廣告管理制度(15篇)
在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其執行表彰著一個社會的秩序。那麼你真正懂得怎麼制定制度嗎？以下是小編精心整理的廣告管理制度，希望能夠幫助到大家。
廣告管理制度1
1、本廠銷售部人員因公奉派出差辦理公務者，依本辦法規定發給出差旅費。
2、銷售部人員乘坐火車、輪船、飛機標準及相關規定:
2、1乘坐火車及長途汽車，原則上應出具鐵路局、公路局或汽車公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑單。(乘坐火車8小時以上才可乘坐硬臥)。
2、2乘坐輪船應取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。
2、3因急要公務必需搭乘飛機者應事先報總經理準並憑飛機票根報支旅費。
2、4搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費。
3、員工出差的膳食、住宿、雜費按下列標準:
3、1省內2級城市70元/天，省內3級城市60元/天，省外100元/天。
4、出差期間因公支出的下列費用，准予按實報銷，並依下列規定辦理:
4、1乘坐計程車需主管批准，原則上應取得汽車公司開具的統一發票，無法取得者由出差人員出具憑單為憑。
4、2郵費應取具郵局的證明為憑。
4、3因公宴客的費用，應取具統一發票為憑。
4、3、1銷售部人員:100元以下由營銷主管或高階營銷主管核准，100元以上須報營銷總監批准;300元以上須報總經理批准。
4、3、2商務部人員:300元以下由商務部主管核准，300元以上須報總經理批准。
4、3、3外聯部人員:200元以下由外聯部主管核准，200元以上須報總經理批准。
4、4因公攜帶的行李運費，應取具正式的運費收據為憑。
5、員工出差，應填寫出差申請單。
6、員工出差回來後二日內應填單報銷出差費用。
7、員工出差前，得憑核准的派遣出差通知單預借旅費，於出差完畢報支旅費時扣回。
8、奉令調遣的人員，可以比照以上有關條文報支交通費、膳食費(一天)及行李運費。
9、員工出差依下列程式辦理:
9、1出差前應填寫"出差申請單"。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以核定，並依照程式實核。
9、2出差人憑核准的"出差申請單"向財務部暫支相當數額的旅差費，返回後兩內填具"出差旅費報告單"，並結清暫支款，未於兩日內報銷者，財務應於當月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。
10、出差的稽核決定許可權如下:
10、1銷售部人員由營銷總監核准
10、2外聯部人員由商務部主管核准。
10、3營銷總監、商務部主管、外聯部人員由總經理核准。
11、出差途中除因病或遇意外災害，或因工作實際需要電話聯絡，請示批准延時外，不得因私事或藉故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，並依情節輕重論處。
12、出差旅差費分為交通費、住宿費、補貼、招待費、其它等。
13、出差費用的報銷:
13、1交通費、住宿費按標準報銷，超標自付，欠標不補。
13、2補貼按標準領取。
13、3招待費由領導核定，憑據報銷。
廣告管理制度2
為加強中國丹陽國際眼鏡城廣告宣傳的規範化、制度化管理，引導廣告宣傳的輿論導向，有效利用內部廣告資源，營造和諧文明的文化氛圍，塑造良好的市場形象，特制訂本管理規定。
一、鋪內廣告的範圍及管理規定
1、商戶店面套內面積內為鋪內。
2、商戶名牌製作的內容必須符合工商法規的要求。
3、商戶布臵店內廣告、海報等必須符合市場的統一管理，按市場規定的位臵、高度進行擺放，不允許堵塞市場通道、影響顧客購物或有損市場形象。對於商鋪內任何圖案文字，如設計製作低劣有礙觀瞻，市場管理部門有權拆除。
4、商鋪內的海報、弔旗等宣傳用品須報市場管理部門備案，嚴禁在減價或促銷期間出現“跳樓價”、“出血狂減”、“傾銷”、“清倉”、“轉手賤賣“等文字。商戶在進行商鋪內企業形象廣告宣傳時必須對其廣告內容負責，禁止製作虛假廣告，禁止發生對其它商戶或其它產品構成侵權的廣告宣傳行為。
二、鋪外廣告的範圍及管理規定
1、商戶套內面積外為鋪外，包括商鋪門外的公共位臵及走廊、過道屋簷、空間位臵均列入市場鋪外廣告的管理範圍。
2、鋪外廣告位遵循公開招租、有償使用的原則，戶外廣告由市場廣告部統一規劃、統一要求、統一標準、統一尺寸進行製作。
3、有意釋出戶外廣告的商戶請到國際眼鏡城2樓D8001房間查閱廣告點位設計圖，登記後按照統一招商模式釋出廣告。
4、鋪外廣告內容由商戶提供，其內容需符合《廣告法》的規定，由廣告部統一製作。品牌畫面或展示手法有特殊要求的，商戶另行申請報批，由廣告部審批後自行製作。
5、商戶在市場申請廣告，需先填寫“廣告申請表”並遞交廣告平面圖。“廣告申請表”經市場廣告部同意後，商戶須與市場簽訂《廣告牌協議書》並繳納相關費用。商戶憑《廣告牌協議書》和《廣告申請表》，至物業備案後才能設臵廣告牌。協議書到期後，乙方如有意續簽，則應在協議到期十五日之內到廣告部辦理廣告牌續簽手續。
6、未經廣告部及市場辦同意，商戶禁止在鋪外安臵、擺放、懸掛廣告性標誌含X展架、LED顯示屏等，禁止侵佔公共通道及空間。
7、到期不續簽的廣告牌市場辦將收回廣告牌設臵權。
三、戶外活動及宣傳規定
1、商戶在廣場及中庭等宣傳營銷列入商鋪戶外活動廣告範圍。
2、進行戶外廣告宣傳之前必須向廣告部提出書面申請，申請時要詳細提供廣告宣傳的內容、宣傳方式、宣傳時間、製作尺寸，提供廣告效果圖，經稽核同意後，方可進行。
3、商場內廣場舉行活動為有償使用，商戶使用需先填寫“眼鏡市場戶外活動申請表”。經市場廣告部同意後，商戶須與市場廣告部簽訂《戶外活動協議書》並繳納相關費用。商戶憑《戶外活動協議書》和《市場戶外活動審批表》到物業備案，在物業管理部門配合下進行。
4、未經批准，嚴禁在露天廣場、廣場入口、場內任何位臵（除商鋪以內）派發任何宣傳品、贈品；嚴禁在商鋪門口或廣場的任何位臵吶喊拉客；禁止擅自舉辦任何形式的對外活動，包括邀請名人蒞臨等。
5、商戶進行戶外廣告宣傳，宣傳資料的內容必須真實、可信,並事先向市場廣告部提供相關證明和宣傳資料文字，任何虛假宣傳和誇大其詞的行為，經發現，市場辦將會同工商、城管等部門對其作出嚴肅處理。
6、商戶所作的廣告宣傳，不允許有詆譭其他同類商鋪的內容，不允許有任何惡性競爭的針對性宣傳。商戶因廣告宣傳失實所導致的任何法律後果均由商戶自行全部承擔，若市場因此受到損失或被政府相關部門處罰的，商戶應對市場承擔賠償責任。
廣告管理制度3
第一章總則
本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規定外，悉以本規則辦理。
第二章員工日常行為規範
第一條員工必須遵紀守法，自覺維護社會公共秩序，如有違反國家法規者，一律解職。
第二條員工必須嚴格遵守公司各項規章制度，服從上級指揮，違反者，按有關規定處罰。
第三條員工對內應善盡本份，認真工作，愛惜公物，減少浪費，提升品質；對外應嚴守職務機密，維護公司形象。
第四條員工應樹立主人翁精神、增強責任感。
第五條員工應樹立良好的工作態度，積極上進，培養榮譽感。
第六條公司員工應和眾共濟，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結。
第七條員工應時刻維護公司利益，勇於制止任何損害公司利益的事情。
第八條員工對職務或公事建議或請示，應循級而上，非有緊急或特殊事件不得躍級呈報。
第九條部門經理應秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導，以身作則，切實執行業務，提升工作效率。
第十條公司因業務需要而調派職務時，若為能力所能勝任者，員工不得拒絕。第十一條認真接聽、轉接公司電話，做好電話留言；
第十二條熱情接待公司來訪人員；
第十三條對上級領導安排的工作任務，及時彙報工作程序，遇困難及時彙報，做到有始有終；
第十四條對公司輸出的郵件、傳真、資訊等必須及時與客戶確認查詢。第十五條員工不得攜帶危險品、刀器、易燃易爆等物品進入工作場所，因而發生事故者依法論處。
