閱讀屋>銷售> 銷售目標責任書

銷售目標責任書

銷售目標責任書通用15篇

  在不斷進步的時代,責任書使用的情況越來越多,簽訂責任書有助於我們更好地履行職責。那麼責任書的格式,你掌握了嗎?以下是小編精心整理的銷售目標責任書,希望對大家有所幫助。

銷售目標責任書1

  甲方:_____________

  乙方:_____________

  為了確保公司_____年度銷售計劃的實現,結合公司發展的實際情況,經公司研究共同確定_____年度銷售經理所負責的專案產品銷售目標如下:

  一、合同期限:

  1、本合同生效日期為_____年_____月_____日,

  2、公司對乙方進行業績考核考核的時間,從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

  二、權利職責:

  1、甲方聘任乙方為本公司_____,負責_____工作。

  2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結於下月市場拓展計劃、財務預算計劃)。

  3、乙方享有公司規定的利益分配權。

  4、乙方所負責的銷售範圍:__________

  5、乙方所負責的銷售產品專案:__________

  6、乙方負責專案在_____銷售年度銷售回款目標:_____萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務。

  7、乙方在甲方簽訂本協議後,要嚴格控制經營成本和管理成本,不得超過銷售收入的_____%,其間費用計入本市場部的經營、管理費用。

  8、乙方應遵守職業道德,保守商業機密、切實維護企業的權益。

  9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

  10、接受總公司及授權副總的領導和監督。

  11、不得違背職業道德,不得從事和本公司無關的第二職業,不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

  12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定,否則,應賠償另一方所受的全部損失。

  13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方各執一份,具有同等法律效力。

  三、公司對於乙方在_____年度銷售業績的獎懲及結算方法:

  1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+績效考核+業務提成+獎金。

  2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標銷售考核基數為_____萬元,月工資為_____萬元人民幣,當月銷售提_____元人民幣,並按回款額的_____取銷售獎勵,對乙方的業務提成獎勵實行月度、年度相結合結算制度,每月_____發放_____%,年度發放_____%,在考核期結束的次月_____日內發放。

  3、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,如乙方無法完成銷售目標考核的40%,公司將終止與乙方的銷售目標責任書,重新聘用該專案負責經理。

  4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結合結算制度,每季度發放70%,年度發放30%,在考核期結束的次月10日內發放。

  甲方:_____________乙方:_____________

  ______年____月____日______年____月____日

銷售目標責任書2

  甲方:

  乙方:

  為了快速搭建營業區部及各級銷售團隊,逐步建立誠信、專業、高效的銷售隊伍和穩定、精幹、活力的銷售團隊,經甲乙雙方平等協商,就乙方建立營業區部的工作事宜,達成目標責任如下:

  1、籌備時間:20xx年11月1日——20xx年5月25日組織目標:成功達成一個標準營業區部,下屬五個達標銷售事業部。

  2、業務目標:首年新單標保累計完成120萬元。

  3、籌備期間乙方相關待遇:在籌備期間按原定月薪標

  準元預發津貼。籌備期結束後,若不能達成組織和業績標準,按原定月薪標準保底;若籌備期達成組織和業績,則按相應管理辦法計提相關待遇,並扣除籌備期預發的各項津貼。

  四、籌備期間,所屬團隊成功達標4個銷售事業部,其中直屬1個銷售事業部,則視同成功達標營業區部,按營來區部管理辦法計提薪酬;若未能達標營業區部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業部經營管理辦法》中對應的職級計提薪酬;原月薪計酬的辦法即行終止。

  4、本目標責任書與保險代理人合同和勞動合同具有同等的法律效力。

  5、本目標責任書一式兩份,甲乙雙方各執一份。

  甲方:

  法人代表人:

  乙方:

銷售目標責任書3

  根據公司20xx年度的銷售目標,按照對市場的預測,參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性,提高服務質量,以確保公司年度銷售目標的實現,在平等、自願的基礎上,特制定本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策,並明確公司與責任人的權利與責任。

  一、目標銷售責任人:

