競聘人事演講稿彙編8篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在當今社會生活中，很多地方都會使用到演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的競聘人事演講稿8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
競聘人事演講稿 篇1
尊敬的各位評委、各位同事：
您們好！
今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。
一、首先，向大家作自我個人工作簡介
本人現年43歲，中共黨員，中專文化，統計師職稱，於1979年12月參加工作，1980年至1998年在公司辦公室工作並擔任過辦公室副主任，20xx年2月透過競聘，聘任為人事勞動政工部主任職務。
二、應聘人事勞動政工部主任的理由
今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動政工部主任。
三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今後工作思路
緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可靠的人才支援和智力支援。
(一) 、今後工作的重點：1、編制人事開發規劃；2、加強人事管理制度建設；3、研究勞動組織管理的新形式；4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；
(二) 、具體措施和做法：1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。
競聘人事演講稿 篇2
無論這次競聘結果如何，各位領導、評委、同仁。都要感謝這次競選給我帶來的機遇和挑戰，都要感謝領導和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵，更要一如繼往，積極進取，紮實工作，為促進中心又好又快發展作出新的更大的貢獻！
懷著十分激動、敬意的心情，站在這裡為競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講藉此，要感謝各位領導為我搭建了一個展示才華、鍛鍊提高、晉升職位的平臺。下面，簡要彙報自己的思想和工作，不妥之處請指正。 xx年在織布廠當擋車工；至年先後在百紡公司、xx糖酒公司擔任銷售員、會計；xx年xx月調入xx市工商局開發區分局從事個體管理工作；xx年xx月市場管辦徹底脫鉤後，進入市場開發服務中心，人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部門、多崗位的從業經歷，使我豐富了人生閱歷，鍛造了綜合能力—當過紡織女工，工廠。
從事最艱苦的崗位，吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注；商業系統，站過櫃檯，跑過銷售，當過會計，頑強的作風、自律的品格、協調的能力得以培養；工商機關，學習行政法規，最佳化登記服務，促進個私發展，行政執法、行政管理能力逐步提高。
特別是近6年來，始終堅持原則，本著對每一位同志認真負責的態度，勤勤懇懇，兢兢業業，切實做好人事管理工作。先後為中心120名幹部辦理了勞動保險，進行了工資調標、工資改革、正常晉級，並起草制定了人員內退、停薪留職、離崗創業等一系列人事改革的規定；每年精心組織幹部年度考核，準確、及時、全面上報人事、勞動和工資報表，並根據實際編制各類精而管用的報表，高效率、高質量完成領導和辦公室主任交辦的其它工作。6年來，人事管理工作多次受到上級主管部門領導的好評，年我個人被市場中心評為先進工作者。