第十六條在下班之後，值勤人員或最後離開公司者應將公司的門窗、電腦，印表機、飲水機等裝置的電源關閉。
第十七條員工按照有關規定申領辦公用品，所有從公司申領的用品均為公司財物，要妥善保管、正確使用，不能佔為己有，離職時須交還。
第十八條員工上班時間內不得兼差或從事其它危害公司業務的行為
第十九條員工承辦事務不得收受饋贈或回扣，亦不得藉機為自己或他人圖利。
第二十條員工應奉公守法，不得假籍職權貪汙舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。
第二十一條公司員工在職務上，應注意下列事情：
1．確實掌握及瞭解本身職務與工作內容範圍；
2．處理事物應明確、負責、重時效，凡事應今天事今天畢；
3．交辦事情完成後，應主動報告經理或交辦部門知曉；
4．服從組織體制及規定，團結諧和，排除本位主義，以公司為重；
5．工作如有疑難，應即請示上級，不得藉故拖延，積壓或擅做主張。第二十二條各級領導應注意下列事情：
1．深切瞭解公司決策及經營方針以及自己的職責和任務；
2．交辦部署事項，應合情合理，酌量酌時；
3．對於部署言行舉止、品德、技能，應隨時予以注意，糾正並重視教育訓練及考核；
4．如因監督不周，以至發生瀆職情事時，直接領導應負連帶責任。
第三章聘任管理制度
第一條本公司各部門如因業務需要，必須增加人員時，應先依人員徵募流程的規定提出申請，經總經理核准後，由人事部門辦理徵募事宜，經部門經理應試合格。
第二條新進人員經考試或審查合格後，經總經理核准後任用，若有特殊人才或特定人員可由部門經理書面（人員聘用申請書）呈報總經理核准後方可任用。
第三條部門經理應將核准後的新進人員資料（應徵資料）及人員任用申請書一併送交人事部門依新進人員手續辦理。
第四條新進人員於報道七天內，應繳交下列檔案，否則不予任用。
1、身份證影本（需繳驗正本）；
2、個人人事資料及三個月內半身照片四張；
3、其它必備的證件。
第五條新進人員交齊上述檔案並經過試用期後，人事部門方可辦理加入社會保險手續。
第六條經公司錄用新進人員到職起2-3個月內為考察期，考察期間薪資是以當地工資水平給予；考察期滿合格後進入試用期，職員試用期為1至2個月，但成績優良者，可縮短其試用時間。期滿考核合格者，方得正式僱用並簽訂勞動合同。
考察期間或試用期間經考核：
1、不適用者，公司得隨時無條件予以解僱，其薪資按照實際工作天數核算；但總共在本公司服務未滿十五天而自動離職者不予發放薪資。
2、品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解僱。
3、表現特優者，得由部門經理簽報總經理核准縮短試用期限（試用期最短為十五個工作天）。
第七條試用人員的考核依據：
1．工作能力與表現——對工作熟練、謹慎及勝任度；
2．對公司的自信力——是否有認同公司的經營理念與策略；
3．敬業精神——對所交付的工作是否兢兢業業、如期完成；
4．出勤記錄——有無遲到、早退、曠職等記錄；
5．榮譽感——是否具有團對精神及意識；
6．親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠真實。
第八條試用期滿人員，由直屬部門經理予以考核，以書面（試用期滿薪資調整表），呈報總經理考核的，方為正式任用（薪資調整實施天從正式任用天算起）。
第九條有下列情事的一者，非經總經理特別核准者一概不得錄用：
1．負案在身且尚在緩刑期或被褫權尚未復權者；
2．原在其它公司和機關服務時，未辦離職手續、名聲很差或被解職免職者。
第十條服務年資自到職天算起，停薪留職或服役期間不予計算；辭職或退休後復經任用者其原有年資不予連續計算（除特殊情況經總經理核准外）。
第四章作息與考勤制度
第一條作息時間：
1、正常上班時間：週一至週六
夏季：上午8：00—12：00下午14：30—18：30
冬季：上午8：00—12：00下午14：00—18：00
2、本公司為單休制。
第二條週日及國家法定假日均休息，假期為帶薪休假。
第三條員工上下班一律親自打卡（簽到），經總經理核准免打卡（簽到）者除外。
第四條遲到（早退）：
1．朝、夕會未到並未請假者給與罰款50元的處罰。
2．上班遲到15分鐘之內者為遲到，遲到者給與罰款20元的處罰。
3．上班遲到15分鐘至1小時之內者為遲到，遲到者給與罰款50元的處罰。
4．上班遲到1小時以上者，以曠工半天計；
5．無故遲到1小時以上者，以曠職1天計；
6．提早下班15分鐘之內者為早退。
7．提前下班1小時者，以曠工半天計；
8．提前下班1小時以上者，以曠職1天計；
9．於一個月內有遲到及早退記錄者不予發放全勤獎金；
10．以上情況均會根據情況給予罰款，因處罰得來的罰款本公司一律不歸為己有，勻平均補貼給所有員工。
第五條因業務，須於晚間或假天加班者，應事先呈報部門經理以便列入考核。
第六條外出洽公者，若預知會延誤上、下班時間者應事先報備部門經理簽字，方可免除上、下班打卡（簽到）；在外恰公無法於上、下班前趕回公司者，應以電話報備部門免除上、下班打卡（簽到），但次日須請部門經理在出勤卡上補籤確認。
第七條財務部負責每月員工出勤的統計，作為當月工資發放的依據。
第五章請假制度
第一條員工確因事或因病需要請假時須填寫請假單，按規定程式辦理請假手續。
第二條事假：
1．每月請假不得超過兩天，超過者原則上不給予批准，具體視特殊情況而定；
2．全年請假不得超過二十天，每次不得超過連續五天；
3．一次請假超過十天（含）者，須辦理停薪留職手續；
4．事假為無薪給假，（以天數為計算單位）。
第三條病假：
1、凡請病假經領導簽字，全年累積不得超過三十天；
2、病假連續兩天以上（含）請附醫師診斷證明；
第四條產假：
1．女性員工分娩前後給假五十六天（產婦產檢可提前請產假或產假未休完者可轉換為年假）；
2．妊娩三個月以上流產者，給假十天；
3．未滿三個月流產者，以病假處理；
4．服務滿一年以上者，請假期間基本工資照發；未滿者減半發給。
第五條婚假：
1．婚假應提前5個工作日內申請審批，並做好假期內的工作安排。
2．婚假一般為3個工作日，符合晚婚的為7個工作日。
3．婚假只能在結婚日後的3個月內休完。
第六條公假：
1．公司派遣學習、考察、辦事或特別指定任務、拜訪客戶者；
2．請假期間薪資照發。
第七條工傷假：
1．員工因執行職務而受傷或致病者，須申請工傷假；
2．工傷假在一年（含）的內者，基本工資照發；
第八條請假時依下列規定呈報核准：一般員工請假三天以內（含）由部門經理核准並報行政備案；三天以上由總經理核准並報行政備案。
第九條凡請事假先申請，如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，不能事先申請時，應先以電話向所屬部門經理報備並向人事部門負責人報備，但應於假後兩天內補辦請假手續；逾期則視為曠工。
第十條凡國家法定節假日的前後，不得請假。
第十一條事假、病假的規定天數，年度中途到職者按比例計算。
第十二條員工請假期間無論假別或天數，應覓妥職務代理人，來負責一切事物事宜，否則視同曠職。
第十三條員工有下列事情的一者，視為曠職論，曠職一律扣薪三天以示懲戒
廣告管理制度4
第一條為加強對廣告發布活動的監督管理，規範廣告發布登記，根據《中華人民共和國廣告法》(以下簡稱廣告法)、《中華人民共和國行政許可法》等法律、行政法規，制定本規定。
第二條廣播電臺、電視臺、報刊出版單位(以下統稱廣告發布單位)從事廣告發布業務的，應當向所在地縣級以上地方工商行政管理部門申請辦理廣告發布登記。
第三條國家工商行政管理總局主管全國廣告發布登記的監督管理工作。
縣級以上地方工商行政管理部門負責轄區內的廣告發布登記和相關監督管理工作。
第四條辦理廣告發布登記，應當具備下列條件:
(一)具有法人資格;不具有法人資格的報刊出版單位，由其具有法人資格的主辦單位申請辦理廣告發布登記;
(二)設有專門從事廣告業務的機構;
(三)配有廣告從業人員和熟悉廣告法律法規的廣告審查人員;
(四)具有與廣告發布相適應的場所、裝置。
第五條申請辦理廣告發布登記，應當向工商行政管理部門提交下列材料:
(一)《廣告發布登記申請表》;
(二)相關媒體批准檔案:廣播電臺、電視臺應當提交《廣播電視播出機構許可證》和《廣播電影片道許可證》，報紙出版單位應當提交《報紙出版許可證》，期刊出版單位應當提交《期刊出版許可證》;
