【實用】職業規劃職業規劃模板集錦十篇
光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，我們又將抒寫新的詩篇，不如為自己的職業生涯做個規劃吧。職業規劃怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的職業規劃職業規劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
職業規劃職業規劃 篇1
離職前100天的職業規劃，你會做嗎？
離任前與上任前的100天相比，對於公司決策型領導、職業經理人這型別的領軍人物來說，如果他們能夠在離任前盡職盡責、善始善終，堅持到離任前的最後一天，這將大幅提高公司以良好的狀態度過過渡期的可能性，而且離任領導者所留下的遺產也會得到有效鞏固。
至於即將離任者在離開工作崗位時應該採取哪些行動，並沒有一個簡單的列表；與其說對離任過渡期進行規劃是一種科學，倒不如說它是一門藝術。當然，每個人都必須找到與自身個性和組織文化相符的過渡風格。下面我們一起從問題中來找到答案，對於這些問題的回答，將讓離任者明白列出的一系列需要在任期結束前的日子裡完成的關鍵行動，其重要性一點不亞於上任初期。
問題一：如果我還有三年時間，我會不會推行任何戰略變革或重大組織變革？
在任期間的領導者非常瞭解組織目前在戰略和運營方面的優勢和弱點，以及需要進行哪些變革。如果現任領導不採取行動，那麼，新任領導單是為變革做準備，就可能要花上一年多的時間，甚至更長。在現在的大多數行業中，這種延遲可能會帶來沉痛的代價。
例如，數年前，一家大型高科技公司的CEO退休時沒有為公司接下來幾年的發展設定清晰的戰略重點，在退居幕後的那段時間裡，公司保持了正常的運轉，但隨著交接的開始，再加上行業變革的節奏太快，新任CEO又沒能快速跟上，結果，公司受到了極大的傷害。
與之形成鮮明對比的是，一家大型食品飲料企業的CEO在任期的最後時刻還在推行氣勢逼人的併購政策，進行了公司史上最大的收購。受益於離任CEO堅持不懈地努力，繼任者得以迅速完成交易，為公司贏得了強大的競爭優勢。
問題二：如果我的任期還有三年，我會做出怎樣的人員調整？
所有決策者都應該對組織的人才深度感到擔憂，尤其是對領導團隊。很多時候，大部分的領導都會持續不斷地更新人才庫，很多人都有幾個備用人選。在自己的任期末，沒有什麼比不做任何艱難決策更容易的了，這樣做有充分的理由是新的繼任者可以充分自由地組建自己的團隊。
不過這種思想對新的繼任者而言並無益處。他們如果想對團隊進行調整，無論什麼時候都是可以自由大展手腳執行的，但如果一開始就能擁有最強大的團隊，他們定能從中獲益。有時候，正確的做法意味著做出艱難的決策，從根本上為新的繼任者鋪平道路，留給他們最為方便而且有力的團隊。
問題三：公司是否有足夠的運營動力，能夠在今年和來年收穫優異的成果？
長期性的優良績效需要公司既能發起變革，又能對變革做出回應：內部變革包括新的目標和計劃，外部變革則包括新的市場條件和客戶需求。離任者應該確保公司有穩固的活動渠道，以瞭解和實施變革，並打造所需的能力。某些活動肯定是以增長為目標的，但並不是所有活動都必須如此。
在領導者交替過渡的階段，組織往往會自然而然地損失很多時間，因為人們總是關注過渡會給他們帶來什麼變化、新的繼任者會是什麼風格等話題。但真正避免公司發展速度減慢的方法之一是，即將離任的CEO和管理團隊一起，詳細記錄目前的計劃，並註明具體的職責和績效里程碑。然後把這一計劃與董事會分享，以便所有董事都能清楚公司目前的狀況；如果此時已經任命了繼任者，也應該把該計劃與繼任者分享。
問題四：如果我現在剛剛接手這份工作，我希望在哪些方面能夠有更加透徹地認識？
如果新的繼任者來自公司以外甚至其它行業，他肯定會有一個全新的視角；事實上，這正是公司選擇這樣一位繼任者的主要原因。在這種情況下，離任者應該特別注意向繼任者介紹整個公司的情況。因為只有上一任才知道企業最關鍵的點在哪裡，也只有聽取上一任的意見才能領會一些訣竅。
離任者可以提供極大地幫助，例如，安排新任領導會見他本來不會注意到、但卻會出乎意料地發揮關鍵作用的人員。可以把這些看作是前衛的整合計劃：與對公司進行過中肯批評的分析師談談；與主要前客戶的高管坐下來談談，他們可能願意與新任領導分享他們之所以選擇不與公司繼續合作的原因等。
問題五：我最後100天的計劃是什麼？
回答完上面的問題能夠幫助即將離任的領導為自己最後100天確定重點任務。這些問題可以幫助離任者將有待完成的25項重點事務縮減到下面5項。之所以選擇這5項，是因為它們有著巨大的潛在經濟後果和影響，或者它們需要加以妥善處理，而不應留給繼任者，成為令他們感到棘手的任務。
1.探索：為最大的業務部門探索其他可能的組織模式。
2.開啟：開始在電子商務方面的具體工作，從競爭對手身上獲取靈感。
3.獲得：確保獲得最佳實踐的方法，讓公司即將在支援性基礎設施上進行投入，以獲得最大回報。
4.分析：分析併購一家公司所帶來的優勢和後果，而這家公司則是一直在討論但從未認真評估過的一家公司。
5.加速：加速努力，將採購成本降低，並實施已提出的行政管理成本縮減方案。
職業規劃職業規劃 篇2
人生就是一個不斷選擇的過程。或者主動選擇，或者被迫選擇。
不管路是不是你自己選擇的，還是別人給你選擇的，最終還是要靠你自己的雙腳去把路走下去。不管你是否情願，時光和你的年齡不會停下來等你做好準備。
如果給你一份月薪豐厚的工作，讓你至少工作一兩年，但是就是不讓你做事，或者讓你做一些對你的職業發展毫無益處的事，你還會接受這份工作嘛？這是一個值得每個剛剛步入職場的人都必須思考的問題，除非你不想有一個美好的未來，或者說你從沒做過職業規劃。
對於大多數人而言，四十歲以前的收入和年齡是成正比的，尤其是對於那些成功人士。這也正是很多職業規劃師給畢業生的忠告裡提的最多的那句話：三十歲之前不要計較薪水，因為三十歲後一年的收入可能是你之前多年的總和。其實，這就要看你三十歲之前是怎麼度過的了。一個曾經工作了16年的成功前輩說：性格決定命運，三十歲之前不懂這話的含義，臨近四十才明白其中的奧妙。我們的足跡其實就是我們的性格決定的，即使人生重來，我們還是會犯同樣的錯誤。有了這樣的認識，我們所要做的就是認識到自己的性格缺陷，彌補改變，那麼我們的人生也一定會隨之改變。
職場之中，危險無處不在無時不在。這不是危言聳聽。拋卻難以抗拒的經濟危機等天災人禍，其餘的危機都是我們自己給自己挖的坑。其實這才是真正的危機。更可怕的是，很多年輕人根本意識不到危險就在身邊。
有一個朋友的經歷是這樣的：大專畢業2年的時候月薪近5千，而且如果加班會更高，是家不錯的外企，不坑人，完全守法經營，善待員工，如果他踏踏實實繼續做下去，3~5年升主管沒問題，因為這家公司老員工不多，他有的是機會，可是他熬不住，說目前薪資低，非得換一家，因為那邊薪資多了1千。朋友們勸阻無效，他自己去闖了，兩年的職場經驗積累似乎還是不夠的。這時候跳槽運氣好新公司會有好的學習機會、有好薪資，運氣不好就得從頭開始：試用、積累人脈和經驗、從新人開始......這位朋友是幸運的，而我則相反。沒辦法，造化弄人。我還是太浮躁了，想想如果當初再忍耐三五個月，或許結果就會不同。
如今的處境對我而言，最大的缺陷是我的職業發展出現了斷層。這對我的發展是極為不利的。單位裡沒有可以學習的目標，我只能自己找目標，找高度。這期間會被很多事情打斷。並不是我沒有機會換個辦公室，職場陷阱無處不在，正是因為這一點我放棄了幾次迎面而來的機會。我所要做的，就是重新找準自己的定位和認清達到職業目標所需的努力。目的只有一個，讓自己在幾年後有一個穩定的不錯的收入。並且增強自己適應危機的能力。我想，這也是多數參加工作時間不長和我相似的青年朋友所應該做的。
職業規劃職業規劃 篇3
每個人都渴望獲得更大的發展，都渴望事業有成，都渴望過上幸福生活。但從結果來看獲得好的發展的人並不多；獲得事業成功的人並不多；能過上幸福生活的人也不多。這是為什麼？
透過多年對很多人的觀察發現，事業有成的人，他們從小就有理想、方向和目標；凡是沒有方向、沒有目標的人都不會獲得更大的發展。這樣的人，事業不成，幸福生活又從何而來。因此，方向、目標是人獲得一切的基礎，沒有方向，目標就猶如無頭蒼蠅到處亂飛，最終一無所獲。
方向對一個人來講如在大海中行駛的船隻，如果沒有方向就不知駛向哪裡，又如沙漠中的行人沒有方向就不能走出漫無邊際的沙漠。所以方向是引航指引燈，燈滅了就會不知所措。目標是航行的目的地，沒有目標就好像船隻在大海中行駛不知到達哪裡。所以，方向不等同目標，目標不等同方向；方向是樹立目標的前提基礎，目標是確立方向的歸宿。用五行克生原理來看，正確的方向就會生成正確的目標，錯誤的方向就會剋制目標的實現。
為何要確立方向？
第一種情況：人生逆境佔六七，順境佔三四。很多人當遇到逆境時就認為方向不正確出現搖擺，裹足不前，這個時候就需要確立方向。
第二種情況：有些人根本就沒有方向，一會向東，一會向西，隨時都會迷失在路中。這種時候就需要確立方向才知道往哪走。
第三種情況：確立的方向，但是錯誤的根本是走下去，這種情況下需要重新確立正確的方向。
為何要樹立目標？目標是航行者到達目的地的不竭動力，是一個人前進的精神支撐，沒有目標，人就不會產生前進的力量。但現實之中也不乏有方向有目標的人不能達到目標。這又是什麼原因呢？大部分的這類人是遇難而退，缺乏毅力。關於這方面我將在以後展開專門的解釋。
就方向與目標之間的聯絡，我認為，有了方向不代表就有了目標，而目標是一個人在一個方向下所要達到的程度，如西天取經一樣，雖然向西行走，但是要有具體到達的地方，是印度還是非洲。有了具體到達的目的地，才能制定具體如何到達目的具體步驟，方法。故而方向與目標二者缺一不可，二者之間緊密聯絡，構成母子關係，相互依存缺一不可。
從五行管理學角度來講，方向與目標存在克生關係，方向是生成目標前提，目標是生成成功關鍵。正確方向才會有正確的目標，正確的目標才能獲得一定的成果。反之就會剋制。
縱觀歷史，凡是有成就、有所作為的人，他們一生都有正確的方向和明確的目標。不論是古今國外的政客還是商道有成就者都是如此。
因此，一個人要有所成就，就必須學會自我管理，在自我管理過程中首先是要解決的問題有：一是確立正確的方向；二是確立正確的.目標。有了正確方向就會使成功有望，有了目標就會離成功不遠了。這也是人生的戰略規劃。
“父親的工資是比我高，但我不會去做保潔，因為心理上接受不了。”8月3日，記者連線陸暢通的兒子陸皓捷時，他如是說。
陸皓捷目前在濟南一家賣場做電子產品銷售。他說，其實很多崗位特別缺人，比如餐飲服務員、快遞員等，但他不會去做。“我上了四年大學，去做這些活不僅自己受不了，父母也無法接受。”
和很多大學生一樣，陸皓捷認為，哪怕工資低一點，也要找一個“體面”工作。小陸心目中的體面職業，就是能進入壟斷企業、政府機關、金融等行業工作，工作穩定，收入高，也就是大家心目中的白領崗位。
“理想很豐滿，畢業時大家都希望能體體面面，到環境輕鬆工資高的單位上班。但現實很殘酷，能體面就業的人畢竟還是少數，大部分人畢業後最終都像我一樣進了中小企業。”陸皓捷言語中透出無奈。
“其實大學生畢業後到中小企業，甚至幹苦力，鍛鍊鍛鍊，沒什麼不好！”南京一家理財公司負責人鍾海波說。別看鍾海波現在是大學生們豔羨的“金領”，但他的第一份工作絕對稱不上“體面”。15年前從南大生科院畢業後，鍾海波當了3年擦鞋工。之後又重回南大讀研，畢業後一直從事保險培訓，直至成立自己的理財工作室。
鍾海波坦言，擦鞋工、保險推銷員都是被社會“不看好”的職業，但正是擦鞋工的經歷，讓自己對事業的發展有了更深層次的思考：“大學生在選擇工作時，不要被自己的學歷、專業、學校束縛了手腳，高學歷只是告訴自己要比別人做得更好。正在找工作的大學生，應該將‘做到一個領域的精英’為目標，而不是每天都在考慮做什麼工作。從基層做起，大有裨益。”
無錫柴油機廠的維修科長董立廣也認同鍾海波的觀點。10年前，董立廣從江南大學自動化控制專業本科畢業後，就到無錫柴油機廠的一條裝配線做維修工，很多同學認為他“白上了大學”。“當年廠裡進了十幾位大學生，我是唯一到車間當工人的，同學為我惋惜，同事料定我呆不住，只有我自己清楚找到了正確的路。因為當時我工作的裝配車間裝備了廠裡最先進機器，很多裝置都要請外國技術專家維護，我每天跟在這些專家後面學，收穫非常大！”
經過一線歷練，短短5年，小董和同事們完全依靠自己的力量，將裝配線進行了技術改造。如今的小董當上了維修科長，成功進入柴油機廠的技術核心層，是同批進公司的大學生中晉升最快的一位。
董立廣說，“其實，體面和不體面的工作是相對的，只有找到適合自己成長的崗位，去實現自己的價值，這樣的工作才算體面。”
遺憾的是，畢業生中像鍾海波、董立廣那樣有明確就業目標的並不多，有的甚至寧願啃老也不願去做那些自己認為不體面的活，而更多就業困難的畢業生，則是面對社會一片茫然，不知自己該幹什麼。
南京安德門民工市場有一個大學生專業視窗，是根據這幾年到民工市場求職的大學生不斷增加而專門設立的。視窗老闆嚴兆隆與來這裡求職的大學畢業生打了多年交道。他說，主動到安德門民工市場求職的大學生，大多經歷了多次求職失敗，早已放下了“天之驕子”的身段。遺憾的是，雖然經歷多次挫折，很多人仍沒有明確的職業定位，“不知道自己該幹什麼”。
記者採訪時，正巧來了一位大學生，說是蕪湖資訊學院畢業，學的管理工程，畢業一年也沒就業。他稱：“隨便什麼都行，只要工資在20xx元以上。”當嚴兆隆推薦一家廚具公司文員崗位時，他說，“這個我幹不來”；又推薦了一個倉庫管理崗位，他說“這個不行”。連續推薦了3個崗位，這位畢業生都表示不認可。嚴兆隆問他到底想幹什麼，他給了一個“雷人”的回答：“就是不知道唉。”
對此，省高校招生就業指導服務中心主任任雷鳴分析，在很多高校，不少文科專業開課容易，學校的投入比較少，學生招得多，但技能培養上相對不足，專業可替代性強，致使目前的新聞、法學、文秘、財會等專業呈現畢業生過剩現象，超出了市場的需求。
南師大學工處副處長冷開振也認為，畢業生就業難的一個原因，是高校人才培養不能完全適應社會需求。一般來說，高校的專業調整和教學計劃修訂都會有一個週期，專業隨著就業形勢進行調整並非易事，“這就像一艘航行的巨輪，迅速掉頭是比較困難的。”
省社科院社會學所社會政策研究所副所長丁宏則表示，現在的高校教育往往忽視對學生的職業規劃，很多學生讀了4年大學，“離校時兩眼一抹黑，求職投簡歷也是廣撒網、碰運氣”，往往在踏入社會經過多次跳槽歷練後，其職業目標才漸漸確立。“如果這一過程在大學期間就能確立，有專人引導，那麼，畢業後就會少走很多彎路。”
知道了職業的概念。很自然可以得出職業生涯的涵義：一般來說，職業生涯就是一個人在一定時期內經歷過的職業總和。對職業生涯的理解應從兩個方面來看：一個是橫向的，即人一般都會經歷多個職業。大多數人會經歷不同的職類，美國前總統里根做過演員，作為總統的里根已經被列入美國最優秀的總統名錄，但里根在演藝圈一直是一位三流演員。也有許多人一輩子都（或主要）從事一個職業，如成龍一直是一名演員，雖然他以從事過唱歌、導演等工作，但從他主要工作經歷和工作重點來看，仍應界定為一名紅了幾十年的演員，所以對職業生涯的理解還應縱向來看，即人在每一個職業，一般都經歷過由淺入深，入粗至精，由低到高的過程。一位大學生由一名銷售員做到銷售主管，再到銷售經理、銷售總監、副總經理，直到擁有自己的公司和事業，這是一個職業生涯的過程。也有可能一位大學生由人事專員，做到薪酬專員，做到薪酬福利經理，之後專攻薪酬資料調查模組，成為一名資料分析專家。
為加深對職業生涯的理解和認知，有必要了當前較為流行的對職業生涯的理論：
職業生涯是自我認知的體現。所謂自我，即每個人都有區別於其它人的世界觀和自我認識，從而影響每個人對職業生涯的選擇。職業生涯也是一個自我滿足和自我實現的過程。
職業生涯也是一個發展的過程。金茲伯格提出，職業生涯存在空想期、嘗試期和現實期。職業發展並不是一下子就訂立的，它是一個過程，每一個環節都與個人經驗和心理情況相關。職業生涯還是一個決策的過程，它需要考慮內、外部因素，其職業生涯選擇是個人選擇、社會需要和機會之間的最優組合。職業生涯還會受到個人實際情況、教育、性格、價值觀等影響。
職業生涯是一個人與職業相互匹配的結果。每一種性格，所適應的職業不同，而不同的職業，對人的性格要求也是不同的。按照霍蘭德的觀點，一個企業型（或稱決策型）的性格適合從事廠長、經理、採購員、律師、政治家，然而這樣的性格從事會計、檔案管理員卻未必合適。所以，不合格計程車兵未必不能當將軍。
職業生涯存在週期性。按照薩伯的觀點，人的職業生涯分為五個階段：成長階段（0-14歲）；探索階段（15-24歲）；確立階段（25-44歲）；維持階段（45-64歲）；衰退階段（65歲以後）。當然，類似的劃分方法還有很多種，其表現出的共性，即職業生涯具有時間性。
職業生涯與個人工作閱歷相關。一般來說，人在有了相當豐富的閱歷後，才會發現自己真正樂於從事的職業，並將其作為終身職業。在國內，普遍用“職業錨”的概念來闡述該觀點，我們將在下一節單獨做出詳細介紹。
對職業生涯的不同理解，有助於瞭解員工，提高管理的針對性。職業無優劣，職業生涯也很難用好壞來評定，職業生涯的結果一般由兩方面因素決定：一是組織需要什麼樣的職位，二是個人希望從事什麼職業。職業生涯的產出包括報酬、安全和生存需要、自我實現、生活等。一般人的眼中，所謂成功人士的首要前提是經濟實力，即報酬是影響職業生涯的一個主要方面；其次，員工的生活質量是否提高，也是反映員工職業發展好壞的一個標尺。這兩點反映出來的，是表象，比較好衡量的。而職業生涯最根本的成功則是個人感受，員工透過職業發展是否得到自我實現是評定職業生涯的更為直接的感受。喬達摩？悉達多放棄王位，成為一名苦行僧釋迦摩尼，即因於此。
職業規劃職業規劃 篇4
A、要想得到別人的幫助，首先要幫助別人，哪怕是一句話，一個禮貌動作。
B、一個人要想成就一番事業，一定要有一個好基礎，一個好機遇，一個好環境，好名號，多讀書。還應具有超人的膽量、超人的智慧。
C、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。
D、不要小看自己和別人，因為人有無限的可能。
E、我們應和聰明人交往，不要和狡猾的人交往；應和老實人交朋友，不要和愚笨人交朋友。
F、脾氣、嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
G、知識要用心體會，才能變成自己的智慧。
H、最大的敵人，可能是我們自己。
I、要聽三種人的話：一是有智慧的人，二是好德之人，三是有經驗的人。
J、盡多少本分，就得多少本事。
K、自尊心太強的人，將不堪一擊，少許逆境足以使他徹夜難眠。
L、想壯大自己的人，要勇於縮小自己。
M、金不經火煉不純，人不經修煉不成；沒有經過挫折的人都很難成功。
N、君子行事目標遠大，小人行事鼠目寸光。
O、如果你能為他人的利益而站起來呼籲，如果你能把握機遇，如果你能保持健康的身體，並且具有超人的智慧，超人的膽量，你就可能是一位領袖型的人物。
P、人事的艱難與磨練，就是一種考驗和修煉，也可能就是幸福和財富的基礎。
Q、在人類的思維中，靈感是突發、奇特、美妙而富有創造性的，靈感主管著成功和財富的大門。
R、經過痛若的洗禮，人往往更懂得謙讓和學習，更知道珍惜和感激，更能領悟幸福與人生的真諦。
S、驕傲之人只能看到別人的缺點，卻看不到自己的缺點。
T、沒有危機感的人，危機可能就會出現。
U、發脾氣是短暫的發瘋，自己害自己莫過於亂髮脾氣。
V、能善用時間的人，必能把握自己的努力的方向。
W、有多少力量做多少事，不要心存等待，等待就會事事落空。
X、人要有自制力，自制力能完善自我，能抵禦誘惑，能助你成功。
Y、健康的身體是幸福人生的基礎，如果沒有健康的身體，名利地位就可能變成零。
職業規劃職業規劃 篇5
第一階段：工作
你必須做一些內在的調查研究，找出你想要做的以及你能夠做的，並分析你的技能、實力和成就。然後，你必須考慮你的價值或需要，很少人下功夫分析他們工作的價值、對他們真正具有重要意義，或帶給他們最大快樂的是什麼。你還必須找出自己的限制、束縛以及弱點，並學會在無法克服這些問題的情況下，如何接受它們，甚至把它們轉變成動力。成功的職業規劃的本質，在於建立一個牢固的發展基礎。這個基礎將使你以積極的方式行動，無論擺在你面前的情況如何。沒有這個根本核心，你就不能向前發展。請記住職業規劃是一個過程。從一開始你便正確地按照第一階段的要求行事，否則，當你在最不希望暴露出自己的弱點和失誤的關鍵時刻，你總會因緊急補救工作而感到煩惱。現在為職業規劃的第一階段付出的時間，將來會收到不可估量的回報。
第二階段：探索各種可行性
一旦你收集到了你自己和處境的全部訊息時，你便具有了更好的準備，去評估眼前的選擇，並從有利的觀點去探究你的工作領域。把你的技能與成不當作即將拿到市場出售的“產品”，這樣做是很重要的。大廠商在即將開發新產品時，會投入大量的資金作市場調查，競爭評估及廣告宣傳活動。職業規劃也無不同。
第三階段：採取行動
一旦你明白追求的目標，並對你即將出售服務折市場有所瞭解，你便真正可以出去尋找合適的環境了。然而，這也是你開始直接與其它追求同一目標的人展開竟爭的地方。大多數職業會使你陷入與他人競爭的境地。所以你必須作徹底的調查研究，只有這樣你才可比起他人佔據優勢。
第四階段：保持進步
一旦你獲得成功，你就不能停滯不前。你必須確保勝任各項工作，怠忽職業、不思進取則無法強化自己原來的優勢。不幸的是，許多人沒有看到這一點，其主要原因在於，他們不重視自己的發展，總是把自己進步視為次要，而將公司、顧客和老闆擺在首位。
職業規劃職業規劃 篇6
不知不覺已經有不少的人把“跳槽”加進職業規劃裡面，從不適應到跳槽，看起來很簡單，但對你自身來說，真的弊大於利。老是跳槽的人或許都會有一個理直氣壯的理由——“這個工作不適合我”。原因包括，“太枯燥了，不感興趣”、“沒有存在感和成就感”、“能力不擅長”等等。然而我們往往忽略了，在“不適合”的背後有一大部分是“不適應”的問題，而從“不適應”到“適應”是我們在職場中必須經歷的進化過程。
沒有什麼是天生適合的
“適合”這個詞很有意思，第一個字叫做“適”，代表主動的適應，第二個字才是“合”，代表匹配度。很多人只看到了“合”，卻沒有看到所有的“合”都需要“適”的過程。
舉例，一個剛出生的嬰兒適合什麼工作?答案是，不知道。因為這個嬰兒需要在後天發展出他的性格、興趣、能力、價值觀等等，需要尋找職業機會，嘗試和冒險，總結和反思。
這種發展到什麼時候停止呢?因人而異。我唯一知道的是，它一般不會在職業的前三年定型，甚至會持續10年以上。
人的生命不是機器零件，必須契合職業的齒輪;也不是一把鎖，只能配一把職業的鑰匙。生命更像是流動的水，可以因環境而變化成不同的形狀，並在這個過程中去改變環境。
對於職業而言，大多數的情況是，我們要去“適”，才能達到“合”的狀態。
什麼讓我們失去了發展的態度，而希望一勞永逸呢?是壓力、對不確定性的恐懼、完美主義、對失敗的擔憂等等。
不適是成長的機會
如果你是一名職場新人，工作3年以內，在職業中產生了“不適感”，那麼我要恭喜你，你正在成長。
哈佛幸福課的老師泰勒·本·沙哈爾將人的成長分為三個區，他以運動舉例，舒適區的運動量太少，達不到訓練目標;拉伸區能讓自己的肌肉拉伸，提升成績;損傷區是過度訓練，會導致身體受損無法恢復。他認為最好的成長既不是在舒適區，也不是在損傷區，而是在拉伸區，而在這個區域，一定是有輕微不適感的。
為了說明這個觀點，我們進一步來區分幾個名詞——
所謂“不適”是指“不舒服”的感覺，這種感覺往往是由環境變化引起的，比如從學校到職場，就是一個角色、規則的巨大轉變;
所謂“不適應”指的是，你對於“不適感”缺乏“應對”能力;
所謂“適應能力”指的是，你對於變化的環境引發的“不適感”的“應對”能力。
這種“適應能力”，不是一味地委曲求全，而是象水一樣的靈活，充滿彈性。
從這個角度上說，“適應能力”越強的人，能找到的“適合”的職業選項越多。但很多人搞反了，他們希望透過找到一個“適合”的工作讓自己“適應”，以至於“舒適區”越來越小，降低了自己的適應能力。而更好的策略是，提升自己的“適應能力”來擴大自己的舒適區，讓自己擁有更多“適合”的選項，然後再選擇其中“最適合的”。
如果總躲在自己的“舒適區”，是無法獲得成長的。正如一些小病可以增加我們的免疫力，而一直生活在無菌實驗室中的人，才是最危險的。
從更大的範圍看，生物也正是在“物競天擇，適者生存”的法則中不斷進化。你覺得達爾文進化論中的“適者”是“適合”的物種，還是“適應能力強”的物種?我認為後者比前者更重要。
適合主義的風險
只講“適合”不講“適應”的人，往往只要求職業適合他，卻沒有想過自己如何適應職業。他們往往是責任的逃避者。
只講“適合”不講“適應”的人，往往沒有看到適合也是有匹配程度的，而不是一個絕對的概念，你只能找到相對的適合，卻永遠無法達到絕對的適合。
只講“適合”不講“適應”的人，往往是“靜止的”、“固定化思維”的人，而看不到自己的特質和職業都是在不斷髮展的。他們認為：只要找到一個完美的物件，就可以“王子和公主從此過上了幸福的生活。”他們追求“門當戶對”，卻往往讓自己陷入了“高不成低不就”的尷尬中。
在他們的內心中，往往有這樣一些假設：
這個世界上一定有一個跟我的特質絕對匹配的職業;
我的特質(興趣、能力、價值觀)永遠不會發生變化，職業也不會發生變化;
找到這個職業就意味著成功、幸福，而且沒有不適感;
這個更能帶給我成功和幸福的職業，我現在就有能力進入它;
尋找這個職業的代價，小於適應現有職業的代價。
仔細思考這五點假設，你會發現，它們都不是真的。尤其是在你的能力和資源都還不足的階段，如果堅持尋找“最適合”，你會發現可能有以下的風險：
你發現你找到的每個職業都不能100%匹配，於是你又陷入糾結中;
你的能力太弱，再加上競爭激烈，你想要進入的公司和職業暫時還不想要你;
即使進入了，你發現還是有很多你不適應的地方，你會再次感覺“不適合”;
為了找到這個職業，你兜兜轉轉好幾家公司，職業生涯沒有積累;
HR看到你經常換工作，感覺你不穩定，不敢聘用你。
如果你能接受以上的風險和代價，並有你的解決之道，那就去尋找“最適合”的職業吧。畢竟，每個人都有權利和責任選擇自己的路。
適合還是適應?
如果你現在能力和資源充足，是職場中的明星——那麼，請忘了這篇文章吧!
要“適合”還是要“適應”，根本上取決於你跟社會環境、職業環境的權力對比，到底是你的力量強，還是環境的力量強。
如果你在職業初期，缺少能力和資源，非名校非名企，不是富二代和官二代，主動“適應”“感覺”“不適合”的環境，比尋找“最適合”的工作要更重要。退一步講，即使未來有一份“更適合”的工作，企業也願意交給那些更有“適應力”的人，而不是遇到挑戰就退縮和逃避的人。
最後，有幾個建議：
第一，為追求幸福而離開，而不是逃避痛苦而離開。
不要因為現有工作“不適合”而離開，而要因為找到了“更適合”的工作而離開，前提是對那個“更適合”的工作做更充分的瞭解。
第二，制定拉伸區的目標，而非焦慮區的目標。
適應往往是循序漸進的，而不是突變的。很多人因為“不適合”而跳槽往往是因為給自己制定的目標過高，而環境又無法達到。比如一年內升職，兩年賺夠百萬等等。通過了解
第三，尋求導師、夥伴的支援。
很多時候我們不是壓力太大，而是支援太少;很多時候不是支援太少，而是我們從不主動尋求支援。
第四，用你的方式去適應環境。
焦慮感跟我們的能力不足有關，而能力不足者很多沒有意識到自己性格中的潛在優勢。舉例來說，如果一個內向者遇到一個外向的領導，會被評價為不主動、缺乏溝通等等。事實上，內向者心思縝密，有很強的文字溝通能力，他們在溝通前需要提前做準備。所以他完全可以透過郵件的方式主動與領導進行溝通，來改變他人的看法。
職業規劃職業規劃 篇7
所謂熱門專業，很大程度上意味著學生未來好就業，但目前的熱門專業，並不一定是四年以後的就業熱門。
英國劍橋大學約教授在接受我們採訪時表示：如果只是為了進入劍橋而放棄自己心愛的專業，那絕對是一個錯誤。選擇感興趣的專業遠遠比選擇學校的牌子更加重要。
出國留學，同學們在選擇學校和專業時，要冷靜下來分析自己的實際情況，比如資金情況、學術背景、興趣愛好以及行業發展前景等，且要具備國際化的眼光和清晰的職業規劃，而不是被目前市場上的熱門專業牽著鼻子走。
熱門專業人才過剩 冷門專業招不到人
選哪個專業，大多數學生和家長都是一頭霧水。分數剛出來，學生和家長就透過各種渠道打聽哪些是所謂的熱門專業，但報了熱門專業，畢業後不見得好就業，為什麼會出現這樣的困境?
因為大多數學生沒有仔細地瞭解不同專業的課程安排及就業方向。
同學們在高中階段缺乏對學習科目以外問題的關注，學校也缺乏相關引導，因此，學生在選擇專業時只能聽從家長安排或憑直觀感覺，從而導致學生在大學階段不能充分發揮潛力，造成人才的嚴重浪費。
雖然去國外留學更換專業相對容易，但出國前有明確的目標無疑對學生規劃職業發展是有幫助的。
此外，中國學生選專業存在扎堆兒現象。據20xx年眾多國外院校及教育機構在全國範圍內針對8000多名海歸進行的海歸就業力調查報告顯示，59%的海歸在國外學的專業是管理學和經濟學，且這一資料多年居高不下。
目前市場的情況是，熱門行業人才過剩，冷門行業招不到人才。針對此特點，出國留學前應規劃好自己的人生路，選擇合適自己的專業深造，不要盲目選擇熱門專業。
選專業，先進行職業規劃
留學選專業應以職業規劃為指引。留學前先清楚自己將付出的成本，包括時間、費用和其他的機會;其次要考慮留學的經歷是否會對自身的長期發展有幫助?讀完以後打算做什麼?最好根據自己的人生觀、價值觀選擇學校和專業。
興趣可以激發學生的潛力，讓學生學有所成。遺憾的是，很多中國學生在出國留學前並不真正瞭解興趣所在，因此，才產生專業選擇的困惑。
選擇專業前，應先分析自己的興趣、愛好、優點或優勢。高中生還不夠成熟，從興趣入手能夠激發學生的潛能，有助於成長，並且為將來擇業提供了餘地，成功的機率較大。
真正保證你衣食無憂的不是學校的品牌而是從業技能。所以，在留學選擇學校時最忌迷信名校的心理。
要避宏擇細
選專業還需要有一定的預見性和前瞻性，結合自身能力，選擇相對好的職業發展方向。
最好不要選擇那些大而全、覆蓋面大的專業，如金融學、貿易學、計算機科學等。因為大類別的課程其實是對整個學科的一種概括性及發展趨勢的研究，應用性和操作性不強。
學生可選擇一些細分交叉專業，這些專業通常操作性強，也是市場緊缺的。
比如，目前外資企業對商科人才的需求非常細化，不同的職能部門需要不同的專業人才。所以，學生選擇專業性強的職業能力型專業，就業優勢更明顯。
酒店管理專業悄然興起
奧運會後，酒店業蓬勃發展，所以，從回國就業來講，具有國外酒店工作背景的中國畢業生髮展空間將會更大，前景更好。
到20xx年，節能環保、新一代資訊科技、生物、高階裝備製造產業將是國民經濟的支柱產業，新能源、新材料等將成為國民經濟的先導產業，而這些產業下面還會分為若干子行業，因此，學生可以選擇與生物、環境、能源、化學、電子工程、電氣工程等相關的專業。
這兩年，各國留學生傾向選擇的十大熱門專業包括：精算、金融、市場營銷、建築學、石油工程、MBA、電影、計算機科學、電氣工程、機械工程，這是因為在傳統觀念裡，學習這些專業未來就業更容易，薪水更高。
就讀熱門專業固然令人豔羨，但是由於申請人數多，會對申請及未來就業造成壓力。另外，各個國家都有自己擅長的專業，如日本的動漫專業、瑞士的酒店管理、荷蘭的國際商務等都世界聞名，因此，同學們選擇時建議綜合考慮。
職業規劃職業規劃 篇8
由於國內軟體測試行業目前的發展迅速、需求旺盛，在國內的軟體測試職位晉升一般要比國外快，但因行業本身太年輕，大家對軟體測試中軟體測試職業的發展瞭解不夠，從而導致許多有志在此發展的年輕人舉步不前。所以下面介紹一下海外公司成熟的軟體測試行業職位分佈情況，我國一些在軟體測試行業中處於前端的公司與之也相仿，這可以作為軟體測試職業規劃的參考，給新人一個導向。
第一階段：(測試員)初級測試工程師
自身條件：初入行具備計算機專業學位或一些手工測試經驗的個人。
具體工作：執行測試用例，記錄bug，並回歸測試，透過qtp等測試工具錄製迴歸測試指令碼，並執行迴歸測試指令碼。
學習方向：開發測試指令碼並且開始熟悉測試生存週期和測試技術。
第二階段：(測試工程師)程式分析員
自身條件：有1~2年工作經驗的測試工程師或程式設計師。具有初步的自動化測試能力，完善自動化測試指令碼。
具體工作：設計和編寫測試用例，編寫自動測試指令碼程式且擔任測試程式設計初期的領導工作。
學習方向：拓展程式語言、作業系統、網路與資料庫方面的技能。
第三階段：(高階測試工程師)程式分析員
自身條件：有3~4年經驗的測試工程師或程式設計師。具有一定的行業業務知識，儲備系統分析員的能力。
具體工作：幫助開發或維護測試或程式設計標準與過程，分析軟體需求，獲得測試需求。確定測試需求相應的測試方法，獲得測試策略方案。參與同行的評審(軟體需求，軟體測試計劃等)，併為其它初級的測試工程師或程式設計師充當顧問。
學習方向:繼續拓展程式語言、作業系統、網路與資料庫方面的技能。
第四階段：測試組負責人
自身條件：有4~6年經驗的測試工程師或程式設計師。具有豐富的行業業務知識，具有系統分析員的能力，專長效能測試。
具體工作：負責管理1~3名測試工程師或程式設計師。集中於技能方面，擔負一些進度安排和工作規模/成本估算職責。分析效能瓶頸的原因，為開發團隊提供bug解決策略。
學習方向：效能測試，測試技能
第五階段：(資深安全或效能測試工程師)測試/程式設計高階負責人
自身條件：有6~10年經驗的測試工程師或程式設計師。
具體工作：負責管理8~10名技術人員。效能測試整體方案設計，軟體系統效能問題定位和效能最佳化，記憶體最佳化及分析資料溢位等，分析系統的安全漏洞等。負責進度安排、工作規模/成本估算、按進度表和預算目標交付產品。負責開發專案的技術方法。為一些使用者提供支援與演示。
學習方向：開發一些特定領域的技術專長
第六階段：測試/質量保證/開發(專案)、經理
自身條件：有10多年的工作經驗。
具體工作：管理8名或更多的人員參加的1個或多個專案。負責這一領域(測試/質量保證/開發)內的整個開發生存週期業務。為一些使用者提供互動和大量演示。負責專案成本、進度安排、計劃和人員分工
第七階段：(公司級質量總監)計劃經理
自身條件：有15年以上開發與支援(測試/質量保證)活動方面的經驗。
具體工作：管理從事若干專案的人員以及整個開發生存週期。負責把握專案方向與盈虧責任
職業生涯規劃是人生的大事，下面我結合親身經歷，談談自己的觀點：
step1：校園階段(畢業前1年～1.5年)
很多人的職業規劃是到了工作以後才開始進行的，其實，這樣做，有很大的侷限性。凡是工作過的人，都有一個體會，就是自己的第一份工作，會影響到5～10年的發展軌跡，甚至會對一生產生影響。因此，選擇一份合適的工作作為起點，是必須要在校園內思考清楚的問題。
由於中國的教育基本是理論教育，大家在工作前的實踐能力大多比較弱，固然有其不足，但也有好的一面，那就是可塑性比較好。可塑性好代表了選擇的餘地可以很大，因此，大家在選擇第一份工的時候，要充分結合自己的教育背景、個人能力、興趣愛好、長期目標等等，作出理性的決策。
職業規劃職業規劃 篇9
很多人做職業規劃往往著重於探索自己的能力、興趣和價值觀，而忽視了對於外部職場的研究。外部職場的探索是職業規劃不可或缺、極其重要的一環，很多人都是因為對這個方面研究不足，多走了許多彎路，甚至蹉跎了一生。
中國的職場有很獨特的地方，突出表現在“體制上。因為有了“體制”，中國這個職場在解讀起來註定有其奧妙，而這奧妙又是各種舶來的職業規劃理論所無從窺透的。幸好，可以以史為鑑，又結合筆者自身十數年的親身經歷與研究，總算略通一二。好了，現在就讓我為大家帶路，逡巡前行，秉持好奇之燭光，對體制內職場一探究竟。”
政府機關、事業單位、大型國企，這三類“單位”，可以被歸入我們中國職場所特有的體制內職場。在此職場中生存與發展必須遵從此中規律、道理，否則，前景堪憂。這些規律和道理，我將之總結為五條，可稱為體制內職業規劃的成功五訣。
第一訣靠攏黨組織
黨組織在體制內職場中的地位與作用不需要詳細論證，想必大家也心知肚明。因為在這些“單位”中，黨組織是最高領導，這個地位獨一無二，也無從質疑，這個領導地位超過業務範疇的管理，所以，加入、靠攏黨組織，就是加入、靠攏核心領導層。
馮侖在《理想豐滿》中提及過的“大會解決小問題，小會解決大問題”，其中，解決大問題的小會在體制中常常是黨委會。不加入黨組織，就沒了開小會的可能，不開小會，自然就遠離了大問題，遠離了大問題，意味著遠離了核心權力。這就是為什麼僅從專業、業務角度上努力，是很難突破發展瓶頸，走向體制內高層管理的原因所在。
第二訣依靠關係獲取資源
體制內單位不是在行政權力上的壟斷，就是在行業中業務壟斷，所以，這些單位佔據資源高位，基本沒有生存的壓力，也很少重視來自外部客戶的壓力。這樣的單位，待遇很好，沒有外部壓力，自然而然，大家的精力幾乎全部投入了內部位置的爭奪與比拼。爭奪中，不自覺地會形成幫派，一個不依附於幫派的個體是很難獲得內部競爭勝利的。在這裡，最重要的是平衡好各方關係，取得自己發展所需的各種資源，而專業能力、工作業績等現代管理中看重的東西僅是一種競爭手段而已，不宜擺位過高。特別提醒初入體制內職場的新人，體制內職場中的發展，一定要注重關係，尤其是與上級之間的關係。
比起市場經濟模式下的職場，體制內職場更多地承襲了中國傳統的官場文化。“一入宮門深似海！”，《後宮甄環傳》中的甄環從一個不諳世事的單純少女成長為一個善於權謀的深宮婦人，正折射出了環境對個人成長的決定性影響。儘管，深宮權婦不會是甄環想要成為的樣子，但卻或許是後宮中最合理，最成功的生存之道。皇帝、太后、皇后這三方後宮權力，在成長的過程中，無論如何，都要維繫好至少一方關係，否則，便得不到資源可用，永無出頭之日了。
第三訣懂尊卑，不僭越
體制內的職場，通常設計了許多崗位層級，管理目標更側重穩定而不是發展，也因為穩定的需要，下級對上級通常要絕對服從。一個人在工作中的效果與評價，上級握有絕對的話語權。在這種職場中，工作中的種種努力，都要透過上級的認可而取得成果與回報，所以，上級的認可是多麼重要啊！不爭工作短長，永遠甘居領導之下，正是一個好下屬處事的原則。
慈禧不給北洋艦隊軍費，致使北洋艦隊三年未採購一炮，技術上的落後，最終導致了中日甲午戰爭的全面落敗。在此之前，李鴻章多次申請軍費不果的情況下，沒有繼續對領導施壓，反而，透過海防捐的方式籌措了大筆銀子為慈禧的生日獻禮，這就是頤和園的來歷。李鴻章明哲保身，終成中國歷史名臣。懂尊卑，不僭越，是一條體制內生存的原始法則。“領導永遠是對的！”，記住這句話吧，在體制內，這是一條真理。
第四訣巧建功，知進退
儘管體制內的職場不特別注重專業能力，工作業績，但很多時候，也需要這些為領導排憂解難。這樣時刻來臨的時候，一定要搶抓機遇，不可錯過，畢竟，業績是職業發展的基石。取得成績之後，不要居功自傲，一定要退下來，將功勞全部讓與領導。這後一點，確是許多職場人所不理解，也因而不能更進一步的原因。以退為進，領導自會明白你有能力，懂尊卑，是個得力下屬，不會舍你不用；反之，如你功成不退，自然大大威脅了領導的管理權力，他必然想方設法削弱你的功績，到頭來，你終得不償失。
小周是我朋友，曾工作於體制內單位，管理一個客戶服務部門，短期內大幅度地提高了客戶滿意度，同時讓自己的團隊保持著團結與高效。這個成果顯而易見，也因此，小周自認為會得到領導嘉獎，低估了風險，沒有停下來思考，而是更加努力地投入了工作。後來，結果大出小周及團隊所料，小周的團隊在績效考評中被評為最差，獎金最少，領導用這種方式否定了小周團隊的工作，瓦解了這個團隊的軍心、鬥志，進而削弱了小周在團隊的權威。
岳飛可以幫助朝廷打仗，但岳飛別想把岳家軍的威勢帶到朝廷裡來，進而影響宋高宗的統治權威，所以，岳家軍終會解散。如果，岳飛也有范蠡、曾國藩的智慧，建功的時候建功，退隱的時候退隱，便不會落得最後身首異處了。
第五訣關注趨勢，保持開放
從本質上講，體制內職場承襲了太多中國傳統官場文化，但，隨著時代的發展，其中的許多事物也在發生著改變，比如，外部的社會環境不同於以往，與世界先進文化交融愈加深化；管理者的眼界比原先開闊，思想觀念意識中時代感逐步增強；管理文化、制度的設計更加科學化，關注公平等等。奮鬥其中，在接受其傳統性的同時，還必須關注到其變化趨勢。因為這些變化會影響整個職場的價值取向，你努力的方向、方式和方法也應因之而變。開放的眼光和態度會讓你不致封閉保守，從而跟上時代進步的腳步，把握成功脈搏。
講到這裡，我們已經借微弱之燭光對體制內職場進行了一番窺探，不知大家是否對其中奧妙多了些許通透與掌握？總而言之，體制內職業發展，囿於職場環境的特殊性，必須謹守“五訣”，才能規避風險，減少衝突，跨越障礙，走向成功！
職業規劃職業規劃 篇10
根據美國人口普查局的資料顯示，將近一半的美國人至少改變職業一次，大約有一半的職員說，他們是工作並不愉快。無論如何，做決定放棄一個收入穩定的工作，都是困難重重的，尤其是你的夢想需要新的技能或專業學位。
致力於改變是值得欽佩的，專家說，但他們對此要持謹慎的態度，改變職業必需符合自己的實際，要確保你的夢想的職業既是經濟上可行，又符合你的個人實力和價值觀。狄克說：“通常，有人想回學校學習，是為了逃避。”“喜歡學校的人，”她說，“可能只看到短期利益，並沒有評估對職業生涯帶來的長期影響。”
但有時返校是唯一能急劇改變職業的途徑。泰絲，30歲。放棄了六位數字的薪金,追隨她的激情:烹飪。儘管她喜歡法學並已經成為一名出色律師，但在的3年的任期裡，她並不感到滿足。她離開公司參加紐約市烹飪教育，她希望在一家法國餐廳工作，儘管那裡的工資可能僅僅高於社會最低工資。
過來人說，成功的職業生涯是長時間的選擇和醞釀的結果。克里斯蒂娜，在畢業後的五年裡一直從事電影拍攝工作。但她在室內設計方面很有才華，還是小孩時，她陪伴做古董經銷的母親，到傢俱展覽會等。最後經過謹慎考慮，她決定參加紐約市帕森夜校的設計課程。“學習容易得多，”她說，“我終於知道什麼是我想要做的,所以我迫不及待地去上課。”
詹森建議追求理想的人在作出大改變前先作小的嘗試。例如，在餐廳裡做志願者然後再去報名參加烹飪學校。“你要大事化小，從簡單的事做起，這樣你就不會感覺自己要一下子橫跨峽谷。” 華盛頓的教練和心理學家埃倫建議職場人士多和有經驗的人交流，每個人的職業和前途都是自主的，除非你身陷囹圄，或者被困在陷阱裡，否則你有權選擇。
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