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人力資源部在績效考核中職責

人力資源部在績效考核中職責1

　　1.根據公司戰略要求，制定年度人力資源規劃

　　2.根據戰略要求，協助各部門明確目標並分解到個人，確保目標管理的協同。

　　3.建立薪酬績效體系，制定並主導實施公司的薪酬績效制度，確保內外部的競爭性和公平性

　　4.根據公司發展規劃，引進核心人才並完成招聘目標。負責公司關鍵崗位的選拔。

　　5.建立內部溝通機制，瞭解員工反饋，持續提升員工滿意度和敬業度

　　6.根據公司戰略要求，組織制定並落實年度培訓計劃，提升中層管理及核心人才的關鍵能力。

　　7.最佳化部門流程，提升團隊工作效率

　　8.制定並管理人力預算。

　　9.完善企業文化，落實企業文化工作，營造良好的企業文化氛圍。

　　1、建立並完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度並推動落地;

　　2、負責人力資源管理制度(含招聘、薪酬、績效、培訓、員工關係等)的完善與執行,打造團隊核心凝聚力;

　　3、建立公司內部績效考核制度並實施，組織開展績效考核工作，推行績效考核方案實施落地;

　　4、負責公司人力資源規劃和團隊建設、人才配置計劃的編制與實施，指導開展招聘各項工作;

　　5、建立合理、有效的招聘體系，開拓招聘，挖掘高階人才;

　　6.、規範員工關係管理，確保和諧勞動關係，關懷在職員工;

　　7、組織開展建設活動，促進企業優秀文化的形成;

　　8、負責部門的`日常管理工作及公司其他部門日常事務的統籌協調。

　　1、組織編制人力資源管理、行政管理的相關制度，並組織貫徹執行，定期修正;

　　2、組織編制並落實人力資源發展規劃，完成人力資源的挖掘、儲備工作;

　　3、依據公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計劃，組織面試、複試、完成人員配備;

　　4、完成公司各部門人員的業績考核，有效實現績效考核的目的;

　　5、負責組織完成員工的薪酬及福利等管理;

　　6、負責員工勞動關係的管理，並對產生的糾紛及問題進行妥善處理;

　　7、組織實施對員工的考勤、晉升、調職、獎懲等全方位管理;

　　8、推進企業文化宣傳和凝聚力建設，瞭解、掌握員工思想動態，加強與員工的溝通和交流;

　　1、根據公司發展戰略規劃，制定人力資源戰略規劃，推動轉型改革工作;

　　2、根據公司情況建立人力資源體系，設計人力資源管理模式(包含組織、招聘、績效、培訓、薪酬及企業文化、員工發展等體系

　　的全面建設及完善工作);

　　3、全面負責公司人力資源各模組日常運營的管理、協調推進人力資源戰略規劃及年度季度計劃的實施;

　　4、根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，指導各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評估體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系。

　　5、指導各業務部門進行人力資源管理，持續提升公司人力資源方面的競爭力;

　　6、及時處理管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源資料，為公司發展提供合理化依據;

　　7、負責建立並培養具有專業、創新、責任於一體的人力資源團隊;

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