(三)法人資格證明檔案;
(四)廣告業務機構證明檔案及其負責人任命檔案;
(五)廣告從業人員和廣告審查人員證明檔案;
(六)場所使用證明。
工商行政管理部門應當自受理申請之日起五個工作日內，作出是否准予登記的決定。准予登記的，應當將准予登記決定向社會公佈;不予登記的，書面說明理由。
第六條廣告發布單位應當使用自有的廣播頻率、電影片道、報紙、期刊釋出廣告。
第七條廣告發布登記的有效期限，應當與廣告發布單位依照本規定第五條第一款第二項規定所提交的批准檔案的有效期限一致。
第八條廣告發布登記事項發生變化的，廣告發布單位應當自該事項發生變化之日起三十日內向工商行政管理部門申請變更登記。
申請變更廣告發布登記應當提交《廣告發布變更登記申請表》和與變更事項相關的證明檔案。
工商行政管理部門應當自受理變更申請之日起五個工作日內作出是否准予變更的決定。准予變更的，應當將准予變更決定向社會公佈;不予變更的，書面說明理由。
第九條有下列情形之一的，廣告發布單位應當及時向工商行政管理部門申請登出登記:
(一)廣告發布登記有效期屆滿且廣告發布單位未申請延續的;
(二)廣告發布單位法人資格依法終止的;
(三)廣告發布登記依法被撤銷或者被吊銷的;
(四)廣告發布單位由於情況發生變化不具備本規定第四條規定的條件的;
(五)廣告發布單位停止從事廣告發布的;
(六)依法應當登出廣告發布登記的其他情形。
第十條廣告發布登記有效期屆滿需要延續的，廣告發布單位應當於有效期屆滿三十日前向工商行政管理部門提出延續申請。工商行政管理部門應當在廣告發布登記有效期屆滿前作出是否准予延續的決定。准予延續的，應當將准予延續的決定向社會公佈;不予延續的，書面說明理由;逾期未作決定的，視為準予延續。
第十一條廣告發布單位應當建立、健全廣告業務的承接登記、稽核、檔案管理、統計報表等制度。
第十二條廣告發布單位應當按照廣告業統計報表制度的要求，按時透過廣告業統計系統填報《廣告業統計報表》，向工商行政管理部門報送上一年度廣告經營情況。
第十三條工商行政管理部門應當依照有關規定對轄區內的廣告發布單位採取抽查等形式進行監督管理。抽查內容包括:
(一)是否按照廣告發布登記事項從事廣告發布活動;
(二)廣告從業人員和廣告審查人員情況;
(三)廣告業務承接登記、稽核、檔案管理、統計報表等基本管理制度的建立和執行情況;
(四)是否按照規定報送《廣告業統計報表》;
(五)其他需要進行抽查的事項。
第十四條工商行政管理部門依照廣告法的規定吊銷廣告發布單位的廣告發布登記的，應當自決定作出之日起十日內抄告為該廣告發布單位進行廣告發布登記的工商行政管理部門。
第十五條廣播電臺、電視臺、報刊出版單位未辦理廣告發布登記，擅自從事廣告發布業務的，由工商行政管理部門依照廣告法第六十條的規定查處。
以欺騙、賄賂等不正當手段取得廣告發布登記的，由工商行政管理部門依法予以撤銷，處一萬元以上三萬元以下罰款。
廣告發布登記事項發生變化，廣告發布單位未按規定辦理變更登記的，由工商行政管理部門責令限期變更;逾期仍未辦理變更登記的，處一萬元以上三萬元以下罰款。
廣告發布單位不按規定報送《廣告業統計報表》的，由工商行政管理部門予以警告，責令改正;拒不改正的，處一萬元以下罰款。
第十六條工商行政管理部門應當將准予廣告發布登記、變更登記、登出登記等廣告發布登記資訊透過本部門入口網站或者政府公共服務平臺向社會公佈。無法透過上述途徑公佈的，應當透過報紙等大眾傳播媒介向社會公佈。
企業的廣告發布登記資訊和行政處罰資訊，應當透過企業信用資訊公示系統依法向社會公示。
第十七條本辦法自20xx年12月1日起施行。20xx年11月30日國家工商行政管理總局公佈的《廣告經營許可證管理辦法》同時廢止。
廣告管理制度5
為保證本公司在國家法律法規規定的範圍內進行正常的經濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據《廣告法》的規定，制定以下四項制度。
一、廣告業務承接登記制度
公司對承接的廣告業務應先指定專人負責登記，並根據廣告的內容和廣告客戶提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規定，收取以下廣告證明。
1、營業執照以及其他生產、經營資格的證明檔案；
2、質量檢驗機構對廣告中有關商品質量內容出具的證明檔案：
3、確認廣告內容真實性的其他證明檔案：
4、法律、行政法規規定的應當進行審查的廣告，應提供廣告審查機關批准檔案。
沒有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶索要。
二、廣告業務稽核制度
登記並收取了廣告證明之後，由公司審查人員進行審查。根據《廣告法》第二十七條規定，查驗有關證明檔案，核實廣告內容，廣告審查人員要把廣告內容、廣告證明和廣告管理法規進行對照和全面審查。
廣告審查的內容：
1、審查廣告客戶的主體資格是否合法。內容是否符合《廣告法》第二十二條規定，廣告客戶是否真實合法的組織。
2、審查廣告是否真實。
依據《廣告法》第三條、第四條規定，應注意審查以下幾個方面內容：
a．廣告的語言文字要真實，畫面表現也要真實，廣告構思符合客觀事實。
b。注意廣告中有無虛構或隱瞞事實真相，誇大宣傳。
c。廣告內容不得使消費者產生誤解，以致誤導消費。
3、審查廣告的合法性。注意廣告內容和廣告表現形式是否合法。
a。審查廣告中有無廣告管理法規規定禁止出現的內容，也就是廣告中有無涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規定中禁止出現的情形。
b。審查廣告宣傳的表現形式是否合法，根據《廣告法》第十三條規定，不得以新聞報導形式釋出廣告。
c。審查承攬的廣告是否是規定禁止使用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規定。
d。審查廣告是否違反其它法律、法規規定。在審查時，有疑問的，審查人員應主動向廣告監督部門徵求意見，瞭解有關規定。
e、審查人員審查後提出審查意見，交複查人員進行復查。
4、複查。
廣告負責人或廣告複審人員對廣告和廣告證明覆查，確認手續齊全的，由負責人簽字，並指定專人負責，向工商管理部門辦理有關廣告的審批手續後，方可投入製作。確認手續不全的交由審查人員通知廣告客戶補充提交證明或不予承接。
三、廣告合同管理制度
1、廣告合同管理人員應領會依法簽訂廣告合同的意見
2、在簽訂廣告合同中，必須做到認真細緻，明確各方面的權利、義務。一方面是維護廣告市場正常秩序的保證，另一方面也是保護當事人合法權益不受損害的必要措施。
3、廣告合同管理人員必須認真做好如下廣告合同的內容和種類：
內容：
a、數量或質量；
b、價款或酬金；
c、履行的期限、地點、方式；
d、違約責任；
e、糾紛的解決方式
種類：
a、廣告發布業務合同；
b、廣告製作合同；
c、廣告市場調查合同；
d、廣告代理協議書。
四、廣告檔案管理制度
1、廣告檔案管理人員應有高度責任感，認真負責管理好廣告檔案
2、廣告檔案是廣告活動當事人分類儲存的廣告樣件及相關證明、檔案和資料，廣告檔案管理人員應該管理好如下內容：
a、設計、製作、代理、釋出的廣告樣件；
b、廣告合同；
c、承接登記記錄；
d、全部有關證明檔案和有其有效複製件；
e、廣告審查員和審查意見；
f、在條件許可下爭取建立釋出效果及反饋的記錄；
g、其他與該廣告有關的檔案資料。
3、定期檔案檢查、清點、歸納、妥善保管，方便查閱。
4、廣告檔案資料儲存時間一般自廣告最後釋出之日起儲存兩年。
廣告管理制度6
為使公交廣告健康發展，維護公司及廣告公司的制度。端正公司職員態度，鼓勵先進，鞭策後進，提高工作效率，規範職員的行為準則，更好地經營和管理，根據實際情況，特制定本制度。
1、公司不得違反《廣告法》及公司的規章制度釋出各項廣告業務。
2、廣告業務應根據《廣告法》的有關規定合法釋出。拒絕釋出不健康、不合法的廣告內容。
3、公司工作人員應嚴格遵守執行公司的各項規章制度，維護公司的利益。
4、公司職工不得私通外來廣告人員作有損公司利益的事。
5、在使用媒體釋出廣告時，維護好廣告媒體完好、乾淨、整潔。
6、嚴格執行考勤制度。職工按時上班、下班、不遲到、不早退、不曠工。
