安裝公司工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的安裝公司工作總結，歡迎閱讀與收藏。
安裝公司工作總結1
本人1983年參加工作，1996年開始從事水電建築行業，已有10年的工作經驗。10年來，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進一步發揚嚴謹、務實、團結、奉獻的優良傳統，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務。自己的專業知識得到了加強，實踐經驗得到了積累。為了能提高自己的專業技術水平，還參加了國家水利部與中央電大聯合舉辦的水利水電工程專科學習，我學習努力，不落後於任何人，吃住在工地，一有時間就鑽研專業技術知識，務實、認真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺得只有認認真真，腳踏實地的工作才會換來應得的報酬，我做事盡職盡責，得到公司領導和同事好評，在工作中結合理論和實踐範文先生版權所有，我學到了許多工作和生活方面的知識及經驗，現就我的專業技術工作簡單總結，主要參加的工程有：
由我參與規劃設計，施工組織，安全管理及工程專案經理的主要工程有：新裡商貿城，樓高7層，建築面積50000平方米，工程造價2500萬元，框架結構，工程質量合格；珠寶石水電廠，裝機5000kw，工程造價2800萬元，工程質量優良；荷塘水電廠，裝機6000kw，工程造價3200萬元工程質量優良；尚文水庫除險加固工程，工程造價3250萬元，工程質量優良；平花水電廠整體工程，裝機400kw，工程造價230萬元，工程質量優良；等等。
在多年的工作當中，讓我認識到，作為一個專業技術工作人員的艱辛和不易，我所參加規劃設計，施工組織，安全管理，專案經理的工程專案均按計劃工期竣工，且均一次性驗收合格，，從未發生重大質量和安全事故。
新的時代要求我們更要認認真真工作，踏踏實實做好每一件事，跟上建築業的發展，作為一個與時代，與建築業發展同步的人，在工作中，虛心學習，團結同事，努力學習專業知識，敢於採用新技術，不斷的提高專業技術水平，爭取早日成就輝煌，今後我會繼續發揚我的優秀工作態度，創造更高的工作業績。
安裝公司工作總結2
繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義的，有價值的和富有成果的。審查的工作過程，作為一個員工的水電安裝分公司，我深深感到企業的蓬勃發展熱，我們的同事的精神鬥爭。在過去的一年在領導和同事們的細緻的關心和指導，透過自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成就，但它也有許多不足之處。回顧過去的一年裡，工作將會總結如下：我進入建築行業，透過不斷向領導同事學習，以及在實踐中不斷的總結摸索，在工作和學習取得了明顯的進步，20xx年年底開始的新階段的工作將有很多的事情需要坐下來，認真思考，需要良好的總結和回顧，總結過去一年的經驗和教訓，為下一階段工作更好的充分準備。
回顧從一開始到現在的四個月，導致大量的機會，加上自己的努力很多，覺得很滿了，尤其是在做以下事情的過程中，好了，現在回想起來，水電安裝公司員工作總結讓自己也感到一些安慰，不認為這些四個月。
回顧了四個月的工作過程中，進入商務中心的伸縮建造了兩個月的工作為先鋒物流配送中心，聯絡建築行業第一次我不知道一切，透過領導的指導，我學會了一套學習方案，圖紙，每一天在每一層的對比已經安裝管道，逐漸已經基本知識表，然後根據領導的要求每天認真完成任務，和記憶施工規範和技術要求，每天做領導檢查工作的質量和技術缺陷我會記住，仔細想想。開始工作有點松，透過領導的批評，讓我知道你的責任，
11月被調到先鋒物流配送中心，正式進入管道長，材料管理員角色練習，然後進入一個應變預留套管的工作，一開始是完全無知的技術要求，如，不允許下斜坡，在室內有法蘭的一端，等等，然後與管道，主管技術在實際工作結合理論知識逐漸學到了很多，每次不懂當地領導人將給一個詳細的回答，在四個月，我發現自己還有很多不足，特別是在人事管理方面，和實踐能力，
在未來的工作中，我將繼續加強個人修養，努力學習，努力提高工作能力，滿足新形勢下工作的需要，揚長避短，努力工作，努力克服，力求把工作做得更好，建立水電安裝部門的良好形象，
以上是我個人的年度工作總結，20xx年，水電安裝公司員工作總結俗話說：“點點滴滴，取得了令人矚目的”，在以後的工作，無論工作是無聊的、豐富多彩的，我都想積累經驗，加上我的同事們一起工作，努力工作，刻苦學習，努力提高文化素質，和各種工作技能，為了做出最大的貢獻水電安裝分支的發展。
安裝公司工作總結3
一、過去工作回顧
我公司成立於20xx年三月，前期為元陽縣電力工程服務部（屬多經），在這裡，我結合實際談一談電氣安裝公司在20xx年所做的工作。電氣安裝公司始終與電力公司的業擴報裝、生技科保持良好的聯絡，嚴格按電氣安裝規程及規範進行施工，完工按規定進行驗收、達到到合格才與搭火接電。在過去的一年裡，我們電氣安裝公司主要負責全縣10kV、0.4kV及零星工程的施工，在20xx年中，大、小、零星工程212項，結算金額達：127萬（含材料費、運費、工時費）、安裝作業收入367288元。
在過去的一年裡電氣安裝公司取得一定的成績。各位代表、同志們：我代表電氣安裝公司做20xx年度工作總結，請各位代表審議。
二、未來工作展望
新的一年已經開始，電氣安裝公司將發楊好的傳統，再接再厲，在工作中應遵循電力公司的各項規章制度及陽光實業有限責任公司的規章制度，做到嚴格按規程安全施工、文明施工，電氣安裝屬各用電戶的首要埠，安裝得好與壞與今後的用電管理工作起重要的作用。員工外出施工代表著單位形象，尤其是安裝工程、開展服務過程中，在一獨立的員工身上，能夠反映企業管理水平。而培養員工良好的職業道德、強烈的敬業精神和服務意識，使其事事處處照章辦事，時時刻刻心裝著單位，想單位所想，憂單位所憂，沒有健全的制度不行，沒有良好的監督保障制度不行，沒有強有力的激勵措施不行。並注重抓三點：一是建立健全各項規範，形成有效的內部制約機制，做到事事有人監督，事事有據可查，一切活動都有序進行。二是建立健全工作機制。以實踐"愛崗敬業，誠實守信，辦事公道、服務群眾，奉獻社會"的職業道德為基線。
在新的一年裡應注重員工的職業道德培訓，職業道德是人們從事職業活動所遵循的道德準則、道德情操、道德品質的總和。切實抓好員工的職業道德教育，就可以及時調整員工的思想意識、道德觀念，使員工清除私心雜念，克服拜金主義，增強法制觀念。企業應該把培育員工的職業情感、樹立愛崗敬業的觀念作為抓好職業道德教育的重要內容，激發他們的主人翁責任感，立足作好本員工作，進一步提高服務意識，更好地體現"人民電業為人民"的根本宗旨，在社會上樹立起供電企業員工的良好形象。
二期農網建改工作的重點是低壓改造和戶表工程，目標是提高到戶率，擴大受益面。突出“到戶電價高、安全隱患大、負荷相對集中”三個重點，做到四個結合：一是與技術規程、規範相結合；二是與地形地貌相結合；三是與自然院落相結合；四是與特殊供電要求相結合。
在20xx年中電氣安裝公司將開展的工作是；兩個縣城城區電網改造及120個自然村村通電工程，元陽縣縣城電網改造工程初設已報紅河電力設計院。預計4月份將全面開工，電氣安裝公司每位員工都有一定的份量，同時已是考驗每個電力工人。在二00四年以較好的完成各項經濟指標。
安裝公司工作總結4
尊敬的各位領導：
大家好!
