公司發展狀況總結（通用12篇）
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此要我們寫一份總結。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編精心整理的公司發展狀況總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司發展狀況總結 篇1
11月底，五個大型綜合店會陸續開業，決定了公司20xx年計劃，12月底順利完成，我也因此12月份開始正式進入公司第五梯隊，年薪12-24萬元，比預計的春節前後實現目標提前1個月，因為春節前的那一月的銷售額是平時的2-3倍，所以明年的計劃，也因春節的銷售額會提前，若公司按原計劃進行發展，我相信明年我會帶領大家提前2-4個月現實年產值5000萬的收入，那時，我將進入公司第四梯隊，年薪24-36萬元，若明年所開新店都是綜合性大店，實現產值億元大關，後年的春節前後，會順利成功，綜合性大店，每月的銷售額在60-120萬左右，按每月兩家店的發展速度，我相信，明年是見證自己能力與公司奇蹟的時刻！
現公司工薪梯隊：
第一梯隊：100萬以上，2人
第二梯隊：50-100萬元，1人
第三梯隊：36-50萬元，2人
第四梯隊：24-36萬元，10人
第五梯隊：12-24萬元，30人
第六梯隊：6-12萬元，,70人
第七梯隊：6萬元以下，180人左右
公司發展速度每年以驚人的2-3倍增長，明年若順利，會超過4倍，現在是最佳時機，3年後會慢慢自動放緩，因為行政管理費用增高，各種管理制度完善，領導層年薪增加，車輛、辦公設施、監督設施規範，管理費用會增加很多，但速度放緩，穩定性增加，昨天的店長會議，也是工資發放日，大家每人一袋錢領著回家了，最高的12萬多，能感覺到他們領著自己辛勤勞動的汗水，內心無比高興，我由於來公司晚，還是剛轉正的人員，我能接受現在，但我到公司後，採取了一系列的改革，穩定了大局，增加了職工的自信心與責任心，業績明顯上升，提高30%個點，年底前還會有大的飛躍。
我上任後製定了公司十年發展生產規劃與長期戰略規劃，十年內年銷售業績突破60億，職工發展到13000人，直營店突破200家，連鎖店突破600家，專業技術美髮師4000人左右，有自己的美容美髮教育學院，自己的美容美髮產品生產銷售基地，有自己的酒店賓館，還有旅遊、娛樂等綜合性產業集團公司，3個月前，大家還認為是空想，是夢想，3個月後的今天，大家相信了我的計劃是真實的，是可以實現的，部分員工的月工資已突破5萬，月工資2-3萬的主要店長都已實現。
10年規劃，我們打造年薪100萬之上人員200人，年薪50-100萬，500人，年薪30-50萬，1000人，年薪20-30萬，5000人，現在已有15位店長認可股份制帶來的利益，這次將會有大批的有志之士加入我們的管理團隊，我也因此會提前6個月實現我的第一年計劃，年薪12-24萬，若我能提前完成1億元的銷售額，我會提前1年半實現我第三年的人生規劃目標，五年規劃也會順利提前兩年（年薪50-100萬），任何事情都會變化的，我也會以一變應萬變，實現自己的奮鬥目標，帶領我的團隊，實現公司跨越式發展！
公司發展狀況總結 篇2
東湖管理處在公司號召開展的“我為公司科學發展建言獻策”活動中積極響應，透過徵求意見的形式紮實深入地開展，力求活動取得實效，努力在理思路、巡差距、找問題、提建議上下功夫，切實發揮全體員工當家作主的主人翁意識和主力軍作用，具體活動內容和取得的效果如下：
（一）、活動宣傳，明確活動工作安排
管理處透過徵求意見的形式，由各隊長向隊員傳達公司開展“我為公司科學發展建言獻策”活動的中心思想，明確下一步各班組要徵求意見的方向，圍繞“關注民生、服務發展，凝心聚力建設和諧小區，創新服務促進科學發展”主題，在突出物業管理服務實踐特色、解決實際問題方面，在增強物業服務力、提升創效水平方面，在創新機制、促進科學發展方面，發動全員參加，集思廣益。
（二）、建議收集內容方面
一、推進機構最佳化，創新機制和解決實際問題方面：
1、對於崗位定員定崗建設方面，可以綜合測算，進行崗位績效考核，對同崗位人數多的情況，可以根據各自分工情況，設立崗位浮動工資，根據不同月份，工作量是否飽和，增減崗位工資。
2、建立獎勵機制，對於工作中的員工自主創新的“小發明、小創新、小改革、小建議”應給予相應的獎勵。對於創新成果效果突出的專案，要上報公司給予申請嘉獎。
3、車庫改商服影響周邊環境衛生、亂擺亂放的現象一直存在，建議最好將東湖車庫改商服的住戶取締或者要求城管部門協助解決環境整治工作。
4、公共區域飼養寵物影響公共衛生和慶客隆門前亂擺亂放的情況一直無法解決，需要執法部門配合治理。
5、上城住戶封閉消防通道的問題，需要執法部門配合整治。
6、上城商服有上水、無下水，業主經常往草坪、雨排篦子到髒水，有異味。能否統一安裝下水，這樣就解決了環境整治的問題。
7、美味人生飯店垃圾桶擺放位置不正確，業主投訴垃圾桶沒有蓋、異味大，建議使用地下垃圾箱。
二、最佳化部門及崗位工作配合方面：
1、管理處所管轄區域的各種裝置的說明書、資料、圖紙（如地埋管網圖紙、地埋電纜走向圖紙），均由工程部存檔，不利於日常維修和裝置管理。
建議解決辦法：將轄區內各種裝置圖紙、資料的影印件存檔在管理處辦公室或維修隊，以便於查閱，提高維修效率和維修範圍，更深入瞭解裝置的效能、原理，提升維修能力。
2、維修、保潔、保安、客服人員在日常工作中要每日填寫記錄表，但記錄表用完後上報辦公室卻無法印刷，原因是由於品質部要統一各處記錄表，均要達到ISO9000 標準，所以無法單獨印刷，但記錄表要每日填寫，無法等待稽核、統一記錄表的時間，經常要用A4紙印製記錄表，“非常浪費”。
建議解決辦法：統一各處的記錄表確實需要一些時間，希望在上報所需印刷的記錄表後，品質部能夠給予支援，儘快將各處同一部門的記錄表進行統一制定；因各處情況均不相同，記錄表不能夠完全一致，是否能將各處同一記錄表按照ISO9000標準將編碼順序依次排列在記錄表左上方，這樣能夠更快將記錄表印刷使用。
三、轉變作風、提升服務效能方面：
1、為了增加員工之間的溝通、和諧，提高工作效率，建議以班組為單位，在每月固定會議（月初或月末）內容中加入員工交流懇談環節，讓大家發表自己對崗位、班組工作和生活中的想法和建議，舒緩員工壓力，同時增進感情交流，提高團隊和諧。
2、在管理處成立職工之家，由管理處領導兼職負責日常開展職工之家活動，定期與各崗位員工進行交流、懇談。同時，也可以開展如何提高員工素質、服務意識的活動，並可以邀請業主代表參加，提出寶貴建議。
四、制度落實和監督考核方面：
在現有制度的監督考核方面，設立監督考核小組，可以在各崗位選拔有責任心、有正義感、有熱情的義務監督考核員，也可以定期輪換，讓大家一起監督，共同管理。由管理處統一領導開展紀律以及各項制度的監督檢查，對違反情況依照有關考核辦法嚴格執行。
五、企業文化和精神文明建設方面：
開展一系列的文化、體育活動，增強企業文化建設，也可以拉動管理處與業主的和諧關係。例如：東湖上城社群與達源物業東湖管理處聯合舉辦東湖上城轄區第一屆“和諧杯”老年乒乓球比賽活動。透過比賽使社群老年朋友積極參與社群組織的各類活動，豐富老年人精神文化生活，增進相互間的友誼和溝通，真正使他們感受到老有所樂、老有所為、老有所養、老有所學。
組織員工去鐵人紀念館學習鐵人精神，教育員工新時期發揚新鐵人精神，繼承先輩愛崗敬業、不怕犧牲、不怕髒累的主人翁精神。要有計劃的在全年安排崗位練兵競賽、物業管理知識競賽等，可以邀請業主作為特邀嘉賓作為評委，拉動雙方關係。
六、改善員工切身利益方面：
1、保潔員在不影響工作的情況下是否可以每週串休一天。
2、保潔員建議每月應發保健費。
3、保潔員要求集體更換工服。（工服是20xx年發放，已穿三年，破損嚴重、褪色、服裝不統一，是否能夠更換新的。）
4、節假日期間加班問題如何解決（包括週六、日），能否給予加班工資待遇，可以按勞分配，多幹活多拿工資，少幹活少拿工資，實施按勞取酬制。建議解決辦法：不做加班工資，是否給予串休，可以節日期間不值班。
“我為公司發展建言獻策”活動的開展著力解決影響和制約科學發展的突出問題，堅持傾聽民意，集中民智，問策於民，充分調動全體員工建言獻策的積極性，全面推進公司各項工作順利開展，為公司長足發展奠定良好基礎。
公司發展狀況總結 篇3
尊敬的政府：
我公司是xx公司。
我公司經過8年努力，快速發展成為香河傢俱城裡唯一一家以經營高檔酒店傢俱為主營業務的品牌企業，經營規模快速發展，經營效益穩步提升，人員規模逐步擴大，繳稅數額每年穩步增長。
現就我們企業情況和近3年發展設想向政府彙報如下。
一．企業基本情況
1.人員構成（管理人員人，技術人員人，質量控制人員人，高階操作工人人，財務人員人，市場經營人員人。）
公司成立了以法人結構為主體的法人治理結構，公司設立有總經理、副總經理、生產部、設計部、質量控制部、人力資源部、市場經營部、財務部等圍繞企業生產經營的各職能部門。各職能部門在總經理領導下，瞄準市場需求，努力開拓市場，服務客戶，為酒店傢俱業提供了良好的品牌傢俱產品，同時也為企業的規模化經營提升了發展空間。