7、職工服從管理，聽從工作調派。
8、對待客戶做到熱情、有禮貌、耐心解答、不與客戶爭吵。
9、堅持原則，盡職盡責，認真學習，提高業務素質。
10、嚴禁違反操作、製作規程，避免損壞裝置、浪費源材料，造成經濟損失。
11、嚴禁工作馬虎，不負責任，忽視質量和安全，避免造成媒體、裝置、材料損壞。
12、嚴禁工作懶散、拖拖拉拉、延誤廣告發布時間，造成經濟損失。
13、愛護、管理好製作裝置及材料、避免發生丟失情況。
14、製作的源材料、嚴格計劃按量供給，避免造成浪費。
15、按期定時對媒體的維護，對有損壞的應及時修整（理）完好。
16、職工不得隱瞞、瞞報有關公司的廣告業務資訊。
17、對有損公司及廣告公司利益及形象的事情，職工有舉報的義務和責任。
18、未經主管人員審查、認可及未簽訂正式合同，任何職工不得私自在公司媒體釋出任何廣告。
19、職工不得私自收取客戶回扣及好處費。
20、業務員承接的業務，應及時上報主管人員審批，以免拖延發布時間。
21、職工出差、外出洽談業務，不得辦理與工作無關之事。
22、業務員所結業務賬務應及時報予財務作賬，不得超過24小時。
23、業務員所接廣告業務資訊，應作好記錄，並及時向負責人彙報。
廣告管理制度7
一、考勤制度
1、按國家規定，實行八小時工作制。八小時內，員工必須按時上下班。每週星期一至星期六為工作日，夏季上午8：00上班，下午18：00下班，（冬季上午8：30上班，下午18：30下班，）中午休息時間為12：00至14：00。
2、員工必須如實簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。
3、事假需提前一天向部門經理申請，經同意後向文員報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。
4、員工生病應及時通知公司，病假必須持有正規醫院開具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數）。
5、如未能按上述第3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動離職。
6、開工作會議遲到罰款10元，不到會這視為曠工。
7、當月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，100元/月（試用期內的員工不享受此待遇）。連續6個月全勤的員工除給予表揚外，可帶薪調休一天，連續12個月全勤的員工可帶薪調休三天，調休時間安排向文員報批。
8、合同期內的部門經理或員工自動離職須提前30天向經理提交書面申請，總經理批准後，並及時辦理交接手續及清算財務單據，方可離開。
9、員工在試用期內可隨時提出辭職，公司也可隨時提出辭退。
10、上班時間不得登入私人QQ，工作QQ不得加閒雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留於客戶溝通的依據。
11、例會，每週六下午4點鐘例會公司全體員工必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何藉口不參加例會，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先於客戶做好溝通，做好工作安排。
二、工資制度
1、公司實行以下發薪制度，即每月15號發放上月基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼。
1）試用期員工：只發放基本工資
2）正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼
—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。
特設：員工成績突出者，可由部門主管向公司申請特殊獎勵。
2、員工試用期為一個月，在此期間只發放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）。
3、員工領工資時必須本人當面點清金額並簽字確認，不允許隨意代領。
三、員工福利待遇
1、公司同試用期滿一個月的員工按年簽定勞動合同，在合同期內勞資雙方不得擅自違約。
2、公司正式員工每年6—8月發放防暑降溫費，100元/月。
3、節日補助：春節：500元/人；中秋節：200元/人；國慶節：200元/人；元旦：200元/人（或發放同等價值的物品，試用期內員工不享受此待遇）。
4、每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；
5、公司每年組織員工二次外出野外郊遊活動，時間安排在春季一次，秋季一次；
6、按季度評選各部門優秀職員，給予通報表揚及物質獎勵200元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時將獲得公司的額外嘉獎。
7、公司定期為員工組織崗位培訓，包括：市場營銷講座；策劃文案講座；電腦設計製作技能培訓等。
四、費用報銷制度
1、每星期五為報銷日，只能報銷上週費用（員工因休假、出差等除外），過時不再補報。嚴格執行報銷制度，總經理簽字後，統一交到財務部；
2、日常費用報銷須嚴格遵循以下步驟：
1）經辦人認真填寫費用報銷單；
2）總經理簽字；
3）到財務部出納處領款。
3、報銷餐費時應填寫業務招待費報銷單；報銷交通費填寫交通費報銷單；報銷其它費用填寫費用報銷單。
4、填制報銷單時，應按報銷單的格式填寫所在部門、時間、報銷內容、金額、經手人，並把原始發票附在報銷單後面。如原始發票丟失，必須寫明原因，經財務部上報總經理，不經批准，不允許隨便替票。堅決禁止補票、假票行為的發生，一經發現，將予嚴懲。
5、將填寫貼上好的報銷單按審批程式交有關經理簽字和財務部稽核後，交出納報銷領款。
6、為客戶購買禮品應事先申請，批准後統一由文員採辦，領用人要登記。
7、節假日加班，由各部門主管詳細統計好各部門加班人次及天數，然後報到財務部稽核、備案，經總經理批准後，按照國家的規定給予發放。
8、一旦發現員工報銷費用弄虛作假，將予以適當的處罰。財務部有權對不合法或不合理的原始憑證提出質疑並要求更改或拒絕報銷。
五、個人檔案
人事檔案進行恰當的管理十分重要，因為它體現了公司對每個僱員的重視。為此，每位僱員都有責任：
在僱傭開始時，真實地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解僱的理由。在員工資料卡中所填情況發生任何變化時，及時通知直接主管經理和人事部。對個人情況保守秘密。除業務所需，不得私下打聽他人的個人情況。
六、離職
僱傭終止時，僱員須填寫“交接報告”，將資料交於相關人員，並由相關人員、簽字後，交於總經理最終簽字，最後交於財務部，才能領取最後一個月的工資。屬於公司的一切財產必須退還給相關部門，包括耐用文具，全部桌櫃鑰匙，電腦以及各種檔案，資料等等。
七、公司紀律
1、口頭警告
用於針對輕度過失或不努力工作，旨在給當事人提供一個立即改正的機會。
1）上班遲到；
2）在工作時間扎堆、聊天；
3）使用公司紙杯
4）開會遲到，學習和業務培訓曠課；
5）在上班時間進入網上的各類聊天室等；
6）做有損公司公共衛生之事，如亂扔垃圾等；
7）上班時間進入商場、商店和其它公共場所閒逛；
8）損壞公司發出的各種證件、檔案和報表；
9）在辦公室內高聲叫人、說話、唱歌或做不雅動作；
10）在公司內聚集談論私人的事情。
2、書面警告
用於針對較為嚴重的過錯，屢犯過錯或連續不努力工作，在給予這種處分的同時或其後，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止僱傭，直接主管經理可以給予這類處分。
1）工作態度不認真，工作責任心差，在服務過程中受到客戶投訴或提出書面意見；
2）不服從命令，拒絕工作或不認真完成領導交辦的任務或未按要求履行上級的命令；
3）擅自私用公司的工具、器具；
4）工作表現較差，或長期不能達到工作要求；
5）在同事之間，在同事和領導之間，撥弄事非，挑起事端；
3、終止聘用
假使過錯十分嚴重，或者工作仍舊不見改進，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門經理上報總經理批准即可。
