員工績效考核目標責任書
在充滿活力，日益開放的今天，需要使用責任書的場合越來越多，責任書是寫明責任範圍、職責，多用於平行的文書。想學習擬定責任書卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的員工績效考核目標責任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷髮展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，根據《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
（一）、績效考核指標（60分）
1、工資、績效考核資料的準確性、及時性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經濟責任制的`監管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）
5、各項管理制度執行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
（二）、關鍵工作任務指標（40分）
1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標准以及對內部承包、考核單位的結算稽核及管理等工作；（12分）
3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）
4、工作日誌及其他職責範圍內工作。（10分）
二、評分標準
（一）、績效考核評分標準：
1、資料的準確性、及時性每±1％，考核0.2分；
2、監督率每±1％，考核0.5分；
3、每±1％，考核0.5分；
4、每±1％，考核0.5分；
5、制度執行率每±1％，考核0.2分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
（二）、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各專案標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關規定執行。
責任人：
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