自身還存在理論學習不夠深入、服務幹部職工不夠有力等問題。但我相信，這些都為我進一步做好人事管理工作積累了寶貴的經驗、難得的財富。當然。自己有優勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、人事管理這個崗位。如果如願以償，將以又好又快的工作作風、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面開創中心人事管理工作的新局面。
一、要強化能力意識。
要始終堅持學政治理論。全面提高適崗能力，做一個“三力”幹部，即有能力，會說、會寫、會微機；有活力，善溝通、善協調、說得通、打得響；有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲風行，促進落實。
二、要強化大局意識。
作為一名人事幹部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執行；凡是中心領導和科長交辦的任務，都要保質保量按時完成。同時，要時時關注大局、認真研究大局、準確把握大局，充分發揮參謀助手的作用，參在關鍵處，謀在點子上，為中心領導科學決策獻言獻策。
三、要強化服務意識。
要全心全意為中心職工辦好事、辦實事。做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。同時，要深入基層聽取意見，解疾苦，積極為職工解疑釋惑、排憂解難。
四、要強化創新意識。
創新是永恆的主題。全面開創中心人事管理工作的新局面。開拓創新。要在辦公室主任的領導和指導下，採取非常的手段，改革的辦法，實現人事管理工作“三化”即對中心幹部檔案進行一次全面性整理，力爭達省二級標準，實現幹部檔案管理擴檔化；對工資套改情況進行一次細緻性清理，做好日常工資晉級工作，實現幹部工資管理規範化；進一步建立健全乾部管理、績效考評、機關考勤、年度考核等制度，實現幹部管理機制系統化。
競聘人事演講稿 篇3
各位領導：
我競聘的崗位是人事處。我從以下三方面向各位領導彙報：
一、個人簡歷和學習、工作經歷。
我叫xxx，生於1956年，中共黨員，研究生學歷，高階講師，分院成立前任師範學校人事科長。
1980年畢業於內蒙古民族師院政史系（本科），為了當時教語文的需要，到1993年又取得了東北師大中文系本科學歷。20xx年6月取得吉林工學院工商管理學院管理科學與工程研究生學歷。
1980年大學畢業後，被分配到前郭四中工作，從事過高中政治、初中歷史教學工作，先後擔任過學校黨支部委員、校務委員、團委書記。
1987年4月調入前郭蒙師工作，從事過語文、歷史教學工作，先後擔任過黨辦、學生科幹事，主持團委工作、校長辦副主任、人事科長，行政黨支部書記，同時在工會、婦委會兼職。參加工作以來，先後多次被評為優秀教師、優秀教育工作者、優秀黨員、優秀團幹部、先進女職工、“三八紅旗手”等。人事工作曾多次受到人事局、教育局領導的充分肯定和表揚。
二、我競聘人事處崗位的主要優勢是：
1、具有較強的事業心和責任感。多年來，我無論從事什麼工作，都能從大局出發，愛崗敬業，默默奉獻。幹一行、愛一行、幹好一行是我工作的出發點和落腳點，特別是人事工作時效性、原則性都很強，為了準確、及時完成這種快節奏的工作任務，在過去的歲月裡，我不惜犧牲節假日、休息日，廢寢忘食的工作，保質保量的完成了人事科的各項工作任務。
2、具有較為紮實的政策水平和業務知識。
多年來，我孜孜以求，不斷學習新知識，探索新學科，涉獵新領域，因而具有一定的理論功底，政策水平，業務知識。熟悉人事工作各項業務、掌握人事工作的方針、政策、原則、方法和工作程式。
3、具有較為豐富的實踐經驗和較強的工作能力。
我從1992年任校長辦公室副主任起就分管人事勞資工作，9年來，我積累了豐富的工作經驗，煉就了我做好工作所需的組織領導、上下協調、答疑解惑、文字綜合等多方面的能力。因此，我所承擔的工作上級有關部門稱心，單位領導省心，教職工放心。
4、具有良好的職業道德和求真務實的工作作風。
我始終遵守清清白白做官，老老實實做人，勤勤肯肯做事的信條，堅持原則。公道正派，實事求是，敢於講真話，實話，嚴格遵守人事工作紀律，維護人事工作的嚴肅性。
三、今後的工作設想和打算如果我能競聘上崗，我將在院黨委和院長的領導下，以積極的態度，飽滿的熱情和勇於創新的精神去努力工作。