1）各種形式或手段向客戶行賄；
2）危害公司其他人的人身安全；
3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；
4）私自向客戶、客人索取報酬；
5）進行不道德的活動或交易；
6）洩露公司的機密情況；
7）惡意欺騙，或騷擾他人；
8）弄虛作假，開假病假條，或其他假證明，以欺騙領導；
9）偷竊公司內或同事的財物；
10）上班幹私活，特別是利用辦公設施如電話、電腦及公司資料等幹私活；
11）不論採取何種形式兼職，從事第二職業；
12）觸犯國家刑法；
頂點廣告公司管理幹部責任分工
總經理——主持全盤工作，籌劃公司宏偉目標，控制公司發展方向、網羅人脈，提升公司業績。
副總經理——在總經理的領導下，負責公司各項基礎制度的起草、完善、落實；負責公司員工每日的績效考評、合同檔案管理、人事考勤管理、工作流程管理（發貨和開票）、安全後勤管理；
分管副總——在總經理的領導下，負責對編輯部工作的排程安排和文字編輯、校隊等工作，負責編輯部內外之間工作的銜接協調；
策略總監——在總經理的領導下，對公司設計部、策劃部、AE部的行政管理，負責業務專案的統籌安排、監管、程序控制，客戶溝通協調整，品牌全案策劃，組建和管理設計策劃團隊，指導和帶領AE團隊為公司拓展業務、指導AE做好客戶資料統計，對專案報價給予建議，對公司發展等問題提出建議。
財務總監——負責依據國家和行業規定，在總經理的領導下，建立健全頂點公司會計、出納崗位責任制；負責規範建立公司各項財務臺賬，完善財務檔案管理；負責公司與上級稅務、工商、審計、銀行各方面的聯絡和
接待；負責協助總經理在外部為公司辦理相關手續；
行政助理——負責公司的內勤管理、客戶接待、值日安排；負責印務部業務的銜接、協調、督查、驗收、發貨；負責對公司固定資產、主要裝置的管理，包括資料建檔，紙張、配件等消耗品的購置，以及裝置維修聯絡、故障排除等；
1、頂點公司設計師崗位責任制
2、遵守公司各項管理制度
3、上班時間內登入公司OA系統，做好工作計劃與工作日誌。
4、熱愛本職工作，有強烈的事業心、使命感、責任感和危機感，服從領導安排，以熱誠的態度接受各項設計任務，以高效率和高質
5、量完成各項設計及排印任務。
設計師接受任務後，要及時與客戶聯絡，建立通聯方式，詳細書面記錄客戶就產品設計、排印、裝訂等細節提出的各種標準、要求，並與公司設計部經理、策略總監及時溝通。
6、嚴格按照工作任務的書面安排，依據客戶要求和設計、排印標準，全面、準確、詳細、清晰、認真的填寫“設計排印流程表”。用過硬的工作質量和嚴謹的流程稽核，確保產品的設計及排印質量，並在流程表中相對應的責任人欄目內簽名。
創造需要技能，知識需要更新。全體設計師有責任在實踐中強化自身技能，在創造中注重學習，不斷完善自我，才能適應設計師崗位的工作需要，才能以高品質作品滿足客戶要求。
7、模範遵守公司的規章制度和各項紀律，尊重客戶，團結同事；嚴於律己，寬於待人；以集體的榮譽感維護和諧團隊，以良好的執行力提高執行質量，以強烈的責任心保證安全穩定。
8、在工作中相互幫助，優勢互補；有問題虛心請教，不得過且過；有過失及時改正，吸取教訓。
9、認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序；做好設計成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日誌的填寫及報送。
10、做好公司業務保密工作。
廣告管理制度8
1、對下列人員，公司將給予獎勵，具體金額由公司評定:
1、1在為公司節約資金，提高經濟效益方面有顯著成績者。
1、2積極為公司提出合理化建議，關心公司的發展與建設，為公司管理上水平，進入規範的現代化企業有顯著成績者。
1、3有出突出貢獻者。
2、處罰規定:
2、1與客戶發生爭執、吵架者，處以罰款xxxxx元，情節嚴重者予以辭退。
2、2在員工之間散佈流言，或者有意見不透過正常渠道向領導反映者，罰款xxxxx元;重犯罰款xxxxx元;再犯辭退。
2、3翫忽職守，辦事馬虎，導致工作失誤，視情況罰款xxxx至xxxxx元不等。
2、4收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節輕重，輕者罰款xxxxx元，重者予以解聘。
2、5其他類似行為。
廣告管理制度9
食品銷售公司廣告的投放和管理
根據公司20xx年的銷售目標任務，特制定20xx年廣告投放管理條例，目的是加強對廣告、促銷的審批、監督和管理，使之真正起到促進銷售、服務銷售的作用。
一、廣告投放的實施規則:
1.20xx年廣告費按公司年銷售額的8%額定。其中中央電視臺按2%年銷售額提取，由廣告部統一安排。全國衛視臺聯播或省級電視臺的廣告按年銷售額的1.6%提取，由廣告部統一洽談、簽訂協議，按照各類產品促銷推廣的需要，有重點的進行投放。公司統一集中安排的促銷活動及形象宣傳費計劃為2%；其中一個點為公司全年的統一促銷活動，另一個點用於20xx年支援各市場進行大型公益或促銷活動等。大商場、大超市按銷售額的規定比例提取，約0.5%；各省銷售分公司的地方媒體的廣告投放以及促銷活動、促銷用品的投入按公司規定的額度實施，詳見20xx年各市場廣告費分配表。
2.廣告部負責制定中央電視臺、中央人民廣播電臺、全國省級衛視臺或省級電視臺的全年廣告投放計劃。報請總經理批准後，具體實施各項廣告投放工作。
3.大型戶外廣告由各市場填寫申請表，報大片區經理稽核同意，由廣告部統一洽談合同、製作畫面，報經總經理批准後，落實具體實施工作。由各市場進行驗收並監督該廣告的全程投放。
4.促銷活動費用由銷售分公司按3%的額度與客戶共同策劃、使用。太陽傘、冷櫃等配送性帶廣告促銷用品由公司統一製作發放。
二、投放媒體選擇原則:
1.廣告所投放的媒體須確保是收視率或收聽率高的媒體。
2.必須能實施監聽、監播的媒體。
3.能享受到最低優惠價的媒體。
4.能提供新聞宣傳等全方位服務的媒體。
5.特殊原因，必須要投放的媒體。
6.地級媒體有選擇的投放，縣級及縣級以下的媒體，原則上不考慮投放。
3、廣告協議的簽署與審批
(一)廣告協議簽訂要求
1.廣告協議需明確簽署刊播媒介，並加蓋介公章。
2.廣告協議格式應以我公司統一制定的協議書為藍本，並且用電腦打字填寫，不得隨意改動。所有塗改過的協議或手工書寫的協議，一律無效。
3.各市場簽訂廣告經辦人資質:
(1)省級媒體由廣告部或省級經理簽訂；
(2)地級媒體由省級經理與地級經理簽訂；
4.廣告協議到期後，如該媒體仍需繼續投放，應重新簽訂新的協議。
5.廣告協議由經辦人簽字後，段經省級經理稽核簽字確認後再上報廣告部稽核，最後報總經理審閱批准。
6.不能與經銷單位簽訂廣告協議，也不能由經銷單位墊付廣告款。廣告費不能用現金支付，特殊情況，須報請總經理批准方可破例。
(二)廣告協議審批程式
廣告協議具體審批程式為:各市場省級經理稽核簽字------廣告部稽核、部長簽字------總經理批准-------總經辦蓋章。每一個廣告協議簽訂後必須完成廣告審批手續，蓋章生效後方可執行(出差可委託他人辦理。)未經稽核蓋章，擅自執行廣告協議，扣罰當事人相當於協議總額的30%的獎金，同時扣罰省級經理相當於協議總額20%的獎金，如經辦人為省級經理扣罰相當於協議總額的50%的獎金。
4、廣告投放實施要求:
1、廣告部和市場必須根據每個月的銷售情況按月制定月廣告投放計劃(附計劃表)，確定廣告播(刊)出時段、次數、投放額度、廣告內容等基本要素，經廣告部整理、彙總、稽核後報總經理批准後方可實施。
2.廣告實施後，廣告部和各市場要根據當月計劃將已投放廣告彙總上報(附實投表)，並書面說明該月廣告投放的效果。
3.廣告部和各市場要根據核定的全年廣告計劃制定每月投放計劃，確定投放頻率、投放額度、廣告內容、播出時段等。電視廣告要按計劃上報並按規定版本播出。協議中的贈播條款必須按規定播出。如贈播未播，視同購買廣告一樣，公司有權拒付相應的廣告費。
4.報紙廣告的內容原則上由廣告部統一制定、統一老刊登。特殊情況，由各市場自行刊登的報紙廣告，要求廣告刊出的內容正確清晰，不能用影印件或傳真件，否則廣告費由執行者自付，公司一律不予承付，由此造成與媒介糾份等不良後果，則扣除當事人該筆廣告投放總額的30%的獎金；省級經理則扣除相當於該筆廣告投放總額20%的資金。
5.由公司洽談、實施的大型戶外廣告需各市場指定專人實地驗收，並填寫驗收表格，同時要作不定期抽查。如有損壞，應及時通知廣告部督促發布單位在一週內整修完畢。
6.電臺廣告由各市場實施監聽，廣告部抽查監聽。
5、廣告計劃與實投
(一)、廣告計劃
1.各市場在每月18日前根據上月的銷售額定的廣告投放金額上報廣告投放計劃。廣告部對各市場上報計劃進行稽核後報總經理審閱批准。審批通過後，廣告部對按時上報的各市場廣告的審批情況在2個工作日內反饋給銷售公司。各銷售分公司須根據批准的廣告計劃實施廣告投放，並確保實施率達到90%以上。作為廣告費承付的憑證之一，廣告計劃原則上不允許補報，如遇特殊情況，則須在投放前做好補報手續。廣告補報計劃必須經總經理審閱批准後方可執行。凡未經公司同意，擅自投放廣告，須扣罰經辦人該筆廣告投放總額的30%的獎以及省級經理該筆廣告投放總額2%的年終獎。
2.廣告投放計劃要堅持合理、有效的原則，並且按公司規定的統一格式制定。經廣告部稽核不符合要求的廣告計劃，各市場須在2個工作日內重新申報。
(二)廣告實投
1.根據各市場當月計劃內實際投放的廣告情況，每月25日前上報當月實施結果，實施結果作為廣告費承付的憑證之一，原則上不允許補報。如遇特殊情況，經銷售公司總經理按規定處罰後，由廣告部部長批准同意，方可辦理補報手續。每個市場全年不能超過2次。
2.凡因實施結果上報不實，造成統計資料不準，則扣罰當事人每次200元。凡實施結果未報的已播出廣告，原則上作為贈送廣告處理，費用一律不予支付。由此造成與媒介的糾紛，由經辦人負責解決，造成不良後果，則扣除當事人投放總額的'30%的資金，省級經理20%的資金。
3.上報廣告投放實施結果，要做到及時、正確，並且按照公司規定的格式填寫清楚，不符合要求的實投表，廣告部有權退回，各市場須在1個工作日內重做。如超過規定上繳的時間，則扣罰省級經理每次500元。
4.各市場每月上報廣告實投時，須同時廣告投放進行分析，總結本月廣告投放效果，以利於次月能更合理、有效的投放廣告。
5.每季度，名市場須向公司提供所投放媒介收視
(或收聽)情況調查報告1份，供公司考核評價廣告投放的效果。
6、廣告費承付必備7、條件
1.廣告計劃、廣告實投。
2.播出通知、播出證明(必須加蓋電視臺，日報公章，或以上單位廣告部公章，但不能是代理公司公章)。
3.廣告監播相符。省、市地方電視臺由廣告部落實監播，工保留監播錄影帶2個月。
4.廣告發票。發票必須真實，絕不允許我公司經辦人自行填寫。廣告發票必須按規定要求詳細註明月廣告費及單位、數量、單價、金額。發票臺頭統一填作'xx'三個字。
5.具備承付條件的廣告費，由廣告部負責在協議規定的時間內付款。凡手續不全者，廣告部每2天1次書面通知銷售公司，由各經辦人負責補齊相關手續後，廣告部負責在5個工作日內辦妥付款手續。謝絕銷售人員自行來廣告部辦理廣告費。特殊情況需經銷售公司部經理簽字同意方可前來辦理，否則廣告部有權拒辦。
8、促銷活動實施細則
(一)、審批
各市場根據當地市場實際銷售的需要，在公司規定的額度範圍內可自行制定促銷方案，促銷方案包括活動目的、實施地點、實施時間、實施細則、費用預算、效果預測等，如涉及配置促銷用品的還需填寫促銷用品申請spanclass='grey'表，促銷方案需經廣告部核價、銷售公司稽核並報請總經理批准後方可執行。地區經理制定的促銷方案，省級經理應在一個工作日內簽署意見並報廣告部核價、銷售公司稽核。地區經理如在5個工作日內未得到明確的審批意見，可直接向總經理申報。
(二)、報銷
1.所有促銷用品原則上一律由公司供應部聯絡廠家製作、購買，如確實由於活動時間緊迫，在不高於公司核定價格的前提下可在促銷方案中提出經公司審批同意後予以當地製作、購買。所有當地購買、製作的促銷用品回公司報銷時必-15%的獎金，嚴重者依法查辦。
公司統一制定抽促銷方案銷售公司應根據方案精神在各市場具體操作中提出要求並制定統一的報銷表格，辦理報銷手續時除按要求填寫報銷表格外還需附上相關的證明、清單，銷售公司財務對上報材料的真實性予以稽核，未按要求執行的市場公司將不予以報銷活動費用，並扣罰當事人及省級經理5%-20%的獎金。如確實系實際銷售的需要對原定方案進行變通或調整，必須提前報請公司同意。
促銷活動如涉及經銷單位墊付費用或產品，報銷時還需認真填好'代墊費用客戶清單'、附經銷單位出具的有效'收據'、'產品出庫憑證'，所以報銷單據均需經辦人、分管地區經理、省級主管簽字確認後公司才視同有效，予以稽核報銷。
所有促銷活動的批件均需提前交銷售公司辦公室備案，報銷期限最遲不超過活動結束20天以內，否則公司將考慮不予報銷並對責任人按每次500元的標準進行扣罰。
(三)、監控
銷售公司負責對促銷活動的監控，採用'市場----業務員----公司'和'公司-----市場'的雙向檢查，藉此考查促銷活動效果和促銷用品的實際投放。具體辦法如下:
1.各市場在促銷活動過程中嚴格按照公司的要求，並拍攝活動執行情況作為憑證。詳細做好促銷用品分發使用記錄，並於活動結束5天內將活動情況總結，促銷用品實際投放數量、明細和結餘數量按統一格式報銷售公司，以便公司檢查、備案，。促銷用品一經上報，公司將予以登記，市場予以封存，由公司統一調配。
2.公司根據各市場上報的相關材料定期進行抽查，以考察上報材料的真實性，如出現與事實不符合等情況將視情節輕重，扣罰責任人及主管5%-50%的年終獎。
廣告管理制度10
為了加強營銷廣告發布的管理，保證廣告發布的良好效果，有效的控制成本，特制定營銷廣告發布管理規定:
一、營銷廣告的釋出原則
營銷廣告的釋出管理應當遵循公平、公開、公正和誠實信用的原則。
二、營銷廣告發布的組織實施部門
營銷廣告的釋出由營銷部組織實施。需要比價或招標確定的廣告專案，造價稽核部和財務部須參與並負責稽核。
所有廣告的釋出須簽訂廣告合同。
三、營銷廣告的分類
本規定所指的營銷廣告的類別為:主流媒體、其它媒體、策劃釋出、銷售道具製作、營銷活動舉辦等。
1、主流媒體類:包括電視廣告、電臺廣告、報紙廣告和房展會場地租賃等。
2、其它媒體類:包括戶外廣告牌、地鐵廣告、戶外燈箱、網路釋出、雜誌廣告等。
3、策劃釋出類:專案營銷策劃。
4、銷售道具製作:包括樓書、廣告片製作、企業刊物、效果圖、攝影、模型、宣傳禮品、網站製作、戶外廣告製作、看房通道、圍牆、刻字、雕刻、展板、展牌、宣傳單頁、活動指引牌和條幅等。
5、營銷活動及其他:房展會布展、舉辦營銷活動、評選活動、njhouse網員單位和政府刊物活動等。
四、廣告公司的選擇
1、為了確保廣告發布的效果，營銷部在選擇廣告公司時，必須綜合考慮廣告公司的資質、服務、信用和業務能力等情況，建立《合格廣告公司一覽表》，為了保持有效的市場競爭，體現廣告發布的公平、公開、公正原則，同類廣告的廣告公司原則上不少於3家。
2、對於單項合同超過十萬元的廣告專案，營銷部須會同造價稽核部，對廣告公司進行考察和資格預審，並出具考察報告，以確定合格的廣告公司。
五、廣告發布的管理程式
根據專案銷售的需要及公司年度廣告費用使用計劃，營銷部須合理安排廣告的釋出工作。
1、單項合同金額在一萬元以下(含一萬元)的廣告專案，由營銷部擇優確定廣告公司，經主管副總同意後，以合同審批表的形式履行審批程式。
2、單項合同金額在一萬元以上，十萬元以下(含十萬元)的廣告專案，由營銷部選擇二至三家廣告公司進行比價(或方案)，參考造價稽核部和財務部的稽核意見，經主管副總同意後，以合同審批表的形式履行審批程式。
3、單項合同金額在十萬元以上的廣告專案，由營銷部組織，造價稽核部和財務部參加，採用招標的方式確定廣告公司，邀請的投標單位原則上不少於三家。
招標專案須編寫招標檔案，並以招標檔案審批表的形式履行審批程式。
招標專案採用會議的方式進行評標，評標人員由董事會代表、總經理、主管副總、財務總監及營銷部、造價稽核部和財務部的相關人員組成。評標結果形成會議紀要，經總經理批准後，以合同審批表的形式履行審批程式。
4、部分廣告專案(如主流媒體類、其它媒體類和各類營銷活動)合同金額較大，又無法採用比價或招標方式確定的，按以下規定執行:
主流媒體類:營銷部附上刊歷價和釋出原件，經造價稽核部稽核後，刊歷價做為合同審批的依據。
其它媒體類:營銷部採用同類廣告進行比價，並經造價稽核部和財務部稽核，比價單做為合同審批的依據。
各類營銷活動或政府刊物活動:營銷部以申請報告的方式，報總經理批准後執行。
5、合同金額超過十萬元的廣告專案，需要經過商務談判才能確定的，由總經理組織或委託相關部門人員進行談判。談判結果形成工作紀要，經總經理批准後，做為合同審批的依據。
6、招標檔案和合同簽訂的審批流程:
營銷主管――營銷部經理――造價稽核部經理――財務部經理――主管副總――財務總監――總經理――董事會代表。
7、付款審批流程
營銷主管――營銷部經理――造價稽核部經理――財務部經理――主管副總――財務總監――總經理(付款50萬以下)――董事會代表(付款50萬及50萬以上)――財務部稽核。
六、廣告發布的資料管理
廣告發布的資料由營銷部負責統一整理歸檔。廣告發布的文件除了必須符合公司《文件管理辦法》的規定外，還應包括:
1、招標專案:經批准的招標檔案原件、中標單位投標書及評標結果會議紀要，需要商務談判才能確定的專案還應包括談判結果工作紀要。
2、比價專案:釋出單位的報價原件及經批准後的表單。
3、主流媒體:釋出單位公佈的刊歷價和釋出原件。
4、各類考察報告
廣告管理制度11
一、考勤制度
作息時間：
廣告公司所有人員必須嚴格遵守作息時間：
上班：早晨9：00~下午6：00
休息：每週雙休兩天。
公司考勤制度由行政部監督執行，打卡記錄。每月最後一個工作日報總經理籤認後，公佈當月考勤狀況，一併提交財務部。病事假請假程式：
所有人員病事假必須出具書面申請，經部門負責人簽字批准方可休假，並由行政部備案。一天以上的病事假由總經理批准。遲到及曠工處罰：
遲到早退5分鐘以內者扣罰5元；5分鐘以上者，30分鐘以內扣罰20元;遲到早退30分鐘以上者，計曠工半天;每月累計三次遲到早退者，計曠工1天。（代人打卡者一次扣罰50元）外出必須登記：
為了公司有條不絮的科學工作，人員的合理調配。
上班時間，所有外出公差人員須在公司白板上寫明去向及時間，回公司後即時清除。
二、工作週報制度
公司人員必須每週一提交上週的工作情況和本週的工作計劃，由部門負責人整理備案，並上報總經理。
三、語言和行為制度
1、所有人員在接待客戶或接聽電話時儘量使用普通話。態度必須熱情、親切。
2、所有人員接聽電話時須使用禮貌用語：
a、您好！xxxxx
b、瞭解來電意向。謝謝、再見！
所有人員在與客戶交談的過程中，嚴禁以任何理由與客戶發生爭執，違者從重處罰。
3、禁止上班時間在辦公室吃零食、睡覺。
4、禁止上班時間在辦公室聚堆閒聊。
5、嚴禁在公司利用電腦玩遊戲。
6、所有人員嚴禁在辦公室發生爭執。
7、客戶接待完畢，應送至電梯門口。接待人員回來應自覺、及時整理接待桌面及資料歸類。
8、客戶落坐後，其他人員應主動幫助斟水。
9、所有人員不允許工作時間在辦公室打私話聊天。
10、所有人員不允許工作時間在辦公室接待私人朋友。特殊情況需要請示。
11、嚴禁擅自做主向客戶做出自己許可權範圍以外的承諾，未經請示，違者後果自負，並從重處罰。
12、嚴格執行部門負責人針對不同階段下達的工作任務。
廣告管理制度12
1臨時使用申請、審批與使用
1)本物業的商戶需要安裝廣告招牌時,應及時到管理處提交書面申請並附廣告牌的設定方案,辦理廣告牌的申請手續。
2)客服中心管理人員接到商戶申請後,應及時交部門主管稽核,經公司領導審批同意後,商戶方可按照方案組織實施。
3)商戶製作、安裝廣告牌時,必須使用統一的、合格的材料,以保證廣告牌的製作和安裝質量。
4)商戶廣告牌在使用期間,必須時時保證廣告牌處於完整良好的使用狀態,發現損壞後應及時進行維護,不得拖延,否則,物業管理公司有權採取強制措施要求整改。
5)若因廣告牌的製作質量或安裝質量的問題,給物業管理公司或他人造成損失時,由使用者承擔一切後果。
2廣告牌懸掛規定
1)所有商戶均無權私自在本物業內過道、外牆壁、天台和其他場地設立廣告招牌。
2)所有商鋪招牌只能在所租用的商鋪內或門面上懸掛、張貼。
3)任何商戶均不得在窗外和玻璃上懸掛、張貼任何招牌及廣告。
4)佔用門前走道或封堵部分通道(不影響消防,經物業管理公司批准)臨時使用的按“公共場所的日常管理”規定收取場地臨時使用費。
5)凡違反以上規定內容者,按照違章裝修進行處理。除令其拆除、撤銷、修補破損、恢復原狀外,並處以1000-20xx元人民幣罰款。
廣告管理制度13
一、xx大市場內所有空間廣告發布權屬xx大市場物業管理有限公司（以下簡稱物業公司）所有。（包括但不限於霓虹燈、廣告牌、橫幅、條幅、宣傳單等形式）
二、xx大市場三期的廣告包括：
1、利用公共場地的建築物、空間設定的樓頂、跨街、路牌、霓虹燈、電子顯示牌（屏）、大型噴繪、櫥窗等廣告。
2、利用大市場運營車輛、交通工具、設定、繪製、張貼的廣告。
3、以其他形式在戶外設定、懸掛、張貼的廣告。
三、商鋪使用人可製作門頭廣告、平面廣告或橫式燈箱廣告但其尺寸必須符合物業公司的規定，並將色彩效果、廣告申請呈報物業公司，經書面稽核同意後方可實施。
四、使用人制作的廣告必須支撐牢靠、抗風力強、確保安全，如出現由於廣告牌原因導致商鋪損壞、倒塌，造成人員傷亡事故，一概由使用人承擔一切責任。
五、凡未經物業公司審批同意設定的廣告設施，公司有權拆除，並由廣告製作釋出戶賠償拆除費用及其它相應損失。
六、市場內嚴禁釋出虛假和非法廣告。
七、單位、個人、社會團體或商戶到xx大市場三期內進行宣傳活動時，必須報物業公司審批，經審批同意後方可進行宣傳活動。
八、物業公司是光彩大市場內所有空間廣告製作、釋出的唯一機構。凡須釋出樓頂、跨街、臨街、橫幅、燈塔廣告的使用人，應提前向物業公司提出申請，辦理相關手續，並按規定繳納廣告費用，由物業公司根據使用人提出的廣告樣稿進行製作釋出。
九、大市場內所有戶外廣告的釋出使用期為一年，期滿後如需繼續使用，應到物業公司辦理相關手續；如需變更廣告，使用人應在變更前到物業公司辦理相關手續，並繳納相關的管理費用。
十、任何人不得利用消防設施、交通安全設施和交通標誌設定廣告，不得利用路燈、燈杆和落水管懸掛條幅、彩旗和張貼廣告。
十一、使用人制作的廣告應接受大市場統一規劃，統一管理，不得妨礙公共設施和大市場整體規劃。如大市場整體佈局調整時需拆除的廣告，使用人應無條件配合。
十二、商鋪的使用人可製作門頭廣告，門頭廣告標準位置為：二樓窗戶下簷到外牆面下簷高1。2米（調整幅度不得大於1%）；寬：由門兩側柱子中線分別向己方一側縮0。35米；厚：由牆面到廣告表面0。3米。
十三、對於違反上述規定的各類廣告招牌，物業公司有權責令其限期拆除，否則物業公司採取強制措施，同時視情節輕重處以一定數額的罰款。
十四、為了促進大市場的繁榮，物業公司將定期舉行商品博覽會、交易會、展銷會、商品節等活動，費用由市場內所有商戶共同分攤。
廣告管理制度14
第一條集團所有廣告宣傳事務由策劃部全權負責管理(含pop、布幅、戶外、報紙、電視廣告);
第二條聯絡廣告業務，原則上必須同三家以上廣告單位洽談，以利掌握合理的價格、時段、區域、質量;
第三條擬訂廣告計劃，相關負責人必須提供兩家廣告單位的報價並報總經理審批;
第四條廣告計劃經審批，負責人需同確定的廣告單位簽訂合同，填稽核表一併交財務部稽核並附總經理簽字;
第五條廣告合同原件自簽訂之日起，需在三日內交相關合同管理員存檔，同時策劃部必須立即做詳細登記，以備提供核查依據;
第六條廣告驗收人需按合同嚴格確認並須在稽核表上簽字;
第七條財務部必須稽核完手續齊備的稽核表後支付相應廣告費;
第八條各商場廣告計劃必須先傳真至公司策劃部初審後，由策劃部報總經理審批，並反饋回相關商場，其餘手續由商場按程式辦理;
第九條策劃部須對商場廣告作不定期進行檢查，核實廣告具體執行情況。一旦發現問題，應立即上報總經理即時處理。
廣告管理制度15
20xx年促銷管理制度
第一章總則
第1條為指導各區域市場進行促銷策劃和實施，促進市場銷量的快速提升，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協同性，保證公司整體市場目標的達成；同時加強對促銷活動的管理和控制，使促銷管理制度化、規範化，特制定本制度。
第2條本制度的適應範圍為本司所有促銷活動。
第二章促銷的實施
第3條營運部負責公司整體市場促銷活動的指導與評估，管理並監督促銷活動的實施，並對相關人員的工作業績進行考核。
第4條營銷策劃部根據公司的發展戰略、銷售目標和市場競爭趨勢制定公司年度促銷活動計劃、費用預算，經公司批准後組織實施。