2.企業是專業製作經營酒店業高階傢俱的公司。公司經營狀況非常好，從年成立至今，每年均以40%的速度快速增長，20xx年經營收入為萬元，20xx年經營收入為萬元。每年繳稅不低於萬元。
3.目前，香河傢俱城內只有我們一家公司在經營酒店高階傢俱，無論從數量上，還是質量上，經營規模上，我們公司均佔據第一。
4.公司秉承客戶至上信念，全心忠誠為客戶服務，在為客戶提供優良產品的同時，提供企業的精誠服務。公司設計生產的傢俱不斷創新，滿足了客戶新穎、高階、質好的產品需求，公司已完全可以根據客戶需要並及時提供全部訂單傢俱。
5.公司目前已經擁有各項質量認證證書、質量保障證書等。
二．企業經營情況
公司經過8年的快速發展，已經形成了以香河為市場主體的銷售網路，在北京、河北、天津、石家莊、東北等廣大地區建立了廣泛的銷售渠道，酒店高階傢俱已經在華北地區、東北地區享有很好的聲譽，佔有較好的市場。酒店高階傢俱在香河傢俱市場已經形成獨佔一方的格局，形成唯一、獨大的局面。
20xx年銷售總傢俱套；銷往全國個省；配套傢俱銷售套。酒店高階傢俱已經在北方市場上有了較好的名氣。
公司嚴把傢俱生產質量關，對全部傢俱實現了全程質量監督，實行質量把關、一票否決制度。公司重視傢俱的原材料進口管理，從原材料抓起。生產的每一個環節均嚴格按照國家標準執行。由於傢俱質量好，得到使用者的讚譽，客戶積累逐年增多。
三．企業發展方向
1.由於公司目前正處於良好的高速發展階段，又有了可靠的戰略合作伙伴，企業制定了3年發展目標------爭取在3年內實現“新3板”上市的目標，把公司做大做強，使公司成為北方最大的智慧化酒店傢俱供應商，在北方地區享有較高聲譽。市場佔有率達到北方酒店高階傢俱業的90%，銷售額超過億元，人員超過1000人，生產規模超出現在的5倍。形成在香河地區酒店高階傢俱的龍頭老大的地位。
2.公司將實現全面質量控制，得到國家級別的ISO9001全面質量認證，得到國家傢俱行業協會的質量認可，形成質量信得過的、客戶認可的酒店高階傢俱生產大商。
3.在酒店高階傢俱生產量上，完成每年生產1萬套的生產能力，提供傢俱日期從現在的30天內，到達20天內。
4.根據公司發展引進進口裝置，加快生產週期。
5.拓展出口渠道，加大出口能力，使公司生產的傢俱出口到歐美、日本等發達國家。
6.加大人才引進，加快人才培養。完成生產線工人的增加，為地區解決就業人口。
7.建立自己的酒店高階傢俱設計人才，建立自己的設計隊伍，同時輸出高階酒店傢俱設計。為實現這一目標公司將進行不懈的努力。
四．公司實現上述目標的良好基礎和可能
公司完全有可能實現上述目標。因為公司目前已經有了如下的良好基礎。
1.有著優良的人才和管理團隊。
公司總經理是，他有著豐富的管理經驗，懂得企業的經營管理，多年從事酒店高階傢俱行業的銷售和生產，熟悉行業情況，他團結公司的員工，重視員工的生產積極性和生活。生產團隊有著豐富的傢俱生產經驗和管理經驗。市場銷售團隊有著豐富的市場銷售經驗。
2.公司有著經營管理的各項管理制度，各項制度健全。比如財務管理制度、質量控制制度、生產管理制度、人員管理制度等。各項制度有效的保障了公司的各項工作的正常開展，保質保量的順利完成各項生產任務。
3.公司有著其他公司所沒有的核心競爭力。
公司正準備開發生產智慧型酒店高階傢俱。該智慧酒店傢俱目前就我們所瞭解的市場情況是，還沒有設計者，沒有生產者，也沒有經營者。但是，市場需求巨大。我們將根據市場需求加大設計力度，加大生產力度，加大市場推廣力度，力爭在很短時間內迅速發展起來，使智慧型酒店傢俱更快更好的為消費者服務，為使用者服務。
與此同時，公司也會提升自身的經營能力，加快公司發展，為社會貢獻自己的力量。
公司發展狀況總結 篇4
研究目的
透過對企業現狀的分析研究，瞭解企業的優勢與不足，為企業發展戰略的制定提供可靠的資訊依據。同時，戰略層可根據企業當前所面臨的問題，提出針對性的應對策略，減少企業在尋求發展方式方法上的成本，使整個企業在探索中不斷髮展。
研究方式
本分析報告將採用戰略管理分析工具，經濟學分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同時兼顧馬斯洛需要層次理論的運用以及其他管理學、組織行為學研究分析等。研究過程
1.背景分析
隨著經濟的發展，城市化程序的加快，基礎設施建設不斷完善，在此過程中，建築建材行業對原材料的需求也隨之上漲。同時，能源、採礦、重工更是帶動經濟發展的主導力量。因此，建築機電電器行業具有廣闊的市場；從行業性質來看，配電箱及成套裝置屬於耐用商品，產品的升級換代週期長，存量需求並不多，而更多的銷量是從增量需求中獲得。但是，從目前市場上看，由於行業准入門檻低，大量的同行業企業並存，產品千篇一律，無核心技術及核心競爭力；市場競爭主要以價格、質量、服務競爭為主；同時，更大一部分銷售依靠關係營銷、連帶營銷等中國式營銷渠道。針對中小型企業，營銷渠道的侷限性大大的限制了企業的發展，其原因二：第一，大量的銷售量來源於老闆的關係；第二，以關係營銷為主，專業市場流通為輔，僅僅侷限於當前兩種渠道。總而言之，雖市場增量需求大量存在，但行業內諸多企業並存，當企業在分享整個市場需求時，單個企業所分得的市場並不樂觀，加之行業內競爭劇烈，中小型企業在缺乏規模競爭力、品牌競爭力的情況下，步履維艱，難以生存和發展。
2.本企業現狀分析
2.1. SWOT分析
S：（Strengths優勢：企業本身所具有的而別人不具備的優點）：
從當前企業現狀以及其他同行業狀況來看，本企業目前還未形成自己的優勢；其原因在於：第一，企業無清晰的組織結構，整個公司組織結構混亂，形成以老闆為中心的射線式管理梯級，沒有明確的各部門和部門職責；第二，行業內產品千篇一律；第三，戰略管理層人員缺乏，在應對激烈的市場競爭時缺乏科學的戰略指導。
W：（Weakness劣勢：企業本身所存在的問題）：
就公司目前狀況，諸多劣勢影響並阻礙企業的發展，具體劣勢如下：
1)組織結構不明確，無完整的組織結構體制，部門職權模糊；
2)缺乏一套完整的規範的企業管理制度、科學的管理方法，其原因在於組織結構的不明確；
3)企業無願景，無使命，企業文化建設欠缺；
4)管理跨度大，多為集權式領導，未發揮中層管理的作用；
5)整個企業類似於資本主義萌芽時期的作坊，缺乏科學的管理系統；
6)無功能性的科學的戰略指導，企業未來發展不明確；
7)對員工建議、反響以及其他資訊溝通的反應速度較慢，無法較快、較準的解決員工當前需求，這是造成員工流失的主要原因；以上劣勢將直接影響員工忠誠度，使員工看不到企業和自身的發展前景。
8)既定製度規則根深蒂固，新的制度員工難以接受；
9)車間員工多為農民工，對企業文化及制度的不理解和不認同；
10)車間員工始終停留於馬斯洛需要層次的最底層，對企業發展不在乎，而更多的是關心自己的工資；
11)人力資本存量缺乏，對技術員工的依賴性過強，若遇到員工流失，整個企業將面臨生產運營癱瘓；
12)生產過程中分工模糊，團隊協作欠缺；
13)銷售渠道單一，流通性不強，營銷多依賴於關係；
14)無品牌效益，市場對品牌的認可度較低；
15)產品無核心競爭力，缺乏USP（Unique Selling Points獨特賣點），本企業所提供的大部分屬於組裝服務，而自己獨立生產的產品所佔比例並不大；
16)銷售量跟不上生產量，即：銷售量＜生產量，造成人員閒置，人資浪費及營運成本增加；
17)企業是否具備一定規模工程的招投標資質，是否有能力承接特大型工程。
綜上所述：本企業當前面臨的主要問題是無完整的組織結構，缺乏科學的管理方式和戰略性指導意見，員工滿意度低，銷售渠道限制及銷量問題。
O（Opportunities機遇：企業所面臨的一切有利於企業發展的機遇）：
1)基礎設施建設必將帶來新的增量需求，但在眾多企業激烈競爭中，本企業是否有能力在競爭中獲勝；
2)老客戶的關係維持以及關聯營銷；以上是當前所有同行業企業都面臨的機遇，因此，雖機遇存在，但競爭相當激烈。T（Threats挑戰：企業所面臨的一切外部不利因素）：
1)行業競爭激烈；
2)所有企業產品相似，客戶無法區分產品的USP和核心技術；
3)關係營銷中的關係危機，所在關係網中的需求飽和；
4)關聯營銷中，新客戶對產品、服務等的懷疑心理；
5)知名品牌，知名企業把大部分市場佔有，而剩下為數不多的市場被眾多中小型企業分享；
6)客戶對產品的要求不斷提高，條件更加苛刻；
7)原材料、生產成本、人力成本的增加。
綜上：透過SWOT分析，可以清晰的看到本企業所面臨的一系列問題。而當前需要做的是建立完善的組織結構，明確各部門職權，探索戰略性指導意見，明確公司未來發展方向；重視員工溝通及員工參與度，尋求產品的新賣點，拓寬銷售渠道等等。
公司發展狀況總結 篇5
一、全力配合集團地產開發，小區管理品質不斷提升