1、竭盡全力做好人事管理工作人事無小事，它與每個教職工的切身利益息息相關。工作中必須牢固樹立政策觀念，嚴格公正的執行各項人事政策法規，完成好各項人事管理工作。
在職稱評定中，認真做好統計摸底，掌握好各級專業技術人員的情況，為領導決策提供可靠的依據，做到即對上負責，又對下負責。
在工資管理上要一絲不苟，嚴格履行各類工資的審批手續和程式，做到及時、準確，增加工作的透明度，自覺接受群眾監督。
對社會保險工作要搞好政策宣傳，諮詢，對職工參保專案做好稽核，填報工作，做到準確無誤，確保此項工作順利進行。
2、根據實際，進一步完善考勤、考核工作教職工的平時考勤工作難度很大，要加大工作力度，及時做好刷卡、簽到的管理，即要加強日常抽查工作，又要發揮各處室的管理職能，力爭變為職工的自覺行動。
認真完善職工年度考核辦法和考核標準，做到定量考核和定性考核相結合。
3、掌握現代教育技術，推進人事管理科學化。
一是搞好校園網上所承擔專欄的建設與維護；二是搞好本處室辦公系統的建設，特別是要建立一套人事管理資料庫，使各種統計資料自動化，使人事管理工作科學化。
4、努力學習，不斷探索，為我院內部機制改革做好基礎工作。
兩校合併後，將面臨著事業單位內部機構改革的新任務，人事處要不斷學習有關改革的政策，法規和外單位先進經驗，為我院改革提供必要的理論依據，為改革的順利實施奠定良好的基矗總之，我願與大家共創分院輝煌燦爛的明天。
謝謝！
競聘人事演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位同事：
在知識飛速更新的年代，需要不斷的學習和提高才不會落伍掉隊。此時此刻，站在這演講臺上，我心情不免有些緊張，因為這是一次挑戰自我、抓住機遇的演講，這樣的演講也是我人生第一次經歷。不過我想，人生總是在無數個第一次中超越和昇華，當挑戰不可避免的時，我一定要勇敢面對。
首先自我介紹一下，我叫**，出生於**年3月，現今23歲，**年7月畢業於**藝術學院，大學本科，所學專業為音樂教育。到滇東南公司見習僅半年時間，我要競聘的崗位是公司人力資源部（黨群、工會、團委）的助理主辦，請公司領導和同事們審議。
在見習的這半年時間裡，我在**加油站做了一個月的加油員。×××個月的加油員生活，是**給我上的第一課。從加油站的管理人員到每一位普通員工，他們工作的辛苦、付出的汗水，都看在了我的眼裡，記在了我的心裡，在與他們一同工作的日子裡，我洩過氣、流過淚，但當我看到那一個個年齡比我小，事理卻比我清晰、為了生活而提早放棄學業的加油員們，我不禁有些慚愧，雖然自己受的教育比他們都高，但我竟然在困難面前會有想放棄、想逃走的念頭，這是不允許的。之後，我調整了心態，真正融進了他們的集體之中。這時的我才發現自己是最快樂的，最充實的，既獲得了友誼又使自己變得更堅強。
隨後的一個月，我被派到了**實習，這裡的每一位老師都是參照自我的一面鏡子，也是我學習的榜樣和努力的目標。無論在待人處事方面還是業務技能方面，都給了我一個新的座標，我體會到：只有積極努力才能獲得別人的贊可，才能不斷的進步不斷提高。
尤其是到了**之後，給了我很大的鍛鍊。雖然我各方面業務都還不熟，達不到公司的要求，但部門主任及各位同事都十分熱心，給了我很多的幫助，而他們愛崗敬業、追求卓越的精神，是永遠值得我學習的。同時我更真切的體會到“團結協作”是一個部門取得好業績的基本保證。
競聘人力資源部助理主辦崗位，我清楚的知道我的不利之處：
一是我剛從學校畢業，進公司工作時間短，工作經驗缺乏，業務能力有限。但我認為：由不熟悉到熟能生巧，是一個循序漸進的過程，我有信心、有能力不斷總結經驗，向領導和同事多學習、多請教，把自己磨練成為一個能獨擋一面的崗位能手。俗話說：一張白紙，好畫最新最美的圖畫，請領導和評委給我一個機會，我將還你一段精彩！
二是我在學校所修的專業與進入公司工作的業務不對口，從而在接受工作時要邊學習邊完成。但這不應該成為我競聘這個崗位的拌腳石。人們往往覺得：學習藝術就是唱唱、跳跳，多簡單多輕鬆。這其實只是看到了表面，臺上三分鐘，臺下十年功，學藝術需要所付出的艱辛的汗水與努力。學藝術的人不是容易破碎的“花瓶”，往往有著堅強的意志力。所以我堅信，不論在今後的工作中遇到任何困難，任何問題，我都會付出雙倍汗水與努力，去克服困難，解決問題。
