菸草銷售自查報告（精選12篇）
隨著個人的素質不斷提高，越來越多的事務都會使用到報告，不同種類的報告具有不同的用途。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編整理的菸草銷售自查報告，希望能夠幫助到大家。
菸草銷售自查報告 篇1
一、當前捲菸銷售工作中存在的問題
在工作執行中，還存在一些不可忽視的問題，主要表現在：
（一）網路建設整體執行水平和質量不高，如資訊反饋不及時、四員互控能力不強、特別是線上扣款落實力度不大，處於全市落後名次，有待進一步提高。
（二）捲菸結構不夠最佳化，一、二類煙、省外菸需要進一步加大促銷力度，在不同程度上制約了太康捲菸銷售工作有效開展。
（三）思想認識存在問題。有安於現狀、幹勁不夠足、眼光狹隘、胸懷不夠寬，束手無策、辦法不夠多等落後思想觀念。
二、造成工作被動的原因：
一是思想認識問題沒有真正解決，主觀努力不夠，存在被動應付問題；二是工作中謀劃、組織不力，推動工作的力度不夠，積極應對、克服困難的辦法欠缺；三是從職工隊伍素質看，有的精神狀態不佳，沒有進取意識，有的作風不紮實，沒有創新意識。個別營銷人員的工作積極性、主動性不高，貨源向商戶公開不及時，個別品牌宣傳不到位，服務不完善，在品牌的市場培育工作方面欠缺。
三、推進捲菸上水平具體工作措施
針對存在問題，在下一步工作中我們將採取切實有效的措施，認真加以克服和解決，重點抓好以下工作：
一是狠抓作風建設。按照國家局提出的“四要”作風要求和市局提出的“六個反對、六個提倡”的工作要求，結合正在開展的機關作風建設活動，在幹部職工中認真開展思想作風紀律大整頓，切實解決幹部職工滿足現狀、標準不高，精神不佳、狀態不好的問題，力求思想觀念更新，紀律意識增強，工作作風改觀，以更高的目標、更實的作風和更加良好的精神狀態，促進“捲菸上水平”各項工作順利開展。
二是穩增捲菸銷量。繼續把銷量穩定增長作為經濟執行調控的首要指標，擺在突出位置，量化分解任務，加大考核獎懲，增強全員責任感、壓力感。認真研究和分析我縣捲菸市場狀況和客戶資源，及時把握市場需求和消費潛力，密切關注市場走勢，適時研究制訂並實施應對措施，全力以赴確保捲菸銷量穩步增長。把農村市場擴銷為重點，提高服務市場、營銷水平，深挖市場潛力，努力擴增銷量。認真做好零售客戶業態分類，精心培育有效客戶，發展提升核心客戶，為銷量增長提供保證。
三是注重結構轉型。把品牌培育作為實現捲菸銷售結構最佳化上水平的重要措施，完善品牌培育規劃和推進計劃，發揮市場經理和客戶經理職能，做好客戶宣傳引導工作，使重點品牌培育有實質性進展。繼續推進“兩轉一擴”，狠抓城區高檔消費場所和鄉鎮集貿市場的銷售，專賣部門加大對這些場所的管理，與公安部門配合，搞好宣傳檢查，對符合x條件的儘快x入網。充分調動一切積極因素，努力擴銷一、二類煙，著力提升銷售結構。
四是提升網建水平。針對我們網建基礎薄弱的實際，借鑑先進單位經驗，大力推進網上訂貨、線上代扣工作，加大宣傳力度，積極與郵政部門搞好協調，實行“責任到人、服務到戶”的工作原則，充分調動客戶經理工作積極性、主動性，提高辦事效率和服務質量，切實提高捲菸貨款線上代扣率。同時，保質保量完成村村通網路工程任務，認真抓好按訂單組織貨源工作，切實增強網路建設軟實力。
五是加強隊伍建設。透過多種措施，從業務到技能，從道德誠信教育到作風轉變，從工作經營行為規範到整個素質的提高，全方位多層次地進行操作，切實建立一支素質高、作風好、精神狀態飽滿、工作紮實能幹，能適應太康菸草快速發展的幹部職工隊伍，提升工作效率和水平。
總之，在今後工作中，作為縣級分公司將一如既往做好基礎工作，提高網路執行質量和水平，大膽創新、勇於實踐，努力提高市場經營主體的競爭力，真正將發展建立在可靠的市場基礎和紮實工作之上，確保全年捲菸銷售目標任務的完成，全力促進“捲菸上水平”。
菸草銷售自查報告 篇2
深入開展黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，是實踐“三個代表”重要思想，提高黨的執政能力，加快改革開放和經濟建設的必要條件和重要保證。我作為一名共產黨員按照市局（公司）黨組的廉政建設相關工作安排及自己的職責分工在黨風廉政建設方面始終嚴格要求自己，以身作則，身先士卒，起到了模範帶頭作用。結合一年來的實際工作，現將黨風廉政建設自查情況彙報如下：
一、加強學習，提高認識，認真抓好捲菸的規範化經營。
思想，是人一切行動的源泉和指標，特別是作為國營企業的領導，思想和行動不能有隨意性，必須時時刻刻與國家和黨中央保持高度一致，才能保證在黨中央的帶領下，積極發揮個人才智，盡職盡責的履行和完成好相應工作。今年以來，我以公司黨組中心組學習為中心，充分利用政治學習和業務學習時間，學習了《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《在中央紀委第七次全體會議上的重要講話》、市委、市府、市紀委印發的有關黨風廉政建設工作要點、規定、制度等材料，對身邊的幹部職工進行經常性的黨性教育、反腐倡廉教育，從思想上使全體幹部職工構築起反腐長城。堅持每月定期學習和交流，撰寫讀書筆記、理論文章和心得體會。透過不斷消化和吸取各種會議精神，同時還儘可能多的利用休息時間以上網、查閱書籍等多種方式深入分析和領會黨中央及國家局、省局的各種檔案和會議精神，保證了在第一時間正確、準確的領會各種會議及重要講話的精神實質，確保了自我思想認識的到位。有了思想認識的到位，就有了正確的思想指導捲菸經營工作。今年，為了進一步提高捲菸經營的規範化水平，取消了客戶經理對緊俏捲菸的分配權，對提高客戶滿意度起到了重要作用。
二、明確責任，豐富知識，認真抓好分管部門的黨風廉政建設工作。
認真學習，純潔思想，築牢拒腐倡廉的防線。學習才能心明眼亮，學習才能看準方向，我堅持學習政策、法規，學習檔案、會議精神，學習正反兩方面典型材料。廉政建設不是口號，也不是空泛的理論，是我們實際工作和生活的準則和行為標準，對相關具體規定不瞭解，就談不上是一個合格的廉政幹部。同時，作為領導幹部不但要自己模範的執行和遵守，還必須要時時處處用豐富和完善的廉政知識去引導和幫助廣大職工，保證單位廉政建設工作的健康發展，保證同事和員工在廉政工作上一個不掉隊，提高企業整體拒腐防變的能力，提高企業整體黨風廉政建設水平。在今年的抗爭救災工作中，我始終以黨員的高標準嚴格要求自己。一是多次深入青川重災區，瞭解災情，解決困難，穩定員工情緒。二是現場組織員工對危險倉庫的捲菸進行轉移，保證了上億國有資產的安全。三是從思想認識，廉潔自律，履行職責等方面認真進行對照檢查，切實糾正工作中存在的不足。同時，我要求所分管的營銷、物流、資訊等部門從上到下，層層落實黨風廉政建設目標責任，細化內容，使責任具體化，有效促進了整個公司的黨風廉政建設工作。
三、科學管理，將黨風廉政建設落實到優質服務工作中。
今年圍繞市局（公司）年初工作部署，以“管理、服務”為目的，以為領導、為部門服務為落腳點，著重抓好了以下幾方面的工作。
（一）狠抓網建的全面提升工作。一是全面推行了“打碼到條”工作和國家局的資料對接，從資料上實現了捲菸從入庫到客戶手中的閉環式管理。二是全面實現了塑封包裝，從物理上解決了零售客戶對送貨掉包的心裡疑慮。三是取消了客戶經理緊俏貨源分配權，更加公開、公平、公正的保護了零售客戶的利益。四是加快了訂單的出單時間，由原來的下午三點出首單貨提前到現在的上午十點，為下一個環節物流爭取了分揀時間。五是變原來的一週五訪為現在的一週四訪，更加有效的整合了經營資源和配送資源，降低了經營成本和物流成本。六是擴大了物流直配範圍，將青川竹園片區納入了物流直配。
（二）在地震餘震中及時恢復生產經營工作。 地震後，經營工作被迫停頓，為了及時搞好生產自救，我組織營銷、物流等人員多次深入災區進行市場調研，瞭解一線真實情況，克服重重困難，在短短 天內恢復了經營工作，保證了市場供應。
（三）配合安全分管領導抓好經營環節的安全工作。三集中和兩個主體建設後，營銷、物流的安全責任顯著加大，我深知責任重大，加強了對營銷、物流的安全工作督促和抽查，督促他們時時繃緊安全炫，確保了一年來的捲菸經營安全。
四、認真參加組織活動及會議，廣泛接受民主監督。
黨組織及企業的各種專題會議或活動，是一級組織必要的黨風廉政教育的手段和方法，有著重要的現實和長遠意義。因此，我堅持合理安排出差時間，最大限度的保證參加，認真聽取會議內容，認真做好會議筆記，視每一次會議和活動都是一次難得的提高和受教育、受薰陶的機會，並在教育中得到了很大的提高。
同時，在分管的業務工作範圍內，經常性的利用會議尾聲、利用聚會等時機，主動收集、聽取廣大幹部職工的意見和建議，廣泛接受民主監督，對群眾提出的各種的意見，認真對待，虛心接受，不主觀推測、不半途解釋、不阻止、不逃避。對於收集到的意見，有則立即改正，無則一笑了之。
五、用工作推動自我黨風廉政建設的提高，用黨風廉政建設的相關思想和要求促進工作的開展。
今年，突如其來的汶川特大地震既是一場災難，又給我們帶來了寶貴的精神財富，偉大的抗震救災精神要求我們要以更加高度的行業使命感和對未來發展的責任感，把工作做精、做細、做實。在工作中，時刻不忘黨風廉政建設，有利於不斷完善自我，時刻以黨風廉政建設的相關規定和要求把握工作的方向。同時，在今年新的工作流程和工作機制中，利用嚴格的工作流程和科學的作業環節，規範了很多工作中的隨意性、盲目性和隱蔽性，使之科學化、公開化、流程化，大大減少了滋生腐敗的可能。
六、從我做起，嚴格自律，模範遵守，率先垂範。
主要是做好了“三個管好、兩個負責”。“三個管好”即管好自己管好配偶子女、管好身邊的工作人員。一是管好自己，從每天的工作作息時間、來人接物、言談舉止、辦事方法等方面嚴格自律，一年來，嚴格遵守工作時間，嚴格工作質量和工作效率，質量不高的工作堅決推翻了重來，能今天辦好的事情不留到明天去做。在來人接物、言談舉止上做到禮貌熱情，平和有度，為企業樹立良好形象，對於日常工作交往和生活中違反黨風廉政建設的行為堅決抵制，對於收受現金及有價證卷的行為堅決阻止和回絕，一年來沒有發生任何腐敗、墮落及違反社會公德的行為。二是管好配偶子女，在實際生活和工作中，杜絕家人參與公司日常活動，不準在公眾場合談論公司的任何事情。三是管好身邊的工作人員，特別是駕駛員及具體分管的職能部門人員，加強了平時的教導和管理，防止了腐敗從身邊發生的可能。“兩個負責”，即負好直接領導物件的責任，負好所轄部門黨風廉政建設的責任，同時接受黨員和群眾監督，截止目前為止，沒有違反黨風廉政建設規定的行為發生。
七、存在的不足和今後努力的方向。
回顧一年來在黨風廉政建設工作上，我個人較好的做到了黨和國家的要求和規定，無任何違反黨風廉政建設規定的行為發生。同時，創造性的開展工作，圓滿的完成了各專案標任務。但是，也尚存在著一些不足：一是本人的政策學習不及時；二是所管轄的部門及員工的黨風廉政建設意識參差不齊；三是在抵制一些不良風氣上態度生硬、方法簡單。
菸草銷售自查報告 篇3
根據公司《內部專賣管理辦法》內管辦對5月份業務、物流、生產經營資料及專賣管理的自查工作進行了認真檢查，主要檢查以下幾個方面的內容：
（1）合同執行情況；
（2）原煙收調存情況；
（3）生產加工及移庫情況；
（4）片煙副產品收發存情況；
（5）準運證開具情況；
（6）廢棄菸葉移交與處置情況；現把自查情況及下一步重點工作開展情況彙報如下。
一、合同執行情況
原網上反映合同量為561100擔。增加202500擔（甘肅慶陽分公司15000擔、四川涼山公司5000擔、甘肅壠南分公司8000擔、蚌埠市菸草公司20000擔、皖南菸葉公司154500擔），本月變更減少5947.16擔（淨重）；庫存為零。
三、生產加工移庫情況
本月生產部加工片煙23127.08擔，累計233189.28擔。加工副產品8255.6擔，累計81974.9擔。生產部加工片煙、副產品全部移交物流部，數字移交核實相符，生產部庫存為零（見《渦陽菸葉復烤廠08年5月份片煙生產統計日報表》）。
四、片煙、副產品收、發、存情況
物流部上年庫存片煙87325.02擔，本月收生產部移交23127.08擔，累計收233189.28擔，本月發出100132.96擔，累計發出203836.98擔，庫存116677.32擔（見《華圓公司物流部08年5月份收發存月報表》）。
副產品上年庫存95562.6擔，本月收生產部移交8255.6擔，累計收81974.9擔，本月發出14556擔，累計發出78652.61擔，（其中包括1月份移交中煙公司的報廢煙梗4898.6擔，移交張宇報廢倉庫24998.5138擔，剩餘48755.4962擔發煙廠）庫存98884.89擔（見《華圓公司物流部08年5月份收發存月報表》）。
五、準運證開具情況
本月份發煙廠成品片煙100132.96擔，開具片煙有效準運證399份，累計發煙廠成品片煙203836.98擔，累計開具片煙有效準運證687份。
本月份發煙廠副產品14555.6擔，開具副產品準運證76份，累計發煙廠副產品48755.5擔，累計開具副產品準運證171份。
本月發由蚌埠市公司調入本廠進行挑揀後不符合中煙公司要求的原煙退回給蚌埠市公司260.52擔．按要求辦理了一份退貨移庫準運證。
經自查核對與物流部和渦陽縣菸草專賣局辦理準運證數字一致（見《華圓公司業務部08年5月份省內外準運證開具月報表》）。
六、廢棄菸葉移交與處置情況
物流部上年庫存報廢煙1622.386擔，本月收7850.33擔，累計收43101.2278擔，本月移交給亳州市菸草專賣局黴變菸葉986擔，移交給蚌埠市菸草公司黴變煙260.52擔.累計移交亳州市菸草專賣局黴變菸葉2079.8擔，移交給亳州市菸葉經理部、菸葉倉庫報廢煙梗15507.4擔，期末庫存報廢煙9897.8938擔。
菸草銷售自查報告 篇4
菸草公司承諾書為維護好國家利益和消費者利益，建立規範有序的捲菸零售市場秩序，營造良好的捲菸市場消費環境，菸草公司與捲菸零售戶協商做出如下承諾：
一、菸草公司承諾：
1、為捲菸零售商戶提供捲菸貨源資訊、經營指導服務，定期拜訪捲菸零售商戶，努力排解捲菸經營中的困難。
2、為捲菸零售商戶提供捲菸經營法律法規知識的宣傳、講解，菸草專賣許可證管理、年審，做到規範執法、文明執法。
3、為捲菸零商戶提供準時、準確的捲菸送貨上門服務為捲菸零售客戶提供電話訂貨、網上門貨等服務。
二、捲菸零售戶承諾：
1、做到守法經營。服從菸草專賣行政機關的服務管理、接受檢查監督、配合執法調查。在捲菸零售許可證標明的當地菸草批發企業進貨，不亂渠道購進捲菸，不為他人代買、寄售捲菸，不無證批發或變相批發捲菸，不非法運輸捲菸，不違反煙草專賣法律、法規、規章的其他規定。
2、做到誠信經營。自覺維護捲菸零售行業的信譽，不向其他捲菸經營者提供貨源或者為他人套購捲菸，維護公平競爭的捲菸市場秩序。嚴格執行菸草公司捲菸零售指導價格有關要求，對高價位捲菸無論明碼標價還是實際零售價格均不超過1000元/條，否則願意接受停止供貨。
3、做到持證經營。嚴格遵守捲菸零售許可證的有關規定，做到證照齊全、亮證經營，登記事項發生改變的，及時依法申請進行變更登記，不買賣、出租、出借或者以其他方式非法轉讓菸草專賣零售許可證做到文明經營。積極宣傳吸菸有害健康，勸阻青少年吸菸，不向未成年人出售捲菸。
菸草銷售自查報告 篇5
根據省分行和銀監局關於開展整治不規範經營活動的通知精神，我行成立了專項整治工作領導小組和工作小組，制定了不規範經營專項治理工作實施方案，嚴格遵照時間表詳細安排專項整治工作，做到統一領導、統一時間、統一步驟、統一要求。
從3月1日起，我行組將“七不準”、“四公開”具體內容在營業場所醒目位置懸掛、張貼，以更好地接受公眾監督。經過自查，我行沒有違反“七不準”、“四公開”的相關規定。現將具體的自查工作和今後活動安排彙報如下：
一、自查工作
一是加強組織，成立工作領導小組，督導各項工作有序開展；
二是透過下發檔案、組織培訓、現場宣講等多種方式統一員工思想，加強員工制度學習及合規經營意識的培養；
三是積極開展經營部門自查、管理部門複查等全方位檢查，不留死角；
四是及時張貼告示，將“七不準”、“四公開”、“舉報電話”等內容公開告知顧客，接受監督；
五是對於此次活動中發現的問題及時報告與整改，確保問題解決到位；
六是積極開展系列宣傳，提升銀行形象；
七是不斷加強對實體經濟發展的支援，維護金融生態，防範金融風險，建立合規經營的長效機制。
二、下一步整治不規範經營活動工作安排
銀監會新近頒發的“七不準”、“四公開”是我們職業操守的底線，同時我們應該有更高的標準和追求。
一是以更大的擔當肩負起國有銀行的社會責任。堅持為社會公眾提供最基本的公共金融服務，做到基本公共服務的均等化、普惠化，為弱勢群體提供特惠化服務。根據社會需求和商業可持續原則，擴充渠道、降低成本、提升服務；
二是堅決維護金融消費者權益。將客戶滿意度作為衡量全行一切工作的基本尺度，進一步完善客戶投訴的快速反應機制，推行首問負責制和“問題到我為止”的內部約束，將客戶投訴的解決和處理作為推動工作的基本動力；
三是堅持服務地方經濟。牢固樹立“產業興、銀行興”的理念，加快信貸資源投入地方經濟的進度和力度，最大限度地滿足地方經濟的融資需求，緊緊圍繞地方經濟和民生領域，持續推進流程設計、產品創新和服務最佳化工作；
四是提供物有所值的金融服務。把有效服務放在首位，推進更為嚴格的成本管理，切實為客戶提供貨真價實、質價相符的服務，在銀行創造價值的同時，也為客戶創造更多的價值。透過我們的持續努力，打造令人尊敬的現代金融企業。
菸草銷售自查報告 篇6
為了貫徹落實縣局（分公司）關於認真開展“建立嚴格規範、富有效率、充滿活力的鎮雄菸草”活動，確保20xx年各項任務的順利完成，根據上級局（公司）一要規範、二要創新、三要上量的指示精神，結合我中心實際，緊緊抓住
認真開展“建立嚴格規範、富有效率、充滿活力的鎮雄菸草”活動為契機，展開了自糾自查工作，現將自查情況報告如下：
一、對此次自查工作，我中心從領導到職工高度重視
於4月6日下午2：30分召開了職工大會，提出了開展這次自查工作的重要性和必要性，規定了開展這次自查工作的紀律要求，我中心經過周密的部署，透過從資金管理、制度落實、遵守流程、規範行為等方面進行嚴格的自查，自查結果為：
1、我中心在捲菸資金的管理上嚴格按照上級公司的要求，嚴格執行現款現貨，無賒銷捲菸的現象，無中心行為的體外迴圈，當天銷售的捲菸資金當天基本存入了銀行，當天不能存入的，次日必須存入；
2、無賣大戶或變相賣大戶的行為；
3、我中心也完全實行了由客戶自行上線訂貨，照單送貨，無客戶經理未經客戶授權擅自代訂代賣的行為；
4、無送貨不準確，張冠李戴的現象；
5、我中心立足於制度管理和人性化管理的原則，圍繞“建立嚴格規範、富有效率、充滿活力的鎮雄菸草”活動為內容，加強措施的建全和執行，增強了幹部職工的主人公責任感，樹立了為菸草事業奉獻的信心和決心。
二、存在問題：
1、我中心地處鎮雄的北部，因為有的地方道路交通狀況差，車輛無法通行，有的地方車流量特別大，堵車的現象經常發生，給物流帶來一定影響，有時捲菸不能及時送到客戶手中；
2、因貧困差距懸殊，有的零售戶居住的地方偏遠，銷售捲菸的數量有限，有的訂一次貨要賣一個多月，影響了電話上線率，同時給客戶經理的拜訪增加了困難，有的客戶的拜訪只能用電話進行。
三、整改措施：
1、加大卷煙送貨力度，努力做好約時定點取貨工作；
2、抓住不堵車的時間增加送貨次數和數量，
3、加大對客戶的拜訪次數，指導好客戶積極訂售捲菸和合理搭配捲菸品牌，使之規範上量。
此次自查工作，透過我中心全體職工的共同努力，取得了圓滿的效果，達到了預期的目的，我中心在今後的工作中，將以嚴謹的工作作風和自身的努力，嚴格按照上級局（司）的要求，進一步完善相關的工作，圓滿完成任務。
菸草銷售自查報告 篇7
在菸草系統上上下下都在大力開展明示承諾，行業整頓及嚴格規範，富有效率，充滿活力活動的時候，我也充分認識到這活動對菸草行業的重要性，菸草企業要發展就必須有效的開展此活動。在此活動中，學習了各級領導的在菸草工作會議上的重要講話，領會到嚴格規範，富有效益，充滿活力的要領內涵。加強了自身的學習，找準自己的不足，有了新的打算。回顧一年多來的工作，認真做了自檢自查，情況如下：
一、自身存在的問題
1、學習太少，感覺到自己的知識遠遠不夠用，很多東西領會不透。造成工作上的侷限性。
2、工作不踏實，馬馬乎乎。沒有盡職盡責，除了自己的本質工作，對其他的工作不聞不問，甚至連自己的本質工作也不認真幹好。
3、沒有開拓進取的精神，照抄照搬，本本主義。上面怎麼說就怎麼動，工作不主動，不思考，不能給領導提有效的建議。
4、情緒低落，抱怨很多，對工作失去信心。
二、問題的根源
1、問題一的存在根源就是滿足於現狀，認為在基層工作，用不上什麼知識，跟外面的世界沒有聯絡，學不學習無所謂。跟自己打交道的大多是老百姓，在加上自己的工作是稽查市場監管工作，對業務上的營銷技術更不感興趣。這樣就沒有好好的加強自身的學習建設。
2、問題二的存在根源就是認為幹個稽查市場監管隊員太簡單，只需按上面說的辦就好。這樣就導致了工作上的失誤、不認真，大局觀念不夠，管理不嚴。對其他工作上的事情漠不關心，缺乏應盡的監督性。
3、問題三的存在根源就是沒有加強學習，造成認識上的侷限性。
4、問題四的存在根源就是在精神物質文明都高度發展的今天，自己的收入對家庭正常開支的不足形成困擾，從而無心進取，情緒低落。對強大的企業給職工的待遇產生抱怨，偶爾對工作失去信心。
三、今後的打算
要加強自身的建設，認真學習，在思想認識上不斷進步，樹立良好的人生觀和世界觀。對上級的精神要吃透，特別是要加強科技文化的學習提高，才能跟得上日新月異的新形勢發展。工作上盡職盡責，特別是本質工作要認真仔細，加強市場監管。認真監督各項規章制度的執行力度，為稽查大隊市場監管做好應有的奉獻。發揚開拓進取的精神，只要把自身的知識豐富起來，就會有新的思路，能有新的好的合理的管理方法，真正給領導能提出好的有效的合理化建議。學習上去了，知識豐富了，認識加深了，自然就有良好的人生觀和世界觀。這樣就會有很好的心態，不去計較個人得失。知足者長樂嘛。對自己有信心、對企業更有信心，同心協力把菸草企業做大做強。真正成為嚴格規範、富有效益、充滿活力的菸草企業，就會有個更好的明天。
菸草銷售自查報告 篇8
xxx人民政府：
按照《xxx人民政府辦公室關於開展行政處罰案卷評查工作的通知》的要求，我局對2011年1月1日至2011年12月31日期間實施並已辦結的稅務行政處罰案卷進行了自查，現將有關情況報告如下：
一、基本情況
我局對此次評查活動高度重視，按照案卷評查要求及標準，及時組織安排自查自評及重點檢查。經查，2011年1月1日至2011年12月31日，我局共實施並已辦結稅務行政處罰16件（見附件），未發現存在違反處罰程式、文書使用不當、處罰適用法律不當等問題，案卷整體質量較高。
二、主要做法
（一）加強法治教育，強化業務培訓。稅務行政處罰權、行政許可權履行的合法，稅收執法質量的好壞，直接取決於稅務幹部自身的執法責任意識和業務素質水平。因此，我局每年都將對稅務幹部的法治教育、業務能力培訓作為一項重要工作來抓。2011年，我局組織開展了兩次法制業務知識更新培訓班和法制講座，組織全體稅收執法人員再次學習了《行政處罰法》、《行政複議法》、《行政訴訟法》以及國家稅務總局制定的《稅務案件調查取證與處罰決定分開制度實施辦法》和《稅務行政處罰聽證程式實施辦法》等法律法規和規章。同年，我局積極開展各崗位人員在職練兵、能手競賽活動，較好地提升了執法業務水平，增強了責任意識。
（二）堅持人機結合，強化執法監督。2011年以來，我局依託稅收綜合徵管軟體資料集中的優勢，在全系統範圍內推行稅收執法管理資訊系統，對包括稅務行政處罰、行政許可在內的具體稅收執法行為進行自動預警提示和自動監控考核，實現了執法監督人機結合的管理要求，大大提高了執法監督的效率。同時，綜合運用日常監督檢查、稅收執法重點檢查、稅務執法案卷評查等手段，健全人機結合的監督檢查模式，加大對稅收執法全過程的監督檢查力度，以考核促管理，以檢查促規範。
（三）嚴格責任追究，發揮制度功效。為了對執法過錯行為實施嚴格、公正的責任追究，切實增強廣大國稅人員的執法責任感，保證各項責任追究制度作用的有效發揮，我局制定了《柞水縣國稅系統稅收執法責任制管理辦法》，重點規定了行政處理和經濟懲戒的責任追究形式，將稅收執法各環節中常見、多發的違法違規行為列入追究範圍，同時明確了責任區分的標準和實施追究的程式。從近幾年的執行情況看，我局各部門及下屬單位能夠認真貫徹落實各項要求，對查實的稅收執法過錯行為給予相應的責任追究。
三、存在問題
檔案整理人員在檔案歸檔後移交時個別案卷無簽字，存在責任心不強的問題。
四、今後打算
（一）進一步增強責任程式意識。要求全市各級國稅機關提高思想認識，加強組織領導，進一步結合全員崗位練兵活動，加大業務培訓力度，督促廣大稅收執法人員不斷增強執法程式和責任意識，努力提高稅收執法水平。
（二）進一步加大執法監督力度。認真貫徹落實各項監督制約制度，綜合運用資訊化監督考核、日常監督檢查及年度重點檢查等手段，重點抓好對稅務行政處罰權、稅務行政許可權實施重點環節的日常監督檢查和專項跟蹤檢查，進一步推動稅收執法監督檢查的全面化、日常化。
（三）進一步嚴格過錯責任追究。嚴格按照稅收執法責任制的要求，對各類監督檢查中發現的問題，嚴格追究相關單位及人員的責任，兌現經濟懲戒，落實行政處理，確保各項制度落到實處。
特此報告，請審閱。
菸草銷售自查報告 篇9
根據《xxx菸草專賣局優秀縣級局建立活動實施細則》的通知要求，我局認真開展了優秀縣級局建立再提升自查工作，並按照自查情況不斷充實和完善各項制度，規範工作流程，使我局捲菸經營工作步入了健康、規範、有序的工作軌道，現將自查工作情況彙報如下：
一、各項建立工作完成情況
（一）班子建設方面
1.自從開展建立工作以來，我局緊緊圍繞州局各項工作任務，進一步貫徹落實科學發展觀，更好的推動“捲菸上水平”工作，各項工作取得了顯著的進步和成效。
2.加強理論學習，堅持“三會一課”制度，深入開展“兩個至上”的教育活動和作風建設，使全體員工樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。
3.我局認真落實州局“三重一大”集體決策制度，抓好黨支部的議事規則的完善和落實，明確工作職責，嚴格決策程式，堅持科學決策、民主決策、依法決策。
（二）隊伍建設方面
1.按照xx局（公司）要求，專賣管理組織機構健全，現有局
長1人，副局長xx人，稽查員（專管員）xx人，專賣內管員xx人，人員配備到位，並按各崗位做到職責明確，崗位清晰。
2.制定了xxx年專賣管理員崗位技能鑑定計劃並堅持落實到位，現有專賣管理人員xxx人，xx人持證，其中xx人持初級證，xxx人持中級證。
3.建立健全培訓考核制度，年初制定了全年培訓工作計劃和方案，專賣人員培訓率達到100%，年度每人培訓課時時間不少於40個課時。
4.按照行政執法的要求，根據新修訂的菸草專賣法律法規和菸草專賣行政處罰程式規定，更新完善了專賣執法主體依據和職責職權目錄，建立健全了相關制度，未發現執法人員在執法期間違反“六條禁令”等不文明行為及不依法行政情況。
5.專賣資料上報及時、準確，對階段性工作的遲報情況已做到對相關人員的通報批評和及時整改。
（三）文化建設方面
企業文化建設有年度工作計劃，今年我局繼續加大力度宣貫企業文化的同時，緊密聯絡行業價值觀、將“強者有為，甘於奉獻”的xxx菸草精神融入到各項工作中。
（四）內部監管方面
1.依據內管工作規範要求，進一步調整充實了內管機構，制定並完善了相關制度，透過一系列制度的完善，內管人員明確了內部監管的重點環節和監管方法，解決了“管什
麼，怎麼管”的問題，形成了“凡事有人負責，凡事有章可查，凡事有人監督”的工作機制，切實提高了內部監管實際操作水平。
2.透過採取一系列有效監管措施，大大降低了預警數量，日常監管方面，與所有經營戶簽訂了誠信經營協議書，送達了“致捲菸零售戶的一封信”，明確告知對於高價位捲菸應按照實價銷售以及超限價銷售所要承擔的責任和懲治措施。
3.無證經營戶的取締工作取得了明顯成效，登記取締無證戶44戶，轄區市場淨化率得到了明顯提升。
4.建立並完善了投訴舉報機制，向社會公佈“12313”舉報電話，確定專人負責息的管理，息有登記臺賬和息落實處理情況記錄，建立穩定的情報網路，有效遏制了售假和私販私執行為。
（五）市場監管方面
1.xxx年以來，隨著市場檢查機制的不斷完善，我局採取各種途徑著力提升市場淨化率，在重點區域加大市場檢查頻次和專項治理力度，共查獲各類違法案件xxx起，違法捲菸xxx條，案值xxx。市場淨化率達到96%。
2.建立了與工商、公安聯合執法工作機制，6月25日xx菸草專賣局和xx工商行政管理局建立了以菸草牽頭的菸草市場聯合執法機制，成立了聯合執法工作組，堅持教育與整治
並舉、服務與監督並重的原則，採取聯合檢查、專項整治的方式進行。此次專項整治活動取得較好成果，共查獲違法經營捲菸4.628萬支，有效提高了市場淨化率。
3.加強了對市場的日常檢查力度，對轄區實行分區劃片，分線負責的原則，逐一進行巡查，對重點市場和重點路段，特別對“名煙名酒店”實行重點檢查，對有違規的經營行為的客戶開展轉化教育工作，並將其違規經營行為納入檔案管理。
4.利用3.15等節假日開展有針對性的菸草專賣法律法規、假冒捲菸和真假煙識別專題宣傳活動。
（六）證件管理方面
1.嚴格依法進行零售許可證的受理，稽核，發放等工作，真正做到了公平，公正，程式合理合規，依法受理和准予行政許可33戶。
2.大力開展無證戶清理工作，並建立了無證戶檔案，無證戶數量明顯下降，1至8月份取締無證戶44戶，轄區市場進一步得到淨化。
3.完善了經營戶檔案管理工作，加強了經營戶資訊資料的日常維護，確保了經營戶資訊的真實性，完整性。
二、存在的問題
1.人員素質層次不齊，專賣隊伍素質有待進一步提高。
2.技能鑑定合格率未達到州局的要求。
3.打假打私成效不顯著，打假破網工作需加強。
三、下一階段的工作打算
針對這次自查發現的問題，下一階段我局主要做好以下工作
1.查漏補缺，抓重難點，進行逐項攻關。
2.夯實基礎，加強隊伍建設，強化培訓，加強日常基礎管理工作，加大專賣人員培訓，做好中、高階技能鑑定工作，力爭在xxx年中級持證率達到100%，高階持證率達到60%以上。
3.注重痕跡管理，及時歸檔，強化過程管理意識，將建立過程中形成的材料整理歸檔，使建立工作發揮更大的影響力。
4.加強打假破網力度，始終保持打假的高壓態勢，市場淨化率96%以上。
透過自查，在xxx年的優秀縣級局建立工作中，我局取得了一定的成績，但離州局的要求還有很大的差距。在為期兩個月的攻堅階段，我局將把優秀縣級局建立再提升工作作為重中之重，加強領導，拓寬思路，創新思維，紮實推進建立工作再上新臺階。
菸草銷售自查報告 篇10
菸草專賣行政執法是菸草商業企業管理的前沿，與人民群眾的利益密切相關，它關係到規範有序的捲菸市場秩序的形成，關係到和諧菸草、和諧社會的建設。加強菸草專賣執法隊伍建設，是堅持依法治國、依法治理捲菸市場的戰略方針，是促進菸草事業持續、快速、健康發展的必然要求，專賣執法人員素質的高低，不僅關係到行政執法的質量和效果，更關係到黨、政府和菸草部門的形象。只有努力建設一支高素質的專賣執法隊伍，才能更好地代表國家行使菸草專賣管理職能，履行好“監督、執法、保障、服務”的職責。如何在新的形勢下，與時俱進，打造一支執法公正、組織嚴明的專賣執法隊伍，是新時期加強基層專賣執法隊伍建設所面臨的一個重大課題。
一、當前菸草專賣執法隊伍存在的問題
從總體上看，當前菸草專賣執法隊伍的主流是好的，廣大專賣執法人員依法行政、恪盡職守，為菸草事業的發展和社會經濟建設做出了積極貢獻。但由於受菸草專賣體制和機制等諸多因素影響，在專賣執法實踐中，主要存在著以下不良傾向：
（一）觀念上的拜物化。在市場經濟條件下，由於沒有堅持正確的.人生觀、世界觀、價值觀，經不起時間的考驗，經不起金錢、物慾的誘惑和腐蝕，致使少數專賣執法人員產生了不同程度的拜物和拜金主義傾向，以情易法、辦人情案、貪汙受賄、執法違法、執法犯法，利用手中的權力謀取私利，表現形式有：與捲菸零售戶一起聯合經商，收受紅包或好處費等。
（二）服務上的衙門化。專賣執法隊伍和執法人員的職能和職責是服從法律、服務人民、奉獻社會。但少數基層專賣執法人員宗旨意識淡薄，執法思想不正，公僕意識差，特權思想較重，自視身份特殊，以管理者自居，居高臨下，以權管人，以勢壓人。有的吃、拿、卡、要，搞“有償服務”；有的“強按馬頭硬喝水”，重罰款輕教育，以罰代管，工作方法簡單，態度粗暴，服務質量差，呈現官僚化、衙門化傾向。
（三）執法上的隨意化。少數執法人員不能正確履行國家所賦予的權利與責任，在實際工作中存在著有法不依、執法不嚴、管理鬆懈的問題，具體表現為：“松”——重實體輕程式，辦事不按規定的執法程式，執法不公平，政策因人而異；“亂”——不按標準處理，不按規定處罰，亂收亂罰；“擅”——法律法規丟在一邊，濫開口子，擅自處理，嚴重損害專賣執法隊伍形象，給正常的行政執法工作帶來了負面影響。
（四）素質上的滯後化。專賣行政執法是一項綜合性較強的工作，要處理好捲菸違法案件，不僅要求執法人員具有較高的法律知識，而且要求執法人員有較高的協調能力，並熟悉其他相關知識，新時期對專賣執法主體的業務素質和能力有更高的要求。根據調查，當前，專賣執法人員整體文化程度偏低、來源複雜、大都未接受正規的專業知識教育，缺少專賣管理和行政執法的研究型人才，以及綜合型的法律人才。聘用工、臨時工大都活躍在專賣管理第一線，由於這些人員的素質得不到保證，加上不同程度存在著臨時思想，在處理案件時定性不準，適用法律不當，或者處罰程式不合法，越權處罰，更有甚者，有的連法律文書製作都不規範，嚴重損害專賣執法隊伍的形象。近幾年來，雖然基層專賣執法人員的學歷水平有了明顯提高，但一些執法人員的實際工作能力卻未得到同步提高。有的執法人員對法律法規把握不準，在執法過程中“有理講不清、有法講不明”的現象時有發生。
（五）紀律上的自由化。在市場經濟的大潮中，一些基層執法人員忘掉了求真務實的工作作風，拋棄了勤勤懇懇、任勞任怨的愛崗敬業精神，把組織紀律、規章制度當作束縛個人的條條框框。有的充當捲菸違法經營者的保護傘，“罩著”親朋好友，默許他們從事非法販煙活動；有的與不法煙販同流合汙，合夥經營非法捲菸，謀取個人私利；有的知法犯法，以身試法，明目張膽地販賣假煙，如此種種，目無法紀，不一而足。
（六）監督上的虛無化。從實際情況看，少數基層單位沒有設立專門的法制管理機構或專職人員，無法正常開展對日常行政執法活動的指導與監督，造成基層專賣執法工作的一大漏洞。設有專門的法制管理機構單位的工作人員，由於怕得罪人的思想作怪，工作開展不力，也成了聾子的耳朵。少數單位的同一辦案人員既負責案件的調查取證工作，又負責提出或做出案件的處罰決定，這種查處“一條龍”，無任何監督制約的執法行為，不僅不利於保證案件處理的合法性、公正性，也不利於廉政建設。由於缺乏對執法行為的獎懲機制，執法與否、執法好與壞都一樣，導致專賣行政執法水平不高，引起執法糾紛的事件時有發生。
二、存在不良傾向的主要根源
（一）理念因素。由於菸草行業專賣專營的特殊體制，導致少數人在潛意識中有著“皇帝女兒不愁嫁”的陳舊觀念。目前，在一定程度上，部分菸草企業還存在著“重經營、輕管理；重利益、輕形象”的思想認識，把主要的精力和力量都放在捲菸經營和效益增長上，重視短期利益，忽視長遠建設，因而對專賣執法隊伍建設未給予足夠的重視，對執法中所遇到的問題和困難沒有引起足夠的重視，或者把重視僅僅停留在口頭上，並沒有真正落實到具體行動中，造成了管理的缺位。
（二）體制因素。菸草專賣專營的管理體制形成於1984年，幾十年來未有大的改變，當年計劃經濟體制下建立的管理體制，在今天市場經濟條件下已經遠遠不能適應經濟社會發展的需要。這樣就造成了兩種機制的缺失：一是缺少開放聯合性的執法機制。專賣執法工作是一項系統工程，不僅要注意菸草內部本身的因素，還要考慮到社會輿論、相關部門、地方政府、經濟發展形勢等方面的因素。由於捲菸是菸草部門經營的特殊商品，加之社會上對菸草行業存有偏見，少數部門認為菸草專賣管理是菸草部門自己的事情，不願意開展聯合執法，或者開展執法活動要報酬、要經費，造成執法成本高，效果不佳。二是缺少相對穩定性的執法機制。專賣執法隊伍的特點是：正式員工少，聘用人員多，機構改革時聘用人員隨時有被解聘的可能，人員流動性強，造成聘用人員臨時性的思想嚴重，缺乏系統學習培訓的機會和提高自身素質的動力。同時，由於正式員工與聘用人員之間的收入差距很大，導致聘用人員心理失衡和違紀違規行為的發生。
（三）環境因素。菸草企業因體制原因，長期處於一種半封閉、全壟斷的狀態，作業技術含量不高，競爭不激烈，正式員工危機意識不強，一方面，內部劣勢員工“出不去”、外部強勢人才“難進來”形成矛盾，另一方面，很多菸草企業為構建內外部和諧環境，不論進入企業人員的素質如何，一律開綠燈，對內部員工子女實行內部消化，解決工作問題，對外安排照顧一些社會上的關係戶，搞裙帶關係和“換手抓背”式的人員安置，造成員工的整體結構與企業長遠發展的要求無法適應，特別是價值驅動人才資源的機制還未形成，難以真正形成“能進能出”的用人格局。同時，由於員工培訓工作的滯後，企業習慣於計劃經濟體制下的靜態管理模式，沒有建立市場經濟條件下的動態管理，沒有花大力氣和本錢開展培訓工作，或者培訓工作隨意性較大，缺乏系統性、針對性和實效性，導致員工整體素質不高，制約了專賣執法工作的有效開展。
三、加強專賣執法隊伍建設的對策及途徑
針對菸草專賣執法隊伍存在的問題，我們要積極探索專賣執法工作的規律，創新隊伍建設思路，堅持管理和建設並重的原則，以人為本，突出人的作用，做好人的工作，著力打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作風過硬、經得起考驗、具有團隊精神的菸草專賣執法隊伍。
（一）完善執行機制，強化領導機制建設
1、加強領導班子政治教育。菸草專賣執法隊伍建設，領導是關鍵。領導班子既是加強隊伍建設的組織者，又是隊伍建設的實踐者。菸草企業領導班子要堅持用科學理論武裝頭腦，牢固樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，自覺抵禦拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想和不良風氣的侵蝕。領導班子要帶頭講學習、講政治、講正氣，提高政治素質和業務能力，廉潔自律，率先垂範，帶頭樹立良好的黨風、政風和行風，以其公正的形象、團結的形象、親和的形象凝聚人心，帶動單位執法人員積極工作，從而促進菸草事業的和諧健康發展。
2、加強領導班子制度建設。“其身正，不令而行”。領導班子的表率作用，對於加強專賣執法隊伍建設尤為重要。要制定落實領導幹部責任追究制度、述職述廉制度、談話制度和競爭上崗制度，完善班子內部議事規則和決策機制，定期召開民主生活會，經常開展批評與自我批評，堅持重大決策由集體研究決定，提高班子決策的民主化和科學化水平。
3、強化領導班子責任意識。班子成員要按照“一崗雙責”要求，做到各司其職，各盡其責，做菸草事業發展的帶頭人。要樹立強烈的事業心和責任感，建立嚴謹周密的監督保證制度和生機活力的激勵制約機制，勇於挑戰自我，敢於面對困難和阻力。對專賣執法工作面臨的新情況、新問題，以與時俱進、開拓創新的精神，認真進行研究，創造性地開展工作。
（二）落實教育培訓，提高執法人員素質
1、拓寬用人渠道，嚴把人員素質關。創新思路，大膽進行人事制度改革，由省局或市局人事部門面向社會，組織考試，吸收一批法律和管理專業的優秀畢業生加入到專賣執法隊伍，並在內部建立競爭機制，透過考試、競賽等方式發現一批優秀人才，充實到專賣管理部門中。推行市場化用工管理模式，停止員工子女內部消化、照顧關係戶的做法，實施“逢進必考”，逐步清退違紀違規的臨時工、借用人員以及正式職工。同時按照專賣行政執法管理的需要，調整機關內設部門，壓縮機關內勤人員，充實和加強一線執法人員。
2、狠抓執法培訓，嚴把規範執法關。菸草專賣執法部門是菸草商業企業的視窗單位，執法人員執法行為是否規範，關係到整個菸草行業的形象問題。因此，加強執法培訓，提高執法人員依法行政意識，顯得尤為重要。要及時制訂改善和調整執法隊伍結構的實施計劃，重視職工的學歷、執法資格適任教育，鼓勵執法人員積極參加國家菸草專賣局組織的執法資格考試，以及國家各類自學自修學歷教育考試，確保每一名專賣執法人員都具備執法工作的適任資格。同時，要透過長期多渠道、多形式的培訓，使執法人員在潛移默化中得到提高，從而增強自身的素質，適應時代和企業發展的需要
3、建立制約機制，嚴把權力執行關。根據形勢要求，加強對專賣執法人員的嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，堅持以“制權、管錢、用人”為主線，加強對權力執行的約束，努力從體制上、機制上剷除腐敗滋生和蔓延的土壤。要開展法制教育活動，普及法律知識，以規範權力執行機制為目的，全面推行重要崗位人員定期輪換制、執法“三分離”制、重大事項集體研究等制度，進一步明確各崗位的職責和許可權，減少自由裁量權，堅決杜絕一人包辦、越權辦理現象，使執法權力在有效控制下能夠規範行使。
（三）增強服務意識，提高規範執法水平
1、牢記宗旨，提升服務意識。專賣執法人員要堅持“服務人民、奉獻社會”的根本宗旨，正確對待黨和人民賦予的行政執法權力，認真履行行政執法人員的責任和義務，在專賣執法過程中，增強服務意識，規範執法行為，實行人性化執法，恪盡職守、廉潔自律，切實改進“門難進，臉難看，事難辦”的工作作風，以及服務態度“生、冷、硬、橫”和執法過程中的“吃、拿、卡、要”等問題，真正做到“權為民所用，情為民所繫，利為民所謀”。如少數執法人員在執法過程中，特別是在現場檢查中，說話生硬，往往引起相對人的對立情緒，人為地加大了檢查的難度。對個別情緒較激動、態度較惡劣的相對人，如果我們堅持文明執法，從維護國家利益、維護消費者利益的角度，曉之以情，動之以理，執法效果會更好些。
2、樹立依法行政意識，提高執法水平。在專賣執法隊伍中，要始終強化社會主義民主與法制教育，提高依法行政意識和執法水平。拿給別人一杯水，自己就要有一桶水，對於專賣執法人員來講，首先自己要知法、懂法，要不斷地加強法律法規學習，認真學習《中華人民共和國菸草專賣法》、《菸草專賣行政處罰程式規定》、《行政訴訟法》等法律、行政法規和規章，提高對依法治國、依法治理捲菸市場戰略意義的認識，增強依法行政的自覺性。其次，透過法律法規的學習和掌握，要明確菸草專賣執法人員的職權和職責。同時，加大對執法違法行為的查處力度，對專賣執法人員的任何翫忽職守、徇私枉法和違反行政紀律的行為都要從嚴處理。
（四）構建監督體系，落實執法監督管理
1、完善專賣執法內部監督機制。嚴格實施專賣行政執法責任制，層層簽訂責任書，將執法工作目標具體分解到人，明確執法崗位、執法許可權、執法程式、執法責任，嚴格依法行政，做到執法許可權法定化、執法內容標準化、執法程式合法化、執法制度規範化、執法監督經常化、執法管理制度化。同時確立完善的監督機制、建立規範性檔案備案制度；建立法律法規和規章實施情況報告制度；建立法律法規和規章的執行情況檢查制度；建立執法協調製度；建立重大行政處罰決定備案制度；建立案件督察制度；建立行政執法情況統計制度；建立行政執法證件管理制度；建立行政執法責任的考核制度；建立重大責任追究制度等等，有了這些制度和做法，對於建立和完善專賣執法監督機制，將起著十分重要的作用。
2、完善專賣執法外部監督機制
在建立健全專賣行政執法的內部監督制約機制的同時，要加強對專賣執法的社會監督，實施政務公開、執法公示和社會評議制度。要從人民群眾最關心的問題入手，在捲菸專賣管理和行政執法過程中，將涉及管理物件及當事人的權力、義務以及有關執法的內客、法律依據、操作程式、工作規範、廉政紀律以及監督措施向社會公開，使專賣執法工作置於社會的監督之下。在行風評議活動中，透過設立行風舉報電話、行風意見箱，聘請行風評議監督員，開展行風問卷調查，召開行風評議座談會，走訪客戶，組織明察暗訪等形式，廣泛徵詢社會各界和人民群眾對菸草專賣行政執法工作的意見和建議，查詢問題，採取措施，促使專賣執法人員不斷提高素質，強化服務意識，改善服務態度，規範執法行為，提高辦事效率，糾正隨意執法行為，杜絕以權謀私現象，維護國家利益和捲菸零售戶、消費者的合法權益。此外，專賣行政執法監督措施要與領導責任制和幹部職工的經濟利益掛鉤，落實激勵制約機制。
（五）開展建立活動，營造文明執法環境
1、開展文明建立活動，提升菸草行業文明層次。文明建立工作是建設和諧社會、和諧菸草的重要組成部分，它為經濟建設和法制建設提供了強大的動力支援和智力保障。要不斷深化對建立文明菸草系統活動的認識，把文明建立與專賣執法工作同安排、同部署、同落實，促進依法行政工作。要結合專賣執法隊伍的特點，深入紮實地開展各種行之有效的文明建立活動，用豐富多彩、健康向上的思想文化去昇華專賣執法人員的思想道德，使專賣執法人員的精神面貌得以改觀、業務技能得以提升、單位文明程度得以提高，從而在企業內形成一種良好風氣，為專賣執法人員營造一個良好的工作氛圍。要繼續開展“兩個至上在崗位”等主題教育活動，向社會推行服務承諾制度，公佈文明服務標準和監督保證措施，開展規範化服務達標，加大基層專賣管理所（市場部）的基礎建設投入，改善環境和服務設施，整頓捲菸市場秩序。
2、加大法規宣傳，營造良好的執法環境。增強宣傳意識，利用電視、電臺、報紙等媒體和“3·15”消費者權益日、“12·4”法制宣傳日、“親民熱線”等相關載體，廣泛宣傳《菸草專賣法》及有關法律法規，宣傳假冒捲菸的識別常識和“三煙”的市場危害，爭取社會和消費者的理解和支援，把廣大人民群眾吸納到捲菸專賣管理工作中來，群防群治，在全社會形成對不法煙販強大的輿論壓力，共同營造良好的經營和執法環境。同時，密切與廣大零售戶、消費者的關係，寓專賣管理於服務之中，引導零售戶守法經營、消費者明白消費，發揮社會群眾的參與作用，為維護捲菸市場秩序的穩定提供環境保障。
菸草銷售自查報告 篇11
根據《菸草專賣局關於加強菸草行業內部管理監督的實施意見》和《菸草行業內部專賣管理監督工作標準》的具體要求，縣局內部專賣管理監督股按照分局制定的《菸草行業內部專賣管理監督工作標準》對縣營銷部20xx年季度工作執行進行了嚴格認真的自查，現將自查情況報告如下：
一、加強學習培訓和開好內管專題會
七月份以來，我局按照內管培訓計劃和地區分局下發的各類通知，結合工作實際，組織全員開展了一系列內管培訓。在第三季度的學習培訓中，針對當前內管工作的實際，主要圍繞《菸草專賣局內部專賣管理監督規範》和《內管課件》中的相關內容組織全員進行了學習，重點是抓規範經營。按照地區分局的通知精神，認真學習了煙專5號檔案，並組織大家進行了討論，並根據本地實際制定了《縣菸草專賣局菸草專賣零售許可證管理實施方案》。
在內管專題會中，一是根據地區分局下發的一、二級考核指標，組織大家按照考核內容對規範經營、專賣管理、零售戶管理等方面開展認真的自查活動，主要檢查有無不完善地方和違規行為發生。二是比照地區分局下發的專賣內管通報對我們工作存在的不足進行了分析，在討論中，負責人表示內管通報中指出的問題在我縣也比較突出，針對這些問題，後兩個月我們開展了有針對性的學習。三是正逢“兩節”銷售旺季，部分捲菸又經常斷檔，在此情況下極易產生假入網、虛假訂單、拆單分攤等不規範經營行為發生，因此負責人和內管員結合自己按照內管工作內容、檢查流程抽查或走訪調查規範經營的情況進行了通報，從總體情況看，沒有發現違反內管現象發生，但十一前後仍然是容易違反內管現象的高發期，所以要求大家一定要保持內管工作的自覺性、堅定性，保證在“十一”前後做到規範經營。
二、營銷和配送環節的檢查情況
對縣營銷部捲菸購進、捲菸銷售、入網情況、落地入戶情況進行了有效的管理和監督，做好捲菸到貨核查情況，認真按照捲菸購到貨單據進行核對。每週實地抽查捲菸銷售情況。每週電訪日做好專賣發證零售戶與實際入網銷售的戶數核查，每週跟隨送貨車走訪調查一至兩次，主要檢視捲菸是否落地銷售；是否存在串碼、漏碼現象。每月底用電話詢訪的形式核查捲菸到貨情況；配送員是否核對捲菸數量、品種、規格並簽字確認，每週現金是否及時入帳。經過認真核對清查，季度營銷部不存在掛在零售客戶名下向無證人員批供或零售捲菸問題，不存在虛假入網銷售問題，不存在賣大戶問題，沒有虛擬客戶的問題，捲菸全部落地落戶銷售。
三、專賣管理環節的抽查
日常監管從日常執法規範程度、案件查處、移交、罰沒捲菸入庫管理、證照管理等進行了監管。每月至少兩次用隨機抽查的方式對專賣管理人員在執法過程中是否能文明執法、依法辦事進行調查。每月底抽查案件查處、製作情況，主要檢視執法程式是否合法、案件製作是否規範、運用法律條款是否合法；檢視罰沒物品的入庫、出庫、保管是否按照法律程式進行。是否對市場進行有效監管並及時登記造冊。是否嚴格按照行政許可事項進行菸草專賣零售許可證的辦理、變更、登出。經過核查，執法人員在執法過程中沒有出現違法違規和粗暴執法現象，案件製作、處理符合法定程式，罰款完全按照有關規定收繳分離制度；沒有出現罰沒物品損壞和丟失的情況。沒有出現違規辦理、變更、登出菸草專賣零售許可證及投訴事件的發生。
四、零售環節的監督和檢查
日常監管從入戶核查、大戶監管、異常資料監控、委託代送（定點取貨）等方面開展工作。每月重點對登記在冊的大戶進行抽查，主要檢視是否存在低價銷售和向無證戶提供捲菸的現象。每月對銷量前20名客戶進行實地核查，主要目的是調查、瞭解其捲菸流量、流向，形成書面報告，以便隨時掌握其實際情況。每月認真核對委託代送客戶的情況，主要檢視是否按協議定點取貨並認真遵守各項規章制度。經過核查，對違法違規的零售客戶輕微地進行了宣傳教育，嚴重地給予了捲菸限量和處罰。
菸草銷售自查報告 篇12
(一)積極推進簡政放權
1、在推進簡政放權方面，認真貫徹自治區農業廳關於開展行政審批制度改革的一系列指示精神。主要從進一步取消下放行政審批事項、強化行政審批事項取消下放後續銜接落實和進一步最佳化行政審批服務與加強行政審批事中事後監管上進行推進簡政放權工作的落實並具體抓好。
2、全面清理規範非行政許可審批事項工作。做好農業局承接行政審批事項工作，農業局行政審批事項完整情況，25個審批事項數，完成率為100%。，2012年承接自治區下放專案數8項;承接市下放專案數6項，沒有取消(減少)行政審批事項，沒有(含部分下放)行政審批事項;2012年至2015年繼續保留行政審批事項8項;2012年至2015年無行政審批清理事項(含行政許可審批與非行政許可審批)重點做好取消下放同步協調發展，做到責任和權力同步到位，監管與服務同步到位。確保接得住，管得好。
3、做好權力清單和責任清單的梳理工作，做到放管結合，規範行政審批行為，改進行政審批有關工作，做責任和權力同步到位，監管與服務同步到位。確保接得住，管得好。到行政審批三集中，順應改革、集中授權、編制操作規範的《農業局行政審批事項目錄及辦事服務指南》，公開工作審查機制，推進行政審批專用章，一站式工作。打造政務服務一張網，簡化服務流程，創新服務方式，對企業和群眾辦事做到一口受理、全程服務。切實做好行政審批事項的接、管、服工作。一是做好接，認真制定接收方案。根據《自治區農業廳關於公佈行政審批專案下放方案的通知》(桂農業發[2013]78號)和市農業局將種子生產許可證核發;種子經營許可證核發;植物檢疫證書籤發;農業轉基因生物標識審查認可;因不可抗力為生產需要使用低於國家或地方規定和種用標準;購銷區外一代雜交蠶種備案。以上為行政許可審批專案。種子經營者按照種子經營許可證規定的有效區域設立分支機構備案(農業);購銷區外原原種母、原原種、原種一代雜交蠶種和共育商品小蠶備案。上述兩項為非行政許可審批專案。我局按要求分別制定了《自治區農業廳下放行政審批專案接收方案》、《百色市農業局下放行政審批專案接收方案》，並在百色農業農業資訊網站上公佈，同時通知要求農業局相關股、站認真學習行政審批專案方案。2014年至2015年認真抓好一服務兩公開資訊錄入工作，錄入資訊上傳數148件。二是做好管，做好進駐政務服務中心的銜接工作。積極和縣政務服務中心辦公室溝通做好對種子生產許可證核發、種子經營許可證核發等8項行政審批和非行政審批專案的審批操作規範及流程圖，放置市政務服務中心服務視窗，便於服務物件業務垂詢與辦理。三是做好服，積極為群眾服務，急為群眾辦事之所急，想為群眾辦事之所想，全方位做好服務，不斷提高創業創新服務效率，提高公共服務供給效率，提高政務服務效率。做到勤民、便民、高效、廉潔的為民服務宗旨。
(二)大力規範審批行為
1、在規範審批行為方面，主要從完善一站式服務、完善行政許可決策機制和強化行政審批績效管理與持續推進標準化建設上進行探索與規範，把工作貫穿入服務視窗中。
2、切實做好行政審批服務平臺即政務服務中心。一是行政審批視窗已進駐縣政務服務中心，視窗工作人員基本悉行政審批業務，按規定設定了AB崗，B崗熟悉電腦操作。在大廳受理、辦理涉及到收費方面的按規定在大廳收費視窗辦理。農業局為政務大廳綜合視窗，每週星期二輪班，2015年申請、受理和辦結食用菌生產許可證1件，諮詢數為12人次。2015年收費方面均無。二是把行政審批制度改革落到實處，從2013年以來，在認真做好接、管、服行政審批等事項的同時，認真做好行政審批銜接工作，2012年承接自治區下放專案數8項。承接市下放專案數6項。三是推進行政審批資訊化建設工作和行政審批事項辦理效能及管理工作。局資訊股按照一服務兩公開的有關要求，及時編制、修訂行政審批專案操作規範及其流程圖、辦事指南，公開辦事指南，審批結果等資訊，認真執行首問，限時辦結、責任追究等制度。在受理辦理行政審批事項過程中無吃、拿、卡、要等不廉潔行為。四是認真按照屬地管理的原則制定相應的事中事後監管措施。在一服務兩公開工作方面，能認真負責將農業局政務公開和政府職能部門資訊公開上傳廣西壯族自治區政府政務服務中心統一平臺和百色市農業資訊網，加強部門間資料資訊共享，打破資訊孤島和資料保壘，實現資料資訊網際網路共享，建設高效執行的服務型農業。自開展上傳資訊工作至今共上傳資訊累計1200件，僅2015年就上傳資訊68件。
3、推進中介服務改革。大擔探索推進對現存中介服務的清理，實行清單管理，切斷中介服務利益關聯、規範中介服務收費、加強中介服務機構監管的新路子。進一步健全廉政風險防控機制。
回頭看重點內容自查工作情況
(一)把握行政審批原則
1、幾年來，我局認真貫徹落實國務院和自治區關於開展行政審批制度改革的一系列檔案精神，正確把握行政審批制度改革的原則，做到以法律作為行政審批制度改革的保障，以績效作為行政審批制度改革的標準，減少不必要的行政審批，有利於促進市場的競爭，降低行政審批之成本，以市場作為行政審批承接截體，以社會作為行政審批制度改革的重心，以漸進作為市場行政審批改革方式。按照這些原則做好工作。
2、近幾年來，農業局認真做好自治區決定取消下放行政審批事項的落實工作，做到取消下放同步協調，無變相審批現象，按上級的要求做好接好下放事項，依法依規評估好取消下放的審批事項工作。
3、在縣行政審批制度改革工作領導小組的指導下，2015年11月以來，認真(落實)推行縣人民政府部門權力清單制度實施方案，制定《農業區域性門權力清單制度實施方案》，撰寫《農業局行政權力事項清理自查報告》和《對全區行政審批制度改革措施及行政審批接、管、放落實情況自查報告》，推行權力清單事中事後監管制度的落實，切實依法依規抓好抓實農業區域性門權力清單和責任清單的完整設定規範化體系工作。
(二)拿出權力清單與理出責任清單
1、深刻領會和理解簡政放權最佳化服務的涵義，學好關於放權的基本內容主要包括：政府與市場的放權，政府內部各部門上下之間的權力下放，政府與社會中介組織之間的許可權劃分等。關於最佳化服務就是政府服務，體現在政務服務上，政務服務是指政府及其所屬工作部門和法律法規授權的具有管理公共事務職能的組織，為公民、法人、和其他組織依法辦理行政職權和其他公共服務事項的活動。切實做好本單位二張放權清單。
2、2016年6月29日，田辦發〔2016〕23號檔案即田林縣人民政府關於公佈縣發展和改革局等47個部門權力清單和責任清單的通知，①農業局行政權力清單和責任清單經部門清理，縣權清辦稽核，縣法制辦審查、專家組論證並呈報政府審定，已向社會公開，向社會公佈的保留審批事項清單，清單完整統一，每個事項設定的法律依據準確無誤，接受社會各界的監督。農業局保留的行政權力事項共62項，對權力分類、專案名稱、實施依據，承辦機構都進行說明。②責任清單對部門主要職責，具體工作事項、公共服務事項，10項事中事後監管制度均進行了登記和制定出後續監管方案，在監管上做到公正監管，綜合監管與審慎監管。2016年7月編制印發田林縣農業局《權力清單和責任清單》目錄彙編。
3、嚴控新設許可情況，本單位無自行設立審批事項。並進一步做好清理規範非行政許可審批事項工作。一是對縣整理出需要清理規範非行政許可審批事項為我局的決定取消的非行政許可事項目錄，即：購銷區外蠶原原母種、原原種和原種、一代雜交蠶種和共育商品小蠶備案。有(桂政發〔2015〕49號)檔案決定取消，有檔案依據，同意和執行縣十五屆人民政府87次常務會議審議透過的清理結果。二是對縣整理出需要清理規範非行政許可審批事項為我局決定調整的行政職權事項目錄，即：新選育或引進蠶種品種中間試驗同意有(桂政發〔2015〕49號)檔案調整為其他權力(備案)，有檔案依據，同意縣權清辦規範的政府部門權責清單事項，同意和執行縣十五屆人民政府第87次常務會議審議透過的清理結果。
(三)自查工作建議
1、在行政審批事項上，區、市級在擴權強縣下放縣級的行政審批專案許可名稱都比較大(在全區標準化資料管理平臺，區市縣目錄庫中田林縣農業局全區統一標準化目錄10大項，目錄9項，24子項，總數34項)，在小縣城區域農業政策行政審批很少甚至無人(需要)辦理這方面的行政許可。建議我局從諮詢服務、農業資訊網路服務方面取得的成果基礎上加大力度，搞好服務。
2、自治區政務服務中心自全區統一使用基礎資料V3.0後，對照本級(農業局)承辦目錄庫V3.0，其他相關的農業執法、農業一事一議等事項不準錄入，致使農業局幾年來在綜合視窗只辦結件為一件。
後續工作
1、進一步學好用好國務院、自治區人民政府關於開展行政審批制度改革階段性回頭看和督查調研通知精神，加強對全區行政審批制度改革及行政審批事項放、管、服一系列檔案精神的學習，切實做好本局行政審批事項各項工作。加強二層機構人員的業務學習和指導。局行政審批辦公室、種子管理站、植保站土肥站、農產品質量安全檢測中心等單位要進一步學習相關下放審批知識，明確職責，搞好服務。
2、做好與自治區農業廳、市農業局業務主管部門溝通聯絡， 規範行政審批事項流程圖和辦事指南各類資料，做好下放和調整行政審批等事項的落實和銜接工作。進一步加強對各行政審辦理業務監督指導工作，以確保行政審批事項接、管、服工作落到實處。切實做到依法審批、高效審批、責任審批、廉潔審批，為推進農業現代化、加快轉變農業發展方式提供有力支撐。在今後的工作中要堅持以人為本，執政為民，以群眾需求為導向，不斷在服務中實施管理，在管理中實現服務。
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