上市公司董事會的業績評價問題分析
董事會，是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構，公司設董事會，由股東會選舉。下面，小編為大家分享上市公司董事會的業績評價問題分析，希望對大家有所幫助!
摘 要：企業治理的核心是董事會，對董事會進行有效的業績評價是公司治理規範完善的一個重要標誌。董事會是企業的決策機構，董事會做的決策是否正確直接影響企業的績效，對企業的生存發展有著重大影響。建立完善上市公司董事會業績評價制度對健全董事會制度的意義重大。本文介紹了董事會業績評價的含義，必要性，分析上市公司董事會業績評價存在的問題，提出改善上市公司董事會業績評價的意見。
關鍵詞：上市公司;董事會;業績評價
公司治理機構中的重要組成部分是公司的董事會，董事會在企業中有著重要的作用。董事會是企業治理的核心，董事會是一個決策部門，是企業法人財產權的主體體現，其職能是行使經營決策、評價監督經理人員等，因此，董事會的業績影響著企業的發展同時也關係到廣大股東的利益，高度影響著企業業績。所以，對董事會建立有效的評估激勵機制，有助於董事會更好的履行其職能，有助於完善企業治理結構。對董事會的業績進行科學客觀的評價是對其進行合理激勵的前提，進行評價的標準合理與否將對董事會考評效果產生重要影響。
一、董事會業績考評的理論概述
1.公司中董事會業績考評的概念界定
董事會業績評價中的業績有兩層含義，一是整體層面的公司業績;二是具體的公司的管理業績，即公司管理層在經營管理過程中努力付出能夠產生的結果。目前學術界和金融行業、經濟管理行業所重視的考核重點，對於對於具體的公司管理業績的考核。實際上，隨著我國企業管理的不斷規範和完善，對管理層業績的評價才逐漸發展並獨立成專門的業績考核部分。在企業的治理結構中，其核心是董事會。然而在世界各地的所有的相關企業治理的準則、制度和法律中，大多數在談及董事會功能時，只論述其職責權利問題，對於董事會責任履行效果並沒有做出分析和評價，即董事會的業績考核，由於準則和相關法律的欠缺，很難對其實行有效的激勵機制。
2.對董事會業績進行評價的必要性
(1)董事會的地位
企業的治理結構中有兩個層面上的委託代理機制存在，一層面是作為公司股份所有者的股東，透過股東大會，委託董事會對管理公司的生產經營作出監控和重大事項決策;另一個層面是作為公司股東指定代理人的董事會，聘請經理層管理企業日常生產經營活動，董事會作為企業股東和經營者的橋樑，在企業治理中處於核心地位，董事會對企業中所有層和經營管理層兩者的協調起著重要的作用，監督經理層的經營管理活動是否按照股東的意願進行，是否符合股東的利益，有無損害中小股東的作為，這都是業績評估需要發揮作用的.地方。
(2)外部機構投資者的壓力所致
雖然平時基金等機構投資者對所投資公司的治理情況關注程度不高，機構投資者更在意的是股票的投資回報，機構投資者與散戶相比較，更具有內在驅動力、能力和影響力對被投資公司出現的問題施加壓力。在某些情況下如所投資的資本退出成本高於收益，機構投資者就可以對企業領導層施加壓力。有調查顯示，機構投資者是否購買上市公司股票的主要評價因素是董事會的業務素質和工作能力。
(3)激勵機制的要求
董事會既是所在公司決策機構的主體，也是被公司中受監督的物件，若不能量化考核董事會的決策過程還有經濟後果，則無法制約董事會，也不能對其進行有效的激勵。若不能量化評價董事會的業績，則不管出於什麼原因或目的，都會對董事會的激勵存在隨意性，將會影響激勵的效果，甚至會致使反效果出現。
二、上市公司董事會業績評價存在的問題
1.上市公司股東對董事會業績評價的積極性不夠
如果公司缺乏董事會考核機制，則不能夠做到規範和糾正董事會作出的不當決策。公司的最高權力機構是董事會，其本身有內部監督的職能。《公司法》中指出，對於企業的經營計劃和投資方案董事會具有決定權，儘管董事會在年度預算、利潤分配等資本運作和公司組織架構變革方面只有擬定權，最終由股東大會審批決定，但實際操作中除少數決策權和剩餘索取權保留外，股東大會已經授予董事會相當大的決策權，因此實際上董事會受託經營管理公司財產方面，有著相當大的權力，股東一般不會去制約董事會作出的計劃，尤其是投資方案，這也是企業的主要利潤來源。所以說董事會的責任重大，直接關係著企業的發展前途和命運，因此對董事會進行業績評價很有必要，用以判斷是否履行了恰當的職責。
就目前國內的上市公司而言，大多數的董事會的任職人員是由控股的大股東推薦的，控股股東往往跟上市企業的董事長是同一個人，在一些民營企業中控股股東長期擔任公司董事長，因此，若開展董事會業績評價很多時候其實質是對控股股東進行評價，所以相當部分的上市公司不願開展董事會業績評價工作，控股股東對董事會業績評價工作的積極性也不夠。
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