除此之外，我認為利與弊都不是絕對的。雖然我已不能改變我的專業，但我可以化弊為利。首先，我可以把我的專業技能融入到公司的企業文化建設上，做好工會和團委的日常工作，並在條件成熟的情況下，組織機關及基層開展各種業餘文化活動（應該說目前這方面的工作已經開始起步了）。其次就是我有一顆不服輸的心，有著強烈的事業心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。
尊敬的各位領導、各位同事：我深知道，在知識飛速更新的年代，需要不斷的學習和提高才不會落伍掉隊。在今後的工作中，我一定會加強學習，把別人的優勢化成我前進的動力，迅速溶入企業，發揮自己的特長和主觀能動性，為****公司的發展作出應有的貢獻。
謝謝大家！
競聘人事演講稿 篇5
尊敬的各位領導、各位評委，上午好！
首先感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公開競聘的機會，這次競聘對我來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛鍊的機會，我會加倍珍惜這次機會，充分展示自我。
我叫XXX，20xx年畢業於天津大學工商管理專業。畢業後分配到XXXX工作，20xx年3月，由於工作需要被調到公司人事行政部擔任文秘助理,20xx年競聘到公司人事行政部擔任人事行政室副經理,主要負責人事薪酬管理工作。
自從我擔任人事行政室副經理以來，積極貫徹落實公司的各項政策方針，努力做好自己的本職工作。先後參與負責了人事行政部的組織轉型、薪酬改革、管理人員的培訓等工作。
三年多的業務崗位和人事管理的工作經歷，使我得到了充分的鍛鍊。在工作實踐中，我深深地體會到，作為一名合格的員工，所應具備的不僅僅是工作中所需的專業知識及專業技能，更多的是高度的責任心、服務意識、團隊精神和全域性觀念。
透過對這個崗位的瞭解，結合自己的實際情況和能力，我相信我有志並且有能力於從事這項工作，我的優勢有以下幾點:
一是有一定的政治素養和政策水平。我平時比較關心社會生活中的大事，對國家的大政方針有一定的瞭解，有較高的思想政治覺悟。尤其是到人事行政室負責人事管理工作後，我更加註重了政治理論知識的學習和思想意識的改造，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。而且我按照公司的政策，結合本崗位的實際情況，正確區分和處理不同性質的矛盾，分清各類事務的輕重緩急，正確理解和吃透各項政策精神，順利推進了公司薪酬改革、人事行政部的組織轉型等工作。
二、我具有高度的責任心，工作認真、仔細、周到、全面。在日常工作中，經常會遇到領導臨時交辦、時間緊、任務急的各種事務，面對這種情況，我不惜犧牲個人休息時間認真完成工作，並主動徵求相關領導意見，爭取將工作做到最好。為了更好地推進公司薪酬改革工作，人事行政部成立了以我為組長的薪酬改革工作小組，對員工提出的異議進行確認和解答，及時將大家提出的一些建議彙總、整理、上報公司。 在我們的努力下，公司針對薪酬改革中存在的問題召開了多次專題研討會解決薪酬改革推進中的問題，取得了良好的效果。
三是有虛心好學、開拓進取的創新意識。愛因斯坦說過，熱愛是最好的教師。我熱愛人事管理工作，在擔任人事行政
部副經理一年多的時間裡，我謙虛好學，系統學習了有關業務知識和各級各類檔案精神，並且積累了一定的工作經驗，我深知人事管理工作的地位和作用，悟出了一些做好人事管理工作的方法和策略，培養了較好的綜合協調能力，樹立了良好的服務意識。
四是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。十餘年的求學生涯，使我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。透過這些年的“摸爬滾打”，我具備了“特別能吃苦、特別能奉獻”的良好品質。
如果這次競爭能夠得到組織信任和肯定，我將從事一項富有挑戰性的工作。下面，我就對人事管理工作的有限認識和了解，談幾點不成熟的工作思路：