我來自××專案部。××年是我人生的轉折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓至今已四個多月了，這幾個月裡， 在領導和同事的幫助下，我對工作流程瞭解許多，同時也深刻的體會我們公司以“××”為核心的企業文化及各項規章制度。
來到××險峰專案後，我主要負責現場施工，現場管理以及專案的資料工作，同時也在積極的學習預算方面的知識。在專案工作這一段時間來，讓我瞭解到對於一個專案的管理主要分為安全、質量、進度和商務四大塊，安全是專案正常工作的前提條件，質量和進度是專案的命脈，商務是專案的成本以及利潤，這四大塊是環環相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證專案高效的執行。所以這一段時間來，我就在努力的執行和努力的學習這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：
一、虛心請教、努力學習。
在專案上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主，所以來到專案後我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個專案的施工工藝，在遇到不明白的地方時，我就積極的向專案上的領導和同事請教，同時還到勞務班組裡去和勞務人員一起幹活，向他們學習具體施工方法。
二、以情服務、用心做事。
在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務人員，對他們提出的問題自己不能回答，我向領導請教後，才給予解答；對於出現質量問題，需要勞務人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產生矛盾，影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在現場進行施工的時候，特別是鋼結構安裝期間，由於高空作業多，危險性較大，我按制度、按程式對工人進行管理，每天對進出的人員進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入造成公司財物被盜；對於那些安全措施不到位的，比如：‘進入施工區域沒戴安全帽；高空作業沒系安全帶；用火時沒有滅火設施’等之類的現象，我都按照公司的制度、程式進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。
我對領導的安排是完全的服從，並不折不扣的執行；以堅持到‘最後一分鐘’的心態去工作，一如既往地做好每天的職責；對於自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。
在這段時間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現在：
1、工作時間短，工作經驗不足，沒有建立有效的工作方法；
2、個別工作做得不夠細緻，偶爾會出現協調不足；
3、自己的理論水平和工程專案經驗還趕不上工作的要求，須亟待提高；
4、缺乏專業知識的實踐經驗，不能及時的將在學校學到的專業知識和實踐工作進行有效的結合，需要更多的磨練和實踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業務技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應該貢獻的力量。所以今後我將努力做到以下幾點：
1、自覺加強學習，在學好專業知識的同時，還要積極的去學習我們安裝工程所涉及到的不同專業的知識，擴寬知識面，全面的提升自己；
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己；
3、提高自己的履崗能力，堅決的在半年後就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作，並且努力的要把自己培養成為一個業務全面的合格員工；
4、積極的學習商務知識，因為只有清楚的認識到專案的造價預算，才能在工作中節約成本，為專案獲得更多的利潤。
雖然我是一個剛從學校畢業學生，工作時間僅僅四個多月，存在很多的不足之處，但我時刻以一個“合格五局人”的標準來要求自己，以領導和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的五局人，能在五局這個大舞臺上展示自己，為五局的輝煌奉獻自己的一份力量。
安裝公司工作總結5
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，XX年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。回顧這一年的工作歷程，作為水電安裝分公司的一名員工，我深深感到企業之蓬勃發展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。
過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：
初入建築行業的我，透過不斷向領導同事學習，以及在實際工作中不斷的總結摸索，在工作學習上都取得了較明顯的進步，在這XX年即將結束新的工作階段就要開始的時候，有很多事情需要坐下來認真的思考一下，需要很好的進行總結和回顧，總結過去一年中的經驗教訓，為下一階段工作更好的展開做好充份的心理準備。
回首從剛開始到如今在公司的四個月裡，領導給了很多機會，再加上自己的努力，得到了很多，感覺非常的充實，特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到了許些的欣慰，覺得這四個月的時光沒有虛度。
回顧自己這四個月的工作歷程，從初入望遠建成商務中心的兩個月的工作到華潤萬家物流配送中心，初次接觸建築行業的我對什麼都不太瞭解，經過領導的指導，讓我學會了一套學習方案，每天拿著圖紙，在各個樓層對照著已經安裝好的管線識圖，漸漸的已經基本能識圖，接下來每天按照領導的要求認真完成各項任務，並且做到每天熟記施工規範及技術要求，領導檢查工作時提出的每一個質量與技術缺陷我都會牢牢記住，認真去思考。剛開始的時候對於工作有點懈怠，經過領導的批評，讓我明白自己的崗位所擔負的責任，
十一月被調到華潤萬家物流配送中心，正式進入了水暖實習公長與材料管理員的角色，接下來便進入了緊張的預留套管工作中，剛開始的時候對於這其中的技術要求一無所知，列如；不允許倒坡，有法蘭盤的一端要在室內等.、後來跟隨水暖技術負責人在實際的工作中結合理論知識漸漸的懂得了許多，每當有不明白的地方領導都會給出詳細的答案，在這四個月裡，我發現自己還有很多的不足，特別是在人員管理方面，還有實踐能力，
在今後的工作中，我將不斷加強個人修養，努力學習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立水電安裝分公司的良好形象、
以上是我個人XX年度工作總結，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以後的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了水電安裝分公司的發展做出最大的貢獻。
安裝公司工作總結6
20xx年，本部的各項工作在公司領導的關心支援和各部門的密切配合下，全面完成了國內安裝的各項除錯任務。國外安裝除錯大幅度上升，安裝除錯合格率達到100%，隨著公司各項業務的發展，預計明年在國內外的安裝任務還會有增長。
回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務態度和敬業精神，得到了國內外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產品、零配件的材質及加工精度有點不滿意，故引發這方面的投訴比較多，同時增加了售後服務的難度及相關費用的上升。在此，請公司有關部門在零配件的選購，材質與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利於我們安裝公司更好地完成裝置的安裝除錯任務，保證其今後的正常執行。讓我們的產品裝置更能讓人接受，從而減少售後服務的郵寄、託運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節省的費用，由於各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝後不能及時除錯的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤資訊的配發帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質量。
xx年質量目標及行動措施
一、在提高管理標準方面：
1、加強本部門人員對ISO9001：20xx質量保證體系的進一步認識，重溫程式檔案和支援性檔案的職責規範。
2、加強安裝質量管理意識，做好安裝過程中的質量跟蹤及反饋。
3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業務素質，樹好安裝公司視窗形象。
二、提供優質服務的方面：
1、對客戶提出的要求及反映的問題，透過電話或直接派人幫助解決，並做好記錄，責任到人。
2、對產品質量存在的問題及時做好資訊反饋，並透過品質速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答覆，盡力讓客戶滿意。
3、對使用我們產品的使用者，無論是保修期內外的都有責任做好回訪調研工作，促使使用者滿意信任度達100%。
三、確保工作無差錯：
1、依據公司安裝、除錯驗收報告驗收合格率達100%。
2、增強行為思想意識，控制人為質量事故為零。
3、配合國貿、營銷部在做好售後服務的同時，有責任把球館選送的維修保養學員進行培訓，培訓合格率爭取達到90%。
20xx年度的質量目標及行動措施已經制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照ISO9001：20xx質量保證體系，嚴格遵守程式檔案、支援性檔案的各項要求。以“服務創造價值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝除錯合格率為100%，客戶的投訴率趨向於零。
安裝公司工作總結7
20xx年上半年對**公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘鍊了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，20xx年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當於20xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%，20xx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20xx年的151%提高了20個百分點；20xx年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產經營的又一利益增長點。
一、紮實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”
