面試技巧培訓心得3篇
我們心裡有一些收穫後，可以將其記錄在心得體會中，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。那麼要如何寫呢？下面是小編為大家整理的面試技巧培訓心得，希望對大家有所幫助。
面試技巧培訓心得1
一、動員大會
大學三年的學習轉瞬即逝，當年還是大一的我們如今就要踏入社會了，前途的未知，對未來工作的迷茫，是每一個應屆畢業生所面臨的難題。在20xx年11月24日下午，學院為我們請來廣州秦儀公司的兩位總經理為我們的大學生外貿知識與就業實訓活動進行動員。
在此次培訓有三大目標：
1、外貿人才職業能力與素質認知；
2、就業前職業指引與求職面試技巧訓練；
3、就業對接——實習就業直通車專案宣講招聘；
透過王總熱情洋溢的演講，我們的就業激情被徹底激發。在王總的介紹中，我們明白了做業務員需要強大的英語口語和堅持不懈的信心。當王總問起：你們喜歡做什麼？喜歡做什麼工作？能做好什麼的時候？大家都低頭深思起來，我當時也愣住了，本來覺得面試過了就過了，沒想到這裡面大有文章。難怪同樣水平的兩個學生求職，有時候反而是出人意料的結果。在宣講會上，王總一直談到的問題就是如何與人交流的技巧，商貿的本質是銷售，銷售的核心就見仁見智了。在宣講會上，張總和王總講了很多的個人經驗，這些都讓我們收益匪淺。動員大會結束，王總為我們開始外貿行業人才所應具備的素質的講座，
他的觀點具體可以分為如下幾點：
1、良好的語言表現力是一個合格外貿人員的重要條件之一。
2、身體語言的表現力對於一個外貿人員是同樣重要。
3、具備豐富的專業知識。要成為一名優秀的外貿業務人員，理應對所從事的外貿知識有所瞭解。
4、要有勤奮執著的精神。最想放棄的時候，正是你能否區別於他人的時候。真的很感謝兩位老總在百忙之中抽空來為我們開講座，這讓我們不少人深受啟
發，將來的道路在我們自己的手中，怎麼走取決於我們現在懷著怎樣的態度來學習與看待。
二、實用面試技巧訓練
11月26日下午，我們的實訓課進入面試階段的培訓。首先，老師讓我們每個人都準備一份簡歷交上去，然後在課堂上讓我們等待電話。這次為我們講課的老師是玲姐，就在大家都很不理解的時候，玲姐告訴我們她會挑選做的不錯的簡歷來進行一場模擬面試，。鈴聲響起，現場好幾位同學都接到玲姐的面試電話，不過同學們的各種表現都不是玲姐滿意的，玲姐糾正同學們的一些錯誤做法，並告訴我們在現實生活中，我們會在各種情況下接到用人單位的面試電話，如何做到有禮貌的回答是一個很重要的"問題，這關係到我們的面試成功與否。同時也會給用人單位留下一個很重要的印象。有些事要從細節做起，你做到了，就離成功不遠了。同時玲姐也談到了一些經典的面試求職問題，比如，跳槽的問題，薪水的問題，還有對自己求職的這位有什麼規劃等的問題。這些問題雖然看起來很簡單，可是真的的要回答好不讓面試官淘汰掉就需要講究點藝術了。
舉一個很經典的問題：“你在今後的五年中要達到什麼職位？”幾乎所有初級專業人士都會落入這個圈套中，答道：“管理階層”，因為他們自以為可以以此能表明其雄心壯志。這是一個老掉牙的答案，這會立即引發一系列大多資料應屆畢業生無法回答的問題：管理階層的定義是什麼？一個經理的基本責任是什麼？做什麼領域的經理？最保險的回答應該先說明你要發展或進取的專業方向，並表明你腳踏實地地工作態度。“我的事業計劃是勇於進取，所做的事情必須是能夠將我的精力與專業知識融入我所在行業與我的工作單位所需要的地方。因此，我希望在今後幾年中，成為一名內行的專業人士，很清楚地理解自己的公司、行業、最大的挑戰以及機會之所在。到那時，我未來的發展目標應該會清晰地顯露出來。”類似於這樣的應答會使你遠遠地高於你的同齡人。
在講了簡歷製作、約試電話、面試技巧的問題後，玲姐又和我們玩了一個遊戲。就是知名企業人才甄選經典案例——情景劇—怒海求生，她邀請了在場的學生參與到這個遊戲中，每位學生扮演一個在角色。角色有孕婦，醫生，保鏢，探險家，還有國家要員等12個人，故事是說一艘船即將沉沒，而船上有一艘救生艇只可
以搭兩個人，請問你認為誰應該獲救呢？玲姐請扮演角色的每一同學都談談自己的意見和理由。我認為其實每個人的機會都是一樣的，站在不同的角色的考慮都是符合自己的利益的，我們要培養自己從不同角度看問題的能力。這才是企業需求的高素質人才。我想起前兩天的校園招聘會，體會更加深刻。開學後各種招聘的率先到來，這讓知名企業的校園宣講會蜂擁而至，無準備的畢業生會招架不住。若你沒有明確的職業目標，也不瞭解企業招聘方式和發展方向，那麼在接下來的幾個月中，你只能隨波逐流忙著投遞簡歷、面試、複試，說不定最後“竹籃打水一場空”。因此，在企業進校之前，不妨仔細回憶、總結自己的學習經歷，挖掘自己的職業興趣和職業能力，瞭解行業資訊，蒐集感興趣的公司資訊，有針對性地進行面試準備，運籌帷幄，以提高求職成功率。隨著企業間招聘競爭的加劇，各大名企校園宣講會的時間也一再提前。開學不久會有各家企業藉著講座或者研討會的名義進入校園招攬畢業生，因此眼下抓緊購置好面試服裝非常必要，以防屆時各家企業通知一來，搞得自己手忙腳亂。並且，正裝面試是對企業的一種尊重，也會增加我們的求職成功率。
三、實訓總結大會
為期一週的實訓終於迎來了尾聲，在此次實訓中我學到了很多書本里學不到的知識，這些都是前輩們經驗總結，對我們剛剛踏入社會的畢業生來說是一種寶貴的資源，我們應該好好應用它，讓自己少走歪路才對。這一次在上課前玲姐就給我們每人一張白紙，然後叫我們閉上眼睛畫一幅畫，最後在上面寫上自己的名字。閉著眼睛畫畫讓我有點把握不住，覺得很不可思議，可我還是照做了。後來發現，大家都畫得很奇怪，有些人還笑了，只有名字是所有人寫的最好的。玲姐告訴我們其實這說明我們能把握住的東西只有自己，把握了卻不好好應用就是一種浪費。希臘有句名言：認識你自己。我覺得和這個道理是一樣的，把握自己是因為認識自己，瞭解到什麼是最需要的，最想做的，那麼就應該讓這個變成自己的特長才能，而不是讓才能在自己手裡埋沒掉。很感謝老師們精心安排的這場崗前實訓培訓活動，我從中收穫很多，這將是我以後人生道路上的一筆財富。大學生活是人生最美好的時光，希望能充分利用剩餘的半年大學學習時間，找出實習中暴露出的不足，進一步提高自己。在畢業的時候無愧於自己的大學時光。
面試技巧培訓心得2
對於公共衛生事業管理專業，未來從事的工作一直都感到很迷茫，也一直抱著走一步看一步的'態度，先學好大學裡需要你掌握的專業知識再說，但是，不管今後面臨著什麼樣的工作，都會有大大小小各異的面試，因此，掌握面試的技巧非常重要。
作為在校大學生，與社會接觸的機會很少，所以我覺得我們更應該抓住在學校鍛鍊的機會。首先，多多參加院裡校裡的各種活動，尤其是管理專業，這是一個軟科學的專業，更應培養自己的語言表達能力和膽識，比如參加情景模擬招聘大賽，既是身臨其境，體會面試的情景，又是一次學習的機會，多瞭解面試方面的技巧，隨機應變的能力，在氛圍中體會那種緊張的感覺，多次體味就會使害怕變成自信；演講比賽同樣也是一個鍛鍊自己的平臺，能在眾人面前談吐自如也需要時間的錘鍊，同時強化自己的寫作能力，逐漸消除緊張感；相比之下，競選更是一個近似面職業面試的情景，不管結果如何，多多參加各種社團、學生會的只為競選，在學習到面試技巧的同時，也在給自己積累經驗；最後，多聽一些面試求職方法講解的講座，或向老師、學長學姐請教，與他們交流，收穫經驗，聽聽他們在求職面試的時候是怎樣靈活應對考官的問答的。
總的來說，我們應該從這幾方面入手，將提高自己的面試技能：
一、專業知識強化，在考官詢問專業知識時，能應答如流，術業有專攻；
二、應注重面試的基本禮儀、基本常識問題，以不變應萬變，牢記最重要的環節問題，無論發生什麼意外，也能靈活應對；
三、除了專業的知識，我們還應該多瞭解其他各方面的內容，做到博學，在考官談到其他問題的時候，都能夠輕鬆應接，提高自己的思想政治素質、文化素質、能力素質和身心素質。
面試技巧培訓心得3
第一個問題，面試中你的角色
招聘方和應聘方始終是一對矛盾，這毫無疑問，但這兩者又何嘗不是合作關係呢？試想有哪個做招聘的不希望又快又準得給自己的公司找到合適的人選，又有哪個應聘者不希望能儘快透過面試獲得工作機會完成自己職業生涯的又一次躍進呢？所以，作為應聘者的我們千萬不要從一開始就覺得HR是站在你的對立面的，如果你站錯了隊伍，你的面試基本上也就結束了。因為你將竭盡所能得去迴避自身存在的、你認為可能會對工作有所影響的問題，而不是將自己的能力展現出來，所以在面試中最重要的工作是表現，而不是迴避（To Show not to cover！）
絕大多數應聘者在面試之前會做準備，看很多面試經驗，我也看（HR也不傻，當然琢磨對方會怎麼對付面試，呵呵）。這些所謂面經中有一條很重要的就是要你去彌補自己的短處，其實這是一個很大的誤區。舉例來說，我面試的很多應屆畢業生跟我大談自己的工作經驗，甚至在哪家打字影印店打過字都說得像個專案管理工程；反過來，那些大專中專畢業，工作兩三年，面試始終喜歡說自己自考本科在讀，夜大在上，很快就要拿到**大學**文憑??實際上，這些基本上都是無用功，想想吧，公司為什麼讓你來面試？如果我需要一個有工作經驗的，看了你應屆畢業生的簡歷，我要你來面試幹什麼？我要找個學歷高的，這年頭，本科生碩士生滿天飛，我約你來面試那肯定是我時間多的沒地方打發了！
所以，面試中最重要的就是表現你的優勢，而不是彌補你的弱點，因為公司用人，只用人的長處，不是找三好學生，不是樣樣都優秀才算人才！
第二個問題，展現什麼樣的能力
今天說在招聘面試時最需要展現什麼樣的能力，HR專業的說法非常複雜，什麼能力模型、素質結構、職業傾向??同行之間討論一下沒問題，真拿到實際工作中，別說應聘者頭暈腦漲，有時候連招人若渴的部門經理們都覺得不耐煩。
1、展現你不可被培訓的能力
道理很簡單，能力、素質分兩種，可以培訓的和難以培訓的，你自己就完全可以判斷。
測試：英語口語、能吃苦耐勞、誠實、善良、溝通能力，瞭解公司產品知識，公司所在行業熟悉程度、計算機能力、財務知識、工作主動性、協調能力、分析能力??試試看，區分一下，是不是很容易？
你是用人單位，你會把注意力主要放在哪兒呢？當然是不容易培訓的能力！
公司有培訓部門，要做的事情就是針對員工有所欠缺的地方進行雕琢，所以，不要怕自己在可以培訓的方面有缺點（比如對公司產品知識不瞭解等）。而更多的是要抓住自己所應聘職位所需要的難以被培訓的能力。
2、展現你不可被替代的能力
作為招聘者，我每天都在做選擇題，在眾多應聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個，而我每天看到的絕大多數簡歷都可以說是千人一面。最典型的是畢業生，英語四級（六級）、計算機二級（三級）、成績優良（排名3/50）、連續n年獲得獎學金、參加**學生組織、在**公司做過幾個月的實習工作。這樣的簡歷要多少有多少，換句話說，只要公司想招，隨時有長龍排在門口，你成功的機會微乎其微。
換個角度看著問題，為什麼基層員工好找，部門經理、技術專家難招呢？原因在於替代性，你越容易被替代，你的價值也就越低，這就是法則。所以無論是簡歷還是面試，你得把自己獨特的不可替代的能力表現出來，別告訴我沒有，這不可能，不然你憑什麼來應聘？
HR招聘面試的STAR技巧
作為HR經常要面對一些招聘面試的工作，短短几十分鐘的面試就像是一場戰鬥，面試官和招聘人員就像攻守的雙方，HR如何在短暫的時間內守住"陣地"，易守為攻，打好一場鬥智鬥勇的戰鬥，是企業招聘成功與否的關鍵。因此，我們有必要採取一些手段控制面試的場面，使之朝著正確的方向進行。在此介紹招聘面試的STAR原則。
STAR是SITUATION(背景)、TASK(任務)、ACTION(行動)和RESULT(結果)四個英文字母的首字母組合。通常，應聘者求職材料上寫的都是一些結果，描述自己做過什麼，成績怎樣，比較簡單和寬泛。而我們面試官則需要了解應聘者如何做出這樣的業績，做出這樣的業績都使用了一些什麼樣的方法，採取了什麼樣的手段，透過這些過程，我們可以全面瞭解該應聘者的知識、經驗、技能的掌握程度以及他的工作風格、性格特點等與工作有關的方面。STAR原則能幫我們解決上述問題。
例如：企業需要招聘一個業務代表，而應聘者的資料上寫著自己在某一年做過銷售冠軍，某一年銷售業績過百萬等。我們是不是就簡單地憑藉這些資料認為該應聘者就是一名優秀的業務人員，就一定能適合自己企業的情況？當然不是。
首先，我們要了解該應聘者取得上述業績是在一個什麼樣的背景(SITU-ATION)之下，包括他所銷售的產品的行業特點，市場需求情況，銷售渠道，利潤率等問題，透過不斷地發問，可以全面瞭解該應聘者取得優秀業績的前提，從而獲知所取得的業績有多少是與應聘者個人有關，多少是和市場的狀況、行業的特點有關。
其次，我們要了解該應聘者為了完成業務工作，都有哪些工作任務(TASK)，每項任務的具體內容
是什麼樣的。透過這些可以瞭解他的工作經歷和工作經驗，以確定他所從事的工作與獲得的經驗是否適合現在所空缺的職位，更好使工作與人配合起來。
第三，瞭解工作任務之後，繼續瞭解該應聘者為了完成這些任務所採取的行動(ACTION)，即瞭解他是如何完成工作的，都採取了哪些行動，所採取的行動是如何幫助他完成工作的。透過這些，我們可以進一步瞭解他的工作方式、思維方式和行為方式，這是我們非常希望獲得的資訊。
最後，我們才來關注結果(RE-SULT)，每項任務在採取了行動之後的結果是什麼，是好還是不好，好是因為什麼，不好又是因為什麼。
這樣，透過STAR式發問的四個步驟，一步步將應聘者的陳述引向深入，一步步挖掘出應聘者潛在的資訊，為企業更好的決策提供正確和全面的參考，既是對企業負責(招聘到合適的人才)，也是對應聘者負責(幫助他儘可能地展現自我，推銷自我)，獲得一個雙贏的局面。
幫你提前預知面試結果
你已經面試完了。當你等待公司訊息的時候，腦子裡不斷回放面試的情節，心裡估摸著自己的表現如何。但是有什麼方法可以在通知出來之前就能知道結果嗎？沒有什麼跡象100%牢靠，但是下面一些徵兆能說明面試進展順利。
預知面試結果的7大線索
1、面試官告訴你明確的決定時限，而不是含糊其辭或不確定。當我對來面試的人感興趣的時候，我會保證讓面試人員在離開的時候確切地知道下一步會發生什麼，他們要期待何時收到我的訊息。
2、面試官詢問你的時間安排。當我對某位面試者特別感興趣時，除非我知道會在幾天內提供工作機會，否則會擔心有沒有別的僱主挖走他。我會說：“你有沒有要遵守的時間安排呢？”以及“如果我們的時間安排和你的有衝突，請告訴我，我看能否加快辦事速度。”
3、面試官在努力對你推銷公司或這個職位。當我知道自己想聘某個人的時候，我會花額外時間談論這個職位及我們公司的優勢，並且會努力詳盡描繪出也許會吸引應試者的工作角色或企業文化。
4、面試官花大量時間回答你的問題。不論應試者是否是強有力的應聘人，我總會問他們有什麼問題。但是當我對某個人非常感興趣的時候，回答會深入很多。我經常會去核實自己對問題的回答是否讓他們感到滿意，並鼓勵他們坦露任何有所保留的想法。
5、面試超過時限。如果我對某個應試者不是特別感興趣，那麼我會尋找機會結束面試——不會拖時間。所以如果你的面試時間超時，那麼就是一個很好的徵兆。
6、面試結束後，面試官把你介紹給其他人、或帶你參觀辦公室。同樣地，如果我知道自己不會招聘某位面試者，我不會做這些額外功，浪費任何人的時間（包括應試者）。
7、從你的推薦人那裡聽說僱主曾給他們打過電話。向推薦人核實情況十分費時，所以如果我對
一位面試者不感興趣是不會去做的。
話又說回來了，以上這些都不是絕對的。面試官也許沒有任何意圖地做了其中一兩件事。當然，面試官也許對你的很感興趣，可最終還是選擇了另一位應試者。但是當你看到類似上面的情況時，至少會知道自己還沒有被淘汰。
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