  二、目標銷售任務:

  經公司研究決定,現授權銷售責任人負責公司所經營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫療器械)的銷售,並負責客戶的維護、服務、配送工作。同時,完成以下年度目標銷售任務,按季度進行考核。

  1、20xx年度銷售 萬元;

  2、客戶投訴次數不大於 次。

  3、客戶回訪率 %;重點客戶滿意率 %。

  三、完成目標銷售任務期限:

  20xx年12月21日——20xx年12月20日

  四、銷售責任人的銷售區域(服務物件):

  五、具體實施辦法:

  1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。

  2、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解,公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況,如果完成銷售任務,超出部分按照銷售額的1%進行獎勵;未完成計劃銷售目標任務的,差額部分按照0。8%進行處罰,且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因,並提出改進措施。如果連續四個季度未完成銷售任務,公司將評估責任人的銷售能力和責任心,決定責任人是否能繼續勝任營銷員一職。

  3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動,做好舉辦活動的前期準備計劃、流程,活動結束後需提交的客戶參與資訊、活動分析及活動效果等相關資料等。本項列入公司考核責任人內容,每違反一項,處罰50元。

  4、根據公司《部門及個人考核辦法》要求,參與公司考核;(細則按各級考核表規定執行)。

  5、加強新客戶發展工作,對業務量較大、信譽良好的非“三統一” 非我公司客戶,責任人透過努力客戶連續兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元,發展每個客戶獎勵責任人500元。

  6、做好客戶維護工作,每個季度必須對所有的服務物件進行一次現場回訪工作,宣傳公司的銷售政策,瞭解客戶需求,拉近與客戶之間距離,公司將不定期向客戶核實責任人是否現場回訪,如果責任人沒按公司要求回訪客戶,每次處罰50元。如果客戶流失,連續2個季度未在公司購進藥品,責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因,經公司核實因責任人原因造成,每流失一個客戶處罰500元。

  7、接受公司及藥監部門對市場營銷活動的檢查、監督,如有違反相關的法律、法規和公司銷售規定,損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為,一經核實,立即停止責任人銷售工作,按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協議》,承擔相應的責任。

  8、根據客戶的經營狀況,允許責任人每月最大欠款額為 萬元,超過部分,按照貸款行息每月扣除。

  六、目標責任人的權利

  1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支援和保障。

  2、公司業務部必須按照市場行情及時調整藥品價格,藥品品規儘量滿足客戶需求。公司對於重點客戶可以採用靈活價格政策。

  3、公司有義務協助責任人清收回款難度較大貨款。

  4、每月按時結算責任人銷售提成;每季度按時對責任人考核並兌現。

  七、本責任書與公司的各項管理制度並行,如有衝突以公司管理制度為準。

  本責任書一式三份,辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起,公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互勵共勉,以期順利完成目標責任。

  總經理(簽字):

  銷售責任人(簽字):

  日 期: 日 期:

銷售目標責任書4

  一、經濟目標

  1.銷售額:確保萬元;

  力爭萬元。

  2.回款率:確保95;

  力爭100。

  3.新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少於兩個;

  4.收集並開發成功年銷售額1萬元以上的新產品不少於兩個。

  二、管理目標

  1.建立健全銷售部門的考核制度、分配製度,完善公司營銷體系;

  2.服從董事會、總經理的管理,服從監事會的監督;

  3.全年錯發產品次數為零;

  4.顧客投訴次數為零。

  三、安全目標

  1.杜絕一切中大型安全事故;

  2.送貨駕駛員違章操作事故為零。

  四、成本目標

  1.全年的銷售業務費控制在萬元(包括);

  2.全年的運輸費控制在萬元(包括);

  3.全年的差旅費用控制在萬元。

  五、精神文明目標

  1.辦公室窗明几淨、地面無汙漬、無垃圾;

  2.無打架鬥毆;

  3.嚴格遵守國家法律法規及公司的.各項管理制度。

  六、其它目標

  1.開展市場調研,收集和掌握同行業產品銷售市場佔有情況和發展態勢,全年市場調研報告不少於兩篇;