第5條營銷策劃部負責制定促銷方案的詳細工作規程和實施細則，監督各個環節按程式作業。負責銷售促進的全程跟進工作，包括方案的策劃與設計、人員的安排、方案的臨時調整、物品的購置、物品的配送、物品的發放與管理、效果的評估、銷售促進的總結。
第6條各產品事業部根據重點產品的年度推廣計劃，制定各項促銷活動期間的產品執行價格及促銷政策，營銷策劃部彙總各門部提供的促銷產品資訊及促銷政策後，統一規劃促銷實施方案。
第7條各區域經理負責具體組織所轄區域市場的促銷活動，並進行促銷員培訓，督促經銷商進行促銷廣告投放，收集、整理活動促銷資料，提出初步效果評估報告。並根據轄區市場的實際情況，提出促銷建議及促銷活動申請。
第8條經銷商負責當地促銷活動的實施，按照公司制定的廣告方案進行促銷廣告的投放，並提前落實促銷物料的儲備，促銷現場的佈置以及促銷人員的安排等事項，同時完成當地主銷產品與公司特價促銷產品的儲備與樣板展示工作。
第9條任何人不得以任何形式截留公司促銷資源，並不得篡改公司統一實施的特價產品的執行價格。經銷商必須按照公司統一設計的促銷廣告樣稿進行廣告投放，不得擅自修改促銷廣告內容。
第10條所有參與市場促銷活動的人員要嚴格遵守促銷活動的規定程式，加強市場促銷品的管理，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做他用，否則嚴肅處理。
第11條營銷策劃部經理負責具體促銷相關事項指導與協調。
第三章促銷的分類與保密
第12條促銷活動劃分為全國性促銷、區域性促銷與突發促銷。各地區必須執行由公司組織的全國性促銷活動，而區域性促銷活動則可選擇性執行，突發促銷則由公司專項組織實施。
第13條全國性促銷是指由公司統一規劃的全國性大型促銷，主要目的是為配合公司品牌塑造、新產品推廣、競爭策略實施等整體性目標的達成。由公司營銷策劃部負責策劃，各地區經銷商和區域經理負責組織實施。
第14條區域性促銷主要是各區域市場針對行銷中一些的核心性問題：打擊竄貨、增加網點、拉動流量、維繫客情關係、打擊競爭對手等舉辦的區域性促銷活動。由各區域經銷商和區域經理申請，營銷策劃部協助策劃，由市場人員決定和安排實施。
第15條突發促銷主要是快速響應社會上的短期突發性的焦點新聞，或者公司突發的公眾危機以及應付競爭對手的進攻等突發事件的反應式促銷。由公司營銷策劃部和事發區域市場的辦事處或區域經理共同策劃，區域經理負責實施。
第16條促銷策劃的保密措施
1、活動流程的保密：嚴禁將促銷方案與涉及作品對外傳播，促銷現場禁止無關人員拍照、拍攝。
2、促銷產品與價格的保密：除公司廣告已公佈的產品與價格外，禁止在促銷實施前對外傳播促銷產品結構以及價格策略。
3、促銷規模的保密：各地不得對外傳播促銷活動的銷售資料及現場圖片，經公司許可用於媒體的宣傳除外。
第四章促銷的廣告和宣傳
第17條公司統一的大型促銷廣告事務由營運部、營銷策劃部負責統一策劃實施。各地廣告投放內容，由營銷策劃部制定版面樣板，各地再根據情況實施。營銷策劃部根據年度大型促銷計劃制定年度廣告整體安排計劃。
第18條營銷策劃部對各區域市場日常促銷廣告實行監控管理，各區域要對所管轄區域的廣告發布進行統一管理，在營銷策劃部的指導下合理規劃，並進行實施。
第19條突發事件促銷由公司營銷策劃部進行統一規劃安排，由事件發生地經銷商組織實施，或公司派員前往指導實施。廣告內容由營銷策劃部統一製作。
第20條由公司部署的促銷廣告發布之前，各區域必須填報廣告申請，將申請表中相關內容詳細填寫完整，並由經手人、區域經理簽字後，傳真至營銷中心營銷策劃部，營銷策劃部負責組織稽核，經批准後，方可進行廣告發布。
第21條填報廣告申請的同時，需提供如下材料：
1.媒體廣告：需提供媒體報價單，如報紙、電視、電臺等媒體的正規報價。
2.戶外廣告：需提供廣告的詳細位置、廣告具體尺寸，釋出載體的合法使用證明。
3.製作類廣告：需提供製作規格、材料、人工費用明細。
第22條廣告發布完畢後，各區域應於15日內，將廣告樣稿等廣告見證材料寄回
公司備案，見證材料如下：
1.報紙廣告：需提供報樣（必須為整張報紙）。
2.電視、電臺廣告：需提供播出單、監播監聽帶。
3.製作類樣片：證明其製作內容與質量的近景照片、證明其釋出位置的遠景照片。
第23條所有廣告必須經審批後方可釋出，凡未經審批擅自發布者，其廣告費用自行承擔，對影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權力。
第五章促銷的現場管理
第24條促銷人員的管理
1.促銷現場管理人員必須嚴格進行促銷現場控制，保證促銷有條不紊地進行。
2.現場促銷人員嚴格執行本公司服務規範，無條件接受公司現場管理人員的管理，不得以任何理由與顧客發生爭執。
3.現場促銷人員必須身著制服，在胸前佩帶工作證件，面帶微笑接待顧客。
4.促銷活動過程中，現場促銷人員不得擅自對促銷活動的內容與方式進行改動，如必須對促銷活動進行調整，則應經過促銷活動最高負責人批准。
第25條促銷場地的管理
促銷現場各種產品及促銷物品必須堆放整齊，保證所有通道暢通，保持現場乾淨整潔。
第26條促銷產品的管理
1.促銷的銷售流程必須分工明確，保證產品在促銷銷售過程中的暢通無阻。
2.促銷產品應保持供應，如該產品已經賣完應貼出通知或以其它方式告之消費者。
第27條客戶及客戶檔案的管理
促銷活動中必須有專人對顧客的檔案進行管理，在促銷活動結束後應派專人對客戶進行跟進。
第28條促銷贈品管理
1.各地經銷商必須在促銷開始前，完成促銷贈品的儲備，並安排專人統籌管理。
2.所有促銷參與人員必須熟悉活動內容和贈品發放辦法。並嚴格按照規定的內容執行，嚴禁在執行過程中出現贈送偏差，如多贈、少贈、不贈、私自挪用和截留等違規行為。
3.顧客領取贈品，需憑真實有效的購物憑證，並在指定的贈品領取處領取，同時填寫《贈品發放領取表》，贈品發放人按照規定在顧客購物憑證正面票面處使用黑色碳素筆書寫“贈品已領”字樣，也可加蓋“贈品已領”的活動專用章，併發放贈品。《贈品發放領取表》內以下欄目必須真實填寫：顧客姓名、聯絡方式、贈品數量、贈送時間、購物小票流水號碼。
4.贈品發放前，門店必須按照具體執行辦法，製作POP或促銷海報，並在門店入口、具體商品陳列位置、贈品領取處進行張貼。如有隨同贈品的傳單，應安排專人提前發放至門店輻射範圍。
5.POP或促銷海報的書寫內容要求規範，必須出現以下內容：贈送主題、贈送內容、贈品名稱、具體贈送辦法、贈送起止時間、以及“贈品數量有限，贈完為止”、“世康地板擁有此次活動最終解釋權”等提示語句。贈品發放完畢，如不再發放，應及時撤掉POP或促銷海報以免引起糾紛。
6.贈送過程中，應注意保管贈品，如出現贈品品質低劣、破壞而導致無法贈送，應聯絡公司調換。所有贈品在贈送後，均不予退換。如遇到特殊情況，如顧客強烈要求，可由店長決定處理，收回原贈品，調換新贈品。
7.贈送過程中，贈品發放處在選擇上應注意合理性和安全性，避免設在貨架旁或收款臺以及通道處，以免影響正常銷售或造成安全隱患。
8.贈送內容向顧客公告後，無特殊情況（如遇到天氣原因或其它特殊原因導致贈送不能正常進行）不得變更停止。如需變更停止，應向顧客公示，同時張貼致歉公告。
9.公司將對贈送活動進行評估和贈送行為核查。核查內容是檢查門店《贈品發放領取表》，並對內容核對抽查。
第六章促銷的效果評估
第29條促銷評估流程
1.促銷活動結束後，由促銷活動執行者提交總結報告。
2.促銷活動監督者提供調查報告，由各事業部核實資料並抽樣調查。
3.營運部彙總評估，產生評估結果。
第30條促銷評估分工
1.促銷活動執行者：提供促銷活動總結報告，提供的資料包括整個促銷活
動消耗了多少促銷用品、運用了哪幾種促銷工具、促銷活動中每個專案的支出以及總支出、促銷活動總共接觸到了多少名目標消費者、提供了聯絡方式的目標消費者又有多少，等等。
2.促銷活動監督者：提供促銷前、促銷中、促銷後、評估持續時間等各個
時期的目標消費者調查資料及促銷點銷量變化資料。
3.經銷商：說明當地的促銷產品流向，提供各個時期促銷產品的銷量。
第七章附則
第31條本制度自發布之日起實施。
第32條本制度由營運部負責解釋和執行。
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