一、以人為本，打造一支優秀的團隊。
要想發揮人事管理在日常管理中的作用，光靠一兩個人的努力是無法實現的，必須依靠全室每一位員工。為此我將抓好團隊建設，以人為本，創造快樂和諧的人文環境，使大家感受到我們是一個團結活潑、紀律嚴明、積極向上的團隊，增強向心力和凝聚力。同時為全室員工提供更多的交流機會，使大家在工作中能夠發揚團隊精神，勇於承擔責任，以解決問題為目標，杜絕扯皮或推委。
二、做好人事管理工作。
人力資源是公司最寶貴的財富和資源，所以我們要重視
對人力資源的合理調配，我會積累在日常工作的實際情況，本著以人為本的思路，根據各部門運營情況、部門發展對人員的需求擬定《年度人力資源計劃》，為公司人力資源規劃提供依據，並配合有關部門完成公司招聘工作。同時人力資源也是企業發展前進的最基本的動力，社會在全速前進，知識在不斷更新，做好員工的培訓工作非常重要。在制定人員培訓計劃時，根據工作要求和每一個員工的個人特點做出人性化的培訓計劃，並做好組織、實施工作。
三、建立良好的溝通協調機制
作為管理支援部門，為大家解決實際問題和虛心聽取職工的建議，是我們的重要職責之一。我將協助部門經理建立良好的溝通協調機制，一方面我將主動與員工溝通，另一方面將採取設立“群眾意見箱”、公佈私人郵箱地址的方式，徵求職工的意見和建議，及時發現問題、發現問題及時向領導請示、彙報，從而在發現問題時解決問題，在發現問題中不斷完善各項人事後勤保障規章制度、完善各類崗位責任制。
空談誤事，實幹興業。我雖然沒有什麼豪言壯語，但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。倒是拿破崙的那句“不想當將軍計程車兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，響應公司號召，積極參與競爭。坦誠地說，我關注競聘的結果，渴望競爭成功。但我更重視參與
的過程，因為對於年輕的我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支援和配合，我有信心當好一名稱職的人事經理。
謝謝大家！
競聘人事演講稿 篇6
尊敬的各位評委、領導、同志們：
大家好!首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這裡發表競聘演講，演講題目是：愛崗敬業，爭創業績，努力爭當一名優秀的人事科員。
這次我競聘人事科員有三個原因：
一是我有較好的工作業績。我從事人事工作一年來，克服制度不很完善與辦理各項保險過程中遇到的種種困難，基本理順各項保險，為員工謀取了福利，穩定了員工隊伍，取得較好工作業績，在領導和員工中有良好的口碑。
二是我熱愛人事科員工作。人事科員工作對建設員工隊伍，提高員工素質，促進生態城管委會整體工作發展，具有重要作用。我熱情和氣，善於交流，工作負責，能夠做好人事科員工作，並取得良好工作業績。
三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善於鑽研的敬業精神和求真務實、雷厲風行、敢於碰硬的工作作風，不怕辛苦，不怕困難，保證出色完成任務，取得領導與員工的滿意。
假如我這次競聘人事科員成功，將主要做好三方面工作：
一、抓好自身建設。我要根據人事科員的崗位職責與工作任務，認真學習，努力實踐，提高自己的政治思想覺悟和業務工作技能，具有較高的職業素養和嚴謹的職業道德，做到為人謙虛，待人坦誠，作風踏實，有強烈的事業心和責任感，以新時期“政治強、業務精、善管理”的標準嚴格要求自己，做到愛崗敬業、履行職責，做一名優秀的人事科員。
二、做好服務工作。做好人事科員工作，關鍵是要服務好員工。我要注重綜合知識的積累，認真學習人事工作和社會保險的國家政策與業務知識，按照生態城管委會的工作精神，認真做好員工的工資和五險一金工作，切實維護員工利益。我要加強與員工的溝通與交流，認真聽取員工的意見與建議，以自己的真誠優質服務，獲得員工的滿意，促進人事工作全面發展。