20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝專案部劃撥給**公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對**公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥後，許多職工不願意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對**公司的認，並且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由於思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，並主動簽定了勞動合同，沒有一人漏籤、棄籤。
4月份，由於國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時藉資，由於藉資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與**公司的郎新系統不相容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的資料沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心裡產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，並與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由於發現及時，工作細緻，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，並全心力地投入到了安全生產中去。
上半年是**公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支援下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規章制度，用制度來規範管理，約束行為
3月底，機電安裝公司成立後，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛鍊隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先後制定和完善了各崗位責任制，並制定和修改了《職工工資分配製度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。
三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變
機電安裝公司在沒有劃撥為**公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是並沒有採取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種乾的多，就拿的多的思路，也就是說，乾的多少與工資沒有多大關係，所以最後就造成了幹多幹少一個樣，礦方安排幹什麼活就幹什麼活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20xx年3月底，機電安裝公司成立後，經營考核方式上發生了重大的變化，採取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上**公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支援，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什麼工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，幹多少得多少，除了繳納相關的管理費用後，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了幹群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯絡工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束後，板集專案部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導並透過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集專案部的職工調配到劉莊專案部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入**公司後，顯現出強勁的勢頭
20xx年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為**公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比20xx年前二個月總和還多出131759元，相當於3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立後，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入**公司後的強勁勢頭。
從總體上講，20xx年上半年，**公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當於20xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%。
20xx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20xx年的151%提高了20個百分點。
五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由於工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識瞭解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細緻，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生後，單位也及時採取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，並採取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：
1、正確處理好安全與生產的關係
事故發生後，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關係，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以紮紮實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。
2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產骨幹，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨幹的培訓力度，並充分地利用班前會、班後會、週五安全例會、“一日一題”、“一週一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理檔案精神，並積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發生後，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，並層地落實安全責任制度，並規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨幹、工人都能按章作業。
安裝公司工作總結8
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。回顧這一年的工作歷程，作為水電安裝分公司的一名員工，我深深感到企業之蓬勃發展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：
初入建築行業的我，透過不斷向領導同事學習，以及在實際工作中不斷的總結摸索，在工作學習上都取得了較明顯的進步，在這20xx年即將結束新的工作階段就要開始的時候，有很多事情需要坐下來認真的思考一下，需要很好的進行總結和回顧，總結過去一年中的經驗教訓，為下一階段工作更好的展開做好充份的心理準備。
回首從剛開始到如今在公司的四個月裡，領導給了很多機會，再加上自己的努力，得到了很多，感覺非常的充實，特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到了許些的欣慰，覺得這四個月的時光沒有虛度。
回顧自己這四個月的工作歷程，從初入望遠建成商務中心的兩個月的工作到華潤萬家物流配送中心，初次接觸建築行業的我對什麼都不太瞭解，經過領導的指導，讓我學會了一套學習方案，每天拿著圖紙，在各個樓層對照著已經安裝好的管線識圖，漸漸的已經基本能識圖，接下來每天按照領導的要求認真完成各項任務，並且做到每天熟記施工規範及技術要求，領導檢查工作時提出的每一個質量與技術缺陷我都會牢牢記住，認真去思考。剛開始的時候對於工作有點懈怠，經過領導的批評，讓我明白自己的崗位所擔負的責任，十一月被調到華潤萬家物流配送中心，正式進入了水暖實習公長與材料管理員的角色，接下來便進入了緊張的預留套管工作中，剛開始的時候對於這其中的技術要求一無所知，列如；不允許倒坡，有法蘭盤的一端要在室內等.、後來跟隨水暖技術負責人在實際的工作中結合理論知識漸漸的懂得了許多，每當有不明白的地方領導都會給出詳細的答案，在這四個月裡，我發現自己還有很多的不足，特別是在人員管理方面，還有實踐能力，
在今後的工作中，我將不斷加強個人修養，努力學習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立水電安裝分公司的良好形象、
以上是我個人20xx年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了水電安裝分公司的發展做出最大的貢獻。
安裝公司工作總結9
一、重點工程任務完成情況
公司根據全年的重點工程任務實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改專案按期完工，又服務好稀貴廠、冶煉廠新、老系統的檢修改造，還適時保證銅板帶專案的進度需求，採取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。20xx年的主要施工專案及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液淨化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防迴圈水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產，施工進度、質量達到公司總體要求。
