閱讀屋>團隊建設> 團隊建設心得體會

團隊建設心得體會

團隊建設心得體會(通用20篇)

  我們從一些事情上得到感悟後,好好地寫一份心得體會,如此就可以提升我們寫作能力了。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢?以下是小編為大家整理的團隊建設心得體會,僅供參考,歡迎大家閱讀。

  團隊建設心得體會 篇1

  期待已久的戶外拓展之行在不經意間已悄悄來臨,並且在我還沒準備好的情況下匆匆結束了。

  第一次參加拓展,既興奮又期待,腦海中不斷浮現出多種畫面,而當導師問到團隊建設跟那些活動相似時,我第一時間想到的是高中的夏令營和大學的義教。高中的夏令營——領袖訓練營圍繞的也是團隊建設,而義教讓我體現得更多的是團隊為了實現一個共同目標的努力及團隊的力量。於是無形間我對這次的拓展抱著很高的期望,可兩天過後,發現現實跟想象中的有著一定的區別,心裡難免會有落差。但不管怎麼說,兩天的鍛鍊還是讓我學到很多。

  一個好的團隊,必須要有一個明確的共同目標,成員之間要相互信任、溝通,在實現目標之前務必做好計劃,合理配置資源,以最低的成本完成最高的目標。以下是我這兩天的主要心得體會。

  一、齊眉棍,同心杆

  這是拓展開始前的熱身小遊戲,由5男5女零距離站立,伸出左手食指將竹竿放置腰部以下。很奇怪,導師放開竹竿後,竹竿就一直向上升,參加遊戲的同事好像也不知道為什麼竹竿一直向上。後來見到他們都在討論,不斷地改善方法,臺下的我們也不住地給他們提建議,在多次嘗試後終於完成了任務。

  感想:坐在臺下看著他們的一舉一動:嘗試,失敗,討論,嘗試。每一次的失敗大家都馬上進行總結,跟同伴們分享自己的看法,也聽取臺下人的建議,一次一次地嘗試著直至成功。這就是團隊,大家為了共同的目標,集中精力,共同奮鬥,並且充分地運用了外部資源。

  二、隊名、隊歌、隊徽、口號

  隊名,是透過一個小遊戲來選定的。每組在最短時間內完成從1到50的報數任務便獲得隊名的優先選擇權。因為我出錯的頻率較高,於是大家都給了我很多建議和要求,例如:報數時要大聲點,要把自己報的那幾個數字記好,並且迅速做出反應。聽到這些時心裡有點不好受,但又十分清楚別人給意見也只是為了團隊好,我不應該跟自己團隊貌合神離,我應該慶幸別人願意給我意見,並迅速融入到團隊中去。

  一個好的團隊必須建立在信任的基礎上,要學會相信自己,相信別人。並且要了解隊友的性格特點,給予支援和鼓勵。作為領導的更應留意下屬的情緒,及時做出反應,這樣才能保持團隊的形神合一,保證團隊的凝聚力。

  儘管在這個階段還無法全身心投入,但依然會跟著大夥的步伐走。在確定“小肥羊”這個隊名之後,我們便開始準備我隊的隊徽、隊歌、口號。而我則負責幫忙用積木設計我隊的LOGO,經過大概20分鐘之後,我隊的所有標誌性東西終於塵埃落定。LOGO是一隻會飛的羊(小飛羊),意味著我們小肥羊隊必會排除萬難,一飛沖天。隊名、隊徽、隊歌、口號是我們隊的精神象徵,也是我們隊的文化特徵,這有助於增加我隊的凝聚力。同樣,一個企業必須要有其獨特的企業文化,它有助於把企業員工的個人目標引導到企業所確定的目標上來,把各個階層的員工團結到本企業的文化當中,形成一種凝聚力和向心力,並且激勵員工為了共同的目標而不斷進取,共同奮鬥。

  三、牽手

  這個專案直接一點來說可以叫做“盲人與啞巴的故事”,顧名思義是由啞巴帶著盲人走路,一開始我便當了盲人,還清晰的記得在黑漆漆的世界裡,突然有隻手迅速地挽著我走,當時的第一感覺是:恐怖!不知道是什麼樣的人,心裡覺得有點怕,可是摸到那人的手之後就一點都不害怕了,她給人一種安全感,讓我可以完全相信,後來在走的過程她也是無微不至地照顧著我,遇到落差大的地方還抱著我下去,而且上下樓梯的時候她還會有規律地拍我的腳示意,很快我們就形成了一種默契。不過在走的過程中我還是改不了多話的個性,一邊走一邊說,遇到坑坑窪窪的時候還是會反射性地提示後面的人要小心。

  在回來的路上,我們角色互換,但不能帶回剛剛帶自己的那個人,我發現自己不太會當帶路人,很想照顧同伴,可是又不知道應該如何改善,因為這次走的是回頭路,我總是想著同伴剛剛已經走過相同的路,應該有底了,他能應付的,而且他沒說什麼,所以我都不知道怎樣才能更好地帶路了。

  這個活動充分地體現出隊員之間的信任,盲人要勇敢地相信同伴,跟著他走,而帶路的人更加要思考怎樣才能取得別人的信任,尤其是一個盲人。在工作中我們更要相信自己的同事,進而相信自己的團隊,只有相信,才能更好地融入。此外,團隊內部還要溝通好,不能總是想當然,有問題就要說出來跟大家討論,有想法更要跟大家分享,要不別人不知道你需要什麼,更不知道怎麼去幫助你。

  四、天梯

  我對這個高空專案的印象最深,兩個人(一男一女)的配合,從地面徒手登上最高的那根圓木。眼看那五根圓木,還沒上去,我就已經腳軟了。第一根是我踩著隊友上去的,後來的每一根都是隊友踩著我上去,然後再把我拉上去。兩人安全爬上第五根的圓木是我們的目標。

  一開始真的覺得有恐高症的我不可能這個任務,這考驗的不只是勇氣,還有協助。但我沒想過放棄,並且還是第一個挑戰這一專案的,不過上到第四根圓木時還是出現了一個驚險畫面,我跟隊友的手差點就抓不住,險些就掉下來了,但最後在隊友的協助以及其他隊友的鼓勵下,我還是順利地完成了專案。

  那時我真切地體會到團隊的力量,有團隊的支援我可以克服恐懼,充滿力量不斷向上。我永遠會記得是你們的鼓舞和支援,讓我有勇氣挑戰極限,讓我順利登上天梯。如果沒有隊友的幫助,我不可能自己一個人爬上天梯,是你一步一步把我拉上去的,後來才知道那時你自己也害怕,但是怕我更害怕,所以一直都撐著。這就是我的隊友!這就是我們的團隊!

  五、挑戰150

  在150秒內完成7項任務,一開始就覺得不可能,但最後合理計劃及分配後我們還提前完成了。

  體會:在這個專案中主要要做好計劃,合理配置資源,發揮個人的特長。在我們的實際工作也是那樣,首先是計劃好完成每個專案的先後順序,充分利用時間;同時還要發揮每個人的專長,各司其職,以提高整個團隊的工作效率。在我們實際的工作過程中,很多工作,特別是在處理突發性事件時,我們都要馬上建立一套處理問題的方案和流程,不能因為時間緊、任務急就亂了陣腳。只有合理組織安排工作,才可能有高效率的工作效果。

  團隊建設心得體會 篇2

  前NBA著名的球星邁克爾。喬丹說過:“一個人沒有團隊精神難成大事;一個企業沒有團隊精神將成為一盤散沙;一個民主如果沒有團隊精神將難以強大。一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊員變得更好。”團隊精神是一切事業成功的基礎,沒有團結協作,一切都只能各自為政,一盤散沙。個人的成長與團體就像生意,魚與水緊密聯絡。團隊精神是任何一個集體成功的法寶,只有團結一致,眾志成城,才能取得更好的成績。

  團隊,不僅僅是一個集體,而是由一些具有共同信念的員工為達到共同目標而組織起來的。在團隊中,人們可以獲得和使用更多的不可言傳的知識,價值觀念和文化特質,它們往往是決定命運的東西,團隊成員之間有著相同或相近的態度和價值取向,透過溝通和交流,能夠善意地協調、默契協作、互補互助。同時我們每一個人都是團隊中的一份子,我們的利益與團體惜惜相關,互相影響,也許一個不經意的錯誤就有可能導致全體的失敗,就如《細節決定成敗》中所提到的1%的錯誤會導致100%的失敗,這就要求團隊中的每一個成員要關心團隊、忠誠於團隊,在團隊中學習和提高,保持目標、方法的高度一致,勇於進取,敢於負責,甘於奉獻,為團隊的發展創造最大的價值。

  信任在團隊中起著至關重要的作用,是將團隊成員聯絡在一起了"強力劑",團隊成員之間要高度信任,彼此之間以誠相待,互相尊重,互相理解,互相支援,經常溝通,對存在的歧義認真去探討、分析,提出合理的建議,杜絕以自我為中心,自我感覺,而不感受隊友、同事的想法。在溝透過程中講究溝通的技巧、溝通的方法,要讓所有的隊員明白你的意圖和你所要表達的效果,以及怎樣去表達等等,管理者也要對團隊的成員充分信任,鼓勵員工參與決策並不斷提高個人的能力。

