建築工程質量管理制度12篇
在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的情況越來越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。一般制度是怎麼制定的呢？以下是小編整理的建築工程質量管理制度，歡迎大家分享。
建築工程質量管理制度1
建築工程施工技術問題及管理方法主要表現在：成本控制、工期控制、材料控制、質量控制、人工與租賃等方面。就目前現階段中國國情以及各地方政策性法律法規對土木工程建築的重症並重點防控是：施工質量、安全文明施工以及拖欠農民工工資的現象。作為一名多年從業的工程管理人員而言，抓住施工質量與施工安全是一個合格的管理人員的必修課，也是衡量一位施工管理優秀與否的唯一標準，合格的管理能為企業創造更多的利潤。以下就是本人對施工質量和施工安全的一點見解。
首先，建築工程施工技術質量問題主要出現在土石方施工、梁板柱模板施工、鋼筋製作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、關於土石方工程施工常見技術問題的管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對基坑開挖進行現場勘察鑑定，對基坑的開挖防排水系統進行依次排查，對開挖土石方圖紙鑑定是否與地勘、設計一致；施工過程中對基坑土石方開挖的支護措施方案檢查是否合理；基坑開挖完成後，緊密銜接下一道工序。放樁過程中務必要嚴格測量定位樁基的標高與軸線，杜絕樁基出現錯位現象。
2、建築上部框架的梁、板、柱施工常見技術問題主要在於其模板加工的質量。對於模板工程，目前我國建築施工普遍使用的是木模板，由於很多施工企業為了能夠在材料用具上節省資金、擴大利潤，往往都會對所使用木模板進行多次週轉使用，導致模板受損變形嚴重，拼裝的梁、板、柱混凝土構件模板往往都會存在封閉不嚴實和大幅度變形等狀況。這樣的情況發生都有可能會對混凝土成型構件的質量造成很大的損傷。具體針對以上樑、板、柱施工技術問題的管理應對措施可以概括為：拼裝現澆混凝土構件的模板需在之前對模板材料進行嚴格檢查，變形和受損嚴重的材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構件模板是否存在封閉不嚴實，模板支架搭設不牢固的問題，有則需改；在澆築混凝土之前徹底清理拼裝模板內部，方可進行混凝土澆築作業；混凝土構件澆築完成後對建築結構的梁、板、柱定位軸線及標高進行復查；構件混凝土達到成型強度和規定的拆模時間後才能進行拆模，一般拆模工作要按照“先側模，後底模”的原則，拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構件的稜角，保證完整度
3、鋼筋施工出現技術問題常常體現在3個方面：選材材料進場、鋼筋加工工藝和現場鋼筋作業。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所矇蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無法達到設計的要求。而鋼筋加工過程同樣是l項比較繁雜的工序，鋼筋加工製品不合格直接會導致材料浪費和拖延施工進度。鋼筋施工存在的技術問題主要是在混凝土構件中的搭接佈設問題，往往會存在錯位現象，影響設計的構件強度。鋼筋是現代建築結構的筋骨，對於鋼筋的選材必須十分的重視，並且對鋼筋進入施工現場的質量把關也要嚴格，需要檢驗相應材料的生產合格證書，待以見證取樣的把關制度進行進場質量控制。對進入施工現場的鋼筋材料再次進行力學試驗鑑定，力學特性不合格的鋼筋加工製品一律不予使用。對鋼筋的綁紮、焊接、搭接、佈設要及時地針對其規格複核檢查，必須按照設計規定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進行校核，並做好相應的質量檢查記錄備案
4、混凝土施工是現代建築施工的主導內容之一目前高層的建築工程多為框架結構或框架剪力牆結構，混凝土施工質量的好壞直接影響建築物後期的安全使用狀況。現今建築工程基本都採用便於施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現的問題就在於它需要透過一定距離的運輸到達現場，在長距離的運輸過程中，混凝土長時間的攪拌有可能會導致混凝土的水灰比發生變化，而達不到實際的施工混凝土設計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構件振搗不密實可能導致其成型後出現蜂窩、麻面、孔洞等施工質量問題。關於現場混凝土施工技術問題的管理應對措旋主要透過對其現場配合比的嚴格控制要求進行管理，必須經過試驗室多次的配合比試驗，合格後方可應用施工。施工現場拌和站對於混凝土的攪拌時間要合理把握，合理調整，對於外加劑的新增也要嚴格控制使用。混凝土澆築振搗過程中，振動器需垂直，直上直下，而且操作振動器時要使振動器快插慢拔，插點分佈要均勻，一般為振動棒半徑的8—10倍，切忌勿漏點插，上下要抽動，保持振動器運動中要層層搭扣。振動過程要儘量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實，質量要達到最好，振動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構件的澆築考慮留置施工預留縫，以防止混凝土構件成型後的變形力對混凝土構件的破壞。
5、屋面防水施工技術問題主要是出現在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對於建築工程屋面的防水效能是非常不利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒牆根腳部位是屋面防水施工該嚴格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設防水卷材極容易出現結構不嚴密的情況，造成後期使用的漏水。一般建築工作都會遇到以上2方面的問題，這樣的情況必須要根據實際設計對防水卷材進行分層鋪貼搭設，如有需要可以在已經鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加捲構成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對於防水卷材的選材需嚴格把好材料進場質量關，以證取樣。
其次，安全文明施工是保證一個工程專案順利完成的最大保障，也是體現一個良好資質的施工單位以及施工班組的必要前提。對於建築工程施工現場管理混亂無序的企業，能夠保證施工質量和施工進度是非常困難的。施工管理安全是做好建築工程施工關鍵的第1步，它的工作貫穿於整個工程進展。但是，很多施工企業及單位的施工管理人員都將此置之腦後，在思想意識上就未將其重要性放在一個戰略高度上進行強調，從而導致施工作業方面出現質量安全隱患。針對建築工程施工現場管理的措施，總結以下幾點以供同行交流。
1、強化企業從業人員安全意識與專業技術素養。加強現場安全管理措施國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，進場就為工人、工班組長進行“三級教育”，為了避免施工現場存在安全隱患，建築工程現場施工需要注意每一個細節，必要時可以考慮設立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患於未然。對於企業從業人員要求根據參與施工活動的不同，對其進行專業技術培訓和安全意識教育，必須提高從業人員的綜合素質，將參與施工過程作為體驗鍛鍊的學習機會，為以後的繼續從業打下素質基礎。
2、規範企業安全管理制度。抓好層層落實的工作建立具有針對性的現場目標責任管理制度，健全完善施工監管體系。安全文明施工是一項龐大繁雜的系統工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業必須建立起來，具有針對性的現場目標責任安全管理制度以及健全完善的施工監管體系，而且要抓好企業安全管理制度的層層落實工作。施工安全監管體系的健全完善也是為了確保建築施工工程質量的關鍵性機制，同時也是對現場施工管理的有效控制措施。很多建築工程施工事故發生的根本原因，就在於安全監管部門對現場施工的監督監管工作做得不夠到位。因此，健全完善建築工程安全監管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作，以確保工程最終達到既定的預期目標。
結語
建築工程施工技術與現場管理是施工企業管理的重要組成部分，它們都是緊密聯絡企業的興衰成敗的關鍵所在。文章以上內容都是針對施工質量與施工安全管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這方面不斷得到提高改善，以達到為建築工程專案提供合理可靠的技術管理保障。目前，我國作為世界屈指可數的建築大國之一，行業競爭的激烈程度可想而知。工質量與施工安全管理水平直接反映一個企業的效益優勢，只有在兩方面雙管齊下，同時發揮優勢才能夠在建築市場中佔有一席之地。要做好施工技術與現場管理，必須搞好每一個細節工作，只有提高工程施工技術水平與現場管理質量，才能夠兌現施工企業良好的經濟效益和社會信譽。
建築工程質量管理制度2
建築工程質量、安全檔案管理辦法
工程檔案包括施工合同；施工圖紙；甲方、乙方、監理公司、設計方來往檔案；工程使用材料質量證明；施工過程中的各種質量、安全檢驗記錄；施工中執行的相關的國家規範、標準、技術規程；上級主管部門的規定和指令；公司質量體系檔案等，這些檔案是工程施工重要依據和質量情況的真實反映。
專案部指定經培訓合格的專職工程檔案管理員（資料員、安全員），及時收集、記錄、歸類、登記發放、歸檔。
一、資料員對專案部使用的相關的國家規範、標準、技術規程，上級主管部門的規定、指令和公司質量體系檔案進行統一管理和保管，執行使（借）用審批程式。
二、圖紙：在施工前應把所的修改變更在圖紙上進行標明或更換新改的施工圖，圖紙使用人員在施工圖紙出現因使用、保管不當造成模糊的，必須及時向資料員申請更新。
三、施工前的各種技術、安全交底，經各班組簽字確認後，由資料收集歸檔。
四、甲方、乙方、監理公司、設計公司來往檔案，資料員經確認後，及時轉送到相關的管理人員手中，並做好檔案發放登記。
五、採購資料：每批材料進場，資料員必須向廠家索取該產品的質量證明書。向監理公司申報，辦理准許使用手續。質檢員對進行材料進行取樣送檢，檢驗結果交由資料員保管。
六、施工過程中的各種檢查記錄，質檢員嚴格按gbj301―98《建築工程質量檢驗評定標準》如實對質量情況進行記錄，並交監理公司確認後，由資料員歸檔。
七、施工過程中安全監督部門、公司及專案部的各種安全檢查記錄，應歸時歸檔，並對存在問題的糾正和預防措施的處理進行歸檔。安全員嚴格按jgj59―99《建築施工安全檢查標準》定期對施工過程中的安全情況進行評定，並記錄歸檔。