三、交出滿意答卷。作為一名人事科員，我要服從生態城管委會領導的工作安排，緊密結合崗位實際，“精益求精，一絲不苟”地完成各項工作任務。要強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，抓緊時機、加快節奏、提高效率和工作進度，做好自己的工作，交出一分滿意答卷。
各位評委、各位領導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態度和意志，願把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進人事科員的實際工作中，爭取幹出一流業績，決不辜負大家對我的厚望。最後，我向大家表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，為生態城管委會整體工作發展作出自己應有努力與貢獻。
我的演講完了，謝謝大家！
競聘人事演講稿 篇7
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
抱著學習的態度，我從一個促鎖員改行做起了非食品區的課長，非常感謝___公司給了我學習的機會，讓我能夠帶薪學習。
我做課長，是大姑娘上轎——頭一回，見習期只有三天就獨立上崗了，時逢門店搞零折活動，又要跟平時也不很熟的供貨商組織商品，又要處理本課的一些日常事務，還要處理促銷員因排面和捉銷引起的糾紛，真是焦頭爛額，為了儘快熟悉業務，我每天加班加點，向前任課長、主管學習，向雍店請教，清理倉庫、清理庫存，帶領員工場外擺臺促銷，加大動銷商品的陳列面。盡所有的能力去增加銷售額。這樣做了近兩個月，終於適應了這個崗位，熟悉了這份工作。在九月份門店的評優中，我非常榮幸的被無記名投票評為優秀課長，我很欣慰，我覺得我的付出有了回服，我的投資有了收穫，我的勞動得到了我的員工、同事，上級的肯定和認可。
在店長的鼓勵下，我參加了公司的競聘，我競聘的崗位是人事主管，我想，我應該儘可能的多學一點東西，多涉足一些自已平時相對陌生的一些領域，這樣對提高自已的能力，擴大自已的能力有好處，非常幸運的是，公司又一次給了我機會，讓我可以在___這個平臺上學習和展現自我，超越自我，從課長到主管，這又是一個堅難的適應過程。
我對人事一竅不通，真是狗咬刺蝟無從下口，我不知道從哪裡開展工作，每天只是疲於應付，以前都是我被別人管，我被別人安排，現在變成是我去管別人，我去安排別人，我去做人家的思想工作，在員工與公司之間，在同事與同事之間，在我與員工之間店長之間，我找不到平衡點，在處理一些問題上，我與雍店意見不一致，她認為我不講原則，我認為她不講人情，時常爭吵並挨她的批評，我非常委曲，又不是為我自已的事，為別人的事為什麼要我受委屈?委屈也罷，哭泣也罷，工作還是要做，日子還是要過，我不斷的反省自已，靜下心來反思，到底是我沒有原則性，還是店長不講人情?經過一個月的磨合，一個月的思考，覺得還是自已有問題，雖然我站在一箇中層管理人員的位置上，但是我的思想認識，還沒能跟上來，還停留在一個普通員工的認識上，導致和雍店的不斷衝突和爭吵，現在，我是痛並快樂著，畢竟苦與累的日子我挺了過來，也戰勝了許多來自方方面面的阻力和壓力以及不信任。
感謝生活，所謂生活，就是活著就要幹活。
感謝磨難，畢竟幸福和甜蜜不是生活的全部，苦難也是其中不可或缺的一部分，痛苦和困難的磨練讓人傑出。
感謝同事予以我支援和鼓勵，讓我看到陽光和人性本善的一面。
感謝雍店予以我的扶持和激勵，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無私。
感謝公司以寬闊的胸襟給予我廣闊的平臺，讓我的能力得以歷煉和提升。
俗話說，受人滴水之恩，當以湧泉相報，對於生命中的諸多貴人，我無以回報，只能在今後的工作中盡職盡責，加倍努力，來作為對大家的回報。今天很殘酷，後天很美好，但絕大多數人都活不到後天，我不知道自已能否活到美好的後天。但是我會努力，我會堅持，把握今天，掌握現在，我想成功一定會出現在每一個堅持不懈的人面前。
謝謝大家！
競聘人事演講稿 篇8