  積極的協調、默契配合,是一個團隊發展所必需的條件之一。不管是做遊戲也好,工作也好,只有我們大家心往一處想,勁往一處使,才能使我們的團隊力量發揮最大的效用,同時也要我們無條件地服從上級領導的決策,積極地、全身心地投入到工作中去,認真配合其它部門做好各項工作,一切以大局為重,一切以集體為重,凡事三思而後行,不利於團隊的事不做,不利於團結的話不說,建立良好的內部、外部關係,透過團結協作,把自己融入團隊,視團隊的成功為自己的成功,同時個體的成功也是團隊成功的組成部分。

  團隊精神是團隊成員共同認可的一種集體意識,是團隊成員理想信念的體現,具有凝聚力和號召力,樹立團隊精神,以實現目標為共同願望,首先要統一思想,同心同戰,配合默契,分工合作,能設身處地為他人著想,齊心協力,在集體奮鬥中發揮個人才智,擰成一股繩,推動團隊前進,培養團隊精神,增強凝聚力,消除內部損耗,居安思危,形成團隊優勢,從而發揮整體效能。

  透過這次培訓使我對團隊精神有了進一步的瞭解,在今後的工作中取長補短,交流協作,為時代的團隊建設添磚加瓦,為時代管理處的繁榮貢獻自己所有的力量。

  團隊建設心得體會 篇3

  一個真正的團隊是所有成員都聚焦於共同的目標,在沒有要求和監督的情況下積極主動地工作,人人勇擔責任,並且富有激情。面對困難和挫折時,毫不退縮,而是群策群力尋求解決方案,注重分享、協同、相互尊重、相互理解。真正的團隊擁有某種特殊的氣質,這種氣質體現在團隊每一個成員的身上。團隊的作用就是使所有的員工的力量最大化,並且形成強大的凝聚力。其次,發揮團隊的作用還有一點,那就是避免個人主義在部門立氾濫,努力地避免一個人而影響全域性。

  搞好團隊建設才能真正的提高部門的凝聚力和綜合實力,進而實現團隊各項工作的順利進展和全面協調持續發展、不斷進步,我個人認為要做好一個團隊的建設工作必須認真做好溝通、關愛、激勵、信任、服務、協調和組織這七個方面的工作。

  一、溝通是搭建理解的良好平臺,只有真誠溝通才能相互理解。

  我們的部門人數較多共有23個人,暫且不談學習問題,很多時候我們除了日常的工作,我們各自都有自己的學習以及其他任務,有的加入了協會併成為了骨幹成員,有的在系裡或者班級的擔任了職務,可謂身兼多職,這就需要佔用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的尤為重要,只有溝通好了才能及時發現問題,解決問題。我們平時都是透過聊天的方式進行溝通。有人曾經問我:怎麼整天見你走路都在跟人聊天啊?我的回答是:聊天也是一項工作啊!因為,那不是亂聊的,尤其在時機和話題的選擇上。利用課餘及週末的休息時間聊聊工作的話題,目的只有一個:拉近距離,融洽氣氛,瞭解情況,施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂,尤其是真心話大冒險、一起出遊,能體現出人的性格,想藏都藏不住。性格無所謂優劣,最重要的是因人而異,善加利用。透過合理的組合,減少衝突,增強綜合實力。還有就是文字記錄,一定要讓團隊成員,尤其是關鍵成員養成做文字記錄的習慣,以加強他們的寫作、語言組織能力,這對我們團隊的建設很有必要。

  二、關愛成員,人是最富有感情的。

  每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難,這時候部門各成員之間一定要相互幫助,真誠的為對方出謀劃策,這將更牢固部門所有人之間的感情。使我們的部門“溫馨”之家的感情日益濃厚,責任感不斷增強,同時給成員創造一個展現自己、鍛鍊自己的平臺與機會,是搞好團隊建設重要一環。

  三、激勵和信任可以有效地增強成員的使命感、責任感。

  提高成員的自信心,給成員有更多的機會鍛鍊及證明自己的能力,促進工作的順利完成,保證工作質量,同時使成員在心裡產生可親可敬的形象,覺得我們部門裡的人是值得信賴的。團隊的負責人要真正重視團隊成員的意見並給予適當的權利,完成任務時給予及時的肯定,失敗時給予真誠的幫助和鼓勵以及必要的糾正,我想這比物質上的激勵作用要來的強烈和持久的多。

  四、服務,這是團隊建設的核心內容。

  每個成員都應該為我們這個部門服務。而部門負責人更多地要想的是對這個團體的責任與統籌,要把各項日常的工作和活動的做好並安排到位。因為工作最終要靠整個團隊,而不是某個人來完成。要立足於服務,給團隊成員創造出一個良好的工作環境。換句話說,負責人的任務是把臺子搭好,讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你,你真誠地幫過他,他自然也會在以後的生活工作中幫你,何樂而不為呢?所以,不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴和部門的成員,不要有妒忌又能力的人的心理,這是在部門裡是非常忌諱的。這裡需要指出的是:服務不等於愚昧的服從,而是有一定的原則的,會有不少誤解、委屈,也會很"吃虧",但你收穫得將是一幫多少年後都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

  五、協調和組織,也就是把合適的人放在合適的位置上。

  實際上,這也是一種具體的能力的培養,這是和溝通和服務相互緊緊連線在一起的。把前幾項做好了,協調組織也就自然會水到渠成。不過這也有有兩個需要注意的方面:其一,要注意實際情況,因人而異;其二,要注意儘可能合理地分配工作任務。

  總之,團隊要想建設好,不僅僅是部門負責人的引導有方,或是負責人的親力親為,而是團隊裡每一個人的努力,當然這也需要部門負責人熱心、負責、真誠的和團隊成員交流,充分調動團隊每一個成員積極參與團隊建設和發展,大膽創新、不斷進取;並不斷的吸取部門各成員的意見建議加以改進修正,團隊各成員才會為了團隊目標而共同奮鬥、努力,才能營造出一支和諧、高效的團隊。

  團隊建設心得體會 篇4

  20xx年9月10日—14日,我們參加了東安社群衛生服務中心承辦的"20xx年度社群家庭醫生簽約團隊建設及重點人群公共衛生服務能力"培訓班。我們三十幾位同仁與東安中心的老師們匯聚一堂,非常榮幸。

  此次學習形式新穎,以團隊為單位,以實踐活動為重點,突破自身角色,打破常規思維,大家集思廣益、群策群力,不僅實現了個人能力的全面提升,也必將在今後的工作中帶動團隊為集體貢獻智慧和力量。

  學習之初,我們每一個來學習的人都各有目的、各有任務。比如我就是想來面對面的學習東安中心先進的管理經驗,感受卓越團隊到底卓越在哪?透過一週的學習與體會,終於找到了答案。一個優秀的集體一定是由每一名優秀的個體組成。從姜主任、於主任、護士長、團隊長到年輕護士張馨心等等,每一個人都那麼的優秀,團隊自上而下團結、互助、蓬勃、自信。因此也感受到了本次培訓應用行動學習法,把大家都分成團隊學習的良苦用心。

  說實話,這種形式的學習首先充分暴露了我們在以往工作中存在的問題。因為從開始我們就按照既定的思維方式去做,沒有做到充分的溝通交流,導致目標沒有得到徹底的執行或者更好的實現。後續的學習中,大家都明確了我們共同的目標,然後圍繞著這個目標,去調動現有資源,分工協調,有效溝通,並以比較完美的執行力最終完成目標。集體智慧的火花格外的美麗。

  姜老師還利用一個個簡單而又有趣的遊戲為我們講述了許許多多有理有力的人生哲理,給了我們許多觀念上的啟迪。也教會了我們透過這些哲理怎麼樣正確對待生活和工作中所遇到的問題。

  在一週的學習時間裡,我們逐漸走出了自己,全心全意的投入到這個新的集體,一天比一天來的早,一天比一天交流的深入廣泛。在這樣的學習氣氛裡,我們共同夯實了原有的工作基礎,創新了很多管理方法與路徑,大膽提出了很多服務設想,這些過程很緊張、很刺激、很燒腦,卻格外有意義。培訓雖然結束了,留下的是終身受益的感悟:常懷感恩、相互扶持,講究方法、眾志成城。

  最後感恩姜老師帶病為大家奉獻了寶貴的課程和心靈的引領,感恩東安中心的各位老師在培訓期間為大家提供了暖心的服務和幫助,感恩二、三、四、五、六團隊的所有同仁與我們一路同行,相互關照,感恩我們朝陽團隊五天裡所有的隊員,感謝你們的信任,感謝你們的陪伴。祝願我們的社群衛生服務事業蓬勃發展,祝願大家工作順利,生活愉快!