今年，為了配合集團的物業發展，公司調整了發展戰略，奉行“先品牌、後規模”、“把工作重心放在改進集團開發物業的服務品質”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優勢資源確保為集團開發的精品樓盤提供配套的精品物業管理。為此，公司進行了一系列的調整：首先強化了領導分工，由總經理直接分管、各副總協助參與集團開發物業的管理服務工作，並專門設立了集團開發物業周工作例會制度，縮短髮現問題和解決問題的週期;最佳化人力資源配置，調換部分管理處負責人;收支實行“取之於集團物業，用之於集團物業”的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作：
第一，抓好制度建設。制定“封閉式管理規範標準”，以集團開發物業小區為試點，並向各全委小區全面推廣封閉式管理;加強對各小區的安全評估，對小區內易攀爬部位實施安全防範，採取各項防攀爬措施;實行管理處主任-安全主管-分隊長的安全管理組織架構，安全總監-安全管理部-安全主管垂直領導，透過測評考核確定安全主管人選34人;透過理論考核和現場實操，從114名保安骨幹中確定分隊長人選76人;根據工作崗位的變化，合理調整，分流保安骨幹18人，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基矗
第二，調整保安培訓重點，強調保安的敬業精神和紀律性，以及對值班時各類事件的處理規範，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓時間達126小時/人。
第三，加強對保安工作和生活的關心。對保安工資實行了大幅度的調整，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達200元/人·月;同時投入20餘萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作;開設公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題;配置了報紙、xx期刊、xx物業報、xx保安園地等報刊雜誌，極大地豐富了保安員的業餘生活。
第四、嚴肅紀律和檢查處罰。堅決執行請銷假制度，防止私自外出;實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度;加大檢查督導的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀31人;增大處罰力度，受處罰70人次。
今年，公司全面強化“以業主為中心”的服務意識，率先在深圳業內提出並推行“7x24”服務模式，力求最大限度地滿足業戶需求;推出入戶維修免費服務，集團開發物業全年上門維修4107次，得到業主的好評，大大提高了業主對小區服務的滿意程度。公司全年組織了15次有關職業技能和行為規範培訓，共28項內容，培訓課時達56小時/人。據集團公司三季度對開發物業進行的調查，業主對我們維修服務的滿意程度達到了100。
在銷售配合方面，籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮和國際花園、上海格林春曉和春岸等專案的前期介入和銷售配合工作，全面展示xx物業管理良好形象，滿足集團地產銷售配合工作的需要。
今年，針對北京格林小鎮存在的問題，公司先後從深圳總部抽調2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處，給予人力資源的支援。同時派出客服人員參與和組建應急維修隊，在地產客服中心統一排程下統一工作，全力參與地產維修整改工作，使小區工作各項管理步入正軌。海景方面，積極配合地產公司做好業戶走訪工作，“黃牌”數量從高峰時期的130戶270塊，減少到目前的2塊(字朝裡放置於陽臺內)，最大限度地降低了在社會上形成的負面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產生的不良影響，有力地配合了地產公司的品牌策劃和銷售工作。
翠堤灣方面，面對銷售、入夥、裝修、業主生活同時並存的環境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現場管理、入夥前與業主的主動溝通及規範的入夥手續辦理、服務導向的裝修管理，尤其是超前做好複雜環境下的封閉式管理和快速反應的維修服務，使已入夥業主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務。
今年以來，翠盈嘉園、芳鄰等6個小區先後成立了業主業委會，xx花園業委會完成改眩金海灣、xx花園、xx翠園等9個管理處完成了物業管理合同的續簽工作。xx海景順利透過安全文明小區的複檢工作;翠堤灣、彩世界、太陽新城小區透過市級安全文明標兵小區的考評;彩世界透過深圳市物業管理示範小區考評;嘉多利花園透過廣東省物業管理示範小區考評;公司透過質量體系認證複審，同時被沙頭辦評為環衛工作標兵單位。太陽新城、嘉多利花園兩個小區清潔工作實施外包;碧華庭居、xx翠園消防系統進行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協議。為公司相關外包工作進行了有的嘗試。
二、品牌宣傳效應顯現
今年，為配合公司市場營銷工作，公司切實加大了品牌宣傳。根據“管理專案樹品牌，顧問專案創效益”的思路，以開發商、中介公司和物業管理同行為重點宣傳物件，一方面打造塑造精品小區，透過讓客戶參觀小區以及接受業務培訓等方式，親身感受xx物業的管理，達到業務拓展的目的，僅金海灣花園，全年共接待公司、地產、集團、置業的參觀超過一百批次，參觀人數近千人次，同時接待了來自西安、桂林、洛陽、南京、武漢、石堰等全國各地顧問單位物業公司人員的實習。另一方面，我們以報紙、廣告、參展等多種形式，全方位進行品牌宣傳。
20xx年公司共出版《xx物業管理》報12期，平均發行數量為11000份/期，發行範圍遍及27個省市。公司內外部網站在今年也進行了改版，全年共上傳各類文章616篇，在報道公司重大新聞和重要資訊、展現公司業務規模和市場拓展步伐、宣傳公司業務型別和服務特色、反映員工思想動態和改進建議等方面發揮了積極的作用。《xx物業管理資訊》也於今年下半年面世，以每10天為一期的頻度對外免費推出，目前閱讀人次節節升高，反應熱烈，要求訂閱的與日俱增，公司的品牌得到進一步的推廣。在11月底舉行的住交會期間，我們接待了來自全國28個城市的43批客戶，為明年市場拓展打下了堅實的基矗
三、市場拓展頻創佳績
x年，在抓好集團開發物業管理品質提升的同時，我們還按照集團領導的要求，豐富公司的物業管理型別，延伸產品線。自去年實現寫字樓顧問管理市場突破後，今年再接再厲，取得了寫字樓(萬基大廈)、酒店式公寓(白領公寓)、學生類公寓(重慶學府大道69號)以及中心區頂級豪宅(熙園)等業務的拓展，尤其是萬基大廈與白領公寓的接管，實現了該業務市場零的突破，標誌著公司產品結構開始進入真正意義上的調整。
今年，公司以品牌求發展，將精力投入到中高檔市場的.開拓上，注重專案的投入產出，理性選擇合作伙伴，全年新籤22個專案，其中：全委專案6個，顧問專案16個。新拓展專案的管理面積243萬平方米，其中：全委專案64、2萬平方米，顧問專案178、8萬平方米。目前，公司共接管專案118個。其中：全委專案34個、顧問專案84個;管理總面積1648、6萬平方米，其中：全委專案389、4萬平方米，顧問專案1259、2萬平方米。
至此，公司管理專案已發展到全國31個城市，其中今年新拓展城市8個，分別為洛陽、廈門、佛山、宜興、煙臺、濰坊、海口、鎮江。
四、管理工作改進明顯
進一步強化清單式管理，推行月度工作計劃考核網上填報和考核，網上工作日記填報、顧問專案管理資訊填報等，規範提升了管理的力度和效率。
完善顧問運作工作指引，強化前方專案經理，後方專家顧問團的運作，保障並進一步提升專案管理品質。
積極搭建xx物業管理網上辦公平臺，先後開發包括計劃考核、專案管理、物流管理、人力資源等在內的十餘個模組，為公司辦公資訊化建設奠定了堅實的基礎，提升了公司形象和管理效率。
加強分支機構財務核算、稽核、審計管理力度，建立了公司經濟效益測算模式、對分支機構業務管理及指導的體系，改變了財務部原簡單的核算職能，確立了財務管理在日常工作中的作用和地位。
品質管理體系的健全完善，作業操作檔案體系的修訂、品質檢查方法的改進、質量問題的整改跟蹤督導，逐步形成兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設。
完成會所移交工作，改進會所經營管理，有效的改變各會所長期虧損的局面，逐步形成良性運作。
安全管理工作的改進提高，保安人才的建設、小區封閉式管理的實施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，保安員社保、工資改革、居住伙食條件的改善，推動安全管理的有效實施。
小區裝置管理模式的探討和實施，工程部在業務管理地位的明確，強化了各小區的裝置日常維護工作，改善了裝置執行效果。
狠抓制度執行落實，透過月度工作計劃和考核、工作日記、著裝、勞動紀律等的檢查，確保公司各項制度得以執行。