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我競聘的崗位是集團行政本部——人事經理一職。感謝領導和同志們的信任和支援，給我們這次參加綜合部經理公開競聘的機會，使我們能夠有機會展示自己，為信用社的發展奉獻自己的聰明和才幹。再次，要感謝計財本部領導上一次的精彩講演，財務系統為此次人事體制創新，作出了標榜，使大家心中充滿了希望。此次，人事制度的改革，是企業的春風；是所有發達人的福音；是領導給予我們競聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種原因，使今天的我有勇氣站在這裡參加此次競聘。對於一直以來信任和支援我的各位領導和同事們，在此，我表示誠摯的謝意，是大家的幫助，成就了今天的我，希望再次得到大家的支援！
人力資源是一門新興行業，隨著社會的不斷髮展，人力資源逐步凸顯出來。現如今，人才是企業奔跑的加油站，作為企業最能動、最活躍的資源——人力資源，其管理和開發必須是一個開放和動態的體系。人力資源將隨著企業的發展，越來越被企業所重視，發達集團的人力資源目前是薄弱的.一塊，隨著集團的快速發展，人力資源更加需要推陳出新、不斷完善，方能跟上企業擴張的腳步。發達集團在奔跑，人力資源更要跑！這是我此次競聘的重要原因，希望在這一崗位上，我能用我所學，給發達的人力資源事業盡一份心力。
本次演說主要分為三個部分：
一是，我對崗位的職務認識；
二是，我的工作優勢；
三是，如果我當選為人事經理之後的工作思路。
首先，講一下我對崗位職務的認識。
所有人事工作不外乎人力資源六大模組，其中，六大模組都包括：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪資與福利、績效管理、勞動關係管理。其中，人力資源六大模組又相輔相成。先有了人力資源規劃，才能展開具體的招聘與配置。有了招聘與配置，接下來才能有培訓與開發……它就像一條食物鏈，環環相扣，有任何一個環節出現問題，都將引起鏈條斷裂的可能。
如果說，固定資產是企業的硬體。那麼，人力資源就是企業的軟體。可以說，企業的任何一項工作，都是由人來完成的。沒有了人，那麼，企業就像遭受核輻射一樣，一片死靜。人力資源就像是魔術師，時刻變換著企業軟體的構成和人員空間的調派。
招聘是一個重要職能，它作為引進人才的源頭，有效的招聘，可以給企業不斷的輸送人才。當然，不可能所有的人才在引進的時候，就是標準的、合格的。這時，就需要有培訓跟進，培訓能快速讓新人瞭解並融入企業，感受企業的文化，提升人員的素質並調整其心態，除了新入職人員，老職員也應時常進行培訓，進而極大的降低運營成本和提高工作效率。薪酬管理是事關公平和激勵的基礎，也是影響企業人員流失率的重要因素，與績效管理相互作用下，薪酬+績效管理+勞動關係管理，就像汽車按上強力馬達，企業將飛速且穩定前進。以上是我對崗職的理解，接下來講一下我在工作中的優勢：
一、瞭解並一直積累人力資源六大模組的工作經驗。
20xx年在步森百貨任人事一職，負責步森百貨同步擴招200餘人的大型招聘、培訓、入職、分類辦理勞動保障各項業務，並製作工資表等。擴建後，步森百貨人員多達400餘人，我先後被派往步森集團其他分子公司學習人力資源管理。正規的企業讓我全面的接觸了人力資源各項工作，並在工作中總結出一套切實可行的工作方法。接著在發達集團任職這兩年裡，更加全面的提升了我的各項技能，積累了更多的工作經驗。
二、熟悉滿洲里市勞動保障各項業務。
滿洲里市人力資源相關的各個部門，如：勞動局、五險辦理相關部門、就業局、人才交流中心等，都經常辦理業務，人員方面和業務方面都較為熟悉，方便今後工作的順利開展。
三、較為熟悉發達各分子公司的人事工作和具體情況。
20xx年入職發達集團人力資源本部，曾先後委派到發達物業協助馬鶴文總經理銜接人事工作。調任商業本部任職人事經理，協助邢繼偉總經理管理發達傢俱和滿購中心人事工作。調任滿洲里大飯店任職行政助理，監管人事工作。無論在哪裡任職，我都盡心盡力、認真負責，從而得到了各位領導的信任和支援。在此，我要對一直支援和信任我的領導們，衷心的說聲：“謝謝！”
四、常年從事招聘工作，有一定的招聘渠道和良好的人際關係。