  團隊建設心得體會 篇5

  20xx年10月12日下午在XX街道辦事處四樓會議室,社群全體工作人員參加了xxx市xx團隊管理創新輔導講座,講課的老師是由xxx公司請來的深圳中旭股份公司西部講師龐慶璐教授,透過此次講座,我對提升管理能力,提升團隊執行力感觸頗深。透過這次講座學到了很多,我從以下幾點談談我的心得體會:

  一、我的三點感受

  一是我街道為了提高我們社群的幹部的管理能力,員工團隊精神、執行能力,給我們創造了這麼好的一次學習機會。

  二是在聽取了龐老師的講座後,感觸頗深,在對社群的管理方面以及對上級部門提出的工作的執行力上有了很大的提高。明白了怎樣才能更好的管理社群,怎樣才能更好的完成上級部門提出的任務!

  三是在以後的工作中,對社群的管理方面有了明確的目標,對街道和上級部門提出的任務有了好的工作方法及計劃。

  二、講座中最有影響的三句話

  第一句是:目標、工作、任務自上而下分解,措施自下而上提交。讓我瞭解了,如何更好的將上級部門的惠民政策傳達給居民群眾,又如何將社情民意上報至上級部門!

  第二句是:態度不等於結果,苦勞不等於結果,職責不等於結果。讓我體會到,在工作中盲目的付出並不等於回報,要看清楚努力方向,再用良好的態度把目標變成結果。

  第三句是:遇到問題說明能力不足,遇到障礙說明方法不對。讓我領會到,在以後的工作中,遇到問題多想想解決的方式方法,換個角度考慮問題,以找出合適的處理方式。

  三、對自己的改進措施

  一、提高自己及社群工作人員的執行力。龐老師說中國不缺乏執行的戰略家。也就是說再好的工作思路和工作方案,如果沒有好的執行也就沒有好的結果。所以,在今後的社群工作中,第一步就要提高我們的執行力。

  二、提高自己的管理能理。透過龐老師對管理方法的講解,把所學到的用在社群的管理工作中,更好的解決如何幹,怎麼幹的問題。

  三、提高溝通能力。遇事多遇上級領導溝通,瞭解領導所要的目的,更好的完成任務。社群工作中多與工作人員溝通,更好的達成目的,以避免“走彎路”,“白費力”的現象。

  四、對組織的三個建議

  一是進一步完善我街道社群的規章制度。龐老師說:影響制度執行因素是制度設計不合理,制度不完善。所以我們要完善我們的制度,這樣我們才能更好的按章程辦事,按制度辦事。

  二是希望街道能多多舉辦類似的豐富多彩的活動來提高社群幹部的管理能力,提高工作人員的執行能力,提高我們的團隊協作能力,提高工作人員的整體素質。

  三是加大社群活動場地建設,因為我社群辦公面積有限,活動場地不足,很多活動因場地有限無法實現,大大的侷限了一些活動。

  團隊建設心得體會 篇6

  金秋十月,我很幸運地參加了人眾人公司的《團隊建設》拓展訓練。訓練結束,心潮起伏、思緒萬千。

  也許我們很多人都不一定能夠說出到底什麼叫團隊精神,對他的內涵也缺乏切身的體會。但透過這次活動,使我明確的感受到團隊精神也就是指團隊成員為了團隊的利益和目標,相互協作、縱橫溝通、盡心盡力的意願和作風,是團隊管理的靈魂,是成功的內在動力。

  無數事例說明,培育團隊精神,增強凝聚力、向心力、科學的領導策略事關成敗。美國學者喬恩r卡曾巴赫認為,團隊是指一定的有互補技能、願意為了共同的目標而相互協作的個體所組成的正式群體,團隊正是以群體和協作的優勢激勵團隊成員之間的合作意識,營造一種增加工作滿意度的和諧氛圍,從而贏得競爭的主導地位。在某些團隊,人們會覺得心情愉悅,幹勁十足,不知勞累,在眾成員的共同努力下,整個團隊成績驕人,蒸蒸日上;但在某些團隊,則心情壓抑,內憂外患,最終一事無成。因此,現代管理者認為:獨行俠難成大事,勝利來自團隊,一個將自己的目標、利益遊離於團隊的目標和利益之外,他將永遠不能獲得真正的成功。

  一個團隊必定有一個明確合理的奮鬥目標,目標就是明燈,是前進的動力和方向,如果沒有一個明確合理的奮鬥目標,團隊內部的一切行動均會處於一種混亂無序的狀態,團隊的存在也就失去了意義,也就不可能有任何豐功偉績的出現。

  團隊領導是團隊的核心,事關全域性的成敗。因此,領導者的自身影響力,對建立科學系統的管理制度,形成良好的協調和溝通局面 以及強化主人翁意識、培育團隊成員的忠誠度、創造寬鬆、愉快、合作、信任的氛圍,培育團隊精神、打造卓越學科,具有決定性的作用。領導者的威望及影響力主要是透過其人格魅力、專業素質、工作作風和膽略來實現的。嚴於律己、率先垂範、以身作則、公平待人、善於耐心傾聽員工的不同意見。在事關成敗的關鍵時刻,領導者或領導集體一定要快速地閱讀並理解時局的發展,果斷作出及時、正確的判斷、制定合理正確的策略、並保證資訊順暢地傳達到團隊成員的手裡。團隊成員在保證正確執行領導意圖的同時,也要不斷地進行縱向和橫向的溝通交流,以增加對全域性的瞭解和把握。出色的領導藝術、高尚的人格魅力、精深的專業素質和宏大的領導魄力是推動學科發展和事業成功的關鍵。七巧板的失敗,跨越雷陣的全軍覆沒,充分說明堅強有力的領導是多麼的重要。

  團隊成員是貫徹團隊精神、實現團隊理想的基石,其素質的高低是團隊目標能否預期達到的一個重要因素。結合團隊目標,空中斷橋要求我們勇於挑戰和超越自我;攀崖提示我們要正確的認識自己的能力,準確地定位自己,只有每個成員都得到最大程度的發展,團隊才有最大的業績;背摔如果沒有對同事的信任和同事們齊心協力的保護和支援,恐怕誰也不可能完成;時空隧道要求我們在正確策略的指導下,只有齊心協力才能在最短的時間內取得最大的效益;驛站傳書告戒我們要懂得識時務者為俊傑,不要抱怨環境時代的變化,而要積極調整心態,適應時局的變遷。因此,發揮團隊精神,每個成員加強彼此信任、相互尊重和關懷、相互理解和支援、相互謙讓和體諒,相互學習和進步,勇於開拓進取,共同發展友誼,不斷奮鬥的同時,密切和高效溝通交流,對工作的執著和對事業的忠誠,都是取得更大業績的重要因素。共2頁,當

  團隊建設心得體會 篇7

  在公司人力資源部的悉心安排下,我作為公司的一名普通員工與其他幾位同事一起,有幸參加了由寧波聚成企管舉辦的《高績效的團隊建設》科目培訓。時間4月24日25日為期兩天,非常感謝公司領導對員工文化素養的培養。在這次的培訓過程中,主要有以下幾個方面的感悟。

  一高績效團隊建設的管理者

  團隊是因企業的某項關聯工作而使各成員聯合起來而形成的,在行為方面有彼此影響的互動作用,在心理上能意識到其他成員的存在,並有彼此相互歸屬感和工作精神,目的是追求企業的整體性成功。團隊的管理者是團隊的中心,是團隊組織的指揮。就像是一場交響樂隊演奏時手持指揮棒的指揮,如果沒有那優雅而充滿激情的指揮,任憑樂手各自自行演奏,那麼再優秀的樂手再偉大的交響樂曲,也只能成一曲雜亂的狂歡曲。團隊的管理者也是如此,優秀的團隊管理者,不僅是一個具有突出的工作能力和知識技能,還應該具有卓越的領導能力,統籌能力和協調能力。管理者是企業文化的傳播者,制度的執行者,團隊任務的計劃和決策者,也是團隊責任的承擔者,是團隊和企業高層間的溝通者和橋樑,也是團隊健康氛圍的促進者和協調者。

  二高績效團隊建設的溝通

  衝突是團隊建設中無法避免的現象,衝突的可以造成正反兩面的效應,它的正面是促進團隊成員對重大事項審慎分析,具有激勵作用,帶來競爭,喚起成員的危機感和緊迫感,但衝突的反面是引起團隊的運作秩序混亂,引起衝動和非理性行為,將整體的目標轉化為個人目標,導致團隊整體運作的效率下降。此時的溝通就像是一座橋樑,可以針對性的解決問題,以及內部機構的合理調整。溝通可以採取各種不同形式進行,管理者可以適時透過單一性的會議或進行個別交流,達到內部機構的和諧。溝通不僅要在內部之間展開,同時也要對外部直接相關的團隊橫向溝通,促進與外部機構的和諧。良好的溝通可以將團隊成員更加緊密的連線在一起,是團隊建設和諧的基礎。