八、工程滿足竣工要求時，由專案經理組織公司、專案部有關人員按gb50300―20xx《建築工程施工質量驗收統一標準》對工程進行最終評定，資料員對需歸檔的質量、安全檔案進行整理，整理後送業主、質監站、監理公司核查。保證驗收前所有工程歸檔資料符合歸案要求，配合竣工驗收工作。
建築工程質量管理制度3
第一章總則
一、為加強集團公司所屬建築工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建築工程施工質量、不斷提高公司開發房屋的質量，從而促進我公司建設事業的健康發展，制定本管理規定。
二、本管理規定適用於集團公司所屬各專案部（專案公司）。
三、集團公司安全質量監督中心為各專案部（專案公司）管理制度的歸口管理部門，負責監督執行本制度。
第二章職責
四、集團公司總經理為集團公司工程質量第一責任人，對工程質量全面負責。公司技術總監為集團公司工程質量直接責任人，保證國家有關技術規範及規程在公司傳達、貫徹、落實、執行；根據公司實際情況和工作特點，制定公司工程質量管理制度。公司安全質量監督中心為公司質量管理制度具體監管執行部門，負責對公司所屬建築工程日常工程質量的監管；落實公司工程質量管理制度的執行；及時發現問題處理問題；按時向公司技術總監彙報工作情況；及時收集國家、省、市有關部門頒發的有關工程質量管理的技術規範及規程，以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝等，經過消化，引入公司內部推廣使用。
五、專案部（專案公司）經理作為專案部（專案公司）質量的第一責任人，根據本專案部（專案公司）實際情況和工程特點，在公司建築工程質量管理制度框架下，編制和實施本專案部（專案公司）工程質量管理規定，組織對本專案部（專案公司）所屬工程質量的檢查。具體工程專案的施工現場管理人員（以下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質量直接責任人，對自己所分管的工程質量負全面責任，負責監管自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。
六、監理單位按工程專案建立監理機構，任命總監理工程師全面負責所監理工程的質量管理；監理機構應由專業配套的監理人員組成，分工負責，進行日常工程質量管理。施工單位根據施工合同組成專案部，由專案經理全面負責所承建工程的質量管理。專案經理根據工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。
第三章工作制度
七、建築工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒佈的有關建築工程質量的技術規範及規程，經過審批的設計檔案，雙方工作合同等。
八、建築工程施工現場管理實行質量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患，甲方代表、專案經理、安全質量監督中心檢查人員有權命令施工企業立即停工整改，直至消除質量隱患。
九、專案部（專案公司）經理負責施工現場的一切質量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作彙報，佈置當天的質量管理要務，巡視施工現場的質量管理工作，並將當天工作情況記錄在《施工日誌》中。組織對本專案部（專案公司）所屬工地工程質量管理的檢查、評比，獎優罰劣。
十、甲方代表負責施工現場的日常質量管理監管工作。每天早晨參加班前會，向專案經理彙報前一天工作情況，聽取專案經理對當天工作重點的佈置，巡查現場的施工質量管理情況，監督監理企業對施工單位的質量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環節有針對性地加強監管力度。總結當天的施工質量管理情況，記錄在自己的《施工日誌》中；每週總結現場的質量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進行彙總，形成本專案部（專案公司）質量週報，送公司安全質量監督中心備案。
十一、公司安全質量監督中心根據專案部（專案公司）的總結報告與現場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質量管理制度落實情況，參加各專案部（專案公司）工程竣前檢查。核查工程質量，核實專案部（專案公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關部門組織的教育、培訓。建立健全工程現場觀摩例會制度，工程現場觀摩例會每週五下午2點召開，輪流在公司所屬各專案部（專案公司）舉行，由安全質量監督中心負責召集，現場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經驗交流為主。例會參加人員：專案部（專案公司）分管工程經理、工程部經理、所在工地現場甲方代表、安全質量監督中心工作人員，重要會議要求公司總經理、技術總監、專案經理參加，會議結束後由安全質量監督中心做出會議記錄，總結好的經驗、做法進行推廣，對發現的問題及時指出，提醒其他專案部注意。
十二、施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質量保證體系、質量管理制度、質量責任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況（專案經理、施工員、技術員、質檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現場佈置等，稽核整理後報專案部（專案公司）工程部主任，工程部主任彙總本專案部（專案公司）各施工單位的各項準備工作資料後進行審查整合（尤其應注意現場施工平面的佈置，注意各施工單位作業區域的劃分），審查、整合完成後報專案部（專案公司）經理審查、批准，審查、批准後報公司安全質量監督中心備案。
十三、進行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監理單位相關人員稽核施工單位的專項施工組織設計，報工程部主任、專案經理稽核、批准。經審批通過後，報安全質量監督中心備案。施工時，甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照稽核過的施工方案執行。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監管監理單位、施工單位的工作，必要時要求監理單位進行旁站式監理或親自進行旁站式監管，及時發現不規範的操作，及時制止。
第四章獎懲
十四、每一專案部（專案公司）在施工現場設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比，獎優罰劣。
十五、本年度內未發生質量事故且工程質量在專案部（專案公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監理、施工招標予以優先考慮。
十六、本年度內每發生一次一般質量事故，扣專案部經理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質量事故超過三次，按重大質量事故懲處。
十七、年度內發生重大質量事故，扣除專案經理獎金20xx元，分管該事故工程的甲方代表1000元，並在與監理單位、施工單位合同中規定，如發生以上情況，監理單位、施工單位在結算中降低一個百分點計算，三年內不得在公司內投標工程。
一般質量事故指存在質量問題，經維修或加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經濟損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內的工程質量事故。重大質量事故指存在嚴重質量問題，經維修或加固仍不能滿足規範、設計要求；或雖經維修、加固能滿足設計要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質量事故。
十八、本制度自印發之日起執行。
建築工程質量管理制度4
第一章總則
第一條為了加強公司建設工程質量管理，切實落實“以質量求效益，以品牌求發展”的管理工作方針，建立質量管理網路，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規範化、科學化，確保公司建設工程質量特制定管理制度。
第二條本制度適用於公司投資開發修建的土木工程、建築工程、園林工程、市政工程、線路管道、裝置安裝和裝修工程等的質量管理工作。
第二章質量管理組織體系
第三條公司實行工程專案總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協調有效地進行。
第四條公司工程專案總經理負責，對公司的工程質量、技術負責直接的主管領導責任。
第五條總工程師協助工程專案總經理工程質量、技術，協調工程各專業之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。
第六條工程技術部在工程專案總經理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監督管理責任。
第七條甲方現場代表是工程質量管理的現場責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規範要求，檢查設計圖紙質量、材料裝置質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，輸現場設計、技術變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。
第三章
第八條工程質量管理實行“質量第一，預防為主”的方針。第九條工程質量管理實行“計劃、執行、檢查、處理”（pdca）迴圈工作方法，不斷改進過程控制。
第十條工程質量管理標準
1、符合公司制定的工程專案質量目標和《工程質量管理計劃書》的要求。
2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料裝置供應商簽定的合同及補充協議的約定俗成和要求。
3、符合經批准的設計施工圖和技術檔案的要求。
4、符合工程建設各項規範和技術標準及政府部門有關質量管理的規章制度。
5、保證按專案任務書、設計圖、合同規定的數量、質量完成工程，順利透過驗收，交付使用，實現使用功能
第十一條工程質量管理按下列工作流程實施：
一、確定工程專案質量目標。
1、每個專案在可研階段完成後，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據公司的專案任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準材料裝置的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質量標準，協調工期、成本、質量三者矛盾，在一週內製定出符合實際情況的專案質量目標。