二、主要經濟指標和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達後，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務進行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大幹部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮鬥，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。公司結合自身實際，在總結上一年實行專案經理制的基礎上，進一步修訂完善了《20xx年建安公司承包考核細則》，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發點，全面推行經濟承包責任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規範管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產經營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，幹部、工人分開計酬的方法。主要生產單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關部室繼續採取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《20xx年8-12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優惠政策。激勵各生產單位積極向外找市場、找活路，力爭多幹產值。一來保公司全年工作生產任務的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時在內部經營管理上，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理，挖潛增效，執行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產性開支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關於加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產性開支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務收入8200萬元，預計能夠實現考核利潤指標730萬元，其它技術經濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。
三、安全、質量管理工作
年初安全工作會議後，公司及時召開了建安公司安全工作會，並按慣例定期召開了安全委員會，研究佈置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見。嚴格安全生產目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點部位監護到位，重點專案監管有力，重點人員監督到點，把安全工作落到實處。重點對外協工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60餘名特種作業人員進行了專業培訓，透過全面抓好安全工作的宣傳教育和現場違糾工作，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預防監督檢查工作，促進安全工作良性發展。全年輕傷1人，未發生重大的人身、裝置事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進單位”稱號。
質量管理方面，我們認真按照iso9001質量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協專家進行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進質量管理體系，健全質量責任制和質量考核機制，確保質量管理體系規範有效執行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質量監督檢查工作，強調過程控制，強化三級檢驗制度，建立質量誠信檔案，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優秀獎，第一專案部的“提高預製
四、創新思路，為建立建築板塊打下基礎
按照大冶公司“五大發展戰略，實現兩大跨越”的總體要求和目標，做大做強建築板塊的具體要求和實際，建安公司兩次召開黨政聯席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發展戰略，實現兩大跨越”的要求。針對建築行業的特
點，如何做大、做強、做精建築板塊，逐步向別無我有，別有我獨的“小巨人”建築企業的發展方向。研究今明兩年建安公司在生產經營和改革發展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額，增強開拓外部市場的能力。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎上，今年又對攪拌站進行完善和裝置的配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結構隊伍，突出提高鋼結構製作和機電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質教育，在下半年分批將技術工人送出去輪訓。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓基地脫產一個月培訓，透過理論、技能的學習訓練，達到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進行高階培訓，取得技師資格。今後我們還將視條件而定，逐步將主要技術工種和專業技術人員，送出去進行深造，努力提高各類技術人員素質，瞄準省、市安裝、結構專業的先進水平，不斷提高自身能力。
五、維護企業穩定，建立和諧企業
公司不斷加強精神文明建設、企業文化建設、領導班子建設，提高企業整體素質，為企業穩定發展打下了良好基礎，一是不斷改善職工工作環境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結構公司、構件廠的排班室及鍋爐公司廠房進行了修繕改造;
二是結合建安公司室外作業、高空作業多的特點，除採取避開高溫期，靈活調整作業時間等措施外，還認真抓好現場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應或降溫飲品，每個工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點工程在高溫施工時，無一人中暑，無一例高溫作業引起的事故。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元，切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作紮實進行。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領導結對幫扶對子16對，並逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織，開展有利於職工身心健康的文體活動，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。
總之20xx年在廣大幹部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產經營任務，但也還存在一些困難和問題，一是公司的改革創新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩定，逐步提高職工生活水平的任務十分艱鉅，這些都需要我們拿出十分的幹勁，萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環節，需進一步加強和改進;三是做大做強建築板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標;四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理，提高工作質量和水平，把重點工程的安全、質量工作提高到一個新的高度。
六、明年的工作思路和打算
(一)針對明年的工作任務和經營目標，制定建安公司新一年承包細則和舉措，重點組織布置好明年的重點工程任務。精心組織精心施工，竭盡全力幹好大冶公司的技改和新建的重點工程建設，既要保證好工期，更要抓好質量和安全工作。
(二)積極認真做好全面預算管理工作，按照大冶公司的統一佈署和要求，落實好預算管理的各項要求，並以此為龍頭，全面抓好各項經營管理工作，提高管理水平，完善內部經營承包機制，充分調動廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經濟承包任務打下基礎。
(三)認真抓好乾部隊伍作風建設，努力構建和諧企業，針對職工隊伍不穩定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，在不斷改善和提高各級領導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發展平穩有序展開，隊伍保持相對穩定，為構建和諧企業創盡職盡責。
(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰略，實現兩大跨越，建立一流銅企業的戰略目標。認真做好建築板塊的構建工作，公司3年內分期投入2～3千萬元，建成年生產能力1.5萬噸的鋼構廠，相信在大冶公司領導及機關部室的大力支援下，努力用幾年時間建立別無我有，別有我獨的，在鄂東南地區行業領先的“小巨人”企業，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。
安裝公司工作總結10
本人19xx年參加工作 ，19xx年開始從事水電建築行業 ，已有XX年的工作經驗。XX年來，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進一步發揚嚴謹、務實、團結、奉獻的優良傳統，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務。自己的專業知識得到了加強，實踐經驗得到了積累。為了能提高自己的專業技術水平，還參加了國家水利部與中央電大聯合舉辦的<<水利水電工程>>專科學習, 我學習努力，不落後於任何人，吃住在工地，一有時間就鑽研專業技術知識, 務實、認真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺得只有認認真真, 腳踏實地的工作才會換來應得的報酬, 我做事盡職盡責, 得到公司領導和同事好評，在工作中結合理論和實踐，我學到了許多工作和生活方面的知識及經驗, 現就我的專業技術工作簡單總結，主要參加的工程有：
由我參與規劃設計, 施工組織, 安全管理及工程專案經理的主要工程有：新裡商貿城, 樓高7層，建築面積 50000平方米，工程造價2500萬元, 框架結構，工程質量合格；珠寶石水電廠，裝機5000kw, 工程造價2800萬元, 工程質量優良；荷塘水電廠, 裝機6000kw, 工程造價3200萬元工程質量優良; 尚文水庫除險加固工程, 工程造價3250 萬元, 工程質量優良；平花水電廠整體工程, 裝機400kw, 工程造價230 萬元, 工程質量優良等等.