  三高效團隊建設的凝聚力

  一個團隊就像一張捕魚的網,每一個網格在自己的位置都起著不同的作用。不能因為某一個網格上能捕到魚,而忽略其他更多網格的作用和存在。團隊中的成員就是網格,每個成員都有自己的一個位置,有自己發揮作用的地方。忽略或強調某個人的成績,都會影響團隊的建設,個人有能力必須有上層給你發揮的機會和與其他同事的合力互作,才能更大程度的發揮。高績效的團隊就應該是一個整體,有著充分的凝聚力,成員之間的相互信任,相互協作,才能更好的發揮出團隊最大才智和聰慧,達到團隊最大成效的.發揮。由此想到凝聚力的另一個作用,一雙筷子你能輕易的將它折斷,但十雙筷子合在一起,就無法將其折斷。有了這樣凝聚力的團隊就將是一個無堅不摧的團隊,還有什麼攻克不了的難關。

  以上是透過兩天培訓後的一點感悟,雖然課程的內容講述的都是有關團隊管理者的科目。但是作為公司下屬團隊中的一個成員,也應該為自己的團隊發揮自己僅有的能力,雖擔當不了團隊的先鋒者,但也不能成為團隊發展的絆腳石。將培訓中學到的運用到實際的工作中,為公司和團隊的發展獻一份綿薄之力。

  團隊建設心得體會 篇8

  參與完公司安排的團隊拓寬練習後感觸頗多,我還不時會想起那“觸目驚心”的練習。全部的全部記憶猶新,令我難以忘懷。這是我第一次參與這樣的活動,雖然很累,但整個程序把饒有風趣的遊戲同作業、日子、學習有機地聯絡在一起,不只僅給咱們帶來了無量的趣味、決計和勇氣,並且給我帶來深入的考慮與啟迪……拓寬練習每個專案都離不開團隊的支撐和鼓舞,這次短短的兩地利光,除了身體上的疲乏外,在精力上也頗有收成,我的心靈受到了史無前例的激烈碰擊和震懾,這種碰擊和震懾我會銘記畢生!對自我、對團隊有了一個全新的知道,那便是一個人要展開,自決計是必不可少的,而一個公司要展開,一支賦有熱情的團隊也是必不可少的,以下是我參與拓寬的幾點感悟。

  1、朝著一個政策行進

  團隊建造所謂團隊,便是由為了抵達預訂的政策而組成的一個部隊,團隊中的人可所以固定的,也可所以暫時的,或許是知道的,也或許是不知道的,他們來自五湖四海,男女老少,而咱們便是這樣的團隊,咱們來自不相同的部分,每個崗位都有,各方面的潛力也良莠不齊。很快在教官的指引下,咱們推選了隊長,選擇了隊名,隊徽、標語、唱出了咱們的隊歌,一個團隊建造由此開端,歌仍是相同的歌,而歌聲從到開端之初的良莠不齊到之後的豪情萬丈,特別是第一次咱們沒能把隊旗拿回來我想咱們心境跟我是相同的沉重。後來在團隊全部成員一起盡力之下咱們以三隊分贏得了歸於全隊人員一起的榮譽,是不是標誌著咱們的團隊拓寬現已邁出了小小的一步。

  2、強壯的凝集力

  沒有人理解接下來會產生什麼,直至教官宣告下一個使命,下達的使命往往帶有規矩,為的是在條件約束下怎麼讓咱們完結使命,規矩有好幾個,由易到難,也代表著多變的環境。每次使命開端之前,教官總會屢次三番地讓咱們確認完結使命的韶光或是完結使命的方式辦法,此時就需求很好的凝集力,可以把大多數人的各方面的特性凝集起來,而咱們也真實做到了,我看到的是咱們在用心評論,獻計獻策,雖然也有爭辯,有不合,但咱們的政策只需一個,那便是堅韌不拔的完結使命,咱們做到了,咱們都高舉雙手,宣佈成功的喝彩。所以在“摸彩活動”中咱們隊已三局全勝完勝了其他兩個小隊。

  3、強壯的團隊精力

  團隊的默契、交流,執行力、謹慎的情緒。其實這兩天,我覺得全部的遊戲和活動無一不是在詮釋著團隊的精力,團隊的聯合、交流,執行力和謹慎的情緒。做什麼都好,每個人只需一條心,政策明晰,按著一個政策的去走,去做,每個人只需把領導安排給咱們的使命,仔細完結好。其實咱們的作業就會做得很好,就會很有功率,做得很有成果。當然,這條件也離不開部隊以及上部屬之間傑出的交流才幹。假如上部屬的細節沒交流好,沒安排好。搭檔之間的協作沒有交流好,沒有和諧。領導就算有再好的政策也是不或許把作業做得好,做得優異的。所以交流才幹非常重要,協作才幹到達共贏。由於缺少交流在“掘金風暴”中咱們都只管自己的小團體利益,在局勢之初就有三個小隊因破產被吞併重組,直到完畢全部部隊的都是成果平平,遠遠沒有到達預期政策。

  4、團隊的中心———領頭羊

  在團隊建造中領導相當於領頭羊。他是整個使命的中心,全部成員都應由他指揮遵守他的指令,讓團隊在裝備下高校合理化運轉。在團隊中是一個特其他人物,他並不逾越團隊,存在於團隊之外,但又有必要從一個高遠的,先知先覺的,全面的角度帶領整個團隊。在“結業牆”這個活動中咱們都能依照隊長的指揮做好自己應該做的,整個拓寬活動中難度係數第二的完活動反而在25分鐘42位隊員都成功翻越4米的高牆。

  參與完這次拓寬練習,或許每個人聽得最多的是總結,說得最多的也是總結,由於每完結一個使命時,教官會誨人不倦地讓咱們作一個小小的總結,有些人說沒什麼意思,不適合已作業多年的咱們,但更多的人是意猶未盡,期盼著有更多更難的使命在等待著咱們,其實,細想下來,總結未嘗不可,由小見大,由微見著,咱們撫躬自問一下,你是否對你走過的人生作過一次小小的總結,在咱們的作業中,日子中需求總結的當地太多了,有總結才有前進,有前進才會前進。總結可以讓你點評曩昔,正視此時,看清未來,也只需這樣,你的人生才會沿著你既定的政策,保險的前行。

  團隊建設心得體會 篇9

  維護中心從20xx年7月起,透過學習和對照省傳中心基礎戰鬥單元建設標準,在摸索中積累,在積累中創新,在創新中發展,在發展中超越,經過全體員工一年多的共同努力,維護中心團隊建設取得了較好成績,增強了維護中心的凝聚力和向心力,促進維護工作向又好又快的方向發展。

  一、以關愛,紮實開展團隊建設

  維護中心透過晨會和周例會認真向員工宣傳和宣貫團隊建設的重要些性,營造濃厚的建設氛圍,使員工的責任感不斷增強,同時讓員工深刻認識到,要做好維護工作,單靠個人的力量是不夠的,必須發揮集體的力量,靠集體的智慧和力量才能做好工作,完成任務,取得優異成績。為此,我維護中心按省傳中心23條驗收標準的要求,紮實開展團隊建設,認真做好各項工作,確保維護中心成為堅強團隊。

  二、以信任,讓員工自覺投入建設工作

  維護中心從開展團隊建設活動之初,全體員工按照建設要求每天堅持穿外勤服,按照安全生產要求做好工作。還透過“小紙條”,把備選口號寫在小紙條上,讓員工選出自己喜愛的口號,以此表示對員工的信任,鼓舞員工士氣,振作員工精神,激勵員工更加刻苦勤奮、認真努力工作。

  三、以激勵,建設堅強團隊

  雖然我維護中心在今年1月、2月發生過二級幹線故障,但中心經理依然鼓勵員工不能洩氣,激勵員工繼續把團隊建設工作做好,爭取做出工作成績,把維護中心建設成為堅強團隊。

  四、以服務,提升團隊凝聚力

  維護中心以服務提升團隊凝聚力,在做好服務工作的同時,切實加強對員工的思想工作,開展一系列政治思想教育工作,使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業,熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執行力,提高工作效率,確保完成各項維護任務。

  維護中心在加強團隊建設中,真抓實幹,紮實推進,取得了一定成績,但是與省傳中心的要求和其他兄弟先進團隊相比,還是存在一定的不足與差距,需要在今後的工作中切實加以改進和提高。為此,維護中心要繼續加強學習,深化管理,努力實踐,按省傳中心加強團隊建設的要求,採取更加有力的措施,促進團隊建設,爭取把我維護中心建成堅強團隊,為做好各項維護工作打下堅實的基礎。

  團隊建設心得體會 篇10

  法學院200多名師生在貴州省法官培訓中心開展團隊執行力培訓,負責這次培訓的杭州時代光華教育發展有公司是被企業界廣泛認可的企業管理培訓公司,擁有80多名高階管理顧問,公司總部設在北京,是中國一流諮詢公司。我也有幸參加了這次培訓!俗語有云:梅花香自苦寒來,寶劍鋒自磨礪出!沒有付出就沒有回報,經過為期兩天的封閉式培訓,讓我對“團隊”這個概念的理解上了一個新臺階。雖然團隊執行力課程劃上了完美的句號、培訓也落下了帷幕,但是它的效果和影響在我們這些學員身上才初見端倪,正可謂“小荷才露尖尖角”。