2、質量目標報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿後報總經理批准下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理的標準。
二、編制專案質量管理計劃
1、在確定專案質量目標並經批准後，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據專案質量目標的要求在兩週內編制出《工程專案質量管理計劃書》。
2《工程專案管理計劃書》要體現從設計質量、材料裝置質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全部管理控制。其內容應包括：
編制依據
專案概況
質量管理任務細分
組織機構及責任人員
質量控制及管理組織協調的系統描述
設計質量管理控制
材料裝置質量管理控制
施工工藝質量管理控制
施工工序質量管理控制
隱蔽工程驗收管理控制
各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制
建立質量檔案
必要的質量管理控制手段
事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防範）
關鍵和重要節點的確定及控制程式
與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗收要求
更改和完善質量計劃的程式
完成質量計劃的標準和時間要求等
3、《工程專案質量管理計劃書》報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿後報總經理批准下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理具體實施的依據。
三、執行計劃
1、工程技術部負責組織落實和實施工程專案質量管理計劃，每個管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，並按照規定儲存控制記錄，當發生質量缺陷或事故時，必須由工程技術部負責分清原因、分清責任、進行整改、體現pdca迴圈控制方法。
2、在實行計劃過程中，切實做好國家建築法律、法規文明規定的屬建設單位質量責任的以下工作：（1——公司領導層負責將工程以招投標的方式發包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位，並不得肢解發包。
（2）公司領導層負責不得迫使承包者以低於成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。
（3）工程技術部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實準確、齊全的原始資料。
（4）工程技術部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量。
（5）工程技術部負責輸政府強制施工圖設計檔案審查備案。
（6）工程技術部負責辦理政府質量監督登記註冊。
四、對內檢查監督
1、工程分管副總經理、總工程師、工程技術部經理地對內檢查監督的責任人，檢查監督的物件是公司內部分工迥然不同的現場代表、各專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。
2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《工程專案質量管理計劃書》的內容檢查驗證質量計劃實施的情況和效果。
3、每週召開有工程分管副總經理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出來解決措施並安排責任人進行落實，事後由工程部經理負責複查並向工程分管副總經理、總工程師彙報結果。
4對重複出現問題的人和事或發生質量缺陷和事故進，必須分析原因，分清責任，進行整改，由工程分管副總經理，總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任人依照公司管理制度進行處罰。
五、對外檢查監督
1、工程部經理、公司內部分工迥然不同的現場代表、務專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的物件是勘察、設計、施工監理和材料供應單位。
2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程專案質量管理計劃書》的內容，檢查驗證其質量責任行為和效果。
3、每週由工程部經理主持召開有施工、監理、材料供應（必要時設計、勘察、公司工程分管副總經理、總工程師）參加的工作協調例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施並安排責任單位進行落實，事後由工程部經理安排公司人員負責複查並向公司工程分管副總經理、總工程師彙報結果。
4、對重複出現問題或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任、進行了整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。
第四章對勘察、設計單位的質量管理
第十二條從大的、著名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質等級、業務範圍、質量能力及信譽，還要考察其過去工程的質量水平、技術水平和裝置水平以及同類工程經驗。
第十三條採用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案最佳化並採取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行諮詢研究，進行全面技術經濟分析，最後選擇最佳化的方案。
第十四條由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計檔案清晰、直觀明瞭、易於理解，各專業協調無矛盾，設計成果正確，深度符合有關規定。
第十五條由工程技術部組織施工圖會審和設計技術諮詢，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料裝置供應商均應參加，解決好他們之間的協調問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產生質量通病的部位和環節，儘量最佳化細化設計作法。確保施工前所有設計檔案都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。
第五章對監理單位的質量管理
第十六條依據監理委託合同將施工工藝、施工工序質量、建築材料與裝置質量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權與否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。並對施工的質量承擔監理責任。
第十七條監督監理單位切實改行如下質量責任行為：
（1）監理單位資質、人員資格、配備及到位情況。
（2）監理規劃、監理實施細則的審批和執行情況。
（3）對材料、構件、裝置用於工程前進行復檢審查的情況。
（4）見證取樣的實施情況。
（5）對重點部位、重要節點、關鍵工序實施旁站並執行建設部關於《房屋建築工程施工旁站監理管理辦法》的情況。
（6）質量問題通知單簽發及質量問題整改結果的複查情況。
（7）組織分項、分部工程的質量驗收情況
（8）監理資料收集整理和工程質量評估報告情況。
第六章
第十八條在公司領導層的具體指導下，由工程技術部負責認真選擇施工承包商，在委託任務、商討價格、簽訂合同時應注意考察其質量能力、信譽、技術水平、裝備水平、管理能力、特別是專案經理、技術總工的經歷、經驗，企業質量管理體系，以往工程的質量標準，企業等級，資信及企業形象等。
第十九條嚴格執行公司招標管理制度，要求各投標單位在投標檔案中清楚說明質量保證體系、質量合格證的措施和方法，由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據。
第二十條由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質量絕對的檢查和監督權力，並將工程施工質量責任落實到具體的施工單位，透過合同、委託書或任務單明確質量的要求，確定質量的標準檢查和評價方法獎懲辦法。
第二十一條由工程技術部負責監督施工單位切實履行如下質量責任行為：
（1）施工單位、分包單位的資質、專案經理部管理人員資格、配備及到們情況，主要專業工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。
（2）施工組織設計審批和執行情況。
（3）現場施工操作技術規程、規範、標準的配置和執行情況。
（4）按審查批准的施工圖等設計檔案及工程技術標準的實施情況。
（5）分部、分項、單位工程質量的試驗檢驗評定情況。
（6）質量問題整改、質量事故的處理情況。
（7）對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工的情況。
（8）對分包單位的管理情況。
（9）施工技術資料的收集和整理情況。
第二十二條在工程實施過程中發現工期拖延、費用超支進，由工程技術部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質量為代價趕工和降低成本。
第二十三條監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成後，先由施工單位自檢、互檢、專職檢並簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告後簽署認可意見方可進行下道工序。
第二十四條監督施工單位嚴格控制執行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢並簽字送監理，會同甲方、設計勘察經過現場檢查或獲取試驗報告後簽署認可意見方可覆蓋。
第二十五條監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程式施工單位提出變更必須以書面申請方式，經監理會同甲方、設計稽核並就變更造價、工期達成協議後方批准實施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經與設計院、監理協商並與施工單位就變更造價、工期達成協議後通知施工單位執行。
第二十六條工程質量事故嚴格按程式處理，出現工程質量事故後，甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程式進行。並對責任單位或個人按規定進行處罰。
第二十七條嚴格實行質量一票否決“制度出現下列情況之一者，由監理單位立即下令施工單位停工整改並拒付工程款：
（1）未經檢驗即進行下道工序作業。
（2）隱藏工程未經驗收簽字即覆蓋。
（3）質量下降經指出不改或改正效果不好。
（4）採用未經認可或批准的材料。
（5）將工程轉包。
（6）自行變更設計圖紙要求。
第二十八條嚴格竣工驗收程式、單位、單項和專案竣工驗收在稽核工程技術檔案和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質量監督程式實施。
第七章獎罰管理
第二十九條工程質量管理實行“獎優罰劣，違規必罰“原則。
第三十條對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質量管理工作成績，依據評價結果進行獎罰。考核檢查採取各責任人員先行自查，工程技術部經理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經理審查認定的程式進行。對考核檢查結果在工程例會上進行講評，對嚴格執行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發生質量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實施細則。
第三十一條對於設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實行“獎優罰劣，違規必罰“原則。其程式是：
1、在合同中依照國家（建築工程質量管理條例）的規定明確獎罰實施細則和條款，並約定上述單位執行本公司質量管理制度。
2、由工程技術部負責組織檢查上述單位日常質量工作情況，公司工程分管副總經理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，並召開專門會議評價各單位的質量管理工作成績。
3、依據評價結果和合同的約定對上述單位進行獎罰。第三十二條該制度經公司批准後施行。
建築工程質量管理制度5
1、對定位軸線、軸線樁、標準水準點、龍門樁等加以保護，並經常測量觀察。
2、土方開挖時，應觀測鄰近的建築物、道路、管線等發生下沉或變形的情況，發現問題及時採取措施。
3、施工中如發現古物或墓等，應妥善保護，並立即報告有關部門。
4、基礎或管溝的現澆砼應達到一定強度方可回填土。
5、砌磚基礎時，應加強對抗震構造柱鋼筋和拉結筋的保護，不得踩倒彎折；基礎牆兩測回填土，應同時進行，防止回填土擠歪擠裂，回填土嚴禁不分層夯實和向槽內灌水的所謂“水夯法”。
6、預製樁達到設計強度的70%方可起吊，達到100%方可運輸，吊點應符合設計要求。
7、在安裝模板和澆築砼時，應注意保護鋼筋，不得攀踩鋼筋。
8、冬期施工應覆蓋保溫材料，防止砼受凍。
9、拆模時應避免重撬、硬砸，以免損傷砼或模板。
10、尚未安裝模板或屋面板的牆和柱，當可能遇到大風時，應採取臨時支撐等措施。
11、牆、柱拉結筋，構造柱鋼筋，大模板砼牆體鋼筋及各種預埋件，暖衛、電氣管等均應保護，並應保持牆面潔淨。
12、鋼模在使用過程中應加強管理，分規格堆放，及時補塗刷防鏽劑。
13、不得踩踏綁紮好的鋼筋，綁紮圈樑鋼筋時不得將梁底磚碰鬆動。
14、往樓上吊鋼筋時，應清理好存放點，以免鋼筋變形。
15、柱子、鋼筋、樓板的彎起鋼筋，負彎鋼筋綁紮後，不準踩在上面行走；在澆砼前保持鋼筋的原有形狀，澆灌中派鋼筋工專門負責修整；鋼模板內面塗隔離劑，不得汙染鋼筋。
16、安裝電線管、暖衛管線或其他設施時不得任意切斷和移動鋼筋。
17、澆注砼時，不得汙染清水磚牆面。
18、澆搗砼時，不得振動鋼筋、模板及預埋件，以免鋼筋移位，模板變形或預埋件脫落。
19、散落在模板上的砼應及時清理乾淨。
20、不用重物衝擊樓板，不在梁或樓梯模板上蹬踩，應搭設跳板，保護模板的牢固和嚴密。
21、已澆築的模板，樓梯踏步的上表面砼要加以保護。必須在砼強度達到1.2mpa以上，方準在上面進行操作和安裝結構用的支架和模板。冬期施工在已澆的樓梯上覆蓋時，要在鋪的腳板上操作，儘量不踏腳印。
22、預製構件重疊放置時，應加墊木，堆放場地應夯實平整。鑿預埋鋼筋和預埋鐵件時，不得損傷構件。運輸和安裝過程中，不得隨意斷傷構件的外露鋼筋。
23、地面施工時應保護已做完的工程專案，門框要加防護，避免推車損傷門框及牆面。
24、地面上鋪設的電線管，暖、衛、電氣等立管應加以保護措施。
25、地漏、出水口等部位安放的臨時管頭要保護好，以免灌入雜物，造成堵塞。
26、不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物，地面在養護期間不準上人，其它工種不得進入操作。
27、油漆工刷門、窗時，不得汙染五金配件、地面、牆面及明露的各種管線。
28、木門框安裝後應用鐵皮保護，其高度以手推車軸中心為準。
29、鋼門窗進場後，及時刷好防鏽漆，用雨布蓋好，嚴防亂堆放，防止鋼窗變形和生鏽；腳手架嚴禁以鋼門窗為固定點和支點，禁止將架子拉、綁在鋼門窗框和窗肩上。
30、木門窗進場後，應妥善保管，露天存放時應用雨布蓋好，防止雨淋。
31、安裝門窗時注意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。
32、鋁合金（塑鋼）門窗處，抹灰前應用塑膠薄膜保護好，任何工序不得損害其保護膜，防止砂漿，汙物對鋁合金（塑鋼）表面的侵蝕，鋁合金（塑鋼）表面不可用鋒利物器刮劃，防止表面劃痕。
33、門窗玻璃安裝後應隨手掛好風鉤或插上插銷，防止颳風損壞玻璃。
建築工程質量管理制度6
一、材料：
透過執行進場檢驗製做到：
1.杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。
2.進口鋼筋必須進行化學分析。
3.砌塊、瓷磚、塗料、防水材料等必須有合格證。
二、施工：
在抓質量分解目標落實中，重點抓好以下幾點：
1.隱檢制：根據進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程式。辦理預檢、隱檢手續，並及時履行簽字歸案。
2.三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優質優價、獎優罰劣及時落實到班組，落實到人頭。
3.樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執行好樣板工序、樣板段、樣板區的施工管理細則。
4.崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優質精品競賽氣氛，質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。
三、協調措施
執行現場例會制度，明確專業的施工順序和工序穿插的交接關係及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，及時解決前後工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現象，保證施工順利進行。
在現場成立一個車輛、機械排程室，確保車輛、機械及時到位作業，加強維修保養，確保同時參與作業的車輛、機械數量滿足施工需要。加強現場車輛的指揮排程，維護交通秩序，確保場地內道路暢通無阻。
四、外監
主動虛心接受地盤監理、業主、質檢總站及設計院等各方面的指導和意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅決及時整改。
建築工程質量管理制度7
第一章 總 則
第一條 為了把企業的質量管理方針系統地轉化為企業和每個部門、層次乃至每個員工主動追求的目標，實現顧客要求、確保顧客滿意的目的，制定本制度。
第二條 公司建立質量管理目標體系。
第三條 制定質量管理目標的五項原則：
(1)可追求性原則。既要求質量管理目標具有先進性，滿足質量管理水平不斷提高、持續改進的要求，又要經過努力可以實現。
(2)以質量管理方針為框架的原則。緊緊圍繞質量管理方針展開，既不要超出方針的範圍，又要保證方針在持續改進質量管理體系和實現顧客要求，確保顧客滿意的宗旨不落空。
(3)全面性原則。應包含產品質量、環境、職業健康安全要求的全部內容。
(4)層次性原則。在各個職能部門及其專業線和各個層次上進行展開，直至操作層，下層保上層，各職能部門和單位保公司。
(5)可測量性原則。質量管理目標要量化，切忌定性不定量。
第四條 質量的概念
依據20xx版GB/T19000-ISO9000體系標準質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度
第二章 企業質量管理方針和目標
第五條 質量管理方針：
優質施工，高效創新，誠信為本,樹立以使用者為中心的理念，依據國
恆安建築安裝有限責任公司質量管理制度
家相關法律法規和使用者的需求，信守合同，遵守承諾，為使用者提供適用、可靠的建築成果。以高質量的建築產品和服務達到使用者的完全滿意。營造良好的學習氛圍，培養和造就一支擁有德才兼備、訓練有素的管理人才。保持先進的技術和裝置。營造適宜的生產環境。提高全體職工的質量意識，持續改進質量管理。 第六條 質量管理目標：
質量——交付建築產品合格率達 100%。 信譽——保證測繪合同履約率達 100%。 服務——追求使用者滿意率達 100%。
第三章 質量管理組織機構和職責
第七條 公司質量管理組織結構圖
第八條 總經理崗位職責
1、認真貫徹、執行集團公司的各項工作決議，落實集團公司下達的各項指標。
2、負責全面主持本公司的日常經營管理工作，對生產排程、進度、成本、財務狀況、行政事務、對外協調工作。
3、負責本公司發展規劃的編制、擬定工作方案，監督、控制、指導年度經營計劃的實施。
4、負責公司管理制度的制定及實施。
5、主持總經理辦公會議，及時協調處理公司日常事務。
6、負責處理公司各類重大突發事件或特殊事件。
7、負責審籤公司各類檔案。
第九條 副總工程師崗位職責
1、協助總經理落實集團公司下達的各項經濟指標。
2、協助總經理做好生產排程、進度管理、成本控制工作。
3、協助總經理擬訂公司基本管理制度。
4、協助總經理做好檢查、督促和協調各部門的工作進展。
5、督促檢查各專案指揮部、各職能部門方案稽核工作。
6、負責績效考核小組日常管理工作。
7、負責檢查、督促、指導維修部開展維修工作。
8、負責直接分管專案指揮部的協調、管理工作。
第十條總指揮崗位職責
1、認真貫徹執行國家現行的法律、法規條例及相關技術標準規範。
2、認真貫徹執行公司各項管理規章制度，執行落實公司下達的各項指標，傳達公司下發的檔案精神。
3、代表公司對專案工程進行協調管理工作，並全面負責指揮部的各項工作。
4、負責對指揮部成員的專業技能、基本素質的培養、日常考勤的管理，對指揮部人員的崗位分配及工作安排部署。
5、組織編制工程專案的招標檔案，配合招標供應處進行招標工作。
6、依據招投標檔案和會議紀要稽核施工合同。
7、負責稽核工程開、竣工報告，稽核工程專案施工組織設計，施工方案工作。
8、負責組織圖紙會審，稽核技術變更、變更籤證技術管理工作。
9、負責施工現場施工單位及專業施工隊伍生產安排和施工進度的管控。
10、配合監理公司對現場工程質量、安全文明施工的監督管理工作。
11、參與各分部工程的檢查驗收工作，組織專案工程的竣工驗收。
12、負責對工程專案進度款支付的稽核工作。
13 負責施工過程中施工單位與專業分包單位之間及公司各部門、涉外部門之間的相互銜接、配合協調工作。
14、定期組織及召開指揮部人員工作會議，佈置檢查專案工程建設工作的落實情況。
15、負責督促施工單位對竣工驗收資料進行備案，並配合核算中心辦理竣工結算。
第十一條 指揮部人員崗位職責
1、貫徹執行國家有關建築安裝的法律法規，貫徹執行地方政府有關建築安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。
2、負責落實公司的各項管理規章制度，執行公司下達的各項檔案指標。
3、負責對本專業工程和專業分包隊伍進行生產安排和施工管理控制。
4、熟悉施工合同，熟悉設計圖紙和規範，稽核圖紙設計的各項功能。
5、負責組織圖紙會審，參與技術資料上報和稽核工作，負責組織地基驗槽、深基坑論證工作。
6、依據合同負責各參建單位之間工作關係協調、工作相互配合，及時向總指揮彙報施工中出現的異常情況。
7、參與施工現場的分部、分項工程、關鍵部位的檢查和驗收工作。參與重要材料、構配件的現場取樣、驗收、複查工作。
8、配合監理公司對現場的工程質量、安全文明施工情況進行監督管理。
9、專業人員負責編制專業分包專案以及特殊要求工藝的技術交底。
10、參與每週監理例會，處理施工中協調組織工作。
11、組織工程竣工驗收工作，監督施工單位竣工資料的歸檔。
12、認真稽核工程簽證單，合理簽證。參與變更領導小組的現場實際工程量確認過程。
13、協助核算中心辦理工程款支付工作。
14、完成總指揮交辦的其他各項工作。
15、負責檔案的收發及歸檔管理工作。
第十二條 經營部部長崗位職責
1、遵守集團及恆安公司的各項規章制度。
2、負責恆安公司經營管理部全盤工作，進行日常管理。
3、積極主動完成公司交辦的任務，協助領導做好工作。
4、配合相關部門的協調工作，保證部門之間資訊暢通。
5、依據合同條款和工程實際情況，嚴格履行付款程式。
6、負責分解部門的工作任務，合理安排人力資源。
7、負責督促檢查部門員工的崗位職責履行情況。
第十三條 經營部人員崗位職責
1、認真貫徹執行公司的各項規章制度，積極主動的做好自己的本職工作。
2、負責施工合同的管理。
3、負責依據合同規定支付工程款。
4、負責工程款（進度款、結算款、保脩金）的核實。
5、負責工程款的支付情況及付款計劃審批表的編制。
6、負責收集、整理工程款支付資料。
7、定期協助財務、審計核稽部核對往來賬款。
第十四條技術部部長崗位職責
1、貫徹執行國家《建築法》及有關技術政策、法律、法規條例和上級頒發的技術標準規範、規程等。
2、貫徹執行集團內的規章制度和公司的相關管理制度。
3、負責制定技術資料的領取、發放制度，並落實執行。
4、負責組織編制部分投標檔案，並辦理所有建設專案的招投標工作。
5、負責落實檢查工程技術資料的歸檔情況，將竣工驗收資料及時存入城建檔案館和集團檔案室。
6、監督本部門全體員工的崗位職責履行情況。
7、負責組織施工許可證的辦理和工程的竣工驗收備案。
8、負責組織建委審圖和防雷審圖。
9、負責組織本部門人員的學習、培訓。
10、負責監督本部門人員做好承建專案的竣工資料歸檔工作。
11、負責與相關部門的協調工作。
12、完成領導安排的其他工作。
第十五條 技術部人員崗位職責
1、認真學習、貫徹執行國家和上級部門有關建築行業的法律、法規條文等檔案。
2、負責技術檔案的收發工作。
3、負責領到的技術檔案齊全和有效，並及時收發。
4、負責將所有建設專案的工程竣工驗收資料統一分類、編碼、整理並錄成電子版後，並將竣工驗收資料存入集團檔案室。
5、負責圖紙檔案室的管理工作。
6、負責所有建設專案的招投標工作，並辦理施工許可證。
7、負責整理備案所需資料，並辦理竣工驗收備案。
8、協助並監督檢查指揮部資料員對施工過程中技術資料和竣工驗收資料的稽核歸檔工作。
9、負責辦理建委審圖工作。
10、配合其他部門的相關工作。
第十六條 綜合部部長崗位職責
1、貫徹執行集團內的規章制度和公司的相關管理制度。
2、負責本部門的日常管理工作。
3、負責制定並提交本部門年度工作計劃、人員計劃、並組織實施。
4、負責對本部門員工進行培訓指導和業績考評。
5、負責對公司的各大專案的決策提供政策諮詢，並對本部門出具的諮詢意見負責。
6、負責供水專案的申報、圖紙稽核、預決算、協調進場施工、以及工程驗收工作。
7、負責用電專案的申報、圖紙稽核、預決算、協調進場施工、以及工程竣工驗收、計量安裝通電的工作。
8、負責供暖專案的申報、圖紙稽核、合同簽訂、費用結算、施工碰接工作。
9、負責排汙位置確定、專案申報、費用結算、碰接工作。
10、負責圖紙在消防部門的備案、稽核、驗收工作。
11、負責裝飾裝潢工程圖紙在消防部門的稽核、驗收和開竣工手續。
12、負責專案天然氣、弱電工作的圖紙審查、合同簽訂、工程施工對外協調工作。
13、負責工程園林綠化工程量的簽證、組織驗收、預決算工作。
14、負責各公司工程在市政、環保、環衛方面的前期協調工作。
15、負責相關業務單位的對外管理指導和服務協調工作。
第十七條 綜合部人員崗位職責
1、貫徹、執行公司各項規章制度，認真學習相關業務知識，熟練掌握相關業務的工作流程。
2、負責水、電、暖、氣、消防、市政、綠化、弱電專案的申報、圖紙稽核、合同簽訂、費用結算、施工協調、工程驗收。
3、負責裝飾裝潢工程圖紙的消防稽核和開竣工手續的辦理。
4、負責各公司對外業務的協調工作。
5、負責相關業務部門的政策諮詢工作。
第十八條 辦公室主任崗位職責
1、負責全面主持辦公室的各項事務，配合完成上級領導佈置的各項任務。
2、負責制定合理有效的工作職責制度。
3、負責制定部門工作目標，合理分配任務指標。
4、根據集團有關管理制度，負責調配本公司車輛、辦公裝置。
5、負責執行內蒙古萬正地產開發有限責任公司農民工管理辦法，做好農民工工資管理工作。
6、配合其他部門的相關工作。
第十九條 辦公室內勤人員崗位職責
1、負責本部門考勤工作，按月彙總公司各部門的出勤記錄，報送集團企管處人力資源部。
2、負責車輛調派使用及相關資訊檔案，及時反饋車輛使用管理情況。
3、負責檔案收發收籤手續，負責檔案管理。
4、負責辦公用品的購置申請、收簽發放登記工作。
5、配合集團新聞中心做好宣傳報道工作。
6、負責建立被考核人員資訊檔案管理工作。
7、負責各項會議組織安排工作。
8、協調後勤保障、接待服務工作。
9、完成領導安排的臨時工作。
第二十條 工程維修部部長崗位職責
1、嚴格遵守和貫徹執行集團公司及恆安公司的各項規章制度。
2、負責完成公司交辦的任務。
3、負責本部門員工的培訓組織工作。
4、負責對本部門員工日常維修工作的督促和管理。
5、參與制定保證工程質量、安全的技術措施，各類糾正、預防措施。
6、參與工程質量安全定期檢查工作。
7、負責協調維修中有關各方之間的關係，制定維修的月計劃和年計劃工作。
8、負責與相關公司及其他部門的協調工作。
9、負責本部門員工的考核和考評工作。
10、負責組織本部門員工做好維修工作季度總結和年度總結。
11、監督本部門員工崗位職責的執行情況。
12、完成領導安排的臨時工作。
第二十一條 工程維修部人員崗位職責
1、嚴格貫徹執行國家標準，認真遵守現行保修條例。
2、遵守集團公司及恆安公司的各項規章制度。
3、熟練掌握工程各分部分項工程的保修年限，參與工程質量問題及通病的診斷論證。
4、負責檢查、落實各專案部存在的問題。
5、負責現場工作的檢查記錄、維修記錄及相關影像記錄。
6、完成公司領導、部長交辦的各項工作任務。
7、負責工作情況的彙報。
8、負責維修工程交驗、回訪工作與後評價工作。
第四章
質量管理的範圍
第二十二條 工程質量：工程質量是指承建工程的使用價值，是工程滿足社會所必需具備的質量特徵。它體現在工程的效能、壽命、可靠性、安全性和經濟性五個方面。
第二十三條 工序質量：工序質量也稱施工過程質量，指施工過程中勞動力、機械裝置、原材料、操作方法和施工環境等五大因素對工程質量的綜合作用過程，也稱生產過程中五大要素的綜合質量。
第五章 質量管理工作
第二十四條 專案質量管理的基本特徵：
1、影響質量的因素多。
2、容易產生質量變異。
3、容易產生第一、二判斷錯誤。
4、質量檢查不能解體、拆卸。
5、質量受投資、進度的制約。
第二十五條 專案質量管理的過程
施工專案的質量管理是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程。
第二十六條 施工專案的質量管理也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程
第二十七條 為了加強施工專案的質量管理，明確整個專案質量管理的重點所在，可將工專案的質量管理的過程分為事前控制、事中控制和事後控制三個階段。
恆安建築安裝有限責任公司質量管理制度
第六章 質量管理要求
第二十八條 專案質量管理的要求，對專案而言，質量控制，就是為了確保合同、規範所規定的質量標準，所採取一系列檢測、監控措施、手段和方法。在進行專案質量管理過程中，應符合以下要求。
1、 堅持“質量第一，使用者至上”。
2、 “以人為核心”。
3、 “以預防為主”。
4、 堅持質量標準、嚴格檢查，一切用資料說話。
5、 貫徹科學、公正、守法的職業道德。
第七章 質量檢查與考核
第二十九條 由於施工階段是使工程設計最終實現並形成工程實體的階段，是最終形成工程實體質量的過程，這個過程可以根據三階段控制的原理進行質量檢查和考核。
第三十條 公司各職能部門個人的工作質量依據公司的績效考核制度進行檢查和考核。
第八章 質量事故的認定
第三十一條 依據《關於做好房屋建築和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》，工程質量事故，是指由於建設、勘察、設計、施工、監理等單位違反工程質量有關法律法規和工程建設標準，使工程產生結構安全、重要使用功能等方面的質量缺陷，造成人身傷亡或者重大經濟損失的事故。
第三十二條 事故等級劃分
集團公司原則上執行全年無死亡事故的發生，若出現死亡事故將執行一票否決制（事故損失以除不可抗力外的責任淨損失為準）。依據國家《生產安全事故報告和調查處理條例》及集團自身實際情況將事故劃分為：
一、輕微事故，是指一次造成經濟損失不足1000元的事故。
二、一般事故，是指一次造成輕傷1至2人，或者經濟損失不足3萬元的事故。
三、較大事故，是指一次造成重傷1至2人，或者經濟損失3萬元以上(含3萬元)不足10萬元的事故。
四、重大事故，是指一次重傷3人以上10人以下，或者經濟損失10萬元以上（含10萬元）不足50萬元的事故。
五、死亡事故：指一次死亡1人，或者經濟損失50萬元以上（含50萬元）的事故。
如遇到特別重大事故，根據《生產安全事故報告和調查處理條例》及國家、地方行業相關標準執行。如有輕微事故、一般事故發生需啟用三級應急預案，較大事故、重大事故發生需啟用二級應急預案，死亡事故發生需啟用一級應急預案。
第九章 事故的報告及調查、處理
第三十五條 事故生後，施工專案負責人應按法定的時間和程式，及時向企業報告事故的狀況，積極組織事故調查。
第三十六條 事故調查應力求及時、客觀、全面，以便為事故的分析和處理提供正確的'依據。
恆安建築安裝有限責任公司質量管理制度
第三十七條 事故調查報告，其主要內容包括：工程概況。事故情況。事故發生後所採取的臨時防護措施。事故調查中的有關資料、資料。事故原因分析與初步判斷。事故處理的建議方案與措施。事故涉及人員與主要責任者的情況等。
第三十八條 質量事故處理的程式
第三十九條 質量事故處理的基本要求
1、質量事故的處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的。
2、重視消除事故造成的原因，注意綜合治理。
恆安建築安裝有限責任公司質量管理制度
3、正確確定處理的範圍和正確選擇處理的時間和方法。
4、加強事故處理的檢查驗收工作，認真複查事故處理的實際情況。
5、確保事故處理期間的安全。
第四十條 質量事故處理的基本方法
1、修補處理。
2、加固處理。
3、返工處理。
4、限制使用。
5、不做處理。
6、報廢處理。
第十章 獎 懲
第四十一條 公司依據檢查和考核結果嚴格按照《恆安公司績效考核管理制度》進行獎勵和懲處。
第十一章 附 則
第四十二條 本制度的支援性檔案
1、恆安公司績效考核管理制度。
2、《質量管理體系 基礎和術語》（GB/T19000∕ISO9000：20xx）。
3、《關於做好房屋建築和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》（建質[20xx]111號）。
4、有關工程質量的國家法律、法規、規章、制度及質量標準等相關檔案。
建築工程質量管理制度8
1、樹立貫徹'百年大計，質量第一'的思想走質量求生存，質量求發展的道路。
2、質量保障體系：建設單位、市質檢站——公司質監站——分公司質檢站——專案經理部（質檢員、各專業工長、材料員）——班組長——操作工人。
3、推行全面質量管理，實行企業管理，全過程管理問題和全員管理。
4、要高標準，嚴要求，勤檢查勤督促，對工程質量問題做到獎罰分明。
5、要採用新工藝，新技術，新機具和新材料，以提高工程質量。
6、認真學習施工圖紙、做到真正瞭解設計意圖，能按圖施工，以期達到設計要求的工程質量同時做好圖紙的審查工作，避免設計存在的差錯，給施工帶來工程質量的影響。
7、施工前應認真研究每一施工過程的施工方案，針對我司在技師上的薄弱環節和質量在關鍵總是提出切實可行的方案和措施，並認真貫徹執行。
8、建立材料和予制構件，半成品等的檢驗制度，從原材料進場和材料的加工就開始嚴格把好質量關。
9、施工機械裝置應經常進行檢修，使其保持良好的工作狀況，不致因機械發生故障而影響工程質量。
10、對班組做好保證質量的技術交底，使各工種人員都重視質量明確各自在不同的崗位上如何保證工程質量。
11、加強施工工藝管理，嚴格按設計圖紙和施工驗收規範和施工操作規程施工。
12、加強施工質量的各種檢查，驗收建立質量三檢制。
13、透過對質量的檢查，開展質量統計分析，找出產生質量缺陷的原因，採取預防措施把質量陷患儘可能消除在出現之前。
14、按照施工組織設計要求進行施工管理，使現場的施工和秩序井有條，實現文明施工。
15、做好工程質量的各項技術內業，技術複核隱蔽驗收等。
16、設專職質量檢員對各分部分項工程進行質量評分，實行質量獎罰。
17、做好各工序的交接班自檢=互檢並做好記錄。
18、貫徹'誰負責生產，誰負責質量'的原則強化現場各專業工種質量任制。
建築工程質量管理制度9
建築工程質量管理和實施要求
⑴所有進場管理人員都必須先進行規範標準、質量計劃，施工組織設計、施工方案等學習，方可進行工作面。
⑵管理人員必須嚴格按照質量計劃中的職責和工作流程進行工作。
⑶所有分承包商和分供應商必須嚴格按照總承包方和業主監理的指令、管理要求進行施工。
⑷施工過程中必須採取“樣板制”、“質量一票否決制”、“工序管理點控制制度”、“質量預控制度”、“pdca工作制度”、“技術複核制度”。
⑸總承包方每月召開一次質量工作會議，堅持每週例會，堅持質量
巡查，堅持檢查制度。
⑹總承包方每月編印一期工程質量通報。
⑺本工程採用文字、錄影、照片、電子媒體等質量記錄形式。
本工程質量技術資料管理按照《中國建築工程魯班獎（國家優質工程）評選辦法》進行施工全過程的監督管理。在施工全部過程中設定專人負責工程錄影或光碟製作，製作並編寫一本工程實錄。工程錄影帶或光碟內容主要包括：工程簡介、工程各部分的質量狀況、主要施工方法和技術措施、採用的新工藝、新材料、新裝置等。錄影帶要體現出工程結構和裝飾裝修施工及竣工後的工程面貌。錄影帶主要突出表現出施工過程的控制情況、樣板間的做法、關鍵節點部位、重要分部及分項工程的做法。開始錄影之前要求起草一份錄影帶或光碟的策劃文字材料，各部分出現的先後順序和時間長短等要事先策劃好，要求畫面與配音相吻合，要求用普通話配音，語言要求簡潔、明快、聲音洪亮。在編制工程實錄以照片為主，輔以簡潔的文字介紹。主要內容包括工程概況、主要平面佈置圖、技術特點、技術難點，表現各工序施工過程照片、樣板間及工程外貌照片、專案上的一些重要活動等。
建築工程質量管理制度10
第一章總則
第一條為推進我市裝配式建築的健康發展，保障裝配式建築工程的質量和安全，根據《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《深圳市住房和建設局關於加快推進裝配式建築的通知》等相關規定，結合我市實際情況，制定本工作指引。
第二條本工作指引所稱裝配式建築工程，指採用工廠預製生產的構件在施工現場裝配而成的建築，“預製構件”包括混凝土構件和鋼結構構件。
第三條本辦法適用於在本市行政區域內從事裝配式建築工程專案的新建、改建、擴建等有關活動及監督管理。
第四條裝配式建築工程採用的新材料、新技術、新工藝、新裝置，尚無國家、省、市有關規範、標準、規定的相關依據，對不涉及危險性較大的分部分項工程，由建設單位組織行業專家進行專項技術論證；對涉及危險性較大的分部分項工程，經相關行業協會、學會等社會團體開展技術論證，並制定相應團體標準。相關單位應當在設計檔案、施工方案等技術檔案編制時充分考慮論證結果的意見，審圖、方案審批時應嚴格審查論證意見的採納情況。
第五條建設單位對裝配式建築工程的質量安全負首要責任。裝配式建築原則上採用設計—採購—施工（epc）工程總承包模式。建設單位或epc總承包單位根據裝配式建築工程的特點，負責全面協調工作。在工程建設的全過程中，應承擔裝配式建築設計、預製構件生產、施工等各方之間的綜合管理協調責任，促進各方之間的緊密協作。
第六條裝配式建築工程的建設、設計、施工、監理等工程質量安全責任主體，以及施工圖審查、預製構件及建築部品生產等與工程質量安全相關的單位，應建立健全質量安全保證體系，依法對工程質量安全負責。
第七條裝配式建築中現澆混凝土施工管理應執行國家、省、市有關規範、標準、規定，確保工程質量和安全。
第二章質量安全責任
第八條建設單位質量安全責任
（一）建設單位應將裝配式建築工程發包給具有相應資質的設計、監理、施工單位，並根據裝配式建築的特點和要求，對相應單位的資質、能力、經驗進行審查。
（二）採用epc工程總承包模式的專案，建設單位應當加強工程總承包專案全過程管理，督促epc工程總承包企業履行合同義務。建設單位根據自身資源和能力，可以自行對工程總承包專案進行管理，也可以委託專案管理單位，依照合同對工程總承包專案進行管理。
（三）建設單位應嚴格遵守圖紙審查制度，保證裝配式建築專案設計和施工符合技術規範、標準，並滿足《深圳市裝配式建築認定規則》（下簡稱《規則》）和專案裝配式建築實施方案（下簡稱“實施方案”）。
1.工程設計階段，應按照《規則》編制裝配式建築“實施方案”並進行認定。
2.施工圖審查時，應當將裝配式建築施工圖設計檔案、抗震超限審查檔案、裝配式建築認定意見、實施方案等作為審查內容；施工圖設計檔案應滿足《規則》要求。
3、施工圖設計檔案有涉及裝配式建築認定、結構安全、使用效能的重要變更時，必須送審圖機構重新審查確認。
（四）建設單位應根據裝配式建築施工特點，在工程造價中按規定確保足夠的安全生產文明施工措施費用；裝配式建築採用的新技術、新工藝缺乏定額等計價依據時，建設單位在招投標、合同清單中應根據實際情況確保合理的費用。
（五）當工程實體結構質量監督抽檢結果不符合要求時，檢測單位須立即通知建設單位，並上報質監機構。建設單位須組織相關單位按《建築工程施工質量驗收統一標準》第5.0.6條的規定處理。
（六）建設單位督促監理單位、施工單位建立預製構件驗收制度並參與首次驗收。
1.對每種型別的樣板預製構件，建設單位應組織設計、監理、施工、生產單位等參建各方進行驗收，驗收合格後方可進行後續生產。
首批預製構件驗收內容包括：
（1）預製構件外觀、尺寸符合規範要求；
（2）預留鋼筋定位、規格符合設計要求，滿足施工要求；
（3）混凝土水洗面符合規範要求；
（4）各種預埋件、預埋套管符合設計要求，滿足施工要求；
（5）預埋管線、線盒符合設計要求；
（6）預埋窗框或鋼附框符合設計要求，滿足施工要求；
（7）預製構件、預埋窗框成品保護措施完善；
2.建設單位應協調監理、施工單位建立預製構件出廠檢驗和進場驗收制度。
預製構件出廠、進場驗收，應按相關規範和合同要求執行，監理和施工單位承擔相應職責。
（七）建設單位應建立裝配式模板驗收制度
鋁模板等裝配式模板在工廠生產完成後，須進行整層試拼裝，經建設單位、設計單位、監理單位、施工單位驗收合格後才能運到現場安裝。
（八）建設單位應建立裝配式建築工程驗收制度。
1.首個裝配式標準層結構施工前，建設單位應組織設計、施工單位對下部結構的預留、預埋進行驗收，驗收合格後方可進行標準層結構施工。
2.首個裝配式標準層結構澆築混凝土之前，建設單位應組織設計、監理、施工、構件生產單位等參建各方進行工程驗收，重點檢查預製構件安裝和連線節點、工具式模板安裝等。
3.首個裝配式標準層結構拆模後，建設單位應組織設計、監理、施工、構件生產單位等參建各方進行結構驗收，對工程設計、施工進行階段性總結和改進，保證工程的順利進行。
4.裝配式結構、裝配式內牆板、機電安裝、裝飾裝修等分部分項工程，建設單位應協調設計、監理、施工單位建立樣板先行制度。
5.建設單位應根據裝配式建築施工特點，在首層結構驗收、樣板先行制度的基礎上，建立分部分項工程驗收制度，及時組織參建各方進行工程驗收。
6.裝配式建築單位工程完工後，由建設單位組織參建各方進行工程竣工驗收。
第九條設計單位質量安全責任
（一）設計單位在裝配式建築設計時應遵循“結構安全、設計合理、生產施工可行”的原則，完善本單位質量安全管理體系，根據裝配式建築的特點進行施工圖設計。
施工圖設計檔案中應明確裝配式建築的結構型別、預製率和裝配率、預製構件種類、裝配式構造節點做法等關鍵內容，並編制裝配式建築設計說明專篇，對構件圖深化要求以及可能存在的重大風險提出專項設計要求，裝配式構造節點做法應安全可靠並滿足建築相關效能要求，前期設計應充分考慮構件生產、運輸、安裝的可行性和便利性。
（二）設計單位應加強協調建築、結構、電氣、裝置、裝飾裝修等各專業之間的溝通協作，裝配式建築設計應考慮預製構件的模具製作、生產、運輸、吊裝以及安裝施工等相關要求。
（三）設計單位應就裝配式建築設計內容向監理、施工、預製構件生產單位進行設計交底，參與裝配式建築專項施工方案的討論，並對方案提供專業意見，確保設計原則準確落實。
設計單位應核實預製構件深化圖與施工圖設計檔案的符合性，確保滿足結構安全和建築效能的要求，未經核實透過嚴禁進行預製構件生產加工。
（四）設計單位應參加建設單位組織的預製構件、裝配式結構、施工樣板質量驗收，對構件生產和裝配式施工是否符合設計要求進行檢查。
設計單位需特別關注首批預製構件驗收、首層裝配式構件安裝、裝配式模板驗收等關鍵節點的質量驗收工作。
（五）設計單位應提出對裝配式建築施工過程安全管理的要求，包括重要施工節點如起重吊運、安裝就位等過程的安全保障措施。
第十條施工圖審查機構質量安全責任
（一）施工圖審查機構必須按照國家、省、市有關規範、標準、規定的要求對裝配式建築施工圖設計檔案進行審查。
（二）施工圖審查機構應對預製構件佈置、節點連線設計、保溫隔熱設計、防水設計、防雷設計、構件深化要求、預製率、裝配率等裝配式建築涉及結構安全和建築功能的關鍵環節進行重點審查，並出具明確的審查意見。後期設計修改涉及結構安全、使用功能、預製率、裝配率等重要變更的內容必須重新進行稽核，並出具審查意見。
（三）預製構件深化圖應送施工圖審查機構審查合格後，方可實施。
第十一條監理單位質量安全責任
（一）監理單位應根據裝配式建築施工圖設計檔案和相關規範標準，編制裝配式建築監理實施工作指引，經總監理工程師批准後實施。在實施建設工程監理過程中，監理實施工作指引可根據實際情況進行補充、修改，經審批後實施。
裝配式建築監理實施工作指引應包括下列主要內容：裝配式建築工程特點、裝配式建築監理工作流程、裝配式建築監理工作要點、裝配式建築監理工作方法及措施。
（二）監理單位應對施工、預製構件生產單位的質量保證體系進行稽核，對預製構件生產單位編制的預製構件製作方案及施工單位編制的施工組織設計和裝配式建築施工方案進行審批。
（三）監理單位應按下列要求對預製構件的生產製作全過程進行監理：
1.實施預製構件生產製作全過程的駐廠監理，預製構件生產前，對預製構件原材料進行質量檢查、見證送檢，對預製構件生產過程的隱蔽工程和檢驗批進行質量驗收，對需要進行結構效能檢驗的預製構件見證送檢。
2.當採用鋼筋套筒灌漿連線工藝時，監理單位應根據灌漿套筒廠家提供的型式檢驗報告審查所使用的灌漿料與套筒的匹配性，並在預製構件製作前和現場灌漿操作前，監督操作人員進行接頭強度工藝性檢驗。
3.預製構件進場時應檢查質量證明檔案，質量證明檔案包括產品合格證明書、混凝土強度檢驗報告、原材料檢驗報告及其他重要檢驗報告等。
（四）監理單位應對預製構件的施工安裝過程進行監理：
1.組織施工單位、預製構件生產單位對進入施工現場的預製構件進行質量驗收。
2.核查施工管理人員及安裝作業人員的培訓情況。
3.根據工程特點和施工單位報送的施工組織設計，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，安排監理人員進行旁站，並應及時記錄旁站情況；安排監理人員對工程施工質量進行巡查，巡查應包括下列主要內容：
（1）施工單位是否按工程設計檔案、工程建設標準和批准的施工組織設計、專項施工方案施工。
（2）使用的工程材料、構配件和裝置是否合格。
（3）施工現場管理人員，特別是施工質量管理人員是否到位。
（4）特種作業人員是否持證上崗。
4.對預製構件施工安裝過程的隱蔽工程、檢驗批和分項工程進行驗收，對驗收合格的應給予籤認；對驗收不合格的應拒絕籤認，同時應要求施工單位在指定的時間內整改並重新報驗。
（五）監理單位必須逐層核查施工單位是否按裝配式建築施工圖設計檔案、裝配式建築專項施工方案進行施工。未按要求進行施工時，監理單位應簽發監理通知書，責令其限時整改，拒不整改則及時向建設行政主管部門及其委託的工程質量安全監督機構報告。
（六）監理單位應當及時、同步收集整理工程監理資料，並對資料的真實性、準確性、完整性、有效性負責，不得弄虛作假。
第十二條施工單位質量安全責任
（一）施工單位應根據裝配式建築施工的特點，建立健全本單位和各專案質量安全保證體系，合理設定質量安全管理機構，完善質量安全管理制度，制定質量安全保證措施。
（二）施工單位應充分配合設計單位進行施工圖深化設計，及時提供塔吊和施工機械佈置方案、腳手架佈置方案、工具式模板施工方案、預製構件安裝方案、機電施工方案、裝配式內牆板施工方案、裝修深化圖等，以保證裝配式建築設計與施工協調一致。
（三）對於採用裝配式模板的裝配式混凝土結構工程，施工單位應進行裝配式模板深化設計，提前完成模擬安裝，並編制裝配式模板施工方案，經監理審批後實施。
施工單位應加強模板工程質量安全控制，對模板及其支架進行承載力、剛度和穩定性計算，並在現場設工具式模板拼裝樣板。
（四）施工單位應對預製構件生產單位編制的預製構件生產、運輸方案進行稽核確認，並配合監理單位實施預製構件生產過程的駐廠監理。
施工單位在預製構件生產過程中應加強巡視檢查，對構件原材料、成品、半成品進行隨機抽檢。
（五）施工單位應對預製構件的場內運輸、存放、安裝，以及外圍護接縫處密封防水、機電管線安裝、裝配式內牆板安裝、整合式衛生間安裝、裝修施工、穿插流水施工工序等關鍵工程編制專項施工方案，報請監理審批，並嚴格按照施工圖和專項施工方案組織施工。
裝配式專項施工方案應制定有針對性的質量安全控制措施。質量控制措施應包括構件進場檢查、吊裝、定位校準、節點連線、防水、混凝土現澆、機具裝置配置、首件樣板驗收等方面的要求；安全控制措施應包括預製構件堆放、吊裝、高處作業的安全防護、作業輔助設施的搭設、構件安裝的臨時支撐體系的搭設等方面的要求。
（六）施工單位應對預製構件的質量負主要監督責任，建立健全預製構件施工安裝過程質量檢驗制度：
1.會同預製構件生產單位、監理單位對進入施工現場的預製構件質量進行驗收，驗收內容應包含生產全過程質量控制資料、成品質量合格證明檔案、外觀質量等，未經進場驗收或進場驗收不合格的預製構件，嚴禁使用。
施工單位應對進入施工現場的每批預製構件全數進行質量驗收，驗收內容包括構件外觀質量、尺寸偏差以及套筒、預埋件、插筋和預留孔洞等的預留預埋，同時還須複核預製構件產品質量保證檔案，包括預製構件出廠合格證、出廠檢驗用同條件養護試塊強度檢驗報告、灌漿套筒型式檢驗報告、連線接頭抗拉強度檢驗報告、預製構件效能檢驗報告、吊點的隱蔽驗收記錄等相關內容。
2.對預製構件鋼筋連線灌漿作業進行全過程質量管控，保證灌漿質量，並形成可追溯的文件記錄資料及影像記錄資料。
施工單位應安排質檢員對灌漿作業全過程進行旁站監管，確保按施工方案實施，並在記錄資料上簽字確認。
3.對預製構件施工安裝過程的隱蔽工程和檢驗批進行自檢、評定，合格後通知監理單位進行驗收，隱蔽工程和檢驗批未經驗收或者驗收不合格，不得進入下道工序施工。
（七）裝配式建築起重機械的安裝、拆卸及使用必須嚴格執行國家、省、市頒佈的規範、標準、規定，司機、指揮、司索均應持有建設行政主管部門頒發的“特種作業操作資格證書”，預製構件安裝、灌漿、預埋等作業人員須經施工單位培訓上崗。
施工單位應對構件吊裝進行施工驗算，每次吊裝前安全員均應檢查吊裝鋼絲繩、吊具、吊裝預埋件，發現問題立即更換。非吊裝作業人員應撤離吊裝區域，並配備足夠的吊裝作業指揮人員，在專案經理簽發吊裝令後方可吊裝。正式吊裝作業前，應先試吊，確認可靠後，方可進行正式吊裝作業。
（八）裝配式建築工程實施前，應編制經施工單位技術負責人審批的施工組織設計、安全專項方案及與其配套的專項施工方案等技術檔案，並按有關規定報送監理單位和建設單位；對於超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，應組織技術論證，符合要求後方可實施。
第十三條預製構件生產單位質量安全責任
（一）預製構件生產單位應與施工、監理單位一起配合設計單位完成施工圖深化設計，保證預製構件生產和安裝質量。
（二）預製構件生產單位應編制預製構件生產方案，明確技術質量保障措施，包括生產計劃、材料要求、生產工藝、質量安全保障措施、運輸方案及成品保護措施等內容，報施工單位確認，再經監理審批後實施，報施工單位確認，再經監理單位審批後實施。並配合施工單位完成預製構件吊裝施工方案。
（三）預製構件生產單位應保證預製構件生產、堆放過程中的質量安全，並根據現行有關規範、標準、規定進行檢驗。
（四）預製構件生產單位應對檢查合格的預製構件進行標識，標識不全的預製構件不得出廠，出廠的預製構件應提供相應的、完整的質量證明檔案。
（五）預製構件生產單位應配合駐廠監理和施工監理的各項工作。
（六）預製構件生產單位應向施工單位提交材料檢驗報告、生產過程驗收資料、預製構件合格證明等相關質量保證資料。
（七）預製構件生產單位應編制預製構件生產過程中的專項安全保證措施。生產吊運裝置應經有資質的第三方檢測單位檢測合格並定期複檢，且做好防滑移和防傾覆措施。同時，預製構件存放和吊運應採取防傾覆措施，並報施工單位確認，再經監理單位審批後實施。
第三章工程驗收
第十四條裝配式建築主體結構驗收可根據裝配式建築施工特點分段分層進行，分段分層內主體結構驗收合格後，可進行機電裝置安裝和裝飾裝修。
採用鋼筋套筒灌漿連線施工前，需對灌漿料的強度、微膨脹性、流動度等指標進行檢測。鋼筋連線套筒灌漿實施過程中，同一規格每1000個鋼筋套筒灌漿連線接頭，且不超過3個自然層，應採用預製構件廠提供的灌漿端未進行連線的3個套筒，按照現場所採用的灌漿工藝流程，在施工現場製作3個鋼筋對中連線接頭平行試件，進行抗拉強度檢驗，檢驗結果應符合《鋼筋套筒灌漿連線應用技術規程》（jgj355）第3.2.2條的相關規定。施工中檢查套筒中連線鋼筋的位置和長度必須符合設計要求，並應加強全過程質量監控，灌漿施工過程應留存影像資料。
預製構件尺寸偏差檢驗數量：同一型別的構件，不超過100個為一批，每批應抽查構件數量的5%，且不應少於3個。
裝配式結構施工後，預製構件位置、尺寸偏差檢測數量：按樓層、結構縫或施工段劃分檢驗批。在同一檢驗批內，對梁、柱和獨立基礎，應抽查構件數量的10%。且不應少於3件；對牆和板，應按有代表性的自然層抽查10%，且不應少於3間；對大空間結構，牆可按相鄰軸線間高度5m左右劃分檢查面，板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且均不應少於3面。
第十五條裝配式建築工程驗收按照《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb 50300）、《混凝土結構工程施工質量驗收規範》（gb 50204）、《鋼結構工程施工質量驗收規範》（gb 50205）、《裝配式混凝土結構技術規程》（jgj1）、《鋼筋套筒灌漿連線應用技術規程》（jgj355）、《裝配式混凝土建築結構技術規程》（dbj 15—107）等現行國家、行業、地方相關規範標準進行驗收。
第十六條裝配式建築工程施工質量驗收應在施工單位自檢基礎上，按照檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程進行。分部（子分部）工程中分項工程劃分按照現行國家標準《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb 50300）的規定執行。
第十七條當預製構件生產單位與裝配式建築工程專案在不同地區時，預製構件生產單位可就近委託有資質的檢測單位進行材料送檢和預製構件效能試驗。
第十八條裝配式內牆板工程驗收按《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》（gb 50210）執行。
第十九條整體衛浴按工程產品進行驗收，由生產廠家出具產品合格證和質量保證書，對產品質量和防水負責。整體衛浴必須採用整體防水底盤和配套的給排水系統，衛生間地面、牆面可不進行附加防水層設計和施工。整合式衛生間安裝完成後必須進行閉水試驗，確保無滲漏。
第二十條當裝配式結構分項工程施工質量不符合要求時，應按現行相關規範、標準、規定處理。
第四章執法監督
第二十一條市、區建設行政主管部門及其委託的監督機構應根據裝配式建築的特點，依據有關法律法規和工程建設強制性標準，對工程質量和施工安全進行監督檢查，並依據監督檢查結果，對各方責任主體及有關單位的質量安全行為實施執法監督，將專案實施裝配式建築的情況納入日常監督檢查，有關監督檢查情況應當形成書面監督記錄，並在專案驗收階段對專案實施裝配式建築情況出具意見。
第二十二條對於裝配式建築工程現場使用的原材料和構件實體質量應進行監督抽檢，抽檢重點是涉及工程結構安全、重要使用功能的實體部位所使用的原材料、構配件以及實體結構檢驗。
對於現場使用的原材料如注漿料、套筒、外牆密封膠、連線件等，每個專案監督抽檢應不少於一次；對於裝配式構件實體結構質量包括混凝土強度、鋼筋保護層厚度、鋼結構焊縫等，專案建設單位應委託有相應資質質量檢測機構進行檢測，質監機構應對檢測報告進行核查。
第二十三條對於裝配式建築所使用的影響施工安全的建築材料及構配件檢查檢測結果不符合要求時，應要求監理及有關責任主體單位停止裝配式安裝施工，將相關建築材料配件進行補缺或更換，檢查無誤後方可進行後續安裝施工。
對於工程實體質量檢測和施工安全檢查結果不符合要求時，應要求監理及有關責任主體單位分析原因，必要時委託第三方檢測機構進一步擴大檢查檢測範圍；對於經確認檢查檢測結果不符合要求時，應依據有關法律法規對監理及相關責任單位、責任人進行依法處理。
建築工程質量管理制度11
透過本實訓，進一步掌握建築工程質量檢驗和安全管理的基本要求和方法，培養學生具備較強的質量檢驗的動手操作能力，能對實際工程進行質量檢驗，具有分析和解決工程實踐問題的能力；培養學生具備較強的安全管理的動手操作能力，能對實際工程進行安全管理，具有分析和解決工程實踐問題的能力。培養學生對工作認真負責、嚴謹的工作態度。在本次的實訓中，同學會發現自己在課堂中所學知識的不足和欠缺。因此，要求同學要學會查詢課外書籍和資料，碰到問題同學之間多討論，注意團隊之間的協調和配合。學會對新知識、新技能的掌握方法和技巧，使學員在畢業後能儘快適應不同工作崗位的要求。
一、質量檢驗
1、質量檢驗合格標準
（1）檢驗批合格質量應符合下列規定：
主控專案和一般專案的質量經抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。
（2）分項工程質量驗收合格應符合下列規定：
分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。分項工程所含的檢驗批質量檢查記錄應完整。
2、質量檢驗評定的程式
（1）檢驗批、分項工程的驗收
檢驗批、分項工程施工完成後，由施工單位的專案專業質量（技術）負責人組織對檢驗批、分項工程施工質量進行自檢，符合設計要求和驗收規範的合格標準後，填寫檢查記錄提交監理工程師（建設單位專案技術負責人），監理工程師（建設單位專案技術負責人）再組織相關人員進行驗收，驗收合格後，參與驗收的各方人員應簽字確認。
（2）分部工程的驗收
分部工程施工完成後，由施工單位專案負責人組織對分部工程施工質量進行自檢，符合設計要求和驗收規範的合格標準後，填寫驗收報告提交總監理工程師（建設單位專案負責人），總監理工程師（建設單位專案負責人）再組織相關人員進行驗收，驗收合格後，參與驗收的各方人員應簽字確認。
（3）單位工程的驗收
單位工程施工完成後，由施工單位專案負責人組織對單位工程施工質量進行自檢，符合設計要求和驗收規範的合格標準後，向總監理工程師提交工程竣工報告和完整的技術資料，總監理工程師稽核並簽署意見後，向建設單位呈報，申請竣工驗收；建設單位收到工程竣工報告和完整的技術資料後，確認工程已達到竣工驗收條件時，應向相關單位發出《工程竣工驗收告知書》，再組織相關人員進行驗收，驗收合格後，參與驗收的各方應對工程質量形成統一的驗收意見並簽字確認，最後由工程質量監督機構出具《工程質量監督報告》，提交工程建設單位和建設行政主管部門備案。
3、質量檢驗標準和表格
檢驗批質量檢驗標準和表格詳見附表有關表格說明。
二、安全管理
1、全教育要求
（1）、企業和專案部必須建立安全教育制度。必須以條文的形式寫明安全教育的要求、時間、形式和組織等內容。
（2）新工人應進行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實習和代培人員，分別由公司進行一級安全教育，專案經理部進行二級安全教育，現場施工員及班組長（或勞務、外包單位代表）進行三級安全教育，並要有安全教育的內容、時間及考核結果記錄。公司和專案經理部教育的時間不得少於15學時，班組教育的時間不得少於20學時。
（3）安全教育要有具體的安全教育內容。要把安全教育的具體內容或知識點記錄下來，受教育人要在記錄表裡簽字，並收錄為安全管理檔案資料。
（4）工人變換工種（如瓦工變換混凝土工）時要進行安全教育。變換工種時，要進行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓，考核合格後，方可上崗新工種的操作。教育和考核均應有記錄並收為安全管理檔案資料。
（5）工人應掌握和了解本專業的安全操作規程和技能。
（6）施工管理人員應按規定進行年度培訓。根據建設部建教[1997]83號《建築企業職工安全培訓教育暫行規定》文規定企業法定代表人、專案經理每年接受安全培訓的時間不得少於30學時；其他管理人員和技術人員每年安全培訓的時間不得少於20學時。企業其他職工每年安全培訓的時間不得少於15學時。
（7）專職安全管理人員每年培訓時間不得少於40學時，並考核合格後方可繼續上崗。
2、安全技術交底
（1）安全技術交底要有書面安全技術交底。分項工程的安全技術交底是具體的，不但要口頭講解交底，同時均應有書面文字交底資料，所有參加交底的人員均應履行簽字手續。分部、分項工程安全技術交底應根據工程進度，分階段進行交底，並要在該專案施工前進行交底。施工負責人、生產班組、現場安全員各一份。
（2）交底要針對性強和全面交底。技術交底要對施工方案進行細化和補充，同時要將操作者的安全注意事項講明，讓操作者提高自我安全保護意識，保證其人身安全。各分項工程均應安全技術交底，分項工程安全技術交底要很具體，要能結合當時的施工環境，有針對性地交底。
3、班前活動
（1）要建立班前活動制度。班前活動，是安全管理的一個重要環節，是提高工人的安全素質，落實安全技術措施，減少事故的發生有效途徑。班前安全活動是班組長或管理人員，在每天上班前，檢查瞭解班組的施工環境、裝置和工人的防護用品的佩戴情況，總結前一天的施工情況，根椐當天施工任務特點和分工情況，講解有關的安全技術措施，同時預知操作中可能出現的不安全因素，提醒大家注意和採取相應的防範措施。
（2）班前安全活動要有記錄。每次班前活動均應簡單重點記錄活動內容。活動記錄應收錄為安全管理檔案資料。
建築工程質量管理制度12
實行iso9001質量保證體系，推行全面質量管理。
（1）、推行全面質量管理，在施工過程中實行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質量為中心。堅持自檢、專職檢、交接檢，並做好記錄，定期進行評定、評比。
（2）、實行定人定崗，質量掛牌管理制度，質量責任落實到人，掛牌上崗，嚴格執行獎優罰劣。
（3）、對於施工中遇到的質量疑難問題，設定專題，成立有技術人員參加的qc小組，進行攻關研究，使質量難題消除在施工過程中。
（4）、認真貫徹工程質量保證體系的落實，做到工程質量分級管理，把好質量關，在竣工驗收時達到一次交驗。配備專職質量檢查員，加強施工現場質量檢查。
（5）、加強原材料和裝置的質量檢查工作，做好記錄，不論任何人進的裝置、材料，堅持不合格品不施工的原則。
（6）、有施工方案的專案，必須按方案進行施工，所有工程都必須達到有關規範要求及檢驗評定標準的規定。
（7）、水、暖、等安裝工程的隱蔽和試水、試執行、必須經質量技術環境部專職質檢員檢查籤認。
（8）、公司質量技術環境部重點檢查專案部'質量自檢、專職檢、交接檢'制、掛牌制的落實，督促檢查樣板間制的執行；檢查專案部質安員的工作質量及檢查專案部分項工程質量評定。
（9）、質量技術環境部協助並督促專案部，對公司質量技術環境部發出的《質量問題整改通知單》認真進行整改，並將整改的核查意見上報質量技術環境部。
（10）、專案經理對本專案的工程質量全面負責，應經常親臨操作面檢查工程質量，督促和檢查專案部管理人員質量責任的落實，保證各項質量檢查管理辦法特別是'自檢、專職檢、交接檢'製得以貫徹。
（11）、技術負責人負責進場材料和施工過程中的質量控制；檢查施工方案和採用'新技術、新工藝、新材料'的技術措施執行情況；負責並參與技術複核和結構工程的隱蔽檢查工作。
（12）、施工員應堅守在操作面上，加強對班組操作質量的過程控制，督促班組進行質量自檢。分項工程完成後，會同班組長、質量員及時進行檢驗，負責'工序自檢、專職檢、交接檢'表格的填籤。
（13）、由施工員組織有關人員進行隱蔽工程驗收，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續，組織樣板間工程實施並會同有關人員進行檢驗。
（14）、質量員應督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎上，進行專職檢和交接檢，協助施工員做好工序'自檢、專職檢、交接檢'表的籤填工作，按質量標準評定分項工程質量。
（15）、內業資料員負責收集和填寫在施工過程中產生的各種技術資料和紀錄，做到真實、及時，參加工程技術複核工作並做好記錄。
（16）、材料員要嚴把原材料和成品的質量驗收，提供材料合格證及質量保證書，及時進行材質複試檢驗，做好物資、材料的標識。
（17）、班組操作者嚴格按施工員交底的質量技術環境要求或質量樣板操作和自控，對已完成的工作進行自我檢查，達不到質量標準的立即糾正。
（18）、班組兼職質檢員和班組長對本班組完成的工作進行檢查，起到班組自檢、自控和監督作用，確保班組完成的分項工程達到質量標準。
（19）、在班組自檢合格基礎上，班組長提請施工員、專職質安員驗收，並在'工序自檢、專職檢、交接檢'表上簽字。
（20）、要嚴格按圖紙施工，特別是對一些不常見的裝置，要詳細閱讀說明書和有關資料，要掌握裝置的有關規範和有關技術要求，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術措施才能進行施工。
（21）、對各管道實行統一作法，要首先作好'樣板間' '樣板層'，經有關部門驗收合格後，再統一進行安裝施工。管道在安裝前應先刷漆防腐，不準在鋼模板上開洞。
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