在多年的工作當中，讓我認識到 ，作為一個專業技術工作人員的艱辛和不易， 我所參加規劃設計,施工組織, 安全管理, 專案經理的工程專案均按計劃工期竣工, 且均一次性驗收合格，從未發生重大質量和安全事故。 新的時代要求我們更要認認真真工作, 踏踏實實做好每一件事, 跟上建築業的發展, 作為一個與時代, 與建築業發展同步的人, 在工作中, 虛心學習，團結同事，努力學習專業知識，敢於採用新技術, 不斷的提高專業技術水平, 爭取早日成就輝煌，今後我會繼續發揚我的優秀工作態度，創造更高的工作業績。
安裝公司工作總結11
一、紮實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”
20xx年3月，原屬國投**礦建公司的機電安裝專案部劃撥給**公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對**公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥後，許多職工不願意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對**公司的認，並且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由於思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，並主動簽定了勞動合同，沒有一人漏籤、棄籤。
4月份，由於國投**公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時藉資，由於藉資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投**公司的工資郎新系統與**公司的郎新系統不相容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的資料沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心裡產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，並與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由於發現及時，工作細緻，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，並全心力地投入到了安全生產中去。
上半年是**公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支援下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規章制度，用制度來規範管理，約束行為
3月底，機電安裝公司成立後，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛鍊隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先後制定和完善了各崗位責任制，並制定和修改了《職工工資分配製度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。
三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變
機電安裝公司在沒有劃撥為**公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是並沒有採取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種乾的多，就拿的多的思路，也就是說，乾的多少與工資沒有多大關係，所以最後就造成了幹多幹少一個樣，礦方安排幹什麼活就幹什麼活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20xx年3月底，機電安裝公司成立後，經營考核方式上發生了重大的變化，採取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投**公司機電安裝的市場，再加上**公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支援，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什麼工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，幹多少得多少，除了繳納相關的管理費用後，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了幹群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯絡工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束後，板集專案部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導並透過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集專案部的職工調配到劉莊專案部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入**公司後，顯現出強勁的勢頭
五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由於工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識瞭解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細緻，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生後，單位也及時採取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，並採取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：
1、正確處理好安全與生產的關係
事故發生後，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關係，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以紮紮實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。
2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產骨幹，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨幹的培訓力度，並充分地利用班前會、班後會、週五安全例會、“一日一題”、“一週一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理檔案精神，並積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發生後，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，並層地落實安全責任制度，並規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨幹、工人都能按章作業。
六、發揚敢吃苦、打硬仗的**精神，錘鍊了職工隊伍
20xx年上半年，機電安裝公司先後完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期製冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、**一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰中，隊伍都得到了很好地鍛鍊。
5月份，劉莊西區需要上一套移動製冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。
在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了**人特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的讚賞。