  兩天的培訓雖然短暫,但我們這些學員卻收穫頗豐,所感所學受用終生。陳校長出席開幕式並作了熱情洋溢的講話,對法學院團隊提出了要求和殷切期望。隨後,北京錫恩企業管理顧問有限公司總裁姜汝洪率其公司的楊鵬博、吳政鐸、邢濤等培訓師們以他們寬厚廣博的學識、豐富的培訓經驗,圍繞如何打造強大的執行團隊、客戶價值、商業價值等中心,結合我院改革實際,非常精彩的講授了:執行的兩種錯誤心態、執行的大敵、責任的量化、商業人格的樹立、執行48字真經、執行人才三大標準、結果和任務、制度執行力、企業中、高層執行力等方面的重要內容,採用互動為主,講課為輔的靈活的授課方式,培訓師三個忘記“忘記年齡,忘記身份,忘記性別”的理念把我們的積極性充分的調動起來了,現場氣氛熱烈,學員熱情高漲,我也不例外地融入了這愉快的學習氛圍中。

  說實話,在日常的工作中,大家都不是很放的開,比較矜持,,工作上的同事關係、上下級關係使大家不能表露真實的自我,也沒有機會歡聚一堂,培養團隊感情!兩天的課程中培訓師巧妙的設計了很多遊戲環節,寓教於樂地讓我深深的感覺到團隊成員之間的互助和默契,體會到團隊的溫暖和力量,明白了作為團隊成員的“一”和作為整個團隊的“一”是辯證統一的,團隊沒有了成員則如空中樓閣,個人離開了團隊便是一隻孤雁,其力量是渺小的,只有成員熱愛自己的團隊,專心致志的建設團隊,一心一意的為團隊謀發展,大家一條心,整個團隊才能顯現出他的作用和力量,才能創造出更好的業績,打造出一流的團隊!就我個人來說,團隊執行力培訓不僅讓我學到了作為一個優秀執行人才的關鍵,也讓我更加熱愛我的團隊,為身為法學院團隊的一員而自豪。現在每每想到我們的團隊,想到團隊的每個成員,心底總是會盪漾起溫暖和力量。培訓結束後,在大受啟發之餘,我深刻的領悟到了亮劍精神、狼性團隊的精神,並決心在以後的工作和教學中高舉馬列主義的大旗,以亮劍精神和阿甘精神為動力,校正價值取向和態度,堅持執行48字真經、執行人才的三大標準,全身心的投入法學院這個英勇、熱情的團隊中,以學生為本,認真執行本職工作,全心全意為學生服務,認真、專注地為打造一個強有力地執行團隊而努力奮鬥!

  培訓雖然圓滿的落下了帷幕,但我有理由相信,經過這次團隊執行力培訓,法學院團隊的思想面貌必將煥然一新,“打造一流團隊,打造一流法學院”已深深植根於包括我本人在內的每個隊員心中,成為我們內心一致的信念,發展、創新的步伐也必將明快起來。我更有理由相信藉著百年老校貴州大學迎來105年校慶的契機,法學院將以全新的面貌出現在歷史的舞臺上,法學院的明天必將會更加絢麗輝煌!

  團隊建設心得體會 篇11

  端午之際,公司安排“戶外拓寬練習”活動,高興的韶光是時刻短的,蘊涵的含義卻是深遠的。

  在這短短的一地利間裡,拓寬練習讓我收成頗豐,對作業情緒,自決計、團隊協作,立異等多方面都有了新的知道,讓我加深了對打敗心思壓力,打敗自我,聯合和諧,相互促進等許多道理的形象,並且自己在這些方面也有了一些前進。

  27號早上早早起床,公司的每一次活動,都會讓我刻不容緩地參與。上到車上,搭檔不謀而合的穿上了萬人長距離跑的運動服,看上去個個容光煥發,鬥志昂揚,展示了我公司聯合共同的精力風貌。

  整個推展練習我的全體收成:

  一、用於應戰自我,打敗自我,要有更高的政策,更遠的政策。

  在第一項:“空中抓槓”,讓我信賴全部皆有或許。動身前的驚懼不安,在搭檔們的鼓舞聲中逐漸減去;對自己的不信賴,在搭檔們的關懷下,逐漸停息;在搭檔們的擁抱,以及關懷的目光中,我動身了。人往往對不知道的國際有一種驚駭的心思,站在8米高的墩子上,我真不敢信賴自己能站起來,能跳曩昔捉住平衡槓。但最終在朋友的鼓舞中,在自己的鞭笞下,要緊牙,衝了出去,捉住平衡槓那一瞬間,我滿心歡喜,“我做到了,我成功了!”實際日子中也是相同,出路的不可測往往使人懼怕不前。但拓寬練習一會兒使我對出路的應戰期望突然增強。在作業中,事務的拓寬往往無法預見其成果,使自己故步自封。但拓寬練習使自己突然覺悟到在往後的作業中,不要由於不可認知而懼怕,不要因歷來未測驗過而輕言拋棄。一個人對本身的知道往往是有儲存的,對自己的潛能知道是含糊的、輕視的。拓寬練習使自己更明晰地知道到自己身上埋伏的能量,增強了自己打敗困難,迎接應戰的決計與決計。經過拓寬練習,我重新知道到了本身的潛能,也將把這種潛力發揮到今後的作業中。

  二、信賴夥伴,會獲得意想不到的效果。

  第二個專案:“信賴背摔”,便是信賴與職責的查驗。站在高臺上面,沒有一個人不懼怕,沒有一個人不懼怕。而在下面的搭檔,沒有一個不想安全接住倒下的搭檔,沒有一個不想完美的完結使命。當自己倒下來了,被接住了,這一片刻我感觸到信賴的成功以及團隊的力氣,一個相互信賴的團隊是無往而不堪的。這樣的職責,以及信賴,正是咱們在平常的作業日子中不可短少的質量:咱們不只需意識到自我的職責,也要和其他夥伴協作,信賴團隊中的每一個人,完結每一項作業。

  三、在今後的專案中,不管是“瞎子摸繩”,仍是“海上逃生”,我的是感觸。

  團隊的協作,團體的才智和力氣,忘我的貢獻,以及咱們一起的期望和作業政策。”團隊建造的好與壞關係到一個單位和部分的生計與展開,那麼,怎樣才幹建造一支好的團隊呢?經過拓寬練習,我知道到一個好的團隊有必要具有以下幾個方面的要素:團體協作,合理分工,勇於應戰,政策明晰,聯合協作才幹和凝集力。

  練習現已完畢,咱們的標語隊徽我都永久記錄在腦際裡邊了,在我今後的作業,日子會發揮極其重要的效果。

  期望今後的我,像咱們的標語相同“飛翔,飛翔,一路飛翔”,越飛越遠,越飛越高;期望今後的作業也想隊歌相同“應戰自己,一起飛!”不斷應戰自己,逾越自我,激起本身的潛質;也期望我的人生像咱們的隊徽相同,騰飛不斷,一往無前!!

  團隊建設心得體會 篇12

  20xx年4月25日,一個春光明媚的日子。公司首批主管級員工來到松江青青旅遊世界,參加公司組織的為期兩天的團隊建設與發展的培訓。本次活動由所有成員分成4組,參與各種各樣的遊戲活動。並且透過學習,瞭解了團隊的含義,團隊的特徵以及一個成功的團隊所需的條件。兩天的培訓活動是短暫的。但是給我們帶來的思考缺是很多很多。尤其是怎樣把我們在遊戲及討論中所學到的聯絡到工作中,更是我們所需要思考的問題。

  首先,我們作為一個主管員工,是屬於一個小團隊的領導。領導力,作為團隊的首領,尤為重要。失去領導,團隊將散沙一排,無法凝聚整個團隊的力量。在遊戲中,我們需要一個領導人物,來引領整個任務的完成過程,協調個方的意見,以達到一個最最佳化的解決。同樣,在工作中,我們也要去思考怎麼有效的去完成一個工作,發揮有利的因素,排除不利因素,高效的完成任務。在“共建家園”的遊戲中,大家都被蒙上眼睛,在無法預測外界的環境的情況下,那就對領導的指導能力尤其重要。服從指揮,才能順利的完成任務。在工作中,我們有時就需要服從領導的工作,配合他完成任務。

  其次,相互之間的協作,也是團隊中的重要的一部分。群策群力,共同出力,才能發揮團隊的最大作用力。“翻越電網”的遊戲中,僅靠個人的力量是無法翻越的。就是需要靠大家的力量。“大雁飛行”的故事,也告訴我們在團隊中協作的力量可以使每個人都得到利益。聯絡到工作中,我們作為一個部門的主管,考慮的不僅僅是部門的這個小團體的利益,而是應該考慮到各個部門,甚至是整個公司的利益。目前,公司的各個部門之間的工作基本上都是相互銜接的。前面的工作做好了,才能使自己的工作順利進行下去,自己的工作做好了,才能使下個部門的工作順利進行。部門之間需要的是相互合作,而不是相互牽制。

  最後,教訓經驗,也是團隊建設的重要一環。就象每次遊戲完成之後,我們都會一下學到了什麼,失敗的原因是什麼,怎樣才能做的更好,更完美。同樣,在工作中,我們也會碰到這樣那樣的問題。有些問題我們無法避免,但是怎樣避免同樣的問題在下次發生,也至關重要。

  以上僅僅是我對這次培訓思考的一部分。學無止境,作為公司基層的一名主管,怎樣管理好我們這個小團隊,怎樣配合好整個公司的工作,出色的完成任務,還需要我們去思考的更多。最後感謝人力資源部這次給與我們這次培訓的機會。希望今後有更多的機會,使我們每個員工都成為一個出色的員工。謝謝!

  團隊建設心得體會 篇13

  20xx年3月15日,我參加了喀什地區第一人民醫院組織開展的“20xx年度高效執行力建設和職業化素質提升培訓班”,透過這次培訓,我收益頗多,感受和體會深刻:

  一、理解團隊,帶領團隊

  如果一根手指可以完成整個手的日常工作,那麼我們只需要一根手指,而不需要雙手。什麼是團隊?黃剛教授在培訓中講到,團隊的六大要素是:共同目標,核心領導,周密計劃,分工協作,過程控制,經驗分享。

  作為一名中層領導幹部,在團隊中需要起到承上啟下的作用,帶領自己的團隊完成上級領導下達的各項任務,只有把團隊建設好,理解了團隊,才能帶領好團隊。黃剛教授說,積極準備的人,就是準備成功的人。作為中層領導,需要積極準備利用好“團隊的力量”,才會創造出高度的凝聚力,取得比個人單獨工作更加出色的結果,所以加強團隊建設是工作中不可或缺的部分。

  二、加強溝通,高效協調

  溝通最大的障礙是人和人不在一個頻道上,俗語說“雞同鴨講”。事實上,每一個領導都希望自己團隊中的成員忠誠,能夠做好自己的本職工作,為共同的目標不懈努力。但是,現實往往不是那麼盡善盡美,你可能看對方順眼的時候,對方看你才順眼。

  在以往的工作中,團隊中確實因為缺少溝通而發生誤會、猜忌,制度不改變人,只有內疚才能改變,一個人的改變一定是內心產生內疚的結果。孔子的一位學生在煮粥時,發現有髒東西掉進鍋裡了,連忙用湯匙把它撈起來,正想倒掉時,忽然想到一粥一飯都來之不易,於是便把它吃了,剛巧孔子走進廚房,以為他在偷食,便訓斥了這位煮粥的同學,後來經過解釋,大家才恍然大悟。

  我們要善於溝通,找到團隊中出現的問題,不能看到什麼就是什麼,要找到團隊成員犯錯誤的原因,在工作中加強同事間的瞭解,減少誤會和誤解,彼此尊重,相互信任,做事情就會事半功倍。

  三、博覽群書,終身不輟

  子曰:君子之威,不在勝人,而先在修己,修己而後安人。領導者需要破書萬卷,儲蓄淵博知識,不但要有深度,還要有廣度,原來單純的學校學習已經不能適應時代的發展了,為了避免被時代淘汰,領導者必須博覽群書,終身不輟。

  作為領導幹部,如果自己什麼都不懂,在工作中就會出現茫無頭緒,眉毛鬍子一把抓,沒有條理,帶領團隊也會出現拖沓散漫,不能高效率的完成任務。

  四、獎罰分明,客觀公正

  高績效的團隊,必須有激勵機制,作到獎罰分明。精神狀態決定主觀理念,所有的公正都在群眾的眼睛裡,如果沒有公正的獎罰,團隊成員之間就會存在“干與不幹都一個樣,還不如不幹,落得清閒”這樣的想法。

  就像海豚表演,當海豚完成了完美的跳水動作,總是能夠得到獎勵的魚苗,它也會為了獎勵而認真的做好每一個動作。團隊中更是如此,同等事件中有獎必有罰,採取不同的激勵方法,可以促進大家奮發工作,提高工作效率。

  五、角色互補,互幫互助

  搞好一個單位要一個團隊,搞垮一個單位只需一個人。高績效團隊,猶如大雁飛行一樣,領導人固然非常重要,但是團隊成員的角色同樣重要,角色互補,學會理解和幫助,共同完成共同的目標。按照各自的分工緊密配合,共同完成上級領導下達的考核目標,相互尊重,相互補臺不拆臺,組織和帶領好團隊,不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

  透過此次緊張的培訓,使我學到了許多實用的理論知識,學而不用等於白學,學而致用才是本次學習的目的。我要將所學知識用到實際工作中,根據實際情況,分析原因,勇於實踐,不斷總結經驗,加強高效團隊建設,提高本人及團隊成員的素質,為喀什勞教所、戒毒所的美好未來作出自己的貢獻。

  團隊建設心得體會 篇14

  5月13日下午,物業總公司培訓部組織了一次專案經理參加的培訓課,並特邀高忠良副總給大家講《如何抓好團隊建設》的培訓,使我受益匪淺。作為一名物業專案經理人,如何抓好團隊建設,透過這次學習自己有了新的認識。

  作為一名專案經理,是實現專案目標的責任人,也是團隊的領頭人。在工作中必須找到自己的準確位置,帶領和指揮整個專案團隊去實現專案目標,完成領導交給的各項任務。透過學習我認知到,作為一個專案負責人,一定要以身作則,嚴於自律。現在我擔任市國際機場物業處專案經理一職,就在團隊建設中如何做一名合格的專案經理,我談談自己的認識:

  石家莊市國際機場物業處成立之初,員工新入職,服務意識淡薄。面對這種情況,我專案處以物業總公司為榜樣,注重員工培訓、素質教育,從學習觀念著手,科學管理、規範操作、優質服務、不斷改進:我把員工思想教育作為重點,讓每位員工從思想上認同企業理念、熱愛本職、團結同事、互相協作。

  隨著物業品牌的提升和外接小區的拓展,自己深感責任重大,公司給了自己一個發展的平臺,一定要珍惜。作為一名管理者,如果跟不上公司發展就會掉鏈子,為了做好工作,必須在學習中成長。因此,作為物業經理,一定要拓寬思路,有創新意識,做到以下幾點:

  1.在工作中,有強烈的責任感,認真負責地對待工作,盡職盡責,刻苦鑽研,不斷創新,為業主提供滿意的服務。增強服務意識,熱情服務,謙虛謹慎,文明禮貌,忠誠可靠,做事公道,工作中勤奮主動,實事求是。

  2.在與業主溝通問題上,作為管理者,必須學會與業主真誠地溝通,才能完成管理目標。物業經理及員工要學會感謝業主提出意見,及時發現管理與服務中的不足,促進管理服務質量的不斷提高,使業主感到滿意。

  3.要積極參加公司舉辦的各種培訓班,加強專業知識補充,爭取把所學到的知識用到工作實踐中,發揮自身的職業優勢,找準自己的位置,去實現人生的價值。

  4.加強自己思想建設,增強全域性意識,增強責任感,增加團隊意識,積極主動的把工作做到點上,落到實處。

  5.提高個人修養,提高溝通能力。尊重領導,虛心採納員工意見和建議,搞好上下級關係,互相尊重。

  6.利用業餘時間學習有關物業管理方面知識,向有經驗領導和同事學習,多交流溝通。從實踐中摸索物業管理技巧,發揮特長。

  7.根據各專案特點,還探索物業服務新內涵,注重服務創新,為業主提供多樣化服務,突出品牌的優勢。

  8.以高度的責任心為業主服務,提升物業服務質量,創造優秀物業服務品牌。

  團隊建設心得體會 篇15

  9月8日至9月19日,本人參加了由三峽總公司人力資源部組織的高績效團隊建設培訓,在為期11天的培訓活動中,不僅組織學員學習理論知識、老師與學員、學員與學員之間互動,還安排團隊拓展訓練,下面談談個人在本次培訓的一點心得體會。

  一、團隊拓展訓練

  拓展訓練是團隊協作、超越自我、戰勝自我的充分體現。在高空斷橋跨越、高空飛躍抓竿的活動中,由最初的膽怯、害怕、心謊、畏懼,在教練及學員的鼓勵,調整好自己的心態,在看到其他學員有最初與我一樣的心情,最後戰勝自我一個一個完成後。我也勇敢的跨越了自己以前從未跨越、認為不可能跨越的一步,實現了戰勝自我、超越自我的一步。

  透過此項訓練使我認識到,世上許多事情,在自己認為不可能實現、不可能完成的,又不願意親自去體驗、賞識,那就真的永遠不可能實現。只有根據實際情況,分析原因,勇於實踐,善於實踐,不斷總結經驗,目標總會實現。世上沒有跨不過去的山,世上沒有走不完的路。

  拓展訓練中拼圖、踩地雷專案,考驗的是團隊集體的智慧和配合,讓每位學員充分開動自己的大腦,配合默契,告戒人們如果單靠個人的力量是幾乎不可能完成的,只有團結一心,集思廣意,才能朝著共同的目標前進,團結就是力量,團結就是無窮動力。

  二、團隊溝通、協調與建設

  何謂溝通與協調

  (1)溝通是領導主體與組織內的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會,進行思想、觀點、信念、意見、感情、願望交流的過程,目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關係。

