績效考核責任書
在現在社會，我們每個人都可能會接觸到責任書，責任書有助於明確每個人的目標和責任範圍。那麼擬定責任書真的很難嗎？下面是小編收集整理的績效考核責任書，歡迎大家分享。
績效考核責任書1
甲方：
乙方：
為了落實公司____年度工作目標，經公司決定，特制訂____年度(____年_月_日～____年_月_日)工作績效考核責任書，遵照執行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
(一)崗位職責：協助管理寧波市場，達成業績目標，並完成公司安排的其他任務。
(二)____年工作目標：
1、個人完成___萬的銷售目標。
2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內。
(三)工作報酬：
工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業績獎金組成。
1.崗位工資：每月____元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=___元×(月度考核得分/100)
3、月工作業績獎金：月工作業績獎金=___月實際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=____年實際銷售額×0.5%×(__辦事處__年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。
(四)月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業績獎金掛鉤。
1.考核內容及評分標準見附表。
2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結果為“一般”的，考核得分為75-90;分項考核結果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結果佔考核總分30%;同時董事會直接組織考核，該考核結果佔考核總分70%。考核結果報總經理辦公會議決定。
二、乙方意見：切實履行職責，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：________乙方：________
總經理：________
____年_月_日
績效考核責任書2
為加強公司的財務工作，發揮計劃財務部在公司經營和管理中的作用，強化公司財務管理，合理調配和使用資金，根據《二0**年度生產經營計劃目標書》和《二0**年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、財務制度的執行率、統計、核算準確率98%;(10分)
2、公司財務、管理、銷售費用控制在年度計劃內;(10分)
3、按照公司要求取得融資資金確保生產經營正常;(9分)
4、財務各項報表統計時間的及時性;(6分)
5、內行費用控制、類別控制率達98%以上;(6分)
6、對二級單位的財務管理及會計核算進行指導和監督率達到98%以上;(4分)
7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標;(10分)
8、員工學習培訓率達到98%以上( 5分)。
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表;(10分)
2、平衡資金計劃，促進資金合理調配，加快資金週轉，及時分析資金佔用情況，嚴格控制各項非生產性開支，積極做好資本運作等各項工作;(10分)
3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，儘可能地減少壞帳損失;(6 分)
4、重點加強銷售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監督，防止資金風險;(4分)
5、做好大宗原材料、產成品的月度盤庫工作，保證資料的真實性、準確性;(6分)
6、工作日誌及其他職責範圍內工作。(4分)
二、評分標準
(一)、績效考核評分標準：
1、執行率、核算準確率每±1% ，考0.5分;
2、每±10萬元，考核0.1分;
3、完成融資需求滿足生產經營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，考核0.5分;
4、報表統計時間的及時性每±1天，考核 0.1 分;
5、內行費用控制每±1萬元，考核0.5分;
6、對二級單位指導和監督率每±1%，考核0.5分;
7、年度利潤指標每±10萬元，考核 ±0.5 分;
8、學習培訓每±1次，考核0.5分。
(二)關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各專案標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及後勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。於10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。
4、正、副職年薪按照公司檔案規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪係數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。
四、績效考核期限：
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。績效目標任務下達之後，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
績效考核責任書3
為加強公司的質量管理工作，發揮質量工作在公司生產經營管理中的作用，嚴把原輔材料進廠和產成品出廠的檢驗關，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、產品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100%，;(10分)
2、產品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤0.5%;(10分)
3、大宗原材料等受檢率100%;(6分)
4、大宗原材料等差錯率≤0.2%;(8分)
5、質量異議處理費控制在處理結果的80%以下;(6分)
6、檢驗藥品等費用與20xx年持平;(6分)
7、統計資料的準確、及時率達98%;(6分)
8、內部員工4學時以上學習培訓率達到90%。(8分)
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、質量考核與控制公正、公平，與實際生產質量相符;(8分)
2、按照"三標"體系執行要求，規範運作，使三標管理體系有效執行;(8分)
3、做好售後服務工作，及時解決客戶投訴;(7分)
4、對生產分廠的產品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監控，確保符合企業和國家標準;(7分)
5、保持複合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號;(5分)
6、工作日誌及其他職責範圍內工作。(5分)
二、評分標準
(一)、績效考核評分標準：
1、每發現一次，考核0.2分;
2、每發現一次，考核0.2分;
3、每發現一次，考核0.2分;
4、每發現一次，考核0.2分;
5、達到指標得基本分，每±1000元，考核0.2分;
6、每± 1%，考核0.2分;
7、準確、及時,每±1次，考核0.2分;
8、學習培訓每±1次，考核0.2分。
(二)、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各專案標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
績效考核責任書4
一、目的
為明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、職權
① 對公司銷售人員的任免建議權及考核權。
② 對市場營運有決策建議權。
③ 有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。
④ 市場營運費用規劃及建議權。
四、工作目標與考核
（一）業績指標及考核標準
（二）管理績效指標
① 企業形象建設與維護，透過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達____分，每低____分，減____分。
② 客戶有效投訴次數每有1例，減____分。
③ 核心員工保有率達到____%，每低於1%，減____分。
④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有1例，減____分。
⑤ 部門培訓計劃完成率達100%，每低於1%，減____分。
⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減____分。
五、附則
① 本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。
② 本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。
績效考核責任書5
為加強公司的審計監察工作，發揮審計監察在公司生產經營管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、審計資料真實性、及時性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關、合同的規範;(10分)
5、報賬稽核、費用報銷類別的把關;(10分)
6、員工學習培訓。(10分)
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)
4、對監察物件違法違紀行為的檢舉、控告並調查處理;(5分)
5、企業的招、投標工作以及合同的規範、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內外審、工作日誌及其他職責範圍內工作。(5分)
二、評分標準
(一)績效考核評分標準：
1、每違規一次， 考核0.2分;
2、處理不及時或違規，考核1分/次;
3、洩密或違規，考核1分/次;
4、把關不嚴或合同不規範，考核0.5分/次;
5、違規稽核或把關不嚴，考核0.5分/次;
6、未按規定學習培訓，考核0.2分/次。
(二)關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各專案標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的'工作任務，每超一項獎勵0.2 分。
4、其它考核按照相關規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及後勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。於10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。
4、正、副職年薪按照公司檔案規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪係數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。
四、績效考核期限：
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。績效目標任務下達之後，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經雙方簽字後生效。
六、未盡事宜，在以後的執行中另行修訂、完善。
分管領導(簽字)： 審計監察部(簽字)：
簽字日期： 年 月 日
績效考核責任書6
一、考核目的：
透過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業績掛勾，以提高員工的素質、能力和工作熱情。促進管理者與員工之間的溝通與交流，在企業內部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強企業凝聚力。
二、考核週期
月度考核：對當月的工作表現進行考核，考核時間為下月5日前，遇節假日順延。
年度考核：年度內12個月月度考核各專案平均分的總計，考核時間為每年的1月15日前。
三、主要考核指標
對食堂工作人員的績效考核指標見《食堂人員績效考評實施細則》。
四、考核結果使用
1、月度考核結果等級劃分
以100分為標準，並根據食堂人員的具體表現將其考核結果納入相應的等級，以此作為食堂人員績效工資的發放依據。
（1）績效考核成績在80－100分者，當月績效工資按100％發放；
（2）績效考核成績在70－79分者，當月績效工資按80％發放；
（3）績效考核成績在60－69分者，當月績效工資按60％發放；
（4）績效考核成績在60分以下者，當月績效工資全部扣除。
2、年度考核結果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金髮放、續簽勞動合同的重要依據。
五、績效工資設定
依據食堂人均工作量情況，每年對績效工資設定固定數額。當工作量發生較大變化時（就餐員工人數增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制），另行調整績效工資考核基數。其它部分按照公司薪資體系執行。績效工資考核基數設定如下：
崗位 崗位工資 績效工資考核基數 工資結構
廚師 920 900 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資
幫廚 920 600 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資
（如按照現行上班時間模式，合併計算扣除完應上班時間再另計加班，績效基數可考慮定為1200,800）
六、考核申訴
食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行逐級申訴，相應管理層級應在接到申訴的7個工作日內予以答覆。
績效考核責任書7
一、崗位類別和聘期
姓 名
任職部門
財務部
職 務
財務總監
入職時間
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要職責
1.組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
三、工作目標
1.財務預算與控制，對預算執行過程中出現的問題沒有及時解決，每出現1次，減____分。
2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告並提出相關決策建議，未能提供有效的相關資訊，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點工作完成情況。
年度重點任務完成情況績效考核 表
重點任務工作事項
計劃目標
實際完成情況
考核標準
評 估
說明：年度重點工作中，如出現子專案或者分階段目標的情況，應對子專案和分階段目標都賦予相應的標準分值。
在年中，因生產經營活動的需要而對年度重點工作進行調整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。
四、附則
1.責任人在工作期內若出現重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。
3.本目標責任書未盡事宜在徵求總裁意見後，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責任書解釋權歸公司人力資源部。
績效考核責任書8
透過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業績掛鉤，以提高員工素質、能力和工作熱情，從而有效進行成本控制，特擬定此方案。
一、考核週期
以自然月為考核週期，考核時間為下月5日前。
二、主要考核指標
對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細則》（附件）。
三、考核結果使用
以100分為標準，並根據食堂人員的具體表現將其考核結果納入相應的等級，以此作為食堂工作人員績效工資的發放依據。
1、績效考核成績在90分-100分者，按績效工資的100%發放；
2、績效考核成績在75分-89分者，按績效工資的80%發放；
3、績效考核成績在65分-79分者，按績效工資的60%發放；
4、績效考核成績在65分以下，不發績效工資；
四、績效工資設定
崗位崗位工資績效工資工資結構備註
炊事
班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+
廚師1200元200元/月
幫廚1000元200元/月
本方案自20xx年10月1日起執行。
衛民中學總務處
20xx年9月17日
績效考核責任書9
甲方：
乙方：
為了落實公司xxxx年度工作目標，經公司決定，特制訂xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x月x日)工作績效考核責任書，遵照執行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
(一)崗位職責：協助管理寧波市場，達成業績目標，並完成公司安排的其他任務。
(二)xxxx年工作目標：
1、個人完成xxx萬的銷售目標。
2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內。
(三)工作報酬：
工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業績獎金組成。
1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×(月度考核得分/100)
3、月工作業績獎金：月工作業績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×(xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。
(四)月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業績獎金掛鉤。
1.考核內容及評分標準見附表。
2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結果為“一般”的，考核得分為75-90;分項考核結果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結果佔考核總分30%;同時董事會直接組織考核，該考核結果佔考核總分70%。考核結果報總經理辦公會議決定。
二、乙方意見：切實履行職責，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：乙方：
總經理：
xxxx年x月x日
績效考核責任書10
一、考核目的：
透過有效的績效考核機制提高食堂工作人員的素質、能力和工作熱情。促進管理者與教職工之間的溝通與交流，在學校內部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強團隊的凝聚力。
二、考核週期
月度考核：對當月的工作表現進行考核，考核時間為下月5日前，遇節假日順延。
期末考核：學期中各月月度考核各專案平均分的均值的50％和期末總評結果的50％總計，考核時間為每學期學生統一考試完成的第一天。
三、主要考核指標
對食堂工作人員的績效考核指標見《食堂人員績效考評實施細則》。
四、考核結果使用
1、月度考核結果
以100分為標準，並將其考核結果均值的50％納入期末考核
2、期末考核結果
期末考核結果由月考核結果均值的50％和期末總評考核結果的50％組成並將其結果作為食堂人員晉級、年終獎金髮放等的重要依據。
五、考核申訴
食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行申訴至考核領導小組，考核領導小組將在接到申訴的3個工作日內予以答覆。
六：白音敖包寄宿制學校食堂人員績效考評領導小組：
組長：XXX
成員：XXX、XXX、XXX、XXX
績效考核責任書11
一、考核指標：
（一）、績效考核指標（60分）
1、工資、績效考核資料的準確性、及時性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）
5、各項管理制度執行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
（二）、關鍵工作任務指標（40分）
1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標准以及對內部承包、考核單位的結算稽核及管理等工作；（12分）
3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）
4、工作日誌及其他職責範圍內工作。（10分）
二、評分標準
（一）、績效考核評分標準：
1、資料的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
（二）、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各專案標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及後勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。於10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。
4、正、副職年薪按照公司檔案規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪係數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。
四、考核期限：
二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。績效目標任務下達之後，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經雙方簽字後生效。
六、未盡事宜，在以後的執行中另行修訂、完善。
分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：
簽字日期： 年 月 日
績效考核責任書12
工程
為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產，激勵團隊精神，根 公司實際情況，建立工程專案績效考核責任制。
績效獎勵為工程總造價的1%(D*1%)。
績效考核從工程質量、工期、安全生產、工程成本、與業主的關係、文明工地等六個方 面進行考核。
六個方面的權重如下：
1、安全生產一票否決制。只要專案部出現對公司的經濟利益、社會聲譽等造成損失的
安全事故或事件，專案的績效獎勵將取消;
工程質量佔30%，工期佔30%，工程成本佔30%，與甲方的關係佔5%，文明工地 佔5%。
2、工程質量佔30%
工程質量竣工驗收時達到合同約定的標準，獎勵專案部工程總造價的D*1%*30%。分 配的則是：專案經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員5%，資料 員5%。施工質量竣工驗收時未達到合同約定的標準，處罰專案部工程總造價D*1%*30%。 處罰的原則是：專案經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員10%， 資料員5%。
3、工期佔30%
施工工期如按合同約定的工期完成(包含業主方同意的順延工期 )，獎勵專案部工程總 造價的D*1%*30%。分配的原則是：專案經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員 10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業主方同意順延的工期)，處 罰專案部工程造價的D*1%，處罰的原則是：專案經理40%，施工員20%，材料員20%， 預算員10%，資料員10%。
4、工程成本佔30%
施工成本不超過公司預算成本，獎勵專案部工程總造價D*1%*30%.分配的原則是：項 目經理40%，施工員10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公 司預算成本，處罰專案部工程總造價D*1%*30%.處罰的原則是：專案經理40%，施工員 10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.
5、與甲方的關係5%
專案部與甲方保持良好的合作與溝通關係，專案團隊獲得甲方領導和專案管理層的好 評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵專案部工程總造價的D*1%*5%.專案經理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰專案部工程總造價D*1%*5%。
6、文明工地5%
公司每月對專案工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進行兩次隨機巡查，按 照公司制定的文明工地考核標準進行打分，綜合得分達到80分及以上者，獎勵專案部工 程總造價的D*1%*5%.分配的原則是：專案經理佔55%，專案部其他管理人員共佔45%。 考核綜合得分低於65分，處罰專案部工程總造價的D*1%*5%，分配的原則是：專案經 理佔55%，專案部其他管理人員共佔45%。
裝飾專案經理職責
1 、代表公司負責具體某個施工工程專案管理工作。貫徹執行國家法律法規和強制性標準， 執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2、 專案經理是本專案施工安全、質量第一責任人，對本專案施工的安全、質量、工期、成 本負全面責任。
3 、遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業 形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成專案預定的管理目標和各項經濟技術指標;
4、 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項管理措施，報公司管理層審批後執行;
5、 組織編制施工專案的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具裝置、資 金等生產要素的使用計劃，報公司管理層審批後組織實施;
6、制定專案管理機構設定方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、許可權和專案管理的 各項規章制度，並建立考核機制，獎罰兌現，報公司管理層審批後執行;
7、協調專案部內外的各種關係，及時妥善解決施工中出現的問題;
8、 編制本專案中單位工程或專業分部分項工程的發包方案，報公司相應的職能部門和管理 層審批，並對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;
9、參加各類現場工作例會，整理會議紀要(記錄)，經業主簽字後存檔，並及時提交公司領 導，以便公司隨時掌握各專案經理態勢。
10、 建立健全專案成本核算體系和成本核算制度，強化專案的財務管理，嚴格財經紀律， 有效控制專案的各項開支;
11、接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各 項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;
12、組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。
13、參與重大傷亡事故，重大機械裝置事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故， 一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。
14 、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規範和技術措施， 保持安全、質量體系有效執行，確保工程的安全和質量。
15、抓好工程專案預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產節約，增收節支，提 高經濟效益。編制工程竣工後技術經濟分析報告，提交公司工程管理部門。
16、專案完工後，組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。
17 、組織工程檔案和交工驗收資料的蒐集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合 總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;
18、對已竣工並交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組 織維修;
18、 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動員工積極因素，努 力實現團隊建設目標。
19、 協助公司進行對專案部的檢查、考核工作。
20、履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。
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