分公司基礎管理工作的強化及區域運作模式的總結。
五、人才隊伍建設效果顯著
今年以來，公司就人才引進的渠道和方式進行了探討，人員招聘組織、管理的改進，為公司在人才引進特別是高素質人才引進奠定了基矗一方面立足業績考核和能力評估，不拘一格，積極選拔內部人才，共晉職晉級169人。另一方面大膽引進外部人才。透過參加現場招聘會、網路釋出招聘資訊等手段，共招聘管理層員工96人，本科以上佔31、2，其中碩士生1人，本科生29人;主辦以上佔48，其中主管11人，主辦35人。同時加大對專案管理人才和保安骨幹的招聘力度，共招聘專案管理人員24人，保安骨幹20人。
推進保安招聘與基地化建設。透過多種渠道，與多個學校、人才市場建立了長期合作關係，進一步完善保安的基地化建設，共招聘518餘名保安員。
在公司內部推行三級培訓管理，公司級培訓共計16次;職能部門組織對口培訓共計24次;部門內訓約計774次。管理員培訓時間達121、5小時/人年，保安人員培訓時間達126小時/人。
六、企業文化精彩紛呈
這裡特別值得一提的是，在x年，我們遭遇了前所未有的非典疫情，在這場沒有硝煙的戰鬥中，我們的管理處廣大員工身處戰鬥第一線，承受住了巨大的壓力，在公司的高度重視與細心指導下，積極投入到抗擊非典的工作中去，以無私奉獻的高尚品質，為防抗“非典”做了大量的工作。如長期堅持對小區進行消殺、消毒，向全體業主宣傳抗“非典”知識，努力為業戶創造一個健康安全的生活環境。
尤其是在北京成為非典重災區，碧華庭居、彩世界管理處分別出現一例疑似病例的情況下，我們的員工沒有退縮，他們克服自身的恐懼，忠於職守，不顧個人安危，一如既往地堅守在工作最前線，表現出優秀的職業素養和崇高的思想品質，贏得了開發商和業主的嘉許和讚譽，也展現了xx物業公司強大的企業凝聚力。
雖然遭受了非典，x年公司企業文化活動和社群文化活動依然有序進行。公司組織了女員工“三八”節旅遊，先進員工赴韓國旅遊，併成功舉辦了“司慶杯”籃球賽。同時，公司還積極參與集團組織的各類活動，先後參加了集團“創新杯”保齡球賽、“誠信杯”足球聯賽、“激情杯”游泳大賽、“共享杯”羽毛球賽等，並在足球、排球、籃球三大球賽事中奪冠，展示出公司員工精誠協作、團結互助的良好精神風貌。
小區的社群文化活動方面，公司利用五一、六一、國慶等重大節假日，在各小區組織開展了多種形式的社群文化活動，如舉辦各類賽事、展覽、講座、少兒活動以及晚會等，豐富了社群生活，增進了與業主的交流，得到了小區業主的好評。
七、反思與展望
各位領導、全體同事，20xx年工作改進業績讓我們堅定了發展的信心，我們也清醒的知道，成績是在集團領導正確領導下，全體員工努力拼搏的成果。與20xx年相比，我們在業務型別、贏利能力、企業規範建設、基礎管理、人才引進等方面取得了一定的成效，但我們仍然存在很多的問題和不足：xx物業管理品牌品質與集團地產的精品要求有差距;在行業中的領先地位、優勢不是很明顯;基礎工作仍然不夠規範、紮實;管理執行力與目標要求的差距較大;跨地區的業務管理能力較弱，人才隊伍建設不能滿足發展的要求，等等，這些都是公司發展面臨亟待解決的問題，也是公司今年的重點改進工作。
我們在過去取得了一些成績，但離我們的目標還有很大差距。20xx年，我們還有很多事情要做，我們的工作還需要不斷地改進：公司住宅小區的物業管理，除了繼續做好封閉式管理，今年還將全面推行定崗定編，小區開支預算分類分級管理，改進配套的物資配送和財務報銷程式;顧問管理要大力推進線上式顧問工作平臺建設，完善、改進顧問專案的作業流程，建立科學的運作體系。
透過任職資格認證、在崗培訓，透過顧問工作指引、專案任務書、顧問報告專家組，提高顧問專案品質受控性;市場拓展要強化甲方意識，建立起市場拓展模板和潛在客戶檔案;加強人員素質提升，大力加強員工專業能力培訓，培養本地人才，引進專業人才，尤其是擁有豐富物業管理經驗的骨幹成員，強化終端管理能力;推動計劃考核體系調整完善，使工作計劃與崗位職責結合起來;品質管理要抓好文字規範和行為規範，透過流程規範去實現品質與成本目標;加強分公司基礎管理，強化職能部門對分公司工作的指導與支援;等等。
根據公司所處發展階段特點和建設改進型企業的要求，我們將x年確定為“紀律年”，並提出了“以紀律提高效率”的口號，要求各個部門、各個員工必須不折不扣地執行公司制度、計劃與決策，嚴明紀律，提高公司整體工作效率和協作效率。今天我們將在此與各部門簽訂20xx年工作目標責任書，也是出於加快工作節奏，提高工作效率的考慮。在座的各位都是xx物業的管理人員，是推動公司發展的原始動力，希望大家要有危機感、緊迫感，適應公司發展、改進的需要。
各位領導、各位同事，20XX年是集團快速發展、碩果累累的一年，無論是經營效益還是企業品牌，都充分得到社會、市嘗客戶的認可，集團領導也因為他們卓越的貢獻得到社會的高度評價，在x年由建設部科學技術委員會、中國房地產與住宅研究會、中國房地產業協會城市開發專業委員會聯手推出的xchic中國房地產推動力人物年度榜中，集團xx董事長被推為“中國房地產十佳產業推動人物”，張xx總裁位居“中國房地產十佳品牌人物”榜首，趙x副x總裁則以其在上海地產界的出色表現而成為“中國房地產十佳創新人物”，作為xx員工，我們深感自豪和信心，當然我們也倍感壓力，那就是集團快速發展對物業公司發展的要求、集團地產品牌對物業管理服務品牌的品質要求。
各位同事，新的目標、新的任務、新的挑戰，面對機遇和挑戰，我們有理由相信在集團公司的支援、關愛、幫助下，透過全體員工的精誠努力，協同奮進，開拓進取，xx物業管理未來發展前程似錦，在跟隨集團公司發展的同時xx物業管理公司以及公司全體員工將得到更大的發展，實現公司和員工價值的最大化，實現公司經濟和員工事業的可持續性發展。
公司發展狀況總結 篇6
今年三季度以來，在領導小組的正確領導下，我們的業務發展迅速，取得了良好的經濟效益。人力資源部與各部門密切配合，依靠本行員工的理解和支援，在部門員工的共同努力下，嚴格按照要求履行本部門職責，認真開展績效考核、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和組織管理等工作。有效支援我行各項業務發展。簡要總結如下：
一、人力資源專案
人力資源專案作為我行的重點工作之一，關係到激勵約束機制能否理順，能否促進全行業務發展，一直受到行領導的高度重視。第三季度是我行薪酬績效計劃的關鍵時期，也是整個計劃實施前的最後準備期，直接關係到計劃能否最終實施。人力資源部也深有責任。在此期間，多次組織關於本專案的演示和研討會，特別是專案核心績效考核方案，即根據銀行領導的要求，反覆組織和討論支行團隊、業務主管、櫃員、總行營業部室和行政部室，收集員工的意見和建議並進行整理。應該說人力資源部為保證績效考核方案的順利實施做了大量的工作。
二、招聘
為了滿足我們業務發展的需要，人力資源部先後招聘了新的大學生和一些管理和專業職位。雖然招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及資訊釋出、現場報名、資格審查、考試組織、成績公佈、體檢、入職等多個階段，但我部透過以往的招聘工作積累了一定的經驗，能夠及時處理招聘過程中遇到的問題，並在部門員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務，保證了招聘過程和為我行選拔的公平、公正、公開。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業優秀人才起到了積極作用。從招聘流程來看，新的薪酬績效計劃具有一定的市場號召力，將有效推動我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門的招聘大部分是聘請專業的人力資源公司來輔助，我們自己的招聘水平不夠專業，也沒有一套自己科學的方法來鑑別人才。這是我們部門在今後的招聘工作中需要加強的。
三，內部競爭
為了積極推動各項業務的發展，選拔和培養相應的人才，人力資源部組織了分支機構。
公司發展狀況總結 篇7
剛剛過去的二季度，是全國上下團結一心、共抗“非典”的特殊時期，對於我公司而言，在這一特殊時期，公司的營銷隊伍和經營工作都經受了一次嚴峻的考驗。如何消除危機、抓住機遇、加快發展成為各單位在二季度的主要工作內容。正如傅斌總經理在基層調研時指出：面對激烈的競爭環境，我們一定要拋棄那些不合時宜的舊做法、舊思路，勇於挑戰、大膽創新，用全新的理念和思路開展各項工作，開啟業務發展的新局面。在這一指導思路的啟發下，各單位充分發揚團結協作、艱苦奮鬥的精神，搶抓機遇、迎難而上，再次掀起了業務發展的新高潮。
下面，我就二階段的競賽情況作一總結匯報。
一、各項業務指標的完成情況：
固定電話：累計完成XXXXX部，完成一臺階計劃的XXX·X%，完成三臺階計劃的XX·X%。
來電顯示：累計完成XXXXX部，完成一臺階計劃的XXX·X%，完成三臺階計劃的XX·X%。
無線市話：累計完成XXXXX部，完成競賽目標的XX·X%。
寬頻使用者：累計完成XXXX部，完成競賽目標的XXX·X%。
商情電話：累計完成X戶，完成競賽目標的XX·X%。
撥號上網使用者：累計完成XXXX戶，完成競賽目標的XXX·X%。
卡式公話：累計完成XXX部，完成競賽目標的XXX·X%。
XXXXX智通IP卡：累計完成XX·X萬元，完成競賽目標的XX·X%。
家庭被叫付費業務：累計完成XXXX戶，完成競賽目標的XXX·X%。
XXX業務：累計完成XXXX戶，完成競賽目標的XXX·X%。
二、本階段競賽特點：
由於市場競爭的日趨激烈和這一時期“非典”危機的影響，二季度以來我公司各單位業務發展主要呈現以下四大特點：
一是“防非”成為壓倒一切的頭等大事：各單位按照市公司“一手抓防非、一手促發展”的工作原則，在非常時期著重對營業辦公場所、公話、員工宿舍進行不間斷消毒，並對一線員工進行了戴口罩、發放中藥沖劑、消毒用品等措施。各單位均啟動了應急通訊預案，重點保障“非典”諮詢、急救電話的XX小時暢通；資訊中心開通了諮詢熱線、專家熱線；市公司率先向市防非辦捐贈電話卡、小靈通等價值XX萬元的通訊物資。這些作法不僅保證我公司非常時期的正常經營，而且在社會上樹立了“關愛健康、關注社會”的企業形象，大大提高了公司的品牌美譽度。為我公司非常時期的營銷工作提供了條件。
二是創新經營取得新發展。“非典”的出現，帶來了消費者在活動方式、心理認識上的巨大變化，特別是各地的不同程度的“隔離”辦法更是對公司的經營工作造成了巨大影響。為消除危機，加快發展，各單位紛紛集思廣益，推出了各有特色的營銷方法。在市公司，透過採取網路釋出、電視廣告、報紙宣傳等“非接觸”的廣告形式，促使五月份小靈通營銷迅速升溫，創下了一旬發展XXXX部的好成績。在澤州分公司，他們積極與當地防疫部門聯合，使業務宣傳、現場受理與“防非”宣傳實現了“順風搭車”，在五一“黃金週”取得五天裝機XXX部、發展來顯XXX部的成績。沁水分公司則積極發揮新老業務“捆綁”的組合優勢，在本階段完成來顯XXXX部，成功帶動了新使用者的增長和老使用者的“增值”，收效十分明顯。
三是渠道營銷實現新突破：最具代表性的是市公司無線市話業務實行了全面代理制。這對於公司降低經營成本、減少經營風險，實現公司營銷優勢和代理商營銷渠道的結合具有重要意義，在實行代理制至今的XX天時間裡，公司的小靈通發展XXXXX部，其中僅孟匠無線市話網的放號數就達到XXX部，實裝率達到XXX．X％。
為加速發展寬頻業務，公司積極探索新的營銷模式，與較強的社會代理商全面合作，利用代理商的社會優勢和技術優勢實現發展、安裝、除錯、輔導一站式服務，強化網通品牌服務和網路優勢，使寬頻發展業務發展呈現突飛猛進的勢頭。截止X月XX日發展寬頻使用者XXXX戶，完成省公司年計劃的XXX。XX%。城市中心局透過和＃＃＃市太聯世紀電腦供應商的強強聯手，擴充自身技術維護優勢，並在寬頻接入上推出了ADSL、FTTX＋LAN、ADSL＋區域網等不同的接入選擇、不同的資費套餐，引起了消費者濃厚的興趣。高平、陽城及澤州分公司，均推行了類似做法，這些新穎的營銷方式開闢了新的發展渠道，使公司的寬頻之路越走越寬。
四是應對競爭凸顯新氣象：隨著競爭態勢的發展，與廣電、聯通、鐵通等運營商的競爭也達到了白熱化的階段。競爭的焦點集中在IP話吧和寬頻業務上。城市中心局、大十字局做為競爭的主戰場，承受了較大的市場壓力。在競爭最最激烈的黃花街、東後河、晉印小區等地，他們採取流動服務車、流動服務點的形式，挨家挨戶上門宣傳。在IP話吧的市場爭奪戰中，公司各單位積極採取“跟進”戰術，與對手展開“比服務能力、比網路優勢”的營銷戰。本階段大十字局發展寬頻使用者XXX戶，城市中心局發展小靈通XXXX部。全市累計建成IP話吧XX多家，有效地抑制了廣電、聯通向我方市場的滲透。特別是IP話吧的迅速發展，使我公司在該業務領域後來居上，把握住了競爭的主動權。
三、主要存在問題：
根據對各單位競賽情況的彙報及我部門調研發現，目前主要存在問題有以下幾個方面。
一是競爭態勢呈現多極化、多樣化特點。隨著移動、廣電、聯通、鐵通等運營商在現有市場上的左衝右突，已經將競爭延伸到幾乎所有的業務領域。剛剛成立的中國電信xxx分公司已經完成了一期機房建設，目前已經在太行路投入運營IP話吧一所，下一步將全面進入市場。競爭的日趨激烈將會使目前的話務分流、使用者拆機、收入下降等現象進一步惡化，對公司的經營產生負面影響。
二是新業務優勢較弱，沒有形成規模效益。二階段全市智通IP業務僅完成計劃任務的XX。X％，其他商情電話、程控新業務等發展均不是很理想，新業務對業務收入的貢獻率極低，對拉動收入增長的作用沒有體現出來。
三是主推業務的主導作用被削弱。無線市話作為公司今年的主推業務，市區及澤州分公司的增長都十分明顯。但陽城、高平的無線市話發展均不理想。即便是發展較好的寬頻業務，由於市場競爭激烈，我公司不得不在價格上優惠，一定程度上減少了收入。這使得今年兩項主推業務拉動整體收入的優勢被進一步削弱。
四是業務收入區域性增勢明顯，總體情況仍有差距。由於“非典”期間各單位積極抓住機遇，開拓市場，使我公司在四、五、六月份業務收入出現明顯增長，其中澤州分公司五月份收入達到XXX萬元，絕對值較上年同期增加XX萬元，實現增幅XX．XX％。但從總體上看，我公司X—X月份業務總收入完成XXXXX萬元，完成計劃的XX。X%，仍差進度X。X個百分點。如何進一步深挖話務市場潛力，迅速促進收入增長仍是我們現時的主要工作內容。
四、下步發展思路：
綜上所述，我們在二階段透過團結協作，成功地消除了“非典”帶來的負面影響，並取得了較好的發展成績，公司的幾項主導業務均出現穩中有升的良好勢頭。同時，透過這一時期的發展，給我們這樣一個啟示：在市場競爭的條件下，企業營銷比得是速度、效率和服務，誰能夠在第一時間裡吸引使用者的眼球，誰能夠為使用者創造合適的消費環境、誰能夠搶佔使用者的心理位置、誰能夠為使用者帶來更高價值，誰就是市場競爭的最大贏家。在未來的三季度，將是一場承上啟下、關係全年任務是否能夠圓滿完成的接力賽，衷心希望各單位再接再勵，發揚一不怕苦、二不怕累、三不怕競爭的精神，不找理由、不找退路、捕捉商機、加快發展，在下一階段取得更大成績。
公司發展狀況總結 篇8
時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，我在公司總經理的正確領導下，協助公司賈經理認真貫徹安全第一，預防為主的方針，不斷提升、完善本公司的監管把關力度和技術能力，切實增強公司安全部門的監督力度，使本公司各專案部有了較為健康的發展。具體內容如下：
一、 今年的回顧
1、 按照城建局下發的相關規定協助公司XX經理制定了以專案經理為組長的安全領導小組，建立了專案部的安全保證體系；
2、 對施工現場職工進行入場安全教育共計18次；
3、 督促各專案部工長對分部分項工程進行安全技術交底35份，督促各班組班長進行裝置安全技術交底5份。
二、堅持“四不放過”的處理原則，具體內容為：
（1）事故原因未查清不放過；
（2）事故責任人未受到處理不放過；
（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；
（4）事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。
三、堅持安全生產“兩手抓”的工作方針
⑴一手抓教育
由現場專職安全員對施工現場作業人員進行安全教育培訓；對培訓人員進行安全考試，考試合格後方可上崗作業；監督班組每天上班前對施工人員進行班前活動、班前講話，並做好講話記錄。
⑵一手抓現場
XXXXX是目前公司專案最大、期望最高、最俱亮點的工程，生產基建任務十分繁重，為確保安全生產，公司總經理高度重視，親自參加現場安全監督，安全隱患排查治理。
四、公司開展了安全生產大檢查
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，協助公司XX經理親自帶隊，組織專案經理、技術負責人、安監部門、質檢部門、各班組工長、材料負責人、機電班長等每月對施工現場進行安全大檢查，把施工現場排查出來的問題，進行梳理，然後以書面形式給各施工班組存在的問題下發安全隱患整改通知書，並要求施工班組對下發的安全隱患整改通知書先整改治理再以書面的形式回覆；公司領導協助專案經理每週組織專案部所有管理人員、各班組負責人在專案部會議室開展安全生產例會，對當日檢查的情況及本週施工現場存在的安全隱患、文明施工等進行傳達，有效的遏制了施工現場違章操作、違章指揮等現象。
五、存在的問題
經公司下發制度後，從每月檢查結果來看，各專案部主要存在以下問題：
1、施工作業人員安全目標不明確，有的始終未堅持以安全第一的方針。
2、專案部整改力度不夠，公司檢查後下發的安全隱患整改通知書，施工班組未完全按照整改，書面整改回復不齊全。
3、模板支撐體系各樓層剪刀撐、斜撐、掃地杆搭設不符合規範或未加掃地杆。
4、樓層拆模過後材料、建築垃圾等未進行及時清理。
5、樓層臨邊防護不及時或不嚴密。
6、施工現場文明施工較差。
另外針對安全生產中主要存在的高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌和觸電等隱患，協助公司XXX經理定期組織開展隱患排查，另強調安全工作的重要性，使隱患排查整改取得了良好的成效，全年隱患排查治理率達到了100%。針對檢查中發現的安全隱患，加大對安全生產責任制落實情況的監管力度，切實履行監管職責。限時組織整改，責任落實到人，特別是做好重大危險源的安全監控，及時解決發現問題。
六、關鍵要害部位的安全監控情況
根據城建區域性分下發的相關規定，協助公司XXX經理制訂了領導帶班制度，參加班前會及部門、班組制度，及時發現和了解安全全生產存在問題，掌握安全生產動態，制定切實可行的安全生產措施，把事故消滅在萌芽狀態。同時，建立、健全重大危險源管理制度，重新修訂公司《應急救援預案》。制定演練計劃，做到每季度組織評估一次，要做到有計劃、有培訓、有評審、有記錄、有總結，提高演練的針對性、實用性，確保安全不走形式、走過場，取得實效。
七、安全綜合管理情況
1、嚴格特種裝置管理，杜絕重特大事故發生。按照國家特種裝置管理辦法，對特種裝置的安裝與校檢嚴格進行監督管理，並及時完善管理臺賬，實施全過程監督，確保特種裝置年檢率達到100%。
2、按照公司“五查”要求，堅持從查隱患、查組織、查制度、查責任、查防範五方面入手，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態。一要繼續抓好日常及檢修安全檢查；二要進一步推行《安全隱患排查月報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。
透過以上幾方面工作，公司安全管理等情況成效顯著，取得了安全責任事故為零的良好成績。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在今後的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事後查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防範向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長週期的實現安全生產，為公司XX專案部獲得“魯班獎”，其他各專案部“省文明”“優質工程”等殊榮奠定堅實的基礎。
八、明年計劃
1、20xx年度將努力工作，確保全年無重大傷亡事故，一般事故控制在2‰以內；負傷率在千分之六以下；無重大裝置、火災和中毒事故無環境汙染事故。
2、繼續加強安全領導小組的安全生產管理作，各專案部加強施工現場安全管理工作，確保不發生安全事故。
3、加大對特種機械裝置的管理，對塔吊、施工升降機等裝置必須做到驗收合格、登記備案後使用操作人一律做到持證上崗。
4、認真搞好現場安全檢查工作，要善於發現安全隱患，限期整改，到期複查，超期處罰，對違背強制性條文或存在重大安全隱患的部位，勒令停工整改。
5、加強對專案部管理人員的新的規範和技術標準的安全教育，積極將公司的後備人員和青苗人才送出去安全培訓和學習，共同提高安全意識、管理水平和管理能力。
公司發展狀況總結 篇9
20xx年我今日投資擔保公司在各級領導的正確領導下，以“人無我有，人有我優，人優我轉”為經營理念，拓展思路，積極探索，勇於創新，經過全體員工努力拼搏和協同合作，確保各項任務順利完成。突出表現在：(1)貸款擔保額快速增長。年底累計擔保額達 億元，在保額為 萬元。(2)各項規章制度逐步完善，至今尚未發生風險代償。(3)內控制度不斷加強。(4)管理結構趨於合理。(5)公司發展初見成效。年創利潤 萬元。
一、靈活經營，實現利潤最大化。
公司對貸款擔保發展緩慢，上不了規模這一情況展開研究，認真分析存在的問題，在提高自身業務能力的基礎上，加大與銀行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓寬業務領域，在較短的時間內把貸款擔保業務做大做強，主要體現在以下幾方面：
1、細分市場，開展具有特色的貸款擔保業務，目標鎖定中小型客戶群。發展擔保業務以小企業及個體戶為主，中型企業為輔。
2、選擇貸款週期短、平、快，專案最長不超過一年。
3、根據市場變化，靈活機動地調整公司擔保業務支援的重點。
4、本著“融資要快找金橋，貸款投資我擔保”的宗旨，擔保業務手續辦理要求一個“快”字，一筆業務自始至終最長不超地十五天。
5、貸款擔保每筆不超過 萬元，側重點放在 萬元以內。
6、適當降低擔保服務“門檻”，在收取風險保證金方面採取以專案的優劣及反擔保物風險程度的高低確定收費比例。
二、開拓融資渠道，發展擔保業務。
為資金的投入與管理提供必要的服務，是公司資產管理部門的職責。資產管理部門的設定公司有兩方面的考慮：一是長遠發展的需要，二是能提高業務專業人員素質，要求業務人員既要加強業務能力的培養，還要進行市場開發。另從風險角度考慮，專案開發和專案考察分離符合風險控制要求。今年在市場開發方面，採用靈活經營策略，逐步確定客戶群體，積極探索研究新的利潤增長行業以拓寬市場。擔保實力越強大，銀行合作越暢通，擔保業務才能穩健發展，隨著擔保額度的增加，加這投資業務的發展良好，資金需求量明顯增大，在大家的努力下，成功短期融資近 萬元，為完成公司制訂的任務起了一定作用。
三、開展與銀行的合作，促進擔保業務的發展。
銀行未與公司合作由於銀行對公司的業務能力和實力不瞭解，因此，公司積極與合作銀行多溝通，讓銀行了解擔保公司評審操作程式和工作能力以及公司的真正實力;及時解決業務合作中的不同看法;多次與銀行交流融資擔保政策使銀行認識到合作是互助互利、雙贏的關係，透過業務合作加深了銀行對公司的信任和支援。
四、防範、控制和化解風險是公司的永恆主題
防範和化解擔保風險，提高風險管理水平，建立高效、完善的風險監測體系。在貸款擔保專案風險防範方面必須做到事前、事中、事後全程控制，使業務運作達到良性迴圈。公司20xx年在風險控制與風險防範方面成績顯著，主要採取了以下措施：
(1)風險防範抓源頭。依據開展的擔保業務實際情況，除了擔保前對客戶認真調查，仔細分析、評審、規範審批外，實行部門交叉調查評審，對受保護的整體狀況全面複查，綜合分析，重點對法定代表人的個人修養、財務狀況等方面進行稽核。
(2)在設計實用可靠的“反擔保”措施上，以易變現、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。
(3)對客戶實行跟蹤服務。適度保持與客戶的聯絡，瞭解其生產經營變化，適時採取提醒、建議、規勸、告誡等措施，針對非常情況採以非常措施，確保客戶按時還款。
(4)關注快到期擔保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現象的發生。目前公司貸款擔保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評，並主動提出加大與我公司的合作力度。
(5)建立專案風險程度分類制度，全面動態地反映擔保專案的質量和風險變化，及時與各部門溝通，針對可能發生的風險實行預警告之制度。
(6)一旦發現有違背擔保合同的客戶或其財務狀況及其償債能力出現異常情況時，及時要求對擔保合同進行調整或修改，終止和取消該擔保關係。
(7)實行定期回訪制度。對已擔保的客戶做到15天一回訪，除審查其財務資料外，重點要到其經營現場回訪考察，並出具回訪報告。
五、自身信用建設是公司發展的生命線。
擔保是建立在信用的基礎上，沒有基礎，何談擔保?因此加強自身的信用建設對擔保業至關重要。經營初期，銀行對個別客戶擔保貸款的資金來源發生變動，可公司對客戶的反擔保抵押手續已辦理完畢，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳，為了取得客戶的信任，公司一方面加大保證金存入，另一方面聯絡銀行合作，進行擔保貸款。公司採取拆借的辦法保證客戶如期取得資金，雖然拆借時間不長，但給客戶留下了深刻印象：只要今日擔保公司承諾的事情，一定會做到。使客戶對公司的信任加倍，對以後市場開發和與銀行的合作起到了事半功倍的作用，這就是信用為企業帶來的效益。
六、堅持以人為本，發展企業文化
公司堅持以人為本，建設獨具特色的企業文化。透過企業文化建設，努力營造和諧、進取、不斷創新的工作作風，充分展現員工的創新智慧，增強員工的認同感和團結協作精神，健全考核激勵機制，使員工的收入和企業的效益同時成長;不斷激勵員工開拓進取精神，使所有的員工感到組織上的溫暖，滿足員工的歸宿感，建立一種有利於員工自我目標實現，有利於員工積極性和潛能充分發揮。
希望與困難同在，機遇與挑戰並存。20xx年是國家新一屆領導班子的開局之年，是公司實現跨越式發展的又一有利時機。我公司將在省擔保協會的指導下，不斷完善內部管理制度，嚴格按業務流程進行操作，加強風險防範管理，建立完善風險控制與管理體系，建立科學績校考核激勵約束機制，並與同行多溝通多聯絡，互助學習，共同進步，為實現公司的宏偉目標而努力奮鬥。
公司發展狀況總結 篇10
20xx年，我業務發展部在總經理室的正確領導以及我業務發展部全體員工的共同努力下，同舟共濟，深化內部改革，克服各種不利因素，全體員工轉變觀念，努力拓寬服務領域，提前完成了下達的各項指標任務，現將20xx年度我業務發展部各項工作總結匯報如下：
一、中介業務情況分析
目前，我市中介市場較為繁榮，正規兼業保險代理單位9家，保險代理公司8家，其各保險代理單位或公司以壽險業務為主，財險業務為輔，財險業務以車險業務為主，其他業務為輔。各家代理公司的合作目的是利益最大化，誰簽單收取保費少，手續費給的高，業務就與誰合作，這樣就給我公司中介業務發展造成較大困難。
針對以上情況，我公司就濮陽保險市場和中介業務進行了認真的分析和研討，透過分析和研討我公司制定了結合濮陽實際發展中介業務的經營策略。一是自身定位，我公司在濮陽成立不久，如何在濮陽樹立良好的形象，創出中華聯合財產保險公司的牌子尤為重要。為此，我們既考慮如何發展中介業務，又考慮如何規範經營。在中介業務的發展上，我們以長遠的眼光開拓發展中介業務，而不是以犧牲自身利益為代價發展中介業務。二是以合理的價格介入中介市場。目前，濮陽經營保險的主題較多，部分保險公司已低保險價格、高手續費返還為手段來掠奪中介市場，誠然，低保險價格、高手續費是介入中介市場的槓桿，但不是唯一的做法，對此我公司認真分析市場價格，在公司整體運作規定範圍內結合濮陽實際制定出自身適應中介市場的保險價格和費用，以達到最佳的平衡點。三是以優質服務贏得中介市場。以優質服務為著眼點，切實將優質服務看成公司發展的生命線，具體的來說，我公司做好了簽約前和簽約後的優質服務，設立專人負責對簽約代理單位服務，明確專人管理。四是搞好中介代理的資訊收集，隨時掌握中介代理市場的發展趨勢和動向，並針對具體情況，制定出符合市場運作實際的經營策略，從而，為快速、穩健發展中介業務奠定良好的基礎，五是加強管理。中介業務存在著點多、從業人員雜、業務來源廣和只求效益，忽視管理等因素，為此，我公司著重從以下幾個方面進行規範：規範代理協議的簽訂；規範單證管理；規範保費結算流程；規範與代理公司的溝通制度。
二、中介業務拓展情況
透過業務發展部加強車險業務經營是今年非常重要的中介業務工作。車險業務在整個業務經營中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強，做精做細。也就是發揮中介部的紐帶作用，繼續加快發展車險業務，保持較快的發展速度，同時，大力最佳化車險業務結構，嚴格控制高風險、高賠付的業務，從承保源頭抓起，從每一筆業務、每一個環節抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高車險業務經營管理水平，增強盈利能力，使車險真正成為增收保費和創造利潤的骨幹險種。
三、中介業務發展措施
今年來，我業務發展部堅持學習政治理論，提高業務技能，制定了相應的學習計劃。建立健全了一整套適應本我業務發展部實際的制約機制，使我業務發展部形成一個團結拼搏、務實進取的戰鬥集體。進一步完善了我業務發展部內部控制制度，以效率為中心，實行工效掛鉤。做到一人幹保險全家幹保險，堅持以貢獻排名次，以業績論英雄。讓經濟槓桿起作用，變職工要我幹為我要幹，拉開了分配檔次，增強了工作的積極和主動性。我業務發展部根據保險服務行業的特點，從狠抓效益入手，抓落實，重實效，取得了顯著效果。一是完善了優質服務措施，制定了優質服務標準，明確了服務內容，規範了服務程式。廣泛深入保戶，回訪“黃金客戶”，積極徵求意見，改進工作作風，增加了服務透明度。
四、工作中存在的主要問題及今後的努力方向
回顧今年來的工作，我業務發展部各項工作雖然取得了一定的成績，完成了公司下達的各項指標任務，各項基礎管理工作也有很大進步，但工作中仍然存在著一些問題，如車險代理進展還不夠快，合作的層次還不夠廣泛和深入，對此，我業務發展部將認真分析原因，積極尋求對策，加強包括車險在內的各類險種的宣傳，積極開展有效的促銷活動，進一步拓展中介代理營銷。
在我公司的業務中，中介業務各項工作是否取得預期效果，對我公司的經營管理具有舉足輕重的作用，對我業務發展部未來發展也將產生深遠的影響。為此，我業務發展部全體員工充分認識到全面完成今年各項指標任務的重要性，對此，我業務發展部及時研究具體措施，強化險種管理、提高盈利能力和提高優質業務佔比、注重實現最佳化業務結構為重點，努力提升我業務發展部創造最大價值的能力。
我業務發展部的工作任務仍然將十分艱鉅，面對激烈的市場競爭，決定以發展為主題，以服務為主線，以提高我業務發展部業績以及全體職工收入為根本出發點，弘揚求實、誠信、拼搏、創新的企業精神，使我業務發展部的各項工作再上一個臺階。
公司發展狀況總結 篇11
春去秋來，四季輪迴，公司又將迎來新的一年，20XX年的財務部也有了一個全新的開始，在領導的正確引導和各部門的大力支援下，憑著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發展和提高，我們覺得有必要對一年來的工作做一簡單的回顧。
一、經營情況概述
20XX年公司開發的外岡新苑，置換動遷農民共交付房屋56套，交付房屋面積6,775.12平米。對外銷售共145套（含定金57套），已籤合同88套，全款付清22套，面積4,485.16平米，銷售收入2,068.79萬元。報表體現主營業務利潤贏利5,028萬元；其他業務利潤220.38萬元，財務費用開支802.47萬元，營業外收入167.58萬元，投資收益1,065.89萬元(其中安豐實業320萬元)，營業外支出14.5萬元，實際利潤總額為4,142.91萬元,淨利潤3,965.25萬元,完成了20XX年度經營利潤計劃目標的95.2%。
二、融資難度增大，共渡資金難關
1、配合各家銀行，對存量貸款逐筆解包還原的重審工作
20XX年，產業園被銀監會和人民銀行認定為政府融資平臺。年初國務院下發清理地方政府融資平臺債務的通知後，銀監會要求各家銀行對地方政府融資平臺存量貸款進行逐筆解包還原清查工作，為確保原有授信不被壓縮，我們對存量貸款資料重新梳理，重新包裝，最終無一筆授信被壓縮。
2、堅持不懈，應對馬拉松式的融資進度
20XX年，最突出的困難，即融資困難，主要表現在兩個方面：一方面，原來公司慣用的流動資金貸款，短貸長用以及多頭融資的方式，今年均被銀監會明令禁止了，各家銀行對於產業園也採取了太極拳式的態度，一段時間內公司的授信無法增加，基本處於“休克”狀態，但在王經理的帶領下，透過不斷地努力和溝通，最終我們透過浦發銀行的牽線，爭取到了上海國際信託公司2億元的資金支援，並且利率給予15%的優惠政策。第二方面，融資進度緩慢，我們從20XX年底就與農商行就宅基地置換專案答成合作意向，從7月份正式開始進入授信商榷過程，其間經歷了銀監會、農商行總行、農商行分行多批領導多次實地調研，多次方案的探討與反覆修改過程，在公司領導及相關部門的大力支援下，直到11月25日總額為8億的授信終於落實並啟動了第一筆資金。
20XX年，在領導帶領下，全年如期歸還到期貸款47000萬元，新增貸款72000萬元，年末貸款餘額為187000萬元。
3、嚴把資金排程關
20XX年相對於以往幾年，資金面是最為緊張的，但是在日常資金管理中，我還是透過以下兩方面降低融資成本：一方面合理地把握貸款的發放、歸還和用款節奏，儘量減少無效資金的佔用，另一方面儘可能利用通知存款、協定存款和即時到帳支付方式，以提高資金收益。
4、加強預決算管理
今年在公司領導的支援下，我們加強預算管理，在思想上高度重視預決算工作，在編制預算的過程中，秉持“認真、嚴謹”的態度，遇專案發生變化等情況，也及時與相關部門聯絡，確保預算的有效性、準確性。
三、加強內部管理
1、明確崗位設定，職責分別
依據《會計法》、本公司《財務管理制度》，今年對財務部崗位設定進一步明確，做到職責分別，充分體現了分中有合、閤中有分的配合精神。
2、加強工程專案支付臺帳管理，做好日常資金管理
為進一步做到專案完工程度與支付比例相匹配的原則，財務部今年逐一對每個專案建立臺帳支付登記工作，詳細登記合同內容，同時每筆支付前都如實登記，使之既為付款的有力依據，又是結算審計工作的明細底稿。
3、建立融資臺帳，加大融資管理
公司已進入借新還舊的關鍵年，今年又與多家商業銀行建立授信關係，為了能及時詳細地反映融資情況，建立了融資臺帳系統管理，由專人負責登記，專人負責複核，詳細反映了授信額度、貸款餘額、貸款償還日期、可用額度等一系列重要融資資訊。
4、建立商鋪租賃臺帳，確保公司收益
為配合市場部商鋪租賃管理工作，今年對所有商鋪情況進行臺帳管理，並及時與市場部進行核對，今年將各商鋪的具體情況全部納入臺帳系統，使財務部起到全面瞭解商鋪的租賃情況，並能及時告知市場部應付末付租金的情況，以便以及督促，確保公司收益。
5、根據公司特點對公司帳務進行調整
針對公司作為投資性企業的特點，根據董事會的要求,明確了公司作為土地一級開發公司的主體性質及利潤來源方式(即由土地出讓收益、稅收返還、投資收益三方面組成),透過對宅基地專案的審計工作,對原有帳務處理方法進行調整,在董事會決議指引下，報國資委備案，對以前年度宅基地會計處理進行帳務調整，為公司長遠的發展奠定了堅實基礎的作用。
四、其他工作
1、努力做好統計報表、國資報表、財政報表
統計和國資委報表、財政資金月報是財務報表的重要補充，同時它也是公司對外報表的組成部分，是區統計局、國資委和鎮財政瞭解公司的開發情況和工程進度的視窗。為了能及時反映實際公司開發情況，我們首先謀求建設部的幫助，瞭解每月的實際工程量，並與財務賬本中資料進行處理，以提供較準確報表，實時反映公司的建設開發、財務借款情況。得到了統計局、國資公司以及鎮財政的肯定。
2、積極配合做好宅基地剩餘房源銷售工作
11月起公司啟動了剩餘房源銷售工作，我們積極努力做好兩方面工作：第一方面，反覆與相關銷售人員探討適合公司實際情況的銷售模式和房款收繳流程，積極配合銀行房款按揭工作；第二方面，克服財務部人員不足的困難，每位員工都積極配合銷售工作。至20XX年年底完成銷售金額3695.54萬元。
3、做好日常的會計核算工作，努力完成公司當年的經營目標。會計核算是財務部門的日常工作，我們公司資金使用量大，在建專案較多，如何管好資產及資金是我們工作的重點之一，我們部門充分發揮每個成員的主觀能動性，保證了公司財務工作的順利開展。
五、20XX年年工作展望
1、加強財務人員專業技能培訓，提高個人的業務工作能力。
2、繼續做好資金的管理工作，謀求和更多的銀行的合作關係，為公司的進一步發展籌措好建設資金。
3、繼續做好專案成本核算工作，配合成本專案審計，不斷地提高公司的成本管理水平，逐漸形成適合產業園公司長遠發展的成本管理體系。
4、加強內部管理和學習，完善付款流程，不斷提高部門的凝聚力和戰鬥力。更好的為公司和各部門服務。
5、合理調整帳務結構，使之更貼切公司的實際性質，爭取公司20XX年的信用等級上一新的臺階。
6、在各部門配合下，做好20XX年度財務預算、20XX年度財務決算工作。
7、配合好會計師事務所做好20XX年度的財務審計工作。以出色的財務工作質量，交出一份合格的答卷。
公司發展狀況總結 篇12
一、20xx年上半年工作總結
20xx年上半年，在市委、市政府的正確領導下，及相關部門的積極配合和大力協助下，我公司在投融資、工程專案建設和參與企業改制等方面均取得了一定的成績：
（一）科學排程，嚴格監控，工程建設順利開展
到目前為止，我公司共有在建工程6個，待建工程7個。透過將工程專案任務分解到各工程人員，由責任人具體跟蹤落實工程專案實施過程中的各項手續及專案前期工作，充分調動了全體人員的積極性和主動性；加強與強化現場管理，嚴格質量監控和成本管理，強力推進施工進度，使得工程建設進展較為順利。
在建工程：
1．火車客、貨站引道，二環路富林塘至陶瓷城段工程專案：計劃投資3785萬元，己完成投資3135萬元，土石方工程均己完成90%。現己組織建設業主、施工單位、監理單位到現場實地核實施工工程量，並上報政府；
2．荔枝公園改造專案：改造面積38241㎡，投資273萬元，現己完成工程竣工驗收工作，正準備根據市政府指示移交給管理單位；
3．職教中心專案：專案規劃佔地面積339.5畝，校舍建築面積10.4393萬㎡，計劃投資1.65億元，己完成投資747萬元。實訓樓己完成主體六層框架結構，綜合業務樓、學生食堂己完成工程招投標工作；
4．舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）：全長2488m，寬40m，計劃投資3500萬元，己完成投資79萬元。透過各相關部門的通力配合，現專案範圍內的徵地拆遷工作己完成，施工單位根據雨季的特點，精心組織施工；
5．二環路大風門至印塘段道路改造工程：全長1564m，寬60m，估算總投資為2350萬元，現己完成投資40萬元，現己完成工程招投標工作，正在辦理各項施工手續。施工範圍的徵地工作己完成。
6．金荔酒店改造工程：己按承賃合同的要求，由我公司透過招拍掛取得酒店停車場用地，並交付承租方使用，酒店改造工程由承租方自行建設。
待建工程：
1．甘貴、甘新道路改造工程：起點為甘村廉租房，終點為玉容一級公路貴人關，全長2819m，其中甘新道路長704m，路基寬60m，甘貴道路2115m，路基寬40m，估算總投資為4000萬元。現該專案己進入設計圖紙的審圖、修改階段，估計8月底可開展工程招投標工作。
2．西河道路改造履蓋工程：估算總投資為800萬元，現己移植河邊綠化樹木，現該專案己進入設計圖紙的審圖、修改階段，估計9月底可開展工程招投標工作。
3．永順新區土地儲備整理工程：徵地並平整土地707.15畝，估算投資12500萬元，相關部門已經開展徵地工作，己完成專案可行性研究報告、立項批文。
4．公安三所建設工程：相關部門已經開展徵地工作。
5．銅州高中建設工程：相關部門已經開展徵地工作。
6．獨石湖改造工程：工程範圍內涉及到氮肥廠及第二水泥廠部分廠房現在拆除，但因規劃設計部門尚未完成城北區的總體規劃設計方案，因此該工程的規劃設計工作暫時無法進行。
7．氮肥廠經濟適用房建設工程：一期工程佔地50畝，估算投資1億元，己完成專案立項，土地劃撥，現在配合經貿局、氮肥廠留守組開展搬遷工作。
（二）更新觀念，開拓思路，專案融資取得新成效。
透過加強與市委、人大、市政府及財政等相關部門的溝通，融資工作得到了財政信用擔保的大力支援。透過與金融機構建立互動關係，隨時瞭解國家對地方政府融資平臺的宏觀調控政策，不斷完善、提高專案融資資料整理水平，使得我公司的融資業務素質得到了較大的提升。
1．經過與市開發投資公司多次溝通，今年2月份資金到位1000萬元，累計己到位資金5000萬元，餘下4800萬元的貸款，目前正抓緊時間溝通爭取儘快到位。
2．舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）融資3350萬元。經過與農發行多次溝通，該筆貸款於3月份透過區農發行的審批，目前正在隨著專案的推進而進行支付使用，為專案推進提供強有力的資金支付。
3．籌集4116萬元支付第四瓷廠的改制費用，為接收國有資產，壯大公司實力作出貢獻。
4．氮肥廠經濟適用房建設工程融資5700萬元。現己與多家商業銀行進行了接觸，並著手編寫專案可行性研究報告，整理其他貸款資料。
5．永順新區土地儲備整理工程融資1億元。現己將貸款資料遞交給農發行進行審查。
6．職教中心專案融資1.15億元。透過與財政廳充分溝通，己通過了審批，預計7月底資金可到位。
7．甘新、甘貴道路改造工程融資3375萬元。貸款資料己遞交給農發行進行審查。
（三）積極參與國有企業改制及處置成熟資產。
到目前為止，我公司參與且尚未改制結束的企業有糖煙公司、氮肥廠、農機公司、醫藥公司、牛奶場、第四瓷廠、第二水泥廠等七家國有企業的改制工作。目前，先後支付了企業改制及職工安置費18985萬元。在五金公司成功改制的經驗基礎上，我們密切與國企改革辦、企業留守人員聯絡、溝通，深入瞭解企業資產、承租戶、職工宿舍住戶等情況，確保改制企業資產的原有收益。
對條件成熟的地塊，透過處置，實現了國有資產的保值增值；對鄉下資產，果斷處置，避免繼續貶值、沉積資金的風險。
上半年成功處置的資產有：醫藥公司除總部外的三宗地塊，拍賣款項合計為585萬元；鄉下原供銷社兩宗地塊，拍賣款項合計24萬元；位於新芝路的糖煙公司總部和原陵城派出所地塊，拍賣款項為2404萬元。
下半年計劃處置的資產有：位於荔枝公園邊的原糖煙公司酒倉、食品廠及輕工機械廠宿舍區地塊（佔地約30畝）；位於大興路的舊水廠地塊；鄉下原供銷社剩餘三宗地塊；原糖煙公司位於市區的八宗地塊；原牛奶場位於新芝路的一宗地塊。
二、存在的主要問題和困難
1．工程專案施工範圍內徵地拆遷及管線遷移工作嚴重滯後：我公司所有工程專案基本上都涉及此類困難。
職教中心大門周邊土地徵收滯後，將影響強弱電、給排水的安裝；
二環路大風門至印塘段道路改造工程完成了徵地工作，但拆遷、回建工作沒有部門過問，管線遷移工作雖由政府召開了協調會議，但至今沒有遷移，影響施工單位進場；
西河道路改造履蓋工程的管線沒有單位出來認領；
甘新路、甘貴路道路改造工程徵地拆遷及管線遷移工作沒有完成；
銅州高中建設工程周邊村民阻撓徵地拆遷工作的開展。
因此需要請求政府繼續加大工程專案施工範圍內徵地拆遷及管線遷移工作的力度，以保證工程專案能如期順利施工。
2．公司週轉資金短缺：根據目前公司財務狀況可知，今後三年內公司需要歸還借款33186萬元，支付借款利息5950萬元。按照目前的建設專案計算，估計未來三年內還需要新增貸款4萬，歸還新增貸款利息7500萬元。經測算未來三年需要歸還貸款本息88636萬元。同時，隨著國有企業改制不斷深入，我公司將參與更多國有企業的改制安置工作，也需要大量的資金投入。
為保證公司正常運轉，需請求市政府在處置我公司參與改制取得的資產時，將所得款項全部返還給我公司，我公司在抵扣資產成本和按規定繳納相關稅費後，全部用於歸還金融機構貸款的本金和利息及投入城市基礎設施專案的建設。
20xx年上半年，我們透過努力，取得了一定的成績，但公司發展壯大所面臨的困難仍然很艱鉅，因此我們仍需努力，為完成20xx年的任務目標而努力。
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