人力資源工作是與人打交道的工作，當今社會，與人打交道的工種裡，做的最出色的，就是保險事業。做人力資源也要有推銷意識，要打造出我就是工作的代名詞。打廣告的時候，直接留下我的手機號碼，24小時不關機的服務熱線，隨時等候報名者諮詢，以提高工作效率。再加上有效的招聘途徑，事半功倍。
五、良好的性格特徵和培訓歷程。
善於溝通、平易近人、思維活躍、開朗熱情的外向性格，使我在工作中，總是能收到意想不到的效果。受過酒店專業培訓，做過酒店管理的我，在素質上更加懂得禮貌待人，微笑示人。在培訓過程中，有很多親身經歷的實戰經驗，以幽默生動的培訓內容教給大家，使得大家能夠主動的去吸收。當然了，枯燥的應知應會和制度章程也是必不可少的培訓內容。以上五點是我在工作中的優勢，在工作中我也有不足之處，工作經驗還有待於再積累，素質還有待於再提高，我會繼續努力。
接下來，如果有幸我能夠擔任人事經理一職，那麼對於人力資源其中幾項工作思路，講解如下：
一、招聘方面
研究集團現有的招聘渠道，在哈爾濱、長春、海拉爾等地，尋找當地有效的招聘報紙等中介，進行集團中高層重要崗位的招聘宣傳。招聘方式，不選貴的，只選對的。高管可採取外招或內部培養，有必要的話，可採取獵頭方式。發達現有員工500餘人，絕大多數還是以基層和基層管理人員為主，基層要以扎區、滿洲里、海拉爾地區為主。所有員工均在入職之前，詳細諮詢下員工的穩定性，這樣能有效的降低員工流失率，減少運營成本和培訓成本。
集團人事和各分子公司的人事，理想狀態是能達到資源共享。達到這一效果，會有一定的難度和過程。求職者轉瞬即逝，即使留作儲備，計劃沒有變化快，與其讓人力儲備時間過長而白白流失，不如把多餘的資源，提供給集團，由集團配置到需要的部門，而集團人力除了招聘高管之外，基層人員也要加大招聘力度，並且和各分子公司的人力達成資源共享，由集團負責資源分流。這樣能極大的保證企業的整體利益。
二、培訓
培訓是人力工作不可忽視的一塊，它可以增強員工的穩定性，提高員工的素質，調整員工的心態，彰顯企業的活力。集團人力應集中培訓各分子公司人力和基層管理人員。教會他們如何進行員工培訓，提高員工素質。各分子公司每季度的員工培訓要有培訓計劃表，上交集團人力部門，並由集團人力監督指點。目前我們可以展開的培訓有：規章制度、消防安全、專題培訓、職業化妝、禮節禮貌、團隊精神、心靈雞湯、企業文化和發展戰略等。至於經理和高層培訓，可採取外聘講師和光碟講授形式。正規的培訓應有試卷考核跟蹤培訓效果，只培訓不考試=0，只考試不考核=0。所以，其成績應建立培訓檔案，培訓成果與個人考核建立聯絡，建立激勵機制，讓員工感受到企業重視對他們的培養，認可他們的進步，讓員工知道培訓和他們的未來息息相關，使員工重視培訓，並達到認真學習的目的。
三、薪酬
人力資源部門應對周邊薪酬變化保持相當的敏感度，定期市場調查，使企業跟上市場趨勢，薪酬的合理性是員工穩定性的一項重要因素。我們應研究其他企業薪酬績效的先進模式，並充分利用魯迅先生的“拿來主義”，使企業薪酬機制不斷完善。但也不能完全照搬硬套，要根據自身的特色量身定做，才是最有效的。
對於企業目前的薪資標準，對於同級別之間，建議應根據其工作量的大小，給企業帶來效益的多少和一線、二線之分，在基本工資和崗位津貼不變的情況下，在績效獎金中，給予體現。這樣更具公平性，有利於企業長期發展。
以上工作思路總歸一句話：增強集團的宏觀控制能力，加強集團的服務作用。
隨著發達集團的壯大，各項體制都將不斷的完善，內部競聘將會是發達集團人力資源管理史上，具有紀念性意義的一頁。“能者上，庸者下，平者讓”的競聘原則，將會使發達人熱血沸騰，掀起員工加強自身素質的學習風暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我們所有員工堅信，機會就在你的面前，只是你準備好了嗎？！今天，無論我是否競聘成功，我都很高興。如果我落選了，氣餒不是我的風格。我將越挫越勇，化落選為力量。俗話說：失敗是成功之母，終有一天我會成功！如果我有幸得到了各位領導的信任，那麼，我會用行動表示，您的選擇是對的！
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