專案感謝信範文五篇
在日復一日的學習、工作或生活中，大家一定都接觸過書信吧，書信是人們是人們傳遞傳遞資訊、交流思想感情的一種交際工具。你知道書信怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家整理的專案感謝信6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
專案感謝信 篇1
各位居民：大家好！
月懸中空、秋高氣爽，祖國華誕、舉國歡慶！時值中秋、國慶雙節來臨之際，XX房地產發展有限公司全體幹部職工向您致以最誠摯的問候！
“XXX”自破土動工以來，雖經我公司與施工方反覆磋商，要求其嚴格落實防塵、防噪音及不擾民措施，切實做到文明施工將可能帶給周邊居民的影響降至最低限度。但我們也深知工地在施工期間必然會給大家的日常生活和出行帶來不便與影響，對此深表歉意的同時更衷心感謝大家一直以來的寬容理解和鼎力支援。
我公司隸屬於XXXXXXX，承擔著XX地區老城改造的歷史重任，“XXX”是繼“XXXX”後我公司承建岳陽老城改造的又一經典力作。該小區於20xx年10月8日正式破土動工，歷時一年多後於20xx年12月16日進行開盤銷售，預計將於20xx年7月正式交房。因該地塊作為XX老城的南面門戶，XX街道有意促使本專案完工後成為XX老城地標性建築，我公司亦將為XX百姓創造方便、舒適、優美的生活和工作環境作為根本的出發點和落腳點，將“XXX”作為一座精品工程悉心雕琢。我們堅信，隨著“XXX”小區的落成，該區域整體環境必將實現完美的華麗轉身！然而，要實現這一美好願景，依然需要大家的理解和支援，XX日新月異的面貌及XX不斷前進的步伐中無不包含著大家的無私奉獻和真切關愛。因此在這秋風送爽、丹桂飄香的美好季節裡，公司決定向大家送去一聲問候、一份薄禮，以此傳遞我們最誠摯的歉意和最衷心的感謝。
XX老城改造工作XX人義不容辭、責無旁貸，相信有了大家的關心和支援，我們今後的步伐必將更加豪邁有力！最後，衷心祝願大家“雙節快樂”、闔家幸福！
XXX房地產發展有限公司
XXXXX居委會
專案感謝信 篇2
尊敬的**專案組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，專案組與**集團共同見證了專案的誕生與成長。從簡陋的板房迴歸舒適的樓房，專案組與**集團共同渡過了專案前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態園”到“科為· 攬月城”，專案組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。
專案的每一個進展和突破，都離不開專案組的智慧與辛勞，帶病堅持做彙報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼裡記在心裡，特別是**女士為本專案付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯人的敬業與專業。
與世聯合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯合作，讓我們對專案的未來有了更高的目標和期待。
專案組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們透過專業、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業精神。
謹代表西安**集團感謝世聯專案組的辛勤付出與專業服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關係，共同將**專案推上更高的臺階。
20xx年*月*日
**集團
專案感謝信 篇3
XXXXX有限公司
U8 ERP專案總結
回顧專案從13年12月份啟動到14年4月U8專案正式上線，在整個專案推行過程中得到了XXX公司的領導們的大力支援以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，專案已經按業務規範正常執行。
下面分如下幾個方面總結XXXU8專案。
一． 專案回顧
1.1專案進度回顧 1.2專案各階段執行結果
二． 專案成果簡述
2.1進銷存業務與流程的標準化 2.2XXX公司組織及籤核流程逐漸清晰化
三． 專案前後的U8使用分析與對比
3.1 分析4月之前的舊賬套為什麼不能繼續使用
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析
3.3新賬套使用的功能簡要分析 3.4 關於621新賬套資料補錄說明
四． 存在的核心問題
五． 下一步需完善的要點
六． 總結
一． 專案回顧 1.1專案進度回顧
1.2專案各階段執行結果
二． 專案成果簡述 2.1進銷存業務與流程的標準化
XXX公司ERP專案從4月1日式上線，透過此ERP專案的執行已經規範XXX公司進銷存業務與流程的標準化，如大宗原料申購，採購，領料，倉庫，銷售等流程，
2.2XXX公司組織及籤核流程逐漸清晰化
對XXX公司的內控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規範，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現存量與倉庫實物已經基本做到了帳實相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環節，特別是生產、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產計劃的按配方領料，物控，呆滯料等等問需要進一步加強與提升。
三． 專案前後的.ERP使用分析對比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什麼不能繼續使用
602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽XXX公司U使用現狀及改善方案》
中進行了詳細的分析說明，現簡述如下：
3.1.1 基礎檔案設定與XXX公司實際管理需求不一致，這是根本性問題 3.1.2 流程和單據不一致，造成供應鏈的進銷存資料與財務資料脫節 3.1.3 財務科目設定不合理造成的財務報表標準化程度低
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析：
基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商等） 調撥單，發貨單，採購入庫，財務模組。
3.2.1基礎資料設定是否合理，可以直接體現管理是精細，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現出新料，回料，在產品的管理上無法做到清晰化，單位用KG，入庫時用KG，但出庫時又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現嚴重的一物多料號的情況。