6月底，**一礦新中央風井3000米兩路3*185電纜敷設。機電安裝公司的幹群們克服高溫高空作業帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和讚賞。隊伍也在一次次的安裝會戰中得到了錘鍊，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是精品工程。
三、管理人員身體力行，率先垂範，自覺踐行科學發展觀
機電安裝公司在學習科學發展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分佈區域廣的特點，認真最佳化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰”，從而實現工程施工人員精幹、施工進度明顯、工程質量優良。
在工程施工現場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現場，與工人打成一片，一邊現場指揮安全生產，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心裡話，瞭解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先後組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心裡的疑慮，保證了隊伍的穩定和生產正常接續。
20xx年上半年工作中的不足和下半年工作規劃
20xx年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，現場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰線將進一步延伸，安裝會戰的戰場將會拓寬到**礦區的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：
1、打好新區建設工程會戰的主戰場，繼續在新區建設中大打“精品工程”仗。
2、開拓創新，積極拓展業務，著力提高市場競爭力，打出**的特色，打出**公司機電安裝公司的品牌
3、繼續抓好安全生產工作，實現高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質量。
相信有**公司領導的支援和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為**公司的大發展做出自己應有的貢獻。
安裝公司工作總結12
20xx年以來，機電安裝公司創爭工作，嚴格按照集團黨委以及創爭指導委員會的部署和要求，以構建和諧、促進文明、提升效益、打造國內一流企業為目標，加強領導，精心組織，目標管理，從嚴抓實，在選好著力點、突破口上下功夫，在創新載體、突出實效上做文章，加大人力、物力和資金的投入，較好地開展了“抓管理、創效益”、“安全文明工地”、“創先爭優”、“文明小區”四個專項創爭活動，有力地促進了企業兩個文明建設的健康發展。
20xx年，公司在煤炭建築市場放緩、內外競爭加劇、上年接轉任務少、一季度工程銜接不上等嚴峻形勢下，廣大幹部職工弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的企業精神和“秉持誠信、追求卓越”的經營理念，心繫企業、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使公司繼續保持強勁的發展勢頭。全年承攬任務突破3億元大關，在鞏固魯、豫、皖主戰場的同時，在晉、陝、內蒙等西部市場加大力度擴大戰果，並首次挺進四川、甘肅等建築市場。在建工程專案達47個，實現總產值3.5億元，同比增長16，完成施工產值2.8億元。分項工程221項，優良率100，安全、質量、利潤等經濟技術指標再創同期歷史最好水平，其中在口孜東礦主井井架吊裝中，再次重新整理井架吊裝世界紀錄，在劉莊礦主井提升系統等工程施工中創出了多項國內新紀錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業信譽卓著，聲名遠播，成為國內安裝領域中的一支王牌勁旅，較好地完成了集團下達的各項奮鬥目標。現把公司二0xx年創爭工作總結如下：
一、加強組織領導落實責任目標
今年黨委進一步加強對創爭工作的組織領導。一是根據企業的實際和人員的變動情況，重新調整了公司創爭指導委員會，選齊配強各專項創爭領導小組成員。二是建立了創爭工作領導責任制，明確了各自的分工和職責。制定了各專項創爭考評實施細則，定期召開創爭領導小組會，切實加強各專項小組之間的協調與配合，使各專項創爭領導小組不僅能充分發揮各自的優勢，同時還做到了目標同向、工作同步，提高了公司創爭工作的整體水平。
二、深入動員，營造創爭氛圍
為提高各級領導幹部和職工群眾對開展創爭工作的重要性的認識，我們一是從加強領導幹部思想認識入手，組織各級領導幹部尤其是公司黨政班子成員，認真學習集團領導在創爭動員會上的重要講話，增強了各級領導抓好創爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創爭氛圍。公司召開了創爭動員大會，認真總結了公司開展創爭工作8年來取得的`成績，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求，分別召開黨員和職工大會，充分利用板報、櫥窗、標語等形象化宣傳工具，認真宣傳貫徹集團和公司創爭動員會精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創爭工作重要性和必要性的認識，為抓好今年的創爭工作奠定了堅實的基礎。
三、夯實基礎，突出重點，切實抓好四個專項創爭工作
“抓管理、創效益”專項創爭工作
今年公司“抓管理、創效益”專項創爭工作，突出五個重點：
一是加強學習培訓，提高業務能力。圍繞提高管理人員素質，制定培訓計劃，採取以會代訓、脫產輪訓、定期組織管理人員到相應的部室培訓等形式，加大專業培訓力度，其中財務部每月集中培訓時間達到8至12小時，確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務軟體，都能夠按要求編制高質量的會計報表。物質供應部堅持正常學習制度，3月份以來已經舉辦了5期培訓班，大家在一起學習新業務，探討新模式，交流經驗體會，互相取長補短，管理人員的業務能力和管理水平有了進一步提高，受到集團以及公司領導的高度評介。
二是堅持目標管理，提高工作質量。為保證會計資料的資訊準確，我們首先加強了財務監督，堅持對會計人員實行目標管理和月度打分考核制度，提高了會計人員的責任心，為經營決策提供了及時、準確的資訊。其次是把好分包工程關，在分包工程招標時，優選資質、信譽、業績好的施工隊伍，控制風險，把好工程款的支付關。
三是完善監督機制，確保經營健康有序進行。針對公司施工點多面廣、流動頻繁的特點，對涉及到基層專案部的人力資源、材料採購及非生產性開支，以施工預算為基礎，以承包合同為依據，以取得最佳經濟效益為目的，實施全過程監控。對裝置及大宗材料，實行集中批次、採購招標等形式，嚴把質量關、價格關,較好地發揮了規模優勢和成本優勢。
安裝公司工作總結13
20xx年，在公司的正確領導下，在各相關部分 的支援和贊助 下，我分公司依照 年初，圍繞“降本增效”工作主題，認真貫徹年初職代會所確定的各專案標和要求，認真執行公司的工作精力 與工作安排 ，圍繞中心，突出重點，開闢 立異 、紮實工作，較好地完成全部工作任務，取得了一定的造詣 ，增進 了公司的成長 。現將20xx年工作情況具體總結如下：
一、20xx年的工作造詣
20xx年，我分公司全體幹部員工依照 全年目標工作任務，圍繞自身工作職責，團結一致、齊心協力、耐勞 勤奮、認真努力工作，完成了工作任務，取得優越 工作造詣 ，全年累計完成完成總產值XXXX萬元，實現利稅XXX萬元，均比20xx年有不合 水平 的增加。為完成20xx年目標工作任務，取得優越 工作造詣 ，我分公司著重抓好以下3方面工作：
（一）增強 學習，提高政治思想覺悟 和業務工作水平
要做好工業建築安裝工作，完成公司下達的全年目標工作任務，必須 要有堅決的政治思想覺悟 和優越 的業務工作水平。為此，我分公司始終增強 學習，組織全體幹部員工認真學習黨的十八年夜 精力 ，認真學習公司的各項制度規定 與工作規律 ，提高政治思想覺悟 ，做到在思想上與公司保持 一致，堅決幻想 信念，樹立正確的世界不雅 、人生不雅 和價值不雅 ，努力為公司工作，努力為公司創造 經濟效益。除了學習政治理論外，著重學習業務知識，要求每個幹部員工掌握與工業建築安裝相關的國度 司法 律例 、政策方針和業務知識，以提高業務工作水平，能夠依照 公司的要求，做好工業建築安裝工作，確保獲得業主的滿意。
（二）增強 治理 ，提高工作效率與工作質量
工作有沒有效率，工作質量好欠好 ，抉擇 於治理 。我分公司深刻懂得 治理 的重要性，在增強 治理 中著重抓好制度化與規範化扶植 ，確保用制度管人管事，各項工作實現規範化，著重抓好三項工作：一是落實崗亭 責任。為抓好工作，增進 成長 ，我分公司依照 工作專案、工作概述、工作標準 和所需知識技能 等四方面內容，制定崗亭 責任，落實到人，做到每個部分 、每個小我 都有崗亭 職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。二是耐勞 勤奮工作。我分公司要求每個幹部員工切記 宗旨意識，做到謹小慎微 、耐勞 勤奮工作，提高施工效率和施工質量，增進 工業建築安裝工作又好又快進行。三是強化工作立異 。我分公司工作領域普遍 、內容富厚 、任務沉重 ，要做好工作，必須 強化工作立異 ；要求每個幹部員工立異 工作思路、立異 工作辦法 ，戰勝 艱苦 ，解決問題，以取得優越 效果。
（三）增強 檢查 ，確保工業建築安裝工程平安 和質量
工業建築安裝工程最癥結 一是要平安 ，二是要質量，我分公司始終把平安 和質量放在各項工作的首位，切實抓緊抓好，確保在平安 和質量上不出任何問題。我分公司領導深入各施工工地，要求工地領導幹部照樣 普通員工都要提高小心 ，做到平安 生產，要切記 “平安 是生命，生產保平安 ”的思想，果斷 杜絕違章操作，違規生產，增強 對平安 隱患的排查，不出任何平安 事故，維護國度 家當 與人民群眾生命平安 。在抓質量上，我分公司深刻知道沒有質量便沒有一切，要求幹部員工穩固 樹立質量意識，在注重完成工作任務，精力 放在抓生產、抓進度上的同時，加倍 重視工程質量，真正把質量算作 一件頭等年夜 事來抓，擺上議事日程。要抽出時間專門研究質量，不僅主體工程要抓好質量，從屬 工程也要重視質量，質量問題要經得起上級部分 檢查 和時間的考驗。由於我分公司始終重視平安 和質量，20xx年工程施工沒有產生 年夜 的平安 與質量事故，這點我分公司認為 很是欣慰。
二、存在的問題
20xx年，我分公司全體幹部員工認真努力工作，雖然完成了任務，取得優越 造詣 ，然則 與公司的工作要求相比照樣 存在一定的不足問題，主要是工作規範化不敷 ，工作造詣 不敷 年夜 ，工作特色和亮點不多，同時降本增效工作抓得不敷 緊，一定水平 影響了公司的經濟效益，這些不足問題需要在往後 工作中切實加以改進 和提高。
三、20xx年的工作支配
1、增強 幹部員工的學習教導 ，使幹部員工提高思想覺悟 和業務技能 ，耐勞 勤奮、認真努力工作，保質保量按期完成工業建築安裝工作任務，為公司創造 更好的經濟效益。
2、增強 施工人員治理 ，制定好施工籌劃 ，充分 施展 施工人員的工作積極性，提高施工效益。同時要注意天氣變更 ，防止施工人員窩工，影響施工進度，增加公司人工成本。
3、支配 好施工機械，充分 施展 施工機械的作用，提高施工效率。同時要維護好施工機械，確保施工機械的技巧 標準 ，降落施工機械的維修費用。
4、增強 施工資料 治理 ，做到用若干 進若干 ，在施工中不糟蹋 資料 ，對未用完的施工資料 妥然保管，降落工程資料 費用。
5、做好降本增效工作，教導 施工人員要珍惜施工資料 ，對施工資料 ，不亂丟亂放，做到精打細算、充分 應用 ，使施工人員樹立勤儉 意識，為企業降本增效、提高經濟效益。
20xx年停止 了，進入新的20xx年，我分公司要連續增強 學習，掌握做好工業建築安裝工作必備的知識與技能 ，以公司的工作要求對比 自己，權衡 自己，以求真務實的工作作風，以立異 成長 的工作思路，發奮 努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司健康持續 成長 ，做出應有的供獻 。
安裝公司工作總結14
回顧公司初創時，是一個不足十人的團隊，一輛二手面包車，它載著安裝人員穿梭於城市的大街小巷，用汗水播灑希望，用優良工程為**公司的發展奠基，而今我們用數字不斷刷新歷史，20xx年在冊員工***人，更新購置施工機械、裝置***萬元，在鞏固原有市場的基礎上，設立**分公司，在疆內成立***個專案部，20xx年在公司的正確領導下全體員工團結協作、始終以飽滿的工作態度和敬業精神，安全、優質的完成了年初下達的各項經濟指標，施工產值***萬元，完成工程專案**個，除錯專案**個，完成急修任務：***項，全年無重大安全事故。
取得這些成績與公司中層領導班子認識統一、勇於創新、攻堅克難、在困難和急、難、險、重的任務面前身先士卒，在管理工作中堅持集體領導與個人分工負責相結合的制度，工作分工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，全體員工在工作上相互支援，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責任、講協調”的工作團隊；逐步成為一支有戰鬥力、有使命感、團結和諧的工作集體。
20xx年的主要工作如下：
（一）、強化責任落實，夯實安全基礎，提升安全生產管理水平。
1、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。認真開展施工過程中安全自查工作，提高職工安全意識和自我保護技能。並逐步將有效的管理經驗、防範措施和先進管理的手段向各專案班組推廣應用。不定期組織施工現場安全檢查，將施工人員的人身安全作為安全防範的重點。
2、開展“反違章”活動，在活動中做到與各項施工專案相結合，針對各班組工作性質、工作特點，從各級管理人員和工作負責人抓起，真正從思想上、作風上認識到“反違章”活動的重要性，讓“反違章”活動深入班組，深入現場，使各項工作規範化、制度化，達到“夯實基礎、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。
3、加強生產現場安全管理，正確處理“愛心、平安、責任、管理”的關係，正確處理“安全、質量、速度、效益”的關係，切實抓好安全責任制的落實，以及各項技術措施、施工組織措施在工作現場的落實，充分調動各級工作人員的積極性和責任心。
（二）實施成本控制，改善經營管理，挖掘內部潛力
電力市場開放使企業間過度競爭造成施工企業利潤空間很小，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，是關係到企業的持續發展，為此公司認真分析自身薄弱環節，尋找一切可能降低成本途徑，透過科學地組織實施成本控制。
1．生產資料採購、收發的控制
建立完善的採購和收發料制度，材料採購透過市場調查，論質比價，嚴格收發料制度，按材料計劃表執行，限額領料，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金週轉；同時，加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運損耗。對餘料堅持回收、廢物再利用，根據工程進度合理排程和充分利用外租施工機械、裝置，併合理使用自備機具，減少閒置，定期保養、檢修，確保機械裝置的完好，努力降低機械使用成本。
2、加強專案施工過程中的控制與管理
專案開工時，認真做好圖紙會審工作。從方便施工，利於工程進度，確保工程質量，降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。及時調整和最佳化施工組織設計，按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對於工程變更，及時出具工程變更聯絡單並請監理、甲方簽證工程量及價款。對建設方原因和不可抗力影響導致的工程停工及時進行工期簽證，根據專案部制定的考核制度，對責任部門、相關人員進行成本考核，獎優罰劣，以提高成本節約意識。
3、控制分包成本及人工成本
嚴格分包合同的執行和專案結算，選擇實力強、技術精、工人素質高的分包隊伍，完工時經專案責任人驗收合格後進行分包工程結算。同時，為提高全員勞動生產率，開展技術比武，加強勞動紀律，學習同業先進專案管理經驗和先進的生產技術、工藝，提高勞動者的技術裝備程度、操作技能水平，從而全面提高專案施工人員的技術業務素質。把施工人員的勞動成果與經濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發揮人的潛能，節約勞動消耗。
4、制定專案成本目標，加強預算成本核算，及時竣工結算
堅持預算成本核算原則，專案管理人員根據合同條款，施工條件，材料價格等因素，測評該專案的經濟效益。在不斷最佳化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，透過人材機消耗分析制定現場的目標成本。財務部堅持實際成本核算的原則，提高核算質量。透過對工程專案成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑，為成本預測和經營計劃提供資訊，資料部做好工程技術資料的收集、整理、彙總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時交付甲方，為預算部竣工決算提供依據，促進財務部對應收帳款的管理。
（三）、最佳化工作流程，提升人員素質，提高工作效率
1、全面加強部門、班組專業化、標準化建設。以工作流程標準化和技術管理規範化為基礎，進一步加強部門、班組基礎管理工作。完善部門、班組基礎管理資料，嚴格按照工作量、質、期的要求進行收入的考核分配，透過科學管理，達到鼓勵先進帶動後進的
目的。
2、將年度生產經營目標、質量安全目標及人員素質考核目標、措施分解細化到月度工作中去，按照公司統一部署和要求，提出改進的對策和措施，並將各項指標落實到每一個班組，使整體工作開展有了依據並逐步邁入良性迴圈軌道
3、強化人員的技能培訓工作。積極安排員工參加各類培訓班，將工作現場作為操作技能培訓的重點，採取新老結對、集中學習、現場抽考、技能比武等形式，培養員工學習的積極性和自覺性，促進全體人員提升業務素質，著重抓好對試用期員工的管理工作，從加強職業道德和增強業務技能上對試用期員工開展各方面綜合素質的培訓工作。
（四）、深化企業管理，提高執行力，提升經營管理水平。
1、加強經濟責任制的考核獎勵力度，嚴格各項規章制度的落實，提高制度執行力。要求全員立足本職崗位，把各項工作做細、做實，各級管理人員嚴格要求自己，做到求真務實，，優質高效的完成公司的各項工作任務。
2、提高工作效率，加大對各項工作任務量、質、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務和創造性的開展工作有機的結合起來，提高工作質量和工作的時效性，增強人員的工作責任心，確保各項要求落到實處，任務得到貫徹。
（五）強化優質服務，兌現服務承諾，彰顯企業形象。
我們始終把“始於使用者需求，高於使用者期望”的服務理念作為工作的出發點和落腳點，不移餘力地支援地方政府市政建設需求，及時排解地方群眾用電故障，積極響應電業局佈署，合理安排、事先控制，精細檢修，配合電力部門確保了節假日、高考期間等重大活動的保供電工作，發揮急修業務的示範作用，樹立良好企業形象，服務工作進行全員、全方位、全過程的組織管理和協調。以最短的時間、最快的工效，最好的答覆，盡力讓客戶滿意。充分發揮專案負責人和客戶報裝代表的“龍頭”作用，積極解決客戶反映的難點問題，透過電話或直接派人幫助解決，並做好記錄，責任到人，完善服務標準、規範服務行為，用實際行動提高服務效率和質量，使公司的優質服務工作再上新臺階，贏得使用者的信任和好評。
（六）深化企業文化，促進各項工作的有力開展。
堅持把安全工作融入到生產、經營和管理的全過程，為促進公司和諧健康發展提供有力支援。大力弘揚“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業精神，努力塑造良好的企業形象。透過各種有效載體，打造具有本企業特色的安全文化、經營文化、管理文化等，形成實實在在的企業文化；並透過宣貫企業文化理念和企業精神，凝聚人心，凝聚力量，引導、激勵員工自強不息，營造和諧氛圍，以企業文化力提高企業的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學有效、易於操作的責任機制、激勵機制、監督考核機制，對想幹、會幹、實幹者予以褒獎，對翫忽職守者予以懲戒。加強公司中層領導班子建設，逐步樹立中層領導班子團結協作、求真務實
的實幹形象，配合默契、和衷共濟的團隊形象；艱苦奮鬥、敢於奉獻創新形象。
從取得的成績來看，總經理在20xx年初確定的工作思路、目標是客觀的、符合公司發展的實際。但也要充分認識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現在：
1、日常管理工作中，管理人員監督不到位、檢查不到位，存在管理斷層，工作資訊傳遞不暢，有章不循、令行不止現象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現象。
2、各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現場的落實措施還沒有完全到位。
3、工程基礎資料的精細化管理還需加強。
4、《班組管理工作日誌》實際應用不夠，還有待細化充實完善，以利於正確指導班組開展管理工作。
***公司是一個大整體，它的執行既要靠管理者的統籌謀劃，也要靠各部門的動作協調，還要靠全體員工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我們的企業健康發展，興旺發達。
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，我們堅信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營範圍的不斷擴充套件，我們公司的定會迎來更加輝煌的明天！
安裝公司工作總結15
專業技術本人1983年參加工作，1996年開始從事水電建築行業，已有XX年的工作經驗。XX年來，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進一步發揚嚴謹、務實、團結、奉獻的優良傳統，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務。的專業知識得到了加強，實踐經驗得到了積累。為了能提高自己的專業技術水平，還參加了國家水利部與中央電大聯合舉辦的<<水利水電工程>>專科學習,我學習努力，不落後於任何人，吃住在工地，一有時間就鑽研專業技術知識,務實、認真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺得只有認認真真,腳踏實地的工作才會換來應得的報酬,我做事盡職盡責,得到公司領導和同事好評，在工作中結合理論和實踐，我學到了許多工作和生活方面的知識及經驗,現就我的專業技術工作簡單總結，主要參加的工程有：
由我參與規劃設計,施工組織,安全管理及工程專案經理的主要工程有：新裡商貿城,樓高7層，建築面積 50000平方米，工程造價2500萬元,框架結構，工程質量合格;珠寶石水電廠，裝機5000kw,工程造價2800萬元,工程質量優良;荷塘水電廠,裝機6000kw,工程造價3200萬元工程質量優良;尚文水庫除險加固工程,工程造價3250 萬元,工程質量優良;平花水電廠整體工程,裝機400kw,工程造價230 萬元,工程質量優良;等等.
在多年的工作當中，讓我認識到，作為一個專業技術工作人員的艱辛和不易，我所參加規劃設計,施工組織,安全管理,專案經理的工程專案均按計劃工期竣工,且均一次性驗收合格，，從未發生重大質量和安全事故。新的時代要求我們更要認認真真工作,踏踏實實做好每一件事,跟上建築業的發展,作為一個與時代,與建築業發展同步的人,在工作中,虛心學習，團結同事，努力學習專業知識，敢於採用新技術,不斷的提高專業技術水平,爭取早日成就輝煌，今後我會繼續發揚我的優秀工作態度，創造更高的工作業績。
作為一名普通的農電工，每個月除了抄電錶，追收電費和維護自己責任片區的線路外，有充足的時間學習和領會上級領導的精神，因為只有不斷地持之以恆的學習，才不會被南方電網淘汰，對得起我賴以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會議上都提到了無論領導幹部或各條戰線上的員工都應該在學習中提高自己，讓自己成為素質好、水平高、義務棒的南方電網主人翁，就要做到“嚴、勤、細、實”四點，下面我用粗略的見解談談。
第一點“嚴”，就是要嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業，不嚴格要求自己，危險隨時都會出現，《安全工作規程》是用無數血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所為理論聯絡實際，一切安全事故都能避免，另外領導也要對下屬嚴格要求，不能聽之任之，更不能護短。
第二點“勤”，古人修身治人的方法離不了勤勞，胸懷寬廣的人，哪怕是奸雄，也離不開勤字。我們太平供電站的全體員工收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個“勤”字對待人生，農村的同事工作之餘回家種農業，而沒有土地的就找一些其他的活幹，如為別人安裝室內用電之類，用汗水換取報酬，爭取更多的額外收入來補貼家用，讓自己的家人高高興興的生活每一天。
第三點“細”，主要是細心和細緻，作為農電工，我們應細心地分析事故原因和細緻地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環境，在工作上儘量地做到循規蹈矩。
第四點“實”，我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”;對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就是不是，包括領導幹部，能辦的事就辦，不能辦的就要說明原因，這才是君王風度。
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