  2.開展產品宣傳、廣告和推銷活動,進行顧客訪問,每年顧客滿意度調查不少於一次;

  3.年月銷售計劃符合公司要求;

  4.售前溝通、產品發交結算、售後服務等符合公司要求。

  七、目標責任書評分標準

  1.經濟指標(25分)

  2.管理指標(20分)

  3.安全管理指標(15分)

  4.主要成本指標(25分)

  5.精神文明建設(5分)

  6.其它目標(10分)

銷售目標責任書5

  甲方(責任公司):

  乙方(目標銷售責任人):

  為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現,結合公司發展的實際情況,經公司研究,產品銷售目標如下:

  一、合同期限:

  1、本合同生效日期為___年___月___日。

  2、公司對乙方進行業績考核的時間,從___年___月___日起至___年___月___日。

  二、權力職責:

  1、甲方聘任乙方為本公司,負責工作。

  2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結與下月市場拓展計劃、財務預算計劃)。

  3、乙方享有公司規定的利益分配權。

  4、乙方所負責的銷售區域範圍:。

  5、乙方所負責的銷售產品專案:。

  6、乙方負責專案在20xx銷售年度銷售回款目標:500萬元人民幣,毛利潤要達到50萬元人民幣,且毛利潤將作為年度考核的依據。

  7、乙方在甲方簽訂本協議後,要嚴格控制經營成本和管理成本,期間費用計入本市場部的經營、管理費用。

  8、乙方應遵守職業道德,保守商業機密、切實維護企業的權益。

  9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

  10、接受公司及總經理的領導和監督。

  11、不得違背職業道德,不得從事和本公司無關的第二職業,不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

  12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定,否則,應賠償另一方所受的全部損失。

  13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方各執一份,具有同等法律效力。

  三、公司對於乙方在20xx年度銷售業績的獎懲及結算方法:

  1、甲方給於乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括:基本工資+業務提成+年終獎勵。

  2、年終獎勵將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據:年度毛利潤達到50萬元,將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發給員工;年度毛利潤達到40萬元,將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發給員工。

  3、從___年___月___日起至___年___月___日止,如乙方無法完成銷售目標毛利潤考核的80%(即40萬元),公司將從最後一個月的工資中扣留一半的工資不予發放,如果下一考核年度內完成目標任務,扣留的工資將會返回給員工。

  總經理(簽字):銷售責任人(簽字):

  日期:___年___月___日

  日期:___年___月___日

銷售目標責任書6

  根據公司20xx年度的銷售目標,按照對市場的預測,參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標的實現,在平等、自願、協商一致的基礎上,特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策,並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執行。

  一、目標銷售責任人:

  銷售區域:

  二、目標銷售任務:20xx年責任目標元。

  三、完成目標銷售任務期限:

  20xx年1月1日——20xx年12月31日

  四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作,組織計劃,勤勉工作,保證目標實現,並對其現有銷售模式有所改進,公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後,要嚴格控制經營成本和營銷成本,遵守職業道德,保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德,不得從事和本公司無關的第二職業,不得從事有損本公司聲譽的任何活動。(小學學生安全責任書)

  五、目標考核辦法及獎勵措施

  1、目標實現原則銷售目標責任書5篇銷售目標責任書5篇。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務,進行年度銷售工作。公司組建評價小組,對目標的完成情況進行評價打分。

  2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成,作為獎勵的基準。在完成的基礎上,最終獎勵金額=獎勵金額係數*專案評價得分/100。

  3、獎勵方式。根據專案難易程度確定獎勵金額基數

  負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配銷售目標責任書5篇保證書。

  4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

  監督人:

  責任人:

  20xx年xx月xx日

  20xx年xx月xx日

銷售目標責任書7

  根據公司20xx年度的銷售目標,按照對市場的預測,參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標的實現,在平等、自願、協商一致的基礎上,特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策,並明確公司與責任人的權利與責任。

  一、目標銷售責任人:(以下簡稱乙方)

