載，有不對的地方領導幫我指正，這個電話問題出在哪，以後遇到此類情況我該如何應對等等。並且在工作生活中向工作時間長、經驗豐富的同事學習，他們也很有耐心的對我進行指導。經過一段時間的鍛鍊，我的溝通水平有了很大的進步，能夠獨立的與媒體人溝通，能夠自己獨立的進行媒介方案的撰寫，自身的問題也在漸漸改正，儘管還存在一些問題，但我相信用心一切都有可能！而我所有的進步與我身邊同事的深切幫助是分不開的，感謝我的領導媛媛，感謝我的同事小路，是他們帶著我一步步走進媒介這一行！是他們對我工作當中存在的問題進行一一指正。在此我深深的感謝他們！當然工作能力有進步並不能代表停滯，在以後的工作中，我會更加嚴格的要求自己，爭取更大的進步。
心態決定一切，當一個人處於一種高度緊張的狀態的時候就算很用心那也是白搭，這是我一開始的工作狀態。我沒有擺正自己的位置，放不開自己，沒有真正的把自己融入汪氏，當一個人從事一份工作的時候是為了工作而工作那是很可怕的，因為，沒有用心，沒有真正的領略到工作的意義。當把自己和所從事的行業融合在一起，真正的幹一行愛一行，這樣才會有所成就。也許，現在的我還不敢說自己真正的就做的夠好了，但是我會盡心盡力去做到更好。
這兩個月以來，作為公司一員，我能夠做到的就是在最短的時間裡，轉變工作思路，適應新的工作方式。工作中，我們要給各個事業部、業務部的同事提供媒體價格，我們得與媒體溝通協調價格，這需要很嚴謹的面對。因為我們要為公司利益最大化而努力，價格方面就一定要準確無誤！不能出一丁點的錯，因為這會涉及到公司的利益！同時我們得提供媒體監測報告，媒體評估方案，而一開始對那個領域完全陌生的我，透過不斷的摸索慢慢的熟悉瞭如何更好的寫好一份完整的監測報告，一份完整的評估方案，每一次的改正都用心的去做，爭取能為同事的工作進展儘自己一份力量。
有時覺得很累，甚至有些彷徨，但是我始終堅持了下來，看到不斷改正的方案得到同事們的認可，我知道我們做的工作是非常有意義的，因為我的辛苦沒有白費，我所監測的報告內容能夠給各個事業拓展部和業務部的同事帶來更多的實用資訊。“有付出就會有回報”，我們的勞動得到
公司試用期工作總結3
一年之季在於春，在一個初春的季節我踏入了XX成為公司一員，轉眼間加入XX已近兩個月了，在這段時間裡對XX從陌生到熟悉的轉變對於我來說有很深遠的意義。回想在過去的XX個月裡，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅也有緊張過程，但工作卻是循序漸進的。在這三個月的時間裡，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。在這段期裡我負責的是招聘工作，工作總結如下：
1、招聘崗位入職X人，另有X人待入職（總裁辦秘書、招商、新媒體編輯）。
2、《人才庫管理辦法》（初稿）的制訂、修改、定稿、實施和日常管理。
3、股份公司人才庫的建立和管理。
4、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂。
5、筆試試題（專業類）的標準化建立（職能類X個，業務類X個）。
6、招聘網站的續訂（包括洽談價格、產品等）。
7、招聘網站的日常維護和管理。
8、子公司招聘支援工作等。
9、其它。
其中以招聘崗位、人才庫、招聘網站續訂等為主要工作。第1項工作因剛加入公司對用人部門崗位需求點把握不準，所以推進比較緩慢，但經與用人部門反覆溝通和磨合，對於崗位需求點把握有很大提升，這項工作也是今後工作中的重點。第X、X項工作為人才庫工作，是今後招聘工作中人才儲備的基礎性工作也是重點工作。第X項招聘網站的續訂與以往相比簽署了原價格的XX折扣，為公司節省了XX多招聘成本。
以上為我這兩個月的工作內容及業績，關於今年年度計劃中，除了上述工作，今後還有以下工作為招聘工作的重點：
1、《招聘管理辦法》和管理工具的運用。
2、筆試題庫、面試題庫的建立（包括通用類、專業類、管理類）。
3、完成股份公司直屬部門的能力素質模型前期調研工作。
4、完成《校園招聘實施的指導方法》並下發至各子公司。
5、各子公司“簡歷庫”和“核心崗位人才庫”的日常管理和維護。
當然，我還有很多不足的地方，感謝那些曾經給予我幫助的人夥伴們，在這段時間裡大家給予了我足夠的支援和幫助，讓我充分感受到了“誠信務實、夥伴分享、客戶至上、追求卓越”的企業文化，也體會到了xx人的執著和堅定，尤其是在上級XX對我工作的引導和參加“職業化精英特訓營”後，對XX有了全新的認識，為此我會繼續努力，透過各種渠道加深對XX的瞭解與認同，且在業餘時間提升自己的專業能力，XXX的建設做出一份努力。
公司試用期工作總結4
專案的成本管理以成本核算為中心，做到幹前有預算，幹中有核算，幹後有決算。成本控制應按下列環節進行：成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理檔案資料、編製成本報告。專案經理對整個專案負責，按照責、權、利相結合的原則，以多種方式增產節約，創造利潤。
1、成本計劃編制
1.1內部控制模式。在專案內部實行分項包乾、層層控制，落實責任制。
1.1.1分項劃分
1.1.2確定小組負責人。由專案的專案副經理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區的管理外，同時其作為專案經理部的領導層，還應負責專案經理部對外的職責。
1.1.3分片承包利潤目標。由專案經理根據公司確定的本專案的預算成本、施工定額、本分片負責人協商確定每個區段的成本控制目標、質量控制目標，並簽訂專案分片內部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。
1.1.4專案勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現場施工技術，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書，把成本控制落實到專案部每一個人身上。
1.2專案經理部在進場前及每個年度應編製成本計劃，並報公司工程部批覆。
1.2.1編制原則
（1）以施工方案和管理措施為依據，按照本專案的管理水平、消耗限額、作業效率等進行分析，根據市場價格資訊，在公司確定的專案承包目標成本的範圍內編制施工計劃成本。
（2）當某些環節或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標檔案所提供的計量依據計算暫估費用。
（3）在編製成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃採取的相關措施，包括詳細的獎品措施。
1.2.2專案目標成本分解及落實
（1）按工程部位及分片區進行專案成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。
（2）在片區內按成本項構成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為專案生產要素的成本核算提供依據。
（3）同時，專案經理部或各承包片區應編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。
1.3專案經理部各職能部門人員的成本控制職責。
1.3.1現場工程技術人員
（1）按單位工程建立和建全工程統計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統計報表。
（2）按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。
（3）負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術管理方面的原始記錄，協助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人員
（1）及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結算手續，正確確定工程收入。
（2）結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析（包括數量及金額）及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。
1.3.3材料管理人員
（1）歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。
（2）建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。
（3）負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節超分析；材料管理和二次搬運的節超分析；材料使用效果或損失的分析。
1.3.4機械管理人員
（1）負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種型別機械裝置，加強機械排程。
（2）建立健全各類機械裝置的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。
（3）及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節約措施計劃完成情況的分析資料。
1.3.5質量安全人員
（1）歸口管理工程質量和安全指標，負責工程的質量和安全。
（2）建立建全工程質量和安全管理的各項規章制度，做好原始記錄。
（3）負責組織處理工程施工中的質量和安全事故，協助、參與處理重大安全事故。
1.3.6財務人員
（1）按國家和上級主管部門頒發的有關規定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執行財務制度，檢查監督各項財務開支。
（2）按照確定的成本核算物件核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。
（3）歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。
（4）負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。
2、成本控制實施
專案成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發放、專案部各項管理費用控制、工程結算等各個方面來進行。
2.1勞務施工隊伍的選擇和管理：
2.1.1勞務隊伍的選擇
（1）土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質，綠化勞務隊伍應有綠化施工經歷，並應為其勞務人員辦理意外傷害保險。
（2）專案經理部根據施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優確定施工隊伍，簽訂工程協議。工程協議必須有專案部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章後方為有效。施工隊伍在進場前，應繳納一定數額的履約保證金後，視施工進度逐步返還。
2.1.2勞務隊伍管理
（1）由專案部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或及時跟施工隊伍進行中期結算，不辦理結算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。
（2）民工工資統一發放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發放，專案部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結算總額的範圍內，根據民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人稽核，由專案部財務部門統一發放。
（3）各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結算金額的80%以內，且必須與相應的工程計量掛鉤，不得超支。
（4）財務人員和相關的技術人員有責任有義務在勞務隊伍每次借款後，對民工工資的發放情況進行調查。如果亂立名字支領他人勞務工資的，該勞務隊伍的工程款不得再借支。
（5）各勞務隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實際進度情況根據合同的要求逐步返還。
2.2材料控制：
2.2.1採購計劃和實施。
（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業主另有規定外，在與供應商簽訂合同前，應及時報公司專案監督小組，簽訂合同須有專案經理部、材料部、供應商三方籤認後生效，並嚴格按公司的相關管理制度執行。
（2）工程輔助材料易耗（價值500元以下）由專案部自行採購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部採購不計入勞務隊伍的承包。
（3）由專案部材料管理人員編制材料採購計劃，報專案經理審批，再報工程部、預算部審批後實施。
（4）在材料供應商確定上，應儘量實行公開招標，由專案經理、預算、材料等有關部門一同確定。
2.2.2材料管理
對於土建安裝工程，專案部財務部門對各施工隊伍建立領料報計劃制度、材料領用明細臺帳，在各施工隊伍的勞務承包合同中應明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結算單中扣款。
2.3人員工資發放：
根據專案的實際情況及特點，根據公司有關管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發放標準。
2.4專案部其它管理費用控制：
2.4.1管理用車。專案經理部所有的車輛均按公司有關規定進行配備，按公司車輛管理制度執行。
2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關管理制度實行。
2.5專案財務管理，專案財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對專案財務進行下列行查。
2.6工程結算管理
2.6.1承包單價確定。
（1）由工程部做好外包工程總體計劃，並根據專案所在地實際情況進行單價分析，擬定初步的承包單價。
（2）由公司專案監督小組批准確定，並在1~2天內作出批覆意見。
2.6.2規範結算程式，嚴格結算。
（1）由公司統一制定施工現場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單（證明條）。現場人員必須及時做記錄簽證,不得補填,記錄單每週統一交給相關結算人員,結算人員每月辦理一次結算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、專案負責人和施工隊伍負責人（乙方）的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領用手續。
（2）每月定期對分包、勞務承包、各作業班組當月完成的工程專案進行中期結算，其金額應收時進入工程成本。每份結算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數量計算、質量驗收、採用圖紙等資料。
（3）凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結算，嚴禁定期不結算，支付預付款（或借款）待完工後在總結算的行為。
（4）專案部必須設立固定的結算人員，每份結算單必須由專案部結算人員、專案經理及乙方或乙方代表簽字，結算程式和表格按公司統一規定辦理。
（5）所有工程結算均應依據所簽訂的工程施工承包合同條款並對照工程量清單專案號進行計算，如無可對照專案號的，應在結算單中予以說明。
（6）工程結算時遇與原合同不相符的情況，應增加或調整專案或單價的按專案合同管理的規定執行。
（7）隱蔽工程的驗收結算：
a、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工後被其他構造物、部位、層次遮蓋的，非要採取破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。
b、驗收結算：為不影響工程進度,全面的進行驗收，隱蔽工程施工完成後，由工程部、技質部組織人員進行驗收，初步核定工程數量,填寫隱蔽工程驗收單，是構造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構造物達到質量標準後，完善隱蔽工程驗收單，與其他的工程一起辦理結算。
（8）最終結算時必須填寫：
--“工程缺陷調查表”，分清責任和缺陷大小，除規定的優保金外，應根據缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。
--“工程結算、合同終止確認書”，在最終結算完成後，經雙方確認，對所有工程專案的結算已全部辦理完畢，不再發生，應籤認“工程結算、合同終止確認書”，避免不必要的糾紛。
2.6.3專案監督小組在檢查時，對中期結算發生的差錯和問題以書面形式通知專案部在最終結算時予以修正；對於總額超過10萬元以上的最終結算，專案經理在簽發前，必須經專案監督小組確認後方可入帳辦理支付，可分批辦理。
2.7專案財務管理，專案財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對專案財務進行例行檢查。
3、成本核算
3.1成本核算原則。專案經理部應根據財務制度和會計制度的有關規定，在公司職能部門指導下，建立專案成本核算制度，明確專案成本核算的原則、範圍、程式、方法、內容、責任及要求，並設定核算臺帳，記錄原始資料。
3.2核算週期。專案成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。
3.3核算方法和物件。核算物件應是施工形象進度、施工工程量統計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜按照以下方法進行：
（1）應按照統計人員提供的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結算收入，為便於統計，統計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本專案的工程進行統一劃分，統計出每一分項工程的合同價值。
（2）由專案經理部直接發放的各勞務隊伍的人工費應按施工範圍計入專案部的賬務中。
（3）材料費應根據當月專案材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入專案部的工程成本中；公司裝置使用費按裝置年折舊費計算，計入工程成本；週轉性材料應實行內部調配，按照調配使用情況分攤費用，計入工程成本。
（4）機械使用費按照當月使用臺班和單價計入相應的成本中。
（5）其他直接費應根據有關核算資料計入相關成本中。
（6）勞務隊伍的結算費用在發放了勞務工資後，作為直接費用計入成本中。
3.4專案成本核算應堅持會計核算、統計核算、業務核算相結合的方法，跟蹤核算，動態分析，出月度成本分析報告，並據此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務的成本。
4、成本分析與考核
4.1審算部進行成本分析可採用下列方法：
（1）按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際採用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發生與計劃的對比分析。
（2）在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時，可採用差額計算法進行成本分析。
4.2審算部應將成本分析的結果形成檔案，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。
4.3專案成本考核應分層進行：公司對專案經理部進行成本管理考核；專案經理部對專案內部各崗位及片區進行成本管理考核。
4.4專案成本考核內容包括：計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業績考核。成本考核的結果應形成檔案，作為獎罰責任人的依據。
公司試用期工作總結5
20xx年X月X日，我滿懷期望和熱心來到了XX有限公司，經過面試與領導的交流之後，最終確認我在公司的財政部作業。轉眼間，X個月的時刻就曩昔了，我的試用期也效果，在此轉正請求的一同，對自己曩昔X個月的作業狀況予以總結。
經過這些天的學習和作業，讓我收成頗豐。首要，讓我獲得了理論與實踐進行結合的時機，使我理解沒詳細的實踐經歷，全部理論都是空談，在作業的程序中我對自己的管帳理論有了新的知道。更為重要的是：關於人與人之間的交流、協作、調和有了新的領會，要想做好作業，首要要學會怎麼樣去做人。
為人處事方面，財政部分是一個要求細膩的部分，整天與數字打交道，所以不允許大意。咱們都清楚，財政部都是女搭檔多，男搭檔比較少，所以我心裡還會有些嚴重，心想，會不會與她們方枘圓鑿呢，沒有共同語言呢。我剛進入公司的榜首天，自己作業室的搭檔對我就很熱心，對我很是照料，使我感覺，自己從前的憂慮徹底是庸人自擾。這是一個調和的團體，聯合的團體，調和的團體，親熱的團體。我很感動，對待搭檔天然也是懷著感謝之情，用最真摯的心與搭檔交流著。與他們一同上班，感覺輕鬆自在，不像其他公司那樣，同一作業室搭檔一天都沒有幾句話說。作業期間，他們幫過我許多，包含作業上的和日子上的，常常有作業上的問題討教他們，他們都是很耐性的幫我回答，下班之餘，咱們也會一同談天，議論自己的收成，或是心境。領導對我也很照料，常常會問我有沒有什麼困難，有困難就提出來，咱們一同處理，咱們是一個團體。而關於領導的話，我是徹底遵守。與其他部分搭檔之間，碰頭也都會打招呼，與宿舍的搭檔聯絡共處得也很好。總的來說，這三個月的時刻，我與搭檔的共處是很調和的，可以很快的融入他們，咱們一同作業，互相照料。
作業事務方面，在來到視凱威之前，我是在一家國企的財政部分作業的，由於分工比較細，我一向都是觸控的出售管帳這一塊的事務。因而，我的嫻熟技術也比較單一。而來到視凱威之後，由於公司是剛起步的，配套軟體還沒有到位，因而只能用手藝記賬，而且還要操作全盤的賬務。剛開端著實壓力很大，儘管在校園的理論都把握的厚實，但畢竟實踐作業跟理論仍是有很大不同的，而且我也有差不多兩年沒有用手藝記賬了，手藝記賬的一些關鍵也有一些陌生。可是，領導對我的信賴令我決心滿懷，不論怎樣，我都不能令領導絕望。因而，我只能在作業的一同，不斷的去穩固曾經所學的常識。三個月的財政作業，從編制記賬憑據到掛號賬薄，出具財政報表，全部都是手藝處理，由於我的仔細和勤勞，每次都能及時精確的完結領導交待的使命，供給相關的財政資料，因而，我對自己的作業效果仍是比較滿意的。這段作業時刻中，我觸控到了稅務，行政，本錢，資料，出售，報表等幾大類的內容，觸控到了我曾經沒有觸控的常識，感觸到了曾經沒有感觸到的氣氛。
公司試用期工作總結6
對自己所從事的出納工作已經比較熟悉，兩個月試用期已經過去。也能勝任這項工作。以前在會計師事務所做業務助理工作時，對出納的工作狀況比較瞭解。而且在這兩個月裡，公司總和會計的領導下，公司同仁的幫忙下，新的崗位中，對本公司經營模式和管理制度有了全新的認識和深入的學習。
現對本職工作總結如下：
一、一個人應對新的城市、新的工作。
都有一個從生疏到熟悉及精通的過程，萬事開頭難，一個良好的心態―虛心的用心的心態是幹好一切工作的根本。剛開始的幾天是關鍵，於是努力把自己的心態調整到，以適應新的環境、應對新的工作挑戰。
二、這期間辦理費用報銷
1、嚴格按照財務制度的要求。現金、支票的收付業務。
2、每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金髮放。
3、及時登記現金、銀行存款日記帳。月末編制出納報告單。
4、填寫稅務申報表。工作也取得了一些成效。
出納工作看似簡單，5完成財務負責人交待的工作。經過兩個月的試用期。做起來卻難，以前的工作經驗對我從事新的工作有必須的幫忙，但很多事情還需要重新認識和體會，學習和實踐相互融合才能產出成果，成績的取得離不開單位領導的耐心教誨和無形的身教，離不開公司同仁的關心和支援。
三、要作好出納工作絕不能夠用“簡單”來形容。財務收支的關口，公司的經營管理中佔有重要的地位。
務必具備以下的基本要求：作為一個合格的出納。
不斷提高自己的業務水平和知識技能。一.學習、解和掌握政策法規和公司制度。
發揮財務控制、監督的作用。二.學會制訂本職崗位工作內部控制制度。
四.出納人員要恪守良好的職業道德。
現金、有價證券、票據、各種印鑑，四.出納人員要有較強的安全意識。既要有內部的保管分工，各負其責，並相互牽制。
今後的工作中除了恪守以上的基本四點外，五.很好的溝通潛力。個性是和工商、稅務、社保等單位的外聯溝通潛力。當然。還要不斷的努力學習國家出臺的新的財經法律法規和先進的企業管理制度，以適應不斷變化的社會環境和今後公司開展的工作。
與時俱進，以上是對本人兩個月工作的一些體會和總結。以後的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏。做好本職工作，與公司的發展同步。同時，要個性感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中給予我支援和關心，這是對我工作的肯定和鼓舞，真誠的表示感謝！
公司試用期工作總結7
時間過得很快，不知不覺，我已經在公司工作了一個月。回想那天的採訪，李的真誠和善良仍然歷歷在目。從進公司的第一天起，趙老師的善良和同事的熱情就讓我覺得自己是一個剛畢業步入社會的年輕人。在隨後的工作中，我深深體會到了公司從老闆到同事的踏實認真的工作態度。值得一提的是，周老師工作認真細緻，讓我對自己更加警覺，把工作做的又好又細緻。雖然每個公司的制度和規定在細節上略有不同，但總的方向和目的是一樣的。因此，我很快適應了這裡和tri的工作規則
就我而言，無論我在哪裡，在任何公司，只要我有幸成為其中一員，我都會以飽滿的熱情、認真的態度、真誠和積極的工作參與其中。這是做員工的基本原則，團隊精神是每個公司都崇尚的美德。在我看來，公司發展和相互合作是非常重要的。沒有各部門和同事的配合，公司的工作流程會受到阻礙，工作效率會大大降低，公司的利益自然受損。這對公司或個人都不好。
因為剛開始接觸現在的工作，需要在產品知識和應用方面多向前輩學習。在接下來的實際工作中，我會不斷改進，盡我所能。昆明華盛科技，我的主要職責是銷售渠道。透過一個多月的學習和工作實踐，感覺做銷售渠道是一個很培訓的工作。因為只要多做一天的工作，就會找到更好的渠道，永遠不會有最好的，很有挑戰性。可以不斷提高自己的業務水平。可以說，在進步的同時提高公司的利潤和交易機率是兩全其美的。
至於和同事老闆的溝通，到目前為止還沒有任何問題。我覺得只要我努力去理解和溝通，隨著彼此的熟悉，溝通上的障礙會越來越小。與客戶溝通很重要，因為這涉及到價格、客戶關係等問題。很久以前我就深深地體會到了這一點，所以我不斷地學習提高，儘自己最大的努力。
其實上帝對每個人都是公平的。作為公司也是，因為公司是一個大家庭。每個人在公司的職位、工作、職能都不一樣，自然待遇也會不一樣。所以這些方面我就不關注了。唯一關心的是能否做好自己的工作。是否得到了應得的獎勵。在這一點上，我認為只要我們做好本職工作，公司會給予相應的合理對待。
有一首歌唱的很好。“看成敗。人生豪邁，就從頭再來。”我對它的理解是；如果你成功了，不要驕傲，繼續努力，為了取得更大的成功；失敗了也不要氣餒，總結失敗的教訓，爭取下一次成功。無論如何，我們都要在工作和生活中始終保持積極樂觀的心態，這樣才能更好的工作，更精彩的生活。
公司試用期工作總結8
我是作為公司的一名前臺，也是經過了有三個月的一個試用期，而今是轉正了，回顧過去這三個月的前臺工作，我也是有蠻多的變化，自己成長了，也是更加的懂得了要做好一份前臺工作並不是那麼的容易，我也是要繼續的去努力，去提升自己前臺能力，去把工作做得更加的好，我也是對於試用期的一個前臺工作來做一個總結。
作為前臺，我是負責聯絡客戶，以及去接待客戶的，可以說是公司的一個形象，所以對於禮儀的一個要求也是非常的嚴格，同時對於客戶的接待也是會有一定的技巧和方法的，我也是在學習之中，慢慢的去改變，讓自己是變得更加的專業，更加的從容，從開始的是有些慌張，不太適應，到而今順利的和客戶溝通，接待客戶進入公司，也是有了很大的進步，我也是很感謝一直帶我的同事，在前臺的時候，很多問題，我也是解決不了的，而同事卻是幫助了我，讓我知道，該如何的去做。透過這幾個月的一個工作，我也是知道，前臺看起來是個很基礎的崗位，但是卻是要和很多人去打交道的，如果懂得的東西少，其實也是無法去接待好客戶的，並且也是需要對於公司有很多的瞭解，這樣才能更好的和客戶去溝通。
在做事情的時候，我也是認真的做好每一件事情，對於不懂的多問，和同事之間，我也是多去友好的相處，多瞭解同事們的情況，對於公司，不清楚的問題，都是多問，只有問了，自己知道了，那麼在做事情的時候，也是能更好的處理，而不是說，遇到了事情，卻是解決不了，並且在處理之中，我也是清楚，前臺看起來是一個簡單的工作，但很多人都是需要我去溝通的，除了客戶，還有招聘的，以及部門同事有時候也是有一些需求，需要我去處理的，在溝通之中，也是要有很多的事情需要我有所瞭解，不然的話，我也是無法把事情做好，甚至一些話語也是同事告訴我，該如何的去說，並不是說隨便的說說就可以了的。
而今轉正的我，也是需要繼續的努力，去把接待，以及前臺其他的事情給做好了，只有做好了自己該做的事情，這樣自己的經驗也是可以得到增長，以後職業的道路也是更加的好做，如果前臺這個基本的工作都是做不好的，那麼再複雜一些的事情，我更是難以做好了，只有不斷的去努力，那麼自己的能力也是會有更大的進步。
公司試用期工作總結9
從失敗到成功，從和客戶溝通還有些磕磕絆絆到而今我能完成業績的任務，我也是感受到做好銷售的工作是不容易，要付出很多的，但是這些辛苦都是值得的，自己也是有很大的收穫，試用期的工作也是快要結束了，能夠轉正也是領導給予我的一個認可，對於試用期的銷售工作，我也是來總結下。
一、學習成長
這些日子，其實每天我都是在學習成長之中度過的，無論是剛來的時候主管對我們的培訓，還是在工作之中自己的反思和總結，我也是明白，作為剛來到公司的新人，自己對於產品，對於業務，其實不是那麼的熟悉，那麼只有多付出努力，去學，多和同事來溝通，汲取經驗，才能真的自己能做好工作，同時試用期的時間，我也是要迅速的去成長，才能真的變得優秀，能把工作做好，在這兒留下來，日常裡，我也是認真的去讓自己成長，所以只要有學習的機會，我都是會去珍惜，而且下班之後的時間，我也是不去忙著玩，或者和朋友吃飯喝酒，而是自己回到家裡，去思考一天工作的所得，同時對於自己做的不好的地方，是該如何的改進，自己想辦法，或者找同事來問，從而讓自己有收穫。特別是自己工作之中一些問題的解決方法，是不是好的，或者能進一步最佳化的，我都是盡力的去改變，去學習，來讓自己得到成長。
二、工作進步
工作上，我也是不斷的有進步，對自己也是定了一個小目標，每天的工作要比前一天做的好一些，可能業績上面不一定，畢竟也是會受到一些外界因素的影響，但是自己的工作確是要做好，有進步才行，所以我也是不斷的去改進，和同事也是平時多探討，自己不懂的方面，或者感覺做的不夠好的，都是去發現，去改進，我也是意識到自己的問題所在，想要出業績，只有自己的能力夠好，付出更多才行，對客戶我也是積極的去溝通，不會放棄，直到達成，或者的確不是我們的客戶。銷售過程之中，誠心也是非常的重要，其實很多的其他同行的產品可能也是會比我們的好，但是作為銷售也是要相信自己的產品，同時在溝通之中，要儘可能最大化自己的優勢，銷售不但是賣的是我們的產品，也是我們的服務，我們對待客戶的態度。
經過這三月的努力，我的業績也是在部門裡面排在前列了，作為新人，也是非常的優秀，但同時也是不能驕傲，也是在今後要繼續的去做好，去讓自己工作更出色。
公司試用期工作總結10
轉眼之間，三個月試用期已經過去了，我即將成為公司的一名正式員工。在這三個月的工作中，我學到了很多。我也已經很瞭解我這個崗位的工作內容和對我的要求。經過了三個月的試用期，我認為我完全可以做好我的工作，在這個崗位上為公司的發展出力。在成為正式員工之前，我對我這三個月的工作進行一個總結，讓我之後能夠工作得更好。
我認為，在這三個月的工作中，我是付出了百分之百的努力的。因為我是新來的，所以在工作完成的時間和質量上確實會比別人差，但這並不就代表我不需要努力了，我不能把這個當成一個我偷懶的藉口。正因為我沒有別人做的好，所以我才要更加的努力，花比別人更多的時間，爭取早點做到和別人一樣好。
因為家裡住的離公司比較的遠，我每天早上七點鐘就要起床，做一個小時的'公交加地鐵到公司，到的時候都是八點半左右。公司是九點鐘上班，我會利用這半個小時做好一切工作的準備，因為我工作的速度比別人滿，所以我必須提前做好準備，儘量不要花上班的時間來做這些準備工作。儘管這樣，剛剛上班的那一個星期，我完成工作之後都七點半了，回到家就是八點半。到家之後整個人都非常的累，但還要做飯。儘管這樣，我第二天醒來的時候都能夠精力充沛的面對工作，把工作做好。
好在這樣的日子並沒有持續多久，在熟悉每天的工作內容和流程之後，我已經能夠在八點半之前下班了。到現在，三個月之後，我已經可以準時的下班了，上班之前也不需要額外花時間做準備了。雖然不需要做準備，但我也堅持每天提前二十分鐘到公司。因為我覺得早到比遲到要好，少睡一回也沒事，晚上早一點睡就好了。
到了現在，我的工作質量不說跟那些工作了比較長時間的員工一樣的好，但至少差不太多了。我知道自己還有很大的進步空間，所以我也並沒有停下我學習的腳步。我會經常去看其他人是怎麼工作的，看看他們的工作成果，和自己的進行對比，找出自己比他們做的不好的地方，進行學習。這三個月，我每天都會做工作總結和工作反思，雖然花了很多的時間，但正因為這樣，所以我進步的比較快。
我相信，我之後一定會把工作做得更好，我也會一直向優秀的員工學習，讓自己變得更好，不辜負公司的信任和培養。
公司試用期工作總結11
剛剛大學畢業的我，帶著一身的稚氣和衝勁走進了我們的公司。每年的畢業季，公司裡也會多了一些青春的因素，和我一同前往公司的還有我大學的好朋友。由於有一個伴的原因，我快速的融進了這個集體，也在這個集體中逐漸找到自我價值，也實現了自我成長。一晃三個月的試用期就快要結束了，藉著中午午休的一段時間，我為自己三個月的試用期做了一次總結。
一、個人成長
來到公司後，我逐步發現個人能力在工作中的重要性。在公司這個集體中，我們只有不斷為公司創造價值，你才會是一個合格的員工。我們在這個平臺上發展自我，而為公司創新成績，推動發展也是我們員工的義務。只有公司發展好了，我們作為員工的，才能有更好的平臺，也才會有更好的發展，這都是彼此相關的，密不可分的。因此，這三個月的試用期裡，我透過自己良好的性格和交流方式，向很多的老員工請教問題，也給自己獲得了非常大的回報。我個人的性格是非常開朗活潑的，所以我也很容易的融入了辦公室這個集體中，和大家也成為了非常要好的朋友，更是非常可靠的夥伴。因此在大家身上學習到的要比自己自我探索學習到的要多得多。
二、職業規劃
我很喜歡會計這份工作，因為從小喜歡數字的原因，在大學選專業的時候義無反顧的選擇了會計。當我真正接觸到會計的時候，發現它並非是一件容易的事情。而當我真正走進這份崗位時，我才發現這份職業要比我想象中艱難的多。這三個月說是工作，實際上用學習來形容更加妥帖。我的師傅教會了我很多，更教會了我該如何正確的掌握這項技能，該對自己的職業有一個怎樣的規劃，這都是我之前沒有想過的。而此次工作，卻讓我對自己有了全新的一個看法，對未來也有了一個重新的規劃。
三、今後計劃
試用期之後便會迎來轉正，這是我很期待的，但也讓我有一點點的不安。因為在這條成長之路上，我有很多的不確定，也沒有充足的信心。在此次之後我相信自己會有一個全新的改變，也相信自己可以帶著這一份熱忱不斷出發，最終實現個人價值、理想。在這份工作上實現一個更高的標準，為公司的建設和發展奉獻自己的力量，也為自己的渴望和理想畫上一個圓滿的符號。
公司試用期工作總結12
一、日常工作：
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現金額不符，做到及時彙報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行。
3、根據會計供給的根據，與銀行相關部門聯絡，井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發下班作。
4、堅持財務手續，嚴格稽核（憑證上務必有經手人及相關領導的簽字潛力給予支付），對不符手續的憑證不付款。
二、其他工作
1、迎接公司上市財務審計，籌備所需財務相干資料為迎接審計部分對我公司帳務情形的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢討中可能呈現的問題做好統計，並提交領導審視。在工作中，我忠於職守，努力而為，引導和共事們也給了我很大的輔助和激勵。
2.完成領導交付的其他工作。
三、回顧檢查自身存在的問題：
我認為：
一、學習不夠。當前，以資訊技巧為基礎的會計軟體的利用及實踐基本、專業常識、工作方式等不能完整適應新的工作。
二、對針對以上問題，今後的盡力方向是：
加強理論學習，進一步提高工作效率。對業務的熟悉，務必透過相關專業知識的學習，虛心求教領導和同事增強分析問題、解決問題的潛力，努力學習，爭取在明年獲得會計從業資歷證書。
綜上所述。在過去的幾個月中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴肅認真的態度對待工作，在工作中一絲不苟的執行制度，是我們的優勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，並在工作中掌握財務人員就應掌握的原則。作為財務人員個性需要在制度和人情之間掌握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業務水平才能使工作更順利的進行。期近將到來的20xx年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。
公司試用期工作總結13
透過近三個月的工作，目前已對公司組織結構、部門職責、生產工藝流程等有了較深的瞭解，熟悉掌握了賬務處理流程、工作任務安排、協調介面部門等。在公司領導及各位同事的支援與幫忙下，按照公司的要求，能夠勝任自我的本職工作，現將試用期工作狀況總結如下：
一、初入職
熟悉瞭解公司基本狀況、組織架構和相關業務的流程，具體包括：公司管理層及財務中心人員的分工、基本審批程式和核算流程、成本核算控制流程、生產貨物流轉及出口貿易方式。實力雄厚的集團公司和健全的財務管理體系，讓我相信自我的選取並且珍惜這個發揮和提升個人潛力的機遇。
二、車間實習
使我對生產工藝流程有了進一步的瞭解：採購生皮—生皮分選投產—毛皮鞣製—毛皮染整—後整理—庫存管理—皮形深加工。原料、半成品和產品不斷的分選、反覆的加工，讓我深知成本核算的複雜性。透過生產工藝與日常工作聯絡一體為我的工作作好了鋪墊。在實習過程中儘可能的認識車間同事，為以後協調部門工作打下基礎。
三、部門工作
迅速掌握軟體的操作;根據自我的職責分工認真的完成每一項工作，根據原始單據稽核記賬憑證，核對應收應付明細賬保證掛賬無誤及銀行款項無誤，各部門報銷單據按照公司要求稽核簽字等，及時請教同事解決自我的疑惑同時也指導各崗業務操作過程出現的問題;督促各崗完成各月記賬、結賬和賬務處理工作;正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額繳納稅款。
四、團隊活動
來公司沒多久就和財務中心同事一齊參加了XX拓展旅遊，緊張的工作之餘給同事間的感情交流鑄造了一個簡單的平臺，使各個部門間的相互溝通更加順暢。平時根據每個人的需求還定期組織大家培訓學習業務知識;每週部門會議，總結自我上週工作狀況計劃下週需要完成的工作，會中就自我本職工作中出現的問題和同事一齊探討尋找出更好的解決方法。公司的這些舉措讓我充分認識公司的企業文化和團隊建設。
五、工作過程中存在的問題
忙於應付事務性工作多，忽略對工作的條理性規劃，另外加上自身管理潛力和對業務全面性的缺乏，導致工作有廣度，沒深度。在今後的工作須做好每週每月財務工作計劃，將具體的工作及業務落到實處細處，具體的工作計劃和思路包括：
1、加強自身業務學習包括出口貿易方式的流程、會計核算、涉稅處理、貿易結算及成本核算等，繼續到車間實習儘快熟悉掌握公司的各項業務流程。
2、協助經理對各崗位的每一項具體的業務提出正確的財務意見，完善相應的業務流程和制度。
3、注重財務分析，每月分析各項財務指標並結合業務實質指出變化的原因及過程，督促各崗核對清理所負責的賬務。
4、加強培訓，基於對員工狀況的瞭解和部門效率的改善，平時根據員工需求制定培訓計劃，使部門團隊綜合素質不斷提高。
新的工作環境意味著新的起點、新的挑戰，作為一名財務人員，我認識到自我是一名基層管理者，更是一名執行者，我會充分發揮自身的主觀能動性及工作用心性，為公司的高效發展貢獻自我的全部力量。
公司試用期工作總結14
進入公司才三個月，也是我的試用期結束的時候了，在這期間我秘書的工作也達到了公司的考核，我盡我努力做到了，所以我試用期工作結束就順利的留在了公司。以下是我試用期秘書工作的總結：
作為公司的秘書，我剛進公司，公司經理就給我介紹了我工作的內容以及流程，我也在這三個月裡努力去做好自己的工作。秘書首要的工作就是做好來訪人員的接待工作，每天定時的開機接收檔案，做好資訊的手機以及報送的工作。另外就是公司要進行的會議，我要負責做好各類的會議記錄及一些會務的工作。再有我還要對應急的事情進行及時處理。三個月的工作還包括了各種檔案的起草、裝訂以及傳遞工作，這些都要做好，因為都屬於自己試用期工作的考核，必須達到公司的基本要求。
在自己的工作以內，我能端正自己的工作態度，有良好的處理方式。對待上級尊敬，對待同級尊重，給予他人善意。在工作上遇到不懂的問題，我會謙虛向公司的前輩請教，努力的把難題解決。作為秘書，我會提早的把自己要起草的檔案弄弄好，然後發給領導稽核，等待結果下發，然後在進行修改並裝訂好，傳遞給公司其他人。在我試用期裡，公司開展了很多會議，我從開始記錄不清楚會議資訊，到現在我能夠又快又準確的記錄好每一條重要的資訊，給了領導很大的方便，而且我多次受到領導的誇讚，這於我的是一種鼓勵，對我的影響很大，讓我在之後的工作中有更多的動力去做事。我去回顧自己這三個月的工作，起初是不怎麼喜歡這工作的，覺得很累，而且事情還多，一天根本就做不完，可是我真的堅持下來的時候，我便覺得還不錯，甚至有些喜歡秘書的工作了，我從這裡面找到了我存在的價值，我覺得自己是可以的。
即使現在我的試用期已經結束了，可是三月的工作卻給了我很多，我在不斷的成長著，改掉了很多不好的地方，適應了公司的工作環境和模式，也在進步著。對於自己成功的進入公司工作，讓我對未來的工作更加的期待起來，我覺得自己會做的更好，一定會讓這份秘書工作做得更令人滿意。試用期這一階段的工作留給了我很多東西，我有自信去面對更多的挑戰。
公司試用期工作總結15
專案的成本管理以成本核算為中心，做到幹前有預算，幹中有核算，幹後有決算。成本控制應按下列環節進行：成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理檔案資料、編製成本報告。專案經理對整個專案負責，按照責、權、利相結合的原則，以多種方式增產節約，創造最大利潤。
1成本計劃編制
1.1內部控制模式。在專案內部實行分項包乾、層層控制，落實責任制。
1.1.1分項劃分
1.1.2確定小組負責人。由專案的專案副經理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區的管理外，同時其作為專案經理部的領導層，還應負責專案經理部對外的職責。
1.1.3分片承包利潤目標。由專案經理根據公司確定的本專案的預算成本、施工定額、本分片負責人協商確定每個區段的成本控制目標、質量控制目標，並簽訂專案分片內部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。
1.1.4專案勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現場施工技術，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書，把成本控制落實到專案部每一個人身上。
1.2專案經理部在進場前及每個年度應編製成本計劃，並報公司工程部批覆。
1.2.1編制原則
以施工方案和管理措施為依據，按照本專案的管理水平、消耗限額、作業效率等進行分析，根據市場價格資訊，在公司確定的專案承包目標成本的範圍內編制施工計劃成本。
當某些環節或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標檔案所提供的計量依據計算暫估費用。
在編製成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃採取的相關措施，包括詳細的獎品措施。
1.2.2專案目標成本分解及落實
按工程部位及分片區進行專案成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。
在片區內按成本項構成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為專案生產要素的成本核算提供依據。
同時，專案經理部或各承包片區應編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。
1.3專案經理部各職能部門人員的成本控制職責。
1.3.1現場工程技術人員
按單位工程建立和建全工程統計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統計報表。
按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。
負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術管理方面的原始記錄，協助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人員
及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結算手續，正確確定工程收入。
結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。
1.3.3材料管理人員
歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。
建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。
負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節超分析；材料管理和二次搬運的節超分析；材料使用效果或損失的分析。
1.3.4機械管理人員
負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種型別機械裝置，加強機械排程。
建立健全各類機械裝置的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。
及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節約措施計劃完成情況的分析資料。
1.3.5質量安全人員
歸口管理工程質量和安全指標，負責工程的質量和安全。
建立建全工程質量和安全管理的各項規章制度，做好原始記錄。
負責組織處理工程施工中的質量和安全事故，協助、參與處理重大安全事故。
1.3.6財務人員
按國家和上級主管部門頒發的有關規定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執行財務制度，檢查監督各項財務開支。
按照確定的成本核算物件核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。
歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。
負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。
2成本控制實施
專案成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發放、專案部各項管理費用控制、工程結算等各個方面來進行。
2.1勞務施工隊伍的選擇和管理：
2.1.1勞務隊伍的選擇
土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質，綠化勞務隊伍應有綠化施工經歷，並應為其勞務人員辦理意外傷害保險。
專案經理部根據施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優確定施工隊伍，簽訂工程協議。工程協議必須有專案部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章後方為有效。施工隊伍在進場前，應繳納一定數額的履約保證金後，視施工進度逐步返還。
2.1.2勞務隊伍管理
由專案部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或及時跟施工隊伍進行中期結算，不辦理結算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。
民工工資統一發放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發放，專案部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結算總額的範圍內，根據民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人稽核，由專案部財務部門統一發放。
各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結算金額的80%以內，且必須與相應的工程計量掛鉤，不得超支。
財務人員和相關的技術人員有責任有義務在勞務隊伍每次借款後，對民工工資的發放情況進行調查。如果亂立名字支領他人勞務工資的，該勞務隊伍的工程款不得再借支。
各勞務隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實際進度情況根據合同的要求逐步返還。
2.2材料控制：
2.2.1採購計劃和實施。
苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業主另有規定外，在與供應商簽訂合同前，應及時報公司專案監督小組，簽訂合同須有專案經理部、材料部、供應商三方籤認後生效，並嚴格按公司的相關管理制度執行。
工程輔助材料易耗由專案部自行採購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部採購不計入勞務隊伍的承包。
由專案部材料管理人員編制材料採購計劃，報專案經理審批，再報工程部、預算部審批後實施。
在材料供應商確定上，應儘量實行公開招標，由專案經理、預算、材料等有關部門一同確定。
2.2.2材料管理
對於土建安裝工程，專案部財務部門對各施工隊伍建立領料報計劃制度、材料領用明細臺帳，在各施工隊伍的勞務承包合同中應明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結算單中扣款。
2.3人員工資發放：
根據專案的實際情況及特點，根據公司有關管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發放標準。
2.4專案部其它管理費用控制：
2.4.1管理用車。專案經理部所有的車輛均按公司有關規定進行配備，按公司車輛管理制度執行。
2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關管理制度實行。
2.5 專案財務管理，專案財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對專案財務進行下列行查。
2.6 工程結算管理
2.6.1承包單價確定。
由工程部做好外包工程總體計劃，並根據專案所在地實際情況進行單價分析，擬定初步的承包單價。
由公司專案監督小組批准確定，並在1~2天內作出批覆意見。
2.6.2規範結算程式，嚴格結算。
由公司統一制定施工現場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單。現場人員必須及時做記錄簽證,不得補填,記錄單每週統一交給相關結算人員,結算人員每月辦理一次結算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、專案負責人和施工隊伍負責人的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領用手續。
每月定期對分包、勞務承包、各作業班組當月完成的工程專案進行中期結算，其金額應收時進入工程成本。每份結算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數量計算、質量驗收、採用圖紙等資料。
凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結算，嚴禁定期不結算，支付預付款待完工後在總結算的行為。
專案部必須設立固定的結算人員，每份結算單必須由專案部結算人員、專案經理及乙方或乙方代表簽字，結算程式和表格按公司統一規定辦理。
所有工程結算均應依據所簽訂的工程施工承包合同條款並對照工程量清單專案號進行計算，如無可對照專案號的，應在結算單中予以說明。
工程結算時遇與原合同不相符的情況，應增加或調整專案或單價的按專案合同管理的規定執行。
隱蔽工程的驗收結算：
a、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工後被其他構造物、部位、層次遮蓋的，非要採取破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。
b、驗收結算：為不影響工程進度,全面的進行驗收，隱蔽工程施工完成後，由工程部、技質部組織人員進行驗收，初步核定工程數量,填寫隱蔽工程驗收單，是構造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構造物達到質量標準後，完善隱蔽工程驗收單，與其他的工程一起辦理結算。
最終結算時必須填寫：
- - “工程缺陷調查表”，分清責任和缺陷大小，除規定的優保金外，應根據缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。
- - “工程結算、合同終止確認書”，在最終結算完成後，經雙方確認，對所有工程專案的結算已全部辦理完畢，不再發生，應籤認“工程結算、合同終止確認書”，避免不必要的糾紛。
2.6.3專案監督小組在檢查時，對中期結算發生的差錯和問題以書面形式通知專案部在最終結算時予以修正；對於總額超過10萬元以上的最終結算，專案經理在簽發前，必須經專案監督小組確認後方可入帳辦理支付，可分批辦理。
2.7 專案財務管理，專案財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對專案財務進行例行檢查。
3 成本核算
3.1成本核算原則。專案經理部應根據財務制度和會計制度的有關規定，在公司職能部門指導下，建立專案成本核算制度，明確專案成本核算的原則、範圍、程式、方法、內容、責任及要求，並設定核算臺帳，記錄原始資料。
3.2核算週期。專案成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。
3.3核算方法和物件。核算物件應是施工形象進度、施工工程量統計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜按照以下方法進行：
應按照統計人員提供的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結算收入，為便於統計，統計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本專案的工程進行統一劃分，統計出每一分項工程的合同價值。
由專案經理部直接發放的各勞務隊伍的人工費應按施工範圍計入專案部的賬務中。
材料費應根據當月專案材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入專案部的工程成本中；公司裝置使用費按裝置年折舊費計算，計入工程成本；週轉性材料應實行內部調配，按照調配使用情況分攤費用，計入工程成本。
機械使用費按照當月使用臺班和單價計入相應的成本中。
其他直接費應根據有關核算資料計入相關成本中。
勞務隊伍的結算費用在發放了勞務工資後，作為直接費用計入成本中。
3.4專案成本核算應堅持會計核算、統計核算、業務核算相結合的方法，跟蹤核算，動態分析，出月度成本分析報告，並據此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務的成本。
4成本分析與考核
4.1審算部進行成本分析可採用下列方法：
按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際採用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發生與計劃的對比分析。
在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時，可採用差額計算法進行成本分析。
4.2審算部應將成本分析的結果形成檔案，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。
4.3專案成本考核應分層進行：公司對專案經理部進行成本管理考核；專案經理部對專案內部各崗位及片區進行成本管理考核。
4.4專案成本考核內容包括：計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業績考核。成本考核的結果應形成檔案，作為獎罰責任人的依據。
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