創始人如何與投資者保持關係融洽
信任
正如你不可能一夜之間就建立公司一樣，信任需要時間來建立。正如你不會沒有參觀校園，沒有和教授及學生談話就挑一所大學一樣。你也不會沒有約會到彼此感覺舒服，並花時間與家人和朋友相處，就選擇丈夫或妻子。
創始人必須花時間去了解投資者，與投資者投資組合公司的創始人談話，做自己的盡職調查，以確保投資者能為自己提供成功所需的資源。投資者必須花時間去了解創始人，與創始人的介紹人和共同聯絡人談話，還要與創始人的客戶談話，以便對創始人打造和銷售產品的能力有更全面的瞭解。
創始人/投資者關係是一份沒有終止條款的長期合同。你可以解僱僱員，但你不能解僱投資者。投資者應該投資於他們相信和熱愛的公司，透過建議和諮詢支援公司，但應該信任創始人能夠建立並運營他們的公司！
在為照顧自己的投資而幫創始人做決策，與透過建議幫助創始人採取合適的步驟打造企業之間，存在清晰的界限。投資者應該像創始人的GPS導航系統一樣：可以告訴你何時轉向，但不會幫你開車。我想Waze在我走了400英里彎路之前警告我，但如果我嘗試讓Waze駕駛，我可能會撞車。與這條細線的兩邊保持合適的平衡微妙且複雜。創始人在作出重要決策時，應該對聯絡投資者尋求意見感到很舒服，也要對掌控公司的日常工作信心滿滿。
雖然視投資者為企業不可或缺的合作伙伴很重要，因此，有義務就業務事宜諮詢他們，但一些重要的決定必須讓創始人們自己做。Check的歷史上有幾次置身於“十字路口”，不同的決定將把公司帶向不同的方向。幸運的是，最終的決定（在創始人和投資者來回數次之後）由創始人來決定，（不可避免地讓一些投資者懊惱），但結果對所有人都很好。
沒有人比創辦人更瞭解自己的公司，任何對此有異議的投資者都存在信任問題。
溝通
讓投資者和創始人之間和諧共處的要訣是保證投資者的知情權。尤其是公司處於發展的早期階段時。不要有選擇性的溝通，好的壞的都告訴我。如果創始人只告訴投資者發展的積極方面，投資者會感到驚訝，而如果該公司處於倒閉邊緣，投資者就會困惑了。在大多數情況下，這種溝通都掌握在創始人手中。他們需要視自己的投資者為合作伙伴，讓他們參與一些重大決策，分享他們的知識和經驗。投資者在這一過程中不應感覺被拋在一邊、驚訝或被排除。相信在很多情況下，這樣的安排將讓避免錯誤變得更容易。
在Check的早期階段，創始人和早期投資者之間建立了公開的溝通渠道（通常是每天一次）。這也是一些最有效的投資者/創始人關係透過相距很近而培育起來的，隨便從我們知道的數百個成功公司中挑選一個，很有可能是他們的投資者就在同一個城市或國家。溝通和信任透過面談和電話、電子郵件和文字訊息等方式構建最好。後來，當Check成長起來，公司的投資者數量也隨之增加，他們每週都會發一封詳細的週報電子郵件給投資者，這份週報會描述業務各個方面的“跌宕起伏”。
承諾
我經常看到需要克服害怕失去公司控制權的創始人。我建議他們記住一開始尋求投資者投資他們公司的原因。除了初創公司生態系統的高風險性外，這些投資者看到了他們商業模式之中的'某些東西，相信他們作為創始人的能力，將他們與自己公司的聲譽聯絡在一起，並致力於幫助將公司打造得對各方都有利可圖。在早期做出這一承諾往往很容易，但對雙方的測試會隨之而來，可能還會有外力干擾。
當高科技市場處於20xx年初的低谷時，Check創始人們決定降薪，一起度過這段艱難的日子。這表明創始人們做出了巨大犧牲和承諾，我決定與其他天使一道幫助該公司，直到情況好轉。這一事件加強了我與蓋伊和其他Check創始人的個人關係。像這樣測試團隊性格的時刻有助於構建持續很長時間的健康關係，也可以讓創始人們在當前和未來的企業中獲得成功。
請記住：有必要區分投資者和創始人之間形成的商業和個人關係。有時可以坐下來喝一杯，或者進行郊遊，但有的時候需要在董事會會議上作出艱難的決定。能迅速學會這兩者之間區別的創始人和投資者，可以更好地準備迎接未來的挑戰。
當投資者和創始人建立起信任、溝通和承諾，他們共同打造一個成功企業的機會就會大大提高。
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