  責任公司:武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

  二、目標銷售任務

  經公司研究決定,現授權銷售責任人全面負責公司生產的五金產品銷售,品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時,完成以下年度目標銷售任務:

  1、年度銷售(以萬元;

  2、年度銷售(以為主)目標任務:萬元;

  3、年度銷售(以為主)挑戰任務:萬元。(每月分解詳見附表:銷售計劃書)

  三、完成目標銷售任務期限:20xx年3月1日20xx年1月31日

  四、銷售責任人的義務

  1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版),在獲得公司認可後以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發活動監督和控制的依據;

  2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發活動有關的各項文字資料:

  (1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售資料、市場調查的分析和總結報告,分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提高準確的市場依據;

  (2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告;

  (3)公司要求提供的其它相關文字資料,如客戶資訊,合同,工程資料等;

  (4)考核當月未完成計劃銷售目標任務的,責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因,並提出改進措施。

  (5)每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報資料,對於舉辦活動的前期準備計劃、流程,結束後需提交的客戶資訊、活動分析及活動相關資料等;

  (6)每日工作日誌照常填寫,於每週四周日提交銷售主管進行批閱,

  3、根據公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細則按各級考核表規定執行);

  4、加強部門內部管理,不斷提高內部管理水平;

  5、接受公司對市場開發活動的檢查、監督,並對公司市場開發管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

  6、根據公司回款的相關規定,完成年度回款計劃的95%以上,享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利;

  五、目標責任人的權利

  1、要求公司在責任人實施市場開發活動過程中須提供必要的資金、裝置、後勤等人、財、物的支援和保障,根據責任人所提報的時間進行商洽後1-3日內給與回覆;

  2、根據工作需要,對部門內部員工工作進行自主安排、調動;

  3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利,且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的重要依據。

  六、薪酬規定:

  銷售目標責任人的年薪=月薪12+業務提成+年終獎勵

  七、考核辦法:

  1、完成基本任務年終獎勵辦法:

  2、完成目標任務年終獎勵辦法:

  3、完成挑戰任務年終獎勵辦法:

  4、沒有完成基本任務年終處罰辦法:

  八、附則

  本責任書一式三份,總經理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起,公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互勵共勉,以期順利完成目標責任。

  總經理(簽字):

  銷售責任人(簽字):

  日期:日期:

銷售目標責任書8

  為認真做好本公司道路運輸安全生產工作,做到安全無事故,根據《安全生產法》、《道路交通安全法》《道路危險貨物運輸管理規定》等有關法律,並學習和貫徹危險貨物運輸企業安全生產標準化建設工作要求,本公司銷售部門特制定安全生產責任書。

  一、銷售部門安全生產職責:

  1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規並自覺接受監督。

  2、在保證安全的前提下,開展天然氣銷售,CNG油罐車運輸業務,並組織開展天然氣銷售計劃,結合市場需求,增強安全服務意識。

  3、積極參加公司組織的各類安全培訓工作,不斷提高安全服務意識和突發處理安全事故能力。

  負責銷售過程中客戶就有關所儲存貨物的安全知識普及,並做好所儲存貨物的質量安全監管工作

  做好公司客服工作,接受客戶關於燃氣質量、安全等問題的投訴與諮詢,及時更正顧客投訴和諮詢的相關問題,並及時傳遞至生產部門的主管負責人。

  向石油鑽井平臺提供安全效能高的後勤服務裝置。例如,減壓撬、燃氣電組、天然氣儲運罐車、變壓器等。並從需求方收集安全生產、質量標準化等問題。便於公司進行落實整改工作。

  二、安全生產責任書儲存

  本安全生產責任書一式二份,公司、責任人各執一份,簽字後生效。

  部門負責人簽字:

  日期:

  總經理簽字:

  日期:

銷售目標責任書9

  根據公司20_____年度的營銷目標,按照對市場的預測,參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調動各部門各人員的營銷積極性,以確保公司年度營銷目標的實現,在平等、自願、協商一致的基礎上,特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策,並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執行。