  (2)協調是領導主體為了更好地實現領導目標而採取不同的方法、手段,協同各方面的力量和步調,以達到相互配合,以形成最大合力和支援力的具體過程。溝通是協調的主要手段。

  領導,就是指領導者充分運用自己的影響力,在獲得被領導者的自覺追隨和服從的前提下,引導、率領被領導者實現共同目標的行為過程。

  團隊建設心得體會 篇16

  我們處在一個競爭的時代,從單純的產品競爭到現在的品牌競爭,從生產資料的競爭到高科技的競爭,我們面臨的競爭正在變得越來越激烈和日趨多樣化。那麼,問題來了,如何在競爭中處於不敗之地?長期的工作經歷給了我們的啟示:團隊合作以及高效率的溝通。

  團隊的力量,對於一個企業來說,至關重要,尤其是像我們銀行這樣大型的企業。公司是一個大的團隊,下面的各個分支行乃至每個部門都是一個個小的團隊。想要順利地完成一項任務或指標,光靠一個人的力量,缺少團隊合作是不行的。只有做到真正的團隊合作,成員之間取長補短,互相信任,互相幫助,我們的工作才會更順利,我們的前途才會更光明。

  在這裡,我想到了木桶原理。木桶原理,指出桶的盛水量取決於最短的那塊木板;為了增加木桶的盛水量,就需要加長短板。木桶原理,揭示的就是一種限制性因素原則,即在假定其他各種因素都不發生變化的情況下,對阻礙組織目標實施的限制性因素做出改變,從而促進組織目標的實現。在團隊建設的過程中,儘管主管部門對團隊成員進行了一系列篩選,儘量確保成員間的水平相差不大,但是成員的素質水平畢竟還是不太一樣的,因此在工作任務安排的過程中,正確對待不同素質水平的成員對團隊的整體發展有著至關重要的影響。

  遵循“補短板”原則,著力提高水平較低團隊成員的素質與能力,創造條件和機會讓他們儘快提高自身素質,融入到團隊中。遵循“拉長板”原則,即進一步提升高水平成員的工作能力,在社會競爭中,一個團隊想要在競爭中取得全面性競爭優勢是不太現實的。因此,對於團隊中的高素質成員,要充分集中他們的優勢,讓能力強的人起到帶頭作用,從而啟發全隊,激發全隊的向上精神,形成團隊自己的鮮明特點,培養團隊的差異化優勢,從而在整體上達到量優組合,確保目標的實現。

  加強團隊建設,提升團隊競爭力,同時也需要不斷地學習。要在知識時代取勝,企業必須在不同階段對員工進行不間斷培訓。資訊時代,只有透過不斷地學習,才能立於不敗之地,才能更好地迎接知識經濟時代的挑戰。團隊精神需要不斷地創新。過去,人們把創新看作是冒風險,現在人們意識到,不創新才是的風險。現在的時代是個求變、求新的時代,一成不變終將被時間所淘汰。企業可持續發展的實質就是不斷創新,沒有創新就沒有發展。企業創新在觀念,要激發創新,在創新中一要允許失敗,只有允許失敗的前提下,創新才會成功。二要冒險,冒險是創新之父。從某種意義上說。沒有冒險就沒有創新,也就不會成功。三要保持競爭和不斷改進,這樣才是創新,也才能做到創新。

  塑造建立團隊精神,是一項長期艱鉅的任務,需要領導與員工共同努力,不懈奮鬥,既要抓住宏觀,從大的方面著想,也要從點滴小事做起,把握好微觀,必須清醒地認識到團隊精神不是一朝一夕能建好,而是要長年累月地塑造建立。

  加強團隊建設,提升部門競爭力,這就要求我們堅持以人為本,堅持把科學的管理方法運用到團隊建設的全過程,要求堅持發展為了員工,發展依靠員工,發展成果員工共享。我們建立了適應新時代要求的團隊精神,就為企業的持續良性發展打下了堅實的基礎,就把每個員工的力量聚集在一起,使每個員工的力量凝聚在一起,為了支行自己的目標,也為了員工自己的目標,發揮聰明才智,挖掘無限潛力,奮發圖強,努力拼搏,促進支行快速發展,同時獲得良好的經濟效益。

  團隊建設心得體會 篇17

  高效團隊建設與學習心態準備心得體會聆聽了眾多專家的培訓、講座,雖培訓內容有所不同,但呈現方式基本相同,培訓結果收效甚微;1月7日上午顏教授耳目一新、活力四射的團隊培訓,如夏日裡的一縷涼風,讓我們每一位培訓者感受到前所未有的愜意與暢快,收穫到意想不到的驚喜與成功!

  “康泰之樹,出自茂林,樹出茂林,風必折之。”一棵健康高大的樹木,一定是從茂密的森林中生長出來,這棵樹如果離開這片森林,風一吹來勢必折枝散葉。在現今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業競爭不是個人賽,而是團體賽。因此,增強領導才能,實施人文管理,倡導人盡其才,各司其職,增強團隊凝聚力、向心力,實現智慧共享、資源共享,合作共贏,最終成就一支優質高效的團隊,從而助推企業跨越式發展。

  一、增強領導才能

  增強和發揮領導的指導作用,首先領導必須以身作則,為團隊成員起榜樣和示範作用;其次,明確企業的經營理念、目標;再次,明確各團隊成對員的角色和責任分工,充分發揮團隊成員各自的才能,激發每個成員的潛能。比如,《南極大冒險》影片中群狼狩獵片斷,讓我們看到了一匹精明能幹、沉穩睿智,頗具組織、領導才能的狼首領,正是在它的英明帶領下,群狼捕獵成功、共渡難關。

  二、增強團隊合力

  在每一所企業裡,都有一個龐大的團隊,大家由於心態、觀念、能力的不一致,難以高效地完成各自的目標,正所謂“百姓百心”,很多工作進展緩慢,作為和管理者必須以人為本,採取科學有效的管理方法,讓全體員工凝成一股繩,建設一支高效團隊。

  1、目標引領:團隊凝聚力是無形的精神力量,是將一個團隊的成員緊密地聯絡在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力,來自於共識的價值觀,是團隊精神的體現。因此要提出先進的辦學目標,以辦學目標引領團隊前進的方向,使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識,增強團隊成員對團隊的向心力、凝聚力,使團隊走向高效。

  2、溝通協調:領導要進行充分溝通,引導團隊成員調整心態和準確定位角色,把個人目標與工作目標結合起來,明確知道自己要做的事,以及清楚如何去做,增強團隊成員之間的溝通和協調。其次,領導要及時發現團隊與中層領導之間的矛盾衝突,透過溝通和協調,促使二者之間不斷達成共識,更好地促進目標的實現。

  三、實施人文管理沒有規矩不成方圓。

  同樣,企業要加強團隊建設必須要依靠制度,但在制度的規定上要有彈性,體現人文化管理。其次,人文管理還體現在要放下領導的權利,以優秀的人格魅力來管理團隊,讓團隊成員心服口服。

  團隊建設心得體會 篇18

  關於團隊建設,我有失敗的慘痛教訓,也有引以自豪的一些經驗,在此總結一下,希望和大家探討交流。我個人認為,要做好團隊建設,一定要做好以下幾點:

  一、做好團隊成員的思想工作。

  做好團隊成員的思想工作離不開溝通交流,溝通是開展一切工作所必須的。溝通好了,思想工作必然能做好,而思想工作做好了,溝通也更加容易,從而最終實現工作的協調。這是一個循序漸進的過程。

  如何做好思想工作呢?

  首先,要建立長效的溝通平臺。由於每個團隊成員的成長環境、教育背景、工作經歷等都不同,衝突和矛盾是不可避免的。這就需要有一個長效的溝通平臺,讓團隊成員的情緒,特別是對團隊不利的負面情緒,有一個發洩和疏通的渠道。只有讓團隊成員暢所欲言,各種情緒得到表露,並在充分溝通的前提下,對各種情緒予以瞭解和疏導,達成統一的共識,才能及時調整成員的行為。這個溝通的平臺,可以是定期的例會,也可以是非定期、非正式的團隊成員之間的聚餐、閒聊、談心等。有時,非正式的溝通平臺可能產生更大的溝通效果。

  其次,是要做好團隊成員的慾望管理。人為何有慾望,因為人有需求。不管是物質的還是精神的,不管是生理的,安全的,還是自尊的,或者是自我實現方面的。在不同階段、不同的環境下,人的慾望都在發生著變化。人是先有了慾望,再為慾望實現設定自己的目標。當個人的目標實現依託在團隊目標實現的基礎和前提下,個人才會把團隊的目標真正當回事,才會為目標的實現付出心血和努力。如果一個團隊的管理者不能瞭解和掌握團隊成員的慾望,進而對他們的慾望進行很好的引導和滿足,讓團隊產生共同的願景和目標,就形不成團隊的合力,團隊的離心力就會高於向心力,就會導致團隊成員工作激情缺乏,工作積極性低下,團隊成員貌合神離,甚至最終走到分崩離析。

  最後,要塑造團隊一致的價值觀。團隊一致價值觀的好處就是團隊成員之間產生認同感、信賴感,最終發揮出團隊績效。不管是團結、公平、公正,還是務實、速度、創新,只要團隊有共同一致的價值觀,才能保證團隊成員目標任務明確,行動高度一致,才能保證團隊成員之間的默契和配合,才能提高團隊合作的效率。

  總之,做思想工作的關鍵在於溝通交流,在於情感的疏通。團隊在決策時,允許每個人都有激情,充分個人發表自己的意見,並得到尊重。團隊管理者,要有能力對大家的意見進行篩選,綜合成一種代表整個團隊利益、正確發展方向的團隊決策。總而言之,做好思想工作的目的是為了讓團隊實現思想上的多元化,討論時的豐富性,而又行動時高度一致,上下同欲、雷厲風行。

  二、建立完善的團隊管理制度。

  有效地團隊管理體制可以提高團隊的運作效率及速度,這是團隊建設的核心和基礎。俗話說“無規矩不成方圓”,所以,一個高效的團隊必須要有嚴格的規章制度和較高的管理標準。

  如何建立完善的團隊管理制度呢?

  第一,要經常宣傳制度。制度只有讓每個團隊成員記住才會真正的有效,團隊成員不知道的制度不叫制度,那隻能算是文字或檔案。作為團隊的管理者要堅持給員工宣講制度,要想方設法讓每一個成員記住制度內容。但有時候員工還是會忘怎麼辦?那我們就要“強迫”他們記住。怎麼“強迫”呢?就是嚴懲和重獎。痛,要痛徹心扉;喜,要歡天喜地。如一年遲到多少次以上的進行嚴懲,一年一次都沒遲到的進行重獎。並把嚴懲和重獎進行宣傳,要廣而告之引起所有人的注意,讓每個人都記住。第二,制度制定後要不折不扣的執行。制度制定以後每個人都要做到不能有任何特例,作為團隊的管理者,一定要先管好自己,因為很多的團隊管理者往往是制度的破壞者。制度是所有人的制度,而不是一部分人的制度。

  三、以人為本,做好表率。

  人是一切社會活動得以進行的第一要素,團隊建設一定要注重這第一要素,也就是注重每個成員對於團隊的重要性,一切工作要以人為本。人是最為重要也是最為複雜的因素,管的好,則大大提高生產力,否則就會成為競爭中的致命死穴。要處理好這第一要素,團隊的管理者應該做到以下幾點:

  第一,尊重和真誠對待團隊成員。真誠而不虛偽,真誠對待每個人,尊重他們,他們能感受到,並給予真誠的回報。

  第二,關心團隊成員的工作與生活。誰都有開心與消沉的時候,只有多關心團隊成員的工作與生活,儘早發現問題,才會將一些波動隱患消滅在萌芽。

  第三,幫助團隊成員提高個人綜合能力。每個人都想得到提高,如果在一個團隊中沒有辦法使自己能力得到提高,也就無法很好的留住人。而團隊管理者有個很重要的職責就是培養團隊成員。

  希望我們每一個人都能為我們的團隊注入新鮮的營養,讓她更有魅力,更具戰鬥力!

  團隊建設心得體會 篇19

  維護中心從20xx年7月起,透過學習和對照省傳中心基礎戰鬥單元建設標準,在摸索中積累,在積累中創新,在創新中發展,在發展中超越,經過全體員工一年多的共同努力,維護中心團隊建設取得了較好成績,增強了維護中心的凝聚力和向心力,促進維護工作向又好又快的方向發展。

  一、以關愛,紮實開展團隊建設

  維護中心透過晨會和周例會認真向員工宣傳和宣貫團隊建設的重要些性,營造濃厚的建設氛圍,使員工的責任感不斷增強,同時讓員工深刻認識到,要做好維護工作,單靠個人的力量是不夠的,必須發揮集體的力量,靠集體的智慧和力量才能做好工作,完成任務,取得優異成績。為此,我維護中心按省傳中心23條驗收標準的要求,紮實開展團隊建設,認真做好各項工作,確保維護中心成為堅強團隊。

  二、以信任,讓員工自覺投入建設工作

  維護中心從開展團隊建設活動之初,全體員工按照建設要求每天堅持穿外勤服,按照安全生產要求做好工作。還透過“小紙條”,把備選口號寫在小紙條上,讓員工選出自己喜愛的口號,以此表示對員工的信任,鼓舞員工士氣,振作員工精神,激勵員工更加刻苦勤奮、認真努力工作。

  三、以激勵,建設堅強團隊

  雖然我維護中心在今年1月、2月發生過二級幹線故障,但中心經理依然鼓勵員工不能洩氣,激勵員工繼續把團隊建設工作做好,爭取做出工作成績,把維護中心建設成為堅強團隊。

  四、以服務,提升團隊凝聚力

  維護中心以服務提升團隊凝聚力,在做好服務工作的同時,切實加強對員工的思想工作,開展一系列政治思想教育工作,使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業,熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執行力,提高工作效率,確保完成各項維護任務。

  維護中心在加強團隊建設中,真抓實幹,紮實推進,取得了一定成績,但是與省傳中心的要求和其他兄弟先進團隊相比,還是存在一定的不足與差距,需要在今後的工作中切實加以改進和提高。為此,維護中心要繼續加強學習,深化管理,努力實踐,按省傳中心加強團隊建設的要求,採取更加有力的措施,促進團隊建設,爭取把我維護中心建成堅強團隊,為做好各項維護工作打下堅實的基礎。

  團隊建設心得體會 篇20

  向家壩工程建設部綜合管理部主要職責是為建設部領導工作提供服務,為各部門工作提供支援,為全體員工工作提供保障。向家壩工程建設各項工作能否順利進行,綜合管理部起著非常重要的作用。作為這個部門的負責人,如何使大家能長期保持一種高昂的精神狀態,在工作中能始終做到凝成一股繩、有勁一處使,是困惑我已久的問題。透過學習培訓,我想在團結下屬、有效溝通和激發大家潛能等方面要多下一些功夫。下面結合軍事拓展就此談談自己的一點體會。

  一、有效的溝通是團隊成功的基礎

  在軍事拓展的第一天,開展了七巧板遊戲,這是一個需要大家協作完成的遊戲,總分為1000分,我們被分成4個組,其中1個小組是從三個小組中各抽取2人組成的混合隊,他們主要是幫助其他3個隊拼圖,其得分取各隊得分的百分比。每組一個任務書、一套七巧板,每組成員輪流上場拼圖,場下允許交流。比賽結果我們團隊在4個小組中得分最低。我想問題主要出在團隊沒有進行有效溝通,當一個成員在上面進行拼圖時,其他員工要麼在場下焦急地指揮拼圖人員,要麼獨自研究,沒有集中一起想辦法出主意,最終導致結果不理想。反思我的工作,為什麼常感工作很忙很累,但效率不高結果也不甚理想呢?主要原因就是各自埋頭幹,與領導、與同事溝通不夠造成。

  因此,團隊沒有交流溝通,就不可能達成共識;沒有共識,就不可能協調一致,就不可能有默契;沒有默契,就不能發揮團隊績效,也就失去了建立團隊的基礎。所以,有效溝通是團隊成功的基礎。

  二、團結協作是團隊制勝的利器

  軍事拓展訓練中有一個過地雷陣的遊戲,在120個方格中暗藏著無數顆地雷,要求大家在限定的時間內探出一條從一端到另一端的無雷線路,傷亡人數最少且用時最短的隊伍獲勝。規則規定,地雷是永久 存在的,每人最多觸雷3次。大家進行了較好的溝通和成員分工,有先頭部隊、有人記錄探測結果、有人研究規則等。透過大家團結協作,我們團隊取得了不錯的成績,這裡體現了團隊協作的力量。我們綜合管理部主要負責文秘、行政、黨務等工作,事務繁雜,雖然分工明確,但在人手少、任務重的情況下更需要大家團結和相互協作,才能把各項工作按目標要求按時並保質保量完成。

  三、跟進激勵是發揮潛能的催化劑

  在高空抓單槓、高空跳躍斷橋的遊戲中,我們團隊有位同志由於是初次高空作業,並沒有完成抓單槓遊戲,但接著進行的同樣是高空遊戲時,在集體的加油聲中,她戰勝了自我,順利完成了高空跳躍斷橋的遊戲。這裡體現了跟進激勵的作用,這裡的激勵是"你能"、"你行"、"你是好樣的"等語言。我們常常認為激勵就是加薪發獎金和職務晉升,並沒有認識到激勵有很多種,鼓勵、表揚、信任、關心、解讀下屬等都是激勵的重要方式和手段。另外,我們在平時工作中也羞於使用上述鼓勵的語言。這次培訓使自己充分認識到了跟進激勵的重要性及其他鼓勵方式,對本人今後的工作大有裨益。

  衷心感謝總公司組織的這次難得的培訓機會,培訓時間雖短,但內容充實,開闊了視野,增長了才能,加深了友誼,受益匪淺。我將進一步消化和理解這次培訓的課程,並運用於實際工作中,使我們綜合管理部員工的精神面貌和團隊建設方面取得較大進步。

【團隊建設心得體會】相關文章: