建築公司會議紀要模板
建築公司會議紀要模板1
一、貫徹執行國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的有關問題。
1.20xx年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的關係，建設工程會議紀要。
我省在編制20xx年《遼寧省建設工程計價定額》時，已充分考慮了國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的相關規定，因此，20xx年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的有關要求是一致的。在遼寧省應將20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，做為國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的附錄。
工程量清單的編制，應按照20xx年《遼寧省建設工程計價定額》的工程量計算規則、專案名稱、清單編碼、計量單位進行編制，上述四要素應與20xx年《遼寧省建設工程計價定額》的規定相一致；工程專案名稱與計價定額不一致的，應在專案特徵欄目中描述。
工程量清單計價方式的表格應按《建設工程計價定額編制說明》規定的表格執行。
2.20xx年《建設工程費用標準》中的安全文明施工費計算問題。
根據新修編的國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的規定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按20xx年《建設工程費用標準》的規定費率全額計取。
二、綜合部分：
1.使用20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，由業主繳納水電費如何扣減問題。
有計量表，按計量表讀數計算；沒有計量表，按計價定額分析出的水電總量乘以係數1.1計算水電費進行扣減。
2.由業主指定價格的分項工程如何計取費用問題。
由業主指定價格的分項工程，應按20xx年《遼寧省建設工程計價定額》相應定額子目的基價計算出人工費與機械費之和作為基數，計取各項費用。
3.週轉性材料是否允許找價差問題。
執行20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，沒有“材差”的概念，清單計價形式綜合單價中的材料費或定額計價形式的材料費，施工企業應按市場價格或《遼寧省工程造價資訊》網刊確定材料價格。週轉性材料也應該按照市場價格進入材料費。
4.關於修繕和市政維修等定額如何使用問題
執行1996年《全國統一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價表》、 1993年《全國統一市政工程預算定額遼寧省單位估價表(市政維修)》、 1988年《全國統一仿古建築預算定額》的工程，人工工日按綜合單價45元/工日，材料單價按市場價格，機械單價按20xx年相應計價定額中的單價進行換算。
5.土方開挖、回填、運輸工程專案費用計算問題。
土方開挖、回填、運輸工程各項費用一律按20xx年《建設工程費用標準》規定費率的35 %計取。
6.材料檢驗試驗費計算問題。
材料檢驗試驗費應該由業主承擔，其費用組成包括檢驗試驗費，還應該包括被檢驗材料樣品本身價值。
7.計日工人工單價和機械臺班單價問題。
工程招投標時有約定的，按約定價格進行計算；沒有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價資訊》網刊價格計算，網刊沒有的按市場價格計算，僅計取稅金進入工程結算。
8.關於20xx年《遼寧省建設工程計價定額》規定調整和勘誤執行時間問題。
20xx年《遼寧省建設工程計價定額》執行時間為20xx年3月1日，因此計價定額調整規定和勘誤表的執行時間也是20xx年3月1日。
9.油漆、防火塗料等塗刷工程，定額消耗量與實際不一致問題。
油漆或塗料用量與定額消耗量差超過15%，可按產品說明書或實際消耗量調整，其他不變。
三、土建部分：
1.垂直運輸20米以下沒有塔吊子目，只有捲揚機如何計算問題。
計算20m以下建築物的垂直運輸費，不論搭設塔吊還是捲揚機，都執行《 A建築工程計價定額》的20m以下垂直運輸專案。如實際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費、塔吊場外運輸費和塔吊基礎部分的費用。
2.以建築面積為基數計算超高折層問題。
計算單層或多層建築物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓臺班費等以建築面積為基數計算的費用應該折層計算。
折層辦法：單層或多層建築物層高超過3.6m時，按簷高除以3.6m，整數部分為層數；餘數部分折層超過2.2m算一個增加層，少於2.2m (含2.2m )捨去不計。
單層建築物折層計算後增加的建築面積乘係數0.6 。
3.不能計算建築面積的構築物的垂直運輸費計算問題。
高度超過3.6m的擋土牆、水池等不能計算建築面積的專案，按該工程專案的人工費+機械費之和乘以係數0. 15做為垂直運輸費。
4.如何區分陽臺和室內問題，範文《建設工程會議紀要》。
如果陽臺的外牆(三面欄板)與建築物外牆結構形式一致，可以認為是室內；反之就是陽臺。
5.建築物高度超過3.6m的有砌築圍護結構的鋼結構建築物計算垂直運輸費和腳手架搭設費用問題。
建築物高度超過3.6m的'有砌築圍護結構的鋼結構建築物的垂直運輸費按建築工程垂直運輸相應專案的30%計算垂直運輸費；腳手架費用按實際搭設執行單項腳手架專案。
6.現場攪拌站混凝土場內運輸費計算問題。
現場攪拌站混凝土場內運輸執行相應場內運輸定額專案，運輸機械型號與定額不同不得換算。
7.現場攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問題。
現場攪拌站混凝土泵送劑根據實際需要計入混凝土價格中；泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺班單價中。
8.突出建築物外牆的混凝土空調板抹灰工程執行定額問題。
突出建築物外牆的混凝土空調板抹灰工程執行按零星抹灰定額專案。
9.短肢剪力牆工程執行定額專案問題。
長寬比在3:1以內的矩形短肢剪力牆工程，執行矩形柱定額及模板的相應專案；長寬比在3:1以內的非矩形短肢剪力牆工程，執行異形柱定額及模板的相應專案。
10.對拉螺拴、對拉片計算問題。
對拉螺拴與對拉片按實際用量計算，執行鐵件定額專案；施工中重複使用的對拉螺拴與對拉片按實際用量的30%攤銷。
四、裝飾部分：
1.20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》建築物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運輸及腳手架搭設費用計算等問題。
( 1 )將水泵加壓臺班的基價調整為原基價的20%計算。
( 2 ) 20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》 B.8措施專案中滿堂腳手架子目一律不執行。如發生，應執行《 A建築工程計價定額》中A.12措施專案滿堂腳手架子目，如實際施工中未採用滿堂腳手架，應按滿堂腳手架專案基價的30%計算腳手架費用。
( 3 )對於不能計算建築面積的裝飾工程垂直運輸費，應按人工費與機械費之和的15 %做為垂直運輸費用(編制說明中係數1.5%有誤)。
2.20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》中沒有天棚打磨子目，如實際發生應如何計算問題。
使用牆面打磨子目並乘以1.2係數。
3.固定價格門(窗)(含主材、安裝等全部費用)費用計算問題。
由業主指定門(窗)價格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內的未計價主材價格，並按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。
未計價主材價格=實際每平米門(窗)價格×定額主材消耗量-定額基價
4.天棚吊頂中的鋼筋吊杆是否可按實調整問題。
鋼筋吊杆與定額給定含量不同時可按實調整，但人工不變。
5.樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問題。
可以執行1-24大理石拼花專案。
五、安裝部分：
1.安裝工程材料與裝置劃分問題。
安裝工程材料與裝置的劃分原則：定額中材料欄內已列出消耗量的、說明中明確的、註腳中說明的均為材料，否則為裝置。
2.刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費增加費計算問題。
( 1 )高層建築增加費(指高度在6層或20m以上的工業與民用建築)人工和機械分別按下表係數計算：
高度(m) 30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上
係數0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
計算基數應該包括6層或20m以下的工程量。
( 2 )超高降效增加費，以樓地面為準，當安裝高度超過± 6.00m時，超高部分發生的人工與機械費分別乘以係數0.30計算超高費，計算基數不包括± 6.00m以內的工程量。
這兩個係數應分別計算，高層增加費是指建築物或裝置裝置的總高度；超高降效是指操作物距樓層地面(裝置平臺)的高度。上述兩個係數規定也適用於裝置裝置等工業安裝工程。
3.關於20xx年安裝工程計價定額儀器儀表臺班費問題。
《 C.10自動化控制儀表安裝工程》、《 C.12建築智慧化系統裝置安裝工程》中部分儀器儀表臺班費未計入機械臺班單價中，該項費用已列入費用標準中的工具用具使用費專案內。
六、市政部分：
補充D.2道路工程定額中瀝青煉製與瀝青混凝土加工攪拌費用表：
七、瀝青加工煉製費(編碼：040204011 )
建築公司會議紀要模板2
編號：01時間：20xx年08月20日下午13：30
地點：工地總包單位現場會議室
參與單位及人員：
施工單位：XXX工程(集團)有限公司
監理單位：XXX工程諮詢管理有限公司
設計單位：XXX建設設計研究總院
建設單位：XXX有限公司
檢測單位1：XXX有限公司
檢測單位2：XXX有限公司
(詳見會議簽到表)
會議內容紀要：
20xx年8月20日下午，在總包單位現場會議室召開了XXX專案第一次工地例會，會議由業主代表：XXX主持。
一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責分工情況；
二、經參會單位代表討論，結合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：
1、施工現場在確保施工質量、安全的前提下組織現場施工作業；
2、施工現場的具體開工時間由業主代表書面確定為準；
3、施工用原材料由監理單位現場見證取樣，送業主指定的兩家實驗單位檢測合格後出具臨時檢測報告，材料合格可以用於工程實體施工，合同備案完成後按照上海市規定進行正常的檢測試驗工作；
4、監理平行檢測工作由於業主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展；
5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見，設計單位按照審圖意見修改完善後，可以用於現場施工，(因業主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位暫時不給予蓋章)；
6、監理例會時間確定為每週三下午14點召開，地址：工地總包
單位現場會議室，參加人員：專案總監理工程師,監理工程師及有關監理人員；設計單位專案主要負責人；施工單位專案經理、技術負責人和主要管理人員；建設單位代表；需要時,還可邀請其它有關單位參加。
三、專案總監理工程師：XXX，對總包單位做簡要監理交底，交底內容如下：
1、明確監理範圍、目標、依據和工作內容
2、對本工程所採取的監理控制措施
3、監理工作制度
4、“三控、三管、一協調”工作內容
5、會議上對施工單位提出以下要求
(一)要儘快完善施工專案部。
(二)要編制切實可行的施工組織設計。
(三)積極做好開工前的各項準備工作。
(四)在施工過程中要嚴格執行工程“三檢制”和報驗制度。
(五)施工專案部要對工程施工進行有效控制。
(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：
1、要抓緊落實專業施工隊伍，落實施工機械，並儘快組織進場。
2、要做好測量放樣及原地形複測，並報監理工程師複核。
3、編制施工組織設計和開工報告。
4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。
5、要做好施工現場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順利進行。
6、合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場地的佈置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。
7、施工圖紙要儘快跟上，確保施工需要。
8、要創造流水施工的條件，加快施工進度。
(七)施工過程中要做到以下幾點：
1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環。
2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經驗收不準進入下道工序原則，堅持質保資料不全不能驗收原則。
3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質量檢查驗收制度；二是堅持工種間工序交接制度；三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。
4、施工過程中要做好三個把關：一是把住原材料質量關，二是把住施工工藝關，三是把住驗評標準關。
5、五不施工：
1)未進行技術交底不施工；
2)圖紙和技術要求不清楚不施工；
3)測量樁號和資料未經複核不施工；
4)材料無合格證和未透過檢測不施工；
5)隱蔽工程未經監理檢查簽證不施工。
6)總要求：工序交接有檢驗，質量預控有對策，施工專案有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配製材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有複核，設計變更有手續，質量處理有複查，行政監控有否決，質量檔案有檔案。
(八)按照監理部簽發的監理指令開展工作
工作聯絡單02內容：關於施工準備階段相關事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。
由於本工程的特殊性質：涉及三個行業驗收標準，要求施工現場按照工序報驗，具體驗收專案按照相關驗收標準執行，機場驗收標準保證專案必須全部合格，公路驗收標準關鍵專案必須全部合格，市政標準驗收主控專案必須全部合格，一般專案在規範允許範圍內不合格項數量取最小值。
為了確保工程質量有序可控，建立優質工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工採用樣板先行制度，各工序首建採用總監理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質檢工程師、監理部專業監理工程師驗收合格後，由施工單位技術負責人報總監理工程師共同驗收合格後才允許進行後續施工(必要時要求業主代表和質檢站聯合檢查驗收合格後進行後續施工)。施工單位應總結各工序首建施工經驗教訓，推行樣板施工模式，加強質量控制，確保工程質量合格，並建立優質工程、樣板工程、品牌工程。
會籤欄
XXX諮詢管理有限公司
XXX專案監理部20xx年8月20日
建築公司會議紀要模板3
xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先後主持召開了公司全體人員會議標段經理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結，對技術部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署。現將會議主要內容紀要如下：
一、對技術部、工程部存在問題提出批評
1、公司多次強調、重點安排各標段資料整理工作，技術部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。
2、工程部、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發現問題：
①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發現;
②對三標段擋土牆存在安全隱患，沒有提前發現、提前指導採取防護措施，導致擋土牆倒塌、電線杆斷裂，居民停水、停電。耽誤工期並造成財產損失。要求工程部、技術部充分吸取事故教訓，提前發現安全隱患，按照設計部門給出的方案提前採取安全防護措施。
3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務重，同時趕上創衛關鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執行進出料提前報告程式，出現拋灑及時清理，違者責任自負。
二、要求各部室重點落實以下工作
1、以工程部為主、辦公室協助詳細統計各標段完成工程量，將準確進度表報公司領導並呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術部集中精力抓資料完善，請五建專業人士指導，召集各標段經理和資料員完善資料並審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。
3、x總負責將井蓋問題儘快解決到位。質量要保證，價格要合理，各標段要統一。
4、技術部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的現場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段及時報公司領導採取進一步措施。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前採取防護措施，超出設計範圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協調力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標xx賓館內需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標xx河需降低水位等抓緊協調指揮部儘快給予解決。
6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負責和指揮部對接參加例會時間並通知相關參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。
8、以技術部為主、辦公室協助，根據xx前期調查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以檔案形式報指揮部協調處理，爭取早彙總、早反映、早解決。
9、技術部抓緊落實設計院變更，督促一、二標按正式變更意見組織施工。
三、許總對各標段經理近期重點工作做了安排
許總緊接著召開了各標段經理和部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求xx汙水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標段重點做好以下工作：
1、在技術部指導下，安排資料員三天內完成資料整理。
2、各標段吸取三標段事故教訓，對於危險標段、特殊標段施工，嚴格按設計院方案採取保護措施，不採取措施出現事故各標段自己負責賠償損失。
3、各標段要實現“三個確保”：確保工程質量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河汙水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室協助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。
4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部彙總報指揮部。
5、隨時關注氣象資訊，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據相關規定，損失均由各標段自負。
6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。
xxxx年xx月xx日
參會人員：
建築公司會議紀要模板4
尊敬的各位領導：
我專案經理部自六月第一次工地會議以來,根據省專案辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細彙報如下：
一、6月份施工進展情況
(一)技術準備完成情況
1、工程類
(1)完成總體開工報告；
(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批；
(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批覆；加密工作完成一半；
(4)完成工程技術初步交底工作。
2、試驗類
(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦；
(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配；C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中；
(3)完成部分原地面標準擊實的工作；
(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。
3、質檢體系
為保證工程質量目標的實現，我專案部將按照ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規範質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立並上報。
(二)材料準備情況
合格的原材料是保證工程質量的關鍵，專案部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地情況
便道、便橋、預製場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯絡、取得他們的支援，儘快解決臨時徵地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工計劃和保證措施
(一)生產計劃
1、完成臨時道路和便橋施工；
2、組織三個路基隊的進場，做好麥收後立即進行田路分家準備、儘快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作；
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工；
4、膠濟鐵路立交橋的預製場準備和實施；
5、完成拌和站的安裝與除錯；
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝；
(二)、完成計劃的措施
七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧幹加實幹才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協調工作；
2、做好施工隊人員、裝置、技術準備和安全教育工作，隨時準備大幹，一旦有工作面隨時展開工作。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大；
2、原地面複測大棚多，進展困難。
這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，專案部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支援和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心幹好二和同的施工任務。
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