  一、目標營銷責任人:_______________

  二、目標責任人職務:_______________

  三、目標營銷區域:_______________

  四、團隊(部門)人員定員數量:__________

  五、目標營銷任務

  經公司研究決定,現授權營銷責任人_____全面負責公司在__________區域品牌的

  宣傳、推廣、營銷等經營活動的權利。同時,完成以下年度目標營銷任務:

  1、年度營銷(以_____為主)目標任務:_____萬元;

  2、年度營銷(以_____為主)挑戰任務:_____萬元。

  年度目標分解表:

  1月:_____2月:_____3月:_____4月:_____5月:_____6月:_____7月:_____8月:_____9月:_____10月:_____11月:_____12月:_____

  合計:__________

  目標

  六、完成目標營銷任務期限:20_____年_____月31日

  七、營銷責任人的義務

  1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版),在獲得公司認可後以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經營活動監督和控制的依據;

  2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經營活動有關的各項文字資料:

  (1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷資料的分析報告;

  (2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

  (3)公司要求提供的其它相關文字資料;

  (4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的,責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因,並提出

  改進措施。

  (5)每月對:各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報資料。

  3、根據公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細則按各級考核表規定執行);

  4、分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準確市場依據;

  5、加強部門內部管理,不斷提高內部管理水平;

  6、接受公司對經營活的檢查、監督,並對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

  7、嚴格控制公司的各項費用,確保在以_____內。

  費用明細為:

  1)市場費用

  省部費用(老市場6.25%,新市場8.25%)

  a.超市進場產生的條碼費用;

  b.省區投入的掛網、端架、堆頭等陳列費用;

  c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業代等);

  d.省內規劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

  2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%

  八、目標責任人的權利

  1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、裝置、後勤等人、財、物的支援和保障;

  2、根據工作需要,對部門內部員工工作進行自主安排、調動;

  3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利,且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。

  4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利,且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。

  九、薪酬規定:

  營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

  十、獎勵規定:

  1、完成目標任務年薪總額(含稅):__________

  2、完成挑戰任務年薪總額(含稅):__________

  十一、附則

  1、本責任書一式兩份,公司一份、年度營銷目標責任人一份。

  2、目標責任人如果本年度內因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。

  3、本責任書自簽訂之日起,公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手並進、互勵共勉,以期順利完成目標責任。

  公司(蓋章):_________目標營銷責任人(簽字):__________

  日期:__________日期:__________

銷售目標責任書10

  根據公司20xx年度的銷售目標,按照對市場的預測,參考歷史銷售業

  績並綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標的實現,在平等、自願、協商一致的基礎上,特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策,並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執行。

  一、目標銷售責任人:_____ 。銷售區域:_____ 。

  二、目標銷售任務: 20xx年責任目標_____元。

  三、完成目標銷售任務期限:

  20xx年1月1日——20xx年XX月31日

  四、銷售責任人的義務

  責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作,組織計劃,勤勉工作,保證目標實現,並對其現有銷售模式有所改進,公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後,要嚴格控制經營成本和營銷成本,遵守職業道德,保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德,不得從事和本公司無關的第二職業,不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

  五、目標考核辦法及獎勵措施

  1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務,進行年度銷售工作。公司組建評價小組,對目標的完成情況進行評價打分。

  2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成,作為獎勵的基準。在完成的基礎上,最終獎勵金額=獎勵金額係數*專案評價得分/100 。

  3、獎勵方式。根據專案難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

  4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

  監督人: 責任人: 20xx年 月 日 20xx年 月 日

銷售目標責任書11

  甲方:________________有限公司

  乙方:________________

  為了確保公司________年度銷售計劃的實現,結合公司發展的實際情況,經公司研究,並與市場部充分協商,共同確定乙方所負責的專案銷售目標如下:

  一、合同期限:

  公司對乙方進行業績考核考核的時間,從________年________月________日起至________年________月________日。

  二、權利職責:

  1、甲方聘任乙方為本公司________________,負責________________工作。

  2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結於下月市場拓展計劃、財務預算計劃)。

  3、乙方享有公司規定的利益分配權。

  4、乙方所負責的銷售區域範圍:________________。

  5、乙方所負責的銷售產品專案:________________。

  6、乙方負責專案在________年銷售年度銷售回款目標:________萬元人民幣。按月完成月度分解任務。

  7、乙方在甲方簽訂本協議後,要嚴格控制經營成本和管理成本,其間費用計入本市場部的經營、管理費用,從給予乙方的分解業務提成中扣除。

  8、乙方應遵守職業道德,保守商業機密、切實維護企業的權益。

  9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

  10、接受總公司及授權經理的領導和監督。

  11、不得違背職業道德,不得從事和本公司無關的第二職業,不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

  12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定,否則,應賠償另一方所受的全部損失。

  13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方個執一份,具有同等法律效力。

  三、公司對於乙方在20__年度銷售業績的獎懲及結算方法:

  1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業務提成

  2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標________萬元人民幣,甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標的比例,確定乙方的月基本工資的發放數額。

  3、從________年________月________日起至________年________月________日止,如乙方無法完成銷售目標考核的40%,公司將終止與乙方的銷售目標責任書。

  4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結合結算制度,每月發放________%,年度發放________%,在考核期結束的次月10日內發放。

  四、競爭限制:

  1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業務合作關係或聘用關係;

  2、乙方不得在經營同類業務的其他單位內任職,或者自己經營與甲方有競爭關係的業務。

  3、乙方不得將本屬於公司的業務轉手給其他公司(即炒單)。

  五、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方個執一份,具有同等法律效力。

  甲方:________________

  乙方:________________

  時間:________________

  時間:________________

銷售目標責任書12

  為保障“二次創業”的順利推進,確保圓滿完成**年公司整體目標,確保公司事業持續、健康、快速發展,確保工程部整體營銷目標的實現,特針對工程部業務員制定並簽定本《營銷目標責任書》。

  一、目標責任期:從_____年____月____日起至_____年____月____日。

  二、營銷目標責任:

  、銷售目標:_____萬元。

  2、收集有效資訊目標:個。

  營銷目標月度任務分解

  銷售業績

  有效資訊

  三、薪資、獎勵和處罰:

  (一)薪資獎勵:

  全部完成營銷目標任務的情況下,年薪_____萬,每月按工程部業務員相關薪資標準領取。其餘部分年終領取。

  2、接受工程部管理考核。

  3、全部完成營銷目標任務,總經理可視情況對其進行適當的現金或實物獎勵。超出部分按工程部業務員相關標準核發。

  (二)處罰:

  完不成營銷目標的業務員要主動調離本崗位。

  2、連續2個月未完成營銷目標任務,業務員須寫出造成完不成營銷目標任務的書面檢查,公司視情追究其相關責任。

  3、連續3個月不能完成營銷目標任務,公司將對其作直接開除處理並追究其瀆職責任。

  4、業務員如有徇私舞弊、結黨營私;破壞公司形象等行為,公司將對其作直接開除處理並追究其相關經濟賠償責任以及相關法律責任。

  5、因發生不可抗力的意外因素,理由充分而未能完成營銷目標任務,公司視情節輕重給予相關處罰。

  四、責任目標的簽定:

  我認同以上營銷目標責任條款,同意按《xxx年營銷目標月度分解計劃表》完成任務。

  工程業務員(認同人)簽字:

  xx公司簽字(蓋章):

  簽定時間:年月日

銷售目標責任書13

  根據公司的營銷目標,按照對市場的預測,綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動部門各人員的營銷積極性,以確保公司階段性營銷目標的實現。在平等、自願、協商一致的基礎上,特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策,並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執行。

  一、業務人員:

  二、執行監督人:

  三、負責銷售區域:

  四、銷售任務

  經公司研究決定,現授權xx,全面負責公司在區域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權利。同時,完成以下年度目標營銷任務:基本任務:回款xx萬元,開新發客戶xx家;注:以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算!

  五、完成區域銷售任務期限:xx天

  自xx年xx月xx日xx點至xx年xx月xx日xx點

  六、業務人員職責和義務

  1、職責:

  A、根據公司營銷規劃,完成公司下達的銷售任務指標;

  B、負責區域內的市場具體開拓和客戶維護,保證銷量的完成;

  C、做好客戶與公司的溝通橋樑工作並保證公司政策的順利執行;

  D、負責競爭對手的市場、產品、策略等資訊的收集彙報;

  E、負責公司產品在該地區的培訓、售後和技術支援服務;

  F、負責公司交辦的其他事務處理。

  2、義務:

  A、自覺遵守國家法律和公司紀律,誠實守信的,杜絕黃、賭、毒的事件發生;

  B、自覺接受公司的監督和工作指導,按時提交各項管理報表及時彙報工作進度和狀況;

  C、負責本區域的市場推廣,維護公司整體形象;

  D、根據公司績效考核要求,參與公司績效考核(細則按各級考核表

  規定執行)

  七、薪酬規定:

  基本月薪+績效+補助

  1、基本工資按有效工作日核算;

  2、績效工資按月度發放。

  3、考核發放辦法:

  (1)任務額完成率50%者無績效,出差費用按總費用的50%核算;

  (2)任務額完成率50%不足80%者,發放本月獎金總金額的50%80%核算;出差費用按總費用的50%80%核算;

  (3)任務額完成率80%不足90%者,發放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;

  (4)任務額完成率90%不足100%者,發放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等,補助標準按公司財務相關制度執行。

  4、未滿合同期離開公司(不論原因,特殊情況例外)無績效工資。

  備註:回款資料以財務統計出貨資料為準。

  八、獎勵規定:

  超額累計完成銷售任務者,除全額享有績效工資,另外享受總經理特別獎勵!(升職、加薪、現金重獎、期權獎勵等視具體情況決定);

  九、附則

  1、本責任書一式三份,銷售部一份、銷售主管一份、業務員一份。

  2、本責任書自簽訂之日起,公司和業務員與銷售主管應共同努力、攜手並進、互勵共勉,以期順利完成目標責任。

  銷售部(蓋章):

  部門主管簽字:

  業務人員(簽字):

  日期:

銷售目標責任書14

  根據公司20xx年度的銷售目標,按照對市場的預測,參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標的實現,在平等、自願、協商一致的基礎上,特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策,並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執行。

  一、目標銷售責任人:

  銷售區域:

  二、目標銷售任務:

  20xx年責任目標 元。

  三、完成目標銷售任務期限:

  20xx年1月1日——20xx年xx月31日

  四、銷售責任人的義務

  責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作,組織計劃,勤勉工作,保證目標實現,並對其現有銷售模式有所改進,公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後,要嚴格控制經營成本和營銷成本,遵守職業道德,保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規

  及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德,不得從事和本公司無關的第二職業,不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

  五、目標考核辦法及獎勵措施

  1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務,進行年度銷售工作。公司組建評價小組,對目標的完成情況進行評價打分。

  2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成,作為獎勵的基準。在完成的基礎上,最終獎勵金額=獎勵金額係數xx專案評價得分/100 。

  3、獎勵方式。根據專案難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

  4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

  監督人:

責任人:

  年 月 日:

銷售目標責任書15

  為全面加強安全工作,使安全生產責任得到落實,本公司主要負責人特與銷售部簽訂安全目標責任書,本安全目標責任書有效期為一年,到期後可根據公司實際進行調整,重新簽訂安全目標責任書。

  1)對所管轄範圍內的安全生產負責,建立健全有關銷售的安全規章制度,尤其是加強對銷售員在自駕車過程中的安全管理;

  2)負責所管轄範圍內的職工的安全教育培訓考核和安全管理;

  3)負責產品在銷售過程中的安全管理工作,確保運輸安全;

  4)做好銷售產品的“一書一簽”(化學品安全技術說明書、化學品安全標籤)的管理工作。

  主要負責人:

  銷售部負責人:

  簽字生效日期:

  年月日

【銷售目標責任書】相關文章: