年度投資工作計劃3篇
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的年度投資工作計劃3篇，希望能夠幫助到大家。
年度投資工作計劃 篇1
20xx年是公司改制後全面開展工作的一年，在五個月中，在王xx董事長的正確領導下，銳意創新，在各項重點任務上取得突破性進展，業務拓展也取得較大成效。為20xx年的工作推進奠定了良好的基礎。其中，20xx年全年共完成委託貸款8370萬元，超額完成上級交代目標任務近40%。為20多家縣域內中小微企業提供委託貸款，有力推動縣域內經濟發展，在社會上取得了良好經濟效益和社會效益。業務方式上有了新突破和新發展，改變傳統的擔保方式，降低企業進入門檻，進一步加大了對縣域內中小企業扶持。
xx縣工業投資有限公司投資發展部秉承扶持縣域工業企業，夯實壯大國有資本的宗旨，將進一步完善過橋續貸業務及操作流程，改善風險控制措施，積極探索股權投資業務，努力落實上級交辦的其他工作，為此制定20xx年工作計劃。
一、發展思路
根據20xx年全縣工業和民營經濟發展的要求，在確保國有資本安全的前提下，以建設創業發展平臺為核心，以幫扶企業解決融資問題為突破口，創新委託貸款方式、方法，完善風險防控措施，推動縣工投公司與縣域企業共同發展。
二、目標任務
1.20xx年力爭完成幫助30家企業過橋融資，續貸過橋資金達1億元的融資任務。
2.把握機會，爭取年內可以參股安徽安元投資基金。
3.抓緊落實，力促合肥八中xx分校的建設取得實質性進展。
4.啟動標準化廠房建設。縣工投公司借鑑合肥市產投集團和界首市工投公司在工業地產開發與建設方面的先進、成熟經驗，結合我縣招商引資工作，力求實現標準化廠房建設。
三、主要工作
1.做強過橋委貸業務。嚴格執行公司的《暫行管理辦法》和《業務操作流程》，科學安排企業過橋委貸申請，減少空檔期，提高資金使用率。在確保國有資本資金安全的前提下，完善貸前調查程式，降低委貸風險，全年力爭幫助過橋企業30家以上，完成過橋委貸總額1億元。
2.加強投資部檔案資料的建設，完善融資資訊庫。嚴格按照貸前、貸中、貸後調查程式，整理好企業在不同階段的貸款調查資料，形成對企業貸款全流程的跟蹤監控。根據公司近三年過橋委貸業務和商業銀行反饋的信貸情況，對全縣145家規模工業企業進行梳理彙總，客觀評估，建立融資資訊庫。優選30家發展潛力好，信譽度高的規模企業和發展前景好、集聚度高的優勢產業，在符合過橋委貸條件的前提下優先提供過橋資金。
3.落實上級有關部門及公司領導層交辦的其他事務。努力配合上級部門做好產業規劃、銀企對接等工作，落實公司領導層交辦其他工作，同時積極配合其他部室的工作。
四、保障措施
1.強化黨建工作。學習十八屆五中全會、十六中全會精神和中央經濟工作會議任務，強化投資部的政治意識、大局意識，嚴格執行《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，提高投資部員工廉潔自律和反腐倡廉的自覺性，營造風清氣正的政治氛圍。
2.完善業務流程，健全業務運作機制。繼續做穩做好過橋委託貸款相關業務。在健全貸審會、投審會、票決制度的基礎上，建立投融資重要事項議事制度；在完善風險管控機制的基礎上，對過橋委貸業務堅持貸前調查、貸時審查、貸後檢查的“三查”工作流程，確保公司資金安全平穩運營。
3.加強業務團隊建設。加強新型投融資專業知識的學習，提高投資部員工的業務水平。積極組織員工考察、學習、業務培訓，掌握新的業務知識，培養業務能力，著力打造“學習型、效率型、創新型、紀律型”的業務團隊。
年度投資工作計劃 篇2
20xx年是集團公司成立後全面開展工作的第一年，在這一年中，我部認真貫徹省部合作會議紀要，按照集團公司董事會各項工作部署，在公司領導的正確領導下，銳意創新，在各項重點任務上取得突破性進展，業務拓展也取得較大成效，為20xx年的工作推進奠定了良好的基礎。
一、20xx年工作總結
在20xx年中，我部堅持用心把握、用心工作、用心落實，積極推動了公司戰略制定、上市公司資本運營、投資專案論證及立項、投資計劃及管理等多方面的工作，較好地完成了上級交辦的任務。同時，在專案拓展上也充分發揮了前端部門的作用，取得了較大成效。現將20xx年我部工作開展情況總結如下：
（一）務實創新，積極推進集團公司發展戰略制定、下屬子公司重組及相關管理辦法制定工作
1、透過對集團公司及下屬子公司的調研，牽頭完成了集團公司發展戰略初稿的編制，並安排佈署了集團公司下一步公司戰略規劃工作的推進工作及下屬子公司未來的整合工作。
2、參與路橋股份國有股權劃轉工作，並派專人到上交所及中登公司完成了股權過戶事宜，集團公司正式成為路橋股份控股股東；
3、參與路橋股份非公開發行A股股票事宜，承擔了集團公司作為認購方應完成的系列工作，為今後繼續完善和打造上市公司投融資平臺積累了經驗。
4、完成了集團公司《投資管理暫行辦法》的制定，進一步規範了對公司及下屬子公司投資專案的管理，使投資管理工作有章可循，有法可依。
（二）夯實基礎，圓滿完成集團公司鐵路、公路專案的投資任務，積極推動多種經營專案的拓展
1、鐵路
（1）完成四川成蘭鐵路投資有限公司的註冊工作。
（2）成西鐵路、成貴鐵路、成渝鐵路專案的前期準備工作。主要工作包括與xx鐵路局關於上述鐵路合作投資專案成立公司的公司合同、章程等談判；與鐵路沿線各地市州就合作投資鐵路專案、公司組建等工作展開洽談。
（3）集團公司投資計劃的制定與執行
①部省合資鐵路專案
20xx年計劃撥付部省合資鐵路專案23.266億元，前三季度完成撥付資金1.297億元。其中蘭渝鐵路專案0.06億元，成蘭鐵路專案0.662億元，樂巴鐵路專案0.575億元。較好地按工程進度完成部省合資鐵路專案的投資建設。
另外，我部在成昆二線、川藏鐵路、巴達鐵路、達萬鐵路與遂渝二線專案的前期工作推進積極作準備。
②地方鐵路專案
20xx年預計撥付地方鐵路鐵路專案5.901億元，第三季度完成資金撥付4.137億元，其中敘大鐵路專案0.4億元，歸連鐵路專案1.864億元、納敘（注資）鐵路專案的1.873億元的資本金全部到位。另外，隆納鐵路專案的資本金已籌措到位。
（4）xx鐵路客運專線專案的股權收購
與眉山、樂山達成初步入股協議，德陽、綿陽的入股談判也在推進中。
2、公路
（1）與對應單位、部門和專案公司建立緊密的工作關係
積極主動與省委省政府、省交通廳建立工作聯絡，認真學習相關檔案精神，並貫徹到日常工作中。
與路橋集團投資開發部門建立業務溝通，達到上勤下達，並與專案公司建立起了緊密的工作彙報機制，做到按月、按季度向我部反饋資訊。
（2）高速公路資訊反饋機制的建立
為保證實時資訊，我部與子公司之一的路橋集團投資部、財務部、經營部及專案公司達成資訊共享機制。專案公司每月根據《關於進一步做好投資專案監測統計管理工作的通知》（川鐵投【20xx】78號）提供的附表格式反饋高速公路資訊。
（3）高速公路專案資本金的出借
依據20xx年專案投資計劃，宜路高速公路已完成資金出借3億元，審批過第二批出藉資金1億元，完成計劃的57%；成德綿高速公路已完成資金出借3億元，審批過第二批出藉資金1億元，完成計劃的62%；成自瀘高速公路已完成第一批出藉資金1億元的審批工作。
（4）高速公路的招投標工作
我部針對遂資眉高速公路遂寧至資陽段、眉山段和樂山至自貢高速公路進行了實地探勘、交通流量調查等工作。在採取了科學的投資決策依據後，我部就這三條高速公路進行了編標、投標工作。
（5）路橋集團注資工作
積極推動對路橋集團的`注資工作，以解決由於路橋股份的劃出對其國家公路工程施工總承包特級資質的影響問題。
3、多種經營
（1）參與了四川金頂兼併收購的前期工作，在對其現實情況及下屬資產狀況等進行深入研究後，結合當前宏觀及行業環境提出了可行的投資建議。
（2）對xx市投控集團下屬錦泰財險進行調研並提出了合理的投資建議。
4、完成了集團公司全年固定資產資金預算及採購的稽核工作。
二、20xx年工作計劃
20xx年是公司發展的關鍵一年，是公司成立初期業績上大臺階的階段，在未來的一年中，我部結合集團公司和部門發展的實際情況，把以下工作做為明年的工作重點：
（一）積極準備部省合資鐵路、地方合資鐵路的前期準備工作。起草四川省《鐵路建設委託持股管理辦法》、《國有資產產權代表管理辦法》等規章制度。
（二）切實落實集團公司投資計劃及完善集團公司的投資模式。20xx年是我國鐵路投資建設高峰期，抓住機遇，按質按量完成省委省政府下達的鐵路投資建設任務；在集團公司工作開展的過程中，探索集團公司投資新模式。
（三）進一步理順集團公司及各子公司的法人治理結構，並結合集團公司及各子公司的實際情況，確定集團公司的管控模式；合理制定集團公司的可持續發展戰略；科學調整集團公司的產業結構。爭取儘快完成集團公司戰略發展與規劃的編制及實施。
（四）努力尋找合適的投資機會，加強與全省地市州相關部門的聯絡，積極參與主業專案的投標工作。
（五）進一步拓展公司業務範圍，推進集團公司多元化經營工作的開展，使其成為公司主業強有力的補充。
隨著集團公司投資力度的加大，我部的工作將更加繁重，但我們將一如既往地努力工作，積極進取，不斷提高工作的主動性和前瞻性，為公司發展添磚加瓦。
年度投資工作計劃 篇3
一、進一步推進城市建設投融資體制改革
積極配合廣州市城市建設投融資體制改革，推進公司融資平臺的完善，爭取政府提供相適應的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建設的可持續發展。
二、加大融資力度
多方位融資，分散風險，解決20xx年專案配套資本金問題，擬發行企業債券28億元，透過直接融資降低融資成本和政策性風險。
三、加強銀企合作
把握當前的國家政策走向，積極應對金融形勢的變化，繼續與各銀行建立良好的銀企合作關係，按照廣州市城建固定資產投資計劃的安排，認真做好新增專案的貸款工作及貸款還本付息工作。
四、提高資金的管理水平
進一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風險性管理，積極將提款、撥款工作做得更細、更好，既保證專案建設資金的及時到位又儘量降低成本。
五、解決好歷史遺留的問題
繼續推進公司歷史遺留問題的解決。從工程結算和形成資產入手，清理好我公司未結算專案，切實解決因工程專案遲遲不結算而導致的超概、利息分攤等歷史遣留問題。
六、加快專案建設的速度
全力推進工程專案建設，確保公司承擔的建設工程按計劃全面推進。各個工程專案要認真總結專案建設和管理的經驗教訓，透過樹先進，抓典範，在工程建設中出人才、出業績、出經驗、出成果、出品牌。
七、探討和嘗試新的管理模式
繼續探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經營模式推進工作，為實現建設期向經營期過度的“無縫接軌”創造條件;復建公司做好倉邊路等專案由建設期轉入商業運作的經營管理工作，積極探索獨具特色的商業運營模式;新光一期專案要進一步加強運營管理，提高車流量和通行費收入，降低運營成本。
八、推進學習型企業的建設
繼續推進建立學習型、節約型公司建設。加強財務和預算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應公司實際的職務晉升、薪酬激勵機制。
九、加快推進綜合資訊平臺系統建設，全力推進公司資訊化程序
在辦公自動化系統及資金撥付系統投入使用基礎上，推進工程管理和資產管理系統的開發，推進與下屬公司的計算機連網工作，努力推進無紙化辦公，提高公司工作效率。
十、進一步加強下屬公司管理
理順對下屬公司的管理關係，加強對下屬公司工作的監督和指導。建立有效的激勵考核制度和切合實際管理辦法。
十一、進一步加強黨建、黨風廉政建設和工會、共青團工作
要找出這些方面工作中的問題與不足，及時解決，把工作做實。
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