領料用調撥單，無法精確管控到材料出了哪裡，只能在賬上體現物料賬由倉庫到車間,對核算成本,領用等等造成資料失真
3.2.2發貨單：只是為了統計發給哪些客戶，對庫存沒有真正的管控，只方便列印成像樣的發貨單據。
3.2.3採購入庫單：申購，採購前面的環節沒有把控，沒有規範化，不定期的申購，採購，本來庫裡有，若是沒有查不到相應的資訊，又得申購採購，採購回來，倉庫人員要自己加上編碼，做採購入庫單，沒有起到計劃性的事前控制。
3.2.4財務模組：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫存沒有細分到種類，費用類也沒有規範的核算等等。
3.3新賬套使用的功能簡要分析：
基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商，公司組織，收發類別，銷售類別，採購類別等）
3.3.1營銷部：
《銷售訂單》 《發貨單》 《委託代銷發貨單》 3.3.2生產部門：
《領料申請單》 《產品入庫單》 3.3.3、採購部門
《採購訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉庫部門：
《材料出庫單》 《採購入庫單》 《產品入庫單》 3.3.5、各部門請購單據： 《請購單》 3.3.6財務部門
存貨核算，應收管理，應付管理，固定資產，總賬及財務報表。. 實際運作流程簡述如下：
a、營銷部確認客戶訂單後，在U8系統中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委託代銷，另外還要查庫存制定《生產計劃單》（系統外），下發到生產。
b、發貨時，由營銷部根據據訂單中的銷售型別，在U8系統中錄入《發貨單》 或《委找代銷發貨單》，儲存、打印發貨通知單，由倉庫稽核後發貨，並且列印多聯發貨清單。 c、生產車間物料計算後，需指定人員在U8系統中做《領料申請單》，可以每天計劃第二天所需物料，統一錄入
d、當生產完成後，由品保檢驗後，在系統 中做《產品入庫單》，將產品入庫單號寫在報檢單上，交由倉庫核對後，倉庫稽核後列印多聯，完成入庫手續。 e、各部門或生產部門所需要的物品需要找到U8中相關的物料編碼，在系統中錄入《請購單》，打印出來，經相關領導審批後，交由採購部。
f、當採購接到《請購單》後，由請購單生成採購訂單，發供應商。 g、供應商送貨過來後，由採購在系統中錄入《到貨單》，通知到倉庫。 h、倉庫，根據到貨單在系統中生成《採購入庫單》，數量以實際點數為準，辦理入庫後，列印多聯。
i、倉庫：根據生產提供的領料申請單，生成《材料出庫單》，發貨後列印多聯，回聯給到領料部門同時發貨
j.財務：以後業務發生完畢後，月底對倉庫的盤點，應收應付都可以直接從以上業務取數，從而可以起到更加細化的監督作用，並能夠分析出問題所有，有助於企業管理的提高。
3.4 關於621新賬套資料補錄
因為ERP新帳套啟用時間定在了4月份。在4月份新帳套啟用後，財務管理部針對財務審計及財務資料合規性考慮，提出需要補充1-3月份資料，由於新帳套已經啟用，ERP軟體系統的初始化工作已經基本完成，在目前啟用的620帳套中補充1-3月份資料已經不可能實現，為了能夠滿足財務管理部對財務年度帳連續性和合規性的要求，故提出以下方案進行調整。目前已經選方案2.
四． 存在的核心問題
4.1 運作流程還缺乏規範性、一致性，資訊不完全對稱；
4.2 產供銷銜接不暢，銷售、生產計劃、採購,車間生產,整合度不高； 4.3 成本核算粗放，基礎工作不到位，影響成本核算的準確性。
五． 下一步需完善的要點 5.1 產品標準BOM的建立
5.2 計劃生產體系建立，按單生產，定額領料
5.3最佳化成本核算方法，成本核算範圍，成本核算基礎資料歸集 成本分析和成本預決測，建立目標成本體系,制定成本分析報表 5.4 建立產品積壓分析及處理規範
5.5 銷售，倉庫，生產，財務各種月報，週報，年報規範化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關分析資料，實現資訊共享。
5.6 部門，崗位職責需進一步清晰化, 建立跨組織的流程體系，並進行流程確認, 針對運作過程中發現的重點問題提出流程最佳化方案
專案感謝信 篇4
尊敬的**專案組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，專案組與**集團共同見證了專案的誕生與成長。從簡陋的板房迴歸舒適的樓房，專案組與**集團共同渡過了專案前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態園”到“科為· 攬月城”，專案組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。 專案的每一個進展和突破，都離不開專案組的智慧與辛勞，帶病堅持做彙報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼裡記在心裡，特別是**女士為本專案付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯人的敬業與專業。與世聯合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯合作，讓我們對專案的未來有了更高的目標和期待。 專案組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們透過專業、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業精神。謹代表西安**集團感謝世聯專案組的辛勤付出與專業服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關係，共同將**專案推上更高的臺階。
20xx年x月x日
專案感謝信 篇5
表揚信
致中建x局集團公司：
由貴司承建的xx專案自開工以來，在貴司的高度重視和配合，達美鋼結構專案部全體人員的共同努力下，保質保量地完成了業主方的節點目標，贏得了業主及相關各方的認可。
在工程建設過程中，我方看到了貴司對本專案的高度重視。在施工的關鍵時期，面對施工現場條件複雜、工期緊張、施工難度大、周邊環境複雜等諸多不利因素。貴司領導多次親臨現場指導工作，積極協調各方、解決技術難題、組織分配勞務資源
。同時整個專案部迎難而上、發揮攻堅不畏難的精神，順利實現業主的節點計劃。 與此同時，貴司一直積極配合業主和我司的管理監督工作，在跟進進度的同時嚴把質量安全關。不僅確保杜絕安全生產事故目標實現，也成為“長城杯”評選的有力保障，是所有參建單位的標杆。 在此，我代表xx監理公司對xx專案管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支援本工程建設，繼續發揚優良作風，圓滿完成後續工程。
最後祝貴司事業蒸蒸日上，